【前言】以下是热心会员“shianhan”分享的管理个人述职报告，供大家阅读。
尊敬的各位领导：
您们好！
时光荏苒，一年又过去了。在这段时间里，我深思熟虑，经历了成功与失落、进步与不足，同时也对未来的工作有了一些新的想法。
自5月15日起，我调任企管理部经理，负责企管部的各项工作。由于自身能力有限，经验也有所欠缺，我的工作主要是不断摸索。在魏总的支持和高总的指导下，我的工作得以顺利进行，并取得了一些成效，具体情况如下：
一、学习并推动现场7S管理
我的日常工作是推动和监督现场管理，逐步提升管理水平。在七月份，我与办公室和人力资源部共同组织了培训，向各车间相关人员普及现场管理知识，使各车间主任和保管员在思想上重视7S管理，并在危险区域张贴了安全警示标志，重新制作和悬挂了新的标语，仓库内的成品和原材料也得到了规范整理，车间的面貌发生了显著变化。这些成果得益于张总的大力支持和各车间主任、保管员的努力。
二、推进企业软实力建设，提升公司知名度
公司的软实力建设之前几乎处于空白状态，最大的荣誉也仅仅是市级的，导致公司在项目资金申请和长远发展上受到很大限制。在高总的指导下，我们企管部在三季度申报了两项实用新型专利，并已获得授权，魏总荣获优秀领导称号，而我也荣幸地获得了科技人才称号（均为国家行业级），此外还取得了市级行业工程技术研究中心的牌证。这些成果不仅为公司赢得了荣誉，也提升了公司在行业内的影响力。
三、日常检查工作
对于许多人而言，我的工作可能容易得罪人，因为我的职责包括对违章违纪现象进行处罚。然而，为了维护制度和纪律的严肃性，我每天都要对车间进行检查，并及时处理违规行为，同时对表现良好的现象和行为给予表扬或奖励，树立了积极的风气，弘扬了正气。
四、其他专项工作
1. 根据魏总的安排，我与人力资源部的刘婧共同制定了考核办法，对生产车间上半年的工作进行了考核，评选出先进车间和个人。这一过程虽然简单，但使各车间的工作有了清晰的思路和方向。
2. 以我为组长的内审小组对公司进行了内审，使各部门和车间对质量管理体系有了更深入的理解，有助于确保公司产品质量。
3. 在十二月份，我对车间的设备进行了全面检查，摸清了公司的设备状况，为设备管理提供了依据。
以上就是我这一年的工作述职报告，如有不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！
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