平安建设工作总结3篇(平安建设工作开展情况总结)

时间:2023-02-27 23:08:10 工作总结

  总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以使我们更有效率,让我们一起来学习写总结吧。那怎么写总结吗?下面是范文网小编收集的平安建设工作总结3篇(平安建设工作开展情况总结),供大家参考。

平安建设工作总结3篇(平安建设工作开展情况总结)

平安建设工作总结1

  我局以“创立平安社会、构建和谐机关”为主题,把综合治理工作作为维护稳定确保一方平安的政治任务来抓好、抓实,从组织领导、工作措施、制订平安创立工作制度、建立各项机关内务管理等方面进行了进取有效的落实,确保了局机关及下属企业的稳定和各项工作有序推进。

  一、强化组织领导

  局党组调整充实了平安创立工作领导小组,由局党组书记、局长任组长,副局长任副组长、各室负责人为成员。并结合实际情景成立了综治信访办公室,落实1名兼职人员负责(外经办公室主任)。局党支部坚持每次召开会议都讲维护稳定确保平安的工作,并随时听取各部门及下属企业情景汇报,及时研究解决维稳工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开维稳工作形势分析会,提高工作的针对性和实效性。

  为使综治工作各项措施真正落到实处,严格实行维稳目标管理职责制,把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标,局党组与各股(室)及下属企业层层签订“综治工作目标职责”,层层分解任务,量化指标,使维稳工作人人头上有压力、有目标职责。

  二、狠抓工作重点

  强化综治及维稳工作的管理。突出重点外来企业、重点部位和安全薄弱环节,以职责机制为核心,全面推行包联职责制。将安全职责横向到边,纵向到底。采取年度、半年考核相结合的办法,逗硬奖惩。

  坚持矛盾排查和调查处理工作。坚持定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零”报告等工作制度,推动工作发展。局党组随时排查矛盾纠纷,按照“发现得早,化解得了,控制得住,处置得好”的总体要求,对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。对信访和群众来访实行挂牌督办、限期办理、办结销号,做到有访必复,有件必办,事事有回音,件件有结果,今年年共接待来访人员4人次,比去年同期下降20%,真正实现了纠纷不出单位,一般矛盾纠纷不上交的工作目标。

  注重法制宣教。采取每次会议进行法律法规及社会治安综合治理的宣传教育,引导干部群众主动参与社会治安防范和管理,努力提高干部职工依法行政、依法办事的本事和水平。

  三、落实维稳制度、加强各项内务管理

  一是为进一步加强对干部职工进行综治及维稳教育,增强安全意识,教育管好子女,争当“五好”家庭,爱护公共财物,维护公共利益,严禁赌博等方面作出了具体规定。

  二是加强了对各股室人员必须遵守法规法令,切实维护好公共财物及办公设备,促使安全运行。

  三是制定了值班制度,规定节假日值班人员必须认真值班,做好一切记录,遇事慎重稳妥处理,重要事情及时报告,坚持带班领导24小时接处突发事件,确保一方平安。

  四是为保证票据现金的安全,对财会人员取现金实行定额取款,还对財经制度进行了规范。

  五是加强了消防和安全工作,每一天办公室专人督促各股(室)灭火断电关好门窗,清点带走贵重財物。由于管理到位,措施得力,多年来从未发生过任何职责事故。

  此外,我们还在预防不稳定因素、加强安全防范、廉政建设、法制教育、行车安全、干部职工日常管理等方面制定了一系列措施,保证了各项工作的正常开展。

  虽然今年在综治及维护稳定确保单位安全工作上做了必须的工作,取得了一些成绩,但也存在着一些问题,主要表此刻:法制宣传深度和广度还不够,对外来企业职工的法律宣传和教育意识还有待进一步探讨;对外来企业服务方式还需探讨;对帮扶村社的综治及维稳工作如何开展,需进一步探讨。

  在_年工作中,我们将在县委及县级主管部门的领导下,并进一步抓好工作制度的建立及监督和考核,认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真做好平安创立工作,为构建和谐社会和机关,确保一方平安而做出应作的贡献。

平安建设工作总结2

  为进一步推进社会治安综合治理,构建和谐社会,建设“平安社区”,根据《_年平安社区创立工作目标管理职责书》,围绕提高为现实斗争服务,建设平安社区的工作目标,全面掌握社区状况,解决治安突出问题,以开展计划生育、民主法制建设、矛盾纠纷调处、政策宣传教育等为手段,不断推进治安防控体系建设,切实增强居民群众的安全感,为我县经济社会发展创造稳定和谐的社会环境。

  一、工作纳入计划。

  我局一向来把构建和谐社区,建设平安社区工作,纳入年度工作计划。社区党支部认真贯彻党的十九大精神,进取开展坚持共产党员先进性教育,把“构建和谐社会、创立平安社区”作为一项重要的政治任务,走群众路线,发挥社区居民的自治作用,在社会治安综合治理工作中,从领导机制、工作思路、工作措施等方面进行了进取的探索和有效的实践,坚持了社区治安持续稳定。

  二、创新管理模式。

  我县全面推行社区(村)网格化管理模式,加强和规范群众自治组织建设,确保群众自治组织健康发展。随着县城建设、发展,社区原有服务模式已不能满足此刻社会管理需要,不能承载新形势下群众需求。为正确引导群众理性化表达诉求,为多样化的群众需求和个性化发展供给支持和保障,我县在县委、县政府的正确领导下,以化解社会矛盾为基础,以“民主自治”为主线,进一步创新群众工作机制,全面提升社会管理的本事水平,全面推进社会管理创新工作,现就社区网格化管理实施情景汇报如下:

(一)夯实基础。

  1、建章立制。我县以社区职责为核心,逐步建立健全了县政府(每周)、社区(召集小组长)(每周)、协管员(每一天)例会制,居民代表会议制度,民情收集和公示制度,居民议事代表制,社区对协管员的考核制度等,以完善的规章制度,为确保网格化管理顺利施行,供给强有力的支撑。

  2、摸清家底。网格化管理实际上就是精细化管理,要做到小事不出院落,大事不出社区的管理目的,人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。从_年开始,我县社区全面开展辖区内人口信息摸底工作,建网格、建立人口信息册、人口定位图,最终实现基本群体,特殊群体,流动群体三项详实信息入库工作。以详实的基础信息,为网格化管理供给了赖以生存的条件。

  3、组建队伍。创新社区网格化管理,畅通社情民意渠道,社区综合协管员是关键因素,经过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。

(二)注重实效。

  1、网格化管理的运转方式。构成社区整体一张网,网中有格,按格定岗,人在格上,事在网中,力求做到:集中管理,条款结合,延伸服务,一岗多责,一员多能。最终构成三级联动管理机制。三级即

(1)综合服务管理站(社区服务中心);

(2)综合服务管理网格(分片管理);

(3)院落居民自治小组(具体到院落)。

  要求综合服务协管员做到天天下院落,情景全掌握,门外一把抓,回来再分家。

  2、实行三定一包职责制。定人即确定综合服务管理员,定责即明确,细化的社区工作职责,定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等7个岗位和应负的职责。一包即包片,由综合服务协管员负责自我所在职责区的所有民情事务,能处则处,不能办理则逐级上报。

  3、创新社区调解机制,及时化解矛盾纠纷。

(1)上下调节:在人民调解网格构建上,构成“站、片、院”三级联动,有利于矛盾纠纷早发现、早化解,将矛盾解决在院落中;

(2)是“分流”调解,协管员在院落调解→社区调解→县调解中心;

(3)是联动调解,法院、法律工作者、社区民警明确专人,进取参与调解,构成社区矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。

  经过网格化服务,进一步创新活动载体,开展个性化服务活动,进一步畅通社情民意渠道,引导群众更理性化地表达诉求,进一步深化居民自治,培养群众主人翁意识,在社区干部和协管员的努力下,做到邻里友爱、邻里守望、邻里互助,到达邻里和睦,最终实现大和谐目标。

平安建设工作总结3

  光阴如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回想望,平安部固然成立只有1年,但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。异常感谢公司给我这个发展的平台,令我在工作中赓续的学习,赓续的提高,慢慢的晋升自身的素质与能力,回想过往,公司陪伴我走过人生很紧张的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的帮忙能力使我在工作中加倍的轻车熟路,也因为有你们的赞助,能力令平安部的工作更上一个台阶,在工作上,环抱本部门工作,对比相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。

  在曩昔的一年里,在公司领导的鼎力支持下,作为部门主管深知工作任务的艰难性,在工作中充分施展个人的主不雅能动性,本着积极认真的态度对待各项工作。由于工作的必要,在20__年度,本部门的工作范围除了负责质量的节制及平安以外,上半年同时还负责公司车辆的治理。

  __年即将曩昔,平安部在公司领导的正确领导下,会同相关部门圆满完成公司支配的各项工程任务。在完成任务的历程中,固然忠实的执行了公司规定的“平安治理与文明施工”的规章制度,然则由于工地各别、协作部门多、人员庞杂,素质参差、工作周期长、季候变更大等原因,在落实与实施的历程中呈现许多不尽人意的地方。总结经验、教训,避免工作中发生人身伤害,削减工作不平安心理暗影,削减不需要的经济损失,使得在来年的工作中可以或许呈现一派,干劲十足,欣欣向荣的新景象,总结如下:

  一、截止20__年12月31日,所有在建项目无平安事故发生。

  二、全年对所有市政给水配套、中水配套、途径等共计92个项目,每个项目进行了至少2次平安反省,并对反省出的平安质量问题下发整改看护单,共计4份。

  三、深入施工现场对各施工项目进行平安生产,文明施工,消防等方面的巡回反省,排查隐患,下发“平安质量问题整改看护单”并监督落拭魅整改。并对现场的施工人员进行平安教导。

  四、6月3日在反省一分公司梅江西路给水工程及二分公司淇水道给水工程时发明供货商提供的管材与公司所要求的不一致,为防止供货商以次充好,实时向上级领导陈诉请示并积极共同一二分公司进行查询访问。

  五、积极共同完成公司本年度的质量体系工作及压力管道资质升级。

  六、上半年,为包管车辆的平安正常行驶支配驾驶员对车辆进行按期的颐养,验车及保险理赔、货车通行证的领取发放、行车证更名。

  七、由本部门组织参加的纪庄子再生水厂改扩建工程立异、创优评比,荣获了“天津市市政公路工程金奖”及“天津市市政公路工程优秀项目司理”称号。

  八、完成公司鼓吹册的更新订定任务。

  在新的一年里,总结__年的经验教训,果断杜绝危险、伤害变乱的发生。进步平安意识,真正把平安工作落到实处,使公司削减损失,增加效益。新的一年,新的开端,将昭示我们一如既往的继承坚持“以人为本、平安第一”的平安治理理念。拓展思想,严格包管施工质量和平安生产,尽力加强质量平安部在工作历程中的专业技能。

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