下面是范文网小编整理的车间线长岗位职责3篇(生产车间线长岗位职责)，以供参考。
车间线长岗位职责1
生产线线长岗位职责【篇1：生产线工作职责】
1 目的：
确保每日的生产达到质量，效率，安全三大标准。2 适用范围：
适用于本公司装配线所有员工日常作业。3 物料员工作职责：
每天早上提前十分钟到达岗位，检查当日生产的物料情况并及时在作业员的位置上添加好物料
生产过程中要紧盯物料盒里的物料情况，及时添加物料，不能等作业员通知没物料时才添加
有事离开时一定要将所有物料盒加满，并估计能做多长时间以便及时返回加料，如不能及时返回，提前告知组长代为加料 生产过程中如有人离岗需及时替位
及时回收线上的袋子并分类放在胶筐里，贴好标签退回仓库指定区域，回收纸箱需折平摆放在制定区域，每天下班前返回仓库
每日下午下班前需备好第二天所需的物料，如有异常应及时反馈给组长
到仓库领料时，小部件领够第二天整天的物料，其它大零件不能领超出线上划分区域的数量，以免占用生产线空间，并和相应仓库人员点清数量, 并把单据交给组长保管，方便以后数据核对
记录好每日的报废数量，并分类处理被污染或半成品直接报废，单一零件退打料房，并标识好材料名称 4 生产线组长工作细则与范围：
每天早上提前十分钟到达工作岗位，检查当天生产所需物料，工 具是否到位和完好..每天早会细说当日生产目标和注意事项 解决生
产过程中的突发情况（如：人员短缺，物料欠缺，工位变动等），严重情况需向上级汇报
督促员工严格按作业指导书操作，能保质保量完成生产任务 突发状况能自己处理的要尽快处理，否则要快速反应到相关人员 随时做好现场5s管理，消除不干净不整洁等现象 督促物料员在每天下班前备好第二天所需物料和辅助物品 下班前督促员工关好个人位置上的气，灯
组长除非有非得离开现场的情况除外，其他时间需留在现场，如需离开，必须告知旁边线组长代为看管
中途有人离岗，无人替换的情况下，组长也需替位
认真记录每天的生产报表，如实要求物料员和工人记录好当日报废的物料，当报废率一旦超出2%时需通知qc和工程师立即解决 监督好工人的离岗情况，原则上一条线一个离位证
组长必须要求提升自己的预估能力，提前想到将要发生的问题 当日需要打印好第二天的标签 5.生产线员工工作细则：
早上提前五分钟到厂开早会，了解当日的生产信息及注意事项 必须每日佩戴厂牌，发了工衣的必须穿工衣（周六周日可不穿）禁止穿拖鞋上班
服从管理人员的调配，严禁在线上拒绝调配，如有问题可在下班后
和管理员沟通，否则严重警告，情节严重者开除。
作业时严格按照作业指导书进行，严禁私自更改作业方法 生产线作业员不能留有长指甲或佩戴首饰，以免刮伤产品，要求戴手套的工位一定要戴。
所需的报废产品或零件必须经过物料员回收，不能私自放在报废箱里，报废箱里只能有不良品，不能放其他东西。
发放给个人的辅助用品，如手套，毛笔，剪刀等必须自己保管，用坏时需以旧换新，否则赔偿
离岗时必须持有离岗证，并通知物料员或组长替位方可离开，每条线最多只允许两人同时离岗
上班时间不能躲在厕所，走廊吸烟或玩手机，违者罚款100元。 自己的个人物品严禁放在工作位置（如水杯，雨伞等全部集中在茶水间），产品在桌面上需要整齐排列，不能横七竖八的随意摆放 时刻保证个人工作台的整齐，回收的纸皮，珍珠棉等需整齐的放在物料架上的胶筐里，并在胶筐外做好标识（类别，尺寸及使用的产品名）每天下班时都需要将线上的产品生产完，不能留有半成品在生产线上，下班前几分钟不能光做在线上等下班，如果提早做完必须把线清理干净
包装工位在白板上记录好每小时的产量和报废数量，包装产品的员工一定要注意标签序列号是由“1”开始贴，且包装箱里不能有少放产品的现象，否则重罚，当天的不满箱在下班时一定要做好标识，以免第二天造成少放产品
请三天以上长假需要提前三天以上申请，以便于生产线准备人员，电话请假或带信都视为无效申请，病假除外，但必须有正规医院的证明“广生医院”
发扬团队合作精神，保证每日保质保量的完成生产任务 上班时间保持好的精神状态，杜绝不专心或工作时打瞌睡 下班时，整理好自己的工作岗位，做好现场5s，关好个人位置上的气，灯，听组长的口令下班，严禁未到时间去一楼等候打卡 6 流程图 无
7 表单： 警告/处罚单
8 相关文件：英华利公司规章制度
【篇2：生产线长岗位职责】
【篇3：生产线长岗位职责】
批准： 审核： 编制：
电机车间线长岗位职责（共7篇）
线长岗位职责
线长岗位职责有哪些
流水线线长岗位职责
生产线线长岗位职责
车间线长岗位职责2
线长岗位职责
线长岗位职责
篇1：线长岗位职责 篇2：线长组长岗位职责
生产部线长、组长及物料专员岗位职责 一． 线长、组长岗位职责
1.跟进投入及产出，及时消除瓶颈，保证超额完成产量。 2.教会员工加工工艺及注意事项，要求员工按工艺要求操作并保证操作质量。做好自 检、互检、来料检。
3.随时监督好5S的执行及维护。培养员工的5S素养。4.严格物料管理。保证领料数量准确、良率准确。5.保证在线物料分类清楚不混料。
6.严格执行纪律制度，以保证员工一心一意的做好自己的本职工作。从而高效率和高
质量低报废的完成好工作。7.减少物料人为报废。
8.奖、罚分明，激励员工的劳动积极性。
9.提前做好人员及设备规划，重点工位一定要有充足的后备人员。设备也要做好备用。
10.每天做好设备、工装夹具及重要部件的清扫、点检与维护。 11.及时与发现生产及质量异常，协助质量人员、PE及时解决异常。12.随时防止不安全事故的发生。二． 助理线长岗位职责
听从线长安排；高效执行线长指令；积极配合线长做好以上全线管理工作。
三． 物料专员岗位职责 1.对仓库发出的生产备料进行数量核对，双方在数量上达成一致后才可在生产领料单 上签字确认收料。
2.检查物料状况。首先要看所发物料与生产所需物料在外观性能上是否一致；其次要
了解清楚物料的良率，是挑选使用还是加工后使用。
3.随时查看正在使用物料的剩余量。做到及时上料不耽误生产。四． 责任懈怠处罚
凡是用错料，用少料，用错半成品、混料的，每次将给予当事线长、助理线长
罚款人民币30元。造成重大事故后果者，罚款金额将由上级部门讨论决定。
计错数，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。造成重大事故后果
者，罚款金额将由上级部门讨论决定。
混料的，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币20元。
将不良率超过2‰的在制品流到下工段的，每次给予当事线长、助理线长罚款 人民币30元。
员工有不按工艺要求操作的，每次给予该线线长、助理线长罚款人民币30元。事必做细，尽善尽美，不留尾巴篇3：生产部线长岗位职责与工作流程 生产部线长岗位职责与工作流程 一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。
5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。 6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。9、负责物料和成品交收。10、每天进行日清工作 11、关心爱护本部门所属员工。
12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。
13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。
14、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。
15、及时将产线员工动态报生产部经理处。
16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。
17、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。 二、工作实务
*上午——1、查看本组员工是否到齐。
2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。
3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。
4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。 *下午——1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项。
*上班时间日常作息
1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向上司求助。
2、了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。
3、记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并与生产主管解决与调整。 4、随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。5、了解下一款订单安排是否有变动。
6、如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。
7、收到财务交来的复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。 三、产前准备：
1、仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向业务员查询，直至清楚明白。
2、生产线出成品头三件交业务，QC批核，再投入正常生产。 四、品质控制：
*查半成品——1、开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质要求。
2、投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。
*成品检查——1、安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。如有必要全组员工共同解决。
2、当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现；B.找出不良品的真正原因；C.尝试自己的解决方法；D.把现有不良品返工后，再重新投产。五、领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知采购与仓库准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。六、成品交货——线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员实际验收数量计算，七、监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按工序流程来操作。
八、卫生值日表——编排组员下班轮值清洁，并每天检查员工卫生情况。
注：每天是上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。篇4：生产线长岗位职责
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审批：
车间线长岗位职责3
生产车间线长岗位职责
线长职责：
信息的传达
--员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。）
--安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货。
--物料方面：对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态。
--记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。
--每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。
--解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。
--关心员工（例如观察员工动向）。
1、协助主管处理日常工作，服从主管的工作安排。
2、统筹每日生产计划，例如：生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。
3、尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务。
4、监督生产线的纪律，工作现场的“7S”执行情况。
5、严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。
6、参加每天的品质/上级的有关会议，坚持每日早会传达相关信息。
7、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。
8、监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理应及时向上级报告。
9、处理生产线的突发事件。
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