下面是范文网小编整理的不合格产品管理制度（样品管理制度及流程），以供参考。
合肥滨湖国际会展中心二期项目 不合格产品管理制度
编 制 人 ：
审 核 人 ：
审 批 人 ：
1、目 的：为了保证工程施工质量达到施工方案、图纸设计要求，满足业主需要，为此特制定本制度。
2、编制依据：公司质量管理体系，项目质量管理制度，项目质量计划国家、行业颁布的有关技术质量标准与规范、规程。有关的工程承包合同。
3、适用范围：合肥滨湖国际会展中心二期项目
4、权 责：
（1） 采购专员对采购的工程材料质量负责。
（2） 项目经理部技术专员、质量专员、施工专员对进场材料质量负责。
（3） 实验专员对工程材料的实验负责。
（4） 项目经理、技术负责人或技术专员、项目质量专员、施工专员对整个施工过程中出现的部合格产品负责。
（5） 质量部组织生产部、资料部、技术部、项目部对严重不合格产品的调查、评审、判定及处理。
5、内 容：
（1）产品不合格，包括原辅材料、包装材料、半成品、成品等不合
（2）工作不合格：包括管理工作不合格、技术工作不合格、过程不合格、体系不合格等。
（3）本项目部通过检查、考核、检验、审核、信息反馈等方式发现存在不合格
（1） 不合格品由质量部、材料部负责鉴别、标识、记录并通知责任部门和报告项目部领导。
（2） 质量部、材料部应将不合格产品隔离存放并加以明显标志。
（3） 质量部组织检验、技术、生产、供应等人员对不合格产品进行评审，分析原因，明确责任，确定处理措施并报项目部领导批准。
（4） 对不合格把成品一般采取以下措施： A返工 ；B报废。
（5） 对不合格的工序要停止下道工序施工。
（6） 对不合格成品要进行报废。
（7） 责任部门针对不合格原因进行纠正或采取纠正措施，质量部进行跟踪验证。
（1） 有关部门在检查、考核、信息反馈、接受投诉等方式发现存在工作不合格时应及时报质量部，填写不合格通知单交责任部门。
（2） 责任部门调查分析原因，明确责任，确定处理措施并报项目部领导批准。
（3） 责任部门针对不合格原因进行纠正或采取措施，质量部进行跟踪验证。 项目部经理对责任人员进行教育和适当处理
6、不合格品处置方案的批准
（1）较严重不合格品的处置方案由项目总工批准。
（2）严重不合格品的处置方案由项目经理批准。
（3）较严重或严重不合格品纠正和纠正措施的实施
（4）受理方施工负责人是纠正和纠正措施的负责人。
（5）受理方接到经审定的不合格品报告后，实施纠正。分包单位对不合格品挂牌标识或进行隔离。对纠正结果，执行人、验证人应进行签署。
（6）对纠正措施的执行情况应予以记录，负责人签署后将不合格品报告交工程管理部。
7、施工过程不合格的验证
（1）由工程管理部专业工程师会同质量部对纠正和纠正措施进行有效性验证。
（2）纠正措施的效果不满足要求时，重新分析原因和制定纠正措施，直至满足质量要求。
（3）质量部每月在月报中将不合格信息及一次验收合格率进行统计。
8、施工过程不合格的程序：
产品合格证明
企业产品销售管理制度
公司产品库房管理制度
产品规章制度
企业新产品开发管理制度
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