下面是范文网小编分享的包装车间主管岗位职责5篇 生产车间包装岗位职责，欢迎参阅。
包装车间主管岗位职责1
包装主管岗位职责职务
1、按照公司和客户方下达的包装任务，制定任务分配情况。并落实到各个班组，掌握包装进度，保证车间的各项任务按时、按量完成。2、全面负责本部门安全生产，负责本部门员工遵守各项规章制度和操作流程的正确实施。
3、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。 4、负责公司和客户下达的各项临时任务。5、负责产品入库安全、无异常。
6、负责入库叉车安全管理和车辆管理制度。 7、负责配合各班组班长，对任务的落实和实施。
8、督促指导直接下属工作的展开，及时解决工作中出现的异常问题，不能解决的及时上报领导。
9、负责主持班长会议的召开，指导并监督各班组的班前会议。 10、监督现场操作工具的管理（包括卫生工具）。11、督促现场5S 12、积极配合公司内各部门的工作，协调好各部门之间的关系。
职责
1、积极深入员工，了解员工动态。采取合理有效的方式确保车间的稳定。
2、定期做出培训方案，有效及时培训到各个岗位的员工。 3、定期培训员工操作流程，加强员工对岗位的认知，增强操作熟练度。
4、巡查发现现场存在的隐患，提出上报于领导。 5、组织班长定期作出整理、整顿。
6、不定期作出整改措施，提出方案培训到每个员工。
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包装车间主管岗位职责2
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包装车间主管职责
一．带领包装车间完成车间的包装任务，制定合理的包装生产计划，确保完成所有生产订单。
二．做好包装车间的行政管理工作。
三．做好包装车间的各个岗位的人员分工和职责明确。
四．培养优秀的包装团队，培训优秀的包装工人。
五．做好包装车间所有员工的思想政治工作确保人员思想稳定，严格管控食品质量安全。
六．协助质检品控做好、抓好、落实好质量安全管理控制体系，确保产品质量安全。督促班组长做好消毒灭菌工作，确保产品质量稳定。
七．学习各项安全规定，严格抓好安全生产，确保人员、机械、设备的全时安全。
八．积极主动与各部门密切配合，正确领会公司领导意图和战略方针，确保公司利益第一。
九．做到精细化管理，狠抓“两效”、治理一切浪费源头，把公司利润最大化。
十．认真做好设备器材、食品机械的日常维护保养，随时掌握运行状态生产能力和常见故障的排除方法，确保生产能随时进行。十一．认真做好生产记录、生产记工和产品出入库工作，确保数据的真实性。
十二．完成上级交给的其他工作任务。
包装车间主管岗位职责3
包装车间岗位职责一、包装车间部门及车间主任岗位职责
1、负责包装车间的生产和人员、设备管理工作，对车间人员人身安全、设备安全负总责。
2、制定车间各项规章制度和操作规范、标准化文件等，并监督各级别人员对公司各项规章制度、车间管理制度、生产操作流程的落实、执行情况。
3、负责组织制定、实施车间各项生产计划，贯彻传达、落实公司各项会议精神。
4、按照生产计划合理安排领导车间员工开展工作，确保生产进程顺利，保质保量地完成成品酒的生产和入库任务。 5、主持车间质量改进会议，加强现场质量管控和把关，不断提升产品质量，杜绝信访酒、装量不足、贴标不整、少贴标签、少印喷码等不良现象，加强不合格产品的控制，确保产品质量。
6、核对统计员的生产报表，定期跟进检查生产任务，并与相关部门进行协商达成一致，并制定相应措施和解决办法。 7、负责包装车间5S工作的开展和管理。
8、负责员工的操作安全、车间的设备安全、消防安全等，同时也包括现场产品的正确保管和防盗措施管理。 9、负责包装车间人员岗位的管理工作，对车间人员实行定岗、定位、定员，调动员工的生产积极性，提高生产效率，做好节能降耗工作。
10、负责监督、检查上岗员工劳动防护用品的的穿戴情况，定期对员工开展安全教育工作会议，提高员工自我保护意识。
11、负责组织本车间员工的培训、学习工作，不断提高员工岗位技能、知识水平和综合素质。
12、负责协助相关部门对各级领导的检查、参观、考察等活动的接待工作。
13、领导交办的其他临时性工作。
二、车间副主任、大班长岗位职责
1、在车间主任的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
对所带班组的生产效率、品质负总责，担任所带班组的消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。根据企业品质、5S等方针目标要求，负责所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。
2、负责辖内员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施；按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计，严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。
3、督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品和作业质量符合标准。
4、加强所带班组设备、设施、工具、备品备件等的管理，定期进行盘点。监督辖内员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。5、督导辖内员工做好现场5S（清理、整理、清洁、清扫、整顿）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。
6、完成所带班组当班生产交接记录及工作报表等的填报、整理工作。
7、负责下班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。8、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
9、负责所带班组与其他班组之间的联络与协调。协助车间主任处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。10、服从工作安排，完成上级临时交办的其他任务。
三、车间班长、操作员岗位职责
包装车间主管岗位职责4
包装车间主管岗位职责
一、在厂长的领导下，负责包装车间全面管理工作，是本车间安全生产的第一责任人。
二、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主管对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 三、根据《生产制作单》线版线包完成时间和《工艺单》线用量排单，组织车间生
并有效落实到各个班组，掌握生产进度。1．拷边排单，公平发单。2．叠布排单，公平发单。3．包装排单，公平发单。
4．对销售部客服补领配件，及时处理。5．外发包珠、针，收货入库上报明细表。四．产品质量控制
1．定期对员工、质检组长、质检人员培训，教育引导员工严格按《工艺单》及工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。2．现场巡查。
3．对质检过程的监督，确保良品有序、有据、顺利入库。4．出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报厂长。五．制作并审核各种报表
六、降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算
负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班（需提前向厂长报备）和各种假期。
七、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产
况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
八、对新进厂的员工做好岗位技能培训、厂规厂纪教育。 九、做好物料、物控及车间5S工作。十、请假、轮休，作好代理人及工作交接。十一、完成公司领导交办的其他工作任务。
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包装车间主管岗位职责5
包装主管岗位职责说明
一.职务名称：包装主管 二.直属上级：总经理
三.职责范围：统筹包装部工作，根据生产排单保质保量按时完成下
达的生产任务，监督成品在包装前前的质量监控，按预计时间准时完成入仓。
四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有包装车
间现场管理能力与配件装配技术能力，较强品质意识和安全防护意识。五.管理职责：
1.根据生产排单，做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作；
2.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。 3.个人生产任务的分配与流程卡的管理；
4.督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故和包装质量事故发生；
5.每天下班前需到上工序（软包部）确认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产；
6.在生产过程中严格监督上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理；
7.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生；
8.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；
9.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计，并按时上交报表；
1 10.新款上线工位单价定价提议；
11.新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。
12.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产；
13.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；
14.辅料（口罩、手套、枪钉等、木条等辅料）成本控制； 15.下班时电源管理；
六.工作完成结果及衡量标准：每周向直接上级汇报以下工作内容1.生产进度和工作计划情况； 2.成品的质量情况； 3.设备使用和维修情况； 4.部门安全生产的落实情况； 5.消防设备的保养状况；
6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈； 7.上工序、本部门品质跟踪处理情况； 8.早会个人工作调配情况； 9.现场5S执行情况；
10.制度推行的开展情况和意见反馈； 11.部门人员管理情况； 七.制度的制定
1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表； 2.本部门产品流程的编写； 3.设备保养周期表； 4.部门考核标准； 5.制定包装自检标准； 6.工具使用、保养制度；
八.考核指标
员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。
罗亚蒂斯家具有限公司行政部
2013-8-5
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