下面是范文网小编整理的企业目标责任书7篇，供大家赏析。
企业目标责任书1
20xx年安全达成战略目标：强化企业现场安全管理，规范安全生产行为，确保重点部位、重点场所、重点人群无重大事故发生。实现安全管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违（违章作业、违章生产、违章指挥）、要求自己明确岗位职责，肩负责任，严格落实和执行企业各项安全规章制度、防火制度以及国家相应的法令、法规等。做到有令必行、有禁必止、使企业的财产和员工的生命免遭损失及伤害，为企业获取利润提供安全航道。
一、深入现场加大隐患排查力度：
要经常深入生产一线，用自己的安全知识和专业技能及时了解和掌握各岗位人员不安全行为以及设备存在的不安全因素，从而减少和预防各种未遂事故发生，其中重特大事故控制率为零。
二、督促部门隐患追踪整改力度:
要积极参与企业安全管理，发现问题及隐患要用科学的管理手段协助部门进行隐患整改，当好部门主管参谋。全年安全隐患整改率力争在85%---90%以上
三、加强企业员工安全思想教育培训力度
除了配合人事部门厂级员工教育之外，还要经常和一线员工进行面对面交谈，了解员工的思想动态，及时宣传安全消防知识，岗位操作技能，增强安全意识。全员培训覆盖率在90%以上。
四、严格执行企业动火票、外来施工协议、密闭空间作业、高空作业等制度：
为杜绝事故发生，保障公司财产、员工及外来施工人员的人身安全，对外来施工单位以及企业内部施工进行严格要求，毫不动摇的执行企业各项规章制度及安全管理协议。完成目标100%
五、加大对企业重大危险源识别及预警能力：
通过参与企业安全管理，督促相关部门主管及企业负责人要增强忧患意识，防微杜渐，对企业重大危险源进行有效监控和管控，应对突发事故要有完善的应急体系与管理机制。为企业提供稳定、安全的有力环境。
六、加大事故单位及责任人问责力度：
按照事故程序，本着四不放过原则，加大问责力度，要彰显各项规章制度及操作规程权威性及长效性，达到亡羊补牢，标本兼职目的。
要想打赢20xx年安全战略目标这场硬仗，紧靠我个人的力量是微乎其微的.，必须依靠集体的力量—安保部作为强大的后盾，在安保部陈经理的正确领导下，在各位同仁齐心协力下，把隐患从源头抓起，并且善于治理隐患，化解风险，才能有效遏制事故发生，安全工作才能赢在路上，安保部的旗帜才能绽开最美的风姿。
责任人：
日期：
企业目标责任书2
（20xx年版）
安全生产管理目标责任书
考核单位：
考核单位负责人：
责任单位：
责任单位负责人：
安全生产管理目标责任书
1、充分发挥“项目一把手负责、职能部门主抓、相关单位配合、社会各方面联合行动”的机制作用，抓好本企业安全管理工作，建立严格的领导干部安全生产责任制，健全奖惩制度，杜绝特大安全事故，遏制一次死亡3人以上重特大生产安全事故，减少一般生产安全事故，各类伤亡事故不得突破安全生控
制指标。
2、组织开展本企业安全生产专项整治，成立组织领导机构，制定专项整治实施方案，明确整治重点和工作目标，整治工作上取得突破性进展。
3、督促引导企业采用新技术、新设备、新工艺和新材料，提高安全装备水平，严格市场准入制度和安全生产许可证条例，严格履行安全事故报告制度，不得延误、迟报、漏报和隐瞒不报，认真查处各类安全事故，事故结案率达到100％。
4、加强对重大事故隐患的监控，制定消除重大事故隐患措施，落实整改任务，增强重特大生产安全事故的抢险救援能力，积极开展救援演习，每年不得少于2次。
5、加强重大安全隐患整改，积极协调督促有关方面，增加隐患整改资金投入，落实隐患整改责任，建立重大事故隐患台账，组织开展本企业内部安全检查，从源头上消除不安全因素。
6、全面落实安全生产责任制，建立部门一把手全面抓，分管领导具体抓的领导责任制和定期研究解决重大安全问题的工作制度，建立执行安全生产责任制和监督机构，安全生产责任书覆盖率达到100％。
7、深入开展安全生产宣传教育活动，依法加强安全生产培训工作，提高培训质量。督促生产经营单位对所有特种作业人员进行必要的安全生产技术培训，持证上岗率达到100％。
安全生产工作责任书考核制度
为了督促我施工企业切实落实安全生产工作责任，进一步做好安全生产工作及企业内部管理工作，全面完成《20xx年安全生产工作责任书》，特制定本考核办法。
一、考核依据
项目签订的20xx年《安全生产工作目标责任书》。
二、安全生产工作考核对象
全县等级建筑施工企业，预拌商品砼企业。
三、考核指标
安全生产考核指标分为工作指标和控制指标两类。工作指标考核当年安全生产工作情况。控制指标考核当年各类伤亡事故控制情况。
四、环境、安全目标
1、伤亡率为月3‰，避免重伤，杜绝死亡。
2、安全达标：按JGJ59—99标准，得分在75分以上。
3、文明施工：必须达到省级文明工地的'标准或有关规定。
4、施工现场噪声、污水、粉尘达标排放。
五、工作指标（基本分为100分）
按照《20xx年四川省施工企业安全生产工作指标》见附表进行考核。
六、控制指标（基本分为100分）
1、本企业所属管理的项目工地内发生1起一次死亡3人以上重大事故的，该项考核扣60分，不参加评优。
2、本企业所属管理的建筑工地发生2起死亡3人以上或1起死亡5人以上的特大事故的，控制指标项（100分）不得分，年终考核为不合格企业。
3、各责任单位控制指标考核，低于指标控制指数的，获得本项基本分40分，突破控制指标的按突破比例相应扣分。
4、年终考核总得分在150分以上为合格项目，总得分在160分以上为良好项目，总得分在170分以上为优秀项目。
5、安全生产考核工作坚持“公开、公平、公正”和“谁考核、谁负责”的原则，严谨弄虚作假，徇私舞弊。一经发现将严肃查处。
6、本办法自下发之日起实施。
企业目标责任书3
一、目的
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的`方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。特制订本年度经营目标责任书。
二、经营目标
1、20xx年年度考核期间：20xx年12月26日至20xx年12月25日。
2、全年实现经营盈余_____万。（不含酒店固定资产折旧）
三、管理目标
1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
7、完善员工标准操作流程体系；
定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；
8、完善的员工考核体系；
征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；
9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升；
全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；
10、拟定员工内部晋升体系；
普通员工/经理人员培养方案；
四、营销管理目标：
1、制定全年营销框架；
对重大节日提前2-3个月拟出销售方案，
2、对婚宴、寿宴重新规划；
与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案；
3、客户管理方案；
老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法（主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费情况分析报告；
4、全年新增项目创新计划；
第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务），第二是营销（销售方式/理念），第三是服务（个性/特色/增值）。
五、设施设备管理目标：
保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督；
六、安全目标
１、全年火灾损失控制在1000.00元以下；
２、全年盗窃事故应控制在两次及以下；
３、全年无食品中毒事件发生；
４、全年设备运行事故损失控制在3000.00元以下；
５、全年经营无死亡、重伤事故。
企业目标责任书4
为充分调动XXXXXXXXX公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，
XXXXXXXXX公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善XXXXXXXXX公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
二、20xx年经营考核年度期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。(利润考核期自20xx年2月20日至20xx年2月10日)
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及XXXXXXXXX公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的`经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标和薪金构成
本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。
(说明：以各店的利润计划完成率和销售计划完成率乘以各自权重，减去过季入库商品占比值，作为全年综合计划的综合考核比值)(过季商品不入库的或有意少入库、隐瞒不报的，一经查实，发现一次，店长、经理每次各乐捐1000元)
薪金构成：年薪总额=月薪×12+绩效工资+奖金1、月薪：4000元/月;
月薪构成
2、绩效工资：绩效工资以各店店长和货品经理的年薪减月薪之余额作为考核基数，一年考核一次。
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
五、担保及额外奖励
各店店长、经理在签订本年度经营目标责任书之前，每人先向公司预交20xx元作为担保金，在年度利润计划考核期结束后，视年度利润完成情况分别作出罚没或额外奖励：
六、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人原因离职或因重大
工作失误被公司解聘的，取消全年奖励;
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。 3、本责任书由公司由营运部负责解释、修订。
4、本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和具体负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份，公司、分公司各持二份。
公司总经理：分公司负责人：
公司营运部：______________ ____________
日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日
企业目标责任书5
为贯彻落实科学发展观，建设资源节约型单位，落实《节约能源法》和《宁波市节约能源条例》，推进我酒店节能工作，实现节能目标，特签订节能减排目标责任书，企业节能目标责任书。
一、重点工作目标：
1、以XXX年为基数，确保本酒店实现以下节能目标：20xx年酒店单位面积综合能耗下降5%;
2、通过绿色饭店复审并争创金叶级绿色饭店和节能示范工程;
3、完成酒店节能工程改造。
二、日常工作目标：
1、建立节能管理组织体系，把节约工作纳入每月工作日程。 2、进一步完善节电、节水、节油、节约办公经费等各项节能管理制度。
3、进一步加强节能教育，增强全体职工节能意识。充分利用各种宣传媒介，广泛开展形式多样的宣传活动，营造浓厚的'节能减排氛围。
4、加强对酒店内部公共节能降耗的组织领导，健全节能工作机构，加强对节能工作的指导和监督，及时研究部署，定期召开会议。
5、制定科学合理的年度能源资源节约工作方案。
6、建立节能减排资料档案，健全有关登记、统计。指定专人负责能源消耗统计和分析，建立能耗原始记录和统计台帐，完成县风景旅游管理局布置的各项任务。
7、所有办公区水、电、暖等用能要与其他非酒店办公用能分项分表计量，专人管理，单独核算。
本责任书一式二份，行政办和部门各存一份。国际大酒店节能减排工作领导小组依据《 旅游节能减排工作目标责任考核暂行方法》等有关文件对各部门节能降耗工作执行情况进行考核。
国际大酒店 部门责任人
总经理签字： 签字：
年 月
企业目标责任书6
甲方：乙方：
为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证工程建设的顺利进行，同时保障现场一线全体员工人身健康与生命安全，经甲、乙双方协商，特此签订安全生产目标责任书。
一、企业安全生产目标定为年标化率达到省厅规定的本企业创安全生产文明施工标化工地（省、市、区级）个数，所有在建工程项目均达到文明施工合格以上。
二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在万分之二以下，死亡率控制在零死亡。
三、企业法人代表安全生产责任
1、认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范以及规章制度，掌握本企业的安全生产动态，定期研究安全工作并向企业有关会议报告安全生产情况和安全技术措施，检查各项安全责任制的落实。
对本企业安全生产负全面领导责任。
2、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的.落实，以及提取创建文明标准化工地的专项资金。
3、领导编制和实施本企业中长期整体规划，以及年度特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。
4、领导并支持安全管理人员或其它部门的监督检查工作，并积极参与质量安全生产大检查。
5、发生重大伤亡事故，领导组织本企业有关部门或人员进行调查、分析，查清事故原因，查明事故责任人的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
四、为切实提高安全生产积极性，特实行奖罚如下：
1、达到企业规定的安全生产目标要求奖8000元。
2、达不到要求罚5000元。
五、本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份。
甲方：乙方：
日期：
企业目标责任书7
根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1．产值：确保万元；
力争万元。
2．利润：确保万元；
力争万元。
二、管理目标
1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；
2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的业务费控制在万元（包括）；
2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；
3．全年财务费用控制在万元；
4．全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标
1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；
2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；
2．设备管理达到标准；
3．安全管理达到标准；
4．财务管理达到标准。
七、目标责任书评分标准
1．经济指标（20分）
2．管理指标（20分）
3．安全管理指标（20分）
4．主要成本指标（25分）
5．精神文明建设（5分）
6．其它目标（10分）
公司总经理年度目标责任书
根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的.实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1．产值：确保万元；
力争万元。
2．利润：确保万元；
力争万元。
二、管理目标
1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；
2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的业务费控制在万元（包括）；
2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；
3．全年财务费用控制在万元；
4．全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标
1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；
2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；
2．设备管理达到标准；
3．安全管理达到标准；
4．财务管理达到标准。
七、目标责任书评分标准
1．经济指标（20分）
2．管理指标（20分）
3．安全管理指标（20分）
4．主要成本指标（25分）
5．精神文明建设（5分）
6．其它目标（10分）
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