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扭亏能手1
阿拉尔新农棉浆有限责任公司
扭亏增效实施方案
2011年1——8月份，在浆粕和粘胶市场极度低迷的大环境下，尽管棉浆公司采取了多种有效措施，确保了生产经营的稳定，但亏损的局面始终没有得到扭转，目前市场有所回暖，棉浆公司抓住机遇，制定出10——12月份扭亏增效的实施方案，具体如下：
一、生产方面
2、措施
产量：主要从生产调度、技术创新、非计划停机、人员培训等方面确保产量任务的完成。具体措施有：（1）对库存短绒进行合理搭配，确保质量稳定，进而确保工艺操作、产品质量的稳定，避免过程控制出现波动造成非计划停机。（2）加大生产工艺创新力度，在保证产品质量的前提下，缩短蒸煮、漂白等生产周期，提高设备利用率。（3）加强员工培训，提高员工操作水平和责任感，减少因操作不当和责任心不强造成的工艺、设备事故。（4）增加员工收入，稳定员工队伍，避免因人员不足造成不能满负荷生产。（5）将产量计划分解细化到每天、每班，由调度落实抄浆班产量的完成，根据生产情况，及时调整，以确保月产量计划的实现。（6）加强与外单位的沟通，确保供电、供水、供汽稳定、充足，随时观察电压、水压、汽压变化，及时联系协调解决，避免影响生产。（7）加强保全人员的业务培训，提高设备维护、保养质量，加强日常巡检，及时发现运行隐患，采取有效措施进
行检修，确保设备稳定运行。
质量：主要从原材料质量把关、棉绒配比、过程控制、人员培训等方面抓好质量管理。具体措施有：（1）制订让步绒接收程序并严格执行，避免大量让步绒进入公司。（2）根据棉短绒库存数量，结合灰份、硫酸不溶物实测数据，合理搭配各等级棉短绒，确保生产工艺、过程控制和产品质量的稳定。（3）根据上半年木浆、竹浆生产情况，选择质量稳定、经济合理的原料木浆和竹浆。（4）改善原料木浆、竹浆储存条件，避免储存期间受到严重污染。（5）蒸煮是质量控制的重点岗位，加强对蒸煮工艺的研究，通过对投球量、用碱率、保温温度、保温时间的调整，提高蒸煮质量。（6）合理调整氯化和漂白用氯量比例，提高漂白质量的均匀性，同时，减少对纤维素的破坏。（7）使用氟化钠对漂后浆料进行处理，除去部分二氧化硅，降低产品灰份。（8）根据浆板尘埃度，及时调整前、后精选排渣频次。（9）加强对抄浆生产用水水质控制，降低溶解固形物含量，避免对成品灰份造成影响。（10）根据原材料质量及过程料情况，及时调整生产工艺，确保过程稳定。（11）加强对员工的理论培训和实际操作考核，提高员工理论素养和操作技能，培养员工质量意识和责任感。
成本：主要从棉绒质量把关、完善计量体系、节能减排等方面降低生产成本。具体措施有：（1）原材料质量直接影响各项消耗，严抓棉绒质量把关，严禁土绒、烂绒、棉籽绒进入生产线。做好木浆、竹浆原料防护，避免原料在储存期间受到严重污染。（2）加强对蒸煮、漂白等岗位的研究，根据半成品、成品质量情况，在保证产品质量的情况下，降低用碱率，减少盐酸、漂液、氯气、大苏打、六偏等化工料用量。（3）在保证产品质量的情况下，尽量提高产量，降低单位产品分摊费用。（4）加强计量体系管理，确保计量准确性。（5）提高各岗位员工业务能力和节约意识，减少各原辅材料及能源浪费。
3、考核办法
产量：外部水、电、汽对产量造成的影响全额索赔。（1）原料供应不足，造成未完成计划产量，考核总经理、经营部经理全年工资总额的5%。（2）在原料供应充足的情况下，未完成计划产量，考核总经理助理、调度长全年工资总额的5%。
质量：棉绒质量对成品质量的影响主要体现在灰份，现根据棉绒配比总体灰份、硫酸不溶物指标对成品等级进行相应考核。（1）棉短绒配比灰份不高于%，硫酸不溶物不高于13%，要求成品灰份指标达到一级品；灰份不高于%，硫酸不溶物不高于15%，要求成品灰份指标达到等级品，否则，考核：总经理助理30元/次，车间主任20元，生产部、车间技术员10元/批。（2）棉短绒配比灰份高于%，硫酸不溶物高于15%，成品灰份降等外，不考核。
成本：（1）当月化工料、能源总成本与预算成本相比，增加3（含）——10%，考核：总经理助理全年工资总额1%，生产部主管技术员50元，车间主管技术员100元；增加10（含）——20%，考核：总经理助理全年工资总额2%，生产部主管技术员100元，车间主管技术员200元；增加20%（含）以上，考核：总经理助理全年工资总额3%，生产部主管技术员200元，车间主管技术员400元。（2）当月制造费用超计划3（含）——10%，考核：总经理助理全年工资总额%，生产部设备技术员50元，车间设备负责人100元；超计划10（含）——20%，考核：总经理助理全年工资总额1%，生产部设备技术员100元，车间设备负责人200元；超计划20%（含）以上，考核：总经理助理全年工资总额%，生产部设备技术员200元，车间设备负责人400元。总经理助理、生产部设备技术员对应总费用，车间设备负责人对应本车间费用。
二、利润目标
三、1——8月份减亏目标
合计实际亏损.85万元，主要原因有以下三点：
（1）前期只注重完成产量，缺乏对市场的认真分析，对市场把握缺乏经验，在原料高价位的前提下，没有做到快进快出，产销率只有46%，而且，对原料的质量把关疏于管理，造成消耗过高。
（2）对新产品的开发（木浆、竹浆）比兄弟工厂开发晚了两个多月，失去了产生利润的最好时机。
（3）由于山东海龙违规查处，新疆海龙停产三个多月，使产业链中断，又加之产品大幅掉价，从棉浆元/吨滑至元/吨，跌幅50%。
2、减亏措施和办法
不成配比的剩余浆粕按市场价销售亏万元，合计亏损
万元，比1-8月实际亏损额减亏万元。
3、全年减亏预测
1-8月不提减值时亏损-万元，代加工黏胶丝亏损-万元，10-12月完成吨浆粕利润万元。
全年1-12月实际亏损-+=-万元
四、目前需总公司解决的事项
1、需总公司帮助解决资金的问题，9——12月份浆粕销售收入.32万元，粘胶丝销售收入.60万元，这是在全部销售完的情况下。9——12月份购买原料及生产化工料，支付工资、税金及还贷共计.27万元，资金缺口盈余.53万元，但原料采购方面需6000万元资金作为周转，在不增加银行贷款的基础上，等产品销售完再还给总公司。
2、由于新疆海龙目前仍不明朗，需总公司出面解决欠棉浆公司亿元欠款的问题和垫付5大原料资金压力的问题，以确保棉浆公司流动资金的正常运转，减少融资工作的压力和财务费用的开支。目前新疆海龙的5大原料还是由我公司垫付，导致我公司的资金压力增大，代加工的费用目前还没有确认下来，代加工的协议无法签署，请总公司尽快给予协调解决新疆海龙的债务问题，把棉浆公司作为控股子公司从债务危机中解脱出来，使棉浆公司走向良性的发展轨道。
3、目前棉浆公司的员工工资低于当地工资水平，在总公司制定的吨工资框架内增资受到制约，致使员工流动性较大，需立即采取相应措施，否则无法保证满负荷生产的需要，调资的方案我公司已拿出，请总公司给予批准。
阿拉尔新农棉浆有限责任公司2011年9月15日
扭亏能手2
公司要扭亏，我们怎么办?
当前，面对煤化工严峻的经济形势，企业生存发展举步维艰的恶劣环境，企业生死存亡之际，做为一名青年员工，树意识、转观念，用自己的实际行动挽救我们的企业，成为了我们不容推卸的责任。
在当前的企业环境下，年轻员工大多在基层工作，我们年轻员工占企业员工比例一半还要多，如果我们不需要为企业生存担忧，把企业生存的压力交到领导层，抱着一种不关己事高高挂起来的态度，我们的企业还能否生存？企业的生存代表着我们的生存，要想把握自己的命运就必须付出努力。
明末思想家顾炎武说过：“天下兴亡，匹夫有责！”对于企业而言，年轻员工显然比“匹夫”更有价值，我们更有责任担起企业兴亡的重任。“十年树木，百年树人”，寒窗苦读十余年，国家努力把我们培养成为高素质知识型人才，难道就是为了让大家在企业中碌碌无为的老死一生？记得以前看过一则新闻：“一名清华毕业生自谋生路卖冰棍。”不禁哈哈一笑的同时，我们是否感到了一种悲哀？作为当代知识青年胸无大志才是中国最大的悲哀！
当然，大多数青年员工还是有宏图大志的。只是走入社会以后，理想与现实的巨大差距，让我们开始迷惘无所是从，总有一种怀才不遇报国无门的苦闷，而事实上，是我们自己束缚了自己思想。因为我们没有真正认识到自己的价值与作用，没有充分发挥自身优势去证明自己，去把握未来。让我们用心分析下自己的优势所在。其一，我们还年轻，我们应该清醒的认识到这正是我们应该引以为豪的优势。古人云：年少轻狂。正是这种轻狂，往往可以打破墨守成规的旧路子，走出一条崭新的可以改变未来的新路子来。年轻有不甘人后的斗志；年轻有大无畏的创新精神；年轻有胸中澎湃的激情；年轻有敢于接受新事物的勇气，我们正应该利用它们，把我们年轻的优势发挥的淋漓尽致，用它去改变企业，发展企业。
其二，我们代表第一代知识型工人的出现，虚心学习生产技能的同时，从校园中学到的科学知识将成为我们最为犀利的武器。改革开放的指挥者邓小平说过：“科学技术是第一生产力。”我们正是掌握了这一生产力的青年，我们要利用掌握的知识在实践中去为企业生存而战。
其三，我们有胸怀正气、嫉恶如仇、敢说敢作敢当的勇气。正因为有这种“初生牛犊不怕虎”的精神，年轻人勇于与一切黑暗的、腐败的、不正当的行为作斗争，无形在企业中起到了树正气的作用。如果一个国有企业能够克服这种仿佛与生俱来的弊端，它的发展前景可想而知。我们的青年人正扮演着浩然正气缔造者的角色。在工作中，我们青年员工要认真思考在企业生存中的积极作用，我们要树立责任意识，转变体制观念，增强自身创新意识、风险意识、竞争意识、效率意识，凝聚我们青年人的力量，投身公司生存决战、转折发展主战场。
金融风暴正在肆虐全球，企业正面临着空前的困难，我们应该用自己勤劳的双手、智慧的头脑、坚定的信心和惊人的创造力去帮助企业走出困境；我们应该用无私的奉献使自己的人生价值得到实现，用自己激情燃烧的青春点亮企业！
扭亏能手3
弘扬五四精神勇挑扭亏重担
一年一度的“五四”青年节就要到了，作为新时代的青年，很有必要再回到过去那个激情飞越的年代，重新领略并继承发扬当年我们先辈们为了祖国的利益而抛头颅、洒热血、奋不顾身的爱国主义精神。
1919年的5月4日，在中国爆发了一场大规模的反对帝国主义、反对封建主义的革命运动，这场空前的革命运动是中国旧民主主义的结束和中国新民主主义的开始，它的爆发，为中国共产党的诞生建立了准备条件，因此而改变了中国的历史。
五四运动的爆发，从表面上看，似乎是一个偶然的事件，可是我们透过现象看其本质，就会发现偶然之中蕴含着必然，它是历史发展到一定阶段的产物。
1919年正是第一次世界大战结束后的第二年，在第一次世界大战结束后，1919年1月至6月，战胜国英美等国在法国巴黎召开所谓的“和平会议”，实际是重新瓜分殖民地的分赃会议，中国作为战胜国，也派代表参加了会议。中国代表向大会提出取消帝国主义在华的一切特权、废除“二十一条”、收回青岛主权等正义要求，但会议被英美等国操纵，拒绝了中国的要求，还无理地将大战前德国在山东的一切特 1
权交给了日本，消息传到国内，积压在中国人民心头的怒火，像火山一样爆发了！于是在1919年的5月4日，就爆发了一场由青年学生组织的大规模的学生运动。
当时的旧中国内忧外患，国内军阀为了争夺利益连年混战，致使中国民不聊生，百姓生活在水深火热之中；国外列强对中国虎视眈眈，用尽各种手段霸占中国的领土，侵占中国的利益。
正是在这种历史背景下，中国青年学生接受了新文化的教育，培养了独立自主、开放进步的思想和精神，这种精神成了五四运动的重要动力。正是基于这种精神，中国才完成了新民主主义革命，建立了新中国，才有了我们今天的和平稳定、繁荣昌盛的幸福生活。
今天的中原大化，与当年旧中国也有几分相似之处，从表面看，我们的企业似乎风平浪静，一切顺利，职工每天上班下班工作工作学习，一切都在正常进行着。可是有识之士都能感觉得到，现在我们的企业也处于内忧外患之中，生产成本的不断增加，各种产品的销售价格却低于成本价，企业逐月亏损，随时都会面临倒闭破产的危险，这决不是危言耸听，而是摆在我们面前的活生生的现实。再看我们企业赖以生存的外部环境：欧美地区的经济危机的出现，给我们带来极其不利的影响，产品销售受阻、银行银根紧缩，都给我们企业的发展带来了致命的打击。
在各方面都不利于我们企业发展的情况下，我们青年人应该怎么去做呢？
首先，要认清企业的形势，切实从企业的利益出发，发挥年青人头脑灵活、认真执着、不走过场、不搞形式主义的特点，踏踏实实为企业出谋划策。现在中原大化的职工，缺少的不是制度，不是考核，制度和考核是解决不了根本问题的，最缺少的是认真、负责和敢于为维护企业的利益挺身而出的精神。比如，发现哪个地方有安全隐患或哪个装臵有跑、冒、滴、露现象，及时向有关部门报告，在工作中发现有不利于企业发展的人或事敢于上前制止等。在做自己的本职工作时，要严肃认真、敢于较真，不能人云亦云，没有自己的主见。有人说，要批判当一天和尚撞一天钟的人，其实，当和尚撞钟也是忠于职守的表现，试想，作为和尚要是连钟都不撞岂不是更失职。可是有些职工就连和尚撞钟的精神都没有，上班脱岗、迟到、早退现象比皆是，连撞钟的和尚都不如，要是有这种忠于职守的精神，中原大化或许能早日走出困境。
其次，毫无疑问，我们应该像我们的先烈们、当年的热血青年一样，在企业面临挑战与机遇并存的时候，勇于承担起振兴中原大化的责任，为企业的发展献计献策、身体力行、开拓进取、勇于创新，从细微入手，决不放过任何能给企业带来发展的机会。当年的热血青年，用自己的双肩担负起了
改变祖命运的重任，用自己的行动推动了历史前进的车轮，在我们的国家面临生死存亡的时候，挺身而出，挽狂澜于既倒。如今当年的先辈们绝大部分已经做古，可是他们的这种敢为祖国的利益而拼搏的精神永远会被继承下来。如今的我们，在我们的企业面临重重困难之际，也应该以主人翁的姿态，勇挑企业发展的重任。作为中原大化其中的一员，我们干不了惊天动地的大事，那么，就让我们从我做起，努力学习各种技能，使自己成为本职工作的行家里手。可是让我感到痛心的是，我们企业中的有些人，整日不思进取、浑浑噩噩，混一天算一天，好像企业的发展与自己无关，试想一下，如果我们的企业都不存在了，还有谁来给我们发工资，还有谁给我们工作的机会？皮之不存毛将焉附,难道非得等到我们的企业已没有任何的出路，自己面临下岗，才知道去努力工作，去珍惜这来之不易的工作机会吗？如果真有那个时候，一切都悔之晚矣！与其那样，不如我们现在以只争朝夕的心态去努力工作，为中原大化的再次腾飞贡献出自己最大的力量。
销售公司杨紫欣
二〇一二年四月
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