下面是范文网小编收集的企业文化活动战略3篇(文化型企业战略)，供大家品鉴。
企业文化活动战略1
活动策划案
（一）一、计划
1.目的：为了丰富员工的业余生活，在紧张的工作环境下能够充分的放松，并提高员工的工作积极性，培养员工的协作能力与沟通能力，提高工作效率。2.活动需求可行性： 3.活动目的：
①．通过活动调动员工的积极性，放松并减轻工作压力。②．培养员工写作能力跟团队荣誉感。③．改善员工人际关系。
提高物流中心人员和谐关系，可以施放工作中的压力，增加团队配合和沟通与合作，以良好的工作态度投入到工作中去。
二、内容
活动主题：物流中心大作战
活动地点：室外、活动项目多可以做拓展训练 活动时间：待定
活动预算：按人员、地点、时间、设施、（待定）细化内容：
分组：分三组分别是验收组、保管组、复合组，（物流管理部人员平均分到每组）
队长每组自己评选可毛遂自荐。
活动小项：
首先大家成一排双手放在身前，不准说话、不能用手势、口型、眼神、的情况下，按每个人的生日（身份证为准）从大到小正确的情况下站成一排。
1、无敌风火轮：①项目类型：团队协作竞技性
②道具要求：报纸、交代
③场地要求：空旷场地
④游戏时间：一组10分钟左右
⑤详细游戏玩法：每组领用胶带和报纸制作一个可以容下团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全团队的人站到圆环上面边走边滚动圆环。
⑥活动目的：本游戏主要为培养团结一致、密切合作、克服困难的团队精神。
2、坐地起身①项目类型：团队合作行
②道具要求：无
③场地要求：空旷场地
④游戏时间：20分钟左右
⑤详细游戏玩法：要求三个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上；在不用手撑地的情况下站起来；随后一次增加人数每日加1至3个人。
⑥活动目的：主要目的明白大家合作的重要性。
3、十人九足①项目类型：团队协作
②道具要求：绳子或胶带 ③场地要求：空旷的场地 ④游戏时间：20分左右
⑤详细游戏玩法：共三个队伍。每队6左右人,3男3女
（看组人员决定）叉排成一横排，相邻的人把腿系在一起，一起跑向终点，用时最短的胜出。
⑥活动目的：项目体现的是团队队员之间的配合和信任，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力及协调能力。
4、珠行万里①项目类型：团队合作
②道具要求：乒乓球、球槽 ③场地要求：空旷的场地 ④游戏时间：30分钟左右
⑤详细游戏玩法：整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽，将球连续传动（滚动）到下一个队员的球槽中，并迅速地排到队伍的末端，继续传送前方队员传来的球，直到球安全的到达指定的目的地为止。
⑥活动目的：感受团队间有效的配合，衔接以及自我控制能力，为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。
三、活动效果：
1、放松心情：减少工作中的压力
2、增加信任：培养团队信任感
3、培养能力：增加领导、组织、沟通能力
四、注意事项：
1适合户外的运动服、运动鞋。
2在无领导允许的情况下，不得任何人擅自离队。
活动策划案
（二）一、目的：丰富员工的业余生活加强身体锻炼，能有更好的精神投入到工作中。
二、活动内容：篮球、羽毛球
三、举办时间：周末或每天中午。
四、场地：篮球：室外篮球场次或室内篮球场地。
羽毛球：室外羽毛球场（有球网无球网皆可）或室内羽
毛球场。
五、活动参与对象：领队：刘总经理（兼教练）
队员：全体人员。
六、活动内容：周边企业友谊赛或内部对抗。
七、费用支出：篮球一个（未定）
球服若干（未定）
球拍（自备）
矿泉水（未定）
场地费用（未定）
八、注意事项：注意自身安全，遵守友谊第一，比赛第二。
企业文化活动方案(三)
一、活动主题形式和理念： 主题： 评选活动
例如：评选活动
分别代表着不同英文含义。SP: SUPER
M:MAN和TEAM 组合起来就是 SUPER MAN（先进个人）
SUPER TEAM（先进小组)
并且个英文字母分别存在于代表着“国药集团”的英文“SINOPHARM”当中。企业LOGO的锥形图案中也隐含着 两个英文字母。两者之间呼应，充分体现活动内涵。
活动理念： 踏实工作，快乐生活。（The steadfast work and happy life）
与中国医药集团“关爱生命，呵护健康”的企业理念很好的一个融合。
一.活动主题内容.SUPER MAN（先进个人）
活动的方式以每个人在不同的岗位的工作环节的出色表现获得积分“Working score”并参与到先进个人和先进小组的奖励评选当中。（公司配备每个人一个积分手册 手册可以用企业的“LOGO”（大小 和“活动评选”
“工作积分薄”的艺术字作为封面图案，其余内页为标有月份字样的空白页，这样可对积分进行分月统计。积分用印有企业“LOGO”（大小如图所示可以稍作改动）的胶贴纸粘于手册上表示积分成立。一个贴纸代表积分5分 二个代表10分 以此类推计算累计。）
注意细节：
1.手册可以统一印刷，如果公司条件不允许，可每个人自备笔记本代用。
2.积分贴纸由物流经理或相关部门主管发放（具体的发放权限需领导认定），并在贴纸上签上接受人的姓名，以免互相窜用。积分贴纸也可根据个人表现申请并得到领导确认获得。
3.积分累计记录可由相关责任人定期进行系统累计，建立EXCEL表格或其他相关记录程序来进行积分的记录备份。这样以免丢失手册和贴纸而无法得到确认和核实。
4.个人的积分可以个人累计同时也作为所在小组的积分总数统计。5.积分发放者权限者不参与积分先进个人的评选。6.具体积分的奖励和细则见下文。 TEAM（先进小组)活动参与人分组
活动每个人采取自愿的态度参加，有不参加者无任何奖励和参与评选的资格。
物流中心内部目前大约可参与人数总计37人左右（这里不包含苏立国，王惠刚，从峰，王晓东，刘总经理五位经理在内。包含司机在内但不包扩2名装卸人员，如需要可加入。）
建议把人数平均的分成A
B
C 3组 这样每组大概13人左右。分组形式可以已抽签的形式或者“平均合理安排”为宜。（“平均合理安排”指每个小组分别有均等的验收, 保管，制单，复核，制单，司机的人员在内，这样可以每个小组都拥有者均等的不同岗位的工作人员。因为每个岗位的参照标准和考评可能不一样，这样会公平一些。）
组长：由每个小组成员推选一名组长（投票表决..）
组长也可由从峰，王惠刚，王晓东，苏立国四位经理当中选出，理由是他们不会参与到积分的评选和奖励中。但是可以参与到先进小组的奖励活动中去，这样的选择可以让活动每个人都能参与到，并且如果刘总经理愿意也欢迎加入，以上几位还可作为积分权限的发放和活动的公正者。）以上个人建议
组名：可以由小组成员和组长为自己的小组共同创立组名。取材不限（个人建议：可以利用工作中息息相关的事物作为组名：如基药组，胶囊组）
三．活动进行的时间，期限，频率。
活动为整的评选，可长期举办。积分是作为全年评选的参考资格。可设立月度先进个人（先进小组），季度先进个人（先进小组），（先进小组）这里领导可以调整活动定期举办的频率。
四．活动奖励细则
活动奖励主要分为积分换取对应的奖品和先进个人评选和先进小组活动的奖励两种方式。
积分换取奖品的奖励：个人累计获得积分来换取公司提供的奖励礼品。
例如：20分
换取洗衣粉一袋
50分
换取电影票一张或者洗发水一瓶
100分
换取豆油
200分
购物卡等
500分
超市商品购物卡
以上属个人的建议，具体奖励是否积分换取等值的商品还是奖励哪些物品，以及分数档的划分都由领导认定。
积分换取奖励物品不受是时间限制，在范围内领取即可。领取完毕后记分薄上的积分将由给予权限的领导签字或扣印章（已换取）字样，表示积分以换取完毕，不能在继续换取。但是积分仍然可作为先进个人，先进小组的积分累计评选当中。
先进个人评选和先进小组活动的奖励：
先进个人评选月度，季度，的奖励是个人在不同的时间范围内获得的积分总数最多的那一位可获得公司给予的相应奖励。先进个人的评选也需由公司领导决定是否需要来确定。
先进小组的评选月度，季度，的奖励是以小组每个人的积分总数的和在不同的时间范围内最多的那一个小组可获得公司给予的相应奖励。奖励活动的选择可由大家自己小组拟定选择聚餐，KTV，看电影，户外活动等多种娱乐方式。活动的经费以每个人50-100元左右为准。
评选结果可在每个月的月度会公布，并把奖励发放。评选的积分统计时间可在月末，年终发出截止时间来统一。
其余扩展活动补充：先进个人和先进小组的奖励评选可在年终会举行。发放奖励的尺度范围可根据公司方面的情况拟定，比如IPHONE手机，相机，集体旅游等。先进个人和先进小组可以个人或团体的形式在年终会上表演节目和娱乐活动。活动内容可拟定。
五．奖励“优秀工作标准表现”的选择
此项是积分作为奖励，通过工作表现突出进行发放的选择。工作方面：
1.每个月的仓位转移表现完成良好。由领导认定给予相关责任人奖励积分5分。
2．每个月的盘点表现完成良好。由领导认定给予相关责任人奖励积分5分。
3.在医院和市相关领导视察工作期间，全体员工在工作中表现 突出，得到领导的认可和表扬，可为全体物流中心员工奖励5分。4．全月各个岗位人员在工作期间无考核错误，均可获得5-10分的奖励。
5.主动协助他人工作或者由领导指派完成超出个人负荷和工作范围之外的表现均有积分奖励5分到20分不等 以下是总结出各个岗位表现的几点
1-保管员由于工作的需要在中午休息时间提前主动愿意备货，给予相关责任人奖励5分-10分。
2-.验收员在中午休息时间接货，给予相关责任人奖励5分-10分。3-复核员和保管员，制单员在中午休息时间接待重要客户自提，给予奖励5分
4-保管员由于工作备货繁忙，无法抽出时间自提，可由其他岗位人员协助完成工作需要，并给予协助人员奖励5分。
5-协助验收区进货拆箱，卸车，装车，卫生等工作，给予协助者的奖励5分。
6.司机方面和其他部分岗位需做补充。
7.领导通过在工作当中认为并确认工作表现优秀者给予奖励积分5分。生活卫生方面：
1-对定期和不定期卫生检查完成质量较好的责任人奖励5分。2-建议以每个办公室为单位，车辆部，验收，制单，外阜，仓管几个部门之间准备一个纸壳箱，用于收集废弃的纸张（重要文件合同之外）然后统一的回收贩卖。积满一个纸壳箱为单位可获得以每个部门之内的所有责任人奖励5分。收集满后的纸壳箱可选择指定地点统一摆放，等积累到一定的数量时可由领导委派人员贩卖。
理由：这样可大量的减少随意乱仍废纸的现象，同时这样做也很环保，符合企业的文化。纸张从随意乱扔的垃圾变成了“价值，”一年到头下来的废纸积累下来也是一笔很可观的小资金，可为员工提供一些简单的“福利”如水果等，还可用于其他的范畴之内。当我们提倡爱国与日本对峙时，是不是也应该为从身边的一张纸做起。（提示：日本在华拥有大量的造纸厂，而纸张的原材料全部来自中国的原木并贩卖给我们自己的同胞）
3-设立一个保管员“取箱区”，目的：由于保管员备货缺少大量不同规格的纸壳箱。很大的程度上减低了备货工作效率，在目前公司还没有配备的情况时，可以通过人员挑选出合适的纸壳箱提供给保管员备货。对挑选纸壳箱的人员给予奖励积分5分 挑选人员可主动或者领导指派。
4-由于目前工装紧张，新到的员工很长时间能够得到。可以考虑离职人员递交出洗过并熨烫过的工服并给予离职的人员一定的物品奖励,然后对收回的工装统一存放，这样可以减少一部分的费用支出，同时回收的工装可为新员工暂时或者长期使用（破损程度不超过原先面貌的30%左右）
3.其他：每个月可匿名投票选出一位你认为心目当中最优秀的一位同事（自己先进小组组员之外的人选中）得票最多的1位可获得积分10分，票数一样可同时奖励。
以上是总结出的工作标准表现的奖励，可能有不足或者补充的地方需要和领导做一个详细的洽谈才能够进一步采取实施。
这里说一下积分的奖励可以通过一张“积分奖励申请表”字样的表来提出申请和核实。
申请表由相关责任人签字，并提供出相关事件的内容。并递交给主管或者领导核实确认签字后给予发放。也可投放到“倾诉箱”内。（见后文介绍）
比如：一名同事协助其他一名同事工作，就需要有2个人的同时签字以及领导核实并确认后给予奖励。各部门主管可作为核实信息是否准确给予签字证明。
六．其他文娱文化活动。
1.公司可定期举行体育方面的竞赛活动，如篮球和羽毛球赛事。并对赛事的优胜者给予奖励。
活动可由公司商务部组织和各部门的配合来进行。篮球赛是团队项目可体现团队共进的精神。
羽毛球赛有一定普及性，每位同事都有机会参与其中。
篮球和与羽毛球赛可一年举办一次或者两次。赛事可用“陀螺杯”命名。例如；2013年国药控股吉林分公司“陀螺杯”篮球赛。因为陀螺与我们的企业“logo”的锥形图案很相像，象征公司发展越做越大，越做越强。同时健康的体育活动这种形式充分体现出国药的企业文化：“关爱生命，呵护健康。”所传达的精神。
2.建议公司找一个的角落放置一个木箱，可命名为“倾诉箱”。此举是为了帮助大家解决一些工作上和生活上需要倾诉的“问题。” 也可提出一些好的建议和策划。用时对公司的一些问题提出指正。可以写信件或者写纸条的方式投放到箱内。切勿谩骂和人身攻击。领导定期查看木箱的内容，并给予相应的答复和帮助。
同时“倾诉箱”也可作为工作积分的申请表的递交。
3.建议每天的早会除了点名签到外，可附加一项。给一位同事5分钟的“表演展示”时间，可讲笑话，小故事，励志散文，个人才艺，演讲等等。“表演形式”属于积极向上，放松心情即可。同时，为表演者鼓掌以示鼓励和感谢。
表演完毕可获得奖励积分5分。表演的顺序可按照点名签到的顺序依次进行，如有退出不参与者后面给予补充。
理由：一日之际在于晨，大家通过这样的方式放松心情，并得到了与人交流的机会，这样大大提高了大家的工作质量。月度例会同时也可采取此方式，大约10分钟的表演展示时间，主要题材以励志故事，演讲，工作建议等等。
4.对于公司内部的考试给出一些建议，不建议考试只给予第1，2名奖励。可分别设置80-90分
90-100分
100分 不同的分数档，只要考试分数得到其中的每个分档之间，均有礼品或者积分的奖励。因为以前的考试奖励就象当今社会的高考报志愿一样，越是好的专业，好的学校，真正把握去考的人很少，而是便向选择适合自己有把握的学校报考。同样道理，如果奖励的范围变小，真正理睬它的人会很少，也就不会去努力争取所得奖励，从而不会认真的去考试和关注它。而设置分数档奖励，可让每一位同事能够通过努力有机会来争取到奖励。精神和物质都得到了满足，也就逐渐的对考试感兴趣并愿意去复习和记忆平时的培训内容。
活动总结：
企业的进步与每个人的努力付出是密不可分的，而企业变好了，我们才可能变得更好。可见两者之间是相互依赖的。活动的举办是提升员工的团队凝聚力和工作质量，效率，调整工作的态度和心情的很好的一种形式，当我们每个人心中都能感受到我爱生活，我爱工作，我爱服务.的时候就是我们比其他企业成功的一大步!
活动策划人:郑洋 佟宁
潘兴标
企业文化活动战略2
美国《财富》杂志曾报道：世界500强公司当中80%以上的公司都在倡导团队的工作方式。它说20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾引来很多媒体的竞相报道。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。由此看来，在短短的20年间，“团队”一词已经迅速渗透到各行各业，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。
二十一世纪的企业竞争力，在于企业员工的综合素质与能力上，更在于整合企业精英的协作模式上。使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营学习的方向。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速，这已经成为广大企业的共识。
那么如何提高团队的积极性与凝聚力呢？不少企业每月都会为此支付出一定的团队活动花费，让公司或部门自行安排一些活动形式，以促进团队的凝聚力，缓解工作压力。然而此间的多数资金都会被花费在吃饭、KTV等娱乐活动上。吃吃喝喝对员工的吸引力真的那么大吗？并非如此。据一项调查显示，65%的人认为每月吃饭、唱歌的活动显得相当枯燥，没有新意。而仅仅靠吃吃喝喝也只能带动小部分人，很难起到拉近团队成员距离的初衷，他们更欢迎有益身心、互动性强的活动形式。
团队建设活动策划依据
提高团队的凝聚力，这是一个系统化的工作。团队是由不同经验背景、知识和技能的个体组成，有着共同的使命，相互协同工作以实现共同目标的正式群体。从定义上来看，团队的建设必须遵循六大原则：塑造共同的愿景、建立团队的规范、加强信任与领导、组织专业的分工、卓越沟通与协调、提升团队凝聚力。其中每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。
少数人可能会影响和带动多数人；团队的激活可能会带来群体的改变。高绩效的团队成员不仅需要具备一定的互补技能，更需要具有很强的分析问题、解决问题、人际交往、信息沟通、冲突解决等能力。团队需要所有成员的通力合作，因此要防止个人英雄主义的产生，创造每个人都是团队不可缺少的一份子的文化氛围。因此，团队活动策划需要让大家明白只有共同支持、协作、努力，才能更好地完成团队目标。
团队建设活动的几种有效形式
一、最受欢迎的团队活动——体验式培训
所谓体验式培训，是个人首先通过参与某项活动获得初步体验，然后在培训师的指导下，与团队成员共同交流、分享个人体验并提升认识的培训方式。学习者通过在真实或模拟环境中的具体活动，获得亲身体验和感受，并通过与团队成员之间的交流实现共事，然后通过反思、总结提升为理论或成果并应用到实践中，培训师在培训过程中起着指导作用。
体验式培训经历了一个从实践（个人的体验）到理论（包括个人的认识）再到实践（企业的具体活动）的过程。这个过程特别强调学习者的体验和感受，但体验不是目的，只是手段，只有通过团队成员共享成果并应用于实践，才算达成了体验式培训的目的。体验式培训形式广泛，比较流行的主要有户外拓展训练、沙盘模拟、行动式学习等。
体验式培训之所以能达到团队培训的目的，是因为它一般是以团队的形式完成的，通过各种精心设计的活动，团队成员在解决问题、应对挑战和相互交流的过程中，自然就会实现“激发潜能，熔炼团队”的目的。所以，体验式培训对培养学习者的团队精神和合作意识、改善人际关系、形成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流等都大有禅益。
二、比较经济的团队活动——趣味运动会
企业趣味运动会是近几年来企业新兴的一种企业文化活动。企业趣味运动会把成员从日常繁重的工作中解脱出来，让成员彻底抛弃工作中的压力，让快乐不再压抑，将信心从此增强，把力量悄悄凝聚。企业趣味运动会兼顾了趣味性与团
队性。即竞技、娱乐、健身等综合于一体的全新趣味训练活动，激发员工团队协作、敢于拼搏，永争第一的精神，玩中享受快乐，欢乐中得到收获。趣味运动会收益：
1、让企业文化更加深入人心；
2、参与的形式——运动会内容形式新颖有吸引力、有参与性和趣味性，操作难度不高，区别于传统的运动会方式。让参加者乐于接受的方式，将心驻入，为活动添色彩；
3、达成企业团队熔炼的目的——调整团队成员常规心态，增强凝聚力，注入创业激情；达成的活动效果有震撼力、感染力，并能触动心灵通过参与的感悟激发其做正面积极的心态调整；
4、活动期间提供交流空间，有助于增进公司领导与员工之间的关系。增进个体与群体之间的凝聚力。
三、解决人生大事的活动——企业联谊交友活动
此类活动是针对企业过着蜗居式生活的广大宅男宅女而设计的一款新型的团队活动形式。它的主要目的是通过各种互动的活动形式，调动成员的积极性，促进成员之间的相互了解，达到扩大成员交际面的目的。企业或机构以战略眼光留住人才，解决其后顾之忧，明智的企业或机构领导都应有明智的人才留驻的权衡，而从人性化的角度替本企业单身人才解决后顾之忧，从而选择恒一活动的团队相亲交友联谊活动，提升企业机构的人才稳定性。
四、最人性化的团队活动——家庭对对碰
家庭对对碰是针对企业人性化制度管理实现的难题而推出的一项员工情绪管理的团队活动项目。为员工提供携家带口参加活动的机会，以家庭为单位设计活动项目，提高企业对员工心理情绪的管理，提高家庭对员工工作的了解以及理解程度，提高对员工的关注度和支持度，为员工提供放松和释放压力的平台。要策划一个十全十美人人称赞的团队建设活动并不容易，但每一个人的参与、每一次的积极用心能够造就一个具有高度凝聚力和不断进步发展的团队，通过团队建设活动，能充分体现你的影响力和存在感，就让我们少一些抱怨，多一些建设性的意见，因为你是其中最重要的一份子。
企业文化活动战略3
关于开展企业文化建设活动的策划方案
一、活动目的为了营造积极、健康、乐观、向上的公司氛围，培养良好的团队合作精神，增强员工归属感和使命感，依托企业文化，激发员工热情和创造力，从而实现公司整体绩效的最大化。
二、活动组织部门
行政人事部牵头，公司全体员工共同参与。
三、活动时间
每月最后一周周五下午为企业文化宣教时间。
四、活动形式
1、新员工见面会
2、公司案例或其它代表性案例的讨论、分享
3、读好书活动
4、知识竞赛
5、技能比拼
6、生日庆祝
7、组织员工观赏影片
8、行业内知名企业参观、学习
9、宣传教育、科普学习活动
10、员工涂鸦版
11、其他形式
五、活动意义
通过每一次的活动，逐步搭建公司的沟通渠道，让员工充分经历和体验公司成长的每一个阶段，有助于形成民主、乐观向上的工作气氛。
六、活动展望
1、建立“企业文化墙”
2、丰富“物业简讯”
3、培养企业内训师
七、活动费用
根据每次活动的具体形式行政人事部于每月预算中详细列支。
以上是各种企业文化活动开展的构思方案，对于具体的实施开展，还需经领导审批。
二○一一年六月二十八日
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