医院人力资源科个人工作总结共6篇 医院人力资源部工作总结

　　在平时的工作中，每个人都应该努力成为更好的自己，通过写总结可以解决大部分的问题，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是范文网小编整理的医院人力资源科个人工作总结共6篇 医院人力资源部工作总结，供大家阅读。

医院人力资源科个人工作总结共1

　　人力资源科2013年工作总结

　　第一部分 公司管理人员人事管理工作

一、人员信息管理

　　在2012年人事系统复核工作的基础上，进行人事系统日常管理与维护。及时录入入职员工信息，及时申报员工转正、职务变动、部门调动、学历职称变动、合同、辞职等各类信息，及时扫描上传员工个人证件、合同等，保证人事系统信息的准确性和及时性，及时建立员工简历档案，规范人员信息管理。

　　目前共有员工 *人，其中研究生学历 *人、本科学历 *人、大专学历 *人；注册一级建造师*人、二级建造师*人、国家注册造价工程师*人、国家注册安全工程师*人、人力资源师*人。

二、招聘工作

　　根据各部门工作需要，通过各种招聘渠道收集人才简历推荐各部门*人，考核录用*人，包括技术中心、质安科科员以及工程处施工员、资料员、预算员等岗位。

三、培训工作

　　2013年，公司培训工作紧密贴合岗位工作需要，做到有的放矢。全年共组织各类培训*次，累计培训*人次；其中为使机长对施工工作规范管理，开展了系统的机长突击培训，内容涵盖施工工艺、安全生产管理常识、质量规范、设备维修保养、思想品德教育等方面；针对公司项目逐步增多的情况，在2012年项目经理培训的基础上，实施 1

　　了项目经理储备培训，为后续项目工作的开展储备人才；在南博会停工期间，集中组织了工程处管理人员和机组培训；另外各部门则根据日常工作需要各自组织了岗位知识培训。

　　通过一系列培训工作的开展，强化了员工的岗位基础知识，增强了工作能力。

四、职称申报及各类考试报名工作

1、职称申报工作：于2013年5月至7月组织了2013年度职称申报工作。严格按照申报要求组织、审核、装订材料，确保材料符合评审要求。最终申报助理工程师*人，工程师*人，共计*人，全部顺利通过评审。

2、各类考试报名工作

　　完成*名员工一级建造师考试报名，完成*名员工经济师考试报名。目前等待考试成绩公布；完成职称英语考试报名8人。

五、各类证书管理工作

　　在上岗证书日常管理工作中，完成了证书的及时归档、登记入册；按照工作要求严格证书借阅管理；根据各部门工作需要，提供各类人员上岗证件。

　　2013年，组织培训取证*人，其中安全A证*人，安全B证*人；完成*名一级建造师继续教育工作；完成*名专职安全员继续教育考核工作；完成*名注册造价工程师2013年度继续教育工作；完成*名注册安全工程师继续教育工作。

六、劳动关系管理

　　2013年严格按相关法律法规执行公司劳动合同的签订与管理，截至2013年12月，公司签订省劳动合同共*人（含机长），其中新员工分3月、7月、11月三批签订省合同*人 ，合同到期续签合同*人，聘用协议*人。

七、团队建设工作

　　2013年公司继续坚持多年来倡导的“加强团队建设，促进企业文化健康发展”的工作精神，通过多种途径进一步推进公司的团队建设工作：

1、户外拓展活动

2、文化交流专场演出活动

3、部门团队活动

4、板报宣传工作

5、各类慰问活动

　　以上企业文化建设活动的开展，加强了部门间、员工间的沟通与交流，极大的丰富了员工的文化生活，增强了公司全体员工的团队合作精神和集体荣誉感，从而增强了企业凝聚力。

八、其他工作

1、工商证照年检及日常维护

2、办事处成立工作

医院人力资源科个人工作总结共2

　　人力资源部工作总结

　　今年，人力资源部在分公司班子的正确领导下，在上级各主管部门的具体指导和各科、部同仁们的大力支持下，履行了科室职责，完成了今年各项工作任务，为**分公司经营服务和建设发展提供了有力的后勤保障，现将主要工作总结下如下：

　　第一部分：人力资源工作：

一、人力资源基本情况。

　　截至今年12月，**全市在职职工287人，其中：在职在岗244人，在职离岗3人，内退人员40人，离退休职工192人。**分公司本身在职职工81人，在职在岗人员67人，在职离岗人员2人离退休人员64人。

　　今年，**分公司由集团统一招聘新招员工22人，办理退休手续职工5人，去世退休职工4人。

二、认真完成人力资源各项基础工作。

1、继集团建立了“人力资源人员信息管理系统”系统以来，**全市集团人力资源的信息大框架已逐渐建立。今年，根据集团要求及分公司的实际情况，陆续地完善了信息库中职工的各类信息、及时调整了各分公司的部室结构，使人力资源的信息管理体制更加健全，各类人员的信息管理体系更加规范。

2、今年，根据省公司要求对全市劳动用工情况进行了自查整改，使全市各分公司今后的劳动用工工作更加合法、合规。

3、年中，集团对分公司的职工薪酬管理情况连续进行了调研，参加了全省薪酬管理座谈会， 就**全市的薪酬情况进行了座谈。

4、增强市公司的人力资源建设。年初根据工作需要，公司经党委研究对个别人员进行了微调，提拨了科级干部，增强了中层队伍建设。

5、认真负责地统计各部门考勤情况，及时通知财务部门，以保证每月职工工资顺利发放。

6、积极完成职工社保管理工作。每月及时、准确地做好职工社会保险的申报、调整、缴纳等工作；根据**市人社局通知要求，分别完成了每年一度的离退休人员资格认证工作及企业职工社保基数调整和退休职工增资工作。

7、认真做好职工福利工作，关爱职工健康。今年组织全员进行健康查体，今年首次为男职工进行查体；关心老干部、老职工生活，为和谐企业做好保障工作。

8、认真做好人事档案管理工作。

9、及时、准确的完成上级部门下达的各项工作任务，做好上传下达工作。

三、认真组织开展集团公司各级干部的竞聘、任命工作。 今年，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公司法》及集团文件相关规定，组织开展了全省集团系统市级分公司主要负责人、竞聘及任命工作。

　　根据集团和公司集团工作要求，市级分公司和县级分公司班子成员进行了重新竞聘工作。

四、加强培训管理工作，储备人才、提高全员素质。

　　今年是集团的培训年，各级领导高度重视培训工作，注重人才培养。根据集团培训规划及要求，组织全省各分公司负责人进行了培训需求调查。**分公司人力资源部紧跟集团步伐，根据自身需求制订了今年培训计划。在参加省公司统一培训的同时，组织员工进行了为期三天的拓展培训，增强了员工的组织能力和团体疑聚力。

　　浅析不足：

1、由于人力资源部工作常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美；

2、对全市各分公司的有些工作了解得不够深入，在有些存在的问题上掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；

3、人力资源管理制度执行力不够，应该做到人事管理有序化；

4、培训管理需要进一步规范；

5、档案管理需进一步细化；

6、对国家、省市各项法规政策的掌握不够深入，应进一步加强专业知识的学习，全面提高全市人事管理综合综合素质。

　　回首一年以来的各项工作，有得也有失。面对困难，要竭尽全力确保各项工作顺利开展。深入学习集团公司文件精神的同时，切实改造人力资源所担负的职责，为领导出谋划策；提高人力资源部门的综合能力，与时俱进、高质高效，为**分公司的发展做出人力资源部门应有的贡献。

医院人力资源科个人工作总结共3

　　2011年人力资源科先进集体

　　工作总结

　　我厂人力资源科现有8人，其中科长一人，副科长一人，科员六人。近年来，该科室在厂党政的正确领导下，积极开展工作，狠抓基础管理，不断开拓创新，并取得了一定的成绩。该科室在2011年油田公司举办的人力资源知识竞赛中获得第二名，在2011年被油田公司人力资源部授予培训工作先进。现将该科室工作汇报如下：

一、提高认识，加强学习，提升科员政治素养和业务能力

　　该科室定期组织科员加强政治理论和业务知识学习，先后学习了党的十七大理论，人力资源管理理论等知识，通过探讨学习，提升科员政治素养和业务能力，并鼓励科员参加各类学习，多渠道充实自己。如参加各类学历考试、职称考试，文化进修等等。要求大家将所学内部与本职工作结合起来，以适应各种变化了的需要。

二、立足本职，不断创新，认真完成人力资源相关工作

一是认真细致的做好全年薪酬发放、统筹、工伤生育的管理.确保每月的工资和各项奖金、津贴的按时发放，养老、公积金除了每月的按时缴纳，还完成了原建设煤矿相关业务的整体转移与101次的职工调动手续，办理43人次的工伤生育业务。

二是做好人力资源资质维护、技术人员任职资格的管理、人事管理、合同管理等大量繁杂的各项工作。全年有18人的职称任职评定，原建设煤矿379人的全部合同等相关手续的移交，101次的职工调动

　　手续办理，正式工续签合同958人，续签临时工326人。

三是做好聘用工人才引进工作，全年招聘274人其中大专以上学历的56人，满足了招聘需要，使员工队伍进一步充实壮大。

四是加大力度做好培训工作，进一步完善培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果。全年共组织各种培训28次，有495人接受培训学习，关于培训、职称等资料申报、评定被油田公司作为模板，被其它采油厂学习。

五是积极配合油田公司的“四定”工作。

三、完善制度，狠抓落实，提升科室工作作风

　　为进一步改进工作作风，规范科员言行，提高工作效率，该科室加强了对《人力资源科岗位职责》的实施力度，对提高科员工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，同时通过开会、研讨、不定期检查等方式加强科室内部纪律，规范工作程序，确保了各项制度的执行。

　　总之，2011年，人力资源科以集团公司“管理基础年”为契机，加强人力资源的基础管理，并取得了一些先进经验。今后人力资源科将进一步做好本职工作，不断创新工作方法，为采油厂基础管理再上台阶做出贡献。

医院人力资源科个人工作总结共4

　　人力资源科2007年工作总结

　　在院党委、行政的正确领导和上级主管部门指导下，全科同志共同努力圆满地完成了各项工作任务，具体工作业绩如下：

一、干部考察任免

　　因工作需要，经民主推荐、组织考察，院党委、院行政研究决定，先后聘任：院长助理1人，职能科室正副科长（主任）4人，党支部书记2人，团委书记1人；岗位调整，新任临床医技、门诊科室正副科主任8人，技术顾问1人，正副护士长15人；岗位调整，免去临床科室副主任职务1人，免去护士长职务4人。

二、接收录用学生

　　随着新住院大楼启用，病床数量增加，住院病人相应增多，为加强各专科技术力量，合理配置人力资源和人才梯队，根据临床医技科室增人要求，经面试、试用考核，院党委、院行政先后召开专题会议研究决定，今年从院校毕业生中接收录用博士研究生2人，硕士研究生16人，本科生4人。

三、公开招聘护士

　　为了优化护理人员结构，合理配置护理岗位人员，吸收护理人才，增强医院护理队伍发展后劲，经院党委、院行政研究决定，于2007年5月面向社会公开招聘护士，并由院领导、人力资源科、护理部、院工会、院纪委组成招聘领导小组。经面试、理论考试、操作考核、体格检查，院党委、院行政审批择优录聘。其中：录用护理本科毕业生3人，季节性合同护士6人，助理护士20名。

四、职工工资套改

　　2007年1月执行湘人发135号文件，为全院职工套改工资。 这次套改工资实际上是事业单位工作人员收入分配制度的一次重大改革，其特点是工资构成的改革，以过去执行的由基础工资、职务工资、津补贴三部分组成，改为由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津补贴四部分组成，其中岗位工资

　　1和薪级工资为基本工资。

　　岗位工资分为专业技术人员、管理人员、工人三类，按本人现聘用的岗位执行相应的岗位工资标准。其中专业技术人员执行十三级岗位工资标准，管理人员执行十级职员岗位工资标准，技术工人执行五级岗位工资标准。

　　薪级工资按照本人套改年限、任职年限和所聘岗位，结合工作表现，套改相应的薪级工资。

　　绩效工资分配的实施办法目前省里还未出台政策文件，所以目前执行的湘人发135号文件落实的只有岗位工资、薪级工资和津补贴三项。

　　执行湘人发135号文件的第二个调资新政策是从2006年7月1日起，年度考核结果为合格及以上等次的工作人员，每年增加一级薪级工资，并从次年的1月1日起执行。过去是每两年调升一级职级工资。

　　这次执行湘人发135号文件，为993位在册职工调资，月增资额元，人平增资元；为300位离退休人员调资，月增资额元，人平增资302元；合同制职工比照编制内职工同级同类增资额按比例相应调资，人平月增资116元。

五、职称评审聘任

　　2006年申报评审高级专业技术职务任职资格参评人员36人，取得任职资格的20人，其中旁系列2人。申报评审中级专业技术职务任职资格，并取得任职资格的39人，其中旁系列1人。

　　根据职称评聘分开的原则，对取得专业技术职务任职资格的将按医院规定的聘任条件按期予以聘任，并落实相应工资待遇。

六、处理相关事务

1、按月办理职工养老保险金异动手续67人；办理学生分配手续22人；

2、按季审批职工岗位津贴4次；

3、发放合同制养老保险手册211本；

4、办理职工正常退休和内退手续30人；

5、办理3人辞退相关手续；

6、完成2007年度残疾人年审工作；

7、根据省人事厅湘人发（2006）63号文件“关于开展机关事业单位人员工资情况摸底工作的通知，对在职人员890人，离退休人员325人工资造册摸底，并上报市卫生局、人事局；

8、办理“事业单位年审”的相关手续；

9、协同工会慰问住院职工97人，发放春节、端午节购物券；

10、完成2006年度职工职称晋升资格证书197人，其中高级22人，中级40人，初级135人；

11、组织参加技术工人升（定）级考试27人/次；

12、组织参加2007年度晋升中、初级专业技术职务合同统考168人，职称外语全国统考213人；

13、组织2006年度晋升高级专业技术职务材料申报36人，晋升高、中级技术职务旁系列考试15人；2007年度晋升卫生系列中、初级专业技术职务资格考试报名186人。

14、2007年度进行职业道德培训165人次；2006年来院工作的大中专毕业生转正培训31人次，计算机应用能力培训、考试54人次。

15、组织2006年度年度考核评比工作，参加考评1209人，优岗194人，称职岗1015人；完成2006年度总结表彰工作，奖励费6万元。

16、劳动纪律督查18次；

17、走访慰问在职人员48人次，190余人；办理在职人员丧事1起。

18、走访慰问离退休职工86人/次，发放慰问费8万元，节日购物券1100张，召开座谈会4次，组织政治学习6次；组织老同志室内外文体、游览活动6次，参加人员1800人/次，组织二年一次离退休职工体检348人；发放学习资料、杂志3000份；订阅2007年度报纸、刊物380份，定制春节慰问挂历380份，合理使用经费4万元。

19、整理人事档案486份，整理技术档案240份。

　　2007年12月5日

医院人力资源科个人工作总结共5

　　年度人力资源部工作总结

　　在上级单位、院领导的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下，本部门认真贯彻执行党的精神及重要思想，坚持以科学发展观为指导，落实党的人才发展政策，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将年度的工作总结如下： 回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：

一、为满足医院发展需要，重点加强人才的引进和梯队的建设工作

　　坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作，为医院可持续发展提供强大的人才支持。作为医疗行业，各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员。对此根据医院情况，一是根据医院人才发展规划，积极通过在网络等媒介上发布人才招录信息，为医院引进了各类紧缺的人员。二是采取“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人才，今年招聘现场共计接收了 余份简历，通过考核，部分已达成了双选意向。

　　本年度共录用了编内 人次，编外 人次，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是配合区人事局拟定下半年度招聘计划。

　　查漏补缺，根据有关规定及医院的实际情况，起草并修改了《考勤制度》、《各类假期规定》、《员工培训协议书》、《岗位设置考核方案》、《高级职称评分细则》、《新招聘人员转正定级考核方案》、《关于提高护士待遇有关问题的方案》、

《 “十佳员工”评选活动实施方案》等。并以此为突破口，重点要求以下四点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定；三是加强对新进员工的转正定级的考核，督促其强化学习；四、考勤系统的安装培训，规范员工的出勤率。

三、加强专业技术人员工作的考试报名及评聘工作

　　为提升员工的职称水平，加强专业技术人员的理论知识，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。本部门根据上级部门有关政策和文件，积极配合区人事局、区卫生局，组织医院符合条件的员工报名参加考试和评审。一是顺利完成医院专业技术任职资格考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。

　　为了配合职称评聘，督促做好各层次员工知识更新继续教育学习工作，全国计算机证书、职称英语的考取等，并对提供的资料进行审核，根据医院岗位空缺情况上报区卫生局、人事局进行岗位设置审批，完成职称聘任工作。

四、各类工资调整工作

　　做好员工的转正定级、大中专毕业生和调动来院人员报到后工资审批工作。顺利完成了全院职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性，有效地稳定了聘用人才队伍。一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展全院的岗位设置及竞聘的初始数据统计工作。三、根据上

　　级部门的相关文件，对 位退休人员的生活补贴费进行调整。四、根据护龄，对相关人员护龄工资进行审批、调整。

五、完善职工信息，做好统计工作

　　做好大中专毕业生和调动来院人员报到工作。不断完善全院职工人事信息，使全院职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是及时收集各类人事归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求移交至档案室，确保了档案的完整性和连续性。二是完成

　　了全院职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。三是审核全员多位职工履历表，对不符合要求的退还修改，审核完毕后统一移交至档案室。

六、编外及退休返聘人员及退休人员的管理

　　积极规范临时用工管理，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，增强他们对医院的归属感和责任感，为医院稳定发展提供必要支撑。遂与劳务派遣公司续签协议书。且做好编外非卫技人员工龄工资的调整。

　　本年度共办理了退休人员 人次，根据老干部局文件要求领取并发放了 位退休人员马年元宵游园券，同时在院领导的带领下对 位退休干部进行慰问，九九重阳节发放了 位退休人员游园券，退休返聘人员根据实际情况签订相关合同。

七、各类报表的统计与上报

　　完成年度全员职工各类假期、人员进行出的统计，并报送至财务；完成中医药管理局的年报统计、工资年报、花名册更新；事业单位法人年检、及法人变更等；椒江区各类人才住房基本情况调查表的统计。

八、完成各类合同的签订

　　聘用合同是单位人事管理的基本依据，是聘用单位和受聘人员与工作有关的权利和义务的具体体现，具有法律效力的规范文本，根据岗位设置的要求，凡是新入职、岗位、职称有变更的同志需根据文件要求续签事业单位聘用合同，本年度共签订了 余份聘用合同，从而规范用人行为，促进单位科学发展。

九、人才的培养、培训和推荐选拔工作

　　为更好的提升管理层的综合素质，协助院办赴浙江大学参加中层干部高级研修班培训工作；同时开展 位同志继续教育报名工作，课程《中国书法艺术修

　　养》报区人事局，领取书本和网上学习卡，并及时发放。积极响应市委宣传部、市卫生局、台州日报报业传媒集团在全市范围内联合开展“最美医生”、“最美护士”评选活动，经科室评选，组织推选上报医务人员各 名。同时积极鼓励大家申报各类人才计划本年度，申报市拔尖人才 人，人才计划 人，人才 人。

十、完成其他医院安排的临时性工作。

　　人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。篇2：年医院人力资源部工作总结及年工作计划

　　年医院人力资源部工作总结及年工作计划

　　告别了我们又迎来了新的一年，年我们走过了不平凡的一年，年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将年的工作总结如下：心得体会

　　回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：

二、建章立制，规范员工行为

　　今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作

　　为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，年共考取执业医师和执业助理医师余人，护师人、护士余人，为－年的护理人员报名办理了护士初级资

　　格证余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等余人次，护士及护师等执业资格考试余人次。

　　为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。

五、完成其他医院安排的临时性工作。

　　在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。 年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：

、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；

、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；

、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；、完成其他医院安排的临时性工作。

　　新的一年已经到来，年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。篇3：年医院人力资源部工作总结及年工作计划

　　年医院人力资源部工作总结及年工作计划

　　告别了我们又迎来了新的一年，年我们走过了不平凡的一年，年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将年的工作总结如下： 心得体会

　　回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：

一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作 二、建章立制，规范员工行为

　　今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学

　　习。

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作

　　为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，年共考取执业医师和执业助理医师余人，护师人、护士余人，为－年的护理人员报名办理了护士初级资格证余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等余人次，护士及护师等执业资格考试余人次。

　　为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。

五、完成其他医院安排的临时性工作。

　　在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。 年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：

、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；

、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；

、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；、完成其他医院安排的临时性工作。

　　新的一年已经到来，年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。篇4：医院人力资源部工作总结

　　告 别 了 我 们 又 迎 来 了 新 的 一 年 ， 年 我 们 走 过 了 不 平 凡 的 一 年 ， 年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了 “以 人 为 本 ”的 用 人 理 念 ， 立 足 稳 步 发 展、持 续 发 展 的 思 路 ， 开 展 了 一 系 列 扎 实 有 效 的 工 作 ， 为 总 结 经 验、发 扬 成 绩、找 出 差 距、以 利 再 战 ， 现 将 年 的 工 作 总 结 如 下 ： 心 得 体 会 回 顾

四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。 五、完成其他医院安排的临时性工作。 在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。 年 我 们 要 认 真 履 行 好 人 力 资 源 办 公 室 职 责 ，开 拓 创 新 ，把 我 们 的 工 作 提 高 到 一 个 新 的 水 平 ，并 努力做到如下几点：、在 人 员 招 聘、新 进 人 员 生 活 保 障、日 常 工 作 等 各 方 面 ， 切 实 提 高 服 务 意 识 和 服 务 质 量 ， 进 一 步 树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；、进 一 步 开 源 节 流 ， 降 低 各 项 人 力 资 源 办 公 费 用 ；、努 力 改 善 员 工 文 化 舆 论 环 境 ， 让 员 工 工 作 生 活 有 一 个 比 较 舒 适 的 环 境 和 氛 围 ；、完 成 其 他 医 院 安 排 的 临 时 性 工 作 。 新 的 一 年 已 经 到 来 ， 年 人 力 资 源 工 作 任 重 道 远 ，我 将 以 更 为 饱 满 的 精 神、扎 实 的 作 风、规 范 的 管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。篇5：年医院人力资源部工作总结及年工作计划

　　年医院人力资源部工作总结及年工作计划

　　告别了我们又迎来了新的一年，年我们走过了不平凡的一年，年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将年的工作总结如下： 心得体会

　　回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：

一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作 二、建章立制，规范员工行为

　　今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作

　　为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，年共考取

　　执业医师和执业助理医师余人，护师人、护士余人，为－年的护理人员报名办理了护士初级资格证余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等余人次，护士及护师等执业资格考

　　试余人次。

　　为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。

五、完成其他医院安排的临时性工作。

　　在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。 年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：

、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；

、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；

、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；、完成其他医院安排的临时性工作。

　　新的一年已经到来，年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。

医院人力资源科个人工作总结共6

　　2010年度工作总结

　　时光飞逝，深刻体会到“但见时光流似箭，岂知天道曲如弓”的意境。感叹2010年已成为过去，过去时光里的工作画面，抑或尽心尽力、饱含激情，抑或沮丧失落、撞进死胡同，但一幅幅都值得回味；回味之余，更需要的是沉淀自己，站在去年制定目标的角度，衡量2010年的得与失，总结经验，取之优弃之糟粕，更好的规划2011年的工作计划。

　　在总结之际，由心感谢上级领导，在工作上睿智有方的指导，让我在工作中对管理有了具体并深悟的认知；在生活中真挚及时的关心，让我倍感温馨。2010年的工作，总体上是完成了人力资源科的工作以及上级下达的工作任务，个人管理能力有了提升，整体工作也有了长足的发展，但工作中的不足之处还是要深刻反思，在公司当前高速发展的态势下，我还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将2010年度的工作总结报告如下：

（一）人员招聘与配置

　　招聘时补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在2010年度，公司发展需要迅速，在人力资源方面的投入也随之增大，各岗位的人员配置需求都有不同程度的增加。网络招聘与参加地区人才市场招聘会是今年人力资源科招聘人员的主要途径。面对2010年严峻的人力资源市场情形，在极大压力下，虽未能为每个岗位招聘到合适人员，但还是能解决一些急需的岗位配置问题，如2010年招聘到物流助理、生产助理、客户代表、前台文员等。

　　在今年，根据用人需要，人力资源科在内部人员中进行招聘，降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的工作积极性，克服了外部招聘时间长，决策风险大，应聘者因为需要一段时间熟悉企业文化而影响工作进度等弊端。如原先前台文员调职营销中心担任客户代表一职，并在公司内部公示招聘信息，鼓励员工踊跃应聘或者推荐他人应聘。

（二）考勤管理

　　为加强公司的考勤管理，2010年10月起，将生产部的考勤转至人力资源

　　科统计。从工作任务角度分析，人力资源科的工作任务是增加了，也进一步了解生产部人员的考勤情况，对管理认知上有一定的辅助作用；从责任角度上分析，自然责任也是变重，为财务提供准确的薪资依据。

　　原先制定的《考勤注意事项》与《请休假管理制度》规范了公司考勤管理，在实践过程中，它的价值也得已具体体现。2010年实行“每天一小查，一周一大查”的考勤监督，也促使考勤管理进一步的完善。在监督力度的加强下，从原先“考勤只是简单的打卡而已”到“考勤是公司制度的一部分”的转变，改善了员工对考勤的态度。从“连续半年严格遵守公司一切制度，考勤无异常”的表扬公告可以看出，遵规守纪的员工将持续增加，对规范公司管理是一小步的进步，也期待今后一大步的进步。

（三）员工档案

　　总结去年经验，今年在员工档案方面有了进一步的改善。基于基本的薪资、劳动合同、人事登记表的存档，2010年增加了员工年度请假天数、年休天数、全勤记录、月度调休等，都做了系统的归档。为年度优秀员工评选、年底剩余年休统计、当年工龄统计、年终代金券发放、员工奖励等提供了准确的数据依据。在领导的帮助下，电子档案方面，包括《岗位配置》与员工工龄档案，都做了细致的调整与核对，为薪资与绩效提供即时信息。

（四）文化宣传与学习

　　宣传栏是公司文化传播的途径之一，是最直接最明了的方式。公司新制定的制度、通知、公告等，都是宣传栏的一部分，第一时间在宣传栏公示，为员工提供信息，也成为文化传播的有效路径之一。每次宣传栏的制作是精心策划，其内容的编排都紧扣宣传主题，其版面的设计贴合内容需要。其中关于《企业文化简介》的三期宣传栏更是为建立企业文化起到有力的宣传作用；《消防知识》为员工们宣传了重视消防的重要性，为提倡安全生产落实一个实质性观念。

（五）新进员工培训

　　新进员工入职培训是帮助新员工了解和适应企业、接受企业文化的有效手段。人力资源科组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德、公司规章制度、社会保障、工资福利状况等内容对新进行员工进行员工培训。目前公司内部培训仅限于新进员工入职培训，其余是外派培训学习。

　　以上是2010年人力资源科工作的简要五点总结，还有一些的机动性工作，为突出重点也不做详细描述。一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到本人以及领导心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。分析2010年度工作中存在的问题：

（一）人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。

（二）专业水平还不足，在工作中的专业水平不够，工作也不够主动和自信，缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源科的工作，特别是服务工作。

（三）人员招聘渠道仅限于网络招聘与参加少数的招聘会，未能提出更有效的招聘策划方案；对于各部门人力资源需求未明确，比如所需岗位的岗位职责、硬性条件、到岗时间、薪酬提供等。

（四）内部各部门间的调动以及辞职的流程未系统规划，这种情况常见于生产车间。人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。

（五）公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径，而现有的人力资源未能为公司提供专业的培训团队，缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训仅限于入职培训，培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。

（六）人力资源科的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高，要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的发展提供有益的服务支持。

　　以上不足希望能在2011年的工作得以改善。这里，我要感谢上级领导信任与大力栽培，记得去年工作总结之时，尚未懂事成熟，但是一心热衷人力资源工作的我，在领导的鼓励与帮助下，有了一个职业生涯规划，那也是领导对我的期望：根据个人成长的速度，经过一年或者两年的努力工作，希望我有能力接手人力资源主管工作。

　　人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。这就是说明人力资源科的日常工作在细化、具体化后，工作量也将增加，为更好安排2011年人力资源以及行政部工作，我科需补充新的血液，增加文员一职。

　　基于我在行政部担任人事专员一职已一年多，熟悉人力资源科各项工作内容，工作中的表现出责任心强、品德修养良好，想必也已见证。现斗胆自荐，担任人力资源科主管一职。但考虑到目前我的专业知识还比较薄弱，以及管理水平还有待加强，自身勤勉学习之外，希望领导能多给我工作任务，能有更多沟通与交流专业的机会。

　　以下为人力资源科2011年工作计划：

（一）完善人力资源管理基础，建立培训系统；

　　建立公司员工教育培训工作制度和体系，明确在培训各环节相关部门的职责和要求。分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、公司各项规章制度等内容。

　　确定岗前培训内容，严格按照公司《员工手册》要求和公司各种管理规章制度进行 ，行政人事部组织安排岗前培训，用人部门协助进行专业性较强的专业知识培训。企业文化、公司各项规章制度等内容的培训由行政人事部与相关部门合作开展。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、经营方针、企业理念、工作进度、团队建设等进行培训。针对不同岗位的工作性质、业务要求规范和在职人员情况，分批分阶段进行专业技能培训，主要是内部培训。把培训结果与绩效考核挂钩，提高员工培训积极性。

（二）岗位配置与人员招聘；

　　建立健全公司整体的运营模式和业务流程，确定公司组织结构，分析部门职责，做到权责明确，职责清晰。在业务流程和组织结构图的基础上建立一套完整的岗位描述，包括岗位职责、任职资格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键指标、工作分析等等。在岗位描述的基础上，建立健全各岗位笔试题目和岗位结构化面试题目，建立一套适合应届生的筛选题目。起草招聘流程制度，明确招聘各

　　环节相关部门的职责和要求，使得招聘工作制度化、流程化、规范化、书面化。

　　开拓招聘渠道。除了网络招聘外，根据公司业务运营情况可适当开拓人才交流会、刊登招聘广告、中介推荐和校园招聘等渠道；同时在培训工作完善的前提下吸引一部分优秀应届生和在校生到公司实习，从而筛选一批合适人才。

　　严把人才招聘筛选关。除了专业能力测试之外，加强非智力因数和非专业能力的考察，关注人才的品德、心态考核。建议采用“合议制面试”法，即用人部门、行政人事部、总裁办共同参与面试，综合大家意见，在一定程度上减少主观因素影响。招聘过程中注意人员年龄搭配问题。

　　树立好招聘和面试形象窗口，维护公司形象。通过培训、沟通改进招聘人员和面试官在招聘培训过程中言行举和仪表仪容，以维护公司形象。岗位配置和人员招聘工作，随公司发展和业务运营情况要不断完善和改进。

（三）宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实；

（四）加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司发展提供支持；

（五）认真做好各项人力资源服务工作；

······

　　2011年工作计划还较粗浅，还请领导审阅，工作上请予以指示。

　　加入XXX以来，一直庆幸自己能在XXX中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。愿XXX明天能更好！

　　报告人：XXX

　　2011年X月XX日

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