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集团公司新版企业文化建设纲要1
集团公司廉洁文化建设纲要(2008—2012）
为深入贯彻党的十七大精神，全面落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》（以下简称《工作规划》）和省委《关于贯彻落实的实施办法》（以下简称《实施办法》），巩固和深化企业廉洁文化建设，强化和完善拒腐防变教育的长效机制，扎实推进“本质廉洁型集团公司”创建工作，不断提升集团公司反腐倡廉建设水平，特制定本纲要。
一、充分认识深入推进廉洁文化建设的重要性
1、深入推进廉洁文化建设是落实科学发展观的内在要求。廉洁文化是以廉政为思想内涵，以文化为表现形式的一种文化形态，是反腐倡廉建设与文化建设相结合的产物，反映了新时期企业先进文化的价值取向，是先进文化的重要内容。不断加强廉洁文化建设，有助于广大党员、干部和职工群众进一步掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想；有助于大力弘扬优良传统和作风，自觉抵制各种腐朽落后思想的侵蚀。充分发挥廉洁文化“激蚀扬清、扶正祛邪”的功能，对于深入贯彻落实科学发展观，推动集团公司老工业基地转型发展，更好更快地发展区域性新型能源基地，建设更高水平的和谐新集团公司，具有十分重要的作用。
2、深入推进廉洁文化建设是“本质廉洁型企业”建设的迫切需要。不断加强廉洁文化建设，是贯彻落实中央《工作规划》和省委《实施办法》，构建具有集团公司特色惩防体系的基础性工作。要深入贯彻“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域”的要求，就必须大力加强廉洁文化建设，更好地形成集团公司特色廉洁文化体系。通过廉洁文化的宣传、引导和熏陶，摒弃陈旧观念，消除陈规陋习，用健康向上的、先进的廉洁文化占领思想阵地，帮助广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，筑牢思想道德防线，增强拒腐防变能力。
3、深入推进廉洁文化建设是增强企业文化软实力的应有之义。新时期，文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为企业竞争力的重要因素。不断加强廉洁文化建设，既是增强企业文化软实力的重要内容和举措，又是建设和谐矿区的有力保障。只有把廉洁文化建设纳入企业文化建设之中，与企业文化生活紧密结合起来，企业文化软实力建设才有更加坚实的群众基础和良好的建设环境，实现文化建设与创建“本质廉洁型集团公司”的良性互动，共同发展，创造出具有时代精神、集团公司特色的先进文化。
二、正确把握深入推进廉洁文化建设的基本原则
4、必须坚持为集团公司科学、安全、和谐发展服务的原则。企业廉洁文化是直接为和谐矿区建设服务的文化。加强廉洁文化建设，必须牢固树立为创业发展服务的观念，紧紧围绕加快振兴集团公司老工业基地，更好更快发展区域性新型能源基地，建设更高水平的和谐新集团公司来进行，通过文化的力量，筑牢思想道德基础，营造和谐发展环境，激发创新创优热情，增强科学发展能力。
5、必须坚持“先进性”与“大众性”有机统一的原则。廉洁文化建设的根本目的是倡导“个个崇尚廉洁，人人耻于腐败”的良好风尚。要按照集团党委“普及廉洁文化”的要求，进一步扩大廉洁文化教育的覆盖面，既要贴近职工群众生活，广泛开展喜闻乐见的廉洁文化创建活动，努力增强廉洁文化教育的吸引力、影响力、渗透力，又要紧紧依靠职工群众，通过多渠道、多途径、多手段，动员各方面的力量，开展全方位、多层次的廉洁文化创建活动，壮大廉洁文化建设的骨干队伍，进一步形成党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，相关部门积极配合，广大职工群众积极参加的生动局面。
6、必须坚持继承和创新相结合的原则。廉洁文化含有深厚的历史渊源、广博的文化知识和丰富的社会实践。加强廉洁文化建设既要充分挖掘优秀的历史文化精华，还要传承百年集团公司“特别讲认真、特别重信义、特别顾大局、特别能战斗”的人文精神；既要借鉴外部的有效做法，还要在总结自身经验的基础上，不断赋予具有时代特征的新理念、新道德、新风尚。在继承中创新，在创新中发展。
7、必须坚持注重实效的原则。推进廉洁文化建设必须大力弘扬求真务实之风，做实事、用实功、求实效。要善于发现、整合和利用本单位、本部门的教育资源，充分发挥自身优势，挖掘潜力，突出重点，形成特色，着力在提高廉洁从业教育的吸引力、影响力和参与度上下功夫。要深入研究廉洁从业教育的规律，创新内容、方法和载体，切实增强针对性和有效性，使廉洁文化教育真正能够入情入理，入脑入耳，倡廉促廉。
8、必须坚持集团公司外出创业单位与本部同步建设的原则。近年来集团公司反腐倡廉建设的实践证明，廉洁诚信已经成为集团公司人走出去创业的品牌。廉洁文化的广泛深入开展，将更有力地助推跨文化的融合，保障企业科学、清廉、和谐发展。外出创业单位要紧紧围绕创业发展主题，结合自身实际，具体规划部署，发挥各自优势，形成自身特色，以廉洁诚信树集团公司形象，聚各方力量促和谐共赢。
三、深入推进廉洁文化建设的总体要求和具体任务
9、当前和今后一段时期廉洁文化建设的总体要求：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照上级反腐倡廉建设的总体部署，在总结前三年廉洁文化建设的基础上，开拓创新，注重特色，科学规划，整体推进，有重点、全方位、多层次地开展廉洁文化建设活动。要通过扎实推进廉洁文化进领导班子、进机关、进区队（车间）、进重要岗位、进家庭，更好地发挥廉洁文化在反腐倡廉建设中的教育、示范、熏陶、导向作用，促进党员干部更加牢固树立起正确的世界观、人生观、价值观，使“自律是宝，他律是爱，律他是责”的集团公司廉洁从业理念成为广大党员干部的自觉行动，在矿区形成个个崇尚廉洁、人人耻于腐败的良好氛围。要建立与依法治企相协调，与社会主义市场经济发展相适应，与中华民族优良传统相传承的具有集团公司特色的廉洁文化体系，力争在全国同行业中领先，为建设更高水平的和谐新集团公司提供有力保障。
10、廉洁文化进领导班子。建设具有集团公司特色的廉洁文化，领导是关键。廉洁文化进领导班子要突出“坚定理想信念，坚持廉洁从业”主题，以创建“本质廉洁型领导班子”为目标。党委中心组要坚持政治学习制度，带头学习中国特色社会主义理论体系，增强科学发展能力，经受住企业跨越式发展的考验；持续开展廉文荐读、学习古代廉吏和当代勤廉典型事迹活动，培育崇廉尚洁风尚；继续开展党的优良传统教育，更好地发扬求真务实、艰苦奋斗作风；践行廉洁从业理念，切实做到廉洁自律、真诚接受监督、履行“一岗双责”。要通过向领导干部发送廉洁提醒短信、开展“一把手”登讲台上廉课、参与反腐倡廉理论研讨、创作廉洁文学艺术作品、观看反面典型警示教育片等活动，在领导班子和领导干部中形成学廉、思廉、倡廉、崇廉的良好风气。
11、廉洁文化进机关。在集团公司和基层矿（厂、院）机关部门大力倡导廉洁奉公、诚实守信、爱岗敬业、公道正派的社会文化，以不断规范机关工作人员的思想和从业行为，增强机关人员拒腐防变的能力。廉洁文化进机关要以反腐倡廉教育和职业道德教育为重点，以建设“本质廉洁型机关”为目标。通过组织党员干部学习反腐倡廉理论和党纪法规，开展读文思廉、廉洁承诺、学习勤廉典型、警示教育、观看廉政影视片等活动，营造机关廉洁文化氛围，增强机关工作人员廉洁从业意识，做到依法办事、廉洁高效。
12、廉洁文化进区队（车间）。结合创建“本质廉洁型区队（车间）”活动，加强廉洁文化教育，营造廉洁文化氛围，巩固廉洁文化建设基础。要紧密结合实际，制定廉洁文化宣传教育计划，建立完善区队（车间）支部班子反腐倡廉专题学习及检查考核相关制度，促进班子成员时刻牢记宗旨，坚持用权为民，恪守党的纪律，正确履行职责。充分利用区队（车间）宣传栏、黑板报、橱窗、画廊等阵地，宣传上级有关精神，明确反腐倡廉形势任务，不断提高思想认识；因地制宜开辟固定的廉洁文化阵地版块，设立图书专橱，为党员干部和职工接受廉洁教育提供实用、必需的条件。广泛开展送廉礼、唱廉歌、写廉文、讲廉事等群众性文化活动，在基层区队（车间）形成和谐友爱、纪律严明、廉洁守信的崇廉氛围。
13、廉洁文化进重要岗位。紧密结合创建“本质廉洁型岗位”活动，把廉洁从业要求融入岗位职责，不断创新教育内容和形式。通过廉洁从业行为规范学习，促进党员干部岗位保廉。通过在重要岗位设立廉洁警示牌，悬挂或张贴与岗位相关的廉洁从业警语、道德规范、格言等，充分发挥廉洁文化对岗位的渗透和教化功能。
14、廉洁文化进家庭。在领导干部及其亲属中广泛开展立廉洁家规、做廉洁家人、树清廉家风为主要内容的构建家庭“护廉网”教育活动。积极围绕亲情润廉、助廉、护廉，宣传表彰“廉内助”活动模范事迹、座谈交流等活动，促进领导干部亲属思廉、护廉、倡廉，净化家庭环境；通过征集《我的嘱廉家书》、我的家规和我的治家格言等多形式的活动，培育、传播优良的家风。要把家庭助廉教育同家庭美德教育结合起来，纳入“文明家庭”创建活动之中，实行一票否决。要加强理论研究，探索家庭助廉教育工作规律，建立家庭助廉长效机制。
四、彰显集团公司廉洁文化时代特色
15、廉洁从业理念形象化，增强感召力。要大力倡导“廉洁就是生产力”、“修德方能立身”、“作风是展示个人最好的名片”、“监督就是最大的关爱”等廉洁从业理念。同时在广泛征集、精心筛选的基础上，请有关专家参与，形成主题鲜明，富有时代特 征、彰显集团公司特色，寓意贴切深刻、催人思廉崇廉的集团公司廉洁从业体系标识和集团公司廉洁从业主题歌曲，广泛运用于廉洁文化活动和阵地宣传，使静态宣传有标识、动态宣传有声色，增强视觉、听觉感染力。
16、廉洁制度建设人本化，增强约束力。完善廉洁从业制度体系，打造具有集团公司特色的廉洁从业制度文化，是规范从业行为、打造“本质廉洁型集团公司”的重要保证。制度是动态的、开放的、发展的。要把“严明纪律，刚性约束”的律他理念贯穿到制度建设之中，认真研究总结企业反腐倡廉建设的特点和规律，坚持廉洁从业与合法利益有机统一的正确导向，注重制度建设的及时性、超前性，坚持靠制度明示工作标准、程序，明示授权范围，明示禁止性规定，以简洁、实用、有效的制度管人管事管物。要尽快编印新版的《集团公司集团领导人员廉洁从业读本》，在办公网上建立惩防体系制度库查询系统，强化制度、机制、程序的保证和约束作用。要强化对制度的学习宣传，使从业人员明确哪些是必须做好的、哪些是不能做的，并成为每个人必须遵守的行为准则，努力营造浓厚的制度文化氛围，实现道德自律与规章制度约束的统一。
17、监督制约机制互动化，增强亲和力。培养领导干部自觉接受监督意识，既是政治文明建设的重要内容，廉洁文化建设的重要特征，也是和谐矿区建设的现实需要。要把“自律是宝，他律是爱，律他是责”的廉洁从业价值理念、“真诚接受监督，参与阳光工程”的他律理念，导入民主监督进程之中，把决策权交给集体，把管理权交给制度，把监督权交给职工，促进被监督者自觉、真诚接受监督；监督者勇于、乐于监督。从而真正使上级对下级的监督、班子成员间的监督、下级对上级等监督成为一种良性的互动；使被监督者感受到“腐败就是自毁，监督是最大的关爱”。
18、廉洁文化阵地新颖化，增强吸引力。要有效整合和利用廉洁文化建设资源，拓展宣传教育新渠道，适应职工群众新需求，体现集团公司人文新特色。充分发挥新闻媒体在廉洁文化建设中的作用，拓展廉洁文化传播渠道。更好地利用集团公司内部报刊、广播、电视等媒体阵地，以组织采风、专栏、刊播廉洁公益广告等多种形式，强化舆论宣传；加强网络阵地建设，突出专业性、注重及时性、坚持服务性，打造有特色、系统内有影响的集团公司廉洁文化网；发挥手机、网络短信平台作用，强化互动功能，定期向党员领导干部发送内涵深刻，品位高雅，富含哲理的廉洁提醒短信；根据新形势、新任务要求，巩固、发展、使用好廉洁文化园角、公益广告、多功能文化室等宣传教育阵地，赋予新的内容，新的形式，增强时代感。相关阵地建设有差距的单位，要结合实际，统筹规划，建设与企业文化相融合、与矿区环境建设相协调，廉洁主题鲜明、富有人文精神、为广大干部职工所欣赏的廉洁文化阵地。
19、廉洁文化成果产品化，增强渗透力。积淀深厚是文化影响力的源泉，有计划、有重点地开发廉洁文化产品，把鲜活的廉洁从业理念凝结、活化到物品、作品中，有利于提升廉洁文化创建内涵，有利于廉洁从业理念的传播，有利于发挥廉洁文化的导向作用。要积极梳理、提炼“本质廉洁型集团公司”建设的新亮点、新经验，使有效的做法制度化，促进廉洁从业的制度机制建设；要注意利用内外部优势资源，创新廉洁文学创编的组织形式，生产出主题鲜明、生动活泼，更多富有教育、传播意义的新作品，使干部职工处处感受到廉洁文化的熏陶，保持廉洁文化建设的蓬勃朝气。
20、廉洁创建活动群众化，增强鲜活力。广大党员干部、职工群众是廉洁文化建设的主体，也是廉洁文化不断丰富发展的源泉。廉洁文化只有根植于广大干部职工群众之中，才有生命力，只有广大干部群众积极参与，才有鲜活力。各级领导干部在廉洁文化建设中要率先垂范，加大宣传力度，开拓教育深度，拓展传播广度，广泛组织开展群众喜闻乐见、寓教于乐、寓教于文的廉洁文化活动，逐步形成具有集团公司特色的廉洁文化品牌。
五、加强廉洁文化建设的组织领导
21、发挥反腐倡廉宣传教育大格局作用。各级党组织要把深入推进廉洁文化建设纳入党的建设和文明创建的整体规划，按照中央《工作规划》和省委《实施办法》的要求，加强组织领导，超前思考谋划，稳步扎实推进。各有关单位、部门要在党委统一领导下，按照反腐倡廉宣传教育大格局的机制，发挥各自优势，加强组织协调，努力形成廉洁文化建设的合力。各级领导干部要把廉洁文化建设纳入“一岗双责”责任范围，既要严以律己，率先垂范，做廉洁文化建设的积极倡导者、实践者和传播者，又要自觉履行相关职责，确保任务落实。完善廉洁文化建设评价机制和评比标准，定期对廉洁文化创建进行总结评比表彰，形成廉洁文化创建的动力机制，不断提升廉洁文化创建水平。
22、加强对廉洁文化建设的指导和协调。集团公司和基层两级纪委在廉洁文化建设中担负着指导、协调、组织的具体职责。要深入实际，调查研究，了解情况，分析问题，及时发现、总结和推广新鲜经验，指导面上工作。要在一定时期内，集中力量抓好示范作用强、受群众欢迎的活动，促进廉洁文化建设向纵深发展。
23、加强廉洁文化建设理论研究。理论是行动的先导。加强廉洁文化建设首先要提升廉洁文化研究的理论水平。深入研究国际国内廉洁从业思想和反腐败做法，特别要深入研究党中央对新时期反腐倡廉建设的一系列决策部署，为廉洁文化创建提供理论支撑。要在实践中不断总结创建经验，积极探索廉洁文化建设的规律，通过借鉴吸收外部新鲜经验，不断深化对廉洁文化建设的认识。组织好多层次、多角度的理论研讨活动，扩大廉洁文化的认知面和影响面，切实推进廉洁文化的理论建设和实践。
24、充分发挥人才资源在廉洁文化建设中的作用。百年集团公司文化底蕴深厚，人文荟萃，是深入开展廉洁文化建设的一大优势。要充分发挥青联、文联等群众团体的作用，组织鼓励全集团各专业文艺工作者创作更多、更好的廉洁文化题材作品，繁荣廉洁文化创作，多出作品，多出精品。
25、保证廉洁文化创建与其他各项工作的协调发展。深入推进廉洁文化建设要紧密联系实际，将其融入企业文化建设体系，纳入党风廉政建设责任制和文明创建考核范畴，统筹兼顾，抓好落实，促进廉洁文化建设与其他各项工作健康协调发展。
集团公司新版企业文化建设纲要2
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，特制定本纲要。
一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性
当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势，加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式，培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出更大的贡献。
集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展
1 的引领和支撑作用。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则
（一）指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
（二）基本原则。 1.源于实践，指导实践。
坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。
2.继承传统，注重创新。
坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。
3.突出共性，兼容个性。
坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。
4.全员参与，共同建设。
坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠
2 全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。
三、企业文化建设的主要任务
（一）培育核心价值理念。
价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。
1.企业宗旨。
中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。
发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。
贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力做贡献。
回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。
服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。
造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。
上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。
2.企业愿景。
3 中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、盈利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。
3.企业精神。
中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。
以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。
4.企业作风。
中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。
务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。
5.经营理念。
中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。
4 合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。
在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。
（二）加强制度文化建设。
制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。
1.促进价值理念与管理制度的融合。
以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、HSE、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。
2.营造遵守规章制度的良好氛围。
坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。
（三）提升企业形象。
企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。
5 1.统一形象标识。
规范使用集团公司统一的形象标识，不断提升“中国石化”、“SINOPEC”形象标识的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。
2.加强品牌管理。
加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。
3.履行社会责任。
在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。
4.注重形象宣传。
加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。
四、企业文化建设的组织实施
集团公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。
（一）实施步骤。
6 1.宣传推广阶段。
用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。
2.整体推进阶段。
用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。
3.巩固提高阶段。
用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。
（二）形式载体。
注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。
（三）保障措施。 1.组织保障。
7 各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。
2.机制保障。
完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。
3.人才保障。
通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。
4.资金保障。
企业文化建设所需费用纳入企业年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
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中国电力投资集团公司企业文化建设纲要1 中国电力投资集团公司企业文化建设纲要 1目的贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，推动集团公司发展战略的实施，构建和谐企业。
2加强企业文化建设的意义
企业发展已进入文化管理、文化制胜的时代，建设优良的企业文化是实施企业发展战略，培育和提升企业核心竞争力，促进企业做强做大，保持长盛不衰，实现可持续发展的动力源泉。
集团公司成立以来，依据“三三二三”发展战略思路，以传统文化融合现代管理理念，初步建立以“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神为核心的，以“CPI”为标志的，具有中电投集团公司特色的企业理念识别和视觉识别体系；基本形成“改革创新、科学管理、务实卓越”的文化管理氛围；广泛开展了增强凝聚力、提高员工素质、树立企业形象的企业文化建设实践活动，为推进企业文化建设奠定了良好的基础。
加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的必然要求；是实施集团公司发展战略，提升集团公司核心竞争力和控制力的迫切需要；是建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要举措；是创新企业思想政治工作和加强精神文明建设的有效途径。
3企业文化建设的指导思想
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以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以统筹建设基层文化为切入点，以加强制度建设与创新、加强目标管理与业绩导向为保障，以提高员工素质、提升企业价值、推进实施集团公司发展战略、不断增强集团公司核心竞争力为目的，全员实践、大力弘扬“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神，推动以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的树立和实践，增强员工对集团公司核心价值观的认同感，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，逐步形成具有中电投特色的集团企业文化，推进集团公司各产业、各企业的协调发展，为建设具有国际竞争力的能源企业集团提供强有力的精神动力和文化支撑。
4企业文化建设原则
坚持“围绕战略，融入管理”的原则。企业文化建设必须紧密围绕企业发展战略，融入企业管理来进行。以保障战略的实施与实现为出发点和目标，以提高企业管理水平与经济效益为途径和目的，以实现企业精细化管理为切入点，不断提升企业价值。
坚持“统筹建设，各具特色”的原则。以“集团公司文化”统筹建设“二级文化”和“三级文化”，实现相融发展。在构建模式上兼顾共性与个性的统一，从地区、企业特点入手，积极主动融入集团公司企业文化，实现集团公司企业文化理念本土化，建设具有本地区、本企业个性化的企业文化体系。
坚持“理念领先，行为自觉”的原则。坚持把集团公司谢谢观赏
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企业理念的学习、宣传放在首位，注重观念转变和创新思维。并通过制度与考核，强化行为落实，培养自觉性，提高执行力，保障集团公司企业理念的贯彻、物化。
坚持“以人为本，和谐发展”的原则。坚持企业以人为本与员工以企为本相统一，以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，重视人的价值，开发人的潜能，创造和谐发展的文化环境和氛围。
坚持“兼收并蓄，重在建设”的原则。坚持文化传承与创新相统一，不断吸取中华民族优秀的传统文化精华、国内外先进的企业文化理念和思想，培育支撑企业实现可持续发展的“文化力”。统筹安排、突出重点、分步实施、循序渐进、重在建设，推进企业文化的不断创新与发展。
坚持“领导倡导，全员参与”的原则。坚持企业领导者高度的文化自觉与员工自觉践行相统一，领导积极倡导并带头贯彻和实践企业理念，推动全员参与，实现上下一致、同创共建的文化追求。
5集团公司企业文化主体内容与构架
企业文化基本表述：中电投全体员工围绕集团公司发展战略，传承优良传统，推行现代管理理念，在改革、发展、经营管理的实践过程中形成的，并认同和自觉践行的价值观念、行为准则，以及制度体系、物质形态的总和。
企业文化基本内容：以企业精神为灵魂、以价值观为核心的理念识别体系，以员工行为规范为主体的行为识别体系，以谢谢观赏
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“CPI”为标志的视觉识别体系的有机组合。
集团公司“以电力为核心产业，稳步向相关产业延伸，积极寻求海外发展”，提高“竞争能力、盈利能力、可持续发展能力”，建设“控股型、经营型、集团化、现代化、国际化”大型能源集团的“三三二三”发展战略，是集团公司在社会主义市场经济中的战略定位和发展愿景；“奉献绿色能源，服务社会公众”是集团公司的企业精神，昭示了集团公司承担社会责任的价值取向，表明了集团公司发展战略的时代价值内涵；“最佳管理、最佳服务、最佳效益”是集团公司的经营理念，展示了集团公司科学、人本、道德的价值追求；“策划、程序、修正、卓越”是集团公司的工作理念，反映了集团公司务实严谨的科学态度。“任何事故都是可以避免的”是集团公司的安全理念，传达出集团公司对安全生产工作的高标准、严要求和做好安全生产工作的信心。这些理念集中体现了“诚信、奉献、竞争、创
新、务实、严谨”的企业价值理念。连同集团公司“CPI”标志、员工行为规范，以及“优秀的现代国有企业、优秀的市场竞争主体、优秀的绿色能源行业、优秀的跨国经营公司”的企业形象，“四有职工的模范，本职岗位的专家”的员工形象，“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”的管理人员形象，共同构成了集团公司企业文化的基本内容。
集团公司企业文化的本质内涵：集团公司成立以来改革与发展和企业文化建设的实践，集中体现了“以人为本、诚信服务、和谐共赢、求真务实、创新卓越”的五大价值观念，取其精华进而可凝炼为“人、诚、和、实、优”五大文化元素。
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人：人本、人文，以人为本。倡导人本理念、人文精神，凝聚人心，调动员工积极性；实施人本管理，提升管理水平；提高员工素质，促进人的全面发展和员工价值的实现。
诚：诚实、守信，诚信服务。建立诚信的人际关系，互相尊重，以诚相待；建立诚信的社会关系，诚信经营，诚信服务；建立诚信的工作关系，爱岗敬业，多做奉献。
和：和谐、协调，和谐共赢。实现集团公司内部的和谐共事，增强企业凝聚力；实现集团公司与社会关系的和谐共赢，创建和谐社会；实现产业发展与自然的和谐共处，保护环境，实现可持续发展。
实：务实、严谨，求真务实。倡导实事求是的思想路线，尊重规律，讲实话；奉行认真严谨的作风，一丝不苟，办实事；追求实实在在的工作业绩，开拓创新，求实效。
优：创新、优化，追求卓越。实施创新思维、转变观念，推进改革、创新发展，在创新中追求卓越。实现工作流程的合理策划与修正；保障工作过程的优化执行与管理；追求工作业绩的卓越效率和效益。
“五元素”的组合是中国优秀传统文化、电力行业优良传统与现代企业经营理念的有机融合，是“中电投人”追求高品味智慧、道德、作风和精神的集中展现，是对“八荣八耻”社会主义荣辱观的最佳实践，体现了集团公司企业文化的核心内容和本质特征，体现了集团公司改革发展，做强做大，建设具有国际竞争力的能源企业集团的文化价值观，是集团公司企业文化的特质。
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集团公司企业文化体系架构：集团公司组织模式和企业文化建设格局，自然构成了集团公司企业文化的组织体系架构。构架共分三个层次，处于顶层的是“集团公司文化”；处于中间层的是以区域和专业性质为特征的“二级文化”；处于基础层的为基层单位的“三级文化”。“集团公司文化”是集团的主导文化，统领各层次、各部分文化。
“集团公司文化”由两部分组成：主体文化和共有文化。主体文化由集团公司企业文化的基本内容和本质内涵所构成；共有文化涉及所有领域并统
领所有专业的文化，如精神文化、制度文化、管理文化、安全文化、服务文化等。
“二级文化”和“三级文化”各自均由主体文化、共有文化和专业文化三部分所组成。其中主体文化、共有文化各部分内容组成与“集团公司文化”相对应。专业文化由专业属性划分所决定，如水电文化、火电文化、核电文化、检修文化、综合产业文化、财务文化、党建文化、廉洁文化等。
为简洁好记，集团公司企业文化专称为“人诚和实优五元素文化”。集团公司企业文化体系就是：以五大文化元素为特质，以三层次组织体系文化为架构，以理念、行为、视觉识别体系为核心内容的文化体系。
6企业文化建设目标与任务 建设目标。
通过三到五年的努力，集团公司企业文化建设达到“健全体谢谢观赏
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系，形成规模，发挥效能”的目的，形成各层次协调、互补，共性与个性相融，主导与特色并重的企业文化建设良好态势，促进集团公司发展战略的实施，实施人本管理，创建和谐企业、学习型企业、创新型企业。
基本任务
铸魂：以先进的企业理念教育员工，形成统一、稳定、默契的价值理念和行为规范，激发员工的积极性和创造性。
育人：培育具有优良素质的员工，形成优秀的员工队伍，提高员工队伍的凝聚力和战斗力。
塑形：塑造和树立良好的员工形象和企业形象。 体系建设任务。在“统筹建设，各具特色”原则指导下，集团公司系统全方位启动、深化、创新企业文化建设，丰富和完善集团公司企业文化核心内容，统筹建设“二级文化”和“三级文化”，形成集团公司体系化的企业文化建设格局，确保集团公司发展战略在基层单位贯彻落实。达到90%以上的单位自觉开展企业文化建设，形成在“集团公司文化”统领下，上下一致、一脉相承的企业文化体系。
制度建设任务。通过制度创新，构建与企业价值理念体系相配套的制度体系，做到全体员工都能自觉践行集团公司理念，实现以制度建设促进企业理念体系的贯彻和物化。充分体现关爱人、尊重人、提高人，调动员工的积极性和创造性，全面构筑员工与企业融洽互动的新型关系，促进形成人与企业共同发展的文化氛围。
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形象建设任务。全方位推进集团公司形象建设，全体员工都自觉践行员工形象，维护企业形象，提倡求实创新、诚信守法、忠诚敬业、团队合作，努力提升企业价值，实现对出资人、企业、社会的责任和承诺，集团公司“CPI”整体形象具有较高知名度、信誉度和影响力。
机制建设任务。推行企业文化专项评估，实行“目标管理加业绩导向”的管理模式，基本形成科学、规范、有序的企业文化建设和管理机制，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平，推动集团公司企业文化的有效继承、更新与发展。以培育精神文化为重点，实现精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的相互促进。
7企业文化建设重点工作
普及知识，营造氛围。组织全员进行企业文化基本理论培训；加大宣传力度，注重文化仪式，学习宣传先进典型，营造浓厚文化氛围；组织员工广泛学习集团公司《企业理念手册》和《企业理念释义专题教育片》；开展全员参与的企业文化建设实践活动与主题活动，组织培训班、研讨班、知识答卷，提高员工对企业理念的认知程度和自觉性，发挥先进人物的表率作用，用先进典型的可贵品质和精神力量，培育、塑造核心价值观，用企业文化指导和规范员工的价值取向和行为选择，增强企业对“CPI”和员工对“中电投人”的认同，解决全员价值共识和行为自觉问题。
完善制度，规范执行。通过制度文化建设，建立健全企业各项管理标准和工作标准，完善岗位规范，强化制度的培训和谢谢观赏
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执行，增强规章制度的科学性、可行性和约束力，达到企业行为和员工行为的高度一致。制订、修订包括评审、考核、奖惩在内的企业文化相关制度，保障理念、价值观的贯彻和物化。加强执行力建设，提高员工对企业的忠诚度，营造“和谐共处、人企合一”的健康人际关系和良好企业环境，解决制度制定与执行脱节的问题。
统筹建设，整体推进。以“集团公司文化”为主导，规划、修改、调整、创新本单位企业文化。“集团公司文化”中的标志、企业精神、企业价值观、工作理念、安全理念、财务理念、员工形象等，要原原本本体现在各单位的企业理念中，各单位不可进行改动，可对其他方面结合实际进行补充和完善。学习和借鉴系统内外、国内外先进的企业文化建设经验，确定内容、建立体系、制订标准、开展活动，建设既符团公司总体要求，又有自身特色的企业文化，实现集团公司企业文化建设的整体推进，解决以“集团公司文化”统筹建设二、三级文化的问题。
完善系统，丰富内容。导入集团公司形象识别系统（CIS），塑造良好的环境形象、礼仪形象、舆论形象、服务形象和社会形象。丰富发展和大力实践集团公司文化理念识别系统（MI），形成符合科学发展观和集团公司战略目标的核心价值观，采取渗透、引导方式，强化员工个人价值观与企业价值观的统一，不断增强企业的凝聚力、创造力和竞争力。规范使用企业视觉识别系统（VI），使CPI 形成品牌和战斗团队。规范员工行为识别系统（BI），制定集团公司统一的员工行为规范手册，规范和约束员工在生产、生活和经营活动中的言行。科学地确定企业文化内容，做好企业文化审计工作，解决集团公司
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