下面是范文网小编分享的通信工程质量经理岗位职责6篇(通信工程岗位具体职责和岗位要求)，欢迎参阅。
通信工程质量经理岗位职责1
通信管线工程项目经理岗位职责
1．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。
2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。
3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。
4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。
5．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。
6．以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。
7．按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。
通信管线工程管理人员岗位职责
为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。
一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。
二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。 三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信管线工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。
六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。
七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。 八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请；
2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利；
3、不准在各种工程材料及出勤工日（队长和员工工日）上多签多记、弄虚作假； 违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内部有关规定有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至辞退等相关惩诫办法。
十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、懂技术的年轻技术人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方式解决工程的内部矛盾。工程部针对各个分队综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一，并汇总每月抽验评分情况，投票选出年度先进模范管理人员，给予一定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结进取、携手共进，共同营造良好的工作氛围，争当先进模范，为通信事业建设再创新的里程碑。
通信管线工程技术人员岗位职责
为了健全日常工作秩序，强化员工的组织纪律性和责任意识，进一步提高工作效率，以便更好地服务于各个通信运营公司的管线工程建设。特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。
一、遵纪守法，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。
二、严格执行安全生产规范。上班要戴好安全帽，一律不准穿拖鞋施工，违者扣除生产奖金200元；听从队长统一安排，装好施工所需材料及工具，按顺序上下车，互相礼让。严禁思想麻痹大意，时刻提高安全意识，违规操作者一切后果自负。三、增强服务意识，服从各个通信运营公司指挥调度，严格遵守通信纪律及保密条例。执行机线对外服务形象制度，工作时间应佩戴工号牌，着统一机线员服装。不得擅自调换或随意离开施工岗位，违者将以处分、停职及辞退等相关惩处办法。四、爱护各项通信设施，珍惜通信管线各种材料，切实做到合理化使用。每日施工材料与工具器材的领用应及时登记并当日交清，对丢失材料或器材者，责令照价赔偿；对于偷窃倒卖材料或将材料送人情者处以3000-5000元罚款，情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。
五、严格执行市话装修机与小区宽带入户的服务纪律及道德规范。
1、使用礼貌用语，耐心向用户解释服务范围，不准故意刁难或发生争吵； 2、不准无工作单为用户装移终端设备；
3、不准私自中断用户通信设备或盗打用户线电话； 4、不准擅自为用户调线或装移终端设备并收受礼金；
造成用户有理审告者，罚款500-1000元，影响恶劣者立即辞退。
六、严格遵守各个通信运营公司的机房制度，做好机房出入登记手续，不准在机房内吸烟、用餐及做任何无关的事，保持进线室、接入网机房的卫生整洁，交接箱跳线及卫生应随手整理。
七、不断增强法制意识，严禁拉帮结派、聚赌嫖娼、打架斗殴、酗酒闹事、偷盗抢劫等不法行为。对肆意伤人者，除赔偿医药费、误工费等一切费用外，另扣除生产奖金500元，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。
违反以上制度者，将以罚款、停职乃至辞退等相关惩处办法。每个员工之间应团结进取、相互学习，努力提高专业技能与自我管理能力，发挥团队精神，积极完成各项施工任务。工程部将考核每个员工的全年表现，对表现优秀者给予一定奖励。
通信管线工程质检员岗位职责 1．贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准以及企业《施工项目质量管理办法》。2．理解工程项目质量保证条款。
3．制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证，制定检验计划、检验指导；制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。
4．明确衡量贯彻工艺纪律的标准；制定工艺纪律检查与评定办法；明确规定工艺更改的责任和权限，在更改文件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序以及引起的工序与工程特性之间变化和有关职能的工作与责任。5．对生产的质量管理工作进行监控，对重要环节、薄弱环节、关键环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点。
6．工程施工工程中的各种质量纪录进行监控和管理，对上报上来的工作月报、工程周报进行管理，负责工程中的各种文件、资料、报表、传真件的收发登记，计算和分析工序质量。
7．对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见，并且在整改完成后进行复检；采取相应的措施，使质量问题再次发生的可能性减少到最低程度。
施工过程质量控制 1.项目经理部按施工合同要求及时开工，填报开工报告送企业规划发展部及建设单位、监理工程师，并经过监理工程师批准。不能按时开工的应注明原因。2.施工组在施工入场前，对施工点进行检查，核实施工点的准备情况和施工图纸的准确性，发现问题及时准确地上报，针对问题提出建议性的解决方案和具体指标，上报建设单位相关负责人及监理工程师和我方项目经理部。用户准备条件受限并且项目按计划实施有困难时，我方将积极协助、友好督促，以利于工程的顺利进行。
3.在工程开工时对项目全体人员进行有组织的培训和学习，了解工程中的概况和工程中的一些要求以及注意事项。开工所做的第一、第二个段落将作为工程的示范点，全体成员均参加施工，使整个工程的施工达到统一的工艺标准和质量规范，特殊情况特殊对待。
4.在工程开工时，项目经理部认真做好器材检验，把好器材质量关，做好标识工作。严格按照国家及本地区有关质量管理标准的文件规定做好记录，防止不符合设计规定的原材料、构配件或设备用于工程。
5.建立完善的项目工程管理报告制度，每周及时向建设单位及监理工程师报告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工程质量的问题，要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。
6.严格按照经会审通过的设计文件和各专业施工及验收规范的要求进行施工。 施工图纸会审中发现差错需作设计变更的，由设计单位发出书面[设计变更通知书]，项目经理部实施；
施工中发现设计差错或因施工工艺、材料等原因需进行设计变更时，由项目经理部向建设单位或监理工程师反馈，并经建设单位或监理工程师确认后修改； 对影响整体布局、材料变化量较大变更时，需由建设单位向设计单位提出设计变更经原设计部门同意后方可实施，所有设计变更项目经理部负责办理设计变更签证手续；
施工中因建设单位提出的设计变更由建设单位办理变更手续，项目经理部按[设计变更通知书]实施变更；
设计单位因某种原因对原设计进行变更时应有书面设计变更通知书；
不论何种原因引起设计变更，项目经理部均应按设计单位的[设计变更通知书]施工，并负责把变更的情况通知相关部门与建设单位或监理工程师办理设计变更签证手续。
7.严格按照建设程序做好隐蔽工程随工签证，安装工程量，已安装设备明细表、设计变更及规定必须签证的其它工作内容；作好工程施工日誌。
8.严格执行工序流程操作，对各工序的作业要求应按各专业施工及验收技术规范进行工程施工操作自检、互检工作，并做好记录。将质量差错在施工的过程中就得到检验或矫正，避免将质量差错带到后续工序。隐蔽工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下道工序。
9.严格按照规范要求做好已安装设备及线缆的标识。
通信工程质量经理岗位职责2
质量经理岗位职责
目的：
为保障项目部管理体系按各程序文件的要求有效运行，特制定本制度。2.适用范围：
适用于项目部企业管理体系（质量、计量、环境、职业安全健康等）运行范围内的所有工作。3.定义
现场监督检查是指质量经理依据各管理体系文件和计划对现场涉及的各项管理活动进行监督检查。主要检查现场的施工工作是否按已批准的程序进行规范作业。
现场巡检是根据工程施工进展情况对重点施工项目采取全过程的体系验证。主要针对项目监理部参与验收的项目。4．岗位职责 质量管理体系：
质量经理编制项目部质量管理体系，经领导审批后下发执行。质量经理根据施工计划提出监理工作检查计划。计划内容要依据质量管理体系文件，并每年监督检查要覆盖项目部所有部门和体系涉及的所有要素。
现场监督检查是随机的、不定时的，质量经理对监督发现的不符合或缺陷做出记录，并将不符合或缺陷按重要性的不同以书面或口头形式通知责任方。目的在于向责任方提出改进工作的建议，提醒责任方引起重视，纠正不符合和缺陷。
巡检主要针对工程开工、施工过程中、工程验收之前，质量经理提前按照程序文件要求对监理工作文件、资料进行检查，避免在监理公司验收时提出不符合，同时保证施工与资料同步，避免后补资料。 质量经理汇总各类管理体系监督检查情况，出具报告，报公司技术质量部，并对有关问题提出纠正预防措施，监督实施； 质量经理汇总各部门年度体系培训计划，经人力资源管理批准后，各部门组织实施。
质量经理配合项目监理部参与质量检查活动，并依据有关要求整理迎检资料，对各部门的资料提前组织检查。
质量经理与各部门保持密切联系，及时解决体系运行中接口不 协调的问题，如无法解决可提交管理评审输入。
质量经理配合好与业主及监理公司进行的各种质保监督检查活动，及时组织对检查出的质量问题进行整改，并采取纠正或预防措施。 质量经理与各专业监理工程师，抓好不合格品的控制。出现不合格品，要及时进行原因分析并做好统计记录工作，采取有效的纠正 预防措施，杜绝类似质量问题再发生。
质量经理根据每年公司质量体系审核、日常监督检查、质量评定情况、管理评审以及顾客反映的有关问题，进行全面的汇总统计分析，找出质量体系运行的薄弱环节。以书面报告的形式反馈相应的部 门，并由其制订预防措施和质量改进目标，实现质量改进。质量经理配合好公司组织的质量管理体系内审，并对出现的不符合组织整改。
质量经理配合好由认证单位组织的外审，并对出现的不符合组织整改。
质量经理对有关招标文件从体系考虑角度进行审查。 质量经理或委托其代表每半年不少于一次到现场检查。 质量经理不定期对项目监理部的监理工作和文件等资料进行抽检。
计量管理体系
质量经理组织项目部有关人员学习贯彻执行国家计量法律、法规、法令及公司程序文件。
质量经理建立项目部管理人员网络图。
质量经理负责项目部管理部门使用检测设备的日常计量管理工作。
质量经理负责项目部计量检测体系的运行及日常的监督。 质量经理负责项目部计量管理信息的上传下达。
质量经理负责建立项目部计量检测设备台帐，并上报企业策划部。
质量经理负责项目部计量检测设备的送检工作。 质量经理负责批准各部门检测设备需用计划的提出。质量经理负责检测设备的封存、报废、回收等管理工作。质量经理配合人力资源做好项目部员工的计量教育、培训工作，不断更新职工的计量知识，提高员工的计量意识。
质量经理配合好公司组织的计量管理体系内审，并对出现的不符合组织整改。
质量经理配合好由政府机构组织的外审，并对出现的不符合组织整改。
质量经理负责监督检测设备的贮存和使用情况。 质量经理不定期对检测设备进行抽查。环境管理体系
质量经理每年组织环境因素的识别与评价，汇总报批重要环境因素
质量经理汇总报批环境目标、指标、环境管理方案，并监督验证实施。
质量经理组织各部门编制项目部环境管理体系文件。 质量经理负责与外部联络，接收外部相关方的投诉。
质量经理组织制定项目部环境管理体系年度培训计划, 人力资源负责培训的组织、落实和记录管理。
质量经理参与自然灾害的防范，现场事故的预防、应急准备和响应；参与确定生活和生产活动中的环保监测项目和关键特性。 质量经理为各责任部门的培训提供技术支持；各责任部门负责实施。质量经理负责组织项目部的应急准备和响应，建立应急方案，并监督实施。
质量经理对监测设备和仪器进行统一管理，并进行抽检。 质量经理协助处理环境事故，协助责任部门分析不符合项产生原因，制定并实施纠正和预防措施，质量经理监督实施。。
质量经理或其驻施工现场代表配合HSE监理人员每周至少一次到现场检查。
质量经理协助、配合公司组织的内审工作；为管理评审提供需要的信息。
质量经理负责接收公司的信息并及时传达；负责汇总项目部的信息并按要求上报。
质量经理对主管部门环境特殊、重要岗位人员相关知识、技能的培训情况进行监督检查。
质量经理对法律、法规及其它要求的遵守执行情况进行监督检查。
职业安全健康管理体系
质量经理配合安监专工编制职业安全健康体系策划书，配合安监人员对职业安全健康体系运行的整体情况进行策划。
质量经理组织编制、修订、发放项目部职业安全健康体系文件； 质量经理参与安全质量会议；
质量经理参与公司、项目部组织的月度、季度安全大检查。 质量经理监督验证检查中提出的体系性不符合的纠正和预防。质量经理参与对工程分承包方资料的评价，并对其施加影响提出建设性意见和建议。
质量经理配合安监专工对项目部的应急预案和响应方案的建立、实施情况进行检查；
质量经理检查各部门目标的分解和管理方案的落实情况。
通信工程质量经理岗位职责3
项目经理岗位职责
一、项目经理负责本项目部全面工作。
二、认真执行公司及部门各项规章制度和各项安全操作规程，学习工作，切实落实到位，确保安全生产目标的实现。
三、负责日常工程施工管理工作，合理安排工程施工及进度跟踪，规范施工流
程，提高工程质量及施工工艺水平，做好工程质量自检、抽检、考核工作。四、负责本项目部安全生产工作，抓好员工安全生产教育，编制安全生产计划
做好员工教育及
和各项安全防护措施，组织召开安全生产会议，确保施工、设备、人员、车辆、仪器仪表的安全。
五、组织进行各项业务、技术、技能学习与培训工作，提高全员的技术能力及
业务水平，培养技术多面手，提高施工整体水平。
六、组织施工工程资料及技术资料的汇总及管理工作，对各类工程资料的规范性和完整性进行监督检查，切实做好施工项目的统计及相应工作量的确认工作。
七、负责本项目部工程结算及回款。
八、切实推进驻地标准化建设，做好各项日常检查及考核工作。 九、定期做好各项工作计划及总结工作。
十、做好项目部固定资产管理工作，定期进行检查。 十一、协助部门经理做好业务及对外协调工作。
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钦州分公司
通信工程质量经理岗位职责4
项目经理岗位职责一、项目经理负责本项目部全面工作。
二、认真执行公司及部门各项规章制度和各项安全操作规程，做好员工教育及学习工作，切实落实到位，确保安全生产目标的实现。
三、负责日常工程施工管理工作，合理安排工程施工及进度跟踪，规范施工流程，提高工程质量及施工工艺水平，做好工程质量自检、抽检、考核工作。 四、负责本项目部安全生产工作，抓好员工安全生产教育，编制安全生产计划和各项安全防护措施，组织召开安全生产会议，确保施工、设备、人员、车辆、仪器仪表的安全。
五、组织进行各项业务、技术、技能学习与培训工作，提高全员的技术能力及业务水平，培养技术多面手，提高施工整体水平。
六、组织施工工程资料及技术资料的汇总及管理工作，对各类工程资料的规范性和完整性进行监督检查，切实做好施工项目的统计及相应工作量的确认工作。
七、负责本项目部工程结算及回款。
八、切实推进驻地标准化建设，做好各项日常检查及考核工作。 九、定期做好各项工作计划及总结工作。
十、做好项目部固定资产管理工作，定期进行检查。 十一、协助部门经理做好业务及对外协调工作。
润建通信股份有限公司
通信工程质量经理岗位职责5
1、负责公司质量绩效的管理，包括质量目标的制定，分解、监控、考核等工作，对公司质量目标整体达成负责；
2、负责公司质量成本、不良质量成本的统计分析，负责规则制定，信息汇总、数据分析，持续推动不良质量成本的下下降；
3、主导公司各类质量的收集、整体分析、组织公司级质量沟通会议，推动业务体系的持续改进；
4、负责客户（内部与外部）投诉的处理，确保客户的满意度并形成分析报告；
5、负责三大体系检查和ERP工作，含职业健康、质量、安全、ERP、仓库、吊滞物品处理等；岗位职责：
1.开展公司标准化建设，督促各专业系统完成标准建设任务，评审各专业系统出台的标准，维护集团质量管理体系的运行及认证审核；
2.负责质量绩效的管理，包括质量目标的制定、分解、监控、考核等工作，对公司质量目标整体达成负责；
3.负责公司质量成本、不良质量陈本的统计分析，并制定规则、信息汇总、数据分析，持续推动不良质量成本的下降；
4.主导公司各类质量信息的收集、整体分析，组织公司级质量沟通会议，推动业务体系的持续改进；
5.负责客户（内部和外部）投诉的处理，确保客户的满意度并形成分析报告；
6.负责公司三大体系检查和ERP工作，含职业健康、质量、安全、ERP、仓库呆滞品处理等。 任职条件：
1.五年以上大中型企业同等职位工作经验，有中大型工厂质量管理经验者优先； 2.熟悉质量管理工作相关工作流程，熟悉ISO9001、ISO和OHSAS体系要求； 3.办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；
4.优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强； 5.英文口语流利者优先。
通信工程质量经理岗位职责6
岗位职责岗位概况岗位职能岗位名称所属职类中层管理类
质量经理职位等级
所属部门定编人员
质量部1参与公司质量管理目标的制定,协助质量部经理落实质量管理计划,领导部门下属完成质量工作计划。直接上级岗位总经理见右图4人9人岗位关系直接下属岗位直接下属编制间接下属编制贯彻落实公司的经营方针和质量方针，全面实现公司的质量管理年度指标。执行公司和质量部门的各种制度和要求，使工作规范化，提高工作效率。部门内日常工作的安排，以及指导、监督、管理、跟踪、检下属的工作按要求完成。部门的日常管理，协调处理部门内、外业务关系，保证质量管理工作的正常运行。保证质量体系按照ISO/TS标准有效运行。保证客户投诉和反馈的信息被及时处理，保证客户满意。保证客户投诉和反馈的信息被及时处理，保证客户满意。监督、追踪所有影响质量的事项按要求完成。对批量不良，客户投诉和反馈的整改情况进行确认，防止问题再次发生。评审、批准质量管理相关的文件。每月提供部门预算以及过程绩效不达标整改措施并跟踪解决。完成上级交代、安排和分配的其它工作。产品质量放行权、一票否决权。部门员工工作调整建议权、考核权。部门员工的请假审批权。质量管理文件、记录审核、批准权。教育培训技能经历大专以上学历。接受企业质量管理和质量管理方法的培训。熟悉产品质量要求，熟练掌握质量管理的方法和工具，有一定的领导和沟通能力，能够处理日常质量问题。质量管理岗位5年以上。岗位职责工作权限2341岗位能力要求234重点考核项目123部门计划的完成情况。分管工作和项目的完成情况。工作态度和服务质量。
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