【简介】以下是会员“qianshibuxin”整理的机械个人工作总结，供大家赏析。
在忙碌的日常中，我们即将迎来充满感动与挑战的20xx年。对我个人而言，这一年充满着值得回望与反思的时刻。
在这一年，我在生活与工作上也有了深刻的理解。生活中经历的分离与陪伴让我更加珍惜现在的时光，也让我对未来充满了希望。工作上经历失败和挫折使我成长得更快，而来自团队支持和理解让我更加体会到团体的温暖。
一、 思维观念的转变
1. 在工作态度上，之前在规划产品时只注重机械部分，对布线、安装和调试没有足够考虑。近期几回设计工作在这些方面拥有显著改善。
2. 在处理问题的方式上，以前我总担心领导和同事觉得我没有能力，所以在遇到问题时喜爱独自思索处理。如今我懂得了把问题取出来与大家讨论。然而，有时针对觉得自己能处理的问题，按照自己方式却未能妥善处理。以后我会在处理问题之前先将自己的思维表现出来，并征求大家的认可后再去实行，以确保万无一失。
3. 在产品设计构思上，之前只注重构造是否适合，而忽略了产品的外观。近期几回定制的产品在外观上有了一定进步，但仍有不足，主要表现在颜色选择上，经常出现成品颜色和预期目标不符的状况。
二、 工作的回望与总结
今年的主要工作包含以下几方面：
1. 提升版本标线器（带L型固定板）
年初开始，我公司将常规标线器的版本从不带L型板切换为带L型板。大家在生产和使用过程中检测我们的产品，发现和解决了一些难题，例如中间灯连接座薄厚不合适，造成螺钉选择困难；调整螺钉需加工且端面不平，改为了机米螺钉；拨杆螺钉过短等。
经过20xx年上半年的不断完善，版本标线器（带L型板）的性能更为稳定，工艺更成熟，调整也更便捷，产品品质与外观都有了显著提升。
2. 开发控制部分独立开盖标线器
因为我们标线器的控制部分和灯标部分是一个整体，用户在布线和检修时需要打开整个上外壳，给客户的维修与使用带来了不便。应上级领导的提议，大家研发了控制部分独立开盖的标线器。
该标线器将控制部分与灯标部分的上外壳分离，那样现场布线和检验时只需要打开控制部分。同时增加了气动支撑的应用，使产品在使用上更加方便。然而，壳体的加工较复杂，控制部分与灯标部分的上外壳之间需要配合和刃磨，这给产品的量产带来了不便。
3. 开发5个灯的标线器
客户要求把两个标线器放入一个箱体内，并且要求一个标线器能够打出5条激光线。该产品满足了客户需求，展现出大家客户至上，为顾客量身定制产品的经营理念。
4. 完成德国大陆项目标线器
因为客户需求的激光灯体积较大，给我们的研发和生产增添了全新挑战。我们在设计中需创新思维，将几乎无法安装的激光灯放置，以确保不影响标线器的性能与外观。因L型板的切掉，加工与调试难度也增加。但公司上下齐心合力，大家积极参与，为产品提供意见和适用。此项目的生产过程中充分展现了公司职员积极参与、团结创新的精神。
5. 完成高档标线器的开发及生产
高档标线器产品成功推向市场，使我公司的标线器在竞争上获得了新的优点，意味着我们的产品从大众化迈向品牌化。此外，还实现了萨驰专用调节架、新激光灯的研发及完善单灯等工作。
三、 不足之处
在这一年的工作上，出现了许多出错，主要表现在以下几方面：
1. 欠缺细腻用心，常出现螺钉尺寸和数量标明错误、图纸方向错误等低级错误。
2. 没有从生产跟客户的角度去考虑难题，设计的一些产品在零件加工、安装和调试上存在困难，也未考虑客户的安装调试方法，从而出现少发螺钉等问题。
3. 工作计划不够合理，往往只是完成一项再做下一项，造成有些工作未能及时完成，或遗漏了一些任务。
四、 新年目标
1. 改正不仔细认真的毛病，仔细检查每一张图纸，确保每个零件的标明都有根据，如表层处理，必须与外协厂家确定，以确保设计图的可加工性与实效性。公差的标明需要和相关人员探讨，保证零件的安装无误。
2. 从生产跟客户的角度考虑思考问题。在规划产品前，需全面了解产品的性能与使用场景，学习更多有关零件加工的办法，便于制作出既节省加工时间又降低成本的产品。
3. 事儿要有条理分配。每天抽出15分钟分配一天的工作，将重点和务必解决的问题纪录在本子上，工作结束后用20分钟审查当日工作，保证每日任务不出错。
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