下面是范文网小编整理的合理化建议3篇 合理化建议文章，供大家参考。
合理化建议1
对惠州市惠城区云山派出所调研
合理化建议书
曾祥高河源市和平县公安局贝墩派出所副所长
第十六期培训班派出所类三中队069号学员
按照广东省公安机关基层所队长学校的安排，我到惠州市惠城区云山派出所进行学习调研。通过交流座谈、考察调研，对云山派出所开展“工作执法一网考”的开展情况有了更深的了解，学到了他们的先进经验。云山派出所是一个战斗力很强的集体，从队伍管理、安全防范、打击犯罪等都做得相当出色。但同时也存在一些不足，针对调研中发现的问题，对云山派出所的业务工作和队伍管理提出以下几点建议：
一、队伍建设方面
（一）针对任务重，警力不足，实行警力合理调配。
（二）加强队伍管理，充分发挥工作的最大效率。
（三）加强业务培训，提高工作效率，针对新形势对信息化的要求，加大民警信息化应用力度。
（四）加强队伍政治思想教育。
二、公安业务工作方面
（一）完善社会治安防控体系建设，扩大视频监控的范围和密度，充分发挥防控体系的作用。
（二）针对当前治安防控工作的热点和难点问题，比如群体性事件多发，扎扎实实做好基础工作，健全预警机制。
（三）针对人口流动加快，社会治安日趋复杂，加强对外来人口的管理。
二○一一年十一月三日
合理化建议2
附件 4 编号：马钢合理化建议申报表建议名称 建议人 申报单位开发 20 吨圆型钢锭 窦立英 马钢重机公司填表日期：2009 年 11 月15 日建 建议 议 参名 与称 开发 20 吨圆型钢锭 者 工 作 岗 位 职 务 或 职 称窦立英重机公司钢冶部助理工程师价值预算 建议时间 实施起讫时间 建议项目原状梗概及 存在问题（必要时附 相关材料）2009-11-18 实施或储备建议2009 年年 4 月 15 日目前，全球经济恶化，马钢重机公司同样也经历了从未有过 的艰难。作为重机公司的员工，我们更希望竭尽所能为公司度 过难关做出贡献。因此我建议开发在钢锭生产上具有前沿意识 的 20 吨圆锭，原因如下： 1.重机公司现有的 20 吨、15 吨电炉两座，其所生产的产 品几乎周边电炉厂家都具备同样的市场能力，在如今的 这种市场环境中竞争就显得越发的残酷； 2.重机公司电炉目前生产订单严重不足，为了保证公司的 成本消耗和工人的工资。公司不得不以降低销售价格来 获取更多的市场份额； 3.重机公司在钢锭生产上始终没有一个自己的主打产品，在产品结构上没有优势。因此你有的别人也有，这样自 己在一定程度上是不具备竞争能力的； 4.生产 20 吨圆锭无论在工艺和设计上都存在着诸多的困 难，但是正因为它的难度，它才具备了一定的市场价值。国有企业具备这样的人才和人力。如果我们开发成功，将对公司目前的生产状况作出一定的贡献； 5.目前，我们对 20 吨圆锭也做了市场调研，20 吨圆锭市 场的需求大，但由于该锭型具有相当大的生产难度，因 此供应十分有限。锻造厂家愿意购买 20 吨圆锭，原因 是这样的圆锭直径在 850mm 左右，目前市场上 850mm 直径的多是多角锭。这样锻造厂家首先要将多角进行锻 压后在进行下道工序的锻造，如果使用 850mm 的圆锭，厂家就无需在锻压菱角后在锻造。省去了它的一道锻造 工序。因此 20 吨圆锭的市场需求大同样价格也高于普 通钢锭，建议项目效果 及实施方案、措 施等（必要时可 另附图纸和可 行性材料等）具体措施： 1.我们已经具备大型钢锭浇铸的成功经验，重机公司于 08 年 3 月开始 成功开发 85 吨以上锭型钢锭，目前产品浇铸后的质量探伤后达到国 家 2 级标准，因此在大型模具设计、原辅材料指标制定、冶炼浇铸工 艺上我们都具备了相对成熟的经验 2.我们曾在工作中走访过成功浇铸 20 吨园锭的厂家，借鉴了一些他们 的成功经验 3.我们在工艺上制定了先难后易的方案，这对我们后来成功浇铸起到了 很好的作用 年 5 月我们实验了 2 炉，由于厂房高度的限制和模具设计上的问 题我们浇铸的 20 吨园锭以失败告终 5.我对上述失败的原因进行了细致的分析，之后我们对模具进行了改 造，将原先整支 20 吨重模具设计方案修改成两支，这样做的目的一 是减少厂房高度对浇铸的影响；二是这样可以减少厂家由于锭身过长 后要进行截取后在锻造，省去了一道工序 6.我们还对浇铸工艺进行了调整。7.一切准备好后我们于 2009 年 8 月终于浇铸成功。截止 09 年 11 月我 们成功浇铸了 12 支，钢种为 45#、16Mn 两种 8.浇铸成功的大圆锭发往江浙客户后使用情况良好 实施阶段 2009 年 4 月 15 日前完成模具设计及原辅材料制定（已完成）2009 年 4 月 30 日前完成浇铸场地的制定（已完成）2009 年 5 月 5 日前试制第一炉（已完成）预计效益：以市场上 45#钢种为例 普通钢锭：20t/支×3500 元= 元 20 圆锭：20t/支×5000 元= 元 则公司每卖出 20 吨的圆锭将提高经济效益 元财务或有关部门价值认定意见：负责人签字 ：年月日
合理化建议3
“六型一化”办公室为变电发展添动力 深入贯彻《国家电网公司班组建设管理标准》和省公司《关于加强班组建设的实施意见》、《创建“六型一化”班组实施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班组建设。我们基层办公室是公司的最基本的细胞组成，只有从基层扎实做到“六型一化”，优化班组文化，增强班组活力，提高员工整体素质，夯实安全基础，才能使整个公司核心竞争力得到全面提升。“六型一化”在生产现场得到了实践的验证，在作为一线大后勤的办公室中，也可以发挥极大的作用。
安全型工作班组
与生产现场工作班组一样，办公室安全同样值得重视。首先做到安全责任明确，办公室指定负责人，应熟知自己的安全责任，每年签订个人安全责任书，安全员应做到人员落实、责任到位。其次防火，防电，地震火灾等大型灾难的紧急避让措施应齐备，办公室设备安全使用方法应明确。最后安全工具管理应到位，有专人进行定期维护。室内必须配备消防器材，办公室内人员应熟练掌握器材使用方法。
学习型工作班组
办公室内应制定学习计划，有针对性的确定学习内容，定期讨论，检查学习进度，真正做到工作中学习，学习中工作，使全体员工的工作技能满足科技的发展。开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。参加省电力工会网上“创争论坛”或经验交流活动。
节约型工作班组
办公室内从节约每一张纸，每一度电，每一分钱开始，做到节约节能精神深入人心。夏季空调应设置在26度以上；灯具等做到随手关灯。在可节能设备上贴上节能提示卡，比如水龙头上提示“节约用水”，打印机上提示“节约用纸”建立完善具体的节约实施方案。
和合型工作班组
俗话说众人拾柴火焰高，一个文化氛围浓厚，和谐友爱的团体是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班组是推动公司建设的基本动力。首先要经过探讨，形成员工共同愿景，提升精神，加强团结。其次，多组织文化活动，促进班组和谐稳定。最后，加强民主管理。
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