包装车间主管岗位职责5篇 生产车间包装岗位职责

时间:2022-11-30 10:46:57 综合范文

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包装车间主管岗位职责5篇 生产车间包装岗位职责

包装车间主管岗位职责1

  包装主管岗位职责职务

  1、按照公司和客户方下达的包装任务,制定任务分配情况。并落实到各个班组,掌握包装进度,保证车间的各项任务按时、按量完成。2、全面负责本部门安全生产,负责本部门员工遵守各项规章制度和操作流程的正确实施。

  3、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。 4、负责公司和客户下达的各项临时任务。5、负责产品入库安全、无异常。

  6、负责入库叉车安全管理和车辆管理制度。 7、负责配合各班组班长,对任务的落实和实施。

  8、督促指导直接下属工作的展开,及时解决工作中出现的异常问题,不能解决的及时上报领导。

  9、负责主持班长会议的召开,指导并监督各班组的班前会议。 10、监督现场操作工具的管理(包括卫生工具)。11、督促现场5S 12、积极配合公司内各部门的工作,协调好各部门之间的关系。

  职责

  1、积极深入员工,了解员工动态。采取合理有效的方式确保车间的稳定。

  2、定期做出培训方案,有效及时培训到各个岗位的员工。 3、定期培训员工操作流程,加强员工对岗位的认知,增强操作熟练度。

  4、巡查发现现场存在的隐患,提出上报于领导。 5、组织班长定期作出整理、整顿。

  6、不定期作出整改措施,提出方案培训到每个员工。

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包装车间主管岗位职责2

  安徽心美源食品有限公司

  包装车间主管职责

  一.带领包装车间完成车间的包装任务,制定合理的包装生产计划,确保完成所有生产订单。

  二.做好包装车间的行政管理工作。

  三.做好包装车间的各个岗位的人员分工和职责明确。

  四.培养优秀的包装团队,培训优秀的包装工人。

  五.做好包装车间所有员工的思想政治工作确保人员思想稳定,严格管控食品质量安全。

  六.协助质检品控做好、抓好、落实好质量安全管理控制体系,确保产品质量安全。督促班组长做好消毒灭菌工作,确保产品质量稳定。

  七.学习各项安全规定,严格抓好安全生产,确保人员、机械、设备的全时安全。

  八.积极主动与各部门密切配合,正确领会公司领导意图和战略方针,确保公司利益第一。

  九.做到精细化管理,狠抓“两效”、治理一切浪费源头,把公司利润最大化。

  十.认真做好设备器材、食品机械的日常维护保养,随时掌握运行状态生产能力和常见故障的排除方法,确保生产能随时进行。十一.认真做好生产记录、生产记工和产品出入库工作,确保数据的真实性。

  十二.完成上级交给的其他工作任务。

包装车间主管岗位职责3

  包装车间岗位职责一、包装车间部门及车间主任岗位职责

  1、负责包装车间的生产和人员、设备管理工作,对车间人员人身安全、设备安全负总责。

  2、制定车间各项规章制度和操作规范、标准化文件等,并监督各级别人员对公司各项规章制度、车间管理制度、生产操作流程的落实、执行情况。

  3、负责组织制定、实施车间各项生产计划,贯彻传达、落实公司各项会议精神。

  4、按照生产计划合理安排领导车间员工开展工作,确保生产进程顺利,保质保量地完成成品酒的生产和入库任务。 5、主持车间质量改进会议,加强现场质量管控和把关,不断提升产品质量,杜绝信访酒、装量不足、贴标不整、少贴标签、少印喷码等不良现象,加强不合格产品的控制,确保产品质量。

  6、核对统计员的生产报表,定期跟进检查生产任务,并与相关部门进行协商达成一致,并制定相应措施和解决办法。 7、负责包装车间5S工作的开展和管理。

  8、负责员工的操作安全、车间的设备安全、消防安全等,同时也包括现场产品的正确保管和防盗措施管理。 9、负责包装车间人员岗位的管理工作,对车间人员实行定岗、定位、定员,调动员工的生产积极性,提高生产效率,做好节能降耗工作。

  10、负责监督、检查上岗员工劳动防护用品的的穿戴情况,定期对员工开展安全教育工作会议,提高员工自我保护意识。

  11、负责组织本车间员工的培训、学习工作,不断提高员工岗位技能、知识水平和综合素质。

  12、负责协助相关部门对各级领导的检查、参观、考察等活动的接待工作。

  13、领导交办的其他临时性工作。

  二、车间副主任、大班长岗位职责

  1、在车间主任的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

  对所带班组的生产效率、品质负总责,担任所带班组的消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。根据企业品质、5S等方针目标要求,负责所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。

  2、负责辖内员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施;按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计,严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保生产安全进行。定期检查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求。

  3、督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准,制止、纠正员工不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品和作业质量符合标准。

  4、加强所带班组设备、设施、工具、备品备件等的管理,定期进行盘点。监督辖内员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养,并巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况,确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。5、督导辖内员工做好现场5S(清理、整理、清洁、清扫、整顿)的各项工作,确保作业区域秩序井然、整洁,监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

  6、完成所带班组当班生产交接记录及工作报表等的填报、整理工作。

  7、负责下班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。8、根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。厉行节约,严格控制用工,努力降低生产成本。

  9、负责所带班组与其他班组之间的联络与协调。协助车间主任处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。10、服从工作安排,完成上级临时交办的其他任务。

  三、车间班长、操作员岗位职责

包装车间主管岗位职责4

  包装车间主管岗位职责

  一、在厂长的领导下,负责包装车间全面管理工作,是本车间安全生产的第一责任人。

  二、爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主管对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 三、根据《生产制作单》线版线包完成时间和《工艺单》线用量排单,组织车间生

  并有效落实到各个班组,掌握生产进度。1.拷边排单,公平发单。2.叠布排单,公平发单。3.包装排单,公平发单。

  4.对销售部客服补领配件,及时处理。5.外发包珠、针,收货入库上报明细表。四.产品质量控制

  1.定期对员工、质检组长、质检人员培训,教育引导员工严格按《工艺单》及工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。2.现场巡查。

  3.对质检过程的监督,确保良品有序、有据、顺利入库。4.出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报厂长。五.制作并审核各种报表

  六、降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算

  负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班(需提前向厂长报备)和各种假期。

  七、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产

  况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。

  八、对新进厂的员工做好岗位技能培训、厂规厂纪教育。 九、做好物料、物控及车间5S工作。十、请假、轮休,作好代理人及工作交接。十一、完成公司领导交办的其他工作任务。

  伊绣园工艺品有限公司

包装车间主管岗位职责5

  包装主管岗位职责说明

  一.职务名称:包装主管 二.直属上级:总经理

  三.职责范围:统筹包装部工作,根据生产排单保质保量按时完成下

  达的生产任务,监督成品在包装前前的质量监控,按预计时间准时完成入仓。

  四.工作要求:对工作认真负责,心态好,立场坚定。且具有包装车

  间现场管理能力与配件装配技术能力,较强品质意识和安全防护意识。五.管理职责:

  1.根据生产排单,做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作;

  2.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。 3.个人生产任务的分配与流程卡的管理;

  4.督促、检查、培训车间员工,严格执行安全操作规程,杜绝安全事故和包装质量事故发生;

  5.每天下班前需到上工序(软包部)确认第二天能配套生产的款型在制品,班前会做好工作分配,合理调配人力、物力及其他资源开展生产;

  6.在生产过程中严格监督上工序的质量问题,凡发现上工序有质量问题要及时沟通,及时处理或直接上级反馈,避免浪费工时,影响生产进度与入仓管理;

  7.负责现场5S管理工作,每日必须监督员工做好现场卫生清理,清除安全隐患,避免安全事故发生;

  8.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作;

  9.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计,并按时上交报表;

  1 10.新款上线工位单价定价提议;

  11.新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。

  12.接到订单后,提前向仓库追踪特殊材料的订料进度,合理调配生产;

  13.贯彻落实公司行政部的各项规章制度,支持和协助其他部门的各项工作;

  14.辅料(口罩、手套、枪钉等、木条等辅料)成本控制; 15.下班时电源管理;

  六.工作完成结果及衡量标准:每周向直接上级汇报以下工作内容1.生产进度和工作计划情况; 2.成品的质量情况; 3.设备使用和维修情况; 4.部门安全生产的落实情况; 5.消防设备的保养状况;

  6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈; 7.上工序、本部门品质跟踪处理情况; 8.早会个人工作调配情况; 9.现场5S执行情况;

  10.制度推行的开展情况和意见反馈; 11.部门人员管理情况; 七.制度的制定

  1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表; 2.本部门产品流程的编写; 3.设备保养周期表; 4.部门考核标准; 5.制定包装自检标准; 6.工具使用、保养制度;

  八.考核指标

  员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。

  罗亚蒂斯家具有限公司行政部

  2013-8-5

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