保安主管月工作汇报共3篇(保安经理月工作总结及下月工作计划)

时间：2022-06-14 10:57:01 工作总结

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，我们应当为自己的工作写一份计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是范文网小编整理的保安主管月工作汇报共3篇(保安经理月工作总结及下月工作计划)，供大家参阅。

保安主管月工作汇报共1

　　保安主管工作总结

　　尊敬的领导，同事们：

　　大家好!

　　20xx年就快结束，回首20xx年的工作有硕果累累的喜悦也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中充满希望的201X年就要伴随着新年伊始的钟声来临了。回顾20xx年，可以说咱们物业公司改革的第一年是持续发展的关键年，现就本年工作情况总结如下：

　　一、虚心学习，努力工作，圆满完成工作

　　一年来，在上级主管部门及公司领导的大力支持下，消防工作在201X年的工作基础上，进一步深入贯彻落实《消防法》紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防安全工作的管理，加大宣传力度，全面提高了广大干部职工的消防安全意识，使公司的消防安全工作落到了实处。通过公司各部门和全体职工的共同努力，公司全年实现无重大生产事故、无火灾责任事故。

　　1、我是201X年12底月调到消防安全保卫部，担任消防主管，一上任就面临元旦、春节两大节日，针对物业公司特点我们认真安排部署元旦期间的防火和安全生产工作，逐步落实了各小区与商户签订防火责任状情况，通过签订防火责任状使广大业主从思想上重视防火工作，自觉加强防范。春节临近，我们多次召开消防安全会议针对小区存在火灾隐患的违规搭建及时清理和根据小区(大厦)本区的实际情况制定了春节放炮时间的管理措施和巡逻办法，避免火灾事故的发生。由于各级领导的重视，全体员工的不懈努力，两节期间末发生一起责任火灾事故和安全责任事故。

　　2、物业公司小区多、大厦多、点多面广消防管理难度大，针对这一特点我们加强了，重点单位和重点部位的消防安全管理工作，重点部位的安全管理是安全管理工作的核心，做好重点部位的消防安全管理工作是关键，为此加强了监督、检查和日常工作管理工作，我们加强了三级管理、三级检查、制度。使安全生产管理体系全面得到落实。避免意外事故的发生。认真做好每月对所属单位，平衡计分卡检查考核工作，对发现的消防隐患及时要求单位整改，对小区反馈工作中无法解决的各类问题与上级联系沟通，使问题及时得到解决。

　　3、根据实业集团要求在集团范围内进行火灾隐患整治工作的通知，为了进一步摸清本公司、小区(大厦)内部火灾隐患情况，深入扎实地开展好火灾隐患整治工作，有效预防火灾事故，结合冬、春季火

　　2 灾发生特点以及物业公司实际情况，我们积极开展了火灾隐患整治工作，并将个小区(大厦)存在问题进行汇总，及时上报集团和相关部门。

　　4、201X年1月4至3月30日结合物业公司的实际，在所属各单位保安队伍中开展民族团结教育活动，活动期间各单位按照公司的安排要求，开展一系列的民族团结教育工作。通过为期三个月的学习教育，使物业公司保安队伍中形成了民族团结的良好氛围，通过此次学习教育，进一步拉近了各民族之间的距离，以及民族团结的重要性，并在保安队伍中涌现出了一批民族团结先进集体和先进个人。根据各公司推荐、领导小组审核，经有限公司研究决定：两个先进集体和5名先进个人进行表彰和奖励。并号召公司全体员工向他们学习，牢固树立民族大团结是新疆各族人民的生命线和三个离不开的思想，做好各项工作，为企业发展做出贡献。

　　二、加强组织领导，切实落实消防工作责任制

　　为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，管理人消防安全培训，提高管理者的消防意识，明确消防管理责任，根据签订《重点单位消防工作目标管理责任状》并实行隐患事故排查责任制，建立了防火例会制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度及消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

　　三、创新宣传形式，深入开展消防安全宣传教育

　　长期以来，由于种种原因，消防宣传教育形式局限于拉几条横幅、贴几张标语、印发几本宣传资料，过于单调和表面化。针对这些问题，我们在确保搞好以上活动的同时，采取以广大人民群众喜闻乐见的形式和各种传播媒体大力开展消防安全宣传教育。在实际工作中，积极开展六月安全月、“119”消防宣传日等活动，深入开展消防法律法规的宣传教育;通过对开展图片、火灾纪实、法律法规、安全知识等的宣传，有力地提高了人民群众的消防安全意识和消防法制意识。各公司、小区(大厦)开展了形式多样、丰富多彩的消防安全宣传教育活动、组织员工进行，常见火灾的案例分析、火灾燃烧周期的分析和初期火灾的正确扑救、火灾的种类及消防器材的正确使用方法、火灾现场逃生的各种技巧等内容的消防安全知识培训，提高了员工自救防范意识。

　　四、注重消防投入，加强消防基础设施及培训建设

　　从众多的火灾事故来看，完善消防设施是减轻火灾损失的重要保障。因此，我们本着“一分消防投入，十分安全回报”的理念，在加快经济建设的同时，十分重视消防基础设施建设。一是搞好消防规划。在总体规划编制的同时重新编制了消防基础设施规划，以适应在今后我公司消防工作发展的需要。二是加大消防硬件投入。201X年投资

　　4 100万元对消防设施、消防器材进行了更新和维护，完善了监控系统和报警系统。三是邀请消防大队到公司检查指导工作，及时消除安全隐患，组织员工进行消防知识和消防器材使用培训，开展火场逃生、防震疏散演练，通过培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃生的能力，为现实生命安全提供了保障。

　　五、组建消防队伍，积极发挥社会消防力量的作用

　　在抓消防工作中，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合公司实际，把消防工作不断推向深入。在公司范围内建立了群防群治队伍，全力构筑“网络化”的消防防控体系。

　　六、开展检查整治，确保不发生重特大消防安全事故

　　为保障公司消防安全管理制度和措施得到认真贯彻和落实，确保公司安全管理工作目标的实现，消防保卫部在重大节日期间开展专项消防安全检查，201X年6月安全月、9月15日至30日、11月9日期间开展“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主题的安全大检查，对所管辖区内的安全设施、消防器材完好情况，危险源、危险点控制情况，安全知识学习、培训和安全制度、职责落实情况，思想政治工作情况等进行了彻底的排查，并对存在的隐患进行了认真的整改。通过整治消防隐患，不断增添消防设施，完善了消防责任制，努力把火

　　5 灾事故降低到最低限度。

　　回顾201X年，公司的消防安全工作较好的完成了年初既定的目标管理，实现了财产、人身安全生产，201X年我们将建立完善消防安全管理制度，切实做好公司的消防安全日常检查、定期检测消防设备和消防器材、及时进行整改维护，加大对一线职工、新进职工的消防知识技能培训力度，力求全公司消防安全培训形成长效机制，使职工自我安全防范意识、技能水平更高，能有效应对、处置各种突发事件，确保人身和财产安全，实现安全、和谐发展。

　　在即将到来的201X年，我仍然会鼓足干劲，努力完成好领导交给的各项任务。争取实现自己和集体的工作成绩双丰收。完善自己，提高自己，与时俱进的给自己的工作开创一个新局面。

　　保安主管月工作汇报怎么写

　　保安主管工作汇报

　　每月保安工作汇报

　　保安中队月工作汇报

　　物业保安月度工作汇报

保安主管月工作汇报共2

　　保安主管月工作计划表

　　篇1：保安主管工作计划

　　篇1：保安领班工作计划

　　保安领班工作计划

　　首先我非常高兴能够在大家的支持下当选领班，只有更努力的工作来回报大家对我的信任支持与鼓励！

　　这是我对未来工作的计划:

　　1、完善各项规章制度，保微软大厦平安。保证大厦的消防安全运转，确保大厦消防安全，做到万无一失，工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，定期对大厦及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。

　　2、与主管配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。

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　　保安主管月工作计划表

　　3 同时更好的与中控室配合，把工作积极迅速的完成好。

　　4、加强队员对各个岗位（前台、地下停车指挥、巡逻保安）的熟悉和胜任，做到每位队员一专多能，全面发展。

　　5、加强队员在着装、文明用语、礼仪等方面的考核，以新的积极的面貌展示给客户。

　　6、平时多注意队员的想法，经常进行交流，关心、爱护队员。对个别比较差的队员进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。

　　7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明带动整个宿舍的管理，让大家更好的享受生活！

　　8、开展学习读书活动。队员下班后不太注重学习，要制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励队员的学习，特别是保安服务业务知识的

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　　保安主管月工作计划表

　　学习，全面提高队员的素质。

　　同时我个人也要不断提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工作，合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。对工作要进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确职责，清楚任务。积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。

　　回顾了走过的2011，展望充满希望的2012，我们信息满怀，全体队员都卯足了劲准备在新的一年了做出新的成绩。同时我们也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信在公司各级领导的指导下，紧紧围绕微软全年的安全中心工作，以脚踏实地、雷厉风行的工作作风，为公司的发展和稳定做出新的贡献！

　　篇2：物业保安主管计划

　　物业保安主管计划

　　保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安机关指导下负责指导

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　　保安主管月工作计划表

　　管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促监查各班组的按规工作情况，培养职员过硬的职业道德和岗位能力；树立团队奋斗目标和敬业精神，及时处理工作中的问题和突发事件，带动全体保安恪守职责，建立以公司为家和业主为亲人的服务宗旨。

　　一、保安队伍的建设

　　招收一批素质高、有热爱保安工作的青壮年，培养出有道德、有理想、有责任、有职业修养、有团队精神、有业务能力、有对企业奉献精神、对业主有“俯首甘为孺子牛”的服务精神的保安队伍。敢于按原则、按规程向危害公司利益和业主利益的违规违法作抗争，创立个人利益服从公司利益和业主利益。树立高尚的职业情操，选拔和安排责任性强的优秀员工为班长，要求从服从安排，步调一致地、不折不扣完成上级任务。

　　二、要求主管和每位员工充分熟悉管辖区域内的所有道路、巷道、围墙、办公场所，能出入路口、车库、车位、

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　　保安主管月工作计划表

　　消防要了如指掌，修补和加强区域内某些安全薄弱环节，高度注意、

　　重点防护。

　　三、负责制定保安管理制度。根据本区域实际情况，制定最适合的岗位位置，全方位控制。

　　四、定期或根据实际情况临时组织召开安全会议，及时传达公司（上级）通知和要求，严格执行所布置的任务。

　　五、定期检查辖区内的消防、道路、围墙及安全设施和安全工作。建立监督制度，定期和不定期的督岗检查，任何时候不能松懈安全意识，发现问题及时处理，消除一切可能发生问题的因素。

　　六、主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工，建立团队精神，要了解每位班长及员工的工作效率、工作能力和员工岗位的实际困难，以便更正和调整，达到最佳的工作效益。要掌握每位班长、每位员工的生活、工作环境和思想变化，以提前预知、提前防止员工的流动性。要关心每位员工，使他们的

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　　保安主管月工作计划表

　　辛勤劳动得到认可，鼓励他们努力工作，发现问题及时解决。主管要到工作的第一线实时了解情况，解决问题，要克服官僚主义、教条主义、本本主义的工作方法，要灵活地根据实际情况和问题表象和本质去确定解决问题的办法，与职员要以帮、带、教的方法提高职员的团队精神和工作能力，树立团队荣辱感。树立每位员工把辖区保安工作当使命，把辖区当成自己的家，把业主当亲人，把公司利益、业主利益当自己的利益高度警惕和维护。以精、诚、真、信、强、朴、勤、细、爱、亲、情、友为服务理念，让公司放心、业主放心、职员放心。

　　七、合理安排各岗置班、轮岗制度，实施督查、巡查上、下班情况和在岗情况。严格交接班，接班迟到时，交班者则必

　　须人到接班才能下岗，不能岗上无人。建立每位职员在岗时责任感和安全的危机感，有高度的责任心。遇重大险情和灾害时临危不惧，充分熟悉处理每

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　　保安主管月工作计划表

　　项应急情况的处理办法，如：火灾首先打电话119，急病电话120，治安突发事件打110和联系当地公安机关，同时阻止事态的进一步发展。

　　按月制定保安工作规划，保安各岗安排计划，保安人员上岗着装要求，管理处保安人员工作标准，保安人员的仪容仪表规范，保安人员的礼貌举止和专业礼貌述语，保安人员能履行的行为准则等等。

　　八、严禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的车辆入内，严格审视，充分熟悉每位业主的车辆及物品车位等，建立巡逻服务和巡岗职责。

　　九、高度服从领导的安排，出色完成上级领导所交工作任务。

　　十、后附细则，按细则各项严格执行。

　　篇3：保安队长工作计划

　　工作计划

　　为了能够更好的适应保安队长的工作，进一步提升个人的工作能力。对即

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　　保安主管月工作计划表

　　将开展的保安工作做如下计划：

　　一〃工作目的

　　1.全面落实公司的指导精神和决策部署，帮助完成公司的工作任务。做好与各部门的协调工作。

　　2.做好保安队伍人员的稳当工作，控制人员流失。全面提升队伍的整体素质与整体凝聚力，和顽强的战斗力。

　　3.做好本小区的一切日常安全防范，消防防范。

　　4.抓好保安队伍的建设，做好招聘，培训，训练工作;形成良好的优胜劣汰模式。

　　5.完善保安队伍工作，培养一支纪律严明，训练有素，文明执勤，和善待人，作风顽强，保障有力的保安队伍。 二〃具体工作安排

　　（一）：保安人员的培训工作

　　一〃队列培训

　　1.立正。跨立。稍息

　　2.停止间转法

　　3.行进与立定（起步，正步）

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　　保安主管月工作计划表

　　4.脱帽，戴帽

　　5.敬礼，

　　6.坐下。蹲下。起立

　　7整齐报数

　　8.集合，解散

　　9.出列，入列

　　二〃保安员岗位动作训练内容

　　1.交接岗位动作

　　2.车辆指挥手势

　　三〃消防器材的使用与培训

　　1.消防基础知识

　　2.消防隐患知识

　　3.消防器材培训

　　4.消防疏散知识

　　四〃保安理论学习

　　1〃保安规则制度学习

　　2〃保安人员基础知识，

　　3〃保安人员日常仪容仪表

　　4〃保安日常工作突发事件解决培训

　　5〃保安文明用语

　　6〃保安日常巡逻规范，

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　　保安主管月工作计划表

　　五.物业小区管理制度培训

　　1.保安人员管理制度

　　2.交接班，交接岗制度

　　3.人员车辆进出登记管理制度

　　4.巡逻管理制度

　　5.消防安全管理制度

　　6.突发事件管理制度

　　（二）：小区消防安全管理

　　1.熟悉本小区内的一切消防设施，并做到日常检查与维护，登记。

　　2.熟练的掌握消防设备的使用。

　　3.对小区内可能存在的消防隐患做到提前发现，及时处理。并做好记录，做定期巡查。

　　4.做好对小区业主的消防安全常识，和应急逃生的方法普及。

　　5.做好本小区内的消防通道畅通。

　　（三）：小区公共安全管理

　　一.小区内各安全岗位分配：

　　1.大门口保安岗位职责

　　（1）负责进出本小区内的业主，车辆登记。

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　　保安主管月工作计划表

　　（2）负责对进出本小区的外来人员，车辆登记。

　　（3）确保进出大门口道路畅通。

　　（4）负责大门口内外的交通指挥，人员疏导。

　　（5）对进入小区的装修，搬家，送货等要与业主联系确认后，做好登记，予以放行。对出小区的货物，外来施工人员，送货人员，以及车辆要进行严格的盘查，并与业主确认后方可放行。

　　2.巡逻岗位职责：

　　（1）对全小区进行全天24小时巡逻，

　　8:00-18:00每3小时巡逻一次

　　18:00-8:00每2小时巡逻一次

　　对纯在安全隐患，偏僻地段，要做到不定期，不定时，不定人的巡逻，发现问题，及时上报并加以处理。

　　（2）在巡逻期间，应按规定佩戴相应设备，以及通讯设备。

　　（3）当班期间做好巡逻登记制度，发现问题要做好详细登

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　　保安主管月工作计划表

　　记，并及时上报。

　　（4）巡逻期间，应不定期的对围墙安全设备做相应的检查，并通知监控室予以确认。如发现问题，及时向当值主管队长，班长上报，及时维修。

　　（5）巡逻期间如发生突发事件，要保持冷静的头脑，积极采取相应措施，同时上报值班领导。

　　3〃监控岗位职责

　　（1）上岗前做好交接班程序，并第一时间查看值班日志。

　　（2）在岗期间认真监视本小区内的监控情况，发现问题或异常情况应记录在值班日志，并立即通知当班人员及时处理。

　　（3）密切注视外来人员及陌生人员的进出，发现可疑人员及时通知当班人员进行盘查。

　　（4）发现如：安全报警，消防报警，应及时的将准确地点通知当班人员，及时处理。并根据事态发展程度及时上报，同时做好记录和录像。

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　　保安主管月工作计划表

　　（5）定期配合工程部，保安部，做好对小区内的一切监控，报警等设备的检查，测试，维修。

　　4.停车场保安员职责

　　维护停车场的治安交通秩序，疏导车场的流量，保证交

　　通畅顺，协调和指挥车辆停放在指定的车位。

　　提醒业主或客人离车前关好门窗，带走车上贵重物品，作好巡检工作，保证车辆安全。

　　严禁装易燃、易爆及危险品的车辆进入停车场。劝阻超高、超长车辆进入车场。严禁车辆乱停乱放。

　　车场内出现治安纠纷或交通事故要及时报告、疏导和处理。

　　认真按规定巡查车场车辆、消防设施及卫生情况，发现问题及时处理或向上一级汇报。

　　认真、如实作好值班记录表。

　　5.班长岗位职责

　　（1）班长上岗前应做好一切准备工

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　　保安主管月工作计划表

　　作，带领本班全体成员交接班。

　　（2）在岗期间应安排好本班人员岗位，巡逻，检查等日常工作安排。

　　（3）对突发事件要有一定的处理和应变能力，并做好记录及时上报。

　　（4）在人流高峰时段根据实际情况调整队员加强对外来人员的盘查

　　疏导力度。

　　（5）监督队员按职完成工作。

　　（四）日常工作安排与巡视

　　1.每日做好当日的工作安排，做到三有：有计划，有行动，有落实。

　　2.每周工作要有简单的总结，要从中吸取经验和教训。

　　3.每月做全面的工作总结，

　　4.每周要有不定期的对当班队员的工作进行检查，发现问题及时处理。

　　5.逐步完善队会，班会制度。多与队员沟通，听取大家对工作的看法和建议。并从中找到好的建议，和需要改进的方面。

　　（五）前期工作重点

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　　保安主管月工作计划表

　　1.装修：

　　对于一个刚刚交付的小区，装修一直是工作中的重点，也是对小区安全隐患最关键的时刻，在次阶段要着重对外来施工人员，施工单位，送货人员，进出小区的车辆进行盘查，同时也要对小区做好全面的巡逻和消防安全检查，坚决把一切安全隐患消灭在萌芽状态。

　　2.入住

　　装修完成后马上就会迎来业主的入住阶段，这个时段的工作重点，是对搬家公司的人员车辆出入进行严格的登记，盘查，并与业主做好良好的沟通。

　　3.冲突与突发事件

　　前期工作中难免发生于业主，装修单位人员等各种冲突，与突发事件。为不影响以后的工作发展对突发事件作如下处理原则和方法：

　　（1）、在执行任务、处理日常事务工作中，一定要端正态度、摆正位置、灵活机动、尽心尽职。

　　（2）、出现纠纷矛盾，可通过说服

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　　保安主管月工作计划表

　　教育办法解决，主要是分清是非、耐心劝导、礼貌待人。

　　（3）、对一时解决不了又有扩大趋势的问题，应采取“可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆”的处理方法，尽心劝开、耐心调解，把问题引向缓解，千万不要让矛盾激化，不利于问题的解决。并及时向当值负责人报告。

　　总之，为更好能适应保安队长这个职位，我会在工作中踏踏实实，勤奋努力，吸取别人长处，弥补自己的不足。今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我的工作提出了新的更高的要求。我一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我将迎难而上，做好工作，在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升。

　　篇4：2013年度保安部工作计划

　　2013年度保安部工作计划

　　在过去的一年里，保安部每个岗位的工作都得到了一定发展，也有不少需

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　　保安主管月工作计划表

　　要改进的地方。在新的一年里，保安部应该在公司领导的指导下，将围绕公司的总体经营发展目标，加强保安部管理，增强保安员的责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结2012年安保工作的薄弱环节和不足，制定2013年度工作计划。

　　一．加强保安部内部管理，明确各个岗位职责。东塔大堂岗：

　　1.大堂门口的车辆停放秩序。

　　2.早6:30至8:00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。 3.若业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以打开酒店东侧门，使用运货电梯进行家具的搬运。

　　4.全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。

　　5.来访人员做好登记。

　　6.夜间23:30将东塔大堂照明关闭，以节省电能。 西塔大堂岗：

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　　保安主管月工作计划表

　　1.来访人员的接待。。

　　篇2：保安每月工作计划

　　篇1：物业保安部2015年工作月度计划

　　物业

　　保安部2015年工作计划

　　一月份：

　　（1）加强消防安全

　　知识教育培训，进一步提高保安员消防安全防范水平，并完成月度4次培训。

　　（2）组织部门正常

　　工作日训练，以体能和队列训练为主。

　　（3）组织部门完成

　　每日消防安全检查，和消防栓月度检查。（4）组织部门每周会议，总结工作，及时解决

　　发现问题。

　　（5）组织部门每日

　　正常给企业送水。完成部门1月份考勤和2月份排班。

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　　保安主管月工作计划表

　　（6）组织部门每月

　　两次卫生大扫除。

　　（7）针对保安员的

　　巡逻打点值班情况，检查，发现问题及时纠正。

　　（8）协同工程部每

　　周对于荣升建筑工地消防安全检查。

　　（9）协同消防维保

　　人员对于1月份消防设施设备维护保养。

　　（10）协同客服部

　　对于客户看房退房钥匙管理。

　　（11）协同客服部

　　对于入园客户，签订消防安全责任协议书。

　　（12）完成上级领

　　导临时安排的其它工作。

　　二月份：

　　（1）做好春节前，

　　保安员思想动员，及节前节后的防火防盗意识。

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　　保安主管月工作计划表

　　（2）组织部门针对

　　园区，节前一次消防安全大检查。

　　（3）对于管辖区域

　　内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。

　　（4）组织部门员工

　　清扫整理消防监控设施设备间。

　　（5）组织部门实施

　　2月份训练计划及完成4次培训。

　　（6）组织部门完成每日消防安全检查。完成部门2月份考勤和3月份排班。

　　（7）组织部门完成

　　2月份消防栓检查。组织部门给企业送水。

　　（8）配合人事专员

　　招聘保安员。

　　（9）针对保安员的

　　巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

　　（10）协同工程部

　　对于荣升建筑工地2月份消防安全检查。

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　　保安主管月工作计划表

　　（11）协同客服部

　　对于看房验房退房的钥匙管理。

　　（12）完成上级领

　　导临时交代其它工作。

　　三月份：

　　统计一季度保

　　安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。完成部门3月份考勤和4月份排班。

　　（2）组织部门实施

　　3月份训练计划和完成4次培训。

　　（3）组织部门完成

　　每日消防安全检查，协同维保人员消防维护。

　　针对保安部巡

　　逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

　　（5）组织保安部3

　　月份消防栓大检查。及组织部门给企业送水。

　　（6）协同工程部维

　　护改造园区交通线和临时停车线。

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　　保安主管月工作计划表

　　（7）协同客服部对

　　于看房验房退房的钥匙管理。

　　（8）协同工程部对

　　于荣升建筑工地消防安全检查。

　　（9）完成上级领导

　　临时交代其它工作。

　　四月份：

　　（1）组织部门实施

　　4月份训练计划和完成4次培训。完成部门4月份考勤和5月份排班。

　　（3）针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

　　（4）针对监控设施

　　设备出现的故障，协同工程部给予维修。

　　（5）协同消防维保

　　维护消防设施设备，处理发现的故障。

　　协同工程部对

　　于荣升建筑工地消防安全检查。

　　（7）协同工程部、

　　客服部对于园区一次节前安全大检

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　　保安主管月工作计划表

　　查。

　　（8）配合客服部对

　　于看房验房退房的钥匙管理。

　　（9）完成上级领导

　　临时交代其它工作。

　　五月份：

　　（1）针对放假期间

　　安全保卫工作，重点落实门禁和巡逻。节后抽查监控记录。完成部门5月份考勤和6月份排

　　班。

　　（2）组织部门实施

　　5月份训练计划和完成4次培训。

　　（3）组织部门完成

　　每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。

　　（4）针对5月份巡

　　逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

　　（5）协同消防维保

　　维护5月份消防设施设备，处理发现的故障。

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　　保安主管月工作计划表

　　协同工程部对

　　于荣升建筑工地消防安全检查。

　　（7）协同工程部、

　　客服部对于园区一次节前安全大检查。

　　（8）配合客服部对

　　于看房验房退房的钥匙管理。

　　（9）完成上级领导

　　临时交代其它工作。

　　六月份：

　　（1）组织部门对于

　　辖区内的消防灭火器统一换充。

　　（2）组织部门实施

　　6月份训练计划和完成4次培训。

　　（4）针对6月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

　　（5）协同消防维保

　　维护6月份消防设施设备，处理发现的故障。

　　协同工程部对

　　于荣升建筑工地消防安全检查。

　　（7）协同工程部对

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　　保安主管月工作计划表

　　于监控设施设备维护保养，并处理故障。

　　（8）配合客服部对

　　于看房验房退房的钥匙管理。完成部门6月份考勤和7月份排班。统计二季度保安部送达企

　　业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。

　　（9）完成上级领导

　　临时交代其它工作。

　　七月份：

　　（1）针对防汛时期，

　　加强巡逻，完备防汛物资。

　　（2）组织部门实施

　　7月份训练计划和完成4次培训。

　　（3）组织部门完成

　　每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。

　　（4）针对7月份巡

　　逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

　　（5）协同消防维保

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　　保安主管月工作计划表

　　维护7月份消防设施设备，处理发现的故障。

　　协同工程部对

　　于荣升建筑工地消防安全检查。

　　（7）协同工程部、

　　客服部对于园区建筑楼顶一次排水口大检查。

　　（8）配合客服部对

　　于看房验房退房的钥匙管理。

　　（9）完成上级领导

　　临时交代其它工作。

　　八月份：

　　（1）针对9月份园

　　区一次消防演习，提前组织演练。

　　（2）组织部门实施

　　8月份训练计划和完成4次培训。

　　（4）针对8月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

　　（5）协同消防维保

　　维护月份消防设施设备，处理发现的故障。

　　协同工程部对

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　　保安主管月工作计划表

　　于荣升建筑工地消防安全检查。

　　（7）协同工程部、

　　客服部对于园区建筑楼顶第二次排水口大检查。

　　（8）配合客服部对

　　于看房验房退房的钥匙管理。

　　（9）完成上级领导

　　临时交代其它工作。

　　九月份：

　　（1）组织部门协同

　　辖区专职消防员完成一次园区消防演习。

　　（2）组织部门实施

　　9月份训练计划和完成4次培训。

　　（3）组织部门完成

　　每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。统计三季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数

　　量，和樵依公司对账。

　　（4）针对9月份巡

　　逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

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　　保安主管月工作计划表

　　（5）协同消防维保

　　维护9月份消防设施设备，处理发现的故障。

　　协同工程部对

　　于荣升建筑工地消防安全检查。

　　（7）对于管辖区域

　　内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。

　　（8）配合客服部对

　　于看房验房退房的钥匙管理。

　　（9）完成上级领导

　　临时交代其它工作。

　　十月份：

　　（1）组织部门实施

　　10月份训练计划和完成4次培训。

　　（3）组织部门完成

　　每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。

　　（4）针对10月份

　　巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

　　篇2：2014年11月份保安部工作计

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　　保安主管月工作计划表

　　划

　　保安部11月份工作计划

　　1.组织全体保安员连续3天军事训练。

　　2.对各区域的灭火

　　器进行合理配置。

　　3.做好巡查工作，

　　特别是酒店楼层消防设施设备的检查，维护和保养及对夜间车辆的停放做好看守工作。

　　4.做好本部门队伍

　　的每周培训工作，有计划有组织的开展落实。

　　5.在日常工作中引

　　导保安员提高服务意识.礼貌待客不能与客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们的

　　一切都为客人的满意而做的。

　　6.保持与当地公安、

　　消防部门良好的协调关系。

　　7.抓好保安部日常

　　管理，保证各项工作平稳进行。

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　　保安主管月工作计划表

　　保安部

　　2014年10月25日

　　篇3：保安部7月工作总结及8月工作计划

　　保安部2011

　　年7月工作总结会议记要

　　时间：2011年8月10日地点：保安部办公室主持人：经理

　　参加人员：主管及各领班会议记要：

　　17月份工作总

　　结

　　2011年7月，我部

　　门全体员工在公司领导的带领下，在我部门人员紧缺的情况下，仍然完成了每个周末客流高

　　篇3：保安部2016年6月份工作计划表

　　碧水龙庭

　　保安部

　　项目/部门2016年 6月工作计划表

　　06-011

　　主管领导审批

　　：部门负责人：打印：刘芸

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　　保安主管月工作计划表

　　版本号:

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