下面是范文网小编分享的公务员工作报告4篇 公务员工作情况汇报范文，以供参考。
公务员工作报告1
有幸成为了广州公务员的一员。虽然从工作到现在才短短4个多月的时间，经过今年7月市局面试。但我感觉收获颇丰，现这段时间工作情况总结如下：
一、不断提高业务水平。加强学习。
但对税收领域我还是一个新手。不懂就学，尽管做过多年财务。一切工作的前提和基础。岗之前，参加市局组织
认真学习了税收各项基本法规政策和大集中操作系统，岗前培训。对税务工作有了一个较为完整的认识。接着根据区局每周三下午学习日安排和区局组织的各种针对性培训，不断把学到业务知识应用到实践中去。日常工作中，还利用一切可以利用的机会，向周围的领导和同事请教工作上遇到难题。通过这段时间的学习，使我业务知识和操作水平都有了较大的进步和提高。
二、努力完成各项工作。勤奋做事。
顺利学会并能独立操作了纳税申报、文书受理、资料录入、发票开具、发票发售等具体业务工作，大家的帮助和支持下。提高了工作质量。加强与领导和税管员的沟通，确保政策执行到位、程序合法的前提下，为纳税人排忧解难，尽可能地提供高效服务。注重服务意识，坚持微笑服务和亲切的服务态度，树立税局良好服务形象，不断提高纳税人遵从度和满意度。同时，利用业余时间把积累的工作经验化为信息写作，提高自己的写作水平。
取得一点进步的同时，当然。也还存在着一些不足，比如工作中还不够细心，对一些业务技能特别是税收法规方面还不够熟悉等等。这些都有待与在今后的工作过程不断完善和提高。
公务员工作报告2
为保证镇“环保”示范工程创建工作有组织、有计划的实施，营造整治优美的城乡环境，推动经济社会全面、协调发展，我应天寺社区结合社区实际，特制定应天寺社区“环保”工作计划。
一、以辖区主要路段为整治突破口，打造街道环境靓点。
按照全镇城乡环境综合整治工作安排，结合我辖区实际情况，采取了先整治辖区内主要路段为重点的整治方式。目前，我辖区的主要路段有：牧山大道、牧华路、应天寺一公里段、各居民小区、应天寺庙周围、办公室周边、牧山干渠、白河三支渠;死角路段：各分叉路口前行500米。针对这些路段，一方面社区要积极与沿线单位联系，让其积极配合政府、社区工作，做好周围环境卫生，另一方面要积极向相关部门汇报，加大对扬尘车辆的管制，以确保辖区道路干净整治。另外对道路沿途的乱贴乱画要及时组织人员进行清除，创一条整治、干净的环保大道。
二、以改善居住环境为出发点，整治社区院落环境。
在整治辖区主要道路的同时，加强对社区院落环境整治。对小区院落“乱堆乱占、乱停乱放、乱涂乱画、乱牵乱挂、乱搭乱建、乱摆摊点”等现象进行了重点整治，以实现院落环境卫生等“四化”标准为目标，组织辖区居民开展了院落大扫除活动。清理乱张贴、乱书写、清理院内垃圾、清理乱牵挂、整理乱摆摊点等，有效地改善了居民居住环境。
三、结合社区实际，从实际出发。
1、注重教育，大力宣传。
在请工人清除周边环境卫生的基础上，还要大力宣传教育。通过灵活多样的宣传形式，进行多层次、多角度的宣传，营造辖区居民广泛参与的浓厚氛围，使广大群众进一步增强城市意识、文明意识和社会公德意识，抛弃原来的随手乱扔，随地乱吐等陋习，以实现院落环境卫生等“四化”标准为目标，积极支持城乡环境综合治理工作，主动参与城乡环境整治活动，巩固城乡环境建设与治理的工作成果。使辖区居民人人成为一名环卫卫士。同时，社区积极向镇请示，希望镇在资金上给予社区大力支持，并建立长效机制，组织人力、物力，确保辖区周边环境整洁。
2、突出重点，标本兼治，彻底解决城乡环境突出问题。
一要突出重点“治脏”。彻底根治垃圾乱堆乱放，垃圾随意倾倒等现象，提高整体清洁水平。
二要突出重点“治乱”。重点整治乱摆摊设点的经营行为，加强重点部位摆摊设点规范管理，严禁占道经营;把乱贴乱挂的广告予以清除;乱停乱放车辆予以规范。
三要突出重点“治差”。加强重要路段及破损路面的维修，加大背街小巷的整治力度，加快下水阴沟的疏通。
3、把机制作为整治纵深推进的保障，总结经验，探索方法，努力形成城乡环境综合整治的工作常态。
要从体制机制创新出发，不断总结整治经验，有效探索管理办法，使城乡环境整治走出弹性较大的怪圈，保证城乡环境综合整治有人抓、有人管;要不断完善城乡环境综合整治实施方案，进一步建立健全城乡环境综合整治工作各项监督制约机制，通过制度建设来规范城乡环境综合整治工作，通过完善城乡环境综合整治目标管理考评考核制度，促使社区领导班子下大力气狠抓城乡环境综合整治工作;要把长远目标同阶段性任务结合起来，进一步加大监督检查力度，促进各项制度有效发挥作用，维护和保持整治成果。
4、把问责作为整治纵深推进的动力，严格管理，强化考核，全面增强城乡环境综合整治的实效。
问责不是推动工作的办法，而是推动整治工作纵深开展的强大动力，开展城乡环境综合整治工作的时间越长，越容易产生“厌战”情绪，甚至隋性思维，必须把问责作为推动此项工作的有效措施，常抓不懈。通过采取多种形式的督查暗访，查找正反两方面典型，对行动迅速、工作成效明显的，进行通报表扬。对态度消极、措施不力、进展缓慢的责任单位，及时予以曝光批评，年终，纳入年度目标考核范畴，以责任的分解促进整治工作的长期落实。
公务员工作报告3
根据《公务员法》第七十三条规定,公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。这一规定奠定了公务员工的资制度的基本框架,为今后改革和完善公务员工的资制度提供了法律依据。公务员工的资制度的改革方向是,归并简化现行基本工资结构,将基本工资确定为职务工资和级别工资两部分,适当拉开不同职务的工资差距;强化工资级别与待遇挂钩;在清理整顿各地区、各部门、各单位自行建立的津贴、补贴的基础上,实施地区附加津贴;实行分类管理的工资制度,以适应公务员分类管理的需要;完善艰苦边远地区津贴制度和特殊岗位津贴制度。
20xx年公务员及参照公务员管理人员工资改革方案
一、基本工资:
办事员2800元;科员3000元;副科级3100元;正科级3300元;副处级3600元;正处级4000元;副厅级4400元;正厅级5000元;副部级5500元;正部级6000元。
办事员三周年按科员对待;科员五年按副科级对待;副科级十周年按正科级对待;正科级十周年按副处级对待;副处级十周年按正处级对待;正县级十五周年按副厅对待;副厅级二十周年按正厅级对待;初次套改以累计年限对应的职务待遇确定基本工资。
二、工龄工资:
每年60元,以虚年计算,按月发放。三年一调。
三、奖励工资:
每月300元,年度考核不合格者次年1月停发,直至考核合格的次年1月继续发放。三年一调。
四、补助工资:
1、车补,随工资每月发放,标准=基本工资&pide;5,逢一进十。
2、取暖补助,一年发放一次,标准=基本工资&pide;3,逢一进十。
3、出勤补助,正常上班每天30元,无顾不至每日扣发30元,经单位领导批准的病假、事假和国家规定的节假日等0元。三年一调。
4、山区补助,农村和山区公务员享受山区补助,标准=基本工资&pide;10,按月发放,三年一调。
5、地区差别补助,各地根据实际情况确定地区差别工资。
除养老、医疗补助按现行政策执行外,公积金、独生子女费等一切现行补助全部废止。
五、新参加工作人员基本工资确定方法:高中、技校、中专以办事员确定;大专以科员确定;本科以副科级确定;硕士以正科级确定。
六、退休公务员和参照公务员管理人员退休生活费=退休前工资×80%。三年一调。
七、机关工人工资改革方案适时公布
公务员工作报告4
一、主要成就:
1.完成公司高速公路建设项目占用xx亩土地的补偿处理，收回经济损失83880元。
2.贯彻公司领导会议精神，制定并实施xx分公司、xx分公司、xx分公司的业务合同管理合同。
3.要谨慎，做好周密的工作安排。在Xi安、南平、廉江三地进行了一次深入的评估准备工作，江西公司的整个评估工作顺利完成。
4、工作认真负责，团结协作。历时半个月，与蔡中合作，由港审成功完成了分行半年财务盘点。
5.广开门路，多方求证，积极征求专家意见。
①通过对简阳项目的调研、考察、论证和评估，避免了公司对该项目的盲目投资。
②通过客观的论证和分析，有利于xx分公司水利电力基础设施建设和xxx分公司仓库建设。
6、坚持群众路线，深入基层调查，服务基层，为领导和基层建言献策。今年进行了11次基层调查，向公司领导提出了1份正式的销售书面方案，进行了3次工程施工验证，进行了1次灾难同情验证。
7、严格审核，控制公司的投入成本，完成领导考核指标。
二、一些经验:
1.在xxx部近一年的工作中，我深深体会到，一个管理层的成败取决于组织的内外信息是否畅通。部门之间的沟通，总部与基层之间的沟通，领导与个人之间的沟通，都有赖于有效的沟通平台和团队合作，所以“团队合作、沟通协作”应该是部门永恒的主题。
2.成功管理的主要表现是:顾客满意、领导满意、员工满意。制度和政策的实施需要切实可行、简单易行、与绩效挂钩。
三、主要缺点:
1、缺乏整体管理意识，不足以让领导分享自己的担忧。对分行的监管、制度建设和绩效评估未提出建设性意见。
2.由于公司的数据管理建设涉及到很多部门，虽然我和其他部门进行了多次协商和规划，但实施并不理想。
3.为基层服务力度不够。主要原因是:
①xxx部门与基层单位沟通不畅，缺乏有效的沟通机制；
②自身与各分公司主管人员主动沟通的意识有待提高。
四、解决主要缺点的措施:
1.加强管理、技术、沟通技巧的学习，向领导、同事请教。(工作总结)即做基层员工的学生，做基层员工的老师。强化系统思维，强化服务意识，实行定期沟通制度，以最大的热情服务生产。
2.制定标准化生产作业指导书和质量手册，配合xxx部门加强病虫害预测。实时跟踪生产运营、运营质量、工作进度、工作效率、成品质量等信息数据，推进分公司数字化管理进程。
20xx年11月，老板大刀阔斧实施改革，xxx部迎来了又一个春天。我会紧紧围绕以新一届领导班子为核心的xxx下属，完善制度建设，深入基层调研，发挥优势，服务基层。相信在新的一年里，在新的领导班子的带领下，xxx部一定会走向辉煌。
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