房地产总务部经理岗位职责共6篇(房地产副总经理职责)

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房地产总务部经理岗位职责共1

　　房地产预算部经理岗位职责说明书房地产预算部经理岗位职责说明书提要:依据技术变更或现场情况～现场核定工程量以及隐蔽工程数据～确定变更费用在项目各阶段～提供其它有关工程造价咨询及服务工作

　　房地产预算部经理岗位职责说明书 岗位编号:0115 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:预算部经理 直接上级:主管副总经理 直接下级:造价师、预算员 职责与工作任务: 本职:拟定并完善公司工程预、结算管理办法～负责工程预结算管理和审定工作

　　一、职责表述

　　负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法～并监督实施 工作任务: 负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法 负责公司工程预、结算管理办法的监督实施 1 / 5 二、职责表述

　　负责审定工程项目预算工作 工作任务: 负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的预算工作

　　负责审定建安,土建、水、电等,、市政、修缮等工程项目的预算工作 三、职责表述

　　负责工程标底编制～参与招投标 工作任务: 负责建安,土建、水、电等,、市政、修缮等工程项目的标底价计算 参与招标条件的确定

　　参与公司相关项目的开标、评标工作 四、职责表述

　　负责审定工程项目的结算工作并编制结算汇总表 工作任务: 负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的决算工作

　　负责审定建安,土建、水、电等,、市政、修缮等工程项目的决算工作 审核、汇总分项工程,土建、水、电、工程洽商等, 2 / 5 中标价与结算价增减情况汇总明细表

　　审核、汇总分项工程,土建、水、电等,结算报价、审定价调整情况明细表 负责编制预、结算会审表及结算汇总表 五、职责表述 其他重要事项 工作任务: 依据技术变更或现场情况～现场核定工程量以及隐蔽工程数据～确定变更费用 在项目各阶段～提供其它有关工程造价咨询及服务工作 参与材料设备的市场询价工作 测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本～为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标

　　六、职责表述

　　建立各类台账～规范预、结算管理～提供经验数据 工作任务: 建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、高级装修、修缮等工程项目的预结算审核台账

　　建立中标价与结算价分项目的对比台账 七、完成主管副总交办的其他工作 权力: 3 / 5 在授权范围内的工程项目预结算审核权 在授权范围内的招投标文件和标底的审核权 开标、评标工作的参与权

　　对于征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同或协议的审核权 对项目公司工程造价有垂直组织管理工作权利 没有授受“回扣”的权利 工作协作关系: 内部:工程、财务部～审计主任等

　　外部:造价管理站、施工单位、拆迁公司等 任职资格: 教育水平:大学以上学历

　　专业:工民建及工程造价等相关专业 培训经历:土木建筑专业知识、工程合同和工程造价知识、经济管理、财务理论、房地产专业理论

　　经验:5年以上相关工作经历

　　知识:具备相应的经济管理知识、工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识和相关的法律知识等

　　技能技巧:具备识图能力～熟练使用woRD,EXcEL～造价专用等办公软件～cAD、具备基本的网络知识

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、4 / 5 计划与执行能力 其他: 使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用 工作环境:办公室与工程现场

　　工作时间特征:正常工作时间～根据工作情况加班

　　所需记录文档:预算文件、审定结算文件、图纸、经济分析报告、建安、市政等招投标文件、合同、各类台账

　　房地产预算部经理岗位职责说明书提要:依据技术变更或现场情况～现场核定工程量以及隐蔽工程数据～确定变更费用在项目各阶段～提供其它有关工程造价咨询及服务工作

　　备注:预算部经理由主管副总提名～总经理聘任～其工作对主管副总负责 5 / 5

房地产总务部经理岗位职责共2

　　房地产前期部经理岗位职责

　　1、根据公司项目总体开发的要求,负责承办公司所开发项目的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作；

　　2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划（立项）、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作；

　　3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作；

　　4、向市建设局申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；

　　5、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料；

　　6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计；

　　7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续；

　　8、向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续；

　　9、向交警支队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；

　　10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项；

　　11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（设计、监理勘察、施工等合作单位）；

　　12、负责（牵头）进行项目报批、报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；

　　13、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；

　　14、办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工；

　　15、工程竣工后,会同有关部门及时办理物业移交手续；

　　16、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议；

　　17、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序；

　　18、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。

房地产总务部经理岗位职责共3

　　总务部工作职责

　　总务部是公司后勤保障、车队管理、设施维护、物品采购、消防安全、物业管理的实施机构，其主要工作职能如下：

　　一、负责总务部的制度建设及宣贯落实工作；

　　二、负责实施对总务部员工相关岗位的日常培训、考核评估，督查监管工作；

　　三、根据领导的指示要求和工作需要，制订总务部的中长期发展规划及工作计划，并负责分解任务、督促执行；

　　四、管理公司的固定资产、低值易耗品、办公家具、维修物料、汽车油料等所有物资，并负责上述物资的采购工作；

　　五、负责审核公司的物业费用（房租、水、电、固定电话、清洁承包工程）及政府规定的其他费用；

　　六、负责公司的水电设施等硬件设施维护的管理维修及费用审核工作；

　　七、负责公司的车辆及人员的行政管理及相关费用审批工作；

　　八、负责指导相关部门组织实施消防安全监管；

　　九、负责实施员工班车、票务预订、会务接待等后勤服务工作；

　　十、完成领导临时交待的其他任务。

　　总务部主任职责

　　1、根据领导下达的工作任务和指示要求，制订后勤系统的中长期发展规划年度工作计划及分部行政费用支出预算计划，并分

　　解至各相关部门；

　　2、结合实际工作状况，实施对总务部的制度建设工作；

　　3、按照授权，全面组织实施总务部的各项职能任务，确保总务系统管理到位、督导严格、保障有力；

　　4、负责对本部门后勤系统人员的工作绩效进行综合考评，并提出人事任免建议；

　　5、督导总务部后勤主管，完成对公司的物资采购、内务管理、外勤联络等工作；

　　6、督导总务部业务主管，完成对物业费用审核支付、水电设备及通讯设施维护及保障、突发事件的紧急处置等工作；

　　7、督导总务部车辆主管，实施车辆管理的建章立制、规范服务、强化培训、严查投诉等监督措施、确保车辆交通安全无事故，

　　人员管理无漏洞；

　　8、开展对总务部的员工队伍建设和岗位培训工作，不断适应公司未来经营发展的工作要求；

　　9、严格控制行政费用支出，并进行综合评估、合理使用；

　　10、负责协助有关部门和指导保卫部解决在开展消防安全监管工作时的技术要点和工作难点；

　　11、完成领导交办的其他工作任务或紧急情况下的突发事件处置工作。

　　后勤部主管职责

　　1、负责按照资产管理和采购制度的有关规定，规范固定资产、低值易耗品、办公用品、汽车油料、办公家具、维修物料等物

　　资的采购工作，并负责上述工作的监督落实；

　　2、负责总务部的外勤联络工作；

　　3、负责后勤费用支出进行综合评估和有效控制；

　　4、负责审核物业费用（房租、水、电、固定电话、清洁承包工程）及政府规定的其他费用；

　　5、负责管理公司的水电、通讯设备等硬件设施的维护保养及后勤保障工作，并对相关费用进行审核；

　　6、负责组织实施消防报警、排烟等专业系统的消防工程整改工作。

　　总务部车辆主管职责

　　1、负责管理公司的车队人员及车辆；

　　2、负责公司车辆规费缴纳及申办工作，并审核相关费用；

　　3、负责公司所有新购车辆选型、询价及车辆上户手续工作；

　　4、负责公司的车辆维修保养、车辆保险理赔、年检及相关税费的审核管理工作；

　　5、负责车辆的日常管理及公务用车调度工作；

　　6、负责管理车辆和人员档案的建档、跟踪工作；

　　7、负责对所有总务部车辆人员的工作考核及人事任免建议；

　　8、负责对公司所有车辆发生的交通安全事故进行备案及善后处理工作。

　　9、按照公司行政及送货车队管理制度相关要求，做到安全行车、文明驾车；

　　10、根据领导安排，做好日常公务用车的出车工作。

房地产总务部经理岗位职责共4

　　房地产前期部经理岗位职责说明书房地产前期部经理岗位职责说明书提要:前期管理:根据前期工作计划～指导、协助部属开展前期各项许可证等手续办理～并实施进度控制,负责审核各项前期费用及支付申请

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　　房地产前期部经理岗位职责说明书 岗位基本信息

　　岗位名称前期部经理所属部门前期部岗位职等 直接上级项目公司经理直接下属

　　岗位概要:负责组织开展公司指定项目的前期工程、后期配套、预售证、大产证等申报领证及建立与维护良好政府关系

　　职责描述 重点工作

　　1.计划管理:根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案～组织拟订项目前期工作计划及后期配套工作计划～提出各部门配合要求,根据项目所在地政策法规、项目实际进行前期费用预算和后期配套基础设施建设费用预算,负责前期部年度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨, 2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划～明确下 1 / 4 属岗位职责和任务要求～并组织、指导下属开展工作,及时处理工作中出现的问题～确保本部门各项工作目标的实现,根据公司考核管理制度～负责做好对下属绩效考核管理工作, 3.前期管理:根据前期工作计划～指导、协助部属开展前期各项许可证等手续办理～并实施进度控制,负责审核各项前期费用及支付申请～严格管控弹性较大的前期费用, 4.后期配套:根据后期配套工作计划～指导、协助部属开展项目后期配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续～并根据实际情况～针对后期配套的地方特性～及时做好与技术中心的沟通～并将后期配套设计方案与施工图设计递交技术中心进行审核,负责审核后期配套费用及支付申请, 5.沟通协调:负责建立与政府房土局、住宅局、配套设施建设等政府相关部门的良好关系,负责与公司相关部门的沟通协调工作,协助其他部门做好对外公共关系的处理, 一般工作

　　1.信息采集:搜集与整理项目所在地政府相关政策法规～了解立项申报流程和各环节收费标准, 2.其他事项:及时完成上级交给的其它临时性任务, 主要责任

　　1.保证项目前期、后期配套进度如期达成, 2 / 4 2.保证前期、后期配套费用控制在预算范围之内, 3.保证及时准确传递和上报各项资料、信息, 4.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性, 5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作～无重大违规现象, 6.保证妥善处理前期、后期配套工作中出现的各种异常问题, 岗位权力 1.根据项目公司的工作需要～提出本部门和岗位设置～人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力, 2.根据项目前期、后期配套工作计划和公司项目开发流程规范～要求各部门及时配合的权力～对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力, 3.根据公司财务管理制度～按规定使用和审核预算范围内的前期、后期配套经费的权力, 4.在项目公司职能与权力范围内～按制度自主开展工作的权力, 5.根据公司制度有关规定～接受培训～享受薪酬和各项福利政策的权力, 6.按公司制度享有的其他权力, 任职资格 3 / 4 资

　　历:建筑、项目管理等相关专业～大专及以上学历～具有三年以上相关工作经验, 能

　　力:广泛的社会关系及良好公关能力、沟通协调能力、良好的语言表达能力, 品

　　质:廉洁忠诚、工作敬业、责任心强～具有保密意识, 知识结构:熟悉房地产业务流程, 关键指标:计划进度、成本差异率、重大违规次数 4 / 4

房地产总务部经理岗位职责共5

　　岗位说明书系列

　　编号：FS-ZD-04017

　　房地产销售部经理岗位职责

　　Responsibilities of Real Estate Sales Manager

　　说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

　　房地产企业销售部经理岗位职责:

　　制订本部门框架设计及职责分工方案;

　　各项业务工作计划、安排、推进、指导;

　　销售指标制定、落实、完成;现场销售管理，负责处理客户提出的各种问题，解决销售现场出现的突发事件;

　　各种促销活动策划、组织、实施;广告策略、价格策略的制定;

　　各类培训的计划、组织与考评;

　　与上级及各部门之间的协调沟通;

　　负责销售合同的审核负责撰写本部门相应应用文稿;

　　监督、检查、落实各项工作执行情况;

　　请输入您的公司名字

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房地产总务部经理岗位职责共6

　　篇1：房地产公司总经理岗位职责 房地产公司总经理岗位职责

　　1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

　　2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

　　3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。

　　4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。 5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

　　6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。

　　7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。 8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

　　9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。

　　10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。 11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。 12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。 13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。 14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。 15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。 16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

　　17.参与选聘、任用主管工程各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。

　　年6月1日

　　篇2：房地产销售经理的要求及岗位职责制度 销售经理素质要求及岗位职责

　　一、销售经理

　　（一）工作标准

　　在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下，各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。

　　● 自律面

　　总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为： 1、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。

　　2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。 3、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。

　　● 管理面

　　总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此，管理能力的培养则成为销售经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威严，与置业顾问保持一定的距离，又能成为置业顾问的朋友，谈心聊天。

　　1、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。

　　2、现场清洁管理：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清

　　洁卫生分工，下班后柜台的整理等，同时要求销售经理有高标准要求及唯美的清洁态度。 3、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。

　　4、让置业顾问保持良好的习惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。

　　5、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。

　　6、公平、公正、人人平等。俗话说“一碗水端平”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公平性。

　　7、奖罚分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。

　　8、置业顾问心态及积极性的调节：每个人都有弱点，人无完人，置业顾问更是如此，因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。 9、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。

　　● 业务面：

　　总评：管理最终是为销售服务，销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上，最终顺利完成指标。

　　1、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。

　　2、珍惜客源、珍惜时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用，要从形式转化成实用与实战。

　　3、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。 4、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。

　　5、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。

　　6、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，平时提高大家的业务水准也至关重要。

　　7、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。

　　8、广告企划：销售经理也应具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的广告，能够和策划部人员沟通广告的方向，有能力评判广告的好坏，并提出修正意见。

　　综上所述，一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。确实，要在各方面都十分优秀很难，但这不是每个人奋发的目标吗？一旦你踏上这个台阶，你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变化，在此，也许真的已插上成功的翅膀。

　　（二）工作职责

　　1、执行及遵守公司及案场的规章制度 2、负责案场考勤监督及起表率作用

　　3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报 4、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯 5、安排日常工作执日表、轮排表 6、熟悉和精通销售流程及操作 7、案场环境卫生的管理

　　8、按时完成每周的周计划、月计划

　　9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成 10、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作 11、过期大定及未签客户情况分析

　　12、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发） 13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作

　　晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会

　　除业务周会以外的所有与业务有关的会议

　　14、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等

　　15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）

　　16、与各部门和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确定目标 17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈 18、安排置业顾问进行市调

　　19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌

　　20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决 21、确认各种房展会、展览会的位置 22、各类发包物品质量的验收 23、发包制作进度的控制

　　24、负责提供给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解 25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调 26、负责与开发商之间的协调

　　篇3：房地产工程经理岗位职责 房地产工程经理岗位职责 1 通用职责

　　1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；

　　2) 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

　　3) 负责组织部门内的培训工作； 4) 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展； 5) 负责落实本部门绩效考核工作；

　　6) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通； 7) 负责组织完成上级领导交办的其他工作。 2 项目前期准备

　　1) 协助城市公司总经理根据项目节点计划编制项目总体开发计划； 2) 组织项目总体开发计划的跟踪和监督； 3) 负责编制《工程管理策划书》，并根据各阶段成果及时更新； 4) 负责施工前各项准备工作的实施和督促；

　　5) 组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审； 6) 负责三通一平和临建工作。 3 供方管理

　　1) 组织建立工程、材料设备供方信息库；

　　2) 负责供方的日常管理，按要求组织对其履约绩效进行评价。 4 采购管理

　　1) 负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作，推荐入围供方，权限外的报集团审批；

　　2) 组织工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术部分的编制。 5 材料设备管理

　　1) 提出工程、材料设备采购方式建议；

　　2) 审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行； 3) 组织建立材料样板库，督导现场材料验收；

　　4) 负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。 6 工程进度管理 1) 负责编制施工总体进度计划及分项施工进度计划；

　　2) 负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。 7 工程质量管理

　　1) 负责工程质量管理，编制项目质量控制要点；

　　2) 审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核； 3) 审核关键工序、关键部位的施工方案；

　　4) 组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收； 5) 配团工程管理部的工程质量检查，对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。 8 工程成本管理

　　1) 参与设计变更的论证； 2) 组织签证的审核；

　　3) 审核工程承包方的进度款申请。 9 安全文明管理

　　1) 组织按安全文明管理的要求对施工现场进行检查监督管理。 10 现场施工管理

　　1) 负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；；

　　2) 参与监理例会，提出整改意见并监督落实；

　　3) 组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。 11 现场技术管理

　　1) 负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时回馈集团工程管理部； 2) 负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；

　　3) 组织与相关部门（设计部门、成本部门）解决设计图纸中出现的问题。 1 2 设计配合

　　1) 参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审； 2) 参与重大技术和设计方面的变更评审； 3) 参与施工图交底。 13 项目收尾管理

　　1) 组织工程维护保修工作；

　　2) 督促对维保中出现的工程质量问题和质量通病及时总结分析，指导建立案例库并共享； 3) 负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请

　　篇4：房地产公司——总经理岗位职责 总经理岗位说明书

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　　篇5：地产项目销售经理工作职责 地产项目销售经理工作职责

　　销售经理作为一个销售部的正式负责人，要负责对下属进行激励和引导，包括对下属中的雇用、训练、评价、报酬、提升、表扬、干预以至解雇。部门的节奏通常是由销售经理来决定的，作为领导者的角色的重要目的是把部门成员的个人需求同部门目标结合起来，以便促进有效的工作。 1.销售经理职能

　　1、在销售部领导下，和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

　　3、负责现场操作控制管理，制订销售阶段性计划及推动实施完成销售目标，进行需求分析和销售预测。负责现场售楼部的日常管理及文书工作。 4、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。

　　5、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定。负责监控售楼部，工地现场及外展点销售活动。

　　6、销售队伍的组织；销售人员的招募、选择、培训、调配。培训现场销售人员，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛。制定销售人员的报酬，并制定合理可行的绩效提成办法。 7、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量，及时反馈现场售楼部工作进度，并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。 8、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交，解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。

　　9、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

　　10、协助和参与项目销售策划。积极和各部门协调工作。 2．销售经理的责任

　　对销售部工作目标的完成负责；

　　对销售网络建设的合理性、健康性负责；

　　对确保公司信誉负责；

　　对确保房款及时回笼负责；

　　对销售部指标制定和分解的合理性负责；

　　对销售部给企业造成的影响负责；

　　对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；

　　对销售部预算开支的合理支配负责；

　　对销售部工作流程的正确执行负责；

　　对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责；

　　对销售部所掌管的企业秘密的安全负责。 3．销售经理的权限

　　有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权； 有对上级领导的报告权；

　　对筛选客户有建议权；

　　有对直接下级岗位调配的建议权和作用的提名权； 对所属下级的工作有监督检查权；

　　对所属下级的工作争议有裁决权；

　　对直接下级有奖惩的建议权；

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；

　　一、销售计划、组织与客户管理

　　1、营销范围的把握与市场现状调查。 2、决定新设客户的交易条件。 3、与客户人际关系的确立。 4、搜集竞争者情报。

　　5、销售目标与定额的设订和管理。 6、科学而有效的营业分析。

　　二、客户的计量管理

　　1、客户的销售统计和销售分析。 2、客户的经营分析指导。

　　三、客户营销参谋

　　1、客户销售方针的设定援助。 2、支援客户的计划方案。 3、从客户处做市场观察。 4、为客户做销售促进指导。

　　四、推销技术

　　1、销售基础知识和销售技巧的传授。 2、陪同销售及协助营销。

　　3、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。

　　五、工作协调

　　销售事务与公司内部联络。 帐款回收。

　　每日、周、月销售总结、汇报。

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