技转部经理岗位职责共4篇(专技转管理岗位)

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技转部经理岗位职责共1

　　采购部经理岗位职责-采购部经理岗位职责

　　采购业务部经理岗位职责

　　1.主持采购业务部全面工作，提出百货商场商品采购计划，并对经理负责。

　　2.制定各部门采购计划报经理批准后组织实施，检查工作落实情况，确保采购任务完成。

　　3.审核上年度各部门呈报的采购报表，统筹策划和确定本年度采购内容;减少不必要的开支，以有效的资金,保证最大的供应。

　　4.调査研究百货商场各采购部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况。

　　5.指导并监督采购主任开展工作，不

　　断提高业务技能,认真检査各采购主管的采购进程和价格控制，确保百货商场采购工作正常进行。

　　6.熟悉和掌握公司各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。抽査购进商品是否符合质量要求，对公司的商品采购和质量要求负有领导责任。

　　7.收集、汇总各种信息，认真分析市场行情,为经理决策提供依据，配合营运部处理积压库存和有问题商品，优化库存结构。

　　8.开拓经营渠道，加强同供应商联系，扩大畅销商品比例，监督、参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

　　9.监督采购主任在从事采购业务活动中要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供应商建立良好的合作关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

　　10.按时完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行情况。酒店采购部经理岗位职责

　　酒店采购部经理岗位职责

　　●主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

　　●调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

　　●审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

　　●要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

　　●监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 ●按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 ●认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

　　●在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

　　●每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

　　●督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 ●负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教

　　育，使所有员工适应市场经济的快速发展。QD013采购部经理岗位量职责

　　一、目的：明确岗位职责，确保公司药品采购渠道和采购品种的合法性。

　　二、制定依据：

　　1、《中华人民共和国药品管理法》

　　2、《药品经营质量管理规范》

　　3、ISO9001

　　三、管理者：采购部经理、副经理

　　四、职责内容：

　　1、加强对药品采购人员的质量意识教育，坚持“质量

技转部经理岗位职责共2

　　技经副经理岗位职责

　　1、贯彻执行公司董事长、总经理的指示，直接对董事长、总经理负责。

　　2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。

　　3、负责制定技术管理人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

　　4、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

　　5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

　　6、负责公司不合格服务的处理及纠正，对质量问题提出预防措施的实施和跟踪。

　　7、负责公司劳务分包工程的管理和控制，在董事长授权下签订分包合同，对公司的经济指标负责。

　　8、对各项目部施工成本控制负责，尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调运行。

　　9、负责各项目工程的施工质量管控，对个项目工程质量进行排查，组织开展质量管理和评比活动。

　　10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

　　11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

　　生产、安全副经理岗位职责

　　1、在公司董事长、总经理的领导下，对公司各项目部安全、质量、进度、文明施工、降本节支负责。

　　2、负责指导各项目部对现场人、材、机、技术等方面的控制盒安排，对项目竣工的一次合格率，工程进度达标率、施工事故控制率负总责。

　　3、组织落实施工图会审、施工进度编制、施工方案改进、先进施工技术推广、施工班组生产协调等工作

　　4、解决和协调生产环节中，材料供应、作业人员调配、相关单位配合等工作，认真落实施工合同所描述的各项施工任务。

　　5、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、制定年度安全工作计划、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

　　6、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查各项目部安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

　　7、发生上报总公司重大生产事故时，组织落实对报总公司生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。

　　8、负责安全培训、教育和考核工作。定期到各项目部检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

　　9、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

　　10、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。

　　11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

　　行政副经理岗位职责

　　1、协助董事长、总经理做好行政工作，协调各职能部门、相关单位，直接处理尚未分清职责的公司事务和应急事务。

　　2、根据董事长、总经理指示，编排工作计划、年度工作目标，项目责任目标，安排重大活动的组织和接待工作。

　　3、负责公司的行政管理，根据工作计划和岗位责任制、项目经济责任，定期组织检查落实情况，整理分析后及时汇报。

　　4、认真处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，参与公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备。

　　5、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

　　6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施；掌握行政系统工作情况和行政管理工作的运作情况。

　　7、落实公司有关法律事务的处理工作，处理或协调各种纠纷，参与分包合同的审议、评订工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；

　　8、负责协调公司各部门、项目部间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；兼职做好工会的各项工作。

　　9、代表公司与外界及相关部门和机构联络，并保持良好合作关系，做好资质年检工作；

　　10、负责指导、管理、监督公司办公室的各项业务工作；

　　11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

　　财务会计岗位职责

　　1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规，遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准。

　　2、做好每月上报集团总部、建管处及内部财务报表的统计、编制和分析工作，每月对公司库存材料进行统计，发现问题及时上报、请示，提出调整意见，完善库房管理。

　　3、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备（不合法、不完善的予以追回），账目健全、及时记账、按时结账、如期报账、定期对账。

　　4、严格票据管理，保管和使用空白发票、收据要规范，票据领用要登记，收回要销号。

　　5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。

　　6、及时清理往来款项，协助公司领导和相关职能部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。

　　7、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。

　　8、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

　　9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、合同、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清单。

　　10、负责职工工资发放，计算好各种规费及职工工资额。

　　11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

　　办公室主任岗位职责

　　1、认真落实董事长、总经理及分管领导分配的任务，督促检查、考核人员出勤情况。

　　2、组织安排好公司的各类会议及各种活动，负责通知相关人员。

　　3、做好公司会议纪要的收集、整理工作，按要求完成书面会议纪要，提交相关人员汇签。

　　4、草拟公司文件、合同以及规章制度，处理来往公文。

　　5、协调公司各部门、项目部关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。

　　6、加强公司员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。

　　7、做好公司员工思想工作，组织员工学习，提高员工的思想素质水平和业务水平，挺高员工的凝聚力。关心员工的思想、学习、生活，帮助员工解决实际困难。

　　8、做好公司人员招聘、人事管理、劳动合同管理、社保申报以及党政事务。

　　9、认真负责、积极主动地开展工作，圆满完成所负责的工作任务，组织人员对公司文明、卫生情况进行检查、评比。

　　10、负责公司各部门办公用品的购买申请登记、整理、汇报及领用和分发工作。

　　11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

　　预算科科长岗位职责

　　1、在公司董事长、总经理的领导下，负责预算科日常工作及管理，直接对公司技术副经理负责，领导专业预算员做好预决算工作。

　　2、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划， 制定和完善本科室管理制度。

　　3、预算科在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对分包单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。

　　4、对公司的工程招投标、合同签订、工程结算，进行全阶段跟踪、落实。即对工程的工程投标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程负责。

　　5、每月月底前，根据项目部编制的施工进度计划，及材料供给情况，整理出一套切实可行的月进度计划书。

　　6、工程竣工验收后，在一周内收集整体全部签证资料，一个月内完成已竣工工程的结算报告，提交结算书。

　　7、做好工料分析，采用实际量、市场价。对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料用量，对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。尽量使成本预算反映出实际成本。

　　8、根据工程进度情况，每月编制工程待成本分析表，及时反映工程成本分析控制情况，材料浪费还是节约，以便尽早发现存在的问题，找出差距，并在以后的工作中加以改进，使施工成本最大限度的降低。

　　9、做好各项工程的施工资料收集、整理工作，指导各项目部按时完成施工资料，负责竣工资料的移交。

　　10、完成董事长、总经理临时交办的工作。

　　安全科长岗位职责

　　1.负责公司总部及各项目部的安全、保卫、劳动保护的管理工作，并对分管领导负责。

　　2.认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行情况。

　　3.加强劳动保护、防护方案的落实管理、监督，检查各班组的管理工作，制止“三违”现象，并对违纪人员及时处理。

　　4.坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好各项目部职工的“三级教育”、“班前教育”及各特殊岗位的“持证上岗”核查工作。

　　5.负责各类安全事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。

　　6.负责环境保护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确保排放达到国家标准。

　　7.负责组织安全技术交底、安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。

　　8.加强对消防器材的管理工作，定期检查、维护、保养。健全安全、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。

　　9.负责设备管理、维修及保养工作，确保设备运转正常，维修、保养到位，协调处理大型设备的安装及运转工作。

　　10、做好港机厂工程的洽谈、签认、合同履行、工程结算、款项回收等工作。

　　11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

　　供应科长岗位职责

　　1、掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种安全、技术管理及有关规章制度、标准、规定，确保各项目部内的材料管理达标。

　　2、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的采购、供应工作。

　　3、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转材料租用计划及材料节约计划等。

　　4、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。

　　5、负责各项管理制度的贯彻执行，指导项目管理人员搞好现场建筑材料、周转材料、机械设备的管理。

　　6、建立健全材料领用、发放制度，按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度，管理好材料质量证明收、发台帐

　　7、。参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规范现场。

　　8、编制主要物资采购方案，主要材料实行招标，掌握工程进度与材料核算情况，严把收料关，坚持三验制度。

　　9、审核各项目外租机械设备需求计划，组织落实外租周转设备的合同洽谈、货物交接、运输、验收等工作。

　　10、完成董事长、总经理临时交办的工作。

技转部经理岗位职责共3

　　生技部经理职责

　　1、

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　　4、负责组织、调度安排公司生产环节的各项工作 负责公司水泥生产工作 负责部门工段设备的巡检，确保各项运行记录真实准确 制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划，并负责解释与沟通

　　5、

　　核

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　　9、根据公司的经营计划和生产指令，编制生产作业计划 监控生产进度 统计生产作业情况，做好生产过程中的信息反馈 协调与公司其它部门的关系以及与公司外部相关单位的关系 对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果提出考10负责各类原料、石渣、水泥空车和重车的检斤工作

　　11.负责公司设备的维护、维修管理工作

　　12在保证产量、质量、设备、安全、环保等各项指标的前提下搞好成本管理，节约开支，细化分解指标

　　13.完成领导交办的临时工作

　　生技部副经理职责

　　1.负责全公司设备管理工作及工程管理工作

　　2.负责审核、报批设备项修计划、技改计措计划、固定资产零星购置计划、备品备件计划。

　　3.组织制定公司设备管理方面的规章、制度和管理办法并负责督促、指导、检查、考核各单位执行情况；

　　4.负责设备事故管理、特种设备管理、润滑管理

　　5.负责机电备件质量监督

　　6.负责固定资产实物管理

　　7.负责列入公司计划的技改、维修项目的组织实施

　　8.负责公司设备外委维修工作的组织和管理并负责公司维修费用指标控制工作

　　9.完成领导交办的临时工作

　　设备工程师职责

　　1在生技部的领导下,对本系统的机械设备及装备实施管理,

　　2签定设备运行状态,监督检查巡检,维修,维护,操作,保养,润滑,清扫质量.

　　3提出设备维修及技改技措计划及技术要求,批准后组织落实.

　　4对机械设备维修维护的工时,材料,备品备件完成统计,对消耗材料,备品备件提出采购计划.

　　5对外委检修项目提出技术方案,落实工程预算金额,对质量实施检查,监督,签署质量验收意见.

　　6建立机械设备维修卡片,收集新技术新材料信息.

　　7对检修人员,巡检人员,清扫人员实施技术指导和技术培训.

　　8主抓机械设备管理,协助经理完善其他管理职能.积极提出合理化建议, 加强改进,使其日趋完善.电气技术员职责

　　1在生技部领导下,对本系统的电气设备,用电设备实施管理.

　　2鉴定电气设备运行状态,监督检查巡检,维修维护操作,润滑保养及清扫质量.

　　3提出电气设备维修,技改技措计划及技术要求,汇报生技部批准后组织落实.

　　4对电气设备维修,维护的工时,材料,备品备件消耗等完成统计,提出电气专业的各种消耗采购计划.

　　5对外委项目提出技术方案,落实工程预算,对质量实施检查,监督,签署质量验收意见.

　　6建立电气设备维修卡,收集新技术信息.

　　7对检修人员,巡检人员,清扫人员实施技术指导和培训.

　　8主抓电气管理,协助完成生技部的其他管理职能.工作尚不完善的方面积极提出合理化建议,协助领导加强改进,使其日趋完善.

　　仓库管理员工作职责

　　1．负责仓库的日常管理维护事务

　　2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量

　　3．将验收好的物料按指定位置予以存放

　　4．依据发料配备物料和发放物料

　　5．每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退

　　货单等单据的填写

　　6．不良物料及呆废料的定期上报处理

技转部经理岗位职责共4

　　技 质 部 岗 位 职 责图纸审定

　　1.技质部从公司生产副总经理处得到图纸后，与总工办和生产副总理协商，安排现场的专业施工人选，然后会同公司技质部的技术人员做图纸会审，同时技质部将取回来的图纸分别发送到预算部和施工现场。

　　2.技质部把从图纸会审中所出现的问题罗列出来与预算部和施工工长进行汇合、汇总。然后参与甲方或总包组织的技术交底，把图纸中所出现的问题经甲方及设计院确认，办理相关的变更和图纸设计交底记录并做为施工的依据。

　　3.技质部把设计单位和甲方签定的图纸会审记录交给预算部和施工现场工长，做为以后的结算和施工依据，同时技质部备案。 施工方案的编制

　　1.依据图纸和合同签定的施工范围，技质部安排相关人员编写各专业的施工组织设计，施工组织设计编制完成后报公司总工办审定，并在文件审报表上签字。

　　2.总工办审定后报生产副总经理审批签字，如有问题进行更改，没有问题将下发到项目部，由项目部报监理单位审定。

　　3.监理单位接到施工组织设计后，也同样安排各专业监理进行审定，审定完毕，同意此施工方案，则由监理单位签字盖章，然后返回并由技质部存档备案。 施工质量/资料的控制

　　1.由于图纸方案的到位，公司技质部将对项目部的施工进行技术和质量的控制。

　　2.每周技质部的质检员和技术人员都要到施工现场进行质量检查，主要内容有：专业施工是否符合工艺和验收规范要求，有无质量通病的发生，工程资料的填写是否按施工部位有效的填写，隐蔽工程是否及时报验等。对施工中所出现的问题填写工程质量隐患通知单，督促工长定期改正，并在下次核查中进行复查。

　　3.针对工地的施工情况和公司要求，技质部参加公司组织的联合大检查，内容包括： a.施工工艺是否符合要求， b.工程资料是否准时填写，

　　c.安全生产和工地文明施工是否符合要求。

　　对存在的问题下发整改通知单责令其整改，并在24小时内完成。 4.联检结束后由技质部负责编写联检报告，联检报告报总经理、副总、总工及相关部门，联检中出现的问题在下次周检中进行复查。联检报告及周检结果均在技质部存档备案。 专业培训

　　1.专业培训由技质部负责组织，每半年举办一次，因特殊需要可适当增加培训次数，由项目相关人员参加培训。

　　2.培训内容为水、电、装饰等相关专业，主要分析新规范、新工艺、新的国家标准图集和国家最新颁布的施工工艺要求或相关管理办法。

　　3.培训时间为2－3天，培训结束后由技质部组织考试，考试成绩留人力资源部备案。 专业设计

　　1.技质部从设计部得到装饰平面图和天花吊顶图后根据甲方和工程使用功能分别设计水、电、空调等专业图纸，专业图纸设计完成后报经甲方签字认可，如有需要改动的地方则要改动后再报甲方。甲方在图纸上认可作为施工依据。 2.技质部把由甲方签字认可的图纸分别下发给预算和项目部，由预算部作出预算，项目部将按此图施工，直到最后竣工验收。

　　3.竣工完成后的图纸除上交建设单位和本部门外，其余的工程资料和竣工图上交行政部备案。 标书制作

　　1.技质部从招标组获得招标文件和图纸后，立即组织相关人员对图纸进行审核，列出施工内容，并进行技术标的编写。

　　2.技术标编写好以后，报总工办审核，对于内容和工期需要调整的地方进行调整。

　　3.总工办将编好的技术标和经济标交给投标办进行汇总和统一装订，然后再参与工程的投标。若投标成功，则参与技术质量控制，若不成功则交行政部备案。 竣工验收

　　1.技质部接到项目部关于工程四方竣工验收通知后，立即与项目所在的质检站和监理进行协调沟通，并组织相关人员参与水、电、空调的验收。（时间核实）

　　2.竣工验收完成，由项目部做竣工资料和竣工图的整理，由技质部进行审核并组装成册。

　　3.技质部将组装好的工程资料和竣工图（其中一套）随同土建单位一同交与城建档案馆，另一套则交与公司行政部备案。 工程资料图纸

　　1.技质部得到工程施工图后组织相关人员和现场工长进行审图。

　　2.把在审图中所发现的问题记录在案，并与设计部进行交底完成设计变更。 3.将设计变更交项目部作为施工依据进行施工。

　　4.项目部依据图纸做好材料计划和材料报验，并把各种施工记录填写好，报甲方和监理签字。

　　5.工程完成后的资料和图纸协同项目部做好竣工图和竣工资料的组卷工作。 6.将竣工资料和图纸上交档案馆并将另一份交行政部备案。

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