大家可以将善于总结看做一种责任，这样能让我们对事物有整体和细节上的认识，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是范文网小编整理的安质部资料员工作总结共13篇 质检资料员工作总结，供大家参阅。
安质部资料员工作总结共1
安质部工作总结
回顾2013年安质部的工作，也是我个人从零开始学习，不断完善安质部相关工作的一个过程。我从13年的5月份开始接手安质部长的工作，安质部从内到外，从上到下的工作，不论是作为管理者还是实施者，所有的工作我都参与了，现对全年的安质部工作做一个总结。
一、资料方面
项目资料按照局指挥部要求统一归档，将资料分为了9卷。起初，项目的安质资料几乎空白，没有归档，在这一年中，资料在不断的完善，改进。项目的资料通过了公司安质部的内审核查和局贯标办的内审核查，核查结果没有不合格项，经核查提出整改意见后，项目安质部资料得到了更好的完善。在不断的学习和改进资料的同时，更多的发现了资料和现场工作的统一，资料可以指导现场工作，资料也是一个现场工作的总结。每月的安全检查可以体现在资料上，项目上每月进行了两次大型检查，检查中提出的问题都归结到了资料当中；项目每月两次的安全例会也如此，在资料中进行总结，将每半月的安全、质量、文明施工管理进行一个分析、提高。到目前，项目自检的资料达到了20份，安全例会的资料也达到了20份，这是项目开展安质工作的一个佐证，也是开展安质工作的成果。
二、现场管理
1、开展检查工作
由于贵龙项目是机械化公司的第一个市政BT项目，且项目是中铁五局和贵州省的重点项目，项目开工以来，一直受到公司、中铁五局和当地有关部门的关注和重视。正常施工期间，项目每周基本都有3次左右的检查。据不完全统计，贵州省省委秘书长到项目检查2次，副市长到项目检查3次，南明区区长到现场检查不少于5次，中铁五局总经理到项目检查不少于5次，中铁五局领导到现场检查不少于10次，五局稽查大队到项目检查5次，公司到项目检查不少于30次，项目受到的关注度可想而知。每次检查安排工作，安质部都是首当其冲的，这些检查对平时开展的安全、质量、文明施工工作都是一个考验。安质工作是应付不了的，每周都有如此多的检查，安全工作必须做到实处，打好基础，让安质工作开展得有序化、常态化。目前项目下发工班的整改通知到有50份，罚款单有30份，现场的安质工作总体处于可控状态。项目收到安监站整改通知单8份，已全部整改回复；收到的质监站整改通知单15份，已全部整改回复；收到的监理通知单39份，已全部整改回复。安质工作在接受各个部门的检查中不断的完善，提高，及时的处理了现场出现的安全隐患。
2、落实培训和安全技术交底
安全技术交底根据现场实际施工进行编制，针对现场的风险点和危险源辨识情况，向工人进行安全技术交底，做到让工人更正施工中出现的不完全操作，消除现场施工中的安全隐患。不仅是将安全技术交底发放到工人手中，在平时的施工中，要更正工人的不安全行为，经常和工人交流沟通，实际上告诉他们应该怎样安全操作，提高工人的安全意识。目前，项目开展安全培训26次，对钢筋工、模板工、架子工、砼工等工种和全员做了安全培训，将安全操作规程和安全技术交底在培训中更细致对工人进行讲解，培训更多的目的是与工人进行沟通，掌握工人在施工中实际情况，更好的解决工人实际施工中存在的问题。
3、开展相关活动
2013年项目开展了很多安质相关的活动，活动效果显著。4月，开展了安全宣誓活动，5月，开展了安全警示周活动，6月看站了安全月活动，7月开展了质量月活动，8至12月开展了自查自纠活动，期间项目还自己组织了节前检查，中秋座谈会等活动。活动对项目安质工作影响意义重大，很大程度的提高了项目职工和工人的安全意识，为搞好项目的安全生产取到了很大的推进作用。
三、下一步工作计划
1、扎根现场，及时发现问题，及时整改。在工地认真的检查，发现需要整改的问题，立即向现场管理人员下发整改通知单，马上进行整改，并时刻盯住问题，直到问题整改完毕。不断的在现场进行巡视，向现场管理人员了解工作情况，发现有高危作业，安排技术人员和带班人员现场盯控，当没有人在场时，自己在场盯控。工人在作业前或作业时，要求现场管理人员和带班人员必须向工人做安全交底，并做好记录。自己在工地巡视时，做到经常和工人沟通，告诫他们在工作中应注意的事项，加强他们的安全意识。
2、自己要多学习安全规范和施工工艺，掌握在各工序施工时应注意的安全事项。只有透彻的了解了施工过程，才能真正的抓住重点，控制要点，才能真正的把安全工作开展到实处，将安全工作做到安全可控。
3、进入2014年，安全形势依然相当严峻，外环线及匝道还存在大量的高空作业。下一步工作重点对支架施工进行严格的监控，做好支架安装拆除的警戒，高空作业设专人现场盯控，确保工人按照要求操作。现浇梁施工做好临边防护和安全通道，做好高空作业人员的培训和安全交底工作，确保2014年无生产安全事故。
四、安质工作开展相关照片
1、现场安全警示标识
2、现浇梁施工现场整齐，临边防护到位
3、规范的墩柱施工
4、规范的配电箱
5、标准的围挡
6、现场整洁，材料堆放整齐
安质部资料员工作总结共2
武汉动车段安质部工作总结
为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，认真执行中铁七局集团武汉工程有限公司“坚持精益求精、奉献优质工程；坚持安全第
一、增强环境意识；创建一流企业，实现协调发展”的管理方针，武汉动车段项目部安质部在施工过程中始终加强对安全质量方面的管理，确保了施工生产的顺利进行，现将从开工以来安质部的工作情况归纳总结如下：
一、制定安全质量目标和措施
质量目标：
质量确保达到部级优质工程标准，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。
单位工程一次验收合格率100%，工程实体施工质量达到国家质量验收标准，确保工程项目在质量信誉评价中取得良好成绩。
工程竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。 安全目标：
无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。
质量目标保证措施：
1、严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底，以及国家有关质量标准、施工及验收规范，保证产品质量。
2、严把原材料进场检验质量关，会同监理对各厂家定期抽查产品加工质量。
3、实行样板引入，从厂家加工推行样板引入，由监理和质检人
员组织验收；现场样板质量推行样板引入，由建设、设计、监理方验收合格后全面展开。材料进场及时报监理检验，严禁不合格产品进场。
4、成立以项目经理为组长的质量管理体系，建立健全了质量管理机制，定期开展质量统计分析控制质量全过程。
5、实行交底制度、执行三检制度，实行自检、互检、交接检制度，坚持监理报验制度，每道工序必须自检合格后方可报监理检查。
6、质量否决制度，不合格的施工，必须进行返工。
7、提前复核现场实际及调查现场的实际情况，对于施工的重点部位和关键工序，要求每道工序检验合格后再进行下道工序施工。
安全目标保证措施：
1、在施工中，自觉遵守国家关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定切实可行的安全措施，避免伤亡事故发生。
2、加强领导、健全机构，自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实施安全监控。
3、抓好安全教育，对全体职民工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，并在施工过程中坚持定期进行安全技术教育，班组每日由班组长或安全员进行安全交底，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产。
4、实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。
5、制定安全考核评比制度。项目部每周进行安全生产大检查，项目部安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做
到奖优惩劣。
6、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，漏电设施安装漏电保护器，保证“一机、一闸、一箱、一锁”。为安全生产创造良好环境，施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，对“三保四口五临边”重要防护。
7、分析、辨识、评价本工程的危险源、重大危险源，制定相应的控制措施，图表上墙。
二、严控施工过程、确保安全生产和工程质量。
为了加强对工程的监督管理，保证工程的质量，安质部精心组织，周密安排，采取多项措施，落实到位。
1、按照《质量计划》的要求，规范了施工程序，健全了检查制度，并制订了相应的奖惩制度，质量控制较为得力。
在日常的质量管理中，安质部除了狠抓材料关、技术关、检验试验关外，还重点抓施工质量的过程控制，坚持日检、旬检、月检制度及强有力的奖惩制度。坚持合格供方进货制度，对不合格的供货厂家，坚决拒绝。安质部制定了严格的质量管理责任制，并建立了相关的奖惩措施，直接把质量和经济利益挂钩。未雨绸缪，提前预计施工中可能会出现的问题，采取严格的控制程序。从小处做起，严格控制施工中容易忽视的小问题，不放过任何可能出现质量问题的小环节，确保了工程质量目标的实现，做到精益求精。
2、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现。
把项目质量目标贯穿在分部分项工程当中，把项目质量目标作为
项目管理人员的岗位责任要求。质检人员是项目质量目标实现的具体实施者，其首先必须明确项目质量目标的具体标准，做到心中有底，指挥有数；其次质检必须具备良好的技术和管理素质，在自己的工作岗位上充分发挥各自的优势，取长补短，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，做到各尽其责。
把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中，在每一分部分项工程施工前，配合工程部做出详尽的施工技术交底，做到交底要有针对性和可操作性。交底书面交接到班组施工层面，要最终监督落实到施工过程之中。
辅助以相应的质量管理制度作保障，约束各级施工作业人员的施工状态和管理方法，而不仅仅靠管理人员的即兴要求来管理施工，要让所有现场施工作业人员都明确制度，并在制度的约束下来完成工作，解决施工中的质量问题。
从容易引起的质量通病因素着手，抓实施过程，重质量结果。从钢构件的加工制作到除锈、油漆涂装，从基础的放线测量到成品的养护保护等等各个方面，把握好自有施工过程的每一个细节，对工程质量作到了良好监控,克服不利因素,加强现场施工管理，避免类似的质量缺陷发生。
安全方面，首先在日常管理、检查当中，项目部专职安全员每天对施工现场、劳务人员宿舍以及作业区进行检查，发现问题后，在每日的交班会上以书面形式通知各劳务队，并规定整改期限，双方签字确认，整改完毕后进一步进行复查。另外，成立了以项目经理为组长
的安全领导小组，动员项目部全体人员一起检查监督，发现安全隐患及时整改，尽量杜绝安全事故的发生。通过检查与考核的有机结合，促进全项目部人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
三、强化教育培训，加强现场管理。
安质部经常阶段性的组织职工和作业队人员进行学习培训，尤其对新进场的施工队伍进行安全质量培训教育，对重点工序和部位的施工联合工程部的技术人员组织所有作业人员进行技术交底，使每一个作业人员对各部位的做法和质量要求都能充分理解透彻。在施工过程中，安质部管理检查人员也加大了现场检查力度，把所有的问题都消除在过程中，避免由于质量问题而引起的返工。通过以上这些措施，现场质量方面有了很大的改观。
四、存在的不足
虽然我们安质部门通过以上这些措施的实施，在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，比如在钢筋、模板钢结构细节等分项工程中，还会出现各种质量通病，这些主要是对这些问题不够重视，监管不到位，检查力度不大。在以后的施工当中，我们要会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个分部分项施工当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，再接再厉的干好每一个分部分项工程。
安质部资料员工作总结共3
四川路桥成昆铁路米攀段项目经理部
安质部年终工作总结报告
各位领导：
大家好！成昆铁路是我机化分公司进入铁路市场的第一个项目，对整个分公司和个人而言，都是具有里程碑式的重要意义！建设好成昆铁路，成功打入铁路市场，在高铁时代建设一块属于我们自己的领地，是我们当前奋斗的主要目标之一。2014年是成昆铁路开工建设元年，是机遇与挑战共存的一年，是关系到项目成败的一年，更是值得大家认真总结、不断提高的一年！对每一项工程建设而言，安全与质量是永恒不变的主题，是关系项目成功与否的重要指标，正所谓“安全第
一、质量第一”、“安全无小事”，特别是结合本项目以下特点：
①、工程项目战线长，工程类型多；
②、桥隧比例大，隧道多以浅埋第三系昔格达地层为主； ③、施工建设队伍多，工种多；
④、工程项目位于城市、乡镇郊区、省道附近，施工作业环境复杂；
⑤、区域少数民族多，社会人员复杂；
⑥、建设项目标准高，对质量安全提出了高标准，严要求； ⑦、项目队伍建设年轻化，对铁路工程建设施工经验不足；更是彰显了安全与质量的重要性与细节性。
在分公司领导的大力支持和指引下，在项目领导班子正确领导下，本年度安质部的工作有序进行，全年无安全事故、治安事件，圆满完成本年度工作目标，现将本年度安质部工作总结如下：
一、本年度完成工作情况
1、建立健全安全、质量管理机制
项目部成立之初，相继组建了以常务副经理×××为组长、总工程师×××、党支部书记×××为副组长、各部室负责人为成员的安全生产委员会、应急救援领导小组、职业健康工作领导小组、防洪防汛领导小组以及“安全生产月”领导小组；以常务副经理×××为组长、总工程师×××为副组长、各部室负责人为成员的质量生产管理领导小组；以常务副经理×××为组长、总工程师×××、安保处长×××为副组长的治安保卫领导小组；以常务副经理×××为组长、总工程师×××、安全总监×××、副总工程师兼安质部长×××为副组长的消防领导小组，编制制定了《安全生产管理制度》、《安全生产保证体系》、《安全生产应急救援预案》、《工程质量保证体系》、《安全操作规程》、《环境及职业健康管理体系》、《安全保卫制度》及安全质量管理岗位职责等。
2、开展民工夜校，认真组织学习国家有关法律法规 针对项目部、施工作业队伍人员对国家相关法律法规掌握程度参差不齐的状况，甚至许多工人对国家法律法规基本无了解的状况，项目安质部制定了法律法规培训计划，根据培训计划有针对性的组织法律法规的学习，主要学习了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国防汛条例》、《中华人民共和国环境保护法》、《四川省森林防火条例》、《四川路桥建设集团安全生产十八条禁令》等，做到学习有照片，有记录。
3、进行人员登记，实行进场人员三级教育，安全教育培训与考核制度
项目部组建至今，已进场×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××等施工协作队伍8支，累计进场各类工种工人达400余人次（含项目经理部人员），项目安质部在每批新进人员进场后，立即对人员信息进行登记，实行公司、项目部、班组三级教育，教育时间不小于32小时，并对以上人员按工种进行安全教育培训，实行考试制度，经考试合格后方可准许从事相关工种工种。
4、执行安全技术交底制度
安质部针对每批次新进场工人执行安全技术交底制度，严格按照国家规范、标准结合设计与项目特征编制制定安全技术交底书，现场对工人按不同工种进行安全交底工作，并由专职安全员实行现场监督检查落实，交底做到内容详实、签字确认、留取照片等，做到安全施工、施工安全。通过安全教育培训与安全技术交底，提高了工人的安全意识，提高了工人自我保护意识与保护他人的安全意识，有效控制重大安全事故的发生。
5、认真组织应急救援演练
项目部组建至今，安质部已成功组织防洪应急救援演练、特种设备事故应急救援演练、隧道塌方事故应急救援演练等，参与演练人数多大50人，投入大型机械设备数台，通过演练，提升人员遇险心态，磨合各项因素的协调处置能力，并认真进行总结，改进不足之处。
6、认真贯彻落实汛期值班制度，确保平安渡汛
为响应成昆公司主汛期要求，从6月5日起至10月15日止，安质部高度重视，实行以项目经理、项目总工、安全总监、党工委书记等领导带班，部门负责人、架子队长等人员实行不间断24小时轮换值班制度，积极与米易县气象局、水务局防汛指挥部联系沟通，做好汛期值班记录，实现平安度汛。
7、配备安全防护用品，现场设立安全警示标志
为施工作业人员提供安全防护用品是项目安质部工作的重点工作之一，截止目前，已累计发放安全帽400余顶，安全带、安全绳、灭火器、手电筒、应急医药箱、应急救援食品、应急逃生通道、应急工具箱等。施工现场、施工便道与214省道交汇处、拌和站等重要位置设置安全警示标志、防护栏杆、防护网、噪声隔离网、沙袋、轮胎、安全警示带等。
8、加强对特种作业设备及人员的管理
现代工程建设与传统模式已有翻天覆地的变化，现代工程建设对大型机械设备的依赖程度已显著提高，目前，项目部涉及的特种作业设备数量较多、类型较多，主要以压力容器、桥式起重机、装载机、挖掘机、大吨位自卸式汽车、旋挖钻机等为主。安质部按照国家相关法律法规规定，对以上设备加大了管理力度，严格要求按照操作规程进行，特种作业人员必须经有关部门培训考核后持证上岗。
9、狠抓质量、安全隐患排查、整改工作
工程质量与安全是工程建设永恒的主题，也是安质部工作的重中之重，安质部成员坚持每日上各工点、工区采取专项检查、重点检查、巡视检查等形式，特别是对高处作业、临时用电、特种作业设备、临边防护、隧道浅埋段等事故易发多发的作业场所进行安全、质量隐患排查，重点把控隧道开挖安全进尺、仰拱距掌子面的安全步距、二衬混凝土距掌子面的安全步距、各工序质量检查、隧道监控量测、超前地质预报等环节和内容，严格按照铁建设【2010】120号文件执行，督促施工作业人员正确使用安全防护用品，加强现场质量管控，杜绝安全、质量隐患。截止目前，项目部共收到各类整改通知46个，已督促整改落实回复38个，目前尚有8个回复在处理中。
10、加强对混凝土拌合站、实验室、机材部等部门的协调工作
工程质量管理，不仅仅局限于工程实体各工序的质量检查，同时还涉及诸多方面，任何环节都不能出现管理死角，安质部加强了对混凝土拌合站、实验室、机材部等的原材料、混凝土的质量管理，要求机材部门提供合格的原材料，实验室把控原材料的质量检查、拌合站生产合格的混凝土，是保证工程实体质量合格的前提。
11、完成领导交予的其他工作任务 编制制定了《隧道工程质量安全自控体系管理实施细则》、《拌合站管理流程（试运行）》、工地列会汇报材料、标准化工地验收、水土保持月报、打非治违活动总结月报等工作。
二、下一年度工作计划与部署
1、继续加强施工现场安全、质量隐患排查工作。
2、继续加强安全技术交底工作。
3、继续加强新进员工三级教育、安全教育培训、法律法规学习，严格执行考试制度
4、加强防护用品的管理工作
5、认真落实汛期值班制度及应急救援演练
6、继续加强特种作业设备及人员的管理工作
三、总结改进
回顾2014年度安质部工作，在安质人员短缺的情况下，以饱满的工作热情虽能圆满完成年度目标，但工作中仍存在不足之处，尚需认真总结改进。
1、理清工作思路，抓住重点，恶补铁路工程相关知识 安质部的工作在铁路工程中，属于项目管理的重要部门，这就对安质部的同志提出的更高要求，不仅要懂得安全管理，也要懂得质量管理，在实际工作中，要理清工作思路，既要全面管理，也要分清主次，恶补铁路建设工程相关法律法规、规范、标准的知识。
2、注重工作方式方法的改进，加强沟通与协调
安质部的工作不仅仅是安质部几位同志的工作，是一项全员、全过程、全方位的动态管理，这就需要安质部的同志加强与各部门、各工区、各协作队伍的沟通联系，协调作战，在工作方式上亦需要做出部分改进。
3、注重安全、质量人员培养工作
结合公司层面及本项目特点，目前安质部人员欠缺的局面尚不能从根本上得到解决，为保证安质部工作正常运行，安质部需要从内部职工中进行挖掘，在项目领导合理安排下注重人员培养工作。
四川路桥成昆铁路米攀段项目经理部安质部
2014年12月18日
安质部资料员工作总结共4
安质部半年工作总结
时间飞梭，半年时间不经意之间在指甲缝中流失，我在自己的岗位中学习和成长，根据自己的实际情况，我对我自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、班组的管理协调工作
（1） 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
（2） 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
（3） 注重对安全教育的培训，
二、安全管理工作
《一》、完善安全管理制度，加强安全生产管理。
结合本工程实际，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。认真贯彻执行“安全生产法”，强化管理，加强施工安全生产的过程控制。对洞口、临边及高处作业等工序施工实行全方位跟踪监控，发现安全隐患立即整改，确保安全生产，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在工程实际的工作中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。
《二》、制定安全生产目标安全生产目标。
年度轻伤率控制在亿元产值人以内，无因工重伤及以上责任事故；无一次性与施工生产有关、直接经济损失在5千元及以上的事故，项目年度事故直接经济损失累计不超过2万元。
《三》、学习法规，提高安全生产意识。
为了使职工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，我们组织全体职工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。
《四》、规范程序，杜绝违章操作。
为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。
《五》、加强安全生产教育培训。
在工人进场时，我对新上岗的人员进行了岗前安全生产培训，并与所有上岗人员签订了安全技术交底。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。
四、思想情况
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。
五、目前存在的问题和改进计划
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与领导之间的沟通，使工作顺利进行。
5、加强安全教育培训和安全技术交底工作，协助领导组织开展各项安全活动。
李志远
2012年7月
安质部资料员工作总结共5
安全质量责任书
甲方：中铁二十局集团第六工程有限公司京台高速公路廊坊段LQ8合同段项目经理部安质环保部
乙方：资料员
为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，实现项目安全质量管理目标，确保“双标”管理落地，铸造精品工程，经双方协商，特签订安全质量责任书。
一、管理目标：
1、确保安全质量文件发放率100%；
2、确保各种记录和文件归档率100%；
3、项目安全质量宣传教育率100%；
4、确保特殊作业人员上岗率100%
二、乙方责任：
1．负责安全质量管理文件的收发和管理，确保及时到位； 2．在部门主管领导下组织对项目员工进行安全质量教育培训，开展宣传活动；
3．积极配合做好人员的送培工作，确保特殊作业人员持证上岗； 4．对因文件发放不及时，教育培训不到位引起的质量事故承担相应责任。
三、年终考核：
实现管理目标，给予奖励500元。否则视情节严重程度给予100-1000元的罚款。
四、附则：
本责任书正本一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效，到工程施工结束废止。
甲方签字（盖章）：
安质环保部部长： 年 月 日
乙方签字： 年 月 日
安质部资料员工作总结共6
2013年质安部工作总结
当2014年这本厚重的日历翻过崭新一页的时候，站在这个不平凡的时间节点上，回头思考这半年留下的足迹，激动和感概同在。在公司领导的带领下，质安部围绕公司2013年整体工作计划，结合部门职责和年度部署，积极探索，勇于实践，开创性的开展质安工作，回顾几个月的工作，作如下汇报。
1、各部门团结配合完成了房建、市政升级资料的业绩资料部分。公路升级业绩资料初稿部分。
2、资料收集整理。主要包括总公司、各分公司中标项目的资料；各上级部门下发的指导性文件。
3、积极响应和参与市（县）住建局举办的各类公开活动，将与会作为宣传公司形象的重要平台，树立华宇的良好形象。
4、认真履行部门的职责和权限，针对检查对象合理安排检查频次，使安全质量检查科学化、常态化。对施工现场按照不同的施工阶段采取不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及即将主体即将封顶的项目，采取多频次的现场检查和监督。主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对外脚手架、模板支撑、临时用电等重大安全隐患的项目进行专项安全检查。 通过检查，未发现重大安全隐患。
4、维修工作。主要针对交付使用的湘绣苑小区的维修工作展开，对小区内电梯、给排水、屋檐外观等问题进行了维修。湘绣苑的维修
工作得到相关单位领导的好评。
尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：
1、项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。
2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。
3、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严重、维护保养不及时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、气瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施年久失效不及时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来不安全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。下一步工作目标：
总的来看，2013年度，是公司快速发展的一年，也是质安部快速成长的一年。尽管部分工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望。下一步，我们将着重做好以下几点工作：
（一）提高各分公司、项目部管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”；
（二）督促各项目部充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；
（三）完善公司和项目部的组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作；
（四）在全力推行外业标准化的同时，积极推进内业标准化的管理，编制内业指导书，形成统
一、规范的格式；
（五）改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行业中的影响力、号召力和竞争力。
质安部
2014-1-16
安质部资料员工作总结共7
2008年年终总结
2008年是非常不平凡的一年，国家成功举办了世界注目的奥林匹克运动会。胡安铺架指挥部在这一年里安全生产形势稳定，安全处于受控状态，人员稳定。安全工作有序开展。
在即将结束的一年里，胡安铺架指挥部安质部在有限公司安质环保部门的正确领导下，我们的安全生产管理取得了长足的发展，对2008年总结如下：
在2008年里安质部门协助指挥部领导全面开展安全生产工作，实现了指挥部的安全生产目标。认真贯彻落实了国家的安全生产方针、政策、法规。
制定完善了指挥部《安全生产管理办法》，督促各队建立了安全生产制度。逐级签订了安全生产包保责任状。与设备管理单位签订安全施工配合协议30份。
既有线安全教育委外培训三次，共计23人。其中副指挥长既有线施工安全培训3人。专职安全防护员5人，技术干部既有线施工安全培训4人，工程调度既有线施工安全培训2人，铺架队架桥机既有线施工安全培训2人，运输队驻站联络员培训2人。指挥部安全管理人员培训3人。施工队既有线施工安全培训2人。
指挥部参加公司组织的质量培训5人。
指挥部组织全体人员安全学习7次。铺架队组织民工教育3天，其中2天理论，1天实作。
指挥部根据项目实际情况和上级文件精神，经常组织进行安
全检查，及时治理整改安全隐患，有力的保证了安全生产的稳定。
开展大型安全活动8次，开展质量月活动1次。
组织制定完善了指挥部应急体系，制定应急预案6份，储备了运输、架梁所需的应急救援设备。
安全技术交底24份，其中6份岗位安全技术交底，民工安全技术交底4份。
2008年安全投入元（不包括安全管理人员工资待遇和12月份安全投入），其中安全培训教育投入8717元，应急设备投入3241元，营业线施工相关费用投入4345元，其他方面安全投入8358元。
在2008年期间发生职工意外轻伤事故一起。民工因工轻伤事故一起。
2009年安全工作计划：
协助指挥部领导做好安全生产管理工作，落实国家的安全生产政策。预防施工生产安全事故发生。实现指挥部安全生产经济效益。
与设备管理单位签订2009年施工安全配合协议。确保既有线施工安全配合到位。
加强指挥部安全管理工作，协助各单位部门完善各项安全规章制度，落实安全考核制度。加强安全宣传教育，提高全体人员安全生产意识和法律意识。进行安全员教育，提高专业水平。
加强安全检查，及时发现安全隐患，研究制定安全隐患整改
措施，及时消除隐患，确保施工生产安全。
进一步规范设备管理和使用，减少设备事故，使其保持良好的技术状态。监督劳动保护用品的发放和使用，落实以人为本的管理理念。
进一步加强施工质量控制，杜绝质量事故和因质量而引起的安全事故。
指挥部存在的安全方面的问题：
既有线施工生产安全投入超支严重。
民工管理不到位，生产技能水平低下，民工安全教育不足。 安全生产规章制度落实较差，安全执行力非常弱。
既有线施工不规范，施工领工员（施工负责人）不足。既有线施工人员安全意识淡化，操作技能水平低下。工期压力大。
机械设备管理不规范，保养、维护不能满足使用要求。机车陈旧，乘务人员严重不足。
胡安铺架指挥部安质部
2008年12月11日
安质部资料员工作总结共8
2014年度质安部工作总结
2014年以来，工程质量和安全生产管理工作在上级行政主管部门和集团公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持 “安全第
一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。认真履行公司安全、质量职责，深化安全、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本公司安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。
一、2014年工作回顾
1、加强领导，明确职责
公司已建立健全质量安全保障体系，安全质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人为成员 。质安部具体负责日常安全质量管理工作，公司全员参与安全质量管理工作。
公司领导高度重视工程质量和安全生产工作，切实落实工程质量和安全生产责任制，通过制定一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了公司严格安全生产和工程质量管理，各子（分）公司严格执行，项目部严格落实体系。
1
2、建章立制，切实做到有章可循、有制可依
质安部按照公司领导安排，通过制定了《安全生产和质量管理制度》和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作良好效果的作用。
3、积级组织施工安全质量检查、落实监督整改措施 质安部联合技术中心和直属子公司（一建公司）强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，确保施工过程安全质量处于受控状态。
质安部工程质量安全管理工作采用日常巡视检查、专项检查、季度检查和半年度大检查方法。及时解决并处理施工中存在的安全质量问题或隐患。
针对现场施工存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患或事故情况及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查，今年先后组织了《关于施工安全质量工作专业培训》、《开展“平安工地”建设活动专项检查》等活动，通过安全或质量专项检查，及时遏制和解决了施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业等问题。
二、存在的问题
1、安全管理人员和特种工作业人员、持证上岗证件数量资质个别不满足国家的有关规定。
2、平安工地建设达标执行情况：达标检查情况个别无记录或记录不完整、不完善。存在一定的安全隐患。
钢筋保护层厚度、外观几何尺寸不规范，外观存在修补、蜂窝、麻面、错台等一般质量缺陷。
3、施工报验资料
施工报验资料与施工不同步，上报监理不及时，监理签字不及时且抽检资料未跟上（个别存在拖欠施工报验资料未及时上报或监理未及时签字现象）。
以上存在的问题已整改或正在整改落实。
三、安质部工作小结
2014年以来，质安部积极学习贯彻执行国家、建设行政主管部门和集团公司有关安全质量方面的法律、法规、规章制度和指示精神，以科学发展观为指导，开拓进取，始终坚持 “安全第
一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。联合公司其他职能部深入施工现场齐心协力齐抓共管下，圆满实现了集团公司2014年度安全质量管理目标。
四、下个年度的工作目标和计划
（一）工作目标
质安部2015年度安全质量管理工作目标任务，确保在建工程项目安全、优质、高效、低耗实现年度安全、质量、进度目标。
（二）工作计划
1、施工安全管理方面
3 （1）坚决贯彻执行国家、建设部、地方建设行政主管部门及集团公司制定的有关工程安全生产方面的法律、法规及各项规章制度。
（2）坚持国家制定的“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。
（3）检查施工安全保障体系运转情况，现场按规定配备专职安全管理人员。
（4）检查开展危险源辩识及管理工作，将事故隐患消灭在萌芽之中。
（5）检查安全突发事件应急预案演练工作，及时处理突发事件，将各种损失降低到最低程度。
（6）检查专职安全管理人员和特种作业人员持证上岗情况，坚决杜绝无证人员上岗。
（7）检查监控设备、炸药及易燃易爆、化学药品管理，及时消除安全隐患，确保安全生产。
（8）检查预控措施落实情况，高空作业安全防护及操作人员高空上下措施执行情况，杜绝高空坠落安全事故，及时消除安全隐患。
（9）检查“三宝”即安全帽、安全带、安全网使用佩戴情况，及时消除安全隐患，避免安全事故发生。
（10）检查深基坑、挖孔桩、高空施工周边、预留洞口等临边防护情况，避免坠落造成事故。
4 （11）检查冬雨季施工措施或方案执行落实情况，确保冬雨季施工安全生产。
（12）检查安全生产“三同时”执行落实情况，安全生产设施与施工要做到“三同时”即“安全设施要与施工同时设计、同时施工、同时投入使用”
（13）检查安全生产经费使用情况，按照集团公司制定的安全生产经费使用管理办法进行使用。
（14）各子（分）公司要与项目部及分包施工队伍、劳务作业队伍层层签订安全生产责任状，安全生产合同。
（15）继续大力推进“平安工地”建设活动，努力创建“平安工地”建设先进管理单位。
（16）安全事故处理原则
安全事故应按有关规定程序上报处理。事故的处理实行“四不放过的原则，即“事故责任不清不放过、责任人不受处理不放过、整改措施不落实不放过、员工没有受到教育不放过。”
（17）安全生产管理原则：施工安全问题实行一票否决制，不得违章指挥、违规作业；重大安全问题或安全责任事故，除对直接责任人处罚外还要追究各级管理单位相关责任人的责任。
2、施工质量管理方面
（1）坚决贯彻执行国家、建设部、地方建设行政主管部门及集团公司制定的有关工程质量方面的法律、法规及各项规章制度。
（2）坚持国家制定的 “百年大计、质量第一”的 质量方针，
5 认真执行集团公司制定的质量管理目标。
（3）检查质量保障体系运转情况，考核现场施工技术、质量、安全管理人员及监管人员在岗工作情况。
（4）工程质量管理原则：工程质量问题实行一票否决制，不合格工程坚决返工；重大质量问题或质量责任事故，除对直接责任人处罚外还要追究各级管理单位相关责任人的责任。
（5）根据国家法律法规规定，工程质量实行责任终身制，每个施工技术管理人员和监管都要对工程质量严格把关，不得留下质量隐患或造成质量事故。否则依照法律法规追究质量责任，谁签字谁负责。
（6）质量事故处理实行四不放过原则:“事故原因未查清不放过;职工和事故责任人受不到教育不放过;事故隐患不整改不放过;事故责任人不处理不放过。”
（7）加强重难点工程部位施工质量控制，保证施工质量一次合格。
（8）加强隐蔽工程验收工作，未经检验认可的隐蔽工程不得擅自隐蔽。
（9）加强材料准入制度管理工作，不合格材料坚决不得使用于本工程。
（10）加强结构物外观质量控制工作，创出更多优质工程。 （11）检查冬雨季施工措施或方案执行落实情况，确保冬雨季施工质量。
6 （12）加强工程资料整理归档工作，工程原始资料作为竣工资料归档文件应及时收集整理施工原始资料，原始资料应与施工同步进行。原始资料要真实、及时、完整，符合规范要求。
（13）集团公司质量管理采取组织定期检查、专项检查或日常巡视检查，检查施工质量管理及监管工作，抽查实体工程质量及工程资料，把质量隐患消灭在萌芽状态，始终把质量管理工作贯穿于施工全过程，让工程质量始终处于受控状态。
3、加强监管工作
（1）继续加大监管工作力度，充分发挥监管在工程质量和安全管理的作用。
（2）通过教育培训等手段，提高监管人员的工作质量和业务水平。
（3）发现监管人员有失职、渎职、玩忽职守、索贿受贿行为的将按有关规定严肃处理。
质安部
二○一四年十二月三十日
安质部资料员工作总结共9
2014年安质部工作总结
2014年，在建设指挥部的统一部署下，安质部工作结合工期进度、施工重点“有条不紊、循序渐进”的开展。今年安质部在落实、贯彻铁路总公司、****铁路局、建设指挥部的相关文件精神、管理思路、年度目标的同时。重点督促各参建单位“抓住施工季节,控制工程安全质量、督促工程进度、规范合约管理”。
为进一步提高安质部管理工作，安质部全体人员通过观摩学习，更新理念，贯彻验标，强化管理，确保*****建设有序进行，努力开创安质工作的良好局面。
一、主要完成的工作
1.组织部内人员参加培训，提高业务管理能力。
自2014年2月份人员初步到岗后，安质部依照建设指挥部总体安排，认真落实并完成培训工作。一是组织安质部人员参加委外培训，提高业务管理能力。先后参加了北京铁科院、石家庄培训基地组织的有关建设系统学习培训班。通过参建培训学习，提高了安质部人员对建设管理方面的业务管理技能，明确了建设管理的流程和理念，促进了建设管理工作责任。二是组织部内人员对敦煌铁路公司现场管理观摩学习，对敦煌公司的制度建设、1 对参建单位的现场管理等进行了学习，借鉴其好的管理方式、经验，并完善了*****建设管理办法。
2.制定、完善*****各项管理办法，为*****建设管理工作提供了制度保障。建设指挥部成立初期，安质部重点结合干武增建二线实际，借鉴其它各指挥部好的工作管理办法，起草制定增建*****建设各项管理办法，共计制定安全管理办法、质量管理办法、施工单位安全质量管理及考核办法、监理单位考核实施办法、质量安全风险管理办法、安全生产应急预案、安全质量标准化现场管理实施细则、既有线施工安全技术细则、既有线施工安全防护技术细则、红线管理实施细则等十篇管理办法和实施细则，并印发成书册下发各参建单位，要求认真组织学习并严格落实。
3.组织对参建单位管理、施工人员的业务培训。
一是2014年8月份、10月份，先后联系建设处对建设指挥部及各参建单位共计827名管理人员及现场施工相关管理人员进行业务培训。其中培训建设指挥部及各参建单位管理层级人员82人；各参建单位现场管理人员745人。二是督促监理单位、施工单位对现场监理人员、施工管理及作业人员进行现场安全知识培训，并应施工单位邀请，对中铁二十一局、电化局现场管理人员进行了建设指挥部重点管理办法的培训，提高了现场管理人员的安全管理意识。
2 4.组织开展施工现场的安全责任、质量检查。
一是认真落实包保检查，督促落实监理、施工单位现场作业行为。在9月份开工初期，为了及早规范现场监理、施工单位人员现场履职行为，安质部根据建设指挥部统一安排，对施工现场进行了为期一个月的安全包保工作，在包保期间，重点检查监理、施工单位的现场履职行为，现场安全防护措施的落实情况，现场施工组织情况。通过包保检查，对现场存在的履职行为不到位、安全防护措施不彻底、施工组织不到位、人员组织结构不合理、施工进度缓慢、劳力不足等问题及时提出要求并督促监理、施工管理限期整改，有效的促进了监理、施工单位现场人员履职行为，逐步完善并规范了现场防护措施、施工组织，并促使监理、施工单位根据施工进度要求，补充管理人员、劳务人员及施工机具，使施工进度在短期内得到了有效的提高，现场安全管理得到了较大的改进和规范。
二是开展日常安全质量综合检查。安质部每月至少组织两次全线、全面检查，两次添乘机车检查。对各施工工点安全、质量逐个检查，对检查发现的问题现场与施工、监理单位沟通，确定有效的整改措施，使现场施工中出现的问题能够及时进行纠正。同时在检查过程中，对发现的重点问题以整改通知书形式督促施工单位限期整改，并由监理复查确认，确保重要问题整改彻底、3 闭环管理。
三是按月组织对监理、施工单位检查排序。安质部按照建设指挥部统一安排，每月牵头组织各相关部门，由领导带队，对各参建单位从制度建设和落实情况、建设程序和标准执行情况、现场施工安全、质量控制情况等几方面进行检查和验收，并根据检查结果及日常检查情况对监理、施工单位打分排序，有力的促进了各参建单位的现场管理。
5.认真组织各参建单位开展专项活动，确保专项活动取得实效。
2014年9月份各参建单位逐步入场，结合建设施工实际及时组织各参建单位开展各个时间段专项活动。重点组织开展了《****铁路局建设系统集中开展“六打六治”打非治违专项行动实施方案》、《关于开展三查、两确保活动的通知》、《关于深入开展劳动安专项检查整治活动的通知》、《中国铁路总公司关于今冬明春防火工作的通知》、《关于开展铁路建设工地试验室、砼拌合站专项检查的通知》、《****铁路局客车运行线路安全隐患定期排查整治制度》、《关于开展“围歼9大突出隐患、确保暑运安全”干部包保工作的通知》、《关于开展铁路建设项目周边危险源排查工作的通知》、《关于建设系统落实甘肃省2014年综合监管行业领域三项行动实施方案的通知》、《开展党的群众路线教育实践活动实 4 施意见》、《重大火灾隐患集中整治专项行动实施方案的通知》、《关于开展天窗点外作业专项整治的通知》、《关于加强铁路沿线及在建工程地质灾害防范工作的通知》、《关于集中开展2014年“”消防日宣传周活动的通知》等专项活动。现场各参建单位能认真开展专项活动，组织学习、认真排查施工现场存在的问题并落实整改，充分体现了各参建单位积极发现问题，解决问题的态度。通过专项活动的开展，使施工单位在安全质量管理上进一步提高。
6.重视警示教育，提高现场施工及管理人员的思想认识。 结合“”武威工务段劳动安全事故。一是安质部在检查过程中宣讲“”事故概况及需要吸取的教训；二是认真检查了施工现场劳动安全隐患；三是要求各参建单位认真落实营业线施工各项管理规定，冬季施工劳动安全控制措施，冬季取暖、防火等安全措施。切实卡控劳动安全环节，杜绝违章、违规施工现象发生，消除劳动安全隐患。
7.组织各相关设备管理单位召开月度联络会。
*****建设自2014年9月份开工以来，安质部每月组织施工、监管单位召开施工协调联络会，并邀请铁路局安监室参加。通报铁路局及各设备监管单位反馈的问题、对责任者的考核、采取的整改措施等；对各设备监管单位提出的问题和建议要求施工单位 5 认真组织整改，有效的敦促施工单位提高了施工质量、落实了安全措施。
8.认真配合上级部门对参建单位施工管理及现场施工质量安全进行全面检查，督促规范现场管理及施工行为。
一是配合****质监站，对干武增建二线施工质量进行现场检查。二是配合铁路局建设处组织的现场施工质量安全评估和周期安全检查。对检查发现的问题通报及时反馈各参建单位，要求举一反三认真落实整改，并对整改情况以照片前后对比，促使施工单位问题整改彻底有效。
二、积极思考，探索有效安全质量管控措施
干武增建二线建设初期及施工过程中，安质部认真分析研判风险，确定并采取了一系列有效的安全质量管控措施，对*****建设的安全质量起到了积极的促进和保障作用。
1.确定安全质量管理“红线”，明确各参建单位必须遵守的底线。建设开工之前，安质部组织对干武增建二线施工现场进行了前期调查，认真分析研判施工安全风险，结合干武增建二线建设基本全部为临近既有线和既有线施工及*****施工区域生态环境脆弱等因素，确定了12条安全红线，报领导审核后及时向各参建单位公布，严禁施工单位触碰。为有效落实管理“红线”，杜绝临近既有线上道安全隐患，经建设指挥部与各相关参建单位协 6 商，对*****施工前全线采取载设硬隔离防护网措施，对接触网施工开挖基坑采取移动式硬隔离防护措施。
2.施工中对既有设备采取有效的防护措施。一是对铺设施工便道及大型机械施工可能影响的369处电力杆及其拉线采取了防护网封堵防护措施。二是10月24日中铁二十一局施工中对接触网拉线造成影响后，要求施工单位组织对开挖孔桩及路基施工可能影响的接触网设备进行了全面排查，对施工可能影响接触网设备安全的39处拉线采取延长封堵防护措施。
3.认真落实月度施工、设备管理单位联劳会，促进对施工现场的管理。为了提高设备管理单位对施工安全质量的有效监管，安质部按照指挥部要求，每月组织各参建施工单位、相关设备管理单位召开施工监管联劳会，为提高并保证会议质量，邀请局安监室参加，对监管中反映出的问题进行通报，要求各施工单位认真落实问题整改。
4.加强对自轮运转设备的管理。为提高对自轮运转设备的管理，要求监理单位聘请专业人员对各参建施工单位的自轮运转设备进行检查分析，每半月提报分析报告，对存在问题督促施工单位进行整改。通过监理单位介入检查并分析，促使施工单位对自轮运转设备管理进一步加强并规范，现场发生问题信息数据大幅度下降。
7 5.现场重要问题以“整改通知书”形式重点落实整改。为加强和督促施工单位对现场检查发现的重点问题落实闭环整改，对现场检查发现的重点问题下发“整改通知书”督促整改，在问题整改后由现场监理确认签字，签发通知书人员在问题整改后对整改确认情况再次复查，确保了重点问题能够彻底整改。自9月份开工以来，建设指挥部共计下发“整改通知书”11份，目前问题已全部得到有效整改。
三、存在问题及不足
1.安全防护措施落实有差距。一是施工中出现监管人员不到位情况下施工现象。*****施工点多线长，各施工单位落实营业线施工管理办法不到位，存在监管人员不到位情况下施工情况。二是对大型施工机械入场管理和“一机一人”防护措施落实有差距。在检查中发现大型机械入场后对“进场许可证”发放不及时现象存在；大型机械移动施工中，防护人员不能及时跟随大型机械落实防护措施时有发生。三是施工初期安全防护工作落实不到位。作业防护方面主要表现在作业标插设不规范、现场防护员不足、防护有效距离过长、防护员安全防护知识缺乏等问题。设备防护方面主要表现在基坑开挖作业不按规定采取隔离防护措施；基坑开挖结束后，不采取防人员跌落的有效防护；桥涵基坑开挖中，不采取硬隔离防护措施；涵接长施工中，不按规定对既有线采取 8 安全防护措施等。
2.施工现场安全、质量隐患问题杜而不绝。一是通过安质部对各参建单位现场行为的检查发现，各参建单位在现场管理和现场施工组织中总会暴露一些问题。二是通过各设备管理单位对施工单位监管中反馈的问题看，基坑开挖支护措施不彻底，大型施工机械管理及防护措施落实不到位，邻近营业线施工通知设备管理单位不及时等问题长期存在。反映出现场参建单位对安全质量的管理不到位，问题整改不彻底，杜而不绝。
3.冬施初期，冬施措施不完善、不彻底。冬季来临之前，各施工单位不同程度存在冬季施工措施落实不到位、现场工点驻地防火措施不彻底、路基清表施工质量控制措施不到位等现象。对检查发现的冬施质量问题现场要求各施工单位立即采取措施整改，以确保冬施质量。同时为保证施工质量，对不需要必须纳入冬季施工的附属设施要求停工，纳入次年施工。表现在施工单位冬季施工质量意识不高、现场管理标准低，现场施工负责人质量、安全意识不强。要求各施工单位加强现场管理和督导，提高现场管理标准和施工安全质量意识。
四、下一步措施及2015年工作设想
1.进一步加强安质部自身建设，做好人员综合能力再提高。一是根据建设指挥部统一安排，继续组织安质部人员参加外委培 9 训学习，在参建培训学习前，结合*****建设有针对性的带着问题、带着想法学习，提高学习效果。二是随着工程的进展组织安质部人员有目的性的学习有关标准、办法，掌握新工艺、新方法、新技术、新材料等相关知识，提高安质部人员现场检查能力。三是组织安质部人员深入学习总公司下发及铁路局下发的各种文件和程序管理办法，掌握其实质，把好现场施工的安全关和质量关。四是做好廉政建设，做到对现场检查管理的公正、公平。
2.严肃安质部工作态度，工作中认真履行职责。“坚持标准、严格要求、确保安全质量”是安质部永恒的主题，在建设指挥部领导的指导下，安质部紧紧抓住工程安全、质量这个核心,主要从以下几个方面加强对工程质量、安全的管理和监控。一是各参建单位质量管理体系是否理健全、是否落实到位；二是重视监理作用的发挥，检查监理工程师是否按要求进行了监理工作；三是质量验收方面流程是否规范，执行验标是否到位；四是工程质量巡查、资料档案建立、文明安全管理等一系列规章制度是否建立，执行是否到位。
3.经常深入现场，掌握现场实际情况，更好的控制现场安全和质量。随着工程施工全面开展，现场安全和质量是安质部管控的重点。一是严格既有线施工安全；二是顶进涵的监督管理；三是监控量测的复核；四是路基填料控制及路基的排水；五是环水 10 保控制。
4.提高认识、转变观念，加强沟通、协调和协作。一是安质部结合自己工作，认真查找工作中的薄弱环节，相互督促发现不足，采取强有力措施，做好安质工作。二是安质部积极与各设备管理单位沟通，充分发挥设备管理单位现场监管作用，达到有效管控施工安全质量。
5.认真落实监理、施工单位排序考核。一是安质部结合现场检查和月底综合平推检查，全面收集信息，对施工、监理单位的现场作业行为认真落实排序并考核。二是对施工现场好的做法积极推广；对违章、违规、违纪施工及时以整改通知书形式督促整改，促使施工单位积极主动思考安全质量管理措施并提升对安全质量的保障措施。
总之, 在新的一年，我们将不辜负指挥部的信任，通过深入开展质量安全专项整治活动，更新观念、提高创新能力，加强预控和施工过程控制，工作向深层次挖掘。
*****建指安质部
2014年12月18日
安质部资料员工作总结共10
XXXX监理项目部承担XXXXXXXX公里施工监理工作，管辖X个指挥部X个项目分部。 2010年工程施工安全监理工作是以学习贯彻国务院、铁道部、XX公司关于施工安全的一系列文件为指导，以落实制度措施，狠抓各项施工安全为主题，以营业线施工安全和隧道施工安全为重点，以各项规范及设计文件为标准，以各专业监理细则及方法为手段，以确保行车和施工安全为目的来开展工程施工安全监理工作
2010年，自我部进XX工程项目以来，在XX公司、XX指挥部领导和各施工承包单位的大力支持配合下，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2010年项目工程施工安全管理的各项任务。现将我项目部安全工作总结、安全生产形势分析，以及明年的安全工作计划汇报如下：
我部结合本工程的特点，对重点部位、关键环节的安全文明施工实施了有效控制，出现了安全无事故、文明施工水平稳步提高的良好局面。安全监理工作情况，主要有以下几点：
一、认真落实国务院、铁道部、XX公司有关规定及相关规程，规范施工现场安全管理，检查安全生产责任制落实情况。
由于各施工单位进场施工人员素质参差不齐、安全意识薄弱、专（兼）职安监人员配备不足等问题，安全形势比较严峻，给安全监理工作带来很大难度。为此，我部根据相关规程要求编制了《安全、文明监理实施细则》、《环、水保监理实施细则》、《临时用电监理实施细则》、《重大危险源监理实施细则》、《既有线监理实施细则》等，确定安全控制目标及相应控制措施和手段，并且制定监理项目部《项目安全管理制度》，确定了安全文明施工管理考核办法以及相关
制度。依据《安全监理实施细则》的要求，结合铁路建设施工特点编制《危险点预测与预控措施》，在工程施工中对危险点实施有效控制管理，监理部监理人员开展了一系列安全文明施工监督管理活动，迅速规范了各施工单位的安全管理，及时消除和制止现场各种安全隐患和违章行为，确保工程稳步向前发展。
二、充分利用每周一次的监理部学习例会，组织监理部全体人员学习X余次。认真学习《建设工程安全生产管理条理》、《铁路工程施工安全技术规程》《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》《铁路建设工程质量安全监督管理办法》《铁路建设工程安全生产管理办法》以及其它相关文件、规定。并通过考核的方式，督促监理人员加强业务学习，这样逐渐在项目部建立起讲学习，比业务的风气。并对铁路系统发生的重特大事故组织专题会议进行学习、分析、讨论，使他们对安全知识有了更明确的认识，也为确保在现场能够准确的判别危险源打下了基础。
三、为了有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，我部安监人员除每天的日常安全巡查外（在日常巡查中纠正制止各类违章行为X余项/次），还每周组织一次安全检查，并进行不定期突出重点检查，抓好施工现场专项安全检查整治活动。 在今年的安全生产过程中，我项目部贯彻铁道部、XX公司的各项安全管理规定，要求各项目施工单位要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据铁路施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案。对一线施工人员做好安全培训工作，加强安全教育，并以深基坑、高边坡、高大模板、大型机械设备、临时用电、营业线和隧道为重点开
展安全检查，并形成检查记录，有效地预防了事故的发生。迄今为止共查出问题X余项，对检查中发现的问题及时以书面形式通知责任单位限期整改并追踪整改结果，截至目前下发监理工作联系单X份，整改通知单X份，要求施工单位尽快完成整改完成并及时报验以实现闭环管理。
四、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在单位工程以及重要工序开工前， 督促各施工单位按照建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》文件要求结合《铁路建设工程安全生产管理办法》第38条规定的危险性较大的工程项目，在实施前必须编制专项安全方案或安全技术措施报我部审批。迄今为止已审批安全方案、专项安全技术措施X份。并在施工过程中检查措施落实到位情况，发现问题及时指出，督促整改。
五、审查施工单位安监人员、架子队、特殊作业人员（电工、电焊工、起重工、脚子工等）资质并在我部登记备案，已登记备案的13批，700余人次。施工过程中，认真检查特种工持证上岗情况，发现无证操作人员立即勒令停止作业，依据有关规定要求施工单位予以在培训或清退。
六、审查施工单位大、中型起重机械等特种设备机械安装（拆除）资质证、安全生产许可证，并对起重机械安装、负荷试验等重大施工项目及《铁路建设工程安全生产管理办法》、《铁路建设工程监理规范》所规定的危险工序实施旁站监理。起重机械安装完毕，督促施工单位及时报当地特种设备监督检验机构检验，取得安全准用证。定期检查施工机械的操作、维修、保养、装拆等日常维护记录，确保进场机械技术状况良好。
七、安全工作中存在的不足和问题
结合当前的施工情况，我们也深深感到，安全工作还存在很多问题。一是安全生产不稳定，个别人的不安全行为和物的不安全状态仍然存在，事故隐患时有发生；二是安全与质量、进度存在认识上的矛盾；三是架子队、劳务工队伍不稳定、素质较低；四是安全防护存在漏洞；五是施工人员存有侥幸心理；六是施工组织设计中的安全措施不能认真落实到位等等。据统计，施工现场发现安全隐患已有100起，虽没有造成伤亡事故，但也反应出安全管理工作存在漏洞，而且不容忽视。因此在看到成绩的同时，更要清楚地认识到当前所存在的不足.
八、明年工作计划
继续坚定不移地执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行《安全生产法》及有关安全生产法律法规，认真贯彻、传达、落实各项安全生产文件、会议精神，依法规范做好安全生产工作。
1、加强监理管理、强化监理责任。从各项目抽调优秀的监理人员加强项目部的监理力量，对玩忽职守、不履行监理职责的监理人员坚决辞退；
2、加强对安全生产制度及安全知识的学习。各工地每周召开一次安全专题会，用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作， 定期组织监理人员参加相关的培训，学习相关的新规范、新标准、新工艺，交流监理工作心得,使监理人员的业务能力和职业道德素质提高，保证各项工作有序、高效运转；
3、完善项目安全的监理控制体系，以明确项目监理机构与总监办、
承包商相互工作关系和程序，以及监理内部各级、各部门、各岗位的职责、工作关系和程序，使监理工作规范化、程序化、制度化。
4、坚持各项安全例行工作，坚持月、周、季、年安全生产例会，坚持安全分析制度，坚持每周安全活动。坚持开展季节性安全检查和专项安全检查整治活动，积极查消隐患和缺陷。
5、按照XX公司《关于下发贯彻落实卢部长视察杭长客专现场会议精神的实施方案》和铁道部《关于进一步加强跨线桥施工安全的通知》要求，结合现场工作实际和工程进展情况，要做好桥梁施工中连续梁跨既有线、营业线及临近既有线、水中墩施工、跨等级公路、隧道、运架梁等施工安全方案的审查，安全重点部位施工的监理工作。督促现场落实各项施工安全措施。制定具体的实施措施和细则，加强对工程施工全过程的控制，强化对施工安全的检查，对发现的问题抓好整改和回复，确保现场管理规范和施工安全。
6.继续认真落实部《关于做好今冬明春防火工作》（铁公安电
[2010]10号）电报精神，加强消防管理，对施工工地、居住地管线布设、用电、用火设施进行安全专项检查，落实施工现场各项管理制度，做好今冬明春防火工作。
我部将采取深化专项整治与强化日常监管有机结合起来，集各方之力共同营造XXXX工程项目绿色、平安，力争使安全管理工作在新的一年里得到持续改进。在明年的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动
防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我标段安全生产任务的顺利完成奠定坚实的基础。
安全管理工作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，安全工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们相信，通过建设、施工、监理等各参建单位的共同努力，沪昆线的安全工作目标一定能够实现。
安质部资料员工作总结共11
2016年安质部年终工作总结
一年来，安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实股份公司、集团公司、业主、监理以及公司本部下发的关于安全质量文件精神，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了教育培训、班组长安全质量责任制、应急演练等各项活动。现就2016年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作计划汇报如下：
一、安全、质量环保工作总结
1、制度、办法、体系等的完善及执行
年初以来，项目安质部根据业主、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理办法》、《安全管理体系》、《质量管理办法》、《质量管理体系》、等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全质量相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。
2、学习培训情况
在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，今年5月在网络报名参加全国水利工程施工管理岗位培训，取得合格证书。 今年我项目部选派人员参加成都铁路局施工负责人、安全员、防护员、联络员等岗位的培训及考核。在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，一年来来我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识
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开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要14份；针对共性问题项目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料5份；同时，编写并下项目分部红头文件5份。项目安质部还多次组织联合各部门对施工现场安全隐患进行大检查，发布安全大检查通报共38份。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。
5、环境保护工作情况
加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。我项目部认真贯彻国家法规及业主、总包指、公司的有关规定，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到施工队及施工班组，列入岗位责任制中，同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的施工垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工作，做到安全生产文明施工。
二、存在的不足
1、“三违”现象时有发生，员工素质待进一步提高；
2、安全管理执行力度不强、软弱松散，“安全第一”仍未真正落到实处；
3、内业资料编制质量不高、考虑不周全；
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安质部资料员工作总结共12
安质部个人总结
2013年已经过去，做为XX项目安质部管理人员，我虽然能够完成本职工作，以积极向上的心态去迎接挑战，克服种种困难让我项目安全生产迈上了新的台阶，但与领导的要求还有较大差距。新的一年已经开始，为了日后更好的开展工作，我将2013年个人总结如下：
一、工作情况
XX线是西煤东运的重载通道，开行万吨列车，年运量大，车辆密度大；地形条件复杂，桥隧相连，战线长，安全生产阻力大。我部除了要配合好各专业施工队按期完成月度施工任务，还要做好施工环节中的质量、安全监督检查工作。作为安质部长深知身上的担子很重。
面对困难，迎刃而上。全年本人在各级领导的大力支持和部门同事的帮助下，完善各项管理制度、体系，从教育培训、安全交底、开展活动等方面提高施工人员安全质量意识。主要分为以下几点：
1、组织开展对各专业劳务工人的入场安全教育培训工作，全年共组织各种培训25次，共计860人次，劳务人员通过教育培训、考试，合格后方可上岗作业。特殊工种必须持有关部门下发的有效证件上岗。严禁使用童工和年龄比较大的劳务人员。
2、切实做好施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工等各项管理工作的内容，安质部组织编制了XX项目安全操作规程，严格规范操作，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制了各类安全事故的发生。
3、对公司下发的各种文件精神，经常组织项目领导及各部门对施工现场进行各项安全检查活动，认真开展组织安全质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不及时不到位的进行相应的处罚。
全年安质部先后开展了轨道车复轨演练及安全生产月、质量月等活动；从日常检查、定期检查、重点盯控、问题整改、及奖罚结合等各方面抓现场管控，对通信隧道清沟、各站接触网克缺等关键工序进行重点盯控。对在施工过程中暴露出的封闭点施工量大、施工人员多等问题组织有针对性的会议，进行讨论、总结经验。最终在提高认识，消除隐患、预防事故及提升应对能力等方面取得了较好的效果，有效的完成了寺铺尖等长、大隧道清沟作业。
二、思想认识
我积极响应、认真贯彻公司各项文件、通知的要求，结合工作实际，按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，来完成自己部门的工作。
自从入职以来，我能够摆正自己的位置，时刻保持清醒的头脑。在日常工作中不断的总结工作经验和教训，通过实践不断调整自我，提高解决各种工作难题的能力。缩短自身能力与职务要求的差距，认真履行自己的职责。
三、自身存在的问题
1、作为安质部长，我虽然能够完成本职工作，但因为自己工作年限短，经验少，工作中还有一定的差距，主要是思想认识程度不够，组织和沟通能力还有欠缺。涉及工作多样复杂，需要更好的学习各专业的技术理论知识，方能做好此项工作。
2、对施工现场发现的安全质量隐患还没有提到应有的高度。有时只顾忙于一些具体工作，对隐患排查预防等方面没有深入了解和解决问题。只是一般标准，对自己工作要求不够高。
四、今后的目标
1、要严格要求自己，在充分认识到自己的缺点的基础上，努力改变自己，工作中出现问题，多从自己身上找原因，克服松懈心理，树立好的榜样，保持充沛的精力，来迎接新的挑战。
2、要立足于工作进步和自身全面发展，加强对当前岗位职责所必需的专业知识和技能的学习，努力学习各专业知识，良好地完成自己的工作，进一步对照、检查自己的缺点和不足，提出改进方向措施，努力工作，高素质的完成本职工作。
总之，在今后工作中，我要保持积极进取的精神状态，改进方法、将工作做的更仔细，更扎实。用以前所未有的工作热情来投入到各项工作中，为我部和公司贡献自己的力量。
安质部资料员工作总结共13
铺架安质部2012年年度工作总结
铺架安质部的安全工作始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，以贯彻公司及上级指挥部关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署为主线，积极开展“打非治违”安全生产专项整治、安全生产大检查、安全生产月、全国质量月等活动，在项目部领导及各部门的大力支持和密切配合下，以实际行动积极投入到安全生产工作中去，为项目部生产目标的实现，做出了有效的努力。经过项目部上下一致的努力，2012年的安全生产工作取得了的进步，安全生产形势稳定，较好地完成了年度安全生产工作任务。
一、2012年安全质量工作回顾：
1、2012年各项安全质量工作稳定可控，实现了施工安全“零事故”、工程质量“零缺陷”、隐患整改率100%。
2、目前铺架基地共计完成T梁架设692片，铺轨单线里程12公里。
二、安质部本年能够顺利完成安全质量工作，本部门认为是以下几个原因：
1、建立健全规章制度
铺架安质部至铺轨开工以来，结合现场实际,相继完善了各项安全、质量管理制度及管理办法，特别是作为铺架项目，大型机械设备管理是重中
之重，我们针对大型机械设备做了一整套管理体系，同时针对重大危险源编制了各项应急预案，与各级管理人员、各类特种作业人员，特种设备责任人等签订安全生产责任书，从而从制度上保证了安全质量体系的运行，有效的保证了施工生产的顺利开展。
2、开展质量安全意识教育
⑴针对每道工序新进场员工进行全员安全质量教育，讲解工作中存在
的安全隐患、有害因素、预防措施，以及施工过程中需要注意的质量卡控重点，培训后组织考试，考试合格才可上岗作业，考试合格率百分之百。
⑵针对特种作业人员及特种设备操作人员进行了定期教育培训考试，9
月份并组织部分特种设备操作人员进行了委外培训取证，现已全部取证，确保操作人员合格率百分之百、持证上岗率百分之百。
⑶组织管理人员学习安全质量方面知识，通过讲述现场实际产生的问
题，使管理人员掌握各道工序安全注意事项以及质量通病的发生和预防，使管理人员对安全、质量的认识得到了很大的提高。
3、安全质量检查
⑴日常巡检
项目部领导及安质部人员着重对架梁现场、湿接缝施工现场及桥面系施工现场这些存在重大危险源的现场进行检查，并制定大型机械设备领导跟
班制度，对发现问题及时进行整改，必要时进行经济处罚。
⑵定期检查
针对铺架大型机械设备较多的情况，安质部每周一联合设备部、维修工班对所辖范围内的大型机械设备进行检查，发现问题及时通知各班组配合维修工班解决，并建立机械设备问题库汇总，有效地遏制了安全事故的发生。
⑶专项检查
冬季天气逐渐变冷，为有效的控制火灾、用电、高空作业等重大危险源对人员造成伤亡，安质部不定期的组织人员对临时用电、消防安全等重大危险源和主要工序进行专项检查，查找施工和管理过程中的薄弱环节，以免发生质量安全事故，确保了施工能够顺利、健康的进行。
4、安全重点监控
施工中根据安全重点工序、程序，安质部现场跟踪，把安全管理落实
到施工一线。如每次架桥机线间转移、架梁跨路施工，安质部人员坚持现场监控，认真的吸取兄弟单位的经验和教训，坚决杜绝自我过失，积极消除自我错误，力争自己的完美，力求安全质量无后顾之忧，确保安全质量符合上级的各项要求。
三、存在问题、不足之处
1、对于我项目部存在安全质量问题，主要有以下几个方面：
①安全质量管理人员不足，未能使点多线长的局面得到满足。
②管理人员及施工队伍中存在着对安全质量管理重要性认识不够的现象，表现对安全隐患整改不及时、不彻底。
2、改进意见，对于以上存在问题，我安质部将从以下几个方面改进：
①针对管理人员加大安全教育培训力度，让项目部每个人都“懂安全、管安全”，树立“施工现场处处都是安全隐患，人人都是安全员”的高度安全意识。
②继续坚持现场监控，严格杜绝一切安全质量问题。
四、2013年工作计划
虽然完成了今年的安全质量目标，但我们依然清醒的认识到，不论是安全质量的内业资料还是施工现场都存在着不少的问题，山西中南部铁路通道明年的建设进入攻坚之年，安全形势会更加严峻，工程质量创优难上加难，鉴于存在上述问题，安质部计划将从以下方面入手进行改善：
1、继续完善安全质量管理体系
虽然制订了各项管理制度，但有些缺乏配套资料，需进一步完善；有些工序还未开展，需提前把安全、质量卡控措施做出来。
2、强化责任制的落实
部分管理人员不清楚自己应负什么样的安全质量责任，一味的迁就施工队，错误的认为：只要是安全质量问题都是安质部管理不到位的问题，往往推脱自己应负的安全质量职责，殊不知，安全质量不是一个人或者一个部门就能管好的；因此，强化安全质量责任制势在必行，只有各级管理人员真正负起自己的质量安全责任，才能保证质量安全目标的顺利实现。
3、盯重点、抓落实
对危险源清单进行动态管理，及时梳理重大危险源，完善问题（隐患）库，把控重点，死盯关键工序及设备安全，尤其是架梁、铺轨现场，杜绝设备带病作业，对检查出现的问题要及时落实，定人、定措施、定整改时间，然后由检查出问题的人员进行复查整改结果，做到闭合管理，切实落实施工现场存在的问题，根除质量安全隐患，杜绝事故发生，实现安全质量目标。
铺架安质部
二零一二年十一月十八日
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