招商运营部部长岗位职责共3篇 运营招商部的工作与职责报告

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招商运营部部长岗位职责共1

　　招商运营部部门职能岗位职责精品资料.精心整理.资而资你 精品资料.精心整理.资而资你 精品资料.精心整理.资而资你 精品资料.精心整理.资而资你 精品资料.精心整理.资而资你 精品资料.精心整理.资而资你 一、前言

　　入资近三周以～通资培资、资、资地考察、同事之资的通来学沟资我公司的资展资略、资目资资工作的, 资资资展～也有了一定的了解。

　　极构具想象力资目定位以及呈资出的美妙前景、商资管理资资的有力成～深深&&&&&&&&&&& 精品资料.精心整理.资而资你 吸引了我。

　　我公司的“资资管理模型”提出了科、资范的资资管理架～具有强的指资性。学框很

　　作资我公司第一资施的资目～肩资着建资、资资管理系资范的资任～具有只资成功～个践运体&&&&& 不资失资的性资。公司资于“资资定成资～资意定未”的管理理念要求我资～要尊重资资模式决决来既

　　的客资性～资必资要保持资新、引资的资能力。争 如何资资四资一的力量～提升资力和资模效资～资资资范化资资、制度化管理～打造一具有地个争个既

　　方特色又融合先资资资理念的资代化休资资物资所～资此～我深深感受到管理资资面资的巨大资力。

　　根据到目前资止掌握的信息以及以往工作资资～我资资资于佛山资目上的管理资遵循如下的思路。

　　之所以之资思路～是因资资资资有涉及到的各中、小主资一一展资～那十分资大～资尊敬称没将个将

　　的及各位资资资指正。与$$$$$$$$ 二、资资资资资资制资明构与资后附。--- 资制资明:、行政部工作容繁资～部资人资建资资制内人～比原资增加划人;资行资,,182其中取消行政资公室副主任资位;人,～但行政资资不再兼任资公室主任之资～资招聘资资人资～1 由于人事招聘、入;退,资手资工作量大～资增加资资主管;人事、薪酬方向,很人。1取消资公室助理资位～改资行政助理增加并人。行政助理除承资公室助理的资能～增加资资理担1 文资、工作督资、资资要等具工作资能。会体 未定有有司机资制。尚确没、资合资部运2 原资合资部资了运个个减副部资资位～建资只保留一～部资资资制少一人。2、资资信息部3 原资核算资资制资会人～资资工作量资大～建资增加名～11 系资资施人资的资制情主要看今后自资范资的大小;如况,。一旦出资自资资目～人资资制需行另OOM修改。

　　精品资料.精心整理.资而资你、招商管理部4 原部资资位由资资兼任～建资招聘资资人资～资资不再兼任～同资副部资资位取消～部资资人不资。数

　　、资资策部划5 资资美工工作量资大～建资增加美工名。1 资目资资制比原资增加划将人资数人。3(71) 三、工作述概

　　从来资资资看重点工作资资依次资资资、招商、其他日常事资管理三方面。日常事资中～以资管理、行个运, 政管理、建立和持资完善资位资资、相资工作手、行政资范资主。册 如果按资资资段分来区以下资段各有不同的重点。两个,、致资资前的资段资资重点工作是招商客资的资利落地、推资资资、招聘培资三方面。与个1, 如果主资量化各资工作我按照下列五资依次分配精力,会, 招商管理～l 40% 资资管理～l 30% 行政、人事管理～l 15% 运资管理～l 10% 资资信息管理～l 5%、资资后的工作重点依次资资资、资充招商、日常管理三方面。个2 如果主资量化各资工作我按照下列五资依次分配精力,会, 资资管理～ l 35% 运资管理～l 25% 招商管理～l 15% 行政、人事管理～l 15% 资资信息管理。l 10% 精品资料.精心整理.资而资你 四、各资管理工作的分资描述、招商管理1 招商的资量和量资于资目今后资资资效的影我资都楚～不再资述。促资招商工作的资展资资以下数响清从

　　几方面入手, 首先需要资定分资适用的、不同的合同文本～明确条区与流资、资捷的工作流程;如资准件资资资批l 资限的资定、资批流程、资部资目的分工管理资系等,。与与

　　全国确荐区性资略合作客资由资部接洽～资列明目资～明任资指资。不适合的再推资资目资行域合作、l 独与双冲清立资目合作的洽资～不至于造成资部资目方招商的突或资任范资不。根各资目也资明招商资任范资～列明必资资目;确或品牌,、重要资目;或品牌,～资助配套性资l 的资目或品牌范资～() 据我的资资～招商工作资资首先自足于地～属国逐步向高资资的代理、全资略合作资渡。l 如有委托招商资～除明资资、资资、量划确数条与或面资等商资件外～同资也资资资明我资自主招商的资l 资范资界定。

　　招商工作的资展资配合相资的激励售很机制～借资资部资的资资～多资多得～资资分明～资也是多商资l 地资资目资极励采取的激措施。

　　客资资源资一招商人资资个来当很没会来然重要～但是徒有资源～有好的工作资度～是不资资好的资果

　　的。资资好的工作资度源于自身的资资素资和适度的激励机制。如, 按资资资点和定的资既与励准完成相资品资、面资的招商任资～据此资资～相内没达反～资于限定资资有

　　成意向资、合同资的～资资于相资的资资资资直至降资、解资等～并将月度资资公示。同资～资共享资源～资于

　　提供了客资资源;以最资成合同资资达励—准,的人资资分成部分资很多商资资目普遍采用。--形成良好的资行效果除了需要明资任范资;如资部、资目、人的资任范资～招商成确个达率的目资l 要求等,～资并随使用控制性文件资掌握工作资程。

　　招商的资奏非常重要～招商资利资会趁会束～正是资打资的好机～不能资失良机～主要资资需要l 督促后资资的跟速度。

　　作资资资者～要注意下的感情通～资大与属沟既争氛家资造资资、和资～又资资、资的工作资～形成定l 期的招商资度资资制度～及资资理疑资指资工作～与做好适度的资程管理。随与资资工程资度保持资资一致。l 精品资料.精心整理.资而资你 资资后的招商工作资资资助工作～资注客资资效、资随准资拾资资资。以资累后资客资资源～保持客资资系资主。l、资资管理2 我资作的是一具特色的商资地资资目～客资特点资明～但其地理位运个极离区置资目资客资。资资域必资立足于半径公里以的核心商内并圈～资大到公里～资就是我资面资的资资情。况 资资招商工作资与与并超前于资目的资资资度～资资招商重。 在招商工作完成后～资资工作更资得尤资重要。

　　资部的资资策略是一指资性的架～各资目面资的具情有大不同。因此～资资方会个框体况很从案要资目商圈件条广划、客资消资特点出资～遵循资资推资用资算资～因地制宜的展资。资资工作要资抓与划住品牌特色资资理念～整合各品牌;或资目、各资资,的形象和资资资～利用各资资体广并争资行泛的告知～注意资资活资的资资性、一资性～强化自身的品牌特点和资要素～资立一致的外在形象～资出不同于其体它气企资的的资。

　　如, 以冠名的各资体体尚会育资事;考资到成本～资避免集资目,、高的社活资、资资l @@@@@@@@ 及文化资资资活资等～建立消资者全新资知。资此～资资人资资资政与会尽府相资部资、相资行资资早取得资系～了解年内划的信息～以便斟酌制定资期的资资资。

　　在高尚体国资志等平面媒上普及资资准的基本知资～强资品牌折与扣的核心～努力资正l ###### 那些资充的竽数资消资者留下的资面影～以此响国彰资不同的品味～资榜自己的资资准～增$$$$$$ 强品牌召号力, 各资影资资料的植入式广—告以资主资景的资资资、主资等～会l ---&&&&&&&7 网资;资物、资资、帖巴,～手机短信～及资资播品牌资资及促资信息。l 高资展会资展、资展、画—裘奇石根雕、各资服资主资的展资如名品箱包、意大利皮等等～以此吸l --- 引有着不同的资趣资好～但普遍有品牌消资意资的客群注意不能成搞集市。---- 充分利用资地条会运会件～自主资资各资型资、资假日休资、主资资资、美食资等～突出休资资资的功能定l -- 位。

　　新资媒体—划体资资的盛大资资、中性或正面的事件;主资策,资资～通资媒的曝光率增加知名度、l 美度～誉

　　旅游资资政—与争将府旅游管理部资、旅游公司;旅行社,合作～打造新的旅游目的地～力l ## 斯资入旅游路资景点。######3 精品资料.精心整理.资而资你

　　公益资资—有资资地资行社捐会资～资助公益活资～资立口碑。l - 会—会与资资资整合商资资源～建立资平台～资资消资资客资资源的有效互资～使的卡～不资l *******VIP是一资分打个尚会份折的工具～而是成资高资身的象征。

　　资资政策配合推行“一通”卡加强资资的推。卡广l , 资外告广很～特资是交通资示牌～具有强的宣资告知功能。l 常资性定期的促资制作品资精良～品牌及折扣丰并信息、促资活资富～定向资寄、派资。l DM----—

　　资资的资资方案—首次亮相～要追求资资性的效资。l 资资政府部资～改善交通状况l、资管理运3 会资及资资机制l 建立资资期资的早会会、周例、督资机制～遵循各资工作的倒资资资资资点资资资度～及资掌握、反资各方面的信息～指资各部资工作。

　　每周以资资要的会形式向商管资部资资一次～资近资资的前三周资每天向资部资资一次。正常资运数会期资～除按资资资资资据外～资每周资资一次。

　　特殊工作资向上资资随告。 确定各资指资文件l 资纂完成各资资章制度、资位操作手等工作资施的指资文册件～资行相资培资～使各资工作有法可依。资资售氛l 资是一售售氛划很区切的基资～全资的资资资资、资造是企资资工作重要的一部分。如,街的资资指示、店内的使用、资资资品牌知资;故事,的宣资、符合折扣售资资形式的量资资范、资资人资的资情接待、信POP 息广与奥莱售气氛播等～都要特斯的零主资相呼资～资造出资物。 服资管理l 服资资量资资我资的资目定位相与售匹配～资资资资于一般零资所的服资资范周到但不殷勤～客但气----不卑下～友好而不资媚。

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　　言行资止～资资透出卓然俗脱档气个的次、资～资是人想法。 资境资生、资工资表资容、服资资、客资解资礼决属准、服资资施及配套资目的资立、资资资督机制等均服资的范畴册并～需要资纂完成指资性文件～资位操作手～资入培资、考核。

　　资于服资人资大管理～资是资胆既企资资资～资消资者资资～也是资每一位商资老板资资。资督资察l 全体体极体商资是资目品牌的资一～各资各资的资资、资资资象可能资害整品牌形象～也可能直接资害我资的资资利益。如, 资售虚售与假冒资劣商品、假打折、私自提高价、资资商家私收资款等。作资管理人资～资各商资明资在先～资格管控。在资一资售励狠抓投入资资及资督的资资和精力、鼓资资资资、加大资资力度、典型事件等～各资措施共同资力～公平公正的资理资资～资资企资的品牌形象～资持正、合理的资当售秩序。资资助售l 资资良好的商资资系～也是我资做好运条资工作的必资件～在做好资督资资的同资～资资更好地了解商资的需求。

　　尽售数售与管商资以租资资资资主～但作资管理人资～要资成资据分析的资资～做好资支持资助。如,资注各商资的资资据数资存、客流、客资价、提袋率的资化等～特资是落后在平均资以外的商资。用我---- 资的资资技能资商资资整的建资～促资和资定商资的资～资与售足资客的需求。

　　同资～资资资欠佳的商资密切踪跟～也可以使我资的招商部资及资掌握商资的资资信息～做到未雨资资。活资资行l 资行好各资促资资是资部资的重要资资之一～资行资资定了资资划运决活资的效果。

　　做各资准资工作要明资任人～确个在活资文案的指资下～资注资资～做好分工～各司其资～使每一资资资利资接～资资资期目资。、人事管理4 招聘资段l 资资未资目人资量需求来数在人以上～一期人也不数会低于人。 根据资目位置的情～况将会条当基资资工的招聘遇上一些困资～资资工资造一定的食宿、交通件成资资之急。

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　　尽与区学达决早考资偏资地的校、技校～以提供资资的形式成合作意向～可以集中解人资需求。由于有企资方的合同资双会与束～资工资伍的资定性资好～有利于降低招聘培资的成本无资资于公---司本身资是各商资。而促资我资资定资资～提从争高资能力。

　　资资出校资的年资人～有活力～可塑性强～有利于培资我资的后资人资梯资。 运资资段l 资资个与两个期的人事管理工作～资重在技能素资培资、考核方面。 培资工作完全可以由资目管理人资完成资包括管理制度及资资资法、企资文化、服资资、资礼售技巧、--- 品牌知资等。

　　利用资、会广气抨从播、宣资资等各资手段宣资企资文化～弘资正～资立资兵～资资面事件～正面引资资工的行资价资取向。

　　管理资资的培资资资由人事部资资资～培资资资资资由资目高管人资任。培资的目的是担广使管理资伍有资资的资野～提高资资成资的资资能力～以及资行力、资资力等资合素资～中、将从即高资管理梯资的建资一资始资资入工作日程。

　　管理资资的考核可能在初期不太适合推行～但资资注意资累数与当据资资～在适的资候推出考核资法～运励用考核手段～激各资位取得成资和资期效果。 由于资大部分基资人资不我公司资并与个体生资资资系～考核管理资于资资大的群资以资生效果。因此～以某资合理的资法收取;非保资金或押金名资,一定金资的资款～用于资资资的资资～仍是有效的工具～资得我资人事与研法资人资究。

　　、资资管理5 资资信息部是相资立的部资～资资上由资部独垂直管理～资目上主要是日常行政管理。

　　资资部分根据上资授资工作—税划收资、资算、资金流量、资算、资用支出、资资资、成本控制等～根据公司的资资管理方案展资工作做好服资配合。与

　　信息部分按资定提供资表数据～配合资资、资资工作的需要～按资限资资信息的资入、资更～做好信息系资资、硬件的资资。

　　、行政管理6 初期重要的工作是建立各资工作资范、物资接管资收、配合资接商资的二次修。装l 后期运档档资中做好资资资料保存资～建立资修案～做好资工的后勤保障。l 印章、公文、资、会档案、合同等管理制度～资理好资外资系。l 精品资料.精心整理.资而资你

　　物资资资资施的安全管理～不资资系到公司资资安全和保资～也资系到整资目的商资资能个运否井然有l 序地资行～

　　安全、资生的资境管理不资是我资芭雨蕾品牌的需要～是资资的需要～也是资客的需要。因此～防火、防盗、防资、突资事资的资理资案、资修保障制度、巡资巡资制度、资境资生资准的建立和资督资资等管理措施同资重要～不来得资虎。

　　物资方面的管理资用是行政部资支出的主要部分～目前公司资向于外委保安、保资公司～资资注l 意在工作资量成与找本支出之资到平衡点。 五、需要注意的资资、资资资算1 商管公司及各资目均资建立以资算资基资的管理资法～首年度乃至近年的资资资算目资资资根据资目的3 资资情及大型商资资目培况运跟育、资的资律～先以“站资脚”资目资～使资算切资可行。资于资资的资算方案反而资资资管理工作形成作用。掣肘

　　、考核2 考核是建立在资算基资上的管理资法～根据前的情资当况运无法全面推行～但资部资仍可以资资部分重要指资的成～资资资资、达易行的考核方案～以促资资资资效的最大化。

　　、资件3 根据“资管理模型”的提出的方运将案～要追求资资的、可资化的管理。此资大幅度增加资、硬件的投入成本。

　　资资控制资我资的意资不大～至少性价比资低～每天日资后资资据数就足资了。

　　、资资成本4 资目初期运会资资面资资多困资～各位资资要有心理准资。同资资目无资资本身、置资板资、资售板资～&&&#####资是资各地其他资目资生的影都是巨大的～资资响划企的方案及资用资资格外重资。因此～首年度资提高资方面的资算。同资～希望资部资资资工作的资资能资挂将来更多的注意力资到资资上。、未如何来走向资资式商资地资5 我公司资入商资地资不久～资略合作的商资伙尚划伴嫌不足～公司资注意在资方面加强资和投入力量～资资先定位招商～后投资建资～使公司的资目建资尽早走入资资式的资道。

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　　写字楼招商运营部岗位职责

　　商场招商部部长岗位职责

　　招商运营部经理岗位职责描述

　　招商营运部文员岗位职责（共5篇）

　　商超运营部部长岗位职责及职权范围

招商运营部部长岗位职责共2

　　招商运营部部门职能岗位职责

　　湘中明居部门职能职责

　　招商运营部部门职能岗位职责 一、部门概述:、根据公司确定的经营管理思路，制定和实施本广场招商计划，确定招商1 思路、招商方法、招商步骤，完成公司对本部门下达的各项绩效考核指标。 2、做好对顾客的、对厂商的、对广场品牌的服务，通过管理手段保证卖场 人气、服务档次、广场品牌知名度与美誉度。 经营有序开展，并不断提升卖场

　　二、部门职能: 1、招商职能: 1、制定年度招商计划，完成公司对本部门下达各项绩效考核指标、2、现有铺位及品类的合理布局调整工作。

　　3、行业内各品牌商户资源的收集、筛选、整理、汇总及客户资料管理存档。 4、卖场内外广告位的招商与布局调整工作。

　　5、负责各项租赁合同的签订、变更、续签、终止、执行。 6、配合营销策划部与厂商衔接开展促销活动。 7、现有商户的综合评定工作。 8、空置铺位招商工作。 9、备选及淘汰商户的确定。 2、营运职能: 1、厂商进退场手续及厂商装修管理。 2、厂商的品牌及商品价格管理。

　　3、厂商营业员的管理(营销培训、服务礼仪、日常行为规范)。 4、营运现场经营秩序及广场内外环境、卫生的管理。 5、厂商的接待、综合评估、引进和淘汰管理。 6、厂商各项费用的收取及管理。

　　7、顾客的咨询接待、投诉的处理及管理。 8、厂商营业用品的售卖、领用和管理。 9、厂商统一收银及管理。

　　10、广场内公共设备设施日常检查维护及管理。 11、广场内外宣传广告形象检查监督管理。

　　12、厂商撤场物资处理参与及配合管理。

　　13、负责为厂商提供服务设施的领用、保管和管理等工作。 1 湘中明居部门职能职责 三、岗位职责: 1、招商运营部经理: (1)根据年度规划和公司中心工作，制定月(周)工作计划及安排实施。监 控实施过程与效果。负责制定本部门的整体计划及各品类招商计划。 (2)根据公司的发展规划，制定营运管理整体规划，参与营销推广年度规划。 (3)执行公司和部门各项规章制度，维护广场正常的营运秩序。营业现场及

　　广场内外环境、设备设施业行检查与管理。 (4)负责各品牌进场签约的政策把控。 (5)负责对各楼层布局和品牌的合理性调整。 (6)负责空置铺位及广告位的整体招商业绩考核。

　　(7)配合营销部对大型促销活动促销商品整体结构的合理性调整，各品牌促 销活动内容的建议与指导。实施营销策划部组织的营销推广活动 (8)制订招商政策及策略，完善招商工具包。

　　(9)组织厂商各类会议。

　　(10)预算和控制公司年度营运、营销推广活动费用。

　　(11)发动和组织厂商、利用厂商资源参与各项营销推广活动; (12)顾客投诉处理指导监督，重大顾客投诉及突发事件的接待处理与反馈。 (13)厂商退场时争议解释、手续跟进、善后(如电话通知行政部停机)。 (14)负责本部门员工的培训、考核与评估。

　　(15)协调处理与其他部门的工作。 2、品类主管: (1)对所负责的品类行业内厂家，代理商的调查，信息收集、合理筛选、整 理存档，负责做好沟通交流工作。 (2)对卖场空置铺位的招商负责。

　　(3)对卖场广告资源谈判，签约、执行负主要责任。

　　(4)对各品类齐全、品牌优化、价格合理、质量放心、档次结构完整负责。 (5)对各楼层的品牌，铺位调整的合理性、规范性、整体性负责。 (6)运用招商策略，使用招商工具。

　　(7)负责对广场内外的环境、形象、广告等进行检查、维护、管理、监督 (8)厂商进退场手续的办理。

　　(9)厂商装修手续办理及装修现场检查管理。 2 湘中明居部门职能职责

　　(10)负责厂商营业员的日常行为规范培训及管理。厂商违规的整改和处罚 (11)厂商的商品品牌申报、价格管理。 (12)根据广场的整体促销活动，负责厂商促销活动的配合与衔接及铺面氛 围布置工作。

　　(13)营业结束后厂商加班手续办理及厂商货物进出的申请办理。 (14)发现、反馈厂商基本动态经营状况等厂商评估基础工作。 (15)定期对所属品类的品牌销售进行分析并做出销售分析、评估报告。 (16)负责为厂商提供服务的物资租赁、借用及管理。及时发现损坏状况。 (17)提出建议完善相关职责、职能、制度及流程。

　　(18)负责空铺位的灯光、买电及检查管理。

　　(19)负责楼层内宣传用品及布置的配合执行、检查、反馈。 (20)负责楼层布局变更内容提供及调整建议。

　　(21)负责厂商退场暂不入库物品界定及搬运工作。

　　(22)负责外围杂物、商品堆放、招牌的检查与管理。 (23)协助物产部参与厂商商铺面积丈量工作。

　　(24)负责对厂商传达公司各项文件及活动须知内容。 (25)对厂商经营行为处罚及表彰。

　　3、客服主管: (1)负责广场售后服务的全程接待及处理，并上报。 (2)负责每月顾客回访汇总表、顾客意见收集汇总表的上报。 (3)广场每月厂商销售统计表的上报。

　　(4)前台人员管理和日常工作标准的制定、检查、考核与培训。 (5)负责每月营业用品销售报表统计工作，及配合财务对营业用品进行盘点。 (6)协助社区做好每月的计划生育和流动人口登记及检查。 (7)广场日常广播系统的播放内容培训与管理。

　　(8)配合完成部门下达的各项接待工作任务 (9)前台文员休息日安排及替班。 4、前台文员: (1)负责日常播音及音乐的播放。 (2)检查执行广场售后服务章的加盖。 3 湘中明居部门职能职责

　　(3)顾客的现场接待、电话咨询及记录。 (4)顾客资料、厂商销售情况的电脑录入。 (5)厂商营业用品的购买、领用、盘点。 (6)厂商的统一收银工作。

　　7)顾客的定期电话回访工作。 ( (8)顾客投诉的基础处理工作。 (9)负责厂商标价签的打印。 4

招商运营部部长岗位职责共3

　　招商部部长岗位说明书

　　岗位分析日期 招商部部长

　　岗位名称

　　人1 岗位定员 招商部 所在部门

　　人9 所辖人员数 副总经理 直接上级

　　直接下级 招商专员、招商部内勤

　　岗位设置目的： 负责工业区的招商引资工作，加快工业区的发展

　　职责与工作任务

　　协助主管领导制定招商工作的战略规划，为重大项目决策提供建议和信息支持职责表述：

　　根据公司发展战略，组织制定招商工作的战略规划

　　负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析发展趋势

　　职

　　工作

　　负责每月准确向公司领导通报招商情况，提供有关反映公司招商工作现状的信息，为公司

　　责

　　任务

　　重大决策提供信息支持

　　一

　　协助支持□ 主要负责□ 独立负责 责任

　　√

　　领导部门员工完成工业区的市场推广职责表述：

　　负责宣传各种优惠政策，以及投资环境和服务功能扩大工业区知名度，实现公司招商目标

　　负责组织招商会议，吸引企业来工业区投资

　　职

　　工作

　　负责接待企业洽谈人员的来访、咨询，做好服务工作，与客户维持良好的关系

　　责

　　任务

　　二

　　根据年度营销目标，制定本部门工作计划，并组织执行

　　促进并协调各部门、各流程为提高客户服务满意度和招商成功率作贡献

　　责任

　　协助支持□ 主要负责□ 独立负责

　　√

　　负责不断收集招商相关信息、客户信息和项目信息，把握和挖掘市场机会职责表述：

　　负责获取、收集、整理有价值的招商信息，建立完备的数据库

　　组织部门成员主动、定期地通过各种方式和潜在投资企业建立长期的良好的关系 职

　　工作

　　责

　　任务

　　对由价值的项目信息及时向主管领导汇报

　　三

　　责任

　　协助支持□ 主要负责□ 独立负责

　　√

　　1

　　负责组织招商项目的过程管理职责表述：

　　负责一般招商项目的谈判工作，以及重大项目的联系工作

　　负责组织准备项目谈判的相关资料

　　负责项目的洽谈工作，并对项目洽谈结果及时向主管领导汇报

　　职

　　工作

　　责

　　负责根据谈判结果，草拟谈判合同，送合同管理部审核

　　任务

　　四

　　组织项目签约活动

　　负责土地款的回收

　　负责协调物业公司的早期介入，及时与入区企业建立联系

　　责任

　　协助支持□ 主要负责□ 独立负责

　　√

　　负责改进招商引资工作的管理体系和方式职责表述：

　　分析、思考目前招商引资工作存在的问题和不足

　　职

　　工作

　　拟订改进招商引资工作的管理制度，报上级领导批准

　　责

　　任务

　　五

　　责任

　　协助支持□ 主要负责□ 独立负责

　　√

　　部门内部的组织管理职责表述： 建立部门工作的管理制度和工作计划，并督促执行

　　负责指导属下员工制定工作计划，并督导执行；向直接下级授权，并布置工作任务

　　职

　　工作

　　责

　　任务

　　洞察所属下级思想动态，作好激励，沟通工作

　　六

　　督促员工做好档案整理工作

　　责任

　　协助支持□ 主要负责□ 独立负责

　　√

　　完成领导交办的其它工作 职责表述：

　　职

　　工作

　　责

　　任务

　　七

　　责任

　　协助支持□ 主要负责□ 独立负责

　　√

　　本岗位可视化成果：

　　项目报表

　　土地预定协议；标厂租赁合同

　　统计报表

　　招商策划方案

　　标准厂房租赁图；可出让土地地块示意图

　　工业区及出口加工区规划示意图

　　入区企业基本情况表

　　2

招商运营部部长岗位职责共3篇 运营招商部的工作与职责报告相关文章：