人事经理竞聘演讲稿范文3篇(竞聘人力资源部经理演讲稿)

时间:2022-06-04 09:25:00 演讲稿

  演讲稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。随着社会不断地进步,越来越多人会去使用演讲稿,演讲稿的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是范文网小编分享的人事经理竞聘演讲稿范文3篇(竞聘人力资源部经理演讲稿),供大家赏析。

人事经理竞聘演讲稿范文3篇(竞聘人力资源部经理演讲稿)

人事经理竞聘演讲稿范文1

  无论这次竞聘结果如何,各位领导、评委、同仁。都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战,都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我信任、鼓励,更要一如继往,积极进取,扎实工作,为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献!

  怀着十分激动、敬意的心情,站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲。藉此,要感谢各位领导为我搭建了一个展示才华、锻炼提高、晋升职位的平台。下面,简要汇报自己的思想和工作,不妥之处请指正。

  __年在织布厂当挡车工;至年先后在百纺公司、__糖酒公司担任销售员、会计;__年__月调入__市工商局开发区分局从事个体管理工作;__年__月市场管办彻底脱钩后,进入市场开发服务中心,人事管理岗位工作至今。45年的人生旅程,近30年多部门、多岗位的从业经历,使我丰富了人生阅历,锻造了综合能力—当过纺织女工,工厂。

  从事最艰苦的岗位,吃苦耐劳、任劳任怨的精神得以浇注;商业系统,站过柜台,跑过销售,当过会计,顽强的作风、自律的品格、协调的能力得以培养;工商机关,学习行政法规,优化登记服务,促进个私发展,行政执法、行政管理能力逐步提高。

  特别是近6年来,始终坚持原则,本着对每一位同志认真负责的态度,勤勤恳恳,兢兢业业,切实做好人事管理工作。先后为中心120名干部办理了劳动保险,进行了工资调标、工资改革、正常晋级,并起草制定了人员内退、停薪留职、离岗创业等一系列人事改革的规定;每年精心组织干部年度考核,准确、及时、全面上报人事、劳动和工资报表,并根据实际编制各类精而管用的报表,高效率、高质量完成领导和办公室主任交办的其它工作。6年来,人事管理工作多次受到上级主管部门领导的好评,年我个人被市场中心评为先进工作者。

  自身还存在理论学习不够深入、服务干部职工不够有力等问题。但我相信,这些都为我进一步做好人事管理工作积累了宝贵的经验、难得的财富。当然。自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、人事管理这个岗位。如果如愿以偿,将以又好又快的工作作风、又好又快的工作能力、又好又快的工作举措,全面开创中心人事管理工作的新局面。

  一是要强化能力意识。要始终坚持学政治理论。全面提高适岗能力,做一个“三力”干部,即有能力,会说、会写、会微机;有活力,善沟通、善协调、说得通、打得响;有魄力,坚持原则,敢抓善管,雷厉风行,促进落实。

  二是要强化大局意识。作为一名人事干部。政治上和中心总支保持高度一致。凡是中心总支作出的决定,都要不折不扣执行;凡是中心领导和科长交办的任务,都要保质保量按时完成。同时,要时时关注大局、认真研究大局、准确把握大局,充分发挥参谋助手的作用,参在关键处,谋在点子上,为中心领导科学决策献言献策。

  三是要强化服务意识。要全心全意为中心职工办好事、办实事。做到来有迎声,问有答声,走有送声。同时,要深入基层听取意见,解疾苦,积极为职工解疑释惑、排忧解难。

  四是要强化创新意识。创新是永恒的主题。全面开创中心人事管理工作的新局面。开拓创新。要在办公室主任的领导和指导下,采取非常的手段,改革的办法,实现人事管理工作“三化”即对中心干部档案进行一次全面性整理,力争达省二级标准,实现干部档案管理扩档化;对工资套改情况进行一次细致性清理,做好日常工资晋级工作,实现干部工资管理规范化;进一步建立健全干部管理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度,实现干部管理机制系统化。

人事经理竞聘演讲稿范文2

  各位领导、各位评委:

  大家好!

  今天能参加公司的述职竞聘大会,我感到非常荣幸。首先,我要感谢置业公司给我们这样一个展示自我的平台。其次,不管此次竞聘结果如何,我都会一如既往地做好公司交付予我的各项工作。

  一、入职期间的工作总结

  自入职成为公司的一名员工起,作为一名刚毕业的大学生,我就一直保持学习的态度,严格要求自己,努力工作,保持优点,改正缺点,在试用期间,认真及时的做好领导布置的每一项任务,遇到不懂的问题时虚心的向同事学习请教,积极沟通,不断的充实提高自己,希望能够尽早的独当一面,为公司做出更大的贡献。在过去的这8个月内,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,积极圆满的完成了以下本职工作:

  (1)详细认真地做好公司各类行政会议的会议记录,切实做到记录准确,详实无误;

  (2)认真负责地协助领导做好各类公文的起草,如日常的行政公文、企业快讯等,协助部门领导制定并修改了《______公司6S推行管理方案》、《______公司6S管理制度》以及《______公司岗位描述管理制度》等;

  (3)在集团公司行政部学习的两个月,主要学习日常公文处理工作规范以及公文写作的格式要求,学习期间以踏实、虚心的学习态度向领导、同事请教,让自己的公文写作格式更加规范,公文写作能力有所提高。

  二、人力资源干事的工作职责

  1、协助领导做好公司招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等本职工作。

  2、组织开展岗位(工作)分析,编制职位说明书与岗位规范,建立健全岗位责任制。

  3、协助做好员工入职手续的完善、签订劳动合同。

  4、负责公司员工社会保险的办理、缴纳、管理及离退休人员社会保险的管理申报工作。

  5、负责公司员工人事调整手续办理。

  6、负责公司人员信息的完整及人事档案的保管。

  7、负责信息化人力资源相关数据录入维护工作。

  8、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作。

  同时相应做好秘书的基本职责:

  1、负责做好公司内外来访人员的接待工作,认真热情,态度和蔼,做到积极主动、不推诿、不拖拉。

  2、及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和会议安排。

  3、负责公司各类行政会议的通知,记录和办公会议纪要、决议、决定的起草,印发,同时协助公司领导起草有关行政文件。

  4、要准确无误地完成公司领导交办的事宜,并将完成情况及时汇报。

  三、竞聘人力资源干事具备以下几个方面的优势:

  1、具备该岗位应遵守的职业道德,能遵守企业的规章制度,敢于承担责任,忠于自己的企业,忠于自己的岗位、诚实守信、并具有一定的团队精神和奉献精神。

  2、具有胜任该岗位应有的知识水平和专业技能。在大学四年中曾学过人力资源管理等专业课程,并参加了为期2个月的国家二级人力资源管理师的培训,能快速地将所学知识融入到实际工作当中,将理论与实际相结合,发挥出人力资源管理工作的效用。

  3、具备胜任该岗位的工作能力。虽然我在人力资源管理方面的工作经验较少,但是我在工作中会不断地将所学化为实际行动,全力以赴,加强学习,不断提升自我。不断地汲取更多的知识,增长自己的见识,提高自身的工作能力,改进自己的工作水平。

  如果此次竞聘人力资源干事成功,我将从以下几个方面开始展开工作:

  一、了解公司人力资源管理现状,有针对性的开展工作,对公司现有已完善的人事制度积极学习、努力参透,对存在问题的地方,结合公司特性制定合适的解决办法,以提高工作效率。

  二、加强对人力资源专业知识及房地产相关知识的学习,参加人力资源相关培训和资格考试,做到全面深入的掌握本职工作的专业知识,以便结合实际更好的开展工作。

  三、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时也需要抓实践,在实践中利用所学知识,用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

  四、认真协助领导,做好基础管理工作,逐步建立规范化的人事档案管理体系,严格人事管理制度,并履行好人事岗位职责,做到不泄密、不误导,认真做好每项工作,积极营造奋发有为,团结奋进、开拓创新的员工队伍。

  以上是我的竞聘报告,请领导予以指正。今天的竞聘,对于我来说是一次宝贵的经历。不管结果如何,我将尽我所能,做好自己的工作!此次作为人力资源干事的竞聘者,也许我不是秀的,但我一定做最努力的,请领导和同事们相信我,考验我!

  谢谢!

人事经理竞聘演讲稿范文3

  各位领导、各位同事:

  大家好!非常高兴有这个机会走上演讲台来展现自我,锻炼一下自己,我叫___,我参加的是人事行政经理竞聘。

  下面我从几个方面阐述一下我对工作的认识与思路:

  一、加强日常事务管理,树立安全第一、全方位服务理念

  __家居本就属于服务行业,对内要服务商户,对外要服务顾客,只有赢得商户与顾客的信任与认同,企业才有生存与发展的生机。行政主管竞聘演讲稿作为服务企业的服务部门,更要站在全局的角度,把服务与安全意识摆在首位,当好后勤总管,做好总经理的帮手和参谋。

  二、重视人力资源管理,为企业留住优秀人才

  在培训方面,__公司目前的重点主要在于抓好两方面的培训,其一是新员工入职培训,包括公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观等的企业概况,公司的组织架构,规章制度,绩效管理基础知识、员工的服务礼仪及行为规范等内容,这些培训一般由人事行政部组织进行;其二是与员工岗位密切相关的专业性、针对性的培训,包括员工的岗位职责、岗位流程、岗位设施、岗位技能等内容,一般交由各部门经理进行培训。随着公司行政文员竞聘演讲稿业绩的逐步提高,员工队伍的日渐稳定,以后也可以尝试进行一些相关方面的拓展培训。

  三、推动企业文化建设,加强企业核心竞争力

  随着企业的不断发展,地域的逐渐扩充,员工队伍的日益壮大,如何培养员工的团队精神,加强公司的团队建设,如何让欧亚达文化一代接一代传承下去,让这种观念形态的企业文化转化为员工的价值观,形成为企业的内在动力,以增强企业的凝聚力,加强企业的核心竞争力,我想,这对所有欧亚达的人事行政工作者来说是责无旁贷的。

  谢谢大家!

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