工作汇报框架共5篇(总结报告框架)

时间:2022-06-17 20:46:06 工作总结

  下面是范文网小编整理的工作汇报框架共5篇(总结报告框架),供大家阅读。

工作汇报框架共5篇(总结报告框架)

工作汇报框架共1

  工 作 框 架

  一、客服方面(平台+移动82系统)

  (1) 代维小组故障处理时长统计分析(周报、月报)

  (2) 日报统计进行典型案例分析

  (3) 个人数据分析(时长、典型案例)提升小组最后一名工作效率

  二、代维小组方面

  (1) 装机质量 (现场拍照、典型案例、跟踪整改)

  (2) 维护质量 (端口台账本、巡检本、现场拍照、典型案例、跟踪

  整改)人员定岗实行工作模板

  (3) 备品备件及材料管理

  (4) 培训及应急演练

  三、与移动沟通

  (1) 上传下达,立足自身,提升要求

  (2) 协助铁通开展业务支持(如EPON语音)

工作汇报框架共2

  分享1套工作汇报写作好框架

  一、标题

  这个任何文章都少不了,标题一定要点明主旨,一般都是用一个主标题,也有小部分采用主副标题。

  二、正文引导语

  这是汇报材料的开场白,大体包含以下六方面: (1)时间阶段;(2)我们高度重视;(3)以什么目标,什么方向;(4)采取什么措施,什么精神风貌推进工作;(5)取得了什么成效;(6)承上启下语句,现将有关情况汇报如下。

  三、基本情况

  主要介绍单位情况、目标、任务等基本情况,介绍基本情况主要用在对方对我们的实际和工作完全不了解,作一个前奏铺垫。

  四、工作成绩

  分为总分式和分分式,在体现成绩的措施中,可以是实措施,也可以是虚措施,要做到虚实结合,前面实后面虚,前面不写措施,那么后面就虚实结合写!

  五、重点工作措施

  分为实措施和虚措施,可以虚实结合,也可以重点写虚措施,实措施融合到成绩部分,即思路措施成绩来体现,这样的融合出现在分成绩中

  六、存在的困难和问题

  1 虚实结合来写,一般有针对性地写三到四点就行了

  七、下一步的工作安排

  结合目标和问题,一般也写四点左右。

  以上七个部分,除开

  一、二个部分,三至七部分都可以用精美的一级标题来体现,各一级标题底下再用二级标题来把基本情况、工作成绩、工作措施、困难和问题、下步工作安排等合理地体现。建议大家找一篇合适的汇报材料范文来对照分析吧!

工作汇报框架共3

  雨润句容项目规划第一轮汇报PPT结构

  一. 背景研究

  1.句容区位

   句容概况

   句容区位

  2.上位规划解读

  3.区域交通

  周边情况

  4.规划范围

  5.规划尺度

  6.基地分析

  7.基地解读

  二. 产品定位

  三. 案例分析

  四. 方案展示

  1.规划理念

  2.方案总平

  3.功能分析

  4.结构分析

  5.交通流线分析

  6.景观系统分析

  7.城市界面分析

  8.产品意向

工作汇报框架共4

  XX广告策划

  一、企业或品牌简介

  二、品牌定位

  指出品牌的目标市场及市场定位。

  三、策划目标

  根据市场定位提出此次策划要实现的目标。

  四、平面广告策划

  按照上课讲解要点,为自己的项目设计一则平面广告,具体操作步骤建议如下:(1)小组讨论完成广告创意设计,形成广告语,反映诉求点。(2)进行色彩设计;(3)选择平面广告的应用形式,如宣传单、户外标牌、车体、网络等;

  (4)形成平面广告作品。

  PPT需要展示完整平面广告作品,包括广告语。广告寓意和应用形式可以另附幻灯片说明。

  五、电视广告策划

  有三种形式可选:

  (1)录成视频

  (2)现场表演

  (3)写成广告场景说明

  每组可以考虑设计多则广告,形成广告系列。汇报时我们会以比赛的形式开展,最后选出优秀方案。

  以上两部分内容的设计可参考我的课件。

工作汇报框架共5

  一、对上周及以前工作进行回顾 1、上周工作计划完成的情况; 2、上周上级安排的工作任务完成情况; 3、临时工作任务完成的情况。 二、上周工作情况

  1、在上周工作中发现的问题; 2、在上周工作中的经验和教训的分享; 3、本周中需要其他部门和人员配合的情况。 三、下周的工作计划

  1、上周未完成的工作任务的后续计划; 2、大型工作任务阶段性工作计划; 3、新工作任务的工作计划。

  生产部周例会工作汇报

  一、对上周及以前工作进行回顾 1、上周工作计划完成的情况;

  上周所拟定的工作计划和工作任务完成的情况 2、上周上级安排的工作任务完成情况; 自己计划外的,上级领导另外安排的工作任务 3、临时工作任务完成的情况。 由于工作需要在计划外的工作任务 二、上周工作情况

  1、在上周工作中发现的问题;

  员工操作问题,机器设备的问题,物料问题,技术标准的问题,设备维修问题,交期问题,

  2、在上周工作中的经验和教训的分享; 在工作中一些管理上面的经验,技术小窍门, 3、本周中需要其他部门和人员配合的情况。 三、下周的工作计划

  1、上周未完成的工作任务的后续计划; 2、大型工作任务阶段性工作计划; 3、新工作任务的工作计划。

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