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员工培训考核制度1
员工上岗培训考核制度
一、目的为使员工在上岗前的培训及考核规范化、合理化；使每位员工在上岗操作前统一接受较为全面的培训知识及经过严格考评或考核，确保考核合格后上岗，特制订本制度。
二、范围
本制度适用于公司制造部车间所有在职员工。
三、上岗培训流程
理论知识培训内容：车间员工在上岗操作前必须严格接受安全生产教育培训、三大防护知识培训、关键/特殊工位及GMP规范培训及本岗位工艺检验知识培训等。培训一般由车间主管及线长组织进行，培训时按要求做好培训记录。
实际操作培训内容：员工在完成上岗理论培训知识经考核合格后，进行实际操作方面的培训。该部分培训主要包括本岗位及上下工序SOP培训指导、实物操作练习等；对关键/特殊工序岗位必须完全掌握其正确操作方法及懂得对异常的判断及分辨。
对于新产品前期的培训：该部分内容要求产线在接到SOP文件时根据SOP要求排好相应岗位操作人员，并召集产线全体人员，由工艺负责SOP工艺文件讲解及现场实物操作培训指导。
培训工作完成后由班组长负责整理并填写各项培训记录，对培训效果做客观评价，并报送车间主管审核签字。
将所有培训记录统一交由车间管理处，并按体系要求进行管理。
四、培训考评及考核流程
对关键/特殊岗位操作员工考评：培训结束后由车间列出人员名单，会同车间工艺主管或相关工程师及品管部品质工程师对该部分员工进行实际操作考评，并在鉴定表上进行打分，评分标准详列如下；
能熟练掌握本岗位操作，并对产品检验标准把握较准确者作为合格上岗评70分：
能熟练掌握本岗位操作，对产品检验标准把握准确，作业速度符合该工位标准时间要求，作业质量完全符合品质要求。并对设备使用、维护、保养及异常较清楚者作为“一级”上岗评80分；
能熟练掌握、领会本岗位的各项要求，作业速度超过该工位标准要求20%以上，作业质量完全符合品质要求，对设备使用、维护、保养及异常清楚并能进行一些简单异常维修调试者作为“二级”上岗评90分；
娴熟本岗位的各项技能，作业质量完全符合品质要求，是本岗位的技能的佼佼者，对该岗位有独特见解和认识：对设备使用、维护、保养及异常调试修理清楚并有很强动手能力者作为“三级”上岗评95分；
对于非关键/特殊岗位操作员工考评：各项培训结束后由生产线列出名单，报车间负责审核，车间主管审核根据提报名单组成考评小组对员工进行上岗考评，该部分直接由考评小组成员根据实际考评结果在鉴定表上注明合格与否。
对考评通不过者绝对禁止擅自上岗操作，否则按严重违纪处罚，车间主管将追究调度及操作者责任。
车间对考核通过者根据培训考核制度发放上岗证，在合格证上必须注明上岗岗位及有效期，对属关键/特殊岗位上岗证还需生产/工艺/品管等相关部门考评人员共同签字后方生效。
上岗证发放必须由车间线长负责，并做好相应登记及报备车间主管。
对于新产品导入后员上岗资格认定；由车间主管会同工艺/品管部相关人员进行现场资格认定，并在鉴定表上签字确认；并由车间主管负责存档，根据鉴定表上人员名单进行动线流程编排，如遇到人员调动或岗位调整后重新对个别岗位认定。
员工培训考核制度2
员工培训考核制度
一、员工的培训计划
企业的竞争是人才的竞争。人才的竞争关健在于企业是否最大限度地开发人力资源。要实现管理人员素质的现代化，必须建立完整的企业培训制度，把培训作为企业的发展战略，常抓不懈。
二、培训的内容
（一）上岗培训
1、企业文化培训：企业发展史、经营方针、服务宗旨、企业理念、企业精神、管理目标等；
2、员工手册培训：员工守则、职业道德教育等；
3、公司规章制度培训；
4、基本技能培训：消防安全知识、图书发行的基本理论、相应岗位的业务知识、操作规程等。
（二）在岗培训
1、强化员工服务意识的培训；
2、相应岗位的专业知识培训；
3、工作遇到的难点分析讨论；
4、情商培训：包括人生观、价值观、团队精神等。
三、培训计划
1、每个新聘员工都进行不少于10个工作日的岗前培训；
2、根据省发行集团有关部门的要求和实际情况进行相应的专项培训或参观学习。
四、培训方式
1、上岗培训采用脱产培训方式；
2、在岗培训采用不脱产培训方式，利用休息日进行；
3、外部培训采用脱产学习方式。
五、培训目标
1、使员工能掌握企业的共同语言和行为规范，提高员工的服务意识；
2、让员工尽快掌握工作要领、工作程序与方法，尽快达到上岗要求；
3、提高和充实员工，强化员工的专业技能，使员工具有多方面才干。
4、减少工作失误，提高工作质量和工作效率；
5、提高综合素质、培养优秀的管理人才，从而提高整体管理水平。
六、考核
每次培训后结合培训内容进行考试，考试合格者予以上岗证，安排上岗，不合格者对其进行重新培训直至合格为止。江西新华发行集团有限公司
湖口县分公司
员工培训考核制度3
广元蓝星员工奖惩考核制度
一、奖励
1.全勤奖。当月不迟到、不早退、不超休。奖励50元
2.总库和门市连续三月盘库无差错。奖励人均200元
3.门市每月销售额增长超过5％。奖励人均 100元
4.库房当月发货不出错。奖励人均30元
5.门市每月每天交单规范，账务不出错。奖励店长50元
二、惩罚
1.迟到一次。罚款10元
2.迟到三次。罚款扣除奖金的5％
3.迟到五次。罚款扣除工资的5％
4.无故缺席会议一次（单次罚）。罚款50元一次
5.上班时间做与工作无关的事，发现一次。罚款店长20元，店员30元
6.库房发货出错一次。罚款人均10元
7.门市业务交单不规范。罚款店长10元每张
8.上班时间电话打不通罚款50元
……上班时间为：夏季：8点45之前冬季：9点05之前……
三、休假流程
公司员工每月休假 为三天。
休假流程为：
1.正常休假
2.员工需要假期连休的，须要提前两天向财务说明。
3.紧急事假，不能提前请假的，须电话早于8点之前向总经理电话请假。
四、工作态度考核
1.责任心。（对待工作的责任意识，工作过程的自觉态度）
2.积极性。（工作主动性，处理问题的态度）
3.协调性。（公司的全局观念，为公司他人提供方便，门市之间的工作协调）
4.纪律性。（遵守公司的规章制度）
以上考核分为A、B、C、D四个等级。月终由管理组核定评分，并按等级给予奖惩。满分100分。
A等：严格执行（100—90）
B等：偶尔不规范（90—80）
C等：有明显问题，无重要错误（80—70）
D等：完全不规范（70—60）
五、员工总体考核 满分100分
1.对于公司全面的活动策划、组织、及控制等，员工对工作的落实情况。10分
2.月度工作计划、周计划、临时工作计划制定情况。10分
3.月工作计划落实情况。30分
4.周工作计划、临时工作计划的落实情况。10分
5.员工的产品知识培训了解情况。5分
6.公司员工对会议及活动的参与情况。
7.各个部门之间的沟通与协调配合情况。
8.岗位职责及管理制度的执行情况。
9.考勤管理的落实情况。
10.综合素质5分10分10分5分5分
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