施工项目质量控制对策3篇(工程项目施工阶段的质量控制)

时间：2022-11-03 22:28:40 综合范文

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施工项目质量控制对策1

　　机房施工项目质量管理及质量控制

　　一、施工项目质量控制目标

　　施工项目质量控制的目标是“应满足工程施工技术标准和发包人的要求”。

　　二、施工项目质量控制依据

　　l.技术标准

(1)设计文件，如工程设计图纸、说明书、设计洽商、设计变更等。

(2)施工及验收规范、标准。

　　2.管理标准

(1)管理标准，如ISO9000。

(2)施工企业主管部门有关质量工作的规定。

(3)施工企业的质量管理制度以及质量工作规定。

　　3.合同约定

(1)施工企业与发包人签定的工程施工合同。

(2)工程项目部与施工企业签订的工程施工合同。

　　4.其他相关文件

　　施工组织设计或施工方案中有关工程质量的保证措施。

　　三、施工项目质量控制因素

　　影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五个方面，对这五个因素进行严格的控制，是保证施工项目质量的关键。

　　l.人的控制

　　对人的控制应从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，既要充分调动、发挥人在施工过程中的积极性，又要努力避免、纠正人在施工过程产生的失误。

　　2.材料控制

　　通过对材料(包括施工材料、构配件、成品、半成品等)的采购、运输、存储和使用的控制来保证施工项目的质量。

　　3.机械控制

　　主要内容是施工机械设备的选型、主要性能参数的确定和操作三个方面的控制。

　　4.方法控制

　　主要内容是工程项目的各类计划与保证措施的控制。

　　5.环境控制

　　主要内容是工程技术环境、工程管理环境和劳动环境的控制。

　　四、施工项目质量控制机构

　　工程项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量方针、目标的制定和实施全面负责。

　　在实施工程质量管理时，工程项目经理应根据工程质量管理的目标建立与工程质量管理体系相适应的管理机构，明确各级管理机构的隶属关系、联系接口与方法。一般使用组建由工程项目经理直接领导的工程质量管理小组的方式。

　　工程质量管理小组承担并协调工程施工全过程的质量管理工作，其成员应具备必须的专业技能和管理资质。

　　根据工程质量方针和目标，对工程质量管理小组的成员进行职能分配，明确各级管理人员的质量责任和权限，规定各项质量管理工作的控制内容、控制措施以及工作间的衔接方式。

　　五、施工项目质量控制程序

　　施工质量控制过程是从工序质量、分项工程质量、分部工程质量到单位工程质量所进行的系统控制过程，在实施施工质量控制过程中，应按照“确定项目质量目标，编制项目质量计划，实施项目质量计划”的程序来进行。

　　六、施工项目质量控制

　　只有严格对施工全过程进行质量控制，才能实现工程项目的质量目标。

　　按照工程实体质量形成过程的时间，将施工项目质量控制的过程划分为施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段。

(一)施工准备阶段的质量控制

　　施工准备阶段质量控制的重点是为施工的顺利开展做好各项前期工作。在工程施工合同签订后，工程项目经理部应着手进行以下几个方面的工作。

　　1.技术准备

(1)图纸的熟悉与会审。项目经理或项目技术负责人组织工程项目技术人员、工长等熟悉图纸、进行图纸会审并形成书面记录文件。对审核过程中发现的问题，应及时与设计人、发包人协商解决并办理相关变更洽商手续。

(2)编制施工图预算和施工预算。

(3)编制施工组织设计或施工方案。

　　2.组织准备

(1)建立完善的项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制度。

(2)集结施工队伍，签订劳动合同。施工人员应具有合法的劳动手续，良好的身体素质、业务素质和安全作业的观念。

(3)结合设计图纸、施工组织设计等认真进行技术交底工作并形成书面记录文件。技术交底的主要内容有工程情况、质量目标，施工顺序、工序搭接、关键部位、质量保证措施等。

(4)对施工队伍进行人场教育并形成书面记录文件。针对目前机房工程施工队伍组成多以农民工和季节工为主的现象，人场教育应以组织原则、纪律、操作标准和安全规范为主。

　　3.物质准备

(1)工程材料、购配件和半成品准备。

(2)施工机械器具准备等。

　　4.施工现场准备

(1)了解施工现场环境情况，清理障碍物。

(2)“五通一平”。

(3)生产、生活临时设施的准备等。

(二)施工过程的质量控制

　　施工过程质量控制的主要内容如下:

(1)认真进行技术交底工作。单位工程、分部工程、分项工程施工前，在施工设计图纸会审的基础上，由工程项目技术负责人主持，根据施工组织设计的内容和要求，向参加承担施工任务的单位或部门负责人、技术负责人和技术人员进行技术交底并形成书面记录文件;在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在执行前应向执行人员进行书面技术交底。

(2)施工材料质量的控制是工程质量的重要保证，施工现场材料质量的控制重点是对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量、证件等进行验收;采取妥善的措施对施工材料进行保管和存储;严格控制施工材料的领用相发放；监督检查施工材料的使用情况；及时回收施工剩余材料等。

(3)施工机械设备的质量控制，对于施工进度和质量控制都有直接的影响，施工机械设备的质量控制主要包括机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备的合理使用和正确操作、机械设备的规范维护和维修等方面。

　　机械设备的合理使用、正确操作、妥善保管，精心保养，预防各类事故尤其是安全事故的发生，是施工机械设备控制的重点。在管理上应贯彻“人机固定”的原则，实施定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。

(4)施工工序质量控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制。

　　设置质量控制点，是对工序质量进行预控的有效措施。

(5)设计变更。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或发包人)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定，发布变更通知后，方可组织实施。

(6)成品保护控制。建筑成品或半成品应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。

(7)环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，杜绝使用有害成分含量超标的材料。施工所使用的材料应作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。

(三)竣工验收阶段的质量控制

　　工程竣工验收阶段由工程项目经理或工程项目技术负责人组织相关人员参与以下主要工作内容:

(1)组织工程技术人员整理汇总各类工程档案资料，编制工程档案资料移交清单。

(2)组织工程技术人员绘制竣工图纸。

(3)组织以预算人员为主的工程结算小组，编制竣工结算。

(4)组织技术、质量、施工、合同和预算等相关人员对工程进行自验，并对自验中发现的施工质量缺陷予以纠正。

(5)在自检符合要求后，向建设单位提交工程验收报告和完整的工程质量控制资料，落实工程竣工验收的时间、程序和组织等。

(6)组织有关人员参加工程竣工验收活动。

(7)组织人员对工程项目竣工验收中发现的质量缺陷予以纠正。

　　七、施工项目材料的质量控制

　　施工材料(含原材料、购配件、成品、半成品)是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基本要素之一。对施工材料的质量控制，是工程质量的重要保证，也是正常施工的必要条件。

　　机房工程实施材料质量控制的重点在于以下几个方面。

(一)施工材料的供应管理

　　1.施工材料的供应机制

　　除合同约定由用户提供的材料外，对于工程主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算的方式，通过企业层的材料机构进行采购;项目经理部只负责采购企业供应计划外的特殊材料和零星材料。这是保证施工材料质量、控制工程项目成本的一项重要措施。

　　2.施工材料供货商的选择

　　通过对质量保证能力的评定选择施工材料的供货商。供货商的质量保证能力主要体现在以下几个方面:

(1)施工材料的质量符合工程合同的约定和施工工艺的要求。

(2)施工材料的供应周期是否满足施工进度的要求。

(3)施工材料的售后和技术支持等持续性服务能力。

(4)施工材料的价格因素。

(5)其他涉及履约能力的评定。

　　3.施工材料的采购人员

　　施工材料的采购人员应具备基本的职业素质，相关的专业知识和质量鉴定水平，格守职业道德、遵守职业规范和各项管理规定的要求。

(二)施工材料的现场管理

(1)工程项目部应根据施工预算中的工料分析和施工进度计划，编制出施工材料用量和施工材料进场计划。在机房工程施工中，因为场地面积的限制，很少有条件设置施工材料单独存放的区域，合理的施工材料进场计划既可避免影响施工作业，又可避免施工作业造成材料的损失。

(2)严格执行施工材料的进场检验制度，对进场施工材料的数量和质量进行认真检查和验收。杜绝不合格产品流入施工现场。在这个过程中应注意质量证明文件的收集、整理工作，并做好验收记录。

(3)对于验收合格准予进入施工作业现场的施工材料，应根据施工现场的实际情况，结合施工的进度要求，妥善的予以存放与保管，并采取必要的防火、防盗、防损坏等措施。

(4)严格执行限额领料制度，避免材料浪费。

(5)施工材料管理人员应对施工材料的进场、保管、使用等进行监督和检查，并对结果进行记录，主要的检查内容有核对施工材料的质量、数量及进场手续;施工材料的存放条件是否满足要求;施工材料的领用和发放是否规范;施工材料的使用是否合理等。

(6)项目经理部应建立回收台账，按规定对施工作业中的余料进行回收。

(三)施工材料的管理责任

　　工程项目经理是施工现场材料管理的领导责任者，施工项目经理部主管施工材料的人员是施工现场材料管理的直接责任人，施工班组料具员负责协助班组长组织和监督本班组材料的领、用和退的控制。

　　八、施工机械设备选用的质量控制

(一)施工机械设备的选用

　　对施工机械设备应本着技术先进、经济适用、性能可靠、使用安全、操作简便、维修方便的原则进行选用。

(二)施工机械设备的管理

　　在工程施工中，提高施工机械设备的完好率、利用率和使用效率是工程保证质量和工程进度的重要措施。

　　工程项目经理部应建立健全施工机械设备的管理制度、岗位责任制度和操作规程，对施工机械设备的使用、操作、保养，运输和保管等进行有效的控制。

　　在施工机械设备的使用上，应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。

　　严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，对员工进行必要的安全与操作技能培训，确保施工机械操作人员的水平技术与其担任的工作相适应，避免因为技术的不熟练、违规操作等造成安全和质量事故。

　　操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”:清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。

　　建立施工机械设备台账，落实专人进行保管，并且定期对施工机械设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。对出现故障的机械设备，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。

　　九、施工工序的质量控制

　　施工工序的质量是工程项目质量的基础，严格施工工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次验收合格。只有对工序质量进行严格控制，才能确保“预防为主”方针的实现。在进行施工工序质量控制时，应着重以下几个方面的工作:

(1)严格执行施工工艺和操作规程，是确保工序质量的前提。

(2)以工序质量为目的，对影响施工工序质量的因素如人、材料、机械设备和施工方法等进行有效的控制，按质量责任制办事，各施其职，各负其责是实现工序质量的保证措施。

(3)施工作业人员应遵守工序质量制度，严格执行“三检”(即自检、互检、专职检验)制度，保证不合格工序末整改前不进人下道工序，确保工序质量满足要求，同时对工序质量做好记录并定期上报。

(4)抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，严守工程质量第一的原则，提高质量意识。

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施工项目质量控制对策2

　　方法因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

　　环境因素影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。进进科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。达们话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量，应重视斯技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施．明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则些作为以后质量管理的预控目标。“百年大计，质量策一”。实际工作中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量比重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

施工项目质量控制对策3

　　水利水电施工安全质量和进度控制对策

　　毕业学校：XXXX

　　日期：XXXXXXX

　　水利水电施工安全质量和进度控制对策

　　摘要：不同于其他工程，水利工程具有工期长、规模大、技术复杂和影响广等特点，在施工进度、质量和安全的管理方面存在一定的困难。基于这种认识，文章对水利工程施工的进度控制、质量控制和安全管理工作展开了研究，从而为相关人员提供参考。

　　关键词：水利工程；施工进度；质量控制；安全管理；施工项目

　　随着农业经济的发展，大量的水利工程也得到了建设。而就目前来看，进度、质量和安全是水利工程建设需要重点关注的三个方面。从这三个方面入手对水利工程施工管理工作展开研究，则能够寻求途径加强工程进度、质量和安全的管理，从而获得更好的水利工程施工管理效果。

　　水利工程施工的进度控制

　　水利工程施工进度的影响因素

　　水利工程包含有较多的施工项目，具有作业复杂和施工时间长等特点。就目前来看，水利工程施工进度会受到人为、资金、技术和环境这四类因素的影响。首先，如果施工过程中出现的预算纰漏，水利工程的日常施工就会出现问题，从而导致工程进度受到影响；其次，在水利工程施工资金没能及时到位的情况下，水利工程施工进度也将受到影响；最后，在实际施工的过程中，如果施工人员出现技术操作失误，就可能导致返工问题的发生，从而导致施工进度受到影响。此外，如果遭遇恶劣天气或不可抗自然灾害，工程施工也将延后进行。因此，在水利工程施工的过程中，想要加强施工进度的管理，还要了解影响施工进度的因素，并且对影响施工进度的问题展开对比分析，以免同类问题再次发生。

　　水利工程施工进度的控制原则

　　水利工程施工进度的控制，需遵循一定的原则：首先，需要遵循进度分解原则进行工程项目的分解，从而制定更为详细的进度控制目标。具体来讲，就是对建设目标进行有效控制，还要根据工程实际情况为各个建设主体制定不同的进度计划。

　　为达成这一目标，还要实现工程总进度目标的分解，然后建立详细的进度目标体系，从而确保工程进度能够得到有效控制。其次，需要遵循分级控制原则开展进度控制工作。在工程建设的过程中需要根据不同建设活动需要的时间完成不同建设项目的进度控制，从而加强对工程总体建设进度的控制。最后，还要遵循协调控制原则实现建设进度、投资和工程质量的协调，以确保在达成工程建设进度目标的同时，保证工程建设的经济效益和质量。

　　水利工程施工进度的控制方法

　　在对水利工程施工进度进行控制时，施工队伍还要采取多种控制手段。首先，在工程施工前，需要综合各方面因素进行施工进度计划的制定，以便对整个工程和各分部工程的施工进度进行控制。在施工的过程中需要加强施工进度计划的落实情况的检查，并且适当进行分部工程进度计划的调整。一旦发现偏差则需要及时采取措施纠偏，然后进行反复循环调整和实施，以确保工程能够按时完成；其次，在某项工程施工时间严重超出计划的情况下，需要适当增加施工力量或缩短施工时间，以便通过加快施工进度避免整个工期被延误。针对简单工序，还要考虑能否实现工期压缩，从而为后续关键工序施工预留更多的时间；再次，还要加强施工技术手段的运用，以便通过合理设计施工方案加强施工进度的管理；最后，通过对施工进度控制情况进行汇总，然后寻找影响施工进度的问题，也可以通过解决问题加快施工进度。

　　水利工程施工的质量控制

　　水利工程施工质量的影响因素

　　由于水利工程的建设具有一定的复杂性，所以工程质量将受到较多因素的影响。首先，工程的建设需要依靠人的组织能力和技术水平，所以每个参与工程建设的人员都会对工程质量产生直接或间接的影响；其次，水利工程建设需要使用大量的材料和机械设备，能否确保材料的质量和做好设备选型，将直接影响到工程的建设质量；最后，在工程施工的过程中施工工艺和施工方案的制定需要结合组织、经济和技术等方面的内容。如果制定的施工方案或采取的工艺技术不合理，就容易影响工程的建设质量。此外，水利工程所处的环境具有复杂多变的特点，施工现场环境也会对工程质量产生影响。加强影响工程建设质量的环境因素的控制，才能够营造出文明施工的环境，从而满足工程建设需要。

　　水利工程施工质量的控制原则

　　在进行水利工程施工的过程中，需要遵循四项原则进行施工质量的控制：首先，需要遵循质量第一的原则。具体来讲，就是始终坚持将质量控制当成是工程建设工作开展的首要任务，以确保工程施工的质量能够得到严格控制，从而确保工程建设能够达到预定的质量和功能要求；其次，需要遵循以人为本原则开展质量控制工作。具体来讲，就是需要以人为核心进行质量管理，从而通过提高人的素质和发挥人的积极性确保工程的建设质量；再次，需要遵循以预防为主的原则开展工作。为此还要加强工程建设的事前控制，以便对影响工程质量的各种因素进行有效控制。针对特殊工程和关键部位，还要预先完成质量隐患的分析，以便采取措施预防质量问题的发生；最后，要遵循科学性原则开展工作，以确保质量控制工作的开展能够以数据资料为依据，并且确保质量问题能够得到合理的处理。

　　水利工程施工质量的控制方法

　　为加强水利工程施工质量控制，还要在施工人员、施工进度计划和施工材料等各个方面完成具体施工管理目标的制定，然后建立相应的质量控制方法和制度，以确保质量控制目标的顺利实现。为加强全体施工人员对施工质量的重视，还要进行责任制度的推行，以确保施工单位、质量监督单位和建立单位能够落实各自的责任。在实际开展质量管理工作时，需要从事前、事中和事后三个方面制定各个阶段的质量管理内容和标准。首先，在施工之前，还要加强对设计图纸和工程材料的监督检查，从而对施工质量问题进行有效预防；其次，在施工的过程中还要加强工序质量的控制。针对隐蔽工程、关键工序的施工，需确保监理人员能够在一旁监督施工过程，以确保工程施工能够严格按照要求进行。在施工的过程中除了加强施工材料的检验，还要使用先进的施工技术，从而为工程质量的控制提供保障；最后，在事后阶段，要加强工程施工质量的检验。一旦发现质量问题，则需勒令施工单位整改。

　　水利工程施工的安全管理

　　水利工程施工安全的影响因素

　　对于水利工程施工单位来讲，水利工程规模较大，并且施工距离较远，所以在人员安全的监督管理方面存在一定的困难。在施工的过程中，周围环境也较为复杂和多样，容易给工程施工带来安全威胁。相较于普通建筑工程，水利工程需要使用复杂的施工技术，并且工程施工难度较大，所以容易留下较多的安全隐患。在工程施工现场，水利工程又多采用敞开式施工方式，难以进行施工现场的隔离，因此将影响到安全管理工作的开展。此外，水利工程施工将涉及较多专业，在面对复杂多变的工种时，如果施工人员无法较好地适应各类工种的施工要求，也将给工程留下一定的安全隐患。

　　水利工程施工安全的管理原则

　　想要加强水利工程施工安全管理，还要遵循五项原则：第一，需要遵循预防为主的原则，在施工前对施工人员开展安全教育和培训，并且完成安全技术措施的制定。在此基础上，还要加强安全防护用品的质量检验，以确保安全技术措施能够得到落实；第二，需要遵循安全优先原则，合理进行施工进度及其他工程建设目标与安全管理工作的关系，从而确保工程参与人员能够将确保人身安全当成是首要目标；第三，需要遵循强制性原则，以确保工程施工需要采取的安全措施能够得到强制落实，并且加强对安全事故责任的追究；第四，需要遵循全员管理原则，以确保全体工程建设人员能够参与到安全管理工作中；第五，需要遵循全方位原则加强安全管理，即从安全事故预防、安全事故处理和安全事故责任追究等各个方面开展安全管理工作。

　　水利工程施工安全的管理方法

　　开展水利工程施工的安全管理工作，还要从预防着手。具体来讲，就是在施工前加强施工人员的安全教育，并且以安全生产为主要依据开展技术人员的考核工作，从而达成提高管理层负责人和主要技术人员安全生产自觉性的目的。在此基础上，还要完成安全制度的制定，并且根据工程项目施工特点和潜在安全隐患进行《安全防护手册》的编制。为确保安全管理制度能够得到落实，还要组织所有职工加强制度的学习。在工程启动前，还要完成安全管理体系的构建，同时建立安全生产管理机构，并且赋予安全员一定的权利。在施工的过程中，还要通过有效的监控和管理确保工程施工安全。针对关键工序，需要明确规定安全操作流程，并且加强工序施工控制。在水利工程施工中，关键工序包含深基坑开挖支护、高空施工、爆破施工和大型构件吊装运输等。为加强施工现场的安全管理，还要实行规范化和标准化的施工，并且杜绝闲杂人进入危险作业场所。

　　结语

　　总之，在水利工程施工的过程中，只有加强施工进度、质量和安全管控，才能够确保工程建设的整体目标能够顺利实现，继而为工程施工带来更多的经济效益。所以，对于施工单位来讲，还要加强水利工程施工进度、质量和安全管理问题的分析，以便寻求科学的方法做好水利工程的建设管理工作。

　　参考文献

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