下面是范文网小编分享的浅谈检修中心班组建设3篇(检修班班组建设)，供大家品鉴。
浅谈检修中心班组建设1
尊敬的各位评委、各位同事们：
大家下午好！今天我演讲的题目是：浅谈化工检修班组建设
1、加强班组安全学习，提高班组“安全力”
化工检修的突发性、及时性、复杂性，以及检修涉及面广的性质，决定该岗位的安全风险随时存在，同时相比化工操作而言化工检修的安全风险较大。所以我们必须始终要有“安全第一、预防为主”的安全理念。不能因为工作的及时性、单调性、重复性，就忽视了安全，导致事故出现，从而给公司及经理部造成不良影响，也给自己和家人带来痛苦。三胺经理部过去的几起事故来看，都直接或间接与检修工有关，回头分析事故发生的原因，我们的确在工作中没有做到位，所以要求我们必须认真学习和遵守公司各项安全规程，工作中互相监督，真正做到 “安全检修、文明检修。
2、加强班组业务学习，提高班组检“战斗力”
工作中只有责任心是不够的，还要熟练掌握检修技能，提高检修水平，才能在工作中得心应手，碰到事情才能更快、更好的处理，把设备安全隐患及时消灭在萌芽状态。首先起好班长带头作用，从自身做起，严格要求自己多学习、多提高；其次多培养新人，在设备检修上涉及到技术性的要毫无保留的向班组成员讲解，共同提高大家的检修水平。最后真正做好 “传、帮、带”工作，三胺检修班人员在最近几年虽然相对稳定，但是在检修水平上还是参差不齐，在业务学习上主动性不高，在以后的班组活动中要发挥大家的能动性和主动性，共同提高班组的整体检修水平。
3、开展班组活动，增强班组“凝聚力”
一个班组没有凝聚力、没有集体荣誉感是搞不好工作的，如何团结大家搞好工作，从我当班长几年的工作感受如下：首先服务大局，承上启下，搞好班组工作。其次：工作在前，苦累不计，名利让人；最后：多开展活动，特别是现在一直开展的生日祝福班组活动，班组成员生日时，大家在一起共同祝福，增加彼此的感情，一句话消除工作上的不理解，一杯酒化解了工作的小矛盾。同时在生活、工作上倡导大家互相帮助，互相支持，让班组成员感受到班组的温暖和身在三胺检修班这个集体的自豪感！
班组工作靠大家献计献策，靠大家共同努力，不是一个班长就能搞好的，在过去的工作中自己还有很多地方不够的，今天是抱着一个学习的心来学习其他班组的先进经验与创新的管理方法。今后还要多加强自己各方面的学习，大胆管理，真正起到一个好的桥梁作用，架起车间与员工的沟通之桥，和谐之桥、团结之桥。
谢谢大家！
浅谈检修中心班组建设2
变电检修中心班组建设自查重实效
为掌握班组管理情况，确保班组建设工作取得实效，8
月25日，变电检修中心各班组进行了各个班组建设情况的自查、互查及相互学习的观摩和整改，对5个班组的班组建设工作进行了一次全面督促检查。
中心始终把班组建设工作作为日常重要工作常抓不懈，坚持常态督促检查，力求班组持续改进，规范班组基础管理，达到真正有效减轻班组负担，提高整体管理水平。互查人员通过查看班组建设基础资料，翻阅记录、询问等方式，对照班组班组建设指南进行仔细、严格检查，针对存在的问题和不足与班组长直接交换意见，明确时限进行找差整改。同时也深入了解一线员工对班组建设方面的建议和要求，及时帮助协调解决班组遇到的实际困难。
通过检查发现各班组在工作中存在的一些共性问题和不足之处，大家一起提出意见和交换建议的同时取长补短，各班组针对自己检查发现的问题在限期内认真整改、落实，为班组建设复查验收工作做好准备。
浅谈检修中心班组建设3
我心中的班组建设
班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点，检修中心自成立以来，经过几年不断的探索与建设，班组管理制度在不断完善，班组管理水平在不断提高，我们检修中心主要是以设备检修、维护为主体的班组，按专业划分有通讯远动组、水力机械组、电气一二次组、水工线路组，这些班组有时独立完成工作任务，也有时相互配合、相互联系，这些班组工作完成的好坏，直接关系到我们公司各项生产指标的胜利完成，因此，2007年公司要求检修中心积极开展创建州级“一流班组”活动，建设高水平的班组，这对我们检修维护中心的生存与长足发展有着深远的意义，作为检修中心大班长我认为应从以下几个方面开展好班组建设及班组活动。
一、明确班组建设与管理的主要内容
1、检修中心的班组建设与管理，是指在公司的统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。
2、班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。检修中心的班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成设备检修、维护任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外，就是班组的民主管理。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，搞好班组民主管理，应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、文化技术学习、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，这是职工参加企业管理的重要形式，也是倾听职工呼声，了解职工工作、学习和生活情况的重要途径。
3、班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、检修维护制度，以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等等制度，有助于实现班组的科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺利进行。
4、班组的业务建设：在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。
二、加强工会小组的自身建设
作为工会小组长，首先必须思想政治素质好，工作积极，办事公道，作风民主，组织协调能力强，热心为职工群众服务，善于团结同志，才能更好的开展实际工作，今后工作中要以此为“准绳”要求自己，切实履行好为职工说话办事、排忧解难、传达上级精神、反映群众呼声是我作为工会小组长的首要职责，在工作中，不再仅凭一腔热
忱，注重方式、方法，要树立群众观念及时了解职工思想动态，有的放矢得去进行思想政治工作，把工作渗透到日常工作和生活之中，协调好班组内人际关系，尊重信任每一位职工，取得职工信任理解和支持，形成较强的凝聚力和向心力，保证公司工会工作的顺利开展，积极动员职工参与班组的民主管理建设，组织开展各项文体活动，定期开好工会小组的民主生活会，加强工会小组的自身建设。
三、市场经济条件下检修班组建设与管理的思考
当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化，旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐渐形成，反映在我们职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化。作为公司细胞的检修班组，在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难增大。如何在新的历史条件下，建设性地开展检修班组工作，作为工会小组长我有以下几个方面的思考与建议：
1．整体合力建设生动活泼高效团结的检修团队。检修班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位职责，组合起来则完成一项或一部份发电企业相对独立的检修任务，因此人员的调配和协调至关重要。作为工会小组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识，掌握他们的思想动态，多与他们进行情感交流，理解人、尊重人、启发人、发展人，变他们的机械行为为自觉行动。使每个检修人员在班组中都各得其所，在各自适宜的岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质高效地完成检修生产任务。
2．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造检修员工。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动。定期不定期地对检修人员进行班组级的业务培训，组织职工外出参观学习，劳模作先进事迹报告，开展职工交流会等都是很好的活动方式。
3．坚持物质利益与精神激励并重，反对空洞的政治说教。在调动检修人员工作的积极性时既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与政治引导相结合，充分调动班组成员的积极性和创造性。
只有把班组建设工作抓好，开展好班组活动，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
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