工程公司技术创新工作总结共5篇(技术管理创新总结)

　　为了便于自己在工作中更好的积累工作经验，我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢？下面是范文网小编分享的工程公司技术创新工作总结共5篇(技术管理创新总结)，供大家阅读。

工程公司技术创新工作总结共1

　　五一九厂职工技能竞赛工程工作总结

　　为贯彻落实科学发展观，进一步推动职工技能竞赛工程的深入开展，不断提高广大职工的技术技能素质，我厂每年紧紧结合院职工“技能月”活动通知要求，省国防科技工业工会相关通知要求，并结合我厂实际情况开展一些列以提升职工技术技能水平为目的的技能竞赛，取得了显著成效。

　　近两年，我厂持续开展了天车工技能竞赛、钳工技能竞赛、焊工技能竞赛，并选派优秀职工参加了省、市职工职业技能大赛，借助这些平台，一大批优秀技能人员脱颖而出，成效显著，现就近两年我厂开展此项工作的经验及做法总结如下：

一、党政工组织高度重视

　　为组织开展好此项工作，确保工作真正取得实效，实现通过竞赛提升职工技能素质，促进企业增长效益的目标，我厂党、政、工对此项工作高度重视，抓早、抓紧、抓实此项工作。每年度的大型技能竞赛中，竞赛委员会牵头，组织厂思想政治工作部、人力资源部等相关单位赛前一月就及时开展了宣传、动员、培训、练兵等一系列前期准备工作。2010年成立了由厂党委书记、工会主席为主任，厂工程技术、组织人事、工会等部门领导和厂行政及工会副主席为副主任和成员的专业竞赛委员会。成立了由厂专家和分厂党政工领导组成的专业竞赛领导小组。充分的前期准备工作和科学切实

　　的实施方案以及务实高效的组织领导工作为此项工作的进行奠定了坚实的基础。

二、规范的竞赛程序和科学的竞赛标准

　　每年的技能竞赛大赛均分为选拔赛、初赛和决赛三个阶段。选拔赛的考评人员由生产单位的专业技术人员组成，初赛的考评人员由厂抽调具有考评员资格的人员组成，决赛的考评员由专业竞赛委员会聘请有考评员资格的人员组成。

三、贴近生产工作实际、体现生产技术发展方向的竞赛形式 每年的大型技能竞赛中，模仿中央电视台状元360节目，结合我厂实际情况，大胆性地制定场面震撼、规模浩大的竞赛方案，通过近10年的技术比武工作总结，竞赛项目逐渐由原先的观赏性为主过度到近几年的适用性为主，观赏性为辅，对实际生产起到了积极的推动和促进作用。近几年，在比赛中，更是加大了对比赛赛中项目点评环节的策划和组织，多次聘请长治市专家及厂特技技师等对比赛项目进行点评，使新参加比赛的选手对自己从事的工种有了全新的认识，对比赛有了更加详实的方法和总结。

四、骄人的成绩

　　在2011年度的天车工技能大赛中，我厂职工XXX取得天车工第一的好成绩，随后参加省装备技术制造业比赛取得第一名的好成绩，获得山西省五一劳动奖章、三晋技术能手等荣誉称号，在2012年山西省职工职业技能大赛中，我厂高度重视，外聘专家对参赛选手进行为其半月的封闭式训练和辅导，在比赛中，我

　　厂选手XXX取得钳工第四名的好成绩。成绩的取得，得益于我厂此项工作良性循环机制的建立，在多年的技术比武和院技能月活动中，我厂积累了丰富的经验和做法，形成了成熟的机制，确保了此项工作的顺利实施和开展。

五、经验总结

　　总结在本次大赛成功举办的经验有这么几个方面：

一是厂党政工组织高度重视，给予了强有力的领导支持，使大赛各项工作准备落实早、上下各块协调联系紧密，工作开展顺畅。

二是大赛专业竞赛委员会务实、高效的组织领导和实施工作。专业竞赛委员会从筹备阶段就抽调了得力人员，对大赛各项工作精心组织、各个工作环节精心布置安排，认真细致地制定了贴近生产工作实际，科学、切实的大赛实施方案，为整个大赛的成功举办奠定了基础。

三是承办单位认真细致的基础工作和广大职工学习岗位技能、提高自身素质的学习积极性和热情。从宣传动员阶段开始，承办单位的广大干部职工就对举办此次大赛翘首以待，认为这是一次通过大赛，学习技能、提升素质的良好机会。在今年的钳工技能竞赛初赛阶段，我厂二分厂更是打破常规，不作任何考前培训，直接让选手参加比赛。该厂领导经过研究认为，此次技术技能大赛为该单位提供了一个总结、检验岗位技能，提高职工素质的良好平台，应以大赛为契机，通过贴近生产实际的“实战型”

　　的比赛来对分厂职工一年来的技能素质进行一个摸底和促进。从实施结果来看，效果十分显著。通过这种“实战型”的比赛，全体职工都对自己的技能素质情况有了一个准确的认识，也为该单位今后对每一名职工的管理、考评和培训提供了一个客观准确的依据，起到了以大赛促进企业发展的良好效果。

　　通过此次技能大赛，目前已在广大职工中掀起了一股敬岗爱业，学习技能的良好风气，实现了通过大赛锻炼队伍，提升职工素质的目标。在今后的工作中我们将不断总结经验，深入贯彻落实科学发展观，以培养造就一支适应我厂人才强企战略目标需要的高技能人才队伍而继续努力。

工程公司技术创新工作总结共2

【最新总结】公司技术创新工作总结

　　XX公司一直以来全面贯彻和响应一冶技术创新的指示精神，努力推进企业科技进步和增强公司自主创新能力，建立企业持续发展的科技创新、科技进步长效机制，不断总结技术创新工作经验，努力推动公司科技创新并大力推动科技成果向生产力的转换，为公司的持续健康发展增加动力。

一、组建公司科技创新工作领导小组，加强对技术创新工作的领导

　　为了加强对技术创新工作的领导工作，XX公司在成立以党委书记、总经理梅国庆同志为组长的科技创新工作领导小组，全面领导与推进公司的科技创新工作。同时，健全和完善以公司科技创新工作领导小组为核心，以各项目经理部和各经济实体为主体的技术创新管理体系。比如说青山搅拌站，以市场为导向抓好科技创新工作，不仅建立了自身的技术创新管理体系，同时也制定了技术创新的奖惩标准来激励广大员工积极投身技术创新管理工作。各基层单位纷纷建立和健全自身的科技创新工作体系，形成了良好的技术创新工作氛围。

二、大力推广专利意识，积极申报专利，努力打造XX公司知识产权

　　经过五十多年的市场闯荡，我们深刻认识到只有通过申报专利形成自己的知识产权才能进一步提升企业的核心竞争力，才能增强企业的市场竞争力。JA公司领导高瞻远瞩，审时度势，在20XX年年初及时召开了XX公司首次科技大会，这次会议上，我们认真地总结了公司的技术成果和技术优势，也客观地指出了我们技术创新工作的薄弱环节，分析了XX公司的技术创新形势，让公司上下明确了技术工作的指导思想和任务，吹响了打造JA公司自主知识产权，进一步提升企业核心竞

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　　争力的号角。在这次会上，我们把专利意识的推广作为重要的一项议程，邀请了专利工程师对公司的中层干部和技术负责人做了专利知识讲座，这对全公司上下进一步形成申报专利的氛围起了很大的推动作用。

　　在专利的选题和申报上面，我们积极面对，首先是发挥各经济实体和各项目部的技术优势，调动基层技术人员申报专利的积极性，充分发挥其技术创新的主体作用。二是工程项目管理部在课题的选择上，在各单位自身优势与专利技术的结合上加强指导，我们多次来到各基层单位，与技术人员进行座谈，深入挖掘创新点。三是积极加强与一冶技术中心、技术部和专利公司的沟通与联系，邀请专利工程师多次到我公司进行授课，为我们传道解惑。通过大家的共同努力，我公司20XX年申报并受理6项专利，发明和实用新型专利各3项，其中3项实用新型专利已获得授权。

三、下大力气做好省部级科技成果的申报工作

　　20XX年我公司在一冶技术部的精心指导下，积极组织技术人员进行宜昌消化池科技成果资料的编制，多方面搜集相关的资料，加班加点，同时反复查新，深入挖掘创新点，把专利技术的应用穿插到该科技成果中去。该项科技成果在20XX年7月初顺利通过了中冶集团技术中心组织的科技成果鉴定，鉴定结论为国内领先水平。同时，该项施工技术被认定为中国冶金建筑协会的专有技术。目前正在向中冶集团申报科技进步奖。

四、积极做好优秀施工组织设计和优秀论文、工法的推荐和申报工作

　　做好优秀施工组织设计和优秀论文以及工法的编写、申报工作既是对我公司既有施工技术和施工成果的全面总结，也是对原有技术的提升和发展。20XX年，我公司已申报的科技论文＂粉煤灰与矿粉复掺在商品混凝土中的应用＂，＂浅谈火灾自动报警系统及联动控制系统的调试被＂等13篇论文分别被科技部和建设部、中冶集团核心期刊收

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　　录并发表。宜昌清江山水1#及4#楼工程、武钢二炼钢易地改造工程A块连铸机设备基础施工组织设计等四篇施工组织设计分别获得一冶优秀施工组织设计奖；蛋壳型混凝土结构施工工法被鉴定为省级工法；大跨度管桁架结构胎架滑移工法通过企业级工法的鉴定，20XX年初通过部级工法鉴定。目前，各项目经理部和实体单位积极撰写科技论文，向一冶和省部级刊物踊跃投稿，形成了科技创新的良好势头。

五、坚持不懈抓好科技开发工作

　　创新是企业进步和发展的源泉，我们每年持续加大对科研开发力度，把企业的既有优势和市场发展方向紧密联系起来，一方面积极依托在建工程项目找准科研课题，一方面着眼于各经济实体单位比如商混站，检测中心的新技术应用和新产品开发；近年来有二十项被一冶批准立项并通过验收。同时，我们坚定不移地完成好企业施工技术操作规程的编制和审核任务，近年来一共完成一冶技术部下达的30篇土建操作规程的编写和审核任务。

　　当前公司生产经营持续快速增长，经济效益大幅提高，各板块呈现良好的发展态势，提高公司的创新能力，加强知识产权的积累工作，为企业的持续发展提供永恒的动力是我们面临一项十分艰巨和重要的长期任务。我们的工作与一冶有限的要求和同行的先进单位相比还存在较大的差距，从公司的实际看也存在比较突出的问题：一是创新意识不强，在技术创新方面存在畏难和怕麻烦的情绪，把创新成果转化为知识产权的意识不够，要让科技创新的工作成为全公司上下的主动和自觉行为还有很长一段路要走；二是所申报专利的质量和含金量还有待提升，发明专利在所申报并受理的专利数量中所占比例还有加大的空间；三是各工程项目部推出的的专利数量不多，各工程项目需要大力抓好专利申报和工法撰写等工作，要积极谋划，采用多种激励机制，成为形成公司自主知识产权的主力军。四是公司与施工生产实际的结合力度不够，重闭门讨论，轻对外学习、交流和沟通，对创新突

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　　破点的认识和挖掘不够，敏锐地捕捉与施工相关的研发项目的能力不强，五是运用创新技术参与市场竞争的经验不足。

　　对于上述存在的问题，我们要保持清醒的认识，勇于正视自己的差距，进一步增强紧迫感和责任感，下定决心，迎头赶上。

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工程公司技术创新工作总结共3

　　实业公司2010年经济技术创新工作总结

　　2010年以来，在两级公司工会的正确领导下，实业公司工会紧紧围绕企业改革、发展，围绕提高企业经济效益的实际需要，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，以提高职工整体素质为中心，以技能培训、劳动竞赛、技术攻关等为载体，依靠职工，发动职工，广泛开展群众性的技术创新、技术革新、献计献策等活动，对提高企业经济效益、促进技术进步起到了积极作用。

一、努力营造创新氛围，带动全员积极参与。

　　工作中，我们本着“贵在创新、重在参与”的指导思想，积极营造全员创新的氛围，引导广大职工增强创新意识，参与经济技术创新实践。一是广泛宣传，营造创新的氛围。在活动过程中，始终贯穿创新的思想，结合实际，加大宣传教育力度，有力地促进了活动健康有序的开展。通过加强宣传和重点教育，大家进一步明确了创新的重要意义，带动了职工观念的转变。二是用活动搭台，引导全员参与创新。全年积极组织广大职工开展“做主人，提好建议，为企业发展做贡献”活动。为了调动每名职工参与的积极性，帮助大家走出了只有科室专业人员才能创新，才能建功立业的误区，明确了小革小改也是创新的意识。活动中一批立足本职，善于钻研，勤奋工作的先进个人脱颖而出，使大家感到创新就在身边，只要努力也能为企业发展做出贡献。

二、结合实际，深入开展群众性劳动竞赛，积极创建职工

　　创新工作室，提高职工群众技术水平

一是在全公司范围内开展了“争服务标兵，展行业风采”立

　　功竞赛活动。为了不断提高实业公司整体管理水平和服务水平,

　　提升竞争实力，充分展示服务行业职工良好的精神风貌，结合服

　　务行业特点，在全体职工中继续开展以“争服务标兵、展行业风

　　采”为主题的群众性立功竞赛活动，紧密围绕“供水、供电、供

　　暖、供浴、供液化气、供餐”等“六供”工作，搞好优质服务。

　　实业公司广大干部职工进一步解放思想,转变观念,不断加快改

　　革、创新、发展步伐，在优质服务、经营管理、工程施工、增收

　　创效、节支降耗等方面涌现了一大批为实业公司改革发展做出突

　　出成绩的先进集体和个人，推动了经营、服务各项任务的全面完

　　成。为充分发挥典型的引路作用，实业公司每季对涌现出来的先

　　进集体和个人进行通报表彰，并将此作为评选年度先进职工、党

　　内创先争优等竞赛评比的重要依据。对受到表彰的先进集体，当

　　月在岗人员人均奖励50元，先进个人一次性奖励300元。二是

　　在食堂系统开展了以“服务质量、环境、卫生”等为主要内容的

　　的月度专项竞赛活动，每月进行一次评比表彰，对竞赛第一名的

　　食堂，炊事人员每人奖励100元，班长奖励200元。三是积极创

　　建职工创新工作室。结合实业公司实际，成立了景观园林、健康

　　餐饮两个创新工作室。工作室成员不断吸收新知识，创新新理念，

　　掌握新技能，努力成为技术攻关的团队。如健康餐饮创新工作室

　　努力发挥引领矿区职工家属健康饮食的作用，在餐饮系统全面开

　　展了“三低”食品研究，对油、盐用量进行现场写实，不断规范

　　操作标准。通过印发宣传材料、网络宣传、班前会组织学习，提

　　高食堂系统工作人员整体对油盐用量标准化，严格执行操作标

　　准，引导就餐职工健康饮食重要性的认识，树立健康餐饮、百年

　　大计，争做健康使者的理念。对副食加工过程油盐使用时间、方

　　式、方法进行重点控制，对上浆挂糊、油温控制进行规范把那些

　　经常和容易出现问题的环节或食堂作为控制的重点，以能保证油

　　盐使用量标准化工作整体推进的进度和效果。同时不断改变配餐

　　模式，增加选择余地，满足不同就餐群体需求。各食堂围绕高血

　　糖、高血压、高血脂等就餐群体需求，要求每周开展三低创新菜

　　肴开发，每个食堂每周必保创新一个菜肴，对营养保健食谱进行

　　研发，通过7周时间对每个窗口销售菜肴数量进行数理统计分

　　析，在原有150道菜肴中选出职工最喜爱的菜肴进行推广。从营

　　养、保健等方面正确引领就餐职工，得到业主单位的好评。

三、广泛发动群众，激发群众潜能，推动活动的深入开展。

　　在实施群众性“经济技术创新工程”中，各单位高度重视，

　　把它作为确保完成全年任务的一项重要措施落到实处。各级领导

　　注重增强组织职工、动员职工、依靠职工和服务职工的意识和能

　　力，充分调动广大职工参与群众性“经济技术创新工程”的积极

　　性，广泛发动职工献计献策，鼓励骨干积极参与，组织技术人员

　　努力攻关。如针对滨河村生活区滨中高压供电线路所带占滨区家

　　属区的1/2（2446户），线路停电检修时影响范围较大，对职工

　　的生活、办公造成了不便，且电缆为YJLV3*70油浸纸绝缘电缆，

　　用电高峰期很难保证家属区的稳定供电。管理科电气专业员张胜

　　杰在保持原供电路由的基础之上，充分利用锅炉专用供电线路，

　　断开滨中7#楼至72亩地箱变部分的供电电缆，在72亩地箱变

　　东侧新增电缆分支箱1台，由YJV22 3*90供暖专线供电，敷设

　　高压电缆25米至箱变，向其供电。可减少因线路停电对家属区

　　的影响范围，同时解决滨中高压电缆供电能力不足的问题及非供

　　暖期锅炉电缆闲置、受潮的问题，确保了生活区供电的稳定运行。

　　北区生服公司在防雨施工中，使用SBS防雨材料必须使用喷灯，

　　由于连续作业，喷灯蛇形管很容易积碳堵塞，无法使用，影响施

　　工进度。蛇形管堵塞，用专用透针疏通根本解决不了问题。在过

　　去使用中，喷灯蛇形管堵塞，只能废掉。防雨施工，作业时间长，

　　喷灯使用量大，堵塞的喷灯如果不想办法修复，会造成很大浪费，

　　影响施工进度。房修班刘源泉和班组其他同志群策群力，积极开

　　动脑筋，对堵塞的喷灯结构进行研究，采用电钻疏通，然后用电

　　焊处理的方法，解决了难题，经循环修复大大的降低了成本，给

　　防雨工程提供了保证。

工程公司技术创新工作总结共4

　　工程技术中心服务创新

　　根据工程技术中心的服务特点，现将从以下方面着手进行创新开展。实操工作创新有：

一、将工程日常维修已专业性工种来实行派工，便于维修质量及服务及时性；

二、合理控制喷泉

一、

三、五早上开启时间，将雨天及大雾天气停止使用，南门有上访人员停止使用；

三、将各种维修材料损坏的零配件进行维修后再利用；

四、将空调节能工作以温度来合理调节使用量，并减少运行时间；

五、合理控制锅炉的卫生热水，降低原设定的水温，控制能源消耗；

六、对每人工作任务进行量化，合理调整工作时间，促进工作进度，调动员工的积极性，并提高服务质量；

七、加强领导的沟通能力及协调能力，将维修服务工作以工作联络单形式进行维修。

　　思路创新有：

一、定期定月走访业主，将工程维修改造项目以报价性质进行改造工作，在同比外单位的报价项目偏低，既能提高员工的工作积极性，也能体现物业公司的技能水平。

二、将改造项目以图片展览性质，并实施物业动态宣传。

工程公司技术创新工作总结共5

　　工程公司年度技术质量工作总结 2003年，公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下： 一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

　　今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2003年公司技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。 二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

　　为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。 三、以技术指导施工，以质量创信誉

　　以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了 浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。

四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核

　　今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。

五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作

　　根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2003年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。

　　公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。

　　2003年8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对2003年公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。 六、科技项目、标准化实施工作

　　公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。2003年由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。

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