下面是范文网小编收集的人力发展岗位职责评分共6篇 岗位职责评价，以供参考。
人力发展岗位职责评分共1
人力资源部岗位职责
直接上街：总经理
主要职能：
1、制定人力资源发展规划；
2、协助总经理薪制定薪酬待遇；福利制度的规划； 岗位人员编制管理；
5、劳动合同、上岗责任书的签订；定期组织绩效考核。;
8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。
1、各种文件的起草、打印、发放、整理、存档；作；
3、做好公司员工分配；档案建立； 员工调配手续办理
5、招聘、培训计划的制定、实施； 离职人员手续办理；
2、各类培训教材的组织编写；
4、试用期员工转正考试的组织；
5、社会保险。；
4、劳动合同、上岗责任书存档。
人事工作流程
一、技师入职流程
人员应聘：
人力资源部接待，应聘人员填写入职登记表，技术培训老师或人事助理查验身份证、学历证、资格证等原件、复印件。向应聘人员简单介绍公司情况及其应聘部门工作性质。
2、员工入学：
接待员带领应聘人员到培训部，由培训部教务处安排应聘人员办理入学登记手续，安排食宿，讲解学校有关规章制度。
3、学员培训：
新入校学员分为新手和熟手两类。
《1》 生手入学后直接进入培训。
《2》 熟手入学后，培训学校对其进行技术考核；
A：考核通过的学员，进行手法规范。
B：考核未通过的学员，和生手一起进行系统培训。
4、考核：
学员完成学习后，由学校统一组织，对学员进行理论、手法实操考核。
《1》 考核通过，进入入职流程；
《2》 如考核未通过，则学员继续培训。
5、员工入职：
《1》考核合格学员，由学校出具合格证明交人力资源部，办理入职手续。A：员工外派：
1> 人力资源部出具员工聘用通知单，内容包括：姓名、年龄、性别、部门、岗位、级别、
待遇、工资起始日期、身份证明、试用期，交由店面经理带到直营店上班.
2> 如员工由店面退回公司总部，则应由营运部出具员工异动通知单，员工携带员工异动
通知单到人力资源部报到。由人力资源部另行安排。
B:员工进直营店工作：
生手进店补钟5天，熟手进店补钟3天：
1> 如补钟期间未发生顾客投诉，则补钟后员工可正式上岗。由人力资源部开具员工聘用
通知单。
2> 如补钟期间发生顾客投诉，则员工重新回到学校培训。
二、一线员工的入职流程。
1、应聘：
人力资源部接待，应聘人员填写入职登记表，接待员或人事助理查验身份证、学历证、资格证等原件、复印件。向应聘人员简单介绍公司情况及其应聘部门的工作性质。
2、面试：
由人力资源部负责人和店面负责人共同对应聘人员进行面试：
1> 面试通过人员由店面经理安排相应部门，办理好相应入职手续交予人力资源部
存档。
2> 面试未通过的人员，公司不予安排。
三：员工离职流程
离职种类包含：辞职、辞退。
权限划分：公司员工及主管易守难攻员工离职时报至店面经理处，再至总经理处核准；并报人力资源部备案。。
1> 员工辞职：员工辞职应提前30天向本部门主管提交离职申请表。
2> 员工的上级主管应于收到离职申请表2日内和员工进行面谈，如申请人平时表现突出，
应尽力加以挽留；如离职人员岗位暂时无法寻觅到合适接替人选者，主管人员可以拒绝其辞职；如员工去意已决，则主管人员应填写员工离职申请表，并将员工离职申请表上交人力资源部，由人力资源部安排相关人员同其面谈，并将会谈结果上报总经理，总经理核准后方可办理离职手续；未经批准二私自脱岗的员工，以自动离职论处。 3> 员工辞职获批准后2日内，申请人所在部门应监督申请人填写员工离职工作移交手续
清单，办理移交手续，并指定职务代理人与其交接工作；
4> 人力资源部应及时清查有关材料，并监督移交过程，在离职人未归还各项账款之前，
财务中心应冻结发放其工资；办公物品遗失的，辞职人应照价赔偿；
5> 辞职人员完成员工离职工作移交手续清单后，将该清单交人力资源部备案。财务中心
于次月发放工资时为其结算工资。结算时，扣除应扣款项，如有违纪罚款，办公物品遗失赔款等；
6> 员工辞职后，劳动合同自行终止。
7> 未依上述规定作业，给公司造成损失的，由该经办单位承担责任；
四：辞退：
1> 公司有权随时辞退违反劳动合同或违反公司规章制度适于解除合同的员工，根据《员
工奖惩管理办法》适于辞退的员工，公司无须对其提供任何补偿；
2> 用人部门辞退员工时必须填写《离职申请书》并上报人事部。
3> 人力资源部附该员工资料卡和相关考核资料上报总经理，经总经理核准后办理离职
手续；
4> 员工辞退作业流程参照员工辞职流程办理；
人力发展岗位职责评分共2
人力资源部岗位职责
1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划。对公司人员的信息人事档案及合同进行统一的管理和存档。
4、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。
5、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 6、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司人员的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
7、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
8、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保9、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
10、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
11、负责员工品绩考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 12、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。 13、做好企业管理与考核工作。
14、负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整。
15、执行领导规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报领导执行方案结果和执行总结。
16、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发、跟踪与修正。 17、考核各部门对工作流程和工作职责的执行遵守情况，对不适合的流程及时作出修改。
18、完成公司领导交代的其他工作。
人力资源部各职位的职责
一、人力资源部经理主要职责
1、根据公司发展战略，编制公司人力资源发展规划。 2、建立健全公司人力资源管理制度。 3、提出公司组织结构调整建议。
4、组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革。 5、组织制定公司考核制度，定期组织实施员工考核。 6、组织制定员工培训和发展计划，督促培训计划实施。 7、参与公司规章制度的制定与修订。 8、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
9、领导本部门人员完善公司各项管理制度。
10、组织落实好领导的企业管理计划，上报执行计划结果和结果的汇总。 11、对下属日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作。 12、完成上级交办的其他工作。
二、人力资源部经理助理岗位职责
1、协助部门经理组织制定人力资源战略规划。
2、协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施。 3、协助部门经理制定完善职务说明书；协助部门经理做好其它各项管理工作。 4、协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施。 5、协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员。 6、协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查。 7、负责指导社会保险工作；
8、当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能； 9、完成人力资源部经理交办的其它各项工作。
三、人事专员岗位职责
1、负责办理员工的入职和离职手续。 2、办理员工的劳动合同签署、续签工作。
3、负责建立、完善、更新保管全体员工的档案。 4、每周每月人事统计、报表打印工作。
5、协助人力资源部经理做好招工、面试与招聘实习生工作。 6、起草、打印一般性人事发文。
7、完成人力资源部主管临时委派的其他工作。
8、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事信息维护工作。
9、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系。
10、管理员工信息，负责公司人事档案以及合同的管理和存档。
四、招聘培训专员岗位职责：
1、根据公司的发展需要，对岗位进行评估并分析，实施招聘计划。
2、建立人才评价体系，有效进行人员招聘，做好员工招聘、培训、分配。
3、按照企业需要，进行人力资源调配。
4、负责发布招聘信息，办理人事招聘、人才引进、内部调动。 5、根据职位要求搜索及筛选简历。 6、合理安排面试流程。
7、维护好各部门与应聘者的关系。
8、制定公司培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平。 9、维护好与公司员工之间的关系。
10、帮助学员实现学习目标，与学员建立良好关系。
五、薪资福利专员岗位职责
1、办理员工解聘手续、各项保险及公积金缴费、申报、变更等。 2、办理员工生育、工伤费用的核销审批。 3、整理员工档案及其他相关事宜。
4、落实公司制定的薪酬方案并进一步将其进行完善。
5、编制员工工资报表，报送财务部，保证员工工资的正常发放。 6、参与薪酬和福利调查，为公司薪酬方案的变更提出建议。 7、解决日常的薪酬福利问题，并提供支持和建议。 8、了解掌握薪酬福利各项政策，并作相应的调整。
六、品绩考核专员岗位职责
1、部门日常考核工作展开以及品绩考核工作。 2、员工考核工作组织，档案建立与维护。 3、公司各部门考核结果的测算。
4、随时掌握各部门考核动态，及时向考核主管汇报。 5、提供正确的有关绩效考核信息和建议。
6、保存和管理考核档案，并对考核档案进行分类整理。 7、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作。 8、协助完善公司的品绩考核指标体系。
人力发展岗位职责评分共3
人力资源总监岗位职责
本职：制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
职责一
职责表述：制定公司人力资源的战略规划。
工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。
职责二
职责表述：督促公司人力资源战略的执行。
工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
职责三
职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
职责四
职责表述：全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。
工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
职责五
职责表述：其他工作。
工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
职责六
职责表述：内部组织管理。
工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
人力资源经理岗位职责
本职：制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
职责与任务： 职责一
职责表述：制定公司人力资源的战略规划。
工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事。招聘。培训、考核。薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。
职责二
职责表述：督促公司人力资源战略的执行。
工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
职责三
职责表述：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
职责四
职责表述：全面负责人力资源部门的工作。
工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
职责五
职责表述：其他工作。
工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
职责六
职责表述：内部组织管理。
工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
行政经理岗位职责
职责与任务：
职责一
职责表述：全面负责办公室日常工作
工作任务：组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；负责公司内部报纸的主编工作；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。
职责二
职责表述：组织危机管理工作及外部投诉处理。
工作任务：组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决
职责三
职责表述：协调公司各部门之间的关系。
工作任务：负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告
职责四
职责表述：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
工作任务：代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
职责五
职责表述：负责工会日常工作。
工作任务：负责起草工会年度工作计划；会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。
职责六
职责表述：内部组织管理。
工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况；控制部门预算使用情况。 综合计划部经理岗位职责
本职：负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度/月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。
职责与任务：
职责一
职责表述：组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度/月度工作计划并监督实施。
工作任务：组织起草公司发展战略规划，编制季度/月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的年度经营目标，组织起草公司的年度经营计划。
职责二
职责表述：负责公司土地储备、开发项目的谈判。
工作任务：负责收集房地产行业土地市场（一级市场、二级市场）的需求信息，定期制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据。负责土地开发项目谈判。
职责三
职责表述：负责组织项目的可行性研究。
工作任务：负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。
职责四
职责表述：楼盘定价审核及销售政策控制。
工作任务：负责组织审核经营部制定的楼盘价格及销售政策。
职责五
职责表述：投资、合同审核与内部审计。
工作任务：组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。
职责六
职责表述：部门内部组织管理工作。
工作任务：负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作，组织综合计划部对外的形象宣传。
职责七
职责表述：其他工作
工作任务：子公司管理监督，负责法律事务的相关工作，完成上级领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责
本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
职责与任务：
职责一
职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
职责二
职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
职责三
职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。
职责四
职责表述：预算管理工作。
工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
职责五
职责表述：主持对项目组的考核和评价。
工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。
职责六
职责表述：负责部门内的日常管理。
工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
本职：设计方案审查、施工技术服务、质量考评及设备材料的技术管理。 职责一
职责表述：项目可行性分析与跟踪本专业技术动向。
工作任务：1、配合项目草案设计、为工程立项提供所需的专业意见。 2、跟踪本专业技术动向，关注本专业的最新实用技术。 3、参与公司或科研机构组织的新技术推广研讨会。 职责二
职责表述：配合设计
工作任务：提供设计需要的资料，确定专业设计中所需设计需求。 职责三
职责表述：设计方案质量考评，对合理性、经济性进行专业审查。 工作任务：1、设计方案合理性、经济性进行审查。 2、施工图纸设计深度、经济性、合理性的审查。
3、针对设计中的不合理提出专业审查意见，并督促跟踪设计修改，编写设计质量问题月报。
职责四
职责表述：施工技术服务及质量考评。
工作任务：1、对工程建设进行技术把关，参与图纸会审。 2、为工程部提供技术支持、对工程建设起指导作用。 3、跟踪设计单位的施工服务。
4、不定期抽查施工质量为工程管理提供技术支持，并编制施工质量抽查月报。 5、为工程装修及维修提供必要的技术支持及服务，参与竣工验收工作。 职责五
职责表述：设备材料技术管理。
工作任务：提供所需设备材料的技术资料、应用情况等相关技术支持；会同相关部门确定设备材料的型号品牌。
职责六
职责表述：招投标支持
工作任务：编制设计招标文件，参与审评设计投标文件；审核工程招标的技术文件，对总包、分包、监理单位的主要技术方案和措施进行审定。
电专业（设计）工程师岗位职责
预决算工程师岗位职责
本职：负责工程结算管理、审定及工程成本分析等工作。
职责与任务：
职责一
职责表述：负责拟定并完善公司工程结算管理办法，并监督实施。
工作任务：负责拟定并完善公司工程结算管理办法；负责工作工程结算管理办法的监督实施。
职责二
职责表述：工程成本分析。
工作任务：收集基础资料及信息；负责公司投资的工程建造成本预测；已完工工程建造成本分析。
职责三
职责表述：负责指导、监督、审定公司工程结算各项业务工作及每套单位销售面积的计算工作。
工作任务：负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的结算工作；负责对计算工程师所做土建、装修、水电等工程结算进行审核；负责审定结算工程师所做的每套单位销售面积的计算工作。
职责四
职责表述：负责对相关部室的协调工作。
工作任务：负责协调工程计算工作与相关部室的关系；负责协调合同管理，招、投标，预、结/决算工作过程中与相关部室的关系。
职责五
职责表述：参与工程招投标工作。
预决算主管岗位职责
本职：负责公司的工程预算工作。
职责与任务：
职责一
职责表述：工程预算
工作任务：负责投标工程标底的编制，提供编制招标文件有关价格方面的意见；负责议标工程合同价的确定，参与审核工程合同；协助有关人员进行招投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作；监督预算的执行及参与工程验收。
职责二
职责表述：合同执行的监督、现场签证等。
工作任务：监督合同的执行，与计划财务部协作，保证工程建设合同的财务履约；协助现场工程师对现场签证工程量的核实与确定及其它事务工作。
职责三
职责表述：零星工程的预算。
工作任务：负责零星工程价格的确定；负责投标工程的增加工程价格的确定；负责部分工程产品价格的询价、定价工作。
职责四
职责表述：工程图纸的经济性分析。
工作任务：通过工程预算各种数据的分析，审查工程图纸经济合理性，并提出问题所在。
职责五
职责表述：预算信息的管理。
工作任务：负责造价材料等信息的收集、整理、分析、并定期出报告；负责预算、材料的收集、归档、管理。
职责一
负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。
1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。 营销策划副总经理岗位职责
2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。
3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反
映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。
职责二
制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。
1、组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划。
2、监督年度销售工作的落实。
职责三
选择代理公司，监督审核代理公司的工作。
1、负责代理公司的选拔和淘汰。
2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。
3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。
职责四
组织项目销售定价和销售策划方案的审核。
1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。
职责五
组织制定销售管理制度和品牌宣传。
组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。
职责六
负责组织招商工作，部门管理工作。
配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。
职责七
完成领导交办的其他工作。
高级策划经理岗位职责
职责一
职责表述：审核代理公司的策划方案，评价代理公司工作成果，协调代理公司与本公司之间的工作关系。
工作任务：监督代理公司的工作进度，审核代理公司提交报告的质量。对代理公司的工作成果进行阶段性评价，作出阶段性项目评定报告，对代理公司的策划水平提出评价意见。协调代理公司与本公司之间的各种工作关系。
职责二
职责表述：分管对房地产市场需求的定性定量分析及预测工作。
工作任务：调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势的信息，为项目研究合领导决策作准备。分析本地区房地产行业的市场状况，定期编写调研报告。预测本地区房地产市场走势及消费需求，定期编写调研报告。
职责三
职责表述：分管公司品牌建设及维护工作。
工作任务：制定公司品牌建设战略规划、具体工作计划及操作方案。分管各种品牌策划活动、宣传活动的组织工作。
职责四
职责表述：楼盘定价及项目可行性分析工作。
工作任务：分管公司楼盘定价工作，编制价格控制方案。参与公司项目前期定位的研究工作，及综合计划部组织的项目可行性研究。
职责五
职责表述：分管公司项目招商工作。
工作任务：根据公司的营销战略规划，制定有关招商的规章制度、执行办法、及年度、季度工作计划。招商项目的引进工作。主持有关招商工作的各类合作谈判。
职责六
职责表述：其他工作。
工作任务：对代理公司的选拔合淘汰提供意见。协调公司各项目的策划工作。公司领导合部门经理交办的其他工作。
营销策划副总经理岗位职责
一、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。 1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。
2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。
3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。
二、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。 1、组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划。 2、监督年度销售工作的落实。
三、选择代理公司，监督审核代理公司的工作。 1、负责代理公司的选拔和淘汰。
2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。 3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。 四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。
1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。 五、组织制定销售管理制度和品牌宣传。
组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。 六、负责组织招商工作，部门管理工作。
配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。 七、完成领导交办的其他工作 高级策划经理岗位职责
职责一
职责表述：审核代理公司的策划方案，评价代理公司工作成果，协调代理公司与本公司之间的工作关系。
工作任务：监督代理公司的工作进度，审核代理公司提交报告的质量。对代理公司的工作成果进行阶段性评价，作出阶段性项目评定报告，对代理公司的策划水平提出评价意见。协调代理公司与本公司之间的各种工作关系。
职责二
职责表述：分管对房地产市场需求的定性定量分析及预测工作。
工作任务：调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势的信息，为项目研究合领导决策作准备。分析本地区房地产行业的市场状况，定期编写调研报告。预测本地区房地产市场走势及消费需求，定期编写调研报告。
职责三
职责表述：分管公司品牌建设及维护工作。
工作任务：制定公司品牌建设战略规划、具体工作计划及操作方案。分管各种品牌策划活动、宣传活动的组织工作。
职责四
职责表述：楼盘定价及项目可行性分析工作。
工作任务：分管公司楼盘定价工作，编制价格控制方案。参与公司项目前期定位的研究工作，及综合计划部组织的项目可行性研究。
职责五
职责表述：分管公司项目招商工作。
工作任务：根据公司的营销战略规划，制定有关招商的规章制度、执行办法、及年度、季度工作计划。招商项目的引进工作。主持有关招商工作的各类合作谈判。
职责六
职责表述：其他工作。
工作任务：对代理公司的选拔合淘汰提供意见。协调公司各项目的策划工作。公司领导合部门经理交办的其他工作。
人力发展岗位职责评分共4
爱梦公司人力资源部岗位职责
1.在本公司原有基础上负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2.配合总经理，协助公司完善已有的员工手册、薪酬系统、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。
6.根据公司发展需要，负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司各个岗位的培训与能力开发工作，并对培训工作进行监督和考核。
7.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。（例如优秀的美容导师应具备的能力以及哪些工作必须做到位）
8.建立员工沟通渠道，定期收集信息，及时解决员工心态不稳的状态，确保公司中高层及重要员工的稳定性。
9.建立、完善员工职业规划体系。
（挖掘员工的核心竞争力，给予发展方向的指导）
10.负责公司大客户管理中心，给予客户店务管理、各种会议等支持。
（店务管理应具备整店输出的能力，
譬如从店面的选址、员工招聘、培训、项目整合等等）
（会议主要负责会前准备、会中、会后总结与跟进的指导工作）
11.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对不合格的员工进行相应处罚直至解聘。
公司如将来为员工提供福利保障、交付保险、签订合同至少还需以下两条：
12.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
13.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
人力发展岗位职责评分共5
人力资源岗位职责
1、负责制定人力资源管理制度，包括人力资源管理工作程序的制定、执行，规范人力资源各条线流程，研究、分析和提出改进工作和意见。
2、负责招聘工作，根据全行工作目标和需求，制定招聘计划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，组织面试，人员分配等。 3、负责员工考勤，规范考勤制度，做好劳动纪律管理工作； 4、负责办理员工岗位调动等工作； 5、负责员工招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。 6、负责全行人事档案管理工作，建立人事档案资料库。
7、负责绩效考核管理工作。包括绩效考核管理系统的建立、实施、跟进、改进等工作，规范绩效考核流程，每月组织各部门进行绩效考核
8、负责核定各岗位工资标准，负责对临时工工资、加班工资、请假工资的统计与计算，并每月对全行工资的核算及计发进行审核；
9、负责制定培训大纲，抓好员工培训工作。根据全行工作计划及需求，制定年度培训计划，寻找并合理配置培训资源，
10、负责全行内控制度的归口管理工作，组织各部门进行制度的制定、修改及发布等工作；
人力发展岗位职责评分共6
一、人力资源部经理岗位说明书职务名称：人力资源部经理 直接上级：总经理
直接下级：人力资源部主管 岗位职责及主要工作内容：
(一)负责贯彻和执行国家有关人事调配、工资奖励、劳动保护、员工福利、社会保险等政策法规，随时调整会展中心的劳动人事保障政策；
(二)负责监督和检查中心各项政策和规章制度的实效性，制定并完善制度和业务规范程序； (三)根据会展中心总体经营方针和管理决策，随时进行人事、工资、培训、管理制度的调整更新，降低招聘及人工成本，增加员工福利；
(四)科学策划会展中心劳资管理方法，督导会展中心劳动工资统计、工资分析和工资方案实施的咨询、更新、落实工作；
(五)负责建立和完善会展中心的人才信息库，根据会展中心的发展制定人力资源总体方案，做好人员预测、分配、人员调配的统筹工作；
(六)负责协助总经理制定部门经营业绩考核标准，监督、检查《员工守则》和会展中心各项规章制度的落实、执行情况。负责中层干部业务考核和年终评定；
(七)负责制定会展中心总体培训计划，监督各部门培训计划和培训工作的完成；
(八)以为员工服务为工作宗旨，认真计划、组织、积极协调各项后勤保障工作，确保各项服务地完成；
(九)负责制定、宣传、推广、督查本部门对各项管理制度及岗位责任制的落实；
(十)每周主持召开部门例会，做好上传、下达、总结、布置的工作，针对人力资源管理工作中存在的问题提出具体解决方案；
(十一)按照各岗位说明书的标准检查下属的工作，发现问题及时处理；
(十二)负责审批会展中心员工的薪酬表、晋升表、辞退表、员工过失单、休假表等，主管级以上员工报总经理核准后执行；
(十三)负责指导下属具体办理会展中心的人事、劳资、培训、社会保障等文件和员工档案的管理；
(十四)负责会展中心员工工作服的定制； (十五)负责监督员工宿舍和洗浴的管理；
(十六)据财务制度审批本部门下属员工的各项费用支出； (十七)定期向会展中心领导汇报各项工作计划的完成情况； (十八)负责制定本部门各项经费用的预算； (十九)完成会展中心领导交办的其它工作任务。
二、人力资源部主管岗位说明书
职务名称：人力资源部主管 直接上级：人力资源部经理 直接下级：人力专员
岗位职责及主要工作内容：
(一) 根据国家政策和会展中心经营情况，拟订劳动工资计划，提出年度工资总额预定方案，制定工资奖金计算方法、发放标准、发放形式，组织实施并监督落实。 (二) 熟悉国家人事劳动政策、法规，执行大厦人事劳动制度规定。 (三) 负责掌握会展中心各部门人员动态和员工基本情况，向领导提出用人建议，做好员工招聘、考核、调配、晋升、奖惩、解聘等具体工作。
(四) 负责办理员工劳动合同的签订、续签、解除、终止工作。 (五) 负责员工转正、晋升、调岗、降职后的工资调整。 (六) 负责员工各项社会保险管理、登记、缴纳、转移工作。 (七) 负责大厦员工考勤管理，统计各项休假台帐。
(八) 负责员工奖惩、加班、节假日上班等工资的审核及报批工作，并对发放使用情况进行监督。
(九) 负责员工工资、奖金等数据库的建立与维护。 (十) 负责会展中心人员劳动统计、季报、年报。 (十一) 负责为离店员工办理工资结算。 (十二) 完成领导交办的其它工作。
三、人力专员岗位说明书
职务名称：人力专员
直接上级：人力资源部主管 岗位职责及主要工作内容：
(一)熟悉国家人事劳动政策、法规，执行会展中心人事劳动制度规定；
(二)负责掌握会展中心各部门人员动态和员工基本情况，向领导提出用人建议，做好员工招聘、考核、调配、晋升、奖惩、解聘等具体工作；
(三)保持与劳动就业部门、人才交流中心、有关职业学校、技校的联系与沟通，及时掌握人才市场信息，保证各种用工渠道畅通；
(四)负责办理员工劳动合同的签订、续签、解除、终止工作；
(五)负责员工档案管理，建立人员档案管理系统；根据酒店的工作需要做好各项培训工作计划及经费预算，完善培训资料，档案存储体系； (六)负责本部门介绍信、文件资料的管理工作；
(七)负责本岗位文件、备忘录的收发、登记及存档工作；
(八)根据国家政策和会展中心经营情况，拟订劳动工资计划，提出年度工资总额预算方案，制定工资奖金计算方法、发放标准、发放形式，组织实施并监督落实； (九)负责员工转正、晋升、调岗、降职后的工资调整； (十)负责员工各项社会保险管理、登记、缴纳、转移工作； (十一)负责会展中心员工考勤管理，统计各项休假台帐；
(十二)负责员工奖惩、加班、节假日上班等工资的审核及报批工作，并对发放使用情况进行监督；
(十三)负责员工工资、奖金等数据库的建立与维护； (十四)负责会展中心人员劳动统计、季报、年报； (十五)负责为离店员工办理工资结算；
(十六)负责本岗位文件、备忘录的收发、登记及存档工作； （十七）掌握酒店各部门的培训需求和同行业培训最新动态和趋势，向人事经理汇报并出积极的建议；
（十八）对各岗位培训进行检查、监督；
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