it技术部经理岗位职责9篇 IT经理岗位职责

时间：2022-11-30 11:01:35 综合范文

　　下面是范文网小编收集的it技术部经理岗位职责9篇 IT经理岗位职责，供大家参阅。

it技术部经理岗位职责1

　　IT 部岗位职责部门架构部门经理n职位目的根据公司业务发展策略制定部门的发展方向与方针，指导并监督部门展开工作。在组织中的关系nn直接下属：4 人工作职责制定资讯科技部发展方向与方针；指导部门各组开展工作；向管理层汇报部门工作情况；部门工作计划的审定及跟踪；部门间的工作协调与沟通；资讯科技项目的立项管理与监控；制定部门的预算并予以控制。职位要求教育背景资讯科技/企业管理相关专业本科。工作经验五年以上 IT 工作经验，其中三年以上 IT 部门主管经验。n知识 / 能力（△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能）△熟悉 IT 领域的系统开发、项目管理、系统维护等各方面的工作。△有丰富的 IT 部门管理经验； △了解资讯科技业界的发展方向与动态； △良好的沟通与协调能力；具备强烈的不断改进、探索创新的精神。良好的亲和力与人际关系管理能力。良好的表达与陈述技巧。网络管理员n职位目的公司网络及系统的建设与维护。nn在组织中的关系nn部门经理nn该职位n直接下属：0 人工作职责进行公司网络及系统的建设与管理；公司电话网络的管理与维护；监控公司网络的运行状况，及时发现网络问题，并予以排除；进行网络资源的分配管理；执行公司系统信息安全策略，保障系统信息的安全；执行数据的备份操作与校对。职位要求教育背景资讯科技相关专业专科。工作经验四年以上网络系统工作经验，其中两年以上系统集成经验。知识 / 能力（△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能）△两年以上大中型企业网络管理工作经验； △熟练进行网络设备、操作系统、数据库系统的安装、配置及优化，独立工作能力强； △熟悉 CISCO、HP 等厂家的网络、服务器、存储及其它相关硬件、软件产品；熟悉 PPDRR 信息安全模型，有相关经验优先；n持有 CCNA、MCSE2000 或计算机网络、安全厂商的相关证书优先；具极强自学能力，能迅速接受新技术；具备强烈的不断改进、探索创新的精神；良好的沟通与协调能力。应用支持员n职位目的为 IT 应用项目提供技术支持，评估供应商技术方案，配合应用主管完成项目相关工作。nn在组织中的关系n部门经理nn该职位nn直接下属：0 人工作职责收集业务部门的项目需求，对需求进行分析；辅助上司进行系统设计，细化项目需求；评估供应商技术方案，作为供应商选择标准；参予外包项目的验收工作和测试工作；支持应用系统的日常运作，解决相关问题；管理应用系统，保证系统的稳n

　　定运行，数据库的完整和安全。职位要求教育背景资讯科技相关专业专科。工作经验两年以上应用系统维护及开发工作经验，有 ERP 系统实施和维护工作经验优先。知识 / 能力（△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能）△熟悉应用系统的实施流程，有相关的工作经验； △熟悉软件开发和系统设计流程；对网络系统有一定的认识；熟悉数据库的开发和管理；良好的沟通与协调能力。用户支持主管n职位目的辅助部门经理管理用户支持小组，办公设备和耗材的统一采购，帮助用户支持员开展工作。nn在组织中的关系nn部门经理nn该职位nn用户支持员n直接下属：1 人工作职责辅助部门经理管理好用户支持小组，督促统计报表的录入和提交；负责个人电脑及配件，耗材，电话机，移动办公设备的采购；支持用户支持员的工作，帮助其解决遇到的实际问题。职位要求教育背景资讯科技相关专业专科。工作经验三年以上系统维护或软硬件技术支持经验，有客户服务经验。知识 / 能力（△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能）△熟悉个人电脑行情和各种配件、耗材，有丰富的相关采购经验； △精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错； △熟悉维护计算机的常用外设； △诚信正直，能吃苦耐劳，有很强的团队合作精神，并能够与用户进行良好的沟通与交流；有较强的统筹和协调能力；具备强烈的不断改进、探索创新的精神。用户支持员n职位目的对公司个人电脑用户提供技术支持，进行计算机外设维护，及系统软件的安装与测试。nn在组织中的关系n用户支持主管nn该职位nn直接下属：0 人工作职责为公司员工提供电脑技术支持，排除桌面系统故障；维护各种的系统设备，排除设备故障；进行系统用户的设置及管理；配合网络管理员共同完成系统的整体维护；安装与调试各种系统软件；测试各种硬件设备及各种应用软件。职位要求教育背景资讯科技相关专业专科。工作经验两年以上系统维护或软硬件技术支持经验。知识 / 能力（△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能）△精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错； △熟悉维护计算机的常用外设； △为人诚信，能吃苦耐劳，有很强的团队合作精神，并能够与用户进行良好的沟通与交流；具极强自学能力，能迅速接受新技术。nn

it技术部经理岗位职责2

　　It技术员岗位职责 1.认真贯彻公司的网络部署，制订公司网络相关制度及应急处理办法。2.负责保证公司网络制度的贯彻实施，维护公司利益。3.负责对各部门申请的网络设备审查，检测及申请。4.负责对公司项目故障设备进行检测、处理、维修等工作，并做好相关登记。5.保证公司网络的安全可靠性。做好公司及各项目监控中心的病毒防治工作，确保设备的正常进行。

　　6.负责公司各服务器的安装、配置、维护，并做好相关更新，记录。7.负责公司管理信息系统的维护、管理，数据的备份与恢复，发现故障及时修复，并分析故障原因，杜绝事故隐患。8.负责做好网络的保密工作，正确运用防火墙技术、加密技术、口令管理、用户账号管理方式，完善网络安全。

　　9.负责主要信息资源的日常备份，为数据安全提供保障。10.培训公司的网络用户，对新入网的员工提供技术上的支持和帮助。11.监控、管理、维护公司网络的相关设备、设施及通讯线路，确保公司网络的正常运转。

　　12.完成上级领导交办的其他工作篇二：it技术员岗位职责 it岗位职责 it软件技术员： 1.软件项目交付期，配合外包公司软件工程师进行软件的实施和稳定性测试，并对各个功能模块提出完善性建议；

　　2.对景区现有的智慧管理系统进行日常维护、问题修复； 4.配合软件工程师完成监控系统架构设计和软件编程，负责定义相关接口协议； 5.持续总结智慧管理实施经验、形成项目知识文档，并进行内部知识共享； 6.对智慧管理系统的实用性和安全性进行评估； it硬件技术员：

　　1.与智慧景区相关人员配合完成硬件系统及线路的修改、测试以满足功能需求； 2.配合施工单位完成景区内部硬件设备的埋线布点工作，熟悉景区内部的线路走向、交换机的汇聚点、指挥中心的线路布置情况； 3.协助软件工程师及时有效地处理景区智慧管理系统软硬件上的问题； 4.为所需部门人员提供相关的专业技术支持； 5.负责指挥中心电脑及相关设备的日常运行维护,解决或处理软硬件故障，保障设备的完好运行；

　　It硬件技术员工作流程： 1.操作系统状态监控

　　每天登陆系统查看系统运行的负荷如何，有无报错日志或报警日志。2.操作系统故障排除

　　依据操作系统故障日志分析出现该报警或报错的原因，从而解决问题，保证操作系统的高可用性。

　　3.服务器状态确认

　　服务器上除了跑着操作系统，必然会安装一些应用程序或数据库，每天需要查看系统上运行着的应用程序或数据库状态是否正常。4.备份

　　数据库备份和恢复，一般来说只要给数据库制定了备份策略它会自己备份，负责需要监控备份任务是否执行了 5.服务器调优随着使用时间的增长，各种设备及系统状态会有所下降，有能力的可以对操作系统及数据库进行性能调优，保证系统处于一个最佳状态。7.日常线路的检查每星期对园区的线路做一次检查，确保线路出现问题隐患及时处理，做好对应急突发事件的准备。

　　8.篇三：it技术支持岗位职责 it技术支持岗位职责

　　职位描述: 岗位职责：

　　1执行和反馈本部或经营本部的各个新、旧系统上线或升级工作，并推动实施。2维护地区分布式系统及数据库、定期对数据库数据进行清理和备份，保证数据库稳定运行，并向用户数据报表需求或相应的数据提取。3收集各部门为提高工作效率或工作质量而提出的各类意见或建议，分析需求可行性，从而协助需求部门完成需求的提交。4定期检查和分析全区所有it软件硬件设备资产及配置标准，并提供相应的服务支持和优化建议，保证设备在各岗位稳定、高效的运行，5制定各系统或网络的应急方案，定期进行应急方案的测试、优化应急或灾备系统性能，落实和监控网络使用相关规定，制定和完善建设标准并及时同步相应工作指引。6根据公司信息安全相关规定，维护和优化域、桌面管控相关系统，病毒、isa、wsus等相关系统，保证信息安全工作能全面落实和监控，并定期对其进行分析做出相应的工作调整。

　　7提供弱电技术的诊断和技术指导8规范和监控全区所有用户的使用习惯、系统可用性能、设备使用流程，定期进行应急方案的测试； 9培训全区所有用户，以提高其it技能、规范系统操作，形成良好的信息安全意识，以保证工作高效、有序的进行；

　　公司信息资产得到良好的安全保证。10根据集团相关制度，细化和执行全区用户相关it资产、岗位软件硬件配置标准； 11完成上级交办的其他工作任务；

　　朝阳【wlsh0908】整理

　　岗位要求：

　　1、计算机专业大专及以上学历；

　　2、具有工作经验者优先（择优录取?

　　3、工作踏实、认真、肯干肯学。

　　朝阳【wlsh0908】整理篇四：it技术经理岗位职责

　　岗位：技术部主管

　　岗位职责：

　　作为技术部责任人，主管公司技术部相关工作：

　　负责公司的技术项目管理：组织人员配合企划部进行项目的评估；根据项目情况制定开发计划并实施，对于项目的进度进行跟踪，对于存在的问题；及时提出解决方案；项目完成后，进行成果物质量确认；组织人员支持公司市场活动。

　　负责公司项目的信息收集。

　　负责公司项目的产品企划的技术支持。

　　负责公司项目的市场活动的技术支持。

　　负责公司项目的技术交流。

　　负责公司的技术培训。

　　负责公司it方面制度的制定及实施负责公司it方面财务的计划，执行。

　　负责组织公司知识库的建立。

　　负责部门人员的管理和工作指导。

　　负责向上级领导汇报部门工作。

　　负责技术部的各项日常事务管理，处理部门突发事件。

　　协助上级领导制定公司it方面发展规划，并负责具体实施。负责制定部门年度“工作计划”和“工作目标”。

　　审核公司的技术资料。

　　审核公司的技术培训资料。

　　根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。

　　提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。

　　其他职责：

　　完成上级交办的其它事项。

　　协助同事完成与有益于公司发展的其它事项。7月份工作计划：

　　针对疲劳检测项目与产品提供方进行沟通；掌握产品开发的进展。

　　针对网络字体合作项目与产品提供方进行沟通，了解产品的市场活动计划，根据对方的授权政策，考虑我们是否对其向h公司推荐。

　　针对国内手机预装软件项目根据赵总与h公司的交流结果进一步处理。

　　进行公司现有项目的支持：ocr等；

　　进行公司日常办公的it支持：网站等；

　　根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。

　　根据公司发展方向，提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。ipad手机点菜系统的开发（研讨中，是否进行需要领导明确指示）篇五：it部岗位职责

　　信息部职责范围

　　一、负责总部和各分店网络的建设和发展规划，实施网络扩容和技术升级。

　　二、负责总部和各分店网络的日常运行管理工作，包括：

　　1、配置服务器和网络设备，合理规划网段，搞好用户管理。

　　2、对网络设备进行保养维护，及时解决系统故障，保证系统连续正常运行。

　　3、维护网络安全运行，不断完善网络安全措施，及时排除各种网上攻击的隐患。

　　三、面向总部和各分店提供网络支持服务，负责组织推进网络信息资源的开发与应用。

　　四、全面负责网站的建设，对外开展各项internet 服务，搞好总部网页制作维护工作。

　　五、为基于总部和各分店网络的管理系统建设提供良好的网络环境和技术支持。

　　六、负责总部与各分店的网络连接及维护工作。

　　七、面向总部和各分店提供网络技术及应用的培训。

　　信息部经理岗位职责

　　一、制定总部和各分店网络建设及网络发展总体规划，组织并实施。

　　二、统筹总部和各分店网络建设和管理信息系统的建设及相应规章制度的建立，并负责

　　实施和监督执行。

　　三、制定信息部日常工作计划，安排并管理信息部的日常工作。

　　四、全面掌握各种交换设备和服务器的安装、配置技术，管理交换设备和服务

　　器的密码，处理各种网络设备的突发故障。

　　五、沟通信息部与上级之间、内部成员之间的关系。

　　六、引导总部和各分店信息化的建设。

　　七、确定网络安全及资源共享策略。

　　网络管理员岗位职责

　　一、全面规划总部和各分店网络ip 分配策略，负责总部和各分店网络ip 地址分配。

　　二、负责交换机、集线器、路由器、电话、配线架、网线、接插件等的维护和管理。

　　三、监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络

　　安全、稳定、畅通。

　　四、负责计算机网络资料的整理和归档。

　　五、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络

　　运行记录、网络检修记录等网络资料。

　　六、每年对计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。

　　七、总部网站的管理及更新。

　　系统管理员岗位职责

　　一、负责总部和各分店电脑的维护和维修

　　二、服务器及数据库管理日常维护工作： 1.服务器的日常维护，保证服务器正常运行。2.定期进行数据库备份并做好记录，保证会员卡管理系统的数据安全。3.检查各业务数据的质量，是否正常，是否存在垃圾数据。

　　三、解决各业务系统使用中的系统故障。保证个业务系统正常运行。

　　四、负责总部和各分店新上业务系统的安装和培训。

第11篇：IT部门经理岗位职责1.负责公司网络基础架构建设和网络环境搭建。2.负责公司电子邮件系统管理。3.负责建立公司信息安全分级管理策略和方案。4.负责IT支持团队的日常管理。

it技术部经理岗位职责3

　　技术部经理岗位职责

　　管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

　　管理责任：对其分管的工作全面负责

　　主要职责：

　　1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；

　　2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度；

　　4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

　　5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

　　6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

　　7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

　　8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

　　9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

　　10.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进培养专业技术人员，搞好技术培训和管理工作；

　　技术部考核细则

　　一、技术部主要工作

　　1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放（回收）、更改。

　　产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。

　　2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、制造工艺。

　　3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。

　　4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。

　　5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。

　　二、技术部考核规范

　　1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣

　　分。

　　2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣分。

　　3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。

　　4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣分。

　　5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。

　　6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣分。

　　7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣分。

　　8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣分。

　　9、不执行工艺纪律酌情扣分。

　　10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣分。

　　11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。

　　12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣分。

　　13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣分。

it技术部经理岗位职责4

　　IT部岗位职责

　　技术总监：

　　1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；

　　2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；

　　3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；

　　4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；

　　5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；

　　6、负责对技术方案的评审工作。管理职责

　　1、组织建设

（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免 A、用人需求

（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试

（1）进行直接下级岗位的初试；（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

　　5、工作沟通

（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

【iOS程序员的岗位职责】

　　1.负责公司iPhone和iPad客户端软件的开发，参与项目需求分析、产品设计； 2.按计划完成产品的代码编写，产品测试，并且保证代码质量； 3.按照开发流程编写相应模块的设计文档；

　　4.跟进iOS平台终端技术的更新，设计和实现新产品和功能； 5.对iOS平台开发技术进行研究； 6.提供产品相关技术支持。7.相关账户的建立和维护

【PHP程序员的岗位职责】 1.负责网站php前后端程序开发 2.负责微信公众号开发 3.负责app后台、接口程序开发

【Android程序员的岗位职责】

　　1.完成Android项目设计、编码、测试和优化。

　　2.参与业务需求设计讨论，基于Android平台进行应用程序开发; 3.负责移动平台软件框架的研究，设计和实现、关键技术验证等工作;4.编写相关的开发文档，如技术文档，设计文档，测试文档等。

　　5.开发针对不同的Android操作系统版本和屏幕尺寸的应用，并完成兼容性测试。 6.对所开发的APP、SDK进行版本更新及维护。7.学习和研究新的移动互联网技术以满足产品的需求。

【UI美工岗位职责】

　　1、根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；

　　2、负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；

　　3、能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。

　　4、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。

　　5、根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。

　　6、对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化。

　　7、维护现有的应用产品。

【文案策划岗位职责】 1.负责宣传材料的文案策划 2.负责竞品的数据、市场分析报告 3.负责广告片、宣传片等文案撰写工作 4.负责渠道推广、运营方向的文案编写

　　5.企业宣传手册、招商手册、企业官网内容等对外的展示文案工作 6.品牌宣传的文案撰写 7.游戏、公司简介等文档编写 8.游戏评测报告

　　9.微信推广问。软文文案策划

　　10.游戏线上线下活动及功能性文案策划

【视频剪辑岗位职责】

　　1.负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；

　　2.配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作； 3.参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑； 4.收集公司影像资料，定期整理；

　　5.对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理； 6.负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；

　　7.协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。

it技术部经理岗位职责5

.技术部经理岗位职责

　　岗位名称：技术部经理

　　直接上级：总工

　　下属岗位：技术员、工艺员

　　岗位性质：生产技术管理

　　管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

　　管理责任：对其分管的工作全面负责

　　主要职责：

　　1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；

　　2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术

　　情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

　　4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

　　5．负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

　　6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

　　7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

　　8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇归档

　　保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

　　9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

　　10．11．

　　12．13．

　　14．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进

　　培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

　　15．16．

　　17．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；负责公司技术管理制度制订、监督、指导、考核专业管理人员；按时完成公司领导交办的其它工作任务；

.技术部考核细则

　　一、技术部主要工作

　　1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放（回收）、更改。

　　产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。

　　2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、制造工艺。

　　3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。

　　4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。

　　5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。

　　二、技术部考核规范

　　1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣分。

　　2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣分。

　　3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。

　　4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣分。

　　5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。

　　6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣分。

　　7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣分。

　　8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣分。

　　9、不执行工艺纪律酌情扣分。

　　10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣分。

　　11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。

　　12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣分。

　　13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣分。

it技术部经理岗位职责6

　　一、it项目经理岗位职责

　　1.负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;

　　2.规划公司数据分析系统并组织实施;

　　3.负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;

　　4.负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;

　　5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;

　　6.负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;

　　7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。

　　职位要求：

　　1.本科以上学历，计算机相关专业毕业;

　　2.具有项目经验的;

　　3.对网络、硬件、软件和系统具有比较全面的了解和认识，熟练操作erp

　　4.具有较强的业务分析和系统分析能力;

　　5.深入理解网络安全的知识和工具，具有丰富的网络安全经验;

　　6.良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力;

　　二、工程项目经理岗位职责

　　1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

　　2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

　　3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

　　5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

　　6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

　　7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

　　8、主持部门工作例会，协调班组工作。

　　9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

　　10、配合安消部搞好消防、安全工作。

it技术部经理岗位职责7

　　北京禹涛工程技术有限公司劳动合同《附件一》技术部经理岗位职责：

　　1、完成各项部门制度的制定；协助总经理做好个性研发战略及年度研发工作计划。

　　2、组织技术论证与交流：负责跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发室内部技术论证；组织公司内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。

　　3、产品开发可行性论证：参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。

　　4、中试过程管理：负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

　　5、组织制定生产工艺及生产流程规范：组织生产、研发、及分析质检室对新产品生产作业流程及生产工艺进行研究、探讨，确定规范化的生产工艺与生产作业流程。

　　6、组织制定产品质量规范：组织质量管理、生产、研发、及分析质检室对大批量生产产品所需要的生产设备进行开发，保证生产的顺利开展。

　　7、员工管理：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平。

　　8、组织与生产相关人员培训：组织相关人员进行生产、质量检验培训，确保新产品大批量生产作业流程顺利展开。

　　员工确认签字：日期：

it技术部经理岗位职责8

　　技术部经理岗位职责

　　1、组织拟定技术开发管理、工艺管理及质量管理等相关规章制度，并监督执行；

　　2、3、4、5、6、7、8、9、制定产品开发计划和工艺技术规划及相关规章制度，并监督执行；组织制定技术标准和质量标准，并制定技术管理的相关流程；研究、确定本企业的技术发展路线，规划企业的产品开发工作；组织制定和实施产品开发决策及实施方案；

　　组织监督企业新产品的工艺技术开发及现有产品的工艺完善等工作；参与重大产品工艺技术开发及工艺改进课题的技术攻关活动；组织建立并实施质量体系，定期进行质量分析，制定纠正预防措施；参与重大质量问题的处理，对重大质量问题的处理作出决策；

　　10、与客户进行深层技术交流，了解客户在技术与业务上的发展要求；

　　11、与相关部门进行沟通，组织协调处理企业内部出现的技术争议问题；

　　12、指导、监督、检查下级的各项工作，掌握其工作状况，并对所属员工进行绩效考核；

　　13、完成上级领导交代的其它事项。

it技术部经理岗位职责9

　　一、项目经理岗位职责

　　1、项目经理为整个项目的第一责任人。

　　2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

　　3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

　　4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

　　5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

　　6、可根据需要调配组内人员等资源。

　　7、有权对项目组成员提出奖惩建议。

　　8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

　　9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

　　10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

　　11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次（可与项目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

　　12、负责每周对开发人员的代码进行检查。

　　13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

　　14、所需提交文档：

? 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。

? 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。

? 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》

? 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。

? 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。

? 负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。

　　二、项目管理FAQ

　　1、项目计划如何编写？

　　项目计划按文档模板的提示完成各项内容，统一使用PROJECT工具制定并跟踪。

　　2、项目计划编写好后怎么提交？

　　项目计划编写完毕后，需将初稿提交给项目管理部门进行初审，并由其组织项目管理部门成员及项目组成员进行开会评审。

　　3、怎样进行项目计划变更？

　　在项目过程中，需根据实际情况对《项目计划》进行变更，须提交项目管理部门进行评估，如对项目有重大影响，项目经理须填写《项目计划变更申请表》并提交项目管理部门进行审核。

　　4、需求分析文档编写有哪些要求？

　　项目的需求分析文档是开发的依据，在编写中每项功能的描述必须思路清晰，要求有输入、输出项和操作步骤、业务流程等信息，并能对功能画出示意图、流程图等。需求分析文档编写完成后需将初稿提交项目管理部门进行初审，再由其组织项目组成员并邀请相关人员进行会议评审。

　　5、整个项目实施过程中，各类角色周期性需要提交什么文档？

　　项目经理：每周五举行项目例会，并提交《项目周报》的“项目进度”部分。开发人员：每周五提交《项目周报》的“实际完成任务”和“问题汇总”。测试员：每周五提交《项目周报》的“质量保证报告”。

　　6、项目经理的主要任务是什么？

　　在立项申请评审会议中指定项目经理后，项目经理需提供项目组开发人员的建议名单，包括体系结构设计员、界面设计员、数据库设计员及模块设计员。

　　制定完《项目计划》后，项目经理应按《项目计划》要求制定《开发计划》。项目经理负责对各系统设计员所提交的设计文档进行初审。

　　项目经理应经常对开发人员的模块设计或源码进行抽查，确保软件开发质量，并符合设计要求，并在每周五提交的《项目周报》中的“源码检查情况”记录相关信息。

　　7、如何使用Bug管理系统？

　　项目立项后，测试部将会在Bug管理系统创建该项目，并设置项目组成员及各成员的角色。

　　项目组内任何人发现项目缺陷都应该登录Bug管理系统中进行记录，若非项目组成员发现错误应及时反映给测试人员。

　　提交缺陷时，根据缺陷的严重性选择类别，并选择“严重级别”能让开发人员及时获取信息进行修改。标题应该简要说明缺陷内容，以便进行相关查询和统计，不能以“错误”、“测试结果”等无意义的词作为标题。

　　8、怎样进行验收、升级、安装？

　　所有项目在提交客户前，必须通过测试部和项目经理组织的内部验收，并填写《内部验收表》。

　　内部验收通过后，项目经理制定《客户验收计划》并组织客户及项目相关人员进行验收，编写《客户验收报告》。

　　项目组/开发人员负责提供需要验收的软件和建立验收环境。并编写安装、升级脚本。安装、升级前应先在测试服务器上搭建与正式服务器相同的环境，执行安装、升级脚本，确保脚本执行无误，然后再验证程序的正确性。

　　测试服务器上安装、升级无误后，项目经理指定开发人员进行正式系统的安装、升级，安装、升级人员填写《升级（安装）记录表》。

　　9、如何结项？

　　所有交付给用户使用的系统，必须在交付验收的同时，提交经项目经理和质保员审核的操作手册、软件系统管理手册、系统安装、配置和维护手册等验收所需文档。所有验收文档提交齐全后，由项目经理撰写《结项申请书》，申请结项。《结项申请书》应附上经项目经理审核的项目竣工文档清单，并对项目进行全程回顾，总结项目中的经验教训，对项目组成员的工作质量、责任心和效率等进行评估。

　　项目管理部门对《结项申请书》进行评审，决定是否同意结项，并提交《结项评审报告》。

　　10、操作手册等验收文档由谁来写？

　　验收所需文档均由项目经理指定项目组内成员完成，项目经理和测试员负责审核。

　　11、结项后又有新需求或需求变更怎么办？

　　根据需要重新考虑立新项目。

　　12、对于细小需求频繁变更，时间要求又紧张的需求变更如何应变？

　　对于较小的需求变更，经过需求分析人员和开发人员的沟通，记录在需求文档的历史记录中，并由项目经理签字确认；重大需求的变更，则必须按照需求变更流程进行控制，提交《需求变更申请书》，并进行项目组内的需求评审。如果质保员在测试时才发现需求有重大变更但未形成文档且未经评审，则严肃处理。

　　三、项目风险控制

　　1、合同风险

　　签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定不清等是影响项目成败的重大因素之一。

　　预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。

　　2、需求变更风险

　　需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损（实际上项目建设方也面临巨大的风险）。

　　预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。

　　3、沟通不良风险

　　项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素。预防这种风险的办法是项目建设之初就和项目各干系方约定好沟通的渠道和方式、项目建设过程中多和项目各干系方交流和沟通、注意培养和锻炼自身的沟通技巧。

　　4、缺乏领导支持风险

　　上层领导的支持是项目获得资源（包括人力资源、财力资源和物料资源等）的有效保障，也是项目遇到困难时项目组最强有力的“后台支撑”。

　　预防这种风险的办法是主动争取领导对项目的重视、确保和领导的沟通渠道畅通、经常向领导汇报工作进展。

　　5、进度风险

　　有些项目对进度要求非常苛刻（进度要求不高的项目，我们同样要考虑该风险），项目进度的延迟意味着违约或市场机会的错失。

　　预防这种风险的办法一般是分阶段交付产品、增加项目监控的频度和力度、多运用可行的办法保证工作质量避免返工。

　　6、质量风险有些项目，用户对软件质量有很高的要求，如果项目组成员同类型项目的开发经验不足，则需要密切关注项目的质量风险。

　　预防这种风险的办法一般是经常和用户交流工作成果、品牌管理采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。

　　7、系统性能风险

　　有些软件项目属于多用户并发的应用系统，系统对性能要求很高，这时项目组就需要关注项目的性能风险。

　　预防这种风险的办法一般是在进行项目开发之前先设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测试，确保架构符合性能指标后再进行后续工作。

　　8、工具风险

　　软件项目开发和实施过程，所必须用到的管理工具、开发工具、测试工具等是否能及时到位、到位的工具版本是否符合项目要求等，是项目组需要考虑的风险因素。预防这种风险的办法一般是在项目的启动阶段就落实好各项工具的来源或可能的替代工具，在这些工具需要使用之前（一般需要提前一个月左右）跟踪并落实工具的到位事宜。

　　9、技术风险

　　在软件项目开发和建设的过程中，战略管理技术因素是一个非常重要的因素。项目组一定要本着项目的实际要求，选用合适、成熟的技术，千万不要无视项目的实际情况而选用一些虽然先进但并非项目所必须且自己又不熟悉的技术。如果项目所要求的技术项目成员不具备或掌握不够，则需要重点关注该风险因素。

　　预防这种风险的办法是选用项目所必须的技术、在技术应用之前，针对相关人员开展好技术培训工作。

　　10、团队成员能力和素质风险

　　团队成员的能力（包括业务能力和技术能力）和素质，对项目的进展、项目的质量具有很大的影响，项目经理在项目的建设过程需要实时关注该因素。

　　预防这种风险的办法是在用人之前先选对人、开展有针对性的培训、将合适的人安排到合适的岗位上。

　　11、团队成员协作风险

　　团队成员是否能齐心协力为项目的共同目标服务，生产管理是影响进度和质量的关键因素。预防这种风险的办法是项目在建设之初项目经理就需要将项目目标、工作任务等和项目成员沟通清楚，采用公平、公正、公开的绩效考评制度，倡导团结互助的工作风尚等。

　　12、人员流动风险

　　项目成员特别是核心成员的流动给项目造成的影响是非常可怕的人力资源。人员的流动轻则影响项目进度，重则导致项目无法继续甚至被迫夭折。

　　预防这种风险的办法是尽可能将项目的核心工作分派给多人（而不要集中在个别人身上）、加强同类型人才的培养和储备。

　　13、工作环境风险