下面是范文网小编收集的石油运销部门岗位职责4篇 油气储运岗位职责，以供借鉴。
石油运销部门岗位职责1
煤炭运销公司人员花名
经理：韩振斌
市场部：韩振斌
闫智平
李印龙 采购部：樊红智
郑乐
徐金龙
销售部：韩振斌
李印龙
徐金龙
闫智平统计：一名 岗位职责：
市场部：
一、认真履行公司各项规章制度.积极完成领导布置各项任务。
二、服从指挥调配、忠于职守，保守公司各项商业秘密。 三、认真完成本职，工作积极，维护公司荣誉与公司业务来往的单位、企业、个人、商业伙伴树立良好的公司形象和口碑。
四、认真做好客户档案，及时了解客户动态和市场形式，建立稳定客户、发展客户、核心客户和放弃客户。 五、节约开支，让利润最大化，不浪费部门经费按实际消费标准降到最底.在送礼送好处费要经过部门领导签字公司领导同意后方可进行。
六、在采购过程中采集样本，把关质量.要做到价格最底质量最好。
七、在与客户发生业务时严禁吃、拿、卡、要 ，一
经发现停职检查。
八、提供准确有价值的信息 考察考证准确无误后进行面谈。
九、及时做好每月每天的数据统计工作.在每月例会前必须准确统计当月数据报表。
十、以上职责是本部门人员年底考核的依据，在年底奖金中体现。
2011年1月11日
石油运销部门岗位职责2
一、队长岗位职责
1、作业现场井控安全第一责任人，作业队井控领导小组副组长，抓好现场的HSE管理工作。为第一时间现场应急抢险的指挥。
2、负责落实现场作业电力、照明、消防设施的安装、危险点源的标识符合安全规定。
3、参加本队组织的以井控为主的井控安全问题的自查自改。
4、负责向作业机组织布置安全措施，并根据设计与措施要求及时组织作业机组人员进行正压式空气呼吸器的穿戴、人员救护、消防、应急逃生等方面的演习。
5、负责单井防污染措施、应急集合点的落实。
6、负责井控抢险时的汇报工作。
二、技术员岗位职责
1、作业队井控小组副组长，协助司钻抓好井控技术在现场的应用。
2、负责送井与回收井控装置质量的现场鉴定以及标准化安装。
3、负责射孔和打开井口前的技术交底；负责编写井控处置预案和压井施工设计，差监督机组执行井控规定与措施。
4、定期组织对井控装置和安全防护设施检查和维护保养。
5、协助司钻组织防喷演习，确保演习质量在到实战要求。
6、及时传达上级有关井控文件和要求。
7、关井以后，负责按关井程序对井控操作及井控装置进行检查，发现问题立即整改，对整改不了的问题及时向上级主管部门汇报，请示下步的处理方案与措施。
8、负责建立健全井控管理台帐，取全、取准各项资料数据。
9、定期组织机组人员进行现场井控培训。
10、协助负责井控的汇报工作。
三、司钻岗位职责
1、井控小组组长，负责贯彻执行上级井控工作的有关文件规定、标准和要求，全面抓好作业现场井控安全工作。
2、负责组织每口井开工前现场问题的自查自改，并落实好射孔和打开井口前的各项准备工作，检查机组井控器材的准备、防喷器的安装保养、压井液及添加剂的储备、井控技术措施的交底、防喷演习制度的落实等。
3、组织召开班前班后会，布置或总结井控安全工作。
4、当发生溢流、井涌、井喷或井喷失控时，立即组织机组人员按应急预案和处置措施，协助队长（驻井或带班干部）组织现场应急抢险的指挥。
5、按关井程序岗位分工熟练本岗操作。
四、副司钻岗位职责
1、负责执行现场设备操作规程和机组作业指令中涉及本岗的内容。
2、负责按井控规定和作业指令检查好防喷器的开关，检查
远程控制室储能器压力、管江压力、气压是否正常，电、气泵运转是否正常，检查保养好液控箱、液控管线、防喷器、手动锁紧装置等部位。
3、负责起钻时，往井口灌满压井液，并倒好循环系统闸门以备压井。
4、负责保管消防器材。
5、按关井程序岗位分工熟练本岗操作。 井架工岗位职责
1、负责检查井口、防喷井口、防喷器等法兰螺栓的紧固情况，并定期保养好井口、井口装置各闸门。
2、按关井程序岗位分工熟练本岗操作。
3、井架逃生装置的日常维护和保养。
五、司机岗位职责
1、负责组织井场设备和井控装备的标准化安装。
2、参加以井控为主的安全会议和井控安全问题的自查自改。
3、负责按规定进行巡检，检查机组各岗位对井控安全指令的执行情况。
4、负责监督各岗位的操作是否符合HSE规范，并及时纠正和制止违章作业。
5、关井后，负责按关井程序对井控操作和井控装置进行检查，发现问题立即纠正。
6、负责检查消防器材。
7、按关井程序岗位分工熟练本岗操作。
六、一岗岗位职责
1、协助井架工进行井口、防喷井口、防喷器等法兰螺栓紧固情况，并定期保养好井口、螺栓的紧固及井控装置各闸阀的活动保养。
2、负责保管与保养内防喷工具（包括上下旋塞、旋塞手柄、回压凡尔阀、应急旋塞等）。
3、按关井程序岗位分工熟练本岗操作。 二岗岗位职责
1、协助一岗保管与保养内防喷工具（包括上下旋塞、旋塞手柄、回压凡尔阀、应急旋塞等）。
2、负责观察起钻、下钻井口钻井液的灌入和反出情况是否正常，并作好座岗观察记录。
3、按关井程序岗位分工熟练本岗操作。
七、三岗岗位职责
1、负责准备好管钳、断线钳、钢圈、井口连接螺栓等。
2、负责准备消防器材。
3、协助副司钻倒好循环系统闸门，往井口灌满压井液。
4、协助抢装防喷井口，关防喷器。 发电工岗位职责
1、在发生溢流、井喷井控紧急情况时，根据司钻指令开控照灯，关井架灯，并保证防喷器远程控制室用电。
2、负责井控装置电路、气路的连接，确保使用专线，闸刀有标识。
3、负责井控电路的巡检以及消防器材的检查保养。
4、协助司机做好各项工作。
八、旋转作业时发生溢流关井程序
1、发信号（发）人员：司钻
规范：接到井口出现溢流汇报时，司钻发出报警信号。
2、停止作业（停）人员：全体施工人员
规范：停止旋转作业，泵注车停泵，井架工迅速下到地面，各岗位按照岗位职责分工，迅速进入井控操作位置，一岗确认钻杆旋塞（油管旋塞）处于开启状态，二岗确认套放管线处于开启状态，三岗检查工具，准备关井。
3、上提钻具、抢装井口控制装置（抢）人员：司钻、一岗、二岗
规范：司钻提出方钻杆，将钻杆接箍提至转盘面以上，刹死刹车，一岗和二岗扣好吊卡，关闭方钻杆下旋塞阀。作用远程液控防喷器时，司钻应发关闭防喷器的信号。
4、关井（关）
人员：司钻、副司钻、一岗、二岗 规范：
（1）关闭防喷器
液动防喷器——副司钻听到警报后，迅速跑到防喷器控制台检查防喷器控制台是否处于正常状态，在听到关井信号后关闭防喷器控制台的半封手柄，一岗观察半封闸板到位后，司钻下放管柱到位后，一岗和二岗同时进行手动锁紧，锁紧手轮顺时针旋转到位后，回旋1/8-1/4圈，防喷器关闭后，再关闭油管旋塞。
手动防喷器——在接到关井信号后，一岗和二岗同时手动关闭防喷器，一岗观察半封闸板到位后，司钻下放管柱到位后，一岗和二岗同时进行手动关紧防喷器，再关闭油管旋塞。
（2）关闭套放闸门 一岗和二岗关闭套放闸门。
5、观察油套压力（看）人员：技术员（资料员）、三岗
规范：技术员（资料员）安装油、套压力表。三岗和资料员观察记录油套压力，并向技术员、班长汇报，由技术员、班长在收集有关资料后，按程序向上级汇报。
九、螺杆作业时发生溢流的关井程序
1、发信号（发）人员：司钻
规范：接到井口出现溢流汇报时，司钻发出报警信号。
2、停止作业（停）人员：全体施工人员
规范：停止旋转作业，泵注车停泵，井架工迅速下到地面，各岗位按照岗位职责分工，迅速进入井控操作位置，一岗确认油管旋塞（防喷井口或采油树）处于开启状态，二岗确认套放管线处于开启状态，三岗检查工具，准备关井。
3、上提钻具、抢装井口控制装置（抢）
抢装方案由驻井干部（技术员）根据现场情况合理选择并负责协调指挥，一般情况下优先选择安装防喷井口，情况危急时选择安装油管线旋塞，必须有防上顶措施。
人员：司钻、一岗、二岗
规范：司钻提出一根油管（钻杆），将油管（钻杆）接箍提到井口平面以上，刹死刹车，一岗和二岗扣好吊卡，司钻下放管柱座在井口吊卡上，一岗和二岗卸下油管（钻杆），抢装油管旋塞阀。司钻下放吊环提起井口吊卡左右。使用远程液控防喷器时，司钻应发关闭防喷器的信号。
（1）抢装油管旋塞阀 人员：司钻、一岗、二岗
规范：司钻迅速将吊卡下放座在井口防喷器上法兰平面，一岗和二岗取掉吊环，司钻上提游车到一定高度，一岗和二岗抢装油管旋塞阀。司钻下放游车到适当高度，一岗和二岗迅速挂好吊卡，司钻上提游车至关闭防喷器适当高度，刹住。使用远程液控防喷器时，司钻应发关闭防喷器的信号。
（2）抢装防喷井口
人员：司钻、一岗、二岗、三岗
规范：司钻将吊卡下放座在防喷器上法兰平面上，一岗和二岗取掉吊环，三岗放好钢圈，下放游车吊起防喷井口并与井内管柱连接上紧，下放防喷井口座在防喷器上并用螺栓固定。
4、关井（关）
人员：司钻、副司钻、一岗、二岗 规范：
（1）关闭防喷器
液动防喷器——副司钻听到警报后，迅速跑到防喷器控制台检查防喷器控制台是否处于正常状态，在听到关井信号后关闭防喷器控制台的半封手柄，一岗观察半封闸板到位后，司钻下放管柱到位后，一岗和二岗同时进行手动锁紧，锁紧手轮顺时针旋转到位后，回旋1/8-1/4圈，防喷器关闭后，再关闭油管旋塞。
手动防喷器——在接到关井信号后，一岗和二岗同时手动关闭防喷器，一岗观察半封闸板到位后，司钻下放管柱到位后，一岗和二岗同时进行手动关紧防喷器，再关闭油管旋塞。
（2）关闭防喷井口
一岗和二岗关闭防喷井口闸门。（3）关闭套放闸门 一岗和二岗关闭套放闸门。
5、观察油套压力（看）人员：技术员（资料员）、三岗
规范：技术员（资料员）安装油、套压力表。三岗和资料员观察记录油套压力，并向技术员、班长汇报，由技术员、班长在收集有关资料后，按程序向上级汇报。
十、起、下钻（油管杆）时发生溢流的关井程序
1、发信号（发）人员：司钻
规范：接到井口出现溢流汇报时，司钻发出报警信号。
2、停止作业（停）人员：全体施工人员
规范：停止起、下钻作业，井架工迅速下到地面，各岗位按照岗位职责分工，迅速进入井控操作位置，一岗确认油管旋塞（防喷井口或采油树）处于开启状态，二岗确认套放管线处于开启状态，三岗检查工具，准备关井。
3、抢装井口控制装置（抢）
抢装方案由驻井干部（技术员）根据现场情况合理选择并负责协调指挥，一般情况下优先选择安装防喷井口，情况危急时选择安装油管线旋塞，如井内管柱带有大直径工具或井内管柱数量少且选择了安装油管旋塞时，必须有防上顶措施。
（1）抢装油管旋塞阀 人员：司钻、一岗、二岗
规范：司钻迅速将吊卡下放座在井口防喷器上法兰平面，一岗和二岗取掉吊环，司钻上提游车到一定高度，一岗和二岗抢装
油管旋塞阀。司钻下放游车到适当高度，一岗和二岗迅速挂好吊卡，司钻上提游车至关闭防喷器适当高度，刹住。使用远程液控防喷器时，司钻应发关闭防喷器的信号。
（2）抢装防喷井口
人员：司钻、一岗、二岗、三岗
规范：司钻将吊卡下放座在防喷器上法兰平面上，一岗和二岗取掉吊环，三岗放好钢圈，下放游车吊起防喷井口并与井内管柱连接上紧，下放防喷井口座在防喷器上并用螺栓固定。
4、关井（关）
人员：司钻、副司钻、一岗、二岗 规范：
（1）关闭防喷器
液动防喷器——副司钻听到警报后，迅速跑到防喷器控制台检查防喷器控制台是否处于正常状态，在听到关井信号后关闭防喷器控制台的半封手柄，一岗观察半封闸板到位后，司钻下放管柱到位后，一岗和二岗同时进行手动锁紧，锁紧手轮顺时针旋转到位后，回旋1/8-1/4圈，防喷器关闭后，再关闭油管旋塞。
手动防喷器——在接到关井信号后，一岗和二岗同时手动关闭防喷器，一岗观察半封闸板到位后，司钻下放管柱到位后，一岗和二岗同时进行手动关紧防喷器，再关闭油管旋塞。
（2）关闭防喷井口
一岗和二岗关闭防喷井口闸门。
（3）关闭套放闸门 一岗和二岗关闭套放闸门。
5、观察油套压力（看）人员：技术员（资料员）、三岗
规范：技术员（资料员）安装油、套压力表。三岗和资料员观察记录油套压力，并向技术员、班长汇报，由技术员、班长在收集有关资料后，按程序向上级汇报。
十一、电缆射孔时发生溢流的关井程序
1、发信号（发）人员：司钻
规范：接到井口出现溢流汇报时，司钻发出报警信号。
2、停止作业（停）人员：全体施工人员
规范：停止射孔作业及其它作业，各岗位按照井控岗位职责分工，迅速进入井控操作位置，一岗确认防喷井口或采油树处于开启状态，二岗确认套放管线处于开启状态，三岗负责准备剪线钳。
3、抢剪电缆（抢）出现井喷时执行些程序
人员：驻井干部（技术员）、司钻、一岗、二岗 规范：驻井干部（技术员）指挥
一、二岗剪断电缆。
4、关井（关）
如果电缆被剪断，则按空井筒抢装防喷井口程度执行。人员：司钻、副司钻、一岗、二岗 规范：
（1）关闭防喷器
液动防喷器——副司钻听到警报后，迅速跑到防喷器控制台检查防喷器控制台是否处于正常状态，在听到关井信号后关闭防喷器控制台的半封手柄，三岗扶正电缆，一岗和二岗同时进行手动锁紧，锁紧手轮顺时针旋转到位后，回旋1/8-1/4圈。
手动防喷器——在接到关井信号后，三岗扶正电缆，一岗和二岗同时手动关闭防喷器。
（2）关闭套放闸门 一岗和二岗关闭套放闸门。
5、观察压力（看）
人员：技术员（资料员）、三岗
规范：技术员（资料员）安装压力表。三岗和资料员观察记录井口压力，并向技术员、班长汇报，由技术员、班长在收集有关资料后，按程序向上级汇报。
十二、空井时发生溢流的关井程序
1、发信号（发）人员：司钻
规范：接到井口出现溢流汇报时，司钻发出报警信号。
2、停止作业（停）
人员：全体施工人员
规范：停止一切作业，各岗位按照井控岗位职责分工，迅速进入井控操作位置，一岗确认防喷井口或采油树处于开启状态，二岗确认套放管线处于开启状态，准备抢喷。
3、抢装防喷井口（抢）人员：司钻、一岗、二岗、三岗
规范：司钻将吊卡下放座在防喷器上法兰平面上，一岗和二岗取掉吊环，三岗放好钢圈，下放防喷井口座在防喷器上并用螺栓固定。
4、关井（关）
人员：司钻、副司钻、一岗、二岗 规范：
（1）关闭防喷井口
一岗和二岗关闭防喷井口闸门。（2）关闭套放闸门 一岗和二岗关闭套放闸门。
5、观察油套压力（看）人员：技术员（资料员）、三岗
规范：技术员（资料员）安装油、套压力表。三岗和资料员观察记录油套压力，并向技术员、班长汇报，由技术员、班长在收集有关资料后，按程序向上级汇报。
十三、井控分级负责制度
1、长庆油田公司井控领导小组，负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作实施细则，组织开展井控工作。
2、长庆油田分公司的二级单位井控领导小组，负责本单位井控管理工作，组织井控检查，贯彻执行井控规定，领导和组织本单位井控工作的开展。
3、油田公司项目组、各采油采气技术服务单位大队或分公司、在长庆油田作业服务的外部施工队伍，均要成立井控领导小组，各施工作业队要成立井控小组，负责本单位的井控工作。
4、负责气井作业的项目组应配备专职的井控技术和管理人员，其他项目组应配备兼职的井控技术和管理人员。
5、作业队井控领导小组负责传达、贯彻落实上级部门有关井控安全的指示、规章制度、文件，编写本队应急抢险预案，各种工况下的井喷处置预案，落实上级部门检查提出问题整改消项情况，组织应急抢险队伍处理井喷事故。
6、作业机组井控小组负责按照设计要求组织施工和落实现场处置预案准备情况；发现气侵、井涌、溢流等井喷预兆时，按照现场处置预案控制溢流、井涌，组织机组人员关井，并及时向项目组（分公司）请示汇报；发生井喷、井喷失控时，按本队《井喷事故应急处置预案》执行。
7、油田公司每半年组织一次井控工作在检查；二级单位每季度进行一次井控工作检查；各项目组、大队或分公司、在长庆油田作业服务的外部施工队伍每月度进行一次井控工作检查，及
时发现和解决井控工作中存在的问题，杜绝井喷事故的发生。
十四、《井控培训合格证》制度
1、油田下列人员必须经井控培训、考核并取得有效的《井控培训合格证》；
（1）指挥、监督井下作业现场生产的各级生产管理人员、监督、专业技术人员；
（2）从事井下作业地质、工程、施工设计的技术人员；（3）试油及井下作业监督、试油（气）队和修井队生产管理人员、HSE监督员、大班司钻、正副司钻；
（4）井控车间、站（点）的生产管理人员、技术人员、现场服务人员；
2、没有取得井控操作证的管理和技术人员无权指挥生产，操作人员不得上岗操作。凡没有取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚，并追究主管领导责任。
3、井控操作证的管理和落实
（1）井下作业承包商（单位）、工程技术管理部门负责井下作业队伍井控操作证制度的落实。油田公司工程技术管理部门负责井下作业承包商、井下作业队伍的井控操作证持证情况的监督检查。
（2）凡在长庆油田施工的井下作业队伍，必须有长庆油田公司认可的井控培训合格证。
油田公司工程技术管理部门负责定期对长庆井控培训工作
进行检查、考核。
十五、井控装备的检修、安装、试压制度
1、井控装置的检修、保养及巡检必须由专业的井控车间负责服务。井下作业队在用井控装备的管理、操作应有专人负责，并明确岗位职责。
2、井下作业队使用的井控装置达到检修周期后并送井控车间进行维修、检验。
3、井下作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进行检查、维护保养，并认真填写保养和检查记录。
4、井控管理人员、HSE监督员及井控车间服务人员在监督、巡检中要及时发现和处理井控装置存在的问题，确保井控装置随时处于正常工作状态。
5、井下作业承包商（单位）应建立井控装备台帐，见附件3。
十六、防喷学习制度
1、作业机组根据不同工况，每个月进行不少于一次的防喷演习，对超过三个月未实施过的作业工序要求先进行防喷演习，然后再正常作业。
2、作业机组应制定旋转作业、起下钻作业、起下大直径管柱（工具）、射孔作业（电缆作业）、空井等5种作业时发生井涌、溢流等的处置预案。
3、防喷演习应按处置预案制定的程序进行。
4、作业机组人员应按岗位进行防喷演习分工。
5、井喷井控演习统一用作业机气喇叭信号声音报警，指挥。 报警信号：一声长鸣； 关闭防喷器信号：两声短鸣； 解除信号：二短一长鸣；
长鸣喇叭声为15秒以上，短鸣喇叭声为3-5秒。
6、演习要求，完成射孔防喷演习时间不超过2分钟，起下钻防喷学习时间不超过3分钟，空井防喷演习时间不超过2分钟、旋转作业防喷演习时间不超过5分钟。
7、机组人员熟练掌握井控岗位职责。岗位分工明确，处理程序准确、在规定时间内完成演习为合格。如达不到上述要求，演习为合格，必须重新安排演习，直到合格为止。
8、每次防喷演习后必须写好防喷演习记录，认真讲评。演习记录包括：队号、机组、井号、时间、演习工况、演习情况、参加人员、组织人员等内容。
十七、坐岗观察制度
1、井下作业过程中在下列情况下必须进行坐岗观察； a、射孔作业；
b、打开油气层后的起下钻作业；
c、打开油气层后且不具备座井条件的其它情况。
2、坐岗人员上岗前必须经过技术培训。
3、坐岗记录内容包括时间、工况、压井液性质及数量、入
井及返出液量、有毒有害气体检测情况、记录人、值班干部等。
4、坐岗人员发现异常情况应立即报告司钻或值班干部。
5、司钻发现溢流或接到溢流、井涌报告后，立即发出报警信号，组织全班按井控处置程序控制溢流。
十八、作业队干部值班制度
1、油气层打开后，作业队值班干部必须24小时值班，值班干部应挂牌或有明显标志。
2、值班干部和HSE监督员应检查监督各岗位执行井控制度情况，发现问题立即整改。试压、射孔、演习、溢流、井喷、井下复杂等特殊情况，必须在场组织、指挥处理工作。
十九、月井喷事故逐级汇报制度
（一）井喷事故分级
1、一级井喷事故（Ⅰ级）
油（气）井发生井喷失控，造成超标有毒有害气体逸散，或窜入地下矿产采掘坑道；发生井喷并伴有油气爆炸、着火，严重危及现场作业人员和作业现场周边居民的生命财产安全。
2、二级井喷事故（Ⅱ级）
油（气）井发生井喷失控；含超标有毒有害气体的油（气）井发生井喷；井内大量喷出流体造成对江河、湖泊和环境造成灾难性污染。
3、三级井喷事故（Ⅲ级）
油（气）井发生井喷，经过积极采取压井措施，在24小时
内扔未建立井筒压力平衡，井下作业承包商（单位）在24小时内不成完成处理的井喷事故。
4、四级井喷事故（Ⅳ级）
发生一般性井喷，井下作业承包商（单位）能在24小时内建立井筒压力平衡的井喷事故。
（二）井喷事故报告要求
1、发生Ⅰ级、Ⅱ级井喷事故后，井下作业队最短时间内向其上级单位和油田分公司项目组同时汇报，项目组接到汇报后立即向油田公司应急办公室汇报，并立即启动油田公司《重大井喷事故应急救援预案》。2小时内以快报形式报集团公司应急办公室。
油田公司应根据相关法规和当地政府规定，在第一时间内立即向属地政府部门报告。
2、发生Ⅲ级井喷事故时，井下作业承包商（单位）、油田公司应急办公室在接到报警后，在启动《重大井喷事故应急救援预案》的同时，24小时内上报公司应急办公室。
3、发生Ⅳ级井喷事故，井下作业承包商（单位）启动《井喷事故应急救援预案》进行应急救援处理，并定期向油田公司应急办公室汇报处置进展情况。
（三）发生井喷或井喷失控事故后应有专人收集资料，资料要准确。
（四）发生井喷事故后，随时保持各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。
（五）油田公司在每月10日前以书面形式向集团公司主管部门汇报上一月度井喷事故（包括Ⅳ级井喷事故）处理情况及事故报告。汇报实行零报告制度。
（六）井喷事故发生后，事故单位以附件一《长庆油田井下作业井喷失控事故信息收集表》内容向油田公司汇报，首先以表一（快报）内容进行汇报，其后再以表二（续报）内容进行汇报，使油田公司领导及时掌握现场抢险救援动态。井喷事故得到控制，现场事态恢复正常后，事故单位要书面向油田公司工程技术部门详细汇报事故经过、事故原因及处理过程及教训。
二
十、井控例会制度
1、有井控要求时，在班前会、班后会及生产会中，要根据设计中有关井控要求进行井控工作布置，检查井控装备、设施等，明确岗位分工。
2、作业队每月至少召开一次井控例会，作业机组每周召开一次，分析、总结前一阶段井控工作中存在的问题，提出下一阶段井控工作要求和注意事项，落实井控存在问题消项整改情况。
3、油田公司项目组每月组织召开一次井控例会，安排、布置、总结井控工作。
4、井下作业承包商（单位）每季度召开一次井控例会，检查、总结、布置井控工作。
5、油田公司每半年召开一次井控例会，总结、布置井控工
作。
二十一、井控管理奖励制度
油田双方各级井控管理人员在井下作业中，认真履行井控职责，杜绝或遏制了井喷事故，给国家和企业挽回重大经济损失，避免了人员伤亡，都应受到奖励。
1、二级单位（项目组）一年内未发生井喷事故，由油田公司或井下作业承包商（单位）分别对在井控工作中做出突出成绩的处级单位，处级单位的主要领导、主管领导；主管部门主要领导、主管领导；井控专职管理人员、在井控工作中做出突出成绩的其他人员进行适当的奖励。奖励方案由油田公司或井下作业承包商（单位）井控领导小组研究，主要领导审批。
2、一年内未发生一起井喷事故，重大井控安全隐患及时得到治理整改，井下作业承包商（单位）应对工程项目部（分公司、前指）主要领导、主管领导、井控专职管理人员、每年在井控工作中做出突出成绩的其他人员、基层作业队进行适当奖励。奖励办法和奖励标准由井下作业承包商（单位）自行制定并执行。
二十二、井控应急预案
1、坐岗员发现溢流或井涌现象，通知司钻应立即发出警报，一声长鸣嗽声，鸣20s以上。
2、听到警报后，迅速切断电源，停止一切施工，班长应立即组织员工按照井喷应急反应程序进行压井，抢装防喷井口。一岗人员在抢装防喷井口前，首先打开出口闸门或节流阀，确定好
流体方向，迅速抢装井口及防喷器；二岗人员在协助一岗人员抢装井口的同时，手持8kg干粉灭火机在井口戒备。
3、一旦井喷失控后，动力熄火，不准用铁器敲击，以防引起火灾；立即疏散人员通过逃生路线转入安全区域，监视井场情况，并派人与公司应急小组联系，汇报情况；立即向有关部门报警，消防部门迅速到井喷现场。
4、解除信号。两短一长嗽声：
鸣4s—停 3s—鸣 4s—停 3s—鸣 20s
5、井喷得到控制后，班长应立即组织员工清理现场，对污染物进行回收处理。
6、调查分析原因并上报公司。
7、恢复生产。
8、事故结束后，由井控监督员负责撰写事故报告，并备注。 二十
三、安全员岗位职责
石油运销部门岗位职责3
综合部工作职责
一、负责公司行政事务、对外联络接待及来信来访工作。 二、负责公司日常文书处理和档案管理工作，起草公司文件、工作总结、报告等文字材料，接收、登记、传递和归档管理党政文件资料。
三、负责公司重要会议和重要活动的筹备组织工作，督促检查公司各职能部门对公司文件、会议决议、重点工作任务的执行及落实情况。
四、负责公司印鉴及公司领导印章的管理和使用；负责公司营业执照及各种经营资质的管理、申报及年审工作。
五、负责公司员工劳动关系、薪酬、社保、人事档案、员工培训及专业技术职称评聘管理等工作。
六、负责公司办公用品及固定资产的购置及实物管理。 七、负责公司6S管理、信息化建设、办公场所、车辆及后勤管理工作。
八、负责公司值班工作，保持信息联络畅通。 九、负责公司治安保卫及稳定工作，协助公司领导组织处理突发事件和重大事故。
十、完成公司领导交办的其他工作。
财务部工作职责
一、贯彻落实《会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规及集团、矿业公司各项财务管理制度。
二、负责拟定公司财务管理制度，做好公司会计核算、财务管理及监督工作。
三、负责公司全面预算管理工作，编制年、季、月度财务预算，对预算执行情况定期进行检查考核。
四、负责公司资金管理和使用，督促结算办理和货款回收。
五、负责公司涉税工作。
六、负责财务会计档案的整理、归档工作。
七、负责公司会计人员的管理和继续教育、培训工作。 八、参与公司合同审查。
九、完成公司领导交办的其他工作。
2 经营管理部工作职责
一、负责公司计划管理工作，编制、报送公司月度、季度、年度生产经营计划，对计划执行情况进行监督检查考核。
二、负责公司统计管理工作，编制、报送公司月度、季度、年度统计报表，建立、登记统计台账。
三、负责定期检查采购、销售、运输业务台账，审核进销量差并提出处理建议。
四、负责公司的绩效考核，组织召开公司经营分析会，编制月度、季度、年度经营情况报告。
五、负责公司组织机构设置及部门职责调整方案的拟定工作。
六、负责公司制度建设工作，并监督检查执行情况。 七、负责公司法律事务工作。八、编制、报送公司年度投资计划。
九、负责公司合同管理工作，对合同条款的合规合法性进行审核；参与合同谈判，检查各部门合同签订、执行、管理等情况，管理公司合同印章。
十、完成公司领导交办的其他工作。
质价部工作职责
一、负责公司商品的质量及价格管理工作，拟定公司商品的质量及价格管理制度。
二、负责煤炭市场价格信息的收集、整理工作，定期通报煤炭价格及质量信息。
三、检查、督促销售部门对煤炭指标台账、煤源信息的建立与完善。
四、负责公司的科技创新及新技术的推广及应用。 五、参与公司采购、运输及销售业务合同的谈判，监督价格执行情况。
六、审核各项业务的结算价格，督促解决质量纠纷。 七、组织业务部门配合矿业公司做好相关业务的招投标工作。
八、完成公司领导交办的其他工作。
调运部工作职责
一、负责公司调运工作，拟定调运管理制度及业务流程。 二、负责运输、装卸业务合同的谈判、签订、执行及合同归档工作。
三、负责公司铁路站台运力需求的编报、车皮的申请、以及收、发煤的管理等站务工作。
四、负责公司月度、年度、季度调运计划、预算的编制及执行。
五、负责运力的组织及落实，管理考核承运商，建立完善承运商信息档案，处理调运业务纠纷。
六、负责商品库房的管理，收集磅单，登记库存商品账，办理出入库手续，编制、报送库存商品报表。
七、负责建立调运台账，编制、报送调运报表，核对、办理调运结算业务。
八、负责公司安全环保工作。
九、负责组织运输距离的测量、确认以及运价的确定调整工作。
十、负责驻矿（驻厂）人员的管理及考核。 十一、完成公司领导交办的其他工作。
内销部工作职责
一、负责集团内部用户煤炭的采购、销售工作，拟定采购、销售管理制度及业务流程。
二、负责集团内部用户的需求调研、信息的收集、整理和反馈，建立完善客户信息档案，拟定销售策略。
三、负责编制、报送月度、季度、年度采购、销售计划及预算并执行。
四、负责采购、销售合同的谈判、签订、履行及合同归档工作。
五、负责拟选用煤源的市场调研、确定工作，建立煤源信息台账。
六、负责集采运力需求的申报工作。
七、负责采购、销售业务的结算、账务核对及货款支付、回收工作。
八、负责采购成本和销售费用分析，登记采购、销售台账，填报采购、销售报表并定期归档。
九、负责售前、售中、售后服务工作。 十、完成公司领导交办的其他工作。
外销部工作职责
一、负责集团外部市场的开发、品牌建设及推广，拟定采购、销售管理制度及业务流程。
二、负责集团外部用户的需求调研、信息的收集、整理和反馈，建立完善客户信息档案，拟定渠道、价格及营销策略。
三、负责编制、报送月度、季度、年度采购、销售计划及预算并执行。
四、负责采购、销售业务合同的谈判、签订、执行及合同归档工作。
五、负责拟选用煤源的市场调研、确定工作，建立煤源信息台账。
六、负责铁路站台运力的经营及客户开发工作。 七、负责采购、销售业务结算、账务核对及货款回收工作。
八、负责采购成本和销售费用分析，及时登记采购、销售台账，准确填报采购、销售报表并定期归档。
九、负责售前、售中、售后服务工作。 十、负责价委办的相关工作。
十一、完成公司领导交办的其他工作。
贸易业务部工作职责
一、负责公司贸易业务，拟定相关制度及工作流程。 二、负责贸易业务的市场调研、信息的收集、整理和反馈，开发、考察贸易商及贸易方式，建立完善客户信息档案，拟定贸易业务开展策略。
三、负责编制、上报年度、季度、月度贸易业务计划及预算并执行。
四、负责贸易业务合同的谈判、签订、执行及合同归档工作。
五、负责贸易业务的结算、账务核对，监督商品移交及资金收付，控制交易风险，保障资产安全。
六、负责贸易业务的成本、收益分析，登记相关台账，填报相关报表并定期归档。
七、负责售前、售中、售后服务工作。 八、完成公司领导交办的其他工作。
8 党群工作部工作职责
一、负责宣传、贯彻、落实党的路线、方针、政策，落实上级党委和公司党支部各项决议、决定，督促检查各党小组对公司党支部各项决议、决定的落实情况。
二、负责党员的教育、管理、发展、组织关系接转、党内统计、党费收缴、信息管理等公司党支部的日常管理工作。
三、负责公司管理干部人选的推荐、考察、提名工作，起草、上报干部任免文件，考察、管理储备干部。
四、负责党员干部的教育培训工作、公司领导班子中心组和党支部中心组学习工作、领导班子民主生活会、公司党员组织生活会、中层干部述职述廉会的组织筹备工作。
五、负责公司职工思想政治工作、精神文明创建工作及企业文化建设工作。
六、负责公司内部刊物等宣传媒介的管理、报刊和杂志的征订及发放、政工系列专业职称资料的申报以及公司对内对外宣传工作；
七、负责公司党风廉政建设、监督检查、效能监察等工作。
八、负责公司群团组织的建设和日常管理，开展群众性活动、民主管理、女工管理，做好团员青年的思想教育工作，围绕公司中心工作开展活动。
九、负责公司统战、武装等工作。 十、完成公司领导交办的其他工作。
石油运销部门岗位职责4
【煤炭运销工作任务】指煤炭运销工作职责及其职责内涵的总和。煤炭是从地下开采出来，入洗选厂加工后的产品开始，直到完成商品煤价值和使用价值的实现，收回煤款，投入再生产的整个范围，所发生及其有关联的工作范围，就是煤炭运销工作职责。其内涵与外延的统一是煤炭运销工作任务。归结起来，主要有以下几条：
一、摸清自己能占有市场的需要量和自己能够供应市场的资源量及其品种。做好煤炭销售决策，为开拓市场和煤炭资源的合理配置做好准备。制订本公司煤炭运销的中、长期规划。
二、在摸清煤炭运销实物资源和市场需要量的前提下，为实现煤炭商品的实物流通创造条件。根据国家供需总的平衡计划要求，组织参与煤炭订货签订煤炭订货合同或契约。通过订货把供、运、需三者之间的关系衔接起来。并依据此关系签订煤炭销售经济合同及契约，巩固已建立起来的协作关系。在合同和契约中记明供、运、需三方或供，需双方的义务和责任，同时必须明确价格及其运行机制。
三、负责组织煤炭商品流通的调度指挥、监督和检查煤炭订货合同和契约所规定的内容的执行情况；国家调度通知和调度命令是否坚决执行了；搞好原煤和商品煤的煤炭计量工作。
四、树立市场观念，巩固发展已形成的供、运、需关系；坚持煤炭销售就地、就近和保重点的原则；发展和巩固煤炭销售定点供应，要不断地总结经验；组织好煤炭的订货和发运。搞好保销事宜。
五、加强煤炭运销调度工作。煤炭运销调度是煤炭进入流通领域的组织者、指挥者。要及时了解生产、运输和用户情况；在坚持原则的基础上，符合实际的解决发运中的各种各样的问题并及时汇报。按时搞好各种记录、报表及一定时间的经济分析，条款要清楚，数字要准确，分析要恰当。对于装车发运情况，特别是重点企事业、重点城市、重点用户一定要了如指掌，以便进一步的开展工作。
六、搞好销售统计和有关基础资料的积累。
七、铁路来空车的数量多少、好坏，是左右煤炭运销工作的。要特别加强路扩协作，巩固已取得的经验和作法，按市场经济体制的要求，扩展路扩协作；经常走访用户，妥善处理好煤炭商务异议；以法律为准绳，以事实为依据，解决好煤炭质量、数量及合同纠纷案件，巩固和开发各种销售渠道。了解用户的生产工艺和用煤设备。掌握新的开发项目，以便及时调整商品煤结构，做到适销对路。
八、认真执行党和国家的方针政策及与煤炭运销有关的文件、法规、规定和标准(国标)，在市场经济体制中，进行公平、公正、平等的竞争，扩大市场占有率。
九、负责和协助有关部门，接国家的政策制定商品煤价格和提出定价建议。健全各种制度，注意培养运销人才，提高队伍素质，加强煤炭运销现代化管理。
十、做好煤炭的售前和售后服务，搞好煤炭商品等级广告工作，加强煤炭销售成本管理和煤款回收工作，注意内部经济审计，加强运销队伍的廉政建设，注意搞好精神文明。
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