下面是范文网小编收集的年会会议工作汇报优秀范文4篇(会议工作报告范文)，以供参考。
年会会议工作汇报优秀范文1
时间上哪儿了？弹指间，来围海股份已6月有余，告别20__年，我们迎来了20__年，奉化象山港避风锚地项目部于20__年x月x日下午在各个领导的组织和协调下很顺利的召开了项目部班组以及各个施工队的年终表彰大会暨年终工作工作汇报大会，回首了20__年的工作经验和对20__年的工作展望，受益匪浅！
会议上，各领导就20__年工地施工情况作出了工作汇报，对东堤、南堤、海湾大道的施工情况分别作出了详细的阐述，教导我们要认真工作汇报20__年各项目工程的经验，吸取教训，扬长避短，以便更好，更快的解决在施工过程当中遇到的问题，加强各部门的协调工作，优化施工方案，完成20__年的任务指标。
对各个工区负责人，施工人员以及施工队进行了褒奖，与此同时也提出了一些施工上的不足之处，并逐一给出了相应的解决方案，给我们带来了很好的学习榜样，告诉我们，遇见问题就要解决问题，这样才能进步，弥补不足。
2、20__年我们的目标产值是2.3个亿元，在会议上各领导度对20__年的工作工作汇报完毕后也对20__年的工作计划作出了详细的安排及其展望，同时也对部分工区该如何施工进行了解说。要求项目部人员严格按照各自的直属领导的工作计划部署，明确目标，全力以赴的投入工程的施工，做好工作追踪，确保工程能够按计划，有步骤的进行，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早的完成！
项目部获奖，以及对优秀员工的嘉奖，激励了我们更加努力的工作。
1、在20__年由集团公司，项目部，投资公司分别评选部分优秀员工并对其进行了嘉奖，在表彰大会上由项目部负责人吴良勇，投资公司总经理孙东生，项目部经理魏津利对优秀员工进行颁奖，几位优秀员工在20__年的工作表现得到各领导的一致肯定，这不仅是他们得到了很大的鼓励，同时也激励了我们要更投入于工作，及时提出自己的工作建议，发挥施工团队的智慧，提高工作效率，为项目部作出更大的贡献。
2、20__年我们项目部被集团公司评为“文明工地”，“安全表扬单位”，这是集团公司对我们项目部20__年工作的肯定，同时也是勉励我们20__年能够继续保持，争取获得集团公司对我们项目部更多的认可。
新的一年到来，祝大家马到成功，合家欢乐，心想事成，也祝项目部更上一层楼！
年会会议工作汇报优秀范文2
公司__年度工作会议，历时3天半的时间，会议议程已全部进行完毕，工作汇报本次会议的召开，有以下几个特点：
一、会议规模宏大，时间紧，任务重。
本次会议扩大了参会人员的范围，与往年的工作会议相比，增加了公司本部全体人员、省外分支机构的参会代表参加;受表彰的优秀员工、优秀团队、突出贡献、优秀管理者的数量也增加了许多，参会人员数量近200人，是公司成立以来，规模最宏大的一次工作会。
会议共进行了9个重要的议题，内容之多是历次工作会之最，虽然历时3天半时间较长，会议进行的非常紧张，会议休息的时间比较少，但参会代表都克服疲劳，认真听取各项会议议程的报告内容，领会会议的精神。并利用会议召开的休息时间，讨论交流会议的精神，座谈会议的落实措施。
二、会议召开的形式新颖，效果好，影响大。
本次会议改变过去只有公司内部人员参会的会议惯例，特别邀请了园区政府领导及各级政府行业主管部门领导参加会议，听取了政府领导及行业主管部门领导介绍了TCT行业一些新的发展方向以及政府为促进行业发展出台实施的一些新的政策，为公司的发展开阔了新的思路。同时，政府及行业主管部门领导通过听取总经理的工作汇报，了解公司的经营规模及公司的发展战略，加大公司对外宣传的力度，扩大公司在政府与行业内的影响力，提高公司的品牌形象，以便争取政府及行业主管部门领导给予公司更大的指导与支持。
会议隆重举行了《__学院》的开学仪式，为公司系统地打造学习型组织、加强员工技能培训拉开了新的序幕，同时还聘任了55名公司内外部优秀的管理人才和专业技术人才作为公司的内部培训师，组成公司内部培训的培训师团队，为全面提高员工职业素养、专业技能、综合管理水平创造了良好的学习和成长的环境平台。
会议借《__学院》开学的东风，组织了第一堂培训课，由公司聘任的高级培训师毕思强教授给参会人员进行了《企业风险管理》培训，通过培训，使大家提高了对企业风险的认识，充分认识到了公司生产经营管理过程中风险所在，并了解掌握了如何发现风险、评估风险、应对风险、控制风险，以便在工作中加强责任心，减少公司的损失。
三、工作工作汇报全面，工作部署条理清晰，目标明确，措施具体。
会议对公司过去的工作进行了全面的工作汇报，一是总经理的工作汇报从公司的法人治理、企业基础管理、业务运营、问题与不足四个方面对20__年度各项工作进行了全面的工作汇报，肯定了成绩，提出了不足。从工作汇报情况看，20__年度，公司各项工作都取得了辉煌的成就，各项经营指标都超额完成目标任务，与上年度相比都有大幅度提高。成绩可喜可贺。
对于问题与不足，我们下一步如何去解决克服，是大家需要提出具体实施方案的。
二是会议工作汇报表彰了20__年度在各级战线上涌现出的优秀员工、优秀团队、优秀管理者和突出贡献者，20__年，公司优秀的个人与团队层出不，越来越多，为公司全体员工树立了学习的榜样。通过表彰，弘扬先进，鼓舞士气，打造了公司积极向上、争优创先的企业文化氛围。
三是会议期间，到届的各分支机构负责人进行了任职期间的述职，各分支机构的负责人对任职期间的履职状况进行了工作汇报汇报，工作汇报回顾了各自任职期间各项工作取得的成绩，找出了工作存在的不足与差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。为进一步提高管理团队管理能力奠定基础。
会议对20__年度的工作进行了全面的部署，一是总经理的工作汇报总体部署了公司20__年度各项工作任务，明确了20__年度的总体经营目标为：完成收入__X万元，实现净利润__X万元。提出了“整合资源，加大投入，全面推进战略扩张;优化结构，持续创新，齐心协力再盘新高”的整体工作思路。
部署了工作重点概括为“扩张、投入、突破”即重点加大研发、基础资源、对外合作、分支机构建设等方面的投入;完成业务种类、业务区域、业务规模的扩张;实现与运营商、设备商、服务商的新业务领域合作突破，实现新的行业合作突破、国际市场合作突破、国内外领先的新技术新产品合作突破、国外成功企业高端业务层面合作突破。
提出了业务发展方面新理念：
1、优化业务结构，培育新的利润增长点，逐步向高利润、高附加值的高端业务转型;
2、加大对外的技术合作交流，积极寻求国际合作项目;
3、扩大服务外包合作领域，实现离岸外包业务突破。
4、关注国家信息产业调整与发展计划，在三网合一、物联网、量子通信、低碳经济等新产品领域寻求合作。
5、依靠技术进步引领公司业务向高端发展，加大产品研发，打造自主品牌。
着重强调部署了“三个加强、两个提高、一个提升”的综合管理工作。三个加强：
1、加强队伍建设，重点加强管理队伍、市场拓展队伍、专业技术支撑队伍建设;
2、加强人力资源开发与管理，重点加强培训、加强认证、加大招聘;
3、加强制度建设，重点时加强新制度建设、加强执行力。
两个提高：
1、提高财务管理水平，重点是提高财务基础管理水平、资金运作能力、预算控制能力、经营分析水平。
2、提高商务审计管理水平，重点是提高商务环节的管控、内部审计质量、对内部违规操作的审计监察能力。一个提升重点是提升企业品牌价值。
总经理在报告中提出了纲领性的思路与重点，那么，公司各级管理者，必须将将纲领性的思路，落实到具体实施方案，公司总部各部门如何操作，各分支机构如何去操作，都要形成具体的方案加以落实。业务突破如何去突破，从哪些方面突破，突破的目标是什么，都必须有明确的落实措施。
业务结构优化，发展高端业务，大的发展方向已经确定，那么如何去优化，优化那些业务(特别过去传统业务)。发展高端业务的具体方向，具体业务类型，采取什么措施去发展，达到什么样的目标，都必须形成具体的措施方案。对新业务领域的合作，要做好那些准备，达到什么条件，新业务领域的市场前景如何，那些业务领域适合我们去合作等一系列的问题，都要我们落实到具体的工作内容，才能够真正落实好。
作为报告中的综合管理目标，如何去落实，加强领管理队伍建设，如何去加强，公司人力资源部要制定具体的实施方案，各分支机构如何去落实，也要有具体的工作内容，梯队建设如何培养，(各分公司之间很不平衡，菏泽、德州、临沂、威海、潍坊等分公司一批批人才都形成梯队，并输送到公司贡献，其他的地市少或没有)市场拓展队伍如何去组建，(改变观念，建立市场拓展体系，实行客户经理制，紧盯市场)，专业技术团队如何落实，缺什么专业技术人才，如何去解决，招聘、培训、补充，都要有计划，分析清楚。
认清形势，改变观念，不要犹豫不决，不要再考虑增加成本费用的问题，临沂分公司、潍坊分公司的操作是经验，再不改变观念，业务拓展也好、业务扩张也好，都没法去实现，因为你的能力不行，错过了市场机遇，将再永远没有机会。
分公司将会差距越来越远。财务管理如何去加强，财务部要有具体的方案。
二是《安全生产报告》全面部署了公司的安全生产管理工作，明确了安全生产工作目标，重点从加强安全生产制度建设、提高安全生产防范意识、紧抓安全生产责任落实等方面进行了部署，着重强调了加强公司信息安全管理制度、高危专业安全生产管理制度的建设与落实。确保安全生产无事故发生。
三是副总经理的市场工作专题报告从“明确业务方向、紧盯目标客户、突破新的行业、实现区域扩张、提高市场能力、强化组织保障”六个方面对20__年的市场拓展工作进行重点部署。业务方向清晰明确，客户目标详尽全面，市场拓展思路清晰，发展措施有效得力。为各级市场拓展部门开展市场拓展工作给予了有利的指导。
四是《专业技术团队建设实施方案》，从团队建设目标、建设计划、人员构成、培训内容、责任划分等几个方面对传输、数通、交换接入、无线、室内分布、网络优化、规划设计七个专业技术团队的技术进行了具体部署，对公司加强市场拓展技术支撑，提升专业技术团队的支撑能力，将起到有效的指导。
上面的三个报告是总经理工作汇报的具体落实措施的部署。
四、会议组织到位，秩序井然，纪律良好。
本次会议的组织，会务组会前做了大量的准备工作，虽然会议内容较多，会议环节复杂，但整个会议进行的非常顺利，各会议议程之间衔接流畅，会议秩序井然有序。参会代表都能够自觉遵守会场纪律，认真听取会议的各项议程内容，按照会议的要求规范着装参加会议，取得了非常好的会议效果。
总之，本次会议圆满完成了会议的全部内容，并取得了非常好的会议效果，达到了会议召开的目的。同志们，本次会议的召开，又一次向我们吹向了战斗的号角，希望参会的全体代表，认真学习领会李总的工作汇报的精神，认真贯彻落实本次会议部署的各项工作，团结一致，努力拼搏，为全面完成__年各项工作任务而努力奋斗!
年会会议工作汇报优秀范文3
20__年3月22日的下午，在阳澄湖大酒店，顺利召开了我们韵翰钱币20__年全体员工的年度会议。我们韵翰自从20__年7月创立至今，已经经历了近两年的风风雨雨，慢慢开始规范化、制度化、体系化，也有了自己特色的企业文化。走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去;携手今宵，高歌这一路荣耀感动;展望明朝，伙伴们，让我们携手奋进，为韵翰共创新未来!
我们的使命
我们的使命：让每一份产品和服务都具价值的提升。
在产品上，让客户知道产品的升值空间，让客户知道产品真正收藏价值所在，站在客户角度为客户做好礼品市场与投资的分析。
在服务上，我们力所能及满足客户需求。作好准备工作，了解客户是送什么类型客户，为不同客户提供个性化的服务，让客户在其工作岗位上做得更佳出色，做到“为客户着想，想客户之前”。
我们的愿景
我们的愿景：五年内成为上海地区钱币礼品行业和第一品牌，十年内成功上市。
我们的五年计划，立足上海，我们竭尽所成提高我们的产品质量与服务效率，努力成为上海地区钱币礼品行业的第一品牌，建立韵翰钱币的品牌形象，争取成为上海的品牌企业。
我们的十年计划，经过年份的沉淀，我们的业务逐步扩展到涵盖钱币礼品、收藏品、纪念品、定制产品、投资理财、咨询顾问等多项专业内容和服务。我们集企业精髓：“为客户着想，想客户之前”的理念，欣赏包容、成长互助、激情热忱、至诚服务、共同发展的企业精神和自身专业能力为一体，建立完善和规范化的企业体系以及员工绩效考核制度，树立行业地位和影响力，达到优秀企业标准，在十年内顺利上市。
我们的核心价值观
韵翰发展观——建设稳定团队，向规模要效益
我们致力于公司和员工的共同成长，团队的稳定和扩大是公司发展的基础。没有显著的业务量，就没有企业品牌，也没有行业地位和买卖的主动权，为了共同美好的明天，我们努力走到行业前列。
韵翰市场观——用最好的产品做最专业的服务
我们熟悉研究市场，了解文化、礼品市场的变化和历史;关注对手在满足顾客需求方面的表现;积极建立、维护客户关系，更好地满足客户期望，以创造相对竞争优势;强调专业领域-钱币礼品;
韵翰质量观——真
我们作为一家经中国人民银行授权，专业经营包括流通人民币产品在内的钱币收藏品公司。做到符合国际、国家、行业标准是我们产品的基本保证;以高质量要求为准则，坚守道德规范，诚实、信用为本。
韵翰人才观——崇尚知识、共同成长;企业靠员工发展，员工靠企业立业
我们结合公司战略发展的需要，对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质的育才观，德才兼备，内外并重，赛马不相马的选才观，提供机会，敢于授权，人尽其才，鼓励挖潜的用才观，和拓展员工发展空间，保障并提高员工的经济利益的留才观。
引用我们总经理的一段话：“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。2011年的韵翰经历了惊喜无数， 20__年的韵翰也必将惊喜不断。未来的钱币礼品市场终将属于我们韵翰，立足上海，瞩目华东乃至全中国，走出一条属于我们韵翰自己的康庄大道。通过这次年会，韵翰钱币的每位员工对自己的未来有了更多的认识和憧憬。也深信，未来韵翰钱币任重而道远，不仅在钱币礼品领域开拓一番天地，而且将作为一个优秀的企业，也一定会为社会的发展做出一份杰出的贡献!
年会会议工作汇报优秀范文4
20__年在领导下在全科医生的辛勤工作下，我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加近五成；经济效益和社会效益双增长。
一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式
1，首先我们认真组织科室医师，反复学习医院的各种文件及规章制度。
2，树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。
3，20__年度科室一方面加大对医生的管理和培训。
4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高医院科室的效率。
二。规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
1，注重人才队伍建设
a，我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
b，我科在院长的领导和安排下，我院大力对医疗业务骨干进行培养。20__年度培养骨科外科妇产科科业务骨干，为我们以后医院的分科壮大储备干部人才。
2，强化规章制度的落实
科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况；每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估
四。不足之处
廉洁行医、诚信服务、“精心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。
总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信心我们做的会更好。
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