舍务部辞职报告共3篇(宿舍舍长辞职报告)

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舍务部辞职报告共1

　　舍 务 部 章 程

　　第一章 总 则

　　第一条

　　本部门名称为：舍务部。

　　第二条

　　舍务部隶属于德语系学生会，它协助学校管理学生内务，保证良好的生活环境，提升大学生的自我管理与自我约束能力。同时舍务部也积极配合学校开展各项公寓活动以服务与同学，提高同学课余生活的质量。

　　第三条

　　本部门遵循学生会的一切规章制度，服从学生会的各项安排与一切指示。

　　第二章 部门宗旨与工作范围

　　第四条 本部门的宗旨：公正公平 一丝不苟 第五章

　　本部门的工作范围：

（1） 每天早晨对寝室内务进行检查，全方位的保证内务的质量；晚上清点归寝人数，杜绝夜不归寝现象。

（2） 定期与舍务老师联合抽查违规电器情况。 （3） 月末对全系的情况进行总结和优秀文明寝室与大步寝的评比。

（4）协助校大学生自我管理委员会举办寝室文化活动，丰富同学们的课余生活。

（5）保持和发扬学生会优良传统，树立本学院的健康，进取，创新的良好形象。 （6）发挥本部门特色，加强与其他部门的联系共同的联系共同搞好学生工作。

　　第三章 部门制度

　　第六条

　　例会制度

　　本部门会议定期每两个星期进行一次，要求部员必须全体出席，若有特殊情况者，经部长允许后，方可请假。会议主要是进行工作总结，进行人员调整，强调工作重点。在每次的会议中，部员们进行近期活动的讨论与总结，收集他们的意见进行反馈，并通知部门近期的活动简要，落实工作安排。对于不可协调的时间范围内，用飞信方式传达工作任务。 第七条 分工制度

（1） 部长负责制定、修订本部门的工作条例，审议本部门的工作计划和工作报告。决定或修定本部门的工作方案和活动方案。定期对自己的工作进行小结，总结经验，弥补不足。

（2） 副部长协助部长，监督工作、活动的进行并及时提供所需的帮助，积极提出参考意见，协调好部员工作。

（3）对于部员，我们采取轮值制度，各守其则，各谋其事，把工作落到实处，使每个部员都能认真做好所安排的工作，更好地协调和团结其他部门的工作，共同把工作做好。 第八条

　　培训制度

　　对于部员进行定期培训，要求所有部员必须了解、熟知本部门的工作制度，明确个人的工作范围和职责，学习相关技能，培养部员的时间观、责任心，组织纪律性，主观能动性。部长应关心部员的学习，做出正确的引导，给予新部员们平等的机会展示自我。

　　第九条

　　考核制度

　　部长及副部长根据部员的平时表现、工作态度与平时会议出勤情况定期进行考核与评定。并与个人面谈纠正其不足。

　　第四章 部门架构与工作准则

　　第十条 部门架构

　　设部长两位、副部长两位、干事九位 第十一条

　　工作准则

（1）部长、副部长及干事必须严格按照学生干部管理条理和学生会章程管理自己，严格要求自己。

（2）每个成员都必须严格要求自己，树立良好个人形象，提高个人素质作表率。每个成员应积极对待工作，端正工作态度，认真完成工作，充分发挥自己的才能，发扬吃苦耐劳的精神，体现自身价值，检察时做到“公平公正，一丝不苟”。

（3）部长和干事之间要相互沟通，相互帮助，合理安排工作，干事应积极配合部长工作及参谋工作方案，充分发挥自己才能的主观能动性，为舍务部注入活力。

（4）在工作中，积极发表个人意见，虚心听取别人或其他部门的建议，采纳正确意见，加强沟通和联系，可以对上级的决策发表意见，提出建议或置疑。

（5）正确处理学习和工作二者关系，既要做优秀的学生干部，也要做学习上的表率。

　　第五章

　　奖惩制度

　　第十二条 惩罚制度

（1）如无故离职或者例会时缺席，超过三次，强制要求其退部。 （2）上级分配任务时，表现消极工作态度的，记过一次。超过三次，劝其退部。

（3）公报私仇、徇私舞弊者，调查属实者，劝其退部。 第十三条 奖励制度

　　工作积极主动者，记录加分一次。

　　第六章

　　部长的产生和罢免

（1）舍务部每年换届一次，有意者可向学工办提交竞聘申请，然后由团学联竞聘大会选举产生。

（2）团学联竞聘大会每学年召开一次。由团学联所有学生干部和各班级干部以及学工办主任、辅导员老师参加。

　　第七章

　　附则

（1）本章程自2009年经社联秘书处全体成员一致通过之日起正式生效。

(2)德语系舍务部有权对本章程进行修改和补充。

2009年9月 舍务部

舍务部辞职报告共2

　　舍务部工作计划

　　工作计划，职责：

1、对学生寝室进行定期检查，不定期抽查，并对各寝的寝室卫生、内务整理进行评比通报。

2、做好安全卫生等方面的宣传，搞好“文明寝室”的评比，给广大同学创造优雅、洁净、温馨的居住环境。为广大同学在生活方面提供便利。

3、积极参加或组织寝室文化活动月的相关活动，丰富广大同学的课余生活。

4、做好各类大型活动的后勤服务工作。

5、做好夜查工作，及时把情况报到自律会。

6、协助寝室管理员进行寝室管理

7、设立寝室长职务，并定期召开寝室长会议；负责督促寝室卫生工作，及寝室纪律等日常工作的协调与管理。

　　职责范围：舍务部是一个非常重要的部门，主要负责我系学生每日的住宿情况。舍务部的工作需要工作的人要有较强的责任心，对于工作要认真负责。在自律会众多部门中，舍务部是一个工作量较大的部门之一；维护和保证学生们每天的正常就寝；维护学校与同学们的生命财产安全，及时协调同学们与舍务老师的关系，把同学们的要求及时汇报给舍务老师；舍务部的工作简单而又重要。

　　尊敬的各位领导、各位老师和亲爱的同学们：

　　大家好!

　　我很荣幸能参加这次学生会的竞选，我竞选的职务是“舍务部部长”。首先， 我向各位介绍一下自己：我是来自X年级X班的XXX 假如我能成为舍务部的一员，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，虚心地向别人学习。在工作中大胆创新，锐意进取，决不盲目从事，有计划的工作。

　　假如我能成为舍务部的一员，我会经常与学生会的所有成员谈心，彼此交流对生活、学习的看法，努力做好学生会的各项工作。

　　假如我能成为舍务部的一员，我将以“奉献化工，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务 ，代表同学们行使合法权益，为化工系的发展尽心尽力。在利益前，我会坚持以学校、大多数同学的利益为重。

　　我知道，再多的豪言壮语也只不过是瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，定会用实际行动证明自己的能力，实现今日的承诺。

　　最后，我真诚希望大家支持我、鼓励我，给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会!

　　我的演讲完毕，谢谢大家!

舍务部辞职报告共3

　　以玫琳凯为例—谈内部营销

　　财经系 班

　　第五组 组长：李鑫 成员：邱欢

　　刁微

　　王亚楠

　　李建刚

　　服务营销中内部营销十分重要。所谓内部营销即是从员工的内部市场这一概念中产生的。因为服务人员在真正的对顾客进行服务之前，必须保证内部员工理解并接受企业外部活动及组织提供的服务内容。因此，对于内部人员的培训以及调动员工积极性就十分重要了。然而，对于企业内部营销做得尤为出色的就是玫琳凯了。

　　首先，她秉承“丰富女性人生”的使命。因此，在走美国玫琳凯化妆品有限公司达拉斯总部的大厅时，迎面而来的不是油画、雕塑或产品，而是一幅幅比真人还大的首席美容顾问写真照。当你走进耳闻目睹这一别出心裁的设置，人们就会更加真切地体会到“我们是一家以人为主的公司”深刻内涵，打心底儿赞叹“员工是企业最大的财富”的超凡人力资源观。

　　内部营销是一个整体的管理过程: 第一,它确保组织所有层次的员工都理解和亲身体验自己的工作，以及存在于支持顾客意识的环节中的各种活动、过程。事实证明玫琳凯的确是这样做的，并且做得很成功。它对起刚刚进入企业的员工都是做好三天的入职培训。在这期间，你不仅能学到最基本的知识更多的是去了解玫琳凯的历史、使命以及远景和发展策略。并更好地理解玫琳凯的价值观。第二天，会有部门总监告知每个部门的职责、目标、远景以及了解公司的业务流程，使其更快更好的进入角色。第三天，培训个人职业生涯发展内容，让他们更好的定位自己，并做最好的自己。这个环节中，新员工不仅了解了服务个基本内容更重要的是受到强烈的企业文化的影响后他们会为自己是一名玫琳凯人而真的感到自豪，并且把事业当作自己的追求，把企业当作自己的家庭。玫琳凯其实就是一个大家庭。

　　第二，确保员工积极主动地以服务导向的方式行事。要做到这些，鼓励是一个不可多得的好方法。美国玫琳凯化妆品有限公司，产品是上乘的，管理是一流的，服务是顶级的，给予员工的奖励和福利也是超值的。

“粉红色卡迪拉克”——这是对美容顾问的最高奖励，只要美容顾问尽心竭力推销，从红色套装到蓝色套装直至穿上黑色套装的销售主任时，公司就会奖励一辆粉红色卡迪拉克高级轿车；之所以选择粉红色卡迪拉克高级轿车作为成功者的奖品，是由于其集中体现了汽车制造技术的最高水平；这种“带轮子的奖杯”，不仅让金牌美容顾问自豪不已，而且成为玫琳凯公关宣传的最佳载体。

“豪华的出游”——业绩一流的销售主任，每年可以携带家眷到香港、曼谷、伦敦、巴黎、日内瓦、雅典等地进行“海外豪华游”；年度竞赛的优胜者，会被盛情邀请参加“达拉斯之旅”，到玫琳凯总部去“朝圣”。

“无所不包的奖金福利”——员工的薪金，比其他同类型公司高出5万多美元；完善的健康保险，甚至包括牙科医疗，让员工少了昂贵医疗费用的担忧；总部的自助餐厅，不仅是达拉斯市最干净的，而且是最物美价廉的；鼓励员工终身学习，选修大专课程且成绩达到A或B的员工，公司支付全部学费；员工过生日时，会收到一份生日贺卡和两份免费午餐卷；到了“秘书周”，每位秘书都会获得鲜花和一只咖啡杯；新员工进入公司一个月之内，CEO会抽时间亲自接见……

　　在物质刺激的同时，美国玫琳凯化妆品有限公司从“不要忘记称赞别人！”的理念出发，不断加重精神鼓励的砝码，以实现物质刺激与精神鼓励两翼齐飞，给员工一个全方位的认可。

　　缎带——每位美容顾问在第一次推销出100美元的美容化妆品后，就会获得一条缎带作为纪念，推销出200美元时获得第二条，依此类推；这种仅需0·4美元的精神鼓励，远比100美元礼盒的物质刺激更有效。

　　胸针——玫琳凯最经典的奖品，专门在达拉斯总部设计制造，然后用飞机运往全球各地分公司，以奖励推销业绩优异的美容顾问；最高级的胸针，是镶有近2克拉重钻石的大黄蜂胸针，以奖励每年竞赛皇后的勤奋、努力和勇于进取。

　　红地毯——销售业绩超群的美容顾问，公司会用红地毯欢迎他们返回总部，“每一个人都像对待皇亲国戚一般高看他们”。

　　红马甲——每年在总部召开的年度讨论会上，一流的美容顾问会身穿红马甲登台演讲，并接受台下同事的掌声鼓励。

　　从诞生之日起，美国玫琳凯化妆品有限公司就确立了这样一条人力资源管理原则——“公司中的每一个人都将得到平等的待遇，都将受到最大的尊重，在公司中的升迁要以每个人的条件为基础。”创造出“直接沟通”这样一种人力资源管理新法——“上下级的直接沟通，可以使上级更加了解下级的需要和疑惑，及时找出公司运作中的不足和缺陷，最终形成上下同心的最大合力。”。“直接沟通”，就要求上级在对待不称职下级时，一要与不称职下级交心商谈，明确指出其错在那里，而不要直指错者是谁，批评应对事不对人；二要想法设法创造一种亲密无间的批评氛围，让不称职下级体会到“批评是爱护，放纵是坑害”的良苦用心；三要批评加表扬，在批评前或批评后适时肯定一番不称职下级，让不称职下级重拾改过自新的信心。“直接沟通”，就要求上级千方百计唤起下级的工作热情，这是因为“一个能激起热情的非凡主张，比一个不能激起热情的非凡高见好得多”，要唤起下级的工作热情，上级首先要对工作满腔热情，一帆风顺时热情高涨，逆水行舟时热情不减，情绪不高时强迫热情。

“直接沟通”是必不可少的，但仅有“直接沟通”是远远不够的，还必须辅之于适当的物质刺激和精神鼓励，这样才能“见物又见人”，通过赞美和奖赏来帮助职员成功。美国玫琳凯化妆品有限公司在致力于为消费者提供高质量美容化妆品的同时，一直以积极的价值观和相互关爱的伦理关实现着公司的使命——为每一位美容顾问创造更多获得收入的机会并帮助公司员工实现事业的成功。

　　因此，美凯琳做出了自己的特色。不仅在员工培训上做到了“无微不至”，更在企业内部交流上做到以人为本。玫琳凯对员工的全方位培训，不仅让美容顾问们学会怎样化妆，怎样保养，并且提高了他们的沟通能力、语言技巧、培训能力、演说技巧以及韧度:他们更好地了解自己，了解事件的价值，并在生说中更好地把握自己。可以这样说，玫琳凯不仅培养出一批美容顾问而是成就了一批人的梦想。

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