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购物中心安全品质部岗位职责1
品质管理部岗位职责
直接上级：总经理 分管副总经理
下属部门：项目办公室综合管理权限：受总经理（或副总经理）委托，行使对企业运行过程的质量管理权限承担，执行公司规
章制度、规程、工作指令责任和义务。
管理职能：制定质量管理标准，服务质量检验标准，确定检验与监督管理方式，组织各工作、服务
质量管理培训，对所承担的工作负责。
主要职能：
一、坚决服从总经理（或分管副总经理）的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领
导汇报，同意后方可执行。
二、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
三、负责组织质量管理、工作管理、服务质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制及
执行。
四、负责组织编制年、季、月度工作质量的提高，改进管理，评比管理等工作计划，并组织实施、检查、协调、考核，及时处理解决各种质量纠纷。
五、负责建立和完善工作质量保证体系，制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善各质量管理目标负责制，确保各项目质量的稳定提高。
六、配合人事部抓好全员质量教育工作，定期组织各部门员工、管理人员、各级领导等不同岗位的教育培训，强化服务质量管理，提高公司全员工作意识和服务质量管理水平，加强对品质部员工培训考核力度，建立完善品质部上岗制度。
七、负责对公司工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。
八、负责搜索和掌握同行业工作质量管理先进经验，传递工作质量信息。
九、负责公司质量事故的处理，牵头组织调查、分析、仲裁，协调各种工作，服务质量纠纷，并
明确的提出处理意见，一般工作事故由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报分管副总经理，经总经理签字同意批准后，方可下文执行。
十、负责建立和健全工作、服务质量岗位责任感，明确各岗位职责，权力和义务，及时制定或修
改，并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守工作服务纪律。负责收集公司工作服务质量资料，定期或不定期的进行市场调查，客户抽查、回访，各社会部门的沟通，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司决策提供依据。
十一、负责定期进行工作服务质量工作汇报，定期在年、季、月的工作计划平衡会，用口头或书面
汇报，对于重大质量事故、组织专题分析集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理及时汇报。
十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
购物中心安全品质部岗位职责2
文件名称：岗位说明修訂日期：
5版次： A / 0WI-QA-025文件编号：
核准:.审核:.制订:.文件名称：岗位说明修訂日期：
版次： A 文件编号：WI-QA-025/ 0
修訂日期：文件名称：岗位说明
版次： A / 文件编号：WI-QA-0250
部门名称：品质部编制：
批准：岗位：品质部
职日期：2010-01-05位：主管
直接上级：经理工作相关部门：
1、职务：（工作范围）
1、确保整个生产过程处于受控状态，防止发生质量事故和出现批量性不合格品。
2、及时处理生产中发生的质量问题，并监督相关部门制定出有效的纠正和预防措施。
3、负责处理 A 类不合格品。
4、负责评估 B 类不合格品，并将 B 类不合格品递交不合格品审理小组处理。
5、负责监督检验班组检验状态的标识管理，确保标识的正确性和完整性。
6、负责监督检验班组质量记录的管理，确保记录清晰、完整、正确。
7、负责工序 SPC 统计分析。
8、负责监督检验和试验设备的日常维护和保养。
9、负责监督检验班组的安全文明生产。
10、负责对检验员、检验领班和质量工程师的培训。
二、职权：（权限）
1、在生产过程中对任何违反工艺纪律和作业规定的行为有权监督和制止。
2、对检验方法和标准提出修改意见与建议。
3、有权地生产工艺提出合理化建议。
4、对于 SPC 参数失控、有事故隐患、连续出现批量性不合格品又未采取有效的纠正和预防措施的工序有
暂停生产建议权。
5、有权对质量工程师进行绩效考核。
6、负责监督检验班组按时完成生产计划。
三、职责：（责任）
1、对生产过程中出现质量事故或批量性不合格品负责。 2、对质量事故不汇报或汇报不及时影响生产计划的完成负责。
3、对检验班组检验状态标识混乱，相关检验记录填写不完整不清晰负责。
4、对检验班组 QA 退检率超标负责。
5、对检验班组发生重大安全事故负责。
6、对检验班组劳动纪律松弛、员工技能素质低下负责。
7、对检验班组员工绩效考核不及时、不认真负责。
8、对检验班组未按时完成生产计划负责。
标负责。定指规良品率未达到、对9．
修訂日期：文件名称：岗位说明
版次： A / 文件编号：WI-QA-0250
部门名称：品质部编制：
批准：岗位：质量工程师
职日期：位：工程师
2010-01-0
5 直接上级工作相关部门：：主管
2、职务：（工作范围）
1、确保整个生产过程处于受控状态，防止发生质量事故和出现批量性不合格品。
2、及时处理生产中发生的质量问题，并监督相关部门制定出有效的纠正和预防措施。
3、负责处理 A 类不合格品。
4、负责评估 B 类不合格品，并将 B 类不合格品递交不合格品审理小组处理。
5、负责监督检验班组检验状态的标识管理，确保标识的正确性和完整性。
6、负责监督检验班组质量记录的管理，确保记录清晰、完整、正确。
7、负责工序 SPC 统计分析。
8、负责监督检验和试验设备的日常维护和保养。
9、负责监督检验班组的安全文明生产。
10、负责对检验员和检验领班的培训。
二、职权：（权限）
1、在生产过程中对任何违反工艺纪律和作业规定的行为有权监督和制止。
2、对检验方法和标准提出修改意见与建议。
3、有权地生产工艺提出合理化建议。
4、对于 SPC 参数失控、有事故隐患、连续出现批量性不合格品又未采取有效的纠正和预防措施的工序有
暂停生产建议权。5、有权对检验领班进行绩效考核。
6、负责监督检验班组按时完成生产计划。
三、职责：（责任）
1、对生产过程中出现质量事故或批量性不合格品负责。
2、对质量事故不汇报或汇报不及时影响生产计划的完成负责。
3、对检验班组检验状态标识混乱，相关检验记录填写不完整不清晰负责。
4、对检验班组 QA 退检率超标负责。
5、对检验班组发生重大安全事故负责。
6、对检验班组劳动纪律松弛、员工技能素质低下负责。
7、对检验班组员工绩效考核不及时、不认真负责。
8、对检验班组未按时完成生产计划负责。
标负责。定指规良品率未达到、对9
文件名称：岗位说明修訂日期：
5 版次： A 文件编号：WI-QA-025/ 0
修訂日期：文件名称：岗位说明
0
/版文件编号：WI-QA-025次： A
部门名称：品质部编制：李新钢
批准：岗位：检验
IPQC
2010-01-05IPQC
职位：日期：检验员
直接上级：：工作相关部门领代班/ IPQC
3、职务：（工作范围）
1、确保《工序检验规程》对生产的在制品进行检验。
2、确保生产工序处于受控状态，防止发生质量事故或批量性不合格品。
3、负责对在制品的检验状态进行标识，确保标识的完整性和正确性。
4、认真做好相关质量记录，确保记录清晰、完整、准确。
5、负责收集 SPC 统计数据。
6、定期对检验和试验设备进行日常维护与保养。
7、发现质量事故应按照汇报制度及时上报。
8、监督现场工艺纪律及工序设备的日常维护和保养。
9、按时完成生产计划。 10、按规定将检验合格的在制品递交给 QA 检验员进行抽样检验。
二、职权：（权限）
1、在生产过程中对任何违反作业规定的行为有权制止。
2、对检验方法和标准提出修改意见与建议。
3、有权地生产工艺提出合理化建议。
4、对于 SPC 参数失控、有事故隐患、连续出现批量性不合格品又未采取有效的纠正和预防措施的工序有
暂停生产建议权。
三、职责：（责任）
1、对生产过程中出现质量事故或批量性不合格品负责。
2、对质量事故不汇报或汇报不及时影响生产计划的完成负责。
3、对检验状态标识混乱负责。
4、对相关检验记录填写不完整不清晰负责。
5、对 QA 退检超标负责。
标负责。定指规良品率未达到、对6．
文件名称：岗位说明修訂日期：
5 版次： A 文件编号：WI-QA-025/ 0
修訂日期：文件名称：岗位说明
0 A /版次：文件编号：WI-QA-025
部门名称：品质部编制：
批准：岗位：领/代班
职日期：位：IPQC2010-01-05
领代班/
直接上级门：：主管工作相关部
一、职务：（工作范围）
1、在质量工程师及部门经理的领导下，主管班组日常事务和质量控制管理工作。
2、确保各生产工序处于受控状态，防止发生重大质量事故和出现批量性不合格品。
3、负责班组检验状态的标识管理，确保标识的正确性和完整性。
4、负责班组质量记录的管理，确保记录清晰、完整、正确。
5、负责将 A 类不合格品递交给质量工程师处理。
6、负责将 B 类不合格品递交给质量工程师评估。
7、负责本班组检验和试验设备的日常维护和保养。 8、负责监督各生产工序设备的日常维护和保养。
9、负责班组安全文明生产。
10、负责班组员工到职培训。
11、按时完成生产计划。
12、负责完成上级领导交办的其它临时工作。
二、职权：（权限）
1、在生产过程中对任何违反作业规定的行为有权制止。
2、对检验方法和标准提出修改意见和建议。
3、有权对生产工艺提出合理化建议。
4、对于有事故隐患、连续出现批量性不合格品又未采取有效的纠正和预防措施的工序有暂停生产建议权。
5、有权对所在班组的员工进行绩效考核。
6、有权调配本工序人员的搭配。
三、职责：（责任）
1、对工序出现质量事故或批量性不合格品负责。
2、对质量事故不汇报或汇报不及时影响生产计划的完成负责。
3、对本班组检验状态标识混乱，相关检验记录填写不完整不清晰负责。
4、对班组发生重大安全事故负责。
5、对班组劳动纪律松弛、员工技能素质低下负责。
6、对班组员工绩效考核不及时、不认真负责。
7、对本班组未按时完成生产计划负责。
8、对良品率未达到规定指标负责。、对现场管理混乱及不达标负责。5S 9．
文件名称：岗位说明修訂日期：
5 版次： A 文件编号：WI-QA-025/ 0
修訂日期：文件名称：岗位说明
0
/版次： 文件编号：WI-QA-025A
部门名称：品质部编制：
批准：岗位： 领/代班
领代班/FQC
职日期：位：2010-01-05 直接上级工作相关部门：：主管
一、职务：（工作范围） 1、在主管及部门经理的领导下，主管班组日常事务和质量控制管理工作。
2、确保各生产工序处于受控状态，防止发生重大质量事故和出现批量性不合格品流入客户。
3、负责班组检验状态的标识管理，确保标识的正确性和完整性。
4、负责班组质量记录的管理，确保记录清晰、完整、正确。
5、负责将 A 类不合格品递交给质量主管处理。
6、负责将 B 类不合格品递交给质量主管评估。
7、负责本班组检验和试验设备的日常维护和保养（包括现场 5S）。
8、负责计件工资管理规定的实施，确保数据准确。
9、负责班组员工到职培训。
10、按时完成每日出货生产计划。
11、负责完成上级领导交办的其它临时工作。
二、职权：（权限）
1、在生产过程中对任何违反作业规定的行为有权制止。
2、对检验方法和标准提出修改意见和建议。
3、有权对生产工艺提出合理化建议。
4、有权对所在班组的员工进行绩效考核。
5、有权调配本工序人员的搭配。
三、职责：（责任）
1、对出厂产品质量的符合性负责。
2、对质量事故不汇报或汇报不及时影响出货计划的完成负责。
3、对本班组检验状态标识混乱，相关检验记录填写不完整不清晰负责。、对本工序的计件工资数据统计不准确、不及时、不完整负责。45、对班组劳动纪律松弛、员工技能素质低下负责。
6、对班组员工绩效考核不及时、不认真负责。
7、对本班组未按时完成生产计划负责。
8、对产品投诉、退货率超标负责。、对现场管理混乱及不达标负责。5S 9．
文件名称：岗位说明修訂日期：
版次： A WI-QA-025文件编号：/ 0
购物中心安全品质部岗位职责3
品质部经理岗位职责
1、负责企业质量方针、质量目标贯彻落实，改善企业质量管理工作。
2、负责企业各种质量管理制度的制定与实施，以及企业各种质量管理活动执行与推动，促进内部体系的保持和持续改进。
3、负责建立和完善产品品质保证体系。制定并组织实施企业品质纲要，健全品质管理网络。
4、配合管带做好质量体系工作，将企业品质体系与质量体系有机结合，为企业产品提供质量保证。
5、组织和协调企业产品的认证工作，负责对原材料供应商的评估。
6、负责进料、成品质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作
入库检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对成品及辅助材料进行检验。
过程检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对生产过程的各工序进行检验。
成品检验。组织检验员按检验标准对成品进行检验。
检验记录。组织检验员对进货、挡车过程、印刷过程、后工处理过程、产成品的检验进行记录，按程序文件的规定保存记录。
7、负责处理质量异常，协助处理顾客投诉与退货调查、原因分析，并拟定改善措施。收集、归档企业产品售后品质服务资料，定期和不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写品质市场调查分析报告，提出改进意见和建议。
8、负责质量管理信息的收集、传导、回复、以及质量成本的分析与控制工作。
9、负责组织不合格品的控制，制定不合格的预防和纠正措施，并予以督导执行。
10、负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作。 11、负责监督、检查质量记录，组织分析管理数据。
12、配合企业抓好全员品质培训教育工作。有计划的定期组织品质部等不同岗位的品质培训教育工作，加大对品质管理的考核力度，逐步建立和推行品质人员执证上岗的制度。
13、负责建立健全品质岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务。
14、组织编制年度品质统计报表，建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、兼职品质统计人员。
15、有权向总经理提议下属人选，并对其工作考核评价。 16、完成其它上级交办临时事项
购物中心安全品质部岗位职责4
品质部岗位职责：
1.负责制定产品检验规范，逐步完善和改进各种相关产品的检验指导书。
2.负责原材料、半成品和成品检验工作，制定检验目录并及时更新；监督整个生产的全过程作业指导书项目的执行情况，对各种违规现象及时提出整改意见和建议。
3.提高全体员员工质量意识，促进质量管理方法的应用和实施。
4.负责计量和监测仪器的全面管理，建立和完善送检器具目录和台账，及时对到期检验器具进行送检。
5.对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督。
6.参与对供方的评定和客户抱怨的处理工作。
7.收集产品质量信息，进行数据统计和分析。
8.了解质量事故的真实全过程，出具公平事故处理报告，报请公司批准后对相关人员进行相关处罚。
9.制定相关加工设备的使用规章制度，并监督执行。
潍坊博瑞特智能科技有限公司品质部
2013年3月13日
购物中心安全品质部岗位职责5
东莞市希贝实业有限公司
文件名称
文件编号 :
WI-PB-52
A/0
版 次： 生效日期：
页 数：
2017年06月01日
直属下属 : / 职责与权限 :
对所检产品的首件确认，并做好相关记录，负责对新产品、新材料、新工艺进行跟进。 监督生产流程，对产品不定期进行抽检，并做好相关记录 督导生产流程中一切与质量有关的活动，及时向直接上级报告检验中发生的质量争端，并参与问题的分析与、解决、跟踪。
完成上级领导交付的各项任务 对产品正确初品样本的制作、存档；及工作有关资料、记录等进行整理、存档和妥善保管。
素质要求 :
初中(含)以上学历或相关工作经历，沟通。
OQC职责描述
职位名称 :OQC
直接上级 : IPQC 组长 直属下属 :/ 职责与权限 :
基本的量治具的操作技能，熟悉丝印品质判定标准，善与人
按有关的作业指导书及相关标准完成成品出货前的检验工作。 对检验的结果进行统计，并对检验产品的质量负责。
及时向品质主管报告检验中发生的质量争端，并参与问题的分析与解决。
负责对超期库品进行复检。
素质要求 :
初中(含)以上学历或相关工作经历，具备基本的量治具的操作技能，准。
熟悉全面的丝印品质判定标
购物中心安全品质部岗位职责6
修訂日期： 文件名称：岗位说明
A / 0 次： 版WI-QA-025 文件编号：
:.制订:.准
审核:.核
修訂日期： 文件名称：岗位说明
A / 0 次： 版WI-QA-025 文件编号：
部门名称：品质部 编制：
批准： 岗位：品质部
2010-01-05 日期： 职位：主管
工作相关部门： 直接上级：经理
一、职务：（工作范围）、确保整个生产过程处于受控状态，防止发生质量事故和出现批量性不合格品。1、及时处理生产中发生的质量问题，并监督相关部门制定出有效的纠正和预防措施。2 类不合格品。A、负责处理3 B类不合格品，并将B、负责评估4 类不合格品递交不合格品审理小组处理。、负责监督检验班组检验状态的标识管理，确保标识的正确性和完整性。5、负责监督检验班组质量记录的管理，确保记录清晰、完整、正确。6 统计分析。SPC、负责工序7、负责监督检验和试验设备的日常维护和保养。8、负责监督检验班组的安全文明生产。9、负责对检验员、检验领班和质量工程师的培训。10 二、职权：（权限）、在生产过程中对任何违反工艺纪律和作业规定的行为有权监督和制止。1、对检验方法和标准提出修改意见与建议。2、有权地生产工艺提出合理化建议。3 参数失控、有事故隐患、连续出现批量性不合格品又未采取有效的纠正和预防措施的工序有SPC、对于4 暂停生产建议权。、有权对质量工程师进行绩效考核。5、负责监督检验班组按时完成生产计划。6 三、职责：（责任）
1、对生产过程中出现质量事故或批量性不合格品负责。、对质量事故不汇报或汇报不及时影响生产计划的完成负责。2、对检验班组检验状态标识混乱，相关检验记录填写不完整不清晰负责。3 退检率超标负责。QA、对检验班组4、对检验班组发生重大安全事故负责。5、对检验班组劳动纪律松弛、员工技能素质低下负责。6、对检验班组员工绩效考核不及时、不认真负责。7、对检验班组未按时完成生产计划负责。8、对良品率未达到规定指标负责。9
修訂日期： 文件名称：岗位说明
A / 0 次： 版WI-QA-025 文件编号：
编制： 部门名称：品质部
批准： 质量工程师岗位：
2010-01-05 日期： 工程师职位：
工作相关部门： 直接上级：主管
二、职务：（工作范围）、确保整个生产过程处于受控状态，防止发生质量事故和出现批量性不合格品。1、及时处理生产中发生的质量问题，并监督相关部门制定出有效的纠正和预防措施。2 类不合格品。A、负责处理3 类不合格品递交不合格品审理小组处理。B类不合格品，并将B、负责评估4、负责监督检验班组检验状态的标识管理，确保标识的正确性和完整性。5、负责监督检验班组质量记录的管理，确保记录清晰、完整、正确。6 统计分析。SPC、负责工序7、负责监督检验和试验设备的日常维护和保养。8、负责监督检验班组的安全文明生产。9、负责对检验员和检验领班的培训。10 二、职权：（权限）、在生产过程中对任何违反工艺纪律和作业规定的行为有权监督和制止。1、对检验方法和标准提出修改意见与建议。2、有权地生产工艺提出合理化建议。3、对于4参数失控、有事故隐患、连续出现批量性不合格品又未采取有效的纠正和预防措施的工序有SPC 暂停生产建议权。、有权对检验领班进行绩效考核。5、负责监督检验班组按时完成生产计划。6 三、职责：（责任）、对生产过程中出现质量事故或批量性不合格品负责。1、对质量事故不汇报或汇报不及时影响生产计划的完成负责。2、对检验班组检验状态标识混乱，相关检验记录填写不完整不清晰负责。3 退检率超标负责。QA、对检验班组4、对检验班组发生重大安全事故负责。5、对检验班组劳动纪律松弛、员工技能素质低下负责。6、对检验班组员工绩效考核不及时、不认真负责。7、对检验班组未按时完成生产计划负责。8、对良品率未达到规定指标负责。9
说明
A / 0 次： 版WI-QA-025 文件编号：
修訂日期： 文件名称：岗位-
编制：李新钢 部门名称：品质部
检验IPQC岗位： 批准：
2010-01-05 日期： 员检验IPQC职位：
代班/领IPQC直接上级： 工作相关部门：
三、职务：（工作范围）、确保《工序检验规程》对生产的在制品进行检验。1、确保生产工序处于受控状态，防止发生质量事故或批量性不合格品。2、负责对在制品的检验状态进行标识，确保标识的完整性和正确性。3、认真做好相关质量记录，确保记录清晰、完整、准确。4 统计数据。SPC、负责收集5、定期对检验和试验设备进行日常维护与保养。6、发现质量事故应按照汇报制度及时上报。7、监督现场工艺纪律及工序设备的日常维护和保养。8、按时完成生产计划。9 检验员进行抽样检验。QA、按规定将检验合格的在制品递交给10 二、职权：（权限）、在生产过程中对任何违反作业规定的行为有权制止。1、对检验方法和标准提出修改意见与建议。2、有权地生产工艺提出合理化建议。3 参数失控、有事故隐患、连续出现批量性不合格品又未采取有效的纠正和预防措施的工序有SPC、对于4 暂停生产建议权。三、职责：（责任）、对生产过程中出现质量事故或批量性不合格品负责。1、对质量事故不汇报或汇报不及时影响生产计划的完成负责。2、对检验状态标识混乱负责。3、对相关检验记录填写不完整不清晰负责。4 退检超标负责。QA、对5、对良品率未达到规定指标负责。6
修訂日期： 文件名称：岗位说明
A / 0 次： 版WI-QA-025 文件编号：
编制： 部门名称：品质部
批准： 岗位： /领代班
2010-01-05 日期： IPQC职位：
代班/领
工作相关部门： 直接上级：主管
职务：（工作范围）一、、在质量工程师及部门经理的领导下，主管班组日常事务和质量控制管理工作。1、确保各生产工序处于受控状态，防止发生重大质量事故和出现批量性不合格品。2、负责班组检验状态的标识管理，确保标识的正确性和完整性。3、负责班组质量记录的管理，确保记录清晰、完整、正确。4 A、负责将5 类不合格品递交给质量工程师处理。
类不合格品递交给质量工程师评估。B、负责将6、负责本班组检验和试验设备的日常维护和保养。7、负责监督各生产工序设备的日常维护和保养。8、负责班组安全文明生产。9、负责班组员工到职培训。10、按时完成生产计划。11、负责完成上级领导交办的其它临时工作。12 二、职权：（权限）、在生产过程中对任何违反作业规定的行为有权制止。1、对检验方法和标准提出修改意见和建议。2、有权对生产工艺提出合理化建议。3 连续出现批量性不合格品又未采取有效的纠正和预防措施的工序有暂停生产建议权。、对于有事故隐患、4、有权对所在班组的员工进行绩效考核。5、有权调配本工序人员的搭配。6 三、职责：（责任）、对工序出现质量事故或批量性不合格品负责。1 2、对质量事故不汇报或汇报不及时影响生产计划的完成负责。、对本班组检验状态标识混乱，相关检验记录填写不完整不清晰负责。3、对班组发生重大安全事故负责。4、对班组劳动纪律松弛、员工技能素质低下负责。5、对班组员工绩效考核不及时、不认真负责。6、对本班组未按时完成生产计划负责。7 8、对良品率未达到规定指标负责。
不达标负责。5S、对现场管理混乱及9
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