电路布线岗位职责6篇电路布线岗位职责怎么写

时间：2023-04-24 08:43:27 综合范文

　　下面是范文网小编分享的电路布线岗位职责6篇电路布线岗位职责怎么写，供大家赏析。

电路布线岗位职责1

　　煤炭运销公司人员花名

　　经理：韩振斌

　　市场部：韩振斌

　　闫智平

　　李印龙采购部：樊红智

　　郑乐

　　徐金龙

　　销售部：韩振斌

　　李印龙

　　徐金龙

　　闫智平统计：一名岗位职责：

　　市场部：

　　一、认真履行公司各项规章制度.积极完成领导布置各项任务。

　　二、服从指挥调配、忠于职守，保守公司各项商业秘密。三、认真完成本职，工作积极，维护公司荣誉与公司业务来往的单位、企业、个人、商业伙伴树立良好的公司形象和口碑。

　　四、认真做好客户档案，及时了解客户动态和市场形式，建立稳定客户、发展客户、核心客户和放弃客户。五、节约开支，让利润最大化，不浪费部门经费按实际消费标准降到最底.在送礼送好处费要经过部门领导签字公司领导同意后方可进行。

　　六、在采购过程中采集样本，把关质量.要做到价格最底质量最好。

　　七、在与客户发生业务时严禁吃、拿、卡、要，一

　　经发现停职检查。

　　八、提供准确有价值的信息考察考证准确无误后进行面谈。

　　九、及时做好每月每天的数据统计工作.在每月例会前必须准确统计当月数据报表。

　　十、以上职责是本部门人员年底考核的依据，在年底奖金中体现。

　　2011年1月11日

电路布线岗位职责2

　　翻布人员岗位职责

　　1.按生产调度的安排翻布缝头。

　　2.翻布要分正反面【布头角落处有*正*字，斜纹布按斜向，双层布按格型大小】，要整齐划一【错位20公分以内】，头子全部拉出，长短适宜【~米】，不漏头，不绞头，如发生异常及时处理或转告后道工序注意。

　　3.文明拆包，对戳伤剪坏坯布负责，翻布时注意清洁卫生，不弄脏布头【白布和浅色布布头必须垫衬】。

　　4.发现坯布问题【油迹，污迹，霉烂，破洞，横档，了机接头等】畄样并及时上报主任。 5.配合仓库统计员填写好正副流转卡【共几车，第几车】，卡布相符，不可张冠李戴。6.混翻时【不同客户，不同品种的布放一辆车内】要将样布贴在流转卡上并对下道工序交待清楚

　　7.布车按指定地点有序排放，对因本人推车撞击造成布匹破洞负责，工作完结后搞好

　　场地卫生

　　8.清理布车轮上的缠绕物，保证运转灵活，缺轮残破运布箱不得翻叠坯布，并主动送修

　　织物的正反面一般是根据其外观效应加以判断。下面列举一些常用的判断方法。

　　1.一般织物正面的花纹，色泽均比反面清晰美观。

　　2.具有条格外观的植物和配色模纹织物其正面花纹必然是清晰悦目的。

　　3.凸条及凹凸织物，正面紧密而细腻，具有条状或图案凸纹，而反面较粗糙，有较长的浮长线。

　　4.起毛织物：单面起毛织物，其起毛绒一面为织物正面。双面起毛绒织物，则以绒毛光洁，整齐的一面为正面。

　　5.观察织物的布边：如布边光洁，整齐的一面为织物正面。

　　6.双层，多层及多重织物，如正反面的经纬密度不同时，则一般正面具有较大的密度或正面的原料较佳。

　　7.纱罗织物：纹路清晰绞经突出的一面为织物正面。

　　8.毛巾织物：以毛圈密度大的一面为正面。

　　多数织物其正反面有明显的区别，但也有不少织物的正反面极为近似，两面均可应用。因此对这类织物可不强求区别其正反面。

　　区别织物经纬向的主要依据如下。

　　1.如被分析织物的样品是布边的，则与布边平行的纱线便是经纱，与布边垂直的则是纬纱。

　　2.含有浆份的是经纱，不含浆份的是纬纱。

　　3.一般织物密度大的一方为经纱，密低小的一方为纬纱。

　　4.筘痕明显之织物，则筘痕方向为织物的经向。

　　5.织物中若干纱线的一组是股线，而另一组是单纱时，则通常股线为经纱，单纱为纬纱。

　　6.若单纱织物的成纱捻向不同时，则Z捻纱为经向，S捻纱为纬向。

　　7.若织物成纱的捻度不同时，则捻度大的多数为经向，捻度小的为纬向。

　　8.如织物的经纬纱特数，捻向，捻向都差异不大，则纱线的条干均匀，光泽较好的为经纱

　　9.毛巾类织物，其起毛圈的纱线为经纱，不起毛圈的纱线为纬纱。

　　10.条子织物其条子方向通常是经向。

　　11.若织物有一个系统的纱线具有多种不同特数时，这个方向则为经向。

　　12.纱罗织物，有扭绞的纱线为经纱，无扭绞的纱线为纬纱。

　　13.在不同原料交织中，一般棉毛豁棉麻交织的织物，棉为经纱；毛丝交织物中，丝为经纱；毛丝棉交织物中，则丝，棉为经纱；天然丝与绢丝交织物中，天然丝为经纱；天然丝与人造丝交织物中，则天然丝为经纱。

　　由于织物用途极广。因而对织物原料和组织结构的要求也是多种多样的，因此在判断时，还要根据织物的具体情况进行确定。

电路布线岗位职责3

　　盘锦恒泰利燃气有限公司巡线员管理制度

　　为确保天然气管线及设施的安全运行，及时发现管网燃气泄露，及时纠正违章行为，确保燃气用户的安全正常使用，避免重大事故的发生，特制定公司巡视检查管理制度：

　　1、巡线员必须熟悉所巡查的管道及附属设备的位置状态、燃气走向。.2、主线巡查人员每天检查天然气主管线及附属设施是否存在泄漏；敷土是否完好，有无塌陷的现象；警示桩是否丢失完好，管线安全距离内是否有施工有无破坏燃气设施的现象，阀门井及检查阀门井内外设施是否完整。

.3、.庭院巡查人员应每天检查小区管线阀门、横杠、立杠外露管道有无生锈、泄漏、裂纹、调压箱、柜压力表情况，及检查调压箱、柜内外设施是否完整。

　　4、巡线员在巡查过程中要做到及时、到位。必须保证每日至少对负责区域内管网及设施巡视一次，重点地段反复巡查，对于小区管道、阀门井及附属设备存在的不安全隐患要及时上报，及时处理。

　　5、检查阀门井及调压箱、柜要严格按操作规程，严禁吸烟，打手机、检查调压箱、柜内阀门、管道是否漏气，只能采取用肥皂水涂刷或用仪器检测；阀门井检查完毕后，井盖必须盖好，以免行人坠落。

　　6、严格按照公司要求认真做好巡检记录。

　　7、巡线员处罚制度（1）、巡线员漏打一个点罚款10元（2)巡线员漏签到一次10元

（3）酒后上岗罚款500元二次开除（4）旷工一次罚款200元三次开除（5）现场巡查不到位每处罚款100元

（6）由于巡线员疏忽导致管线损坏不能供气罚当事人500-1000元

　　盘锦恒泰利燃气有限公司

电路布线岗位职责4

　　线长岗位职责

　　篇1：线长岗位职责篇2：线长组长岗位职责

　　生产部线长、组长及物料专员岗位职责一．线长、组长岗位职责

　　1.跟进投入及产出，及时消除瓶颈，保证超额完成产量。 2.教会员工加工工艺及注意事项，要求员工按工艺要求操作并保证操作质量。做好自检、互检、来料检。

　　3.随时监督好5S的执行及维护。培养员工的5S素养。4.严格物料管理。保证领料数量准确、良率准确。5.保证在线物料分类清楚不混料。

　　6.严格执行纪律制度，以保证员工一心一意的做好自己的本职工作。从而高效率和高

　　质量低报废的完成好工作。7.减少物料人为报废。

　　8.奖、罚分明，激励员工的劳动积极性。

　　9.提前做好人员及设备规划，重点工位一定要有充足的后备人员。设备也要做好备用。

　　10.每天做好设备、工装夹具及重要部件的清扫、点检与维护。 11.及时与发现生产及质量异常，协助质量人员、PE及时解决异常。12.随时防止不安全事故的发生。二．助理线长岗位职责

　　听从线长安排；高效执行线长指令；积极配合线长做好以上全线管理工作。

　　三．物料专员岗位职责 1.对仓库发出的生产备料进行数量核对，双方在数量上达成一致后才可在生产领料单上签字确认收料。

　　2.检查物料状况。首先要看所发物料与生产所需物料在外观性能上是否一致；其次要

　　了解清楚物料的良率，是挑选使用还是加工后使用。

　　3.随时查看正在使用物料的剩余量。做到及时上料不耽误生产。四．责任懈怠处罚

　　凡是用错料，用少料，用错半成品、混料的，每次将给予当事线长、助理线长

　　罚款人民币30元。造成重大事故后果者，罚款金额将由上级部门讨论决定。

　　计错数，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。造成重大事故后果

　　者，罚款金额将由上级部门讨论决定。

　　混料的，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币20元。

　　将不良率超过2‰的在制品流到下工段的，每次给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。

　　员工有不按工艺要求操作的，每次给予该线线长、助理线长罚款人民币30元。事必做细，尽善尽美，不留尾巴篇3：生产部线长岗位职责与工作流程生产部线长岗位职责与工作流程一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。

　　5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。 6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。9、负责物料和成品交收。10、每天进行日清工作 11、关心爱护本部门所属员工。

　　12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。

　　13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。

　　14、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。

　　15、及时将产线员工动态报生产部经理处。

　　16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。

　　17、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。二、工作实务

*上午——1、查看本组员工是否到齐。

　　2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。

　　3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。

　　4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。 *下午——1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项。

*上班时间日常作息

　　1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向上司求助。

　　2、了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。

　　3、记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并与生产主管解决与调整。 4、随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。5、了解下一款订单安排是否有变动。

　　6、如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。

　　7、收到财务交来的复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。三、产前准备：

　　1、仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向业务员查询，直至清楚明白。

　　2、生产线出成品头三件交业务，QC批核，再投入正常生产。四、品质控制：

*查半成品——1、开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质要求。

　　2、投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。

*成品检查——1、安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。如有必要全组员工共同解决。

　　2、当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现；B.找出不良品的真正原因；C.尝试自己的解决方法；D.把现有不良品返工后，再重新投产。五、领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知采购与仓库准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。六、成品交货——线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员实际验收数量计算，七、监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按工序流程来操作。

　　八、卫生值日表——编排组员下班轮值清洁，并每天检查员工卫生情况。

　　注：每天是上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。篇4：生产线长岗位职责

　　编制：审核：会审：

　　审批：