设备主管工作总结共5篇 设备管理员工作总结

　　在写工作总结的时候要实事求是，具体到各个细节，这样才能提升自己的工作效率，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是范文网小编整理的设备主管工作总结共5篇 设备管理员工作总结，供大家参阅。

设备主管工作总结共1

　　XXX酒店设备主管工作总结

　　时光飞逝，转眼间，我加入云来斯堡酒店担任设备维修主管已经快三年时间了，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体人员的不懈努力和辛勤劳动下，克服了种种困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作。在几年的工作中，继续坚持我积极主动，任劳任怨，兢兢业业的工作作风，比较圆满的完成了本职工作和酒店领导安排的各项工作。衷心的感谢酒店领导，在工作中对我的帮助和培养，使我能为酒店的发展而贡献我的微薄之力。现将工作情况汇报如下：

　　一、认真学习，活学活用，大胆实践，提高自己的专业技能和管理能力。

　　作为一名设备维修主管，深刻明白对设备工作原理的理解和对设备结构的了解是维修技术的坚硬基石，所以在工作上不断理解设备原理，理论结合实践，把所学知识用于工作当中，并与同事互相交流，使自己和同事们的工作水平和工作效率大幅提高，为今后的工作打下了坚实基础。坚持以清洁、紧固、调整、润滑和防腐等为主要内容的维护保养以及检查工作。通过日常检查和定期检查，测定机械的性能，掌握机械状况及故障隐患，并采取相应的维护和修理手段开展预防维修，从而有效的提高设备功效和使用效率， 工程部首要是将设备设施安全工作放在重要地位，平时强调设备巡查工作，及时消除设备设施的 安全隐患，以确保酒店设备设施安全运行。

　　二、在工作岗位上尽职尽责，保质保量完成各项任务。 为保证设备的正常进行，在自我完善的同时，我遵循领导的安排，不怕苦和累，冲在前头，带领并培训员工，换皮带、换轴承、气焊割、电焊焊、拆电机、修空调。不怕脏、不怕苦、不怕累。冲在前，干活不惜力，同同事们一起，从而保证了设备的正常运转，并定期对设备设施进行维护及保养，充分利用自身的力量，如对各处的水泵、风机电机按计划及时进行了拆解维修，更换轴承、加注润滑油等工作，有效的节能降耗，更好的保证设备设施运行及使用寿命。有计划的对电箱进行除尘、接线端子防紧固，有效的防止电集松动而发热，烧坏开关而跳闸。

　　三、培训部门各同事，提升工程部设备维修技能

　　在自己对设备不断熟悉的同时，也培训部门各工种人员，使大家对机械设备维修、各种机器维修、厨房设备维修、电气焊的技能大大提高，为工程部所提倡的一专多能的技能要求作出贡献。

　　总结过去，展望未来， 在云来斯堡酒店将近三年的时间里，是自己成长的历练，知识经验的积累，技术进一步的加强，但是也认识到自己的不足之处，希望在今后的日子里，继续不断的提升技能，提高管理能力，团结在酒店领导的周围，坚信“没有越不过的高山，只有不愿爬山的人”勇于挑战困难的决心和信心，为酒店更上一层楼而奋斗，以上请领导审阅，不到之处请指正，谢谢。

　　 工程部：

　　2015 -10-26

设备主管工作总结共2

　　个人年终总结

　　生产技术部—XX 过去的2016年，在部门主任领导下和同事协作下，共同完成了上一年度工作，取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。新年伊始，为更好的开展2017年工作，让自己不断在总结中成长，现就将去年工作内容和今年工作思路做简要汇报。

　　一、主要工作内容

　　本人在生产技术部主要负责风力发电机组设备、技术监督管理和保险理赔工作，协助同事完成部门和公司领导安排的其他工作。 (一) 设备管理方面

　　按照公司要求，部门工作计划，主要对具体的设备管理工作的进行监督实施。编制了《2016年XX新能源技改检修生产项目工作计划》、《2016年风电光伏材料费/检修费计划表》，参与定制了一至五期《XX新能源风机出质保验收大纲》等文件，并对以上工作计划进行全过程的监督实施。其中对一期33#、二期36#风机全年检工作，二期43#风机出质保验收工作等进行了登机检查；汇总统计了二至五期风机出质保的考核金额；审批了部分风机较大型的检修方案，并对一期7#齿轮箱中间级更换、17#风机偏航刹车盘打磨、14#风机更换发电机集电环等检修工作进行了登机检查；跟踪了159#、38#箱变的维修工作；负责完善了部门设备管理制度，编制了2016年《XX新能源有限公司设备缺陷管理制度》（未发布），建立了设备台账等。 (二) 技术监督方面

　　按照公司要求，部门工作计划，主要对具体的技术监督工作的进行监督实施。主要实施和配合完成了风机、箱变、变电站的防雷检测工作；风机油品抽检化验工作；XX期发电机改造工作；XX期风机塔筒法兰生产、监造、检测厂家的统计上报工作；XX110kV变电的预试工作；公司技术监督总结的上报工作；电网关于东汽和上气机组的耐频耐压要求工作；XX330kV远动升级改造工作；2016年度中电联的全国风电运行指标竞赛数据的上报工作等。 (三) 保险理赔方面

　　负责公司现场所有设备出险前期的申报、现场勘察取证及事故证明出具等。配合财务部完善公司2016年资产统保清单；修订了公司企业固定资产目录；参加了2016年度保险经纪公司组织的保险业务培训；与财务部进行了保险理赔的工作交接，财务部负责案件的后期理赔工作。2016年XX公司现场共计出险16件，因厂家维修未产生费用销案3件，现有13件正在理赔中。

　　二、管理工作中存在的问题

　　(一) 风机的定期维护工作开展不及时，定期维护工作周期较长，未按照年度计划时间节点开展维护工作等。2016年维护工作中，一至七期半年/全年维护工作均未按照时间节点开展，其中七期半年检工作周期长达5个月。四至六期全年检至今都未结束。

　　(二) 备品备件管理有待进一步提高。表现在备件的购买周期过长，部分备件的购买达数月；现场备品备件的库存不充分，因无备件停机现象频发；购买备件和现场实际不符等。现场无箱式变压器储备，如XX因箱变烧损受累停机近5个月。XX因箱变故障受累停机达4个月。

　　(三) 个人综合管理素质有待提升。2016年设备管理工作无新意和亮点，具体管理工作落实不够。表现在部分机组维护工作拖沓滞后，备件管理工作跟不上，造成一至三期设备可利用率较低等。现场生产指标的考核细则不健全，考核奖励制度没有真正实施。

　　三、2017年主要工作思路

　　(一) 进一步完善设备缺陷管理制度，制定与之相对应的考核细则，重在落实。风力发电机定期维护工作和检修工作及时完成，对机组长时间的健康运行至关重要，完善和发布《XX新能源设备缺陷管理制度》和《XX新能源公司生产指标考核细则》，按照公司2017年度工作计划，严格的落实好风机定期维护、检修工作，通过于考核相结合，提升设备管理的精细化水平。 (二) 强化备品备件的管理。首先，要有合理的备件储备计划，对备件更换频次、数量、使用周期、消耗规律等方面进行统计，结合现场实际和统计情况上报备件计划。其次，备件的购买质量和周期上进行严格控制，考虑制定“关键件”目录清单，对难采购、影响生产大、占用资金多需重点加强管理。最后，考虑大部件的储备，如箱式变压器，齿轮箱、发电机等大部件，因这些部件占用资金较大，考虑发电企业联合建立区域备品备件的方式进行大部件的储备。

　　(三) 其他工作想法。

　　1.考虑进行修旧利废的革新，降低备品备件的管理成本。对设备出现故障较高或者跟换备件频繁的地方，组织人员进行原因分析，进行相应小发明小创造的技术改革，降低备件的消耗。

　　2.借助集中监控平台的建设，考虑整合风速、发电量、数据借口、风机对时、时间统计等关键指标数据的统计口径，风机故障进行大数据分析，远程工作票管理，风电场关键部位安装摄像头，结合现场的小神探基础管理平台和门禁系统，为后期风电行业的信息化、智能化和云计算等功能的实现打好基础，以便真正实现风电场的无人或者少人值守的生产管理自动化。

设备主管工作总结共3

　　 2011 年度设备管理个人工作总结 2011 年已经过去了，我作为设动课主管助理，在上级的领导与指导下，通过自己的不断努力与学习，对设备的各项技术水平有了更深的了解与掌握，设备的日常管理工作水平也提高了一个新的台阶与层次， 积极抓好设备资产的基础管理工作，并针对我司设备的特点采用计划保养 + 状态维修的管理模式， 体现如下：

　　一、现场管理方面： 1 、严格要求大家强化设备巡查，认真落实交接班制度。 每周组织策划各区域管理人员进行周未保养检查，发现保养及存在故障问题及时要求整改、处理， 今年到 11 月止生产设备周未保养检查总数为 2560 台 / 次，比 10 年的 979 台 / 次，提高了 1581 台次。发现问题及时整改处理，保证设备正常运行。 同时今年在课室领导的指导下制定《设备交接班记录本》发放到各机台，要求各设备使用单位资产管理员要班、组长以身作则，每天带头落实设备巡检工作，每班不少于两次对机组设备现状进行巡检和点检。通过巡检记录，能及时了解设备的运行台时、状态、润滑保养等情况，能及时对发现的故障隐患，如漏油、系统运行、声音异常、松动、磨损等马上报修处理，而每月也会定时抽查巡检情况和整改结果，做到凡事心中有数。 2 、确保设备故障能得到及时维修； 对突发性重大设备故障快速组织抢修、队伍进行维修，如油压机、等离子切割机，特种设备等，减少重点设 备故障造成对生产造成的影响时间。

设备主管工作总结共4

　　设备主管工作职责

　　1、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的监督。

　　2、解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或设备改造；编制设备使用维护规程；抓好设备基础管理工作，为生产高效、安全顺利提供条件。

　　3、组织实施生产指挥控制中心下达的设备工作计划，组织开展公司的设备检查、评比、总结和检查。

　　4、根据岗位点检信息，编制本公司设备检修计划， 监督落实计划执行情况，组织、编制上报本公司设备材料、备件计划，负责本公司设备维修费的合理使用。

　　5、贯彻执行上级有关设备管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。

　　6、组织对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、计量设备、仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作。

　　7、负责组织设备事故的抢修，原因分析及责任调查，总结教训， 杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见。

　　8、负责材料备件的入库验收、发放的审查工作。

　　9、完成领导交办的临时性任务。

设备主管工作总结共5

　　设备维修管理总结

　　设备维修管理范围扩展到包括设备、安装调试、使用、维修，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。 把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然” 设备作业安全是衡量设备管理单位正常运行效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，特别是一些大型设备，如磨机、窑，无论是在拆迁还是在正常生产中，都需要诸多人员的参与，这就要求我们必需制定严格的安全工作守则，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人员必须配戴安全帽，穿工作服及防护用品。保证维修人员和机械有着安全的工作、运行环境，是确保设备运行正常的重要前提条件。 制定严格的规章制度，加大对操作员和维修人员的管理力度，使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心，若机械发生人为故障或事故，则按规章制

　　度。在日常工作中，监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械消耗的各种油料的数量;如实反映出机械保养、维修 的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等设备重视保养，减少维修 机械在运行期间，督促操作员严格按照机械保养规程，做好机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养 和特殊保养，真正

　　做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保机械有着较高的完好率的一个重要方面。特别是在抢修工期紧，工作任务重的情况下，有时还存在“重使用、轻保养”的现象，这是机械使用的一种弊端行为，极有可能因保养不及时而导致无可挽回的经济损失。对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修 为预防机械在突发故障，同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。 根据《设备运转记录》、《设备保养维修记录表》和《设备油料消耗表》等报表，每月进行一次全面的统计分析，由此便可清楚的反映出各种设备运行中的费用，哪些是合理的，哪些是不合理的。对于耗能大、维修费用过高的机械进行调查，及时的制定相应的措施，以便对机械运营成本进行有效的控制，确保机械设备始终保持较高的完好率和利用率，避免造成过多的资金浪费。 2014年成品出了两起设备事故，由于车间盲目粗心。落实未到位，前后连续出现设备事故，给生产带来很多的麻烦，在以后工作中提取教训，有的设备，经常出问题，维修费用较高，维修太平凡的，今后加大工作力度，确保设备正常运行，

　　人是生产力中最为主动的因素，人的素质和能力的高低直接关系到劳动成果的大小。同样，作为机械设备的直接使用者，如果没有过硬的业务本能和较高的思想素质，就不可能确保机械发挥出较高的机械效益。特别是随着科技的进步，一些新工艺、新材料和新技术不断的应用到设备机械领域，设备机械的种类更加繁多、功能更加齐全、技术含量更高，这就对设备机械管理人员和操作员提出了更高的要

　　求，不仅要懂得设备机械的综合性能，掌握操作技巧，更要懂得相对应的性能和操作方法，以最低的投入获得最高的经济效益。设备管理是对设备既“管”又“理”。是对设备维修、保养、使用、调配等。

　　设备管理

　　2014年元月7日

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