下面是范文网小编分享的董事感言6篇，欢迎参阅。
董事感言1
辞 职 信
董事会：
本人现自愿辞去担任的河北首农现代农业科技有限公司董事职务。本人确认截止今日与河北首农现代农业科技有限公司董事会无不同意见，亦无任何事项需要通知河北首农现代农业科技有限公司股东。
在此衷心感谢河北首农现代农业科技有限公司其他董事、监事、管理层及员工在本人任职期间对本人工作的大力支持。
签字：
2013年
月
日
董事感言2
独立董事
独立董事（independent director）,是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断的董事。
中国证监会在《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》中认为，上市公司独立董事是指不在上市公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事。独立董事的起源
独立董事制度最早起源于20世纪30年代，1940年美国颁布的《投资公司法》是其产生的标志。该法规定，投资公司的董事会成员中应该有不少于40%的独立人士。其制度设计目的也在于防止控制股东及管理层的内部控制，损害公司整体利益。70年代“水门事件”以后，许多著名公司的董事卷入行贿丑闻，公众对公司管理层的不信任感加剧，纷纷要求改革公司治理结构。1976年美国证监会批准了一条新的法例，要求国内每家上市公司在不迟于1978年6月30日以前设立并维持一个专门的独立董事组成的审计委员会。由此独立董事制度逐步发展成为英美公司治理结构的重要组成部分。据科恩—费瑞国际公司2000年5月份发布的研究报告显示，美国公司1000强中，董事会的年均规模为11人，其中内部董事2人，占%，独立董事9人，占%。另外，据经合组织（OECD）的1999年世界主要企业统计指标的国际比较报告，各国独立董事占董事会成员的比例为：英国34%，法国29%，美国62%。独立董事制度的迅速发展，被誉为独立董事制度革命。
独立董事的特征
其最根本的特征是独立性和专业性。
所谓“独立性”，是指独立董事必须在人格、经济利益、产生程序、行权等方面独立，不受控股股东和公司管理层的限制。
1、资格上的独立性。
2、产生程序上的独立性。目前，上市公司中绝大部分都是国有企业，其法人治理结构本身就存在很大的问题，如所有者代表缺位、内部人控制问题、大股东操纵股东会等，很难确保独立董事的独立性，而且现在许多独立董事是由公司的领导或管理层拉来或请来的“人情董事”，权力不清，职责不明。
3、经济上的独立性。经济的独立性不能仅仅从表面上去理解，独立董事只要工作认真、尽职尽责，并就其过错承担相应的法律责任，就应该获得与其承担的义务和责任相应的报酬，应该建立一套合理的激励约束机制。
4、行权上的独立性。在我国上市公司中独立董事的作用并没有得到充分发挥，主要原因：一是独立董事在上市公司的董事会中的比例太低，二是上市公司的法人治理结构中没有设立相应的行权机构。
所谓“专业性”是指独立董事必须具备一定的专业素质和能力，能够凭自己的专业知识和经验对公司的董事和经理以及有关问题独立地做出判断和发表有价值的意见。目前，我国企业的独立董事一般是社会名流，而且身兼数职，一年只有十几天的时间花在上市公司身上，他们对上市公司很难有时间全面了解，并在此基础上发表有价值的意见，而社会名流未必真正懂得经营和管理，更缺乏必要的法律和财务专业知识。独立董事的分类
在美国公司法中，董事可分为内部董事与外部董事。在采取两分法的情况下，外部董事与独立董事有时互换使用。如果采取三分法，董事可以分为内部董事、有关联关系的外部董事与无关联关系的外部董事。其中，只有无关联关系的外部董事才可被称为独立董事。其中，内部董事指兼任公司雇员的董事；有关联关系的外部董事指与公司存在实质性利害关系的外部董事。独立董事则指不在上市公司担任董事之外的其他职务，并与公司及其大股东之间不存在可能妨碍其独立作出客观判断的利害关系（尤其是直接或者间接的财产利益关系）的董事。由于独立董事不兼任公司的经营管理人员，独立董事属于外部董事的范畴。又由于独立董事不与公司存在实质性利害关系，独立董事又不同于其他外部董事，尤其是股东代表董事。
独立董事代理成本理论 企业发展壮大以后，必然面临企业所有权与经营权的分离，如何保证经营者不会背离所有者的目标，减小企业的代理风险，控制代理成本，成为公司治理中一个非常重要的问题。该理论认为，代理成本的降低，必然要求提高经营管理层的效率，同时又必须防止内部人控制问题，所以希望通过创设独立董事制度来改变经营者决策权力的结构，达到监督、制衡的作用，从而保证经营者不会背离所有者的目标，促进代理与委托双方利益的一致，提高运营效益。其理论着眼点在于改革经营管理层权力配置结构来促进经营管理层的安全有效运作，从而减少代理成本。亦言之，以最小的投入得到最大的产出。这种理论最大的特点是从企业法人的盈利性的根本目的出发，推演出优化管理层权力配置的必要性，得出对独立董事制度创设必要性的结论。董事会职能分化理论
在一元制的公司治理结构中，监事会的缺省而使董事会承载了自我监督的职能，在任何一种权力配置结构中，自我监督总是最为弱化的。所以必须在分工上要求有专门的董事承担监督之责，以达到内部权力制衡的目的。这种董事会内部职能分化的必需性，为独立董事制度的创设提供了理论根源。该理论认为，监事会的缺省导致监督职能的缺位，从而应该从董事会中分化出部分董事补位。这种理论蕴含了一个既定的前提，那就是企业经营管理层必须通过权力配置平衡才能高效运作。其实，从这个角度上讲，职能分化理论和代理成本理论并没有实质的区别，都是致力于改革公司权力结构配置，使这种结构更加稳定、高效、安全，从而为企业带来更好的经营效益。两者区别只是在于代理成本理论更加抽象，视野起点相对较高，而职能分化理论更加注重公司治理运行中的现实需求性。
我国现行《公司法》创制时，主要是借鉴了日本的立法模式，并没有考虑到独立董事制度。1999年国家经贸委与中国证监会联合发布的《关于进一步促进境外上市公司规范运作和深化改革的意见》要求在境外上市公司中设立独立董事制度；《上市公司章程指引》对于境内上市公司的独立董事则是采取了许可的态度，而并非鼓励的态度。2001年8月中国证监会发布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，强制要求所有上市公司必须按照《意见》规定，建立独立董事制度；同时，2004年9月中国证监会发布了《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》，进一步肯定并完善了独立董事制度，新《公司法》也明确规定了建立独立董事制度。由此可见，独立董事这种舶来品，正一步一步走入我国公司法人治理结构体系之中。独立董事可以在以下几个方面发挥作用：
(1)加强董事会的独立性，强化董事会内部的制衡机制。独立董事的引进，不仅在数量上改变了以往外部董事在董事会中的劣势，而且由于独立董事的相对独立以及被赋予了特别职权，从而在董事会内部形成了可以对抗内部董事的力量，强化董事会内部的制衡机制，这将改变过去那种“内部人事先决策，董事会事后通过”的“橡皮图章”现象，控股股东越权干预董事会经营决策的行为也会趋于减少。
(2)强化公司董事会的战略管理职能。独立董事有助于为公司带来新的知识、技能和经验；对公司的战略规划和投资决策能向董事会提供更加专业、科学的意见，使公司决策更为理性、谨慎，减少决策失误，对提升董事会的决策水平和经营管理水平，提高公司绩效有一定的促进作用。
(3)关注利益相关者的利益。独立董事的存在有利于维护雇员、债权人的合法权益i提高公众公司的社会责任和道德意识，包括环境保护、劳动安全、平等就业；增强公众公司的社会联系，提高公众公司的社会形象等。
主张在我国上市公司中引入独立董事制度的专家和学者们主要从以下四个方面阐述了引入独立董事的必要性。
1.加强董事会作用，完善董事会功能，是引入独立董事的内部原因的观点。这又包括以下三种主要意见：
(1)对目前普遍存在的董事会失灵现象进行分析，指出引入独立董事制度是源于强化董事会独立功能的需要的意见。巴曙松指出，一方面，基于专业分工的发展，公司不可逆转地朝着所有者与经营者相分离的方向演变，所有者的缺位使得内部人控制问题突出；另一方面，资本多数表决制度使得中小股东对参与公司的经营管理望而止步，公司成为大股东斗法和牟利的工具，在这种状况下董事会往往难以满足代表全体股东、特别是中小股东的权力，这就形成了所谓的董事会失灵。公司治理结构的健全与否，公司治理功能的完善与否，在很大程度上取决于是否具有一个真正代表公司全体股东利益与公司整体利益并且真正具有独立地位的董事会，取决于能否形成以董事会为核心的完善的制衡机制。
(2)从“内部人控制”这一角度进行阐述的意见。孔翔指出，股权的高度分散使股东很难再像以前那样对公司的管理层进行直接有效的监督。两权分离与所有者监督的弱化容易导致公司产生“内部人”控制的问题，损害股东的利益。人们曾寄希望于外部资本市场和经理人才市场的约束机制能够有效地抑制“内部人”的自利行为，然而，20世纪70年代以后在欧美出现的一系列历史悠久的著名大公司倒闭以及公司损害股东和社会利益的事件表明，单纯依靠外部市场机制还不足以对“内部人”进行有效约束。独立董事制度的出现就是一项弥补现有公司治理结构的不足、控制和平衡执行董事及经理人权力的有效措施。
(3)由于存在信息不对称这一现实情况，因而需要引入独立董事对大股东进行制约，保护中小股东权益的意见。在中国上市公司中，内部人控制不仅是指公司所有者和经营者之间信息不对称，导致公司经营者可能进行对公司所有者不利的行为；更多地反映出来的是大股东和小股东之间由于信息与权力的不一致，导致小股东的利益可能不能得到有效保护，大股东可能进行一些对小股东不利的行为。独立董事制度的建立和发挥作用，可以有效保护中小股东的利益，弥补因信息与权力不对称带来的缺陷。
2.为了弥补现有公司治理结构不足，进一步完善现代公司治理结构才需要引入独立董事制度的观点。独立董事制度主要盛行于实行一元模式的国家，这是因为虽然股东大会是公司的最高权力机构，可以对董事会和经营管理层实施制约，但股东大会每年才召开一次，因此它对董事会的制约存在滞后性。韩志国指出，由于目前股东大会的功能在世界范围内出现了弱化的趋势，甚至在一些国家中出现了“无机能化”的趋势。同时目前没有能够探索出行使股权——这种新的财产权的有效机制并且对相关的法律作出适当的调整，因而股东大会对董事会制约功能的弱化趋势在实践中并没有得到实质性的改变。在这种情况下，作为一种替代方式，特别是在没有设立监事会的上市公司中，独立董事制度无疑是强化公司内部制衡机制的一个有效选择。3.立足于公司决策这一层面，指出由于知识经济的发展，产生社会信息化和经济全球化的趋势，因而产生了引入独立董事的需求的观点。越来越多的西方企业聘请外部专家担任董事，其主要原因是在知识经济社会中，企业决策所需要的知识越来越多，对知识的要求越来越高，仅靠企业的内部人作决策，常常会因“脑子不够用”、“坐井观天”或思维惯性而导致决策失误。钟朋荣指出，企业决策，不仅需要与企业所生产的产品有关的知识，还需要市场知识和金融知识，需要宏观经济和政策等方面的知识。在具有企业经营者和参与企业经营活动的专职董事之外，聘请外部专家参与董事会，能带来在本企业内部难以得到的信息、思维和创意。
4.结合中国国情进行分析，认为在中国经济改革过程中所形成的特殊的股权结构，是引入独立董事的特定原因的观点。林凌、常诚指出，我国目前经过股份制改造上市的公司董事会建设存在明显不足：一方面是董事长与总经理职位的合二为一，另一方面则是经营层占据董事会的大多数席位，形成内部董事占据优势的格局，于是管理层可以对自我表现进行评价。根据实证分析，1998年我国上市公司中内部人控制制度(即内部董事人数／董事会成员总数)为100％的有83家，占样本数的％；50％以上的公司占％；在所选530家样本上市公司中，董事长和总经理由一人兼任的有253家，占样本总数的％。可以说，董事会在很大程度上掌握在内部人手中。”因此，有效引入独立董事制度，充分发挥独立董事的制衡作用、公正作用、客观作用和专家作用，成为完善我国市场经济发展、促进股份有限公司进一步壮大的迫切需要。
二、独立董事的作用
独立董事制度的设计主要是针对公司内存在的内部人控制的现象，由于独立董事不受制于公司控股股东和公司管理层，他可以利用这一超然的地位考察、评估、监督公司管理层，从而制约控股股东、特别是大股东利用自身的控制地位作出对公司和普通中小投资者不利的行为。同时，积极的独立董事可以提高董事会的独立性和客观性，他能够带来外部的知识、经验和关系，使董事会能够独立客观地行使职权，促使知识的转移，并接触潜在的客户；独立董事可以提高董事会的透明度，使外部各方更容易了解其决策流程，吸引优秀的合作伙伴和潜在的投资者；独立董事还可以在一系列需要独立进行的重大决策(如审计委员会和薪酬委员会)上发挥重要作用。
具体来说，独立董事可以在上市公司中发挥以下四种主要作用：
(一)公正作用。
由于独立董事在公司没有股份，不会像大股东那样为谋求自身利益而牺牲公司的利益，他们可能将公司的整体利益作为决策的惟一目标，因此他们能够公正地作出决断。钟朋荣指出，独立董事的独立性表现在：他们既不是经营者，与经营者没有任何利益牵连；也不是企业的用户、供应商或关系银行职员，与企业没有债权债务关系，是一个纯粹的局外人。因此，独立董事比具有某种特殊利益的董事更具有公正性。”
罗培新、毛玲玲指出，独立董事超脱于公司的管理和经营，以及那些有可能影响他们作出独立判断的事务之外，与公司间不能有任何影响其客观、独立作出判断的关系，在公司战略、运作、资源、经营标准以及一些重大问题上有权作出自己独立的判断。
(二)客观作用。
设立独立董事最重要的意义就在于其因独立性而派生的客观性，独立董事的客观性使其在公司与执行董事存在利益冲突时能够作出公正客观的判断。孔翔认为，公司与执行董事可能存在的潜在利益冲突的问题主要包括管理层的绩效评价、董事的任免、高级经理人员及董事的薪酬等敏感事务，在这些问题上独立董事的独立性与客观性使得他们的意见具有特别的价值。同时，由于独立董事没有陷入公司日常的繁杂事务，能够置身事外、从不同的角度来分析研究问题。他们能够帮助公司的管理层识别市场发出的预警信号，使管理层认识到公司可能面临的潜在危机和商业周期的影响，从而改变公司管理层对市场的错误观点和共识，避免他们对本行业今后的发展趋势作出错误的判断和假设。
(三)专家作用。
有人认为，董事会中的独立董事能以其专业知识及独立的判断为公司发展提供有建设性的意见，协助管理层推进经营活动，从而有利于公司提高决策水平，改善公司声誉，提高公司价值。实践证明，独立董事与较高的公司价值相关，具有积极的独立董事的公司比具有被动的非独立董事公司运行得更好。
(四)制衡作用。
在上市公司中引入独立董事将有利于制衡控股股东，起到对经营者的监督作用。耿德兵指出，独立董事有助于董事会独立性，维护所有股东利益，增加股东价值。董事会中的独立董事能为董事会提供知识、客观性、判断和平衡，从全体股东利益出发监督和监控公司管理层。一个整体上或很大程度只由管理层控制的董事会，不能很好地发挥其信托义务，代理成本将很高。
综上所述，独立董事因其特定的身份在完善现代公司治理中发挥了必不可少的作用。实践证明，独立董事与较高的公司价值相关。但这并不意味着，具有老练的独立董事、具有强大的董事局声音的公司将立即在市场上获得辉煌。任命几个独立董事进入董事会并不能保证公司就可以渡过难关，也不能解决目前公司治理中的一切问题。由于客观条件的制约和独立董事制度在理论上存在的先天缺陷，其作用的发挥也受到一定程度的限制。独立董事只是影响公司治理结构的众多变量中的一个，还有许多其他影响因素，如所有权结构、公司责任的新概念、对公司治理性质的重新评价等。因此，对独立董事制度的作用应客观评价、理性对待，并且仅当公司建立起一套有利于独立董事充分发挥作用的完善制度时，独立董事才能有效地发挥作用。
董事感言3
外部董事与独立董事的联系
外部董事是指非公司雇员或高级职员的董事会成员。他并不参与公司日常事务的管理。外部董事可能包括向公司投资的银行家。律师或其他能够为公司经营提供建议或服务并因此与公司经营活动有利害关系的人。而独立董事是指不在所受聘公司担任除董事及董事会内职务以外的其他职务。直接或间接持有公司股份在一定比例以下有的国家规定不得持有公司股份)。并与公司及其主要股东不存在可能妨碍其独立客观判断的实质性利益关系的董事。
外部董事与独立董事在特征上有许多相同之处。比如说，都不能是该公司的员工；都不能负责该公司的执行性事务；都不能在经理层担任职务；也就是说他们都是非执行董事。他们之间重要的不同之处是：外部董事可以是与股东单位相关的人员，而独立董事不能。独立董事必须独立于所有的股东。在某些国家，非执行董事也经常被认为是独立董事实际上非执行董事是相对于执行董事而言的，从范畴上来讲更接近于外部董事。非执行董事包括与公司利害相关和无关的两类，或者说是非独立的和独立的两类。只有独立的非执行董事才是真正的独立董事。一般而言，独立董事对内部董事或执行董事对公司进行监督、评估和制衡。为了达到这一目的，独立董事必须独立于公司。即不能与公司有任何能影响其客观、独立地作出判断的关系。也就是说，外部董事和独立董事首先都必须是非执行董事。二者的区别体现在两个方面：第一，独立董事要符合这样的规则，即与公司利益没有实质性的关联，而对外部董事则不做此要求。第二，本文所说的独立董事泛指上市公司治理结构中的独董，而外部董事则是对我国非上市国有企业引入的董事会制度而言的。
董事感言4
尊敬的各位董事、尊敬的刘总，杨总，冯总，各位同志们 大家好
我怀着激动和十万分高兴的心情站在了内蒙古乌兰察布这块神奇的土地上，经过了180个日日夜夜终于迎来了我们内蒙古双裕实业有限公司的成立暨首届全体员工动员大会，对大家从公司筹备，各项目的筹备、实施所付出的辛苦与努力，我本人表示真挚的感谢，谢谢大家的信任与支持，同时也得到了社会各界朋友的大力支持，谢谢你们。掌声
同志们，这次大会既是公司第一次全体会议，更是一次鼓舞士气、激励斗志的会议。公司的成立，就意味着我们从今天起不再是放羊的了，更不是桥头队伍了。我们是有组织有纪律的正规部队了，同时也给我们施加了更高的要求，更大的压力了，注定我们要做实做强一个企业，做一个精神与能力超越自我的双裕人，为双裕实业的蓝图划上重重的一笔。掌声
我们双裕实业公司是一家集路桥、能源、化工、环保产业、广告装饰设计、建材加工、经营、销售、仓储物流、商品贸易、农业等一体的循环经济产业链，是一家多元化的实业公司。总公司以五部一办的管理模式，（五部即财务部、物资部、工程部、能源部、广告装饰部。一办即总经办），运作。我们的战略目标是；（做一个完美的十五年规划，共同携手大干十五年）（我们给这一战略目标启代号为；SY15NGH）,这一计划分为三个阶段，第一阶段是2011-2015年，第二阶段是2016-2022年，第三阶段是2022-2026.根据这十五年的经营情况，再定下一个十五年行动代号。
一、2011年12月份底，将完成公司管理机构健全，预计2026年公司总员工达到2000人。
二、2011年10月份底，完成碎石场的建设、安装、投产，预计2026年完成产值亿元人民币。
三、2011年7月份起路桥施工组织机构成立，预计2026年完成产值亿元人民币。
四、2011年12月份能源中心启动沙场，火山灰矿，砌块厂三个项目的启动，快速进入筹备工作状态，2012年4月份前进入试投产阶段，预计2026年前完成总产值亿元人民币。
五、2013年9月份开始化工能源项目的调研，与相关政府达成协议进入立项程序。
六、2015年3月份，公司开始系统升级及产业链重组，实施工业循环经济产业园的建设。预设计为年产值三亿元人民币的园区规模。我们要深彻落实我们的企业精神：品牌理念： 服务理念：核心价值观：管理思想：
牢记我们的经营理念：诚信务实、创造共赢、利润导向、数字说话 让我们的管理目标真正的：制度流程化、审批表格化、管理信息化 达到我们的经营宗旨：严谨规范、创新高效、打造高收益体制。各部门分工明确，相互配合，做到争先创优，爱岗敬业的精神理念向集团化企业发展。掌声
经营当中我们对于各部门的项目管理上，建立、健全各项规章制度，实施全过程跟踪、服务、引导、监督的方法，做到人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配的管理预案。我们的管理人员要对每一个项目都进行仔细分析，不做大头，不走过场，不做亏本的记忆，让我们双裕人以紧密团结，艰苦奋斗，顽强拼搏，锲而不舍，敢为人先的精神立足于乌兰察布，放眼全内蒙乃至全国，争取完成我们的宏伟目标。掌声
在未来的发展中，我们要快速投入各自的工作岗位，尽快适应与落实管理制度，以人为本，开拓进取、和谐共进坚持原有的管理模式并大力挖掘和开展多元化的经营项目。在持续完善和快速改进各项制度的基础上，要把重点放在落实和执行上，要强化学习企业文化，我们有些人还不知道企业文化是什么，这也是我的所有人有些时候不能接受正规管理的基本原因。
职能文化
我们要永远保持精彩、健康、安全、快乐，低调、老实、严谨、谦和 修身立德，以德为尊，形成“企业和谐人人有责，和谐企业人人共享”的生动局面。
把“精彩、健康、安全、快乐”、“厚德载物、自强不息、诚信社会、天道酬勤”作为全体双裕人做人做事的基本要求。
倡导“五伦”教育，即“父子有亲，夫妻有别，君臣有义，长幼有序，朋友有信”的儒家文化，这是立人之本，也是立业之本。
严格遵守“八项纪律”
一：坚决维护上级的决策，抵制阳奉阴违;
二：坚决维护公司的利益，抵制贪污腐化;
三：坚决维护公司的信誉，抵制有践不行;
四：坚决维护公司的团结，抵制猜嫉拆台;
五：坚决维护公司的纪律，抵制令禁不止;
六：坚决维护下级的尊严，抵制狂妄专横。
七：不用公权谋私利，不拿公事送人情。
八：创建铁的纪律，弘扬新风正气。“铁的纪律是战斗力的保证，没有铁一般的纪律，就不能完成钢一般的任务”。
弘扬坦诚文化“不说谎、不做假、不浮躁”坦诚开展批评与自我批评，认清自己的角色，摆正自己的位置，明确自己的职责和目标，提高执行力。
本着“求同存异、包容共济、团结友爱、同心协力”的原则，建设好团队；坚决打击“小圈子、小宗派、官僚主义”。
要积极创造公正、公平、公道的管理文化，这是选拔任用干部的铁规则。
“众富才是富”的财富观和核心价值观“大河有水小河满”，公司强大了，员工也会得到更多的福祉。
管理者文化
管理者必须做到“三清四会”。
管理者之“清”，即想清楚，说清楚，做清楚。管理者“会”，即会决策，会统筹，会用人，会沟通反馈。这是对管理者的最基本的要求，也是使用干部的基本条件。
管理者必须要以德御才，德才兼备。
“德是主，才是奴”。这既是做人做事的基本准则，也是对各级管理者的基本要求，同时也是用人、管人、育人的基本要旨。
管人者就是管人心，人心无常在于“德”。“德”的内涵是“诚、善、勤、俭、慎”。有了这五个字，就可以“以德平天下人心”，大家就无怨无悔得跟着你干了。
“诚”：《中庸》里讲，“唯天下至诚，为能尽其性。能尽其性，则能尽人之性。能尽人之性，则能尽物之性。能尽物之性，则可以赞天地之化育”。
要诚心做人、诚心做事，胸怀磊落，光明正大。这是解决一切问题的根本保障。
“善”：“慈善之心，生生之机”。善待民生，善待百姓，善待他人，善待部属，就是善待自己。要好心待人，好心办事，做任何事都为他人想一想，做事就比较公正。
“勤”：勤能补拙。知识来自于勤奋的积累，勤是最大的聪明，勤是一种责任心的表现。“勤奋是好运之母”，做人不勤勉，什么事都做不成。一份辛勤的耕耘，才有一份丰硕的收获，天下没有掉馅饼的事。
“俭”：“俭可养廉，俭以养德”。
一、要生活俭朴，行为检点；
二、要珍惜时间，挑战生命；
三、要节俭资源，勤俭持企。要发扬“一石三鸟”的高效做事风范，这是对时间和生命的最大挑战。
“慎”：“谨言慎行，君子之道”。要谨慎、守礼、不贪、不骄、不躁、不苟且、不放肆。特别是没有经过深思熟虑的话不说，没有自我系统想清楚的事不做，不懂的事情不要装懂，“知之为知之，不知为不知”吗。掌声
“诚”能战胜矫饰，“善”能战胜狭隘，“勤”能战胜懒惰，“俭”能战胜奢侈，“慎”能战胜浮躁。“诚、善、勤、俭、慎”这五个字是“德”的具体表现。这也是双裕实业公司的“企训”。
管理者必须担当“三大角色”。
即“德为人之长、行为人之表、学为人之师”。
德为人之长：管理者要“修身立德，以德服人”，这是“为人之本，事业之基”。
行为人之表：管理者必须“言必行，行必果”。说到做到，率先垂范，为人师表。管理者不能破坏制度，要求员工做到的，自己首先做到，“己所不欲，勿施与人”。管理者的言行举止直接影响着下级，正所谓“上行下效”。对此，要求管理者必须做到“勤于企，俭于家，言忠信，行笃敬”。
学为人之师：“学高为师，身正为范”。管理者必须是“导师”、“老师”和“牧师”，是企业文化和企业管理的缔造者、传播者和执行者。“师不高，弟子拙”。要努力提升自我的综合素质和能力，切实保障“师”的资格和修养，这样才能“教化”、“影响”和“导师”下属。掌声
几个月前，我和在座的股东们怀着决心和梦想到了乌兰察布，今天，我们这群共同追逐梦想的伙伴一起聚在了乌兰察布——记住、这里是我们二次梦、开始的地方。踏上新的征途！开启我们的全球完美之路！掌声
无论我们来自何方，无论我们要去何处，只要我们始终怀着感恩，那就是与完美同行，就是与梦想同行。只要有完美的地方，就会不断有人实现梦想！掌声
最后，祝各位梦想成真！各位同仁，下一步工作的目标已定，措施已明，关键是抓落实。我相信：有政府各部门的大力支持和推动，有董事会的正确领导，有社会各朋友的大力支持，有民营企业灵活的机制，有各路优秀人才的加盟，有我们优秀的员工队伍，有大家的同共努力，我们一定能克难攻坚，全面实现达产达效的奋斗目标。我们的目标一定能实现，我们的目标也一定会实现！掌声掌声
谢谢大家
董事感言5
辞职书
董事会、股东会：
首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。
自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的方向,最终选择了开始新的工作.在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事.最后,衷心的说:"对不起"与"谢谢".祝愿公司开创更美好的未来!
望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续.此致
：
敬礼！
申请人： 时间：
董事感言6
董事授权委托书
委托人：
职务：
身份证件号码：_________________________ 受委托人：
职务：
身份证号码：
委托人是公司的董事，现委托人特别授权 作为委托人的代理人，出席 公司就该公司对外融资、担保事宜的董事会会议，并就上述事宜进行表决。委托人对代理人 在上述对外融资、担保董事会决议上的签字、表决均认可，并愿承担由此产生的一切法律后果。委托人对代理人 的授权期间 年 月 日至 年 月 日。
特此授权
委托人签字： 日期：
代理人签字： 日期：篇2：董事会授权委托书
董事会授权委托书
公司名称股份有限公司董事会：
本人作为委托人，兹委托（公司名称公司董事）代表本人出席定于××年××月××日召开的第××届董事会第××次会议，并授权其表决本次董事会的相关议案。特此委托
委托人：
二○××年××月××日
监事会授权委托书
公司名称股份有限公司监事会：
本人作为委托人，兹委托 代表本人出席定于××年××月××日召开的第××届监事会第××次会议，并授权其表决本次监事会的相关议案。
特此委托
委托人：
二○××年××月××日
股东大会授权委托书
本单位作为公司名称股份有限公司的股东，兹全权委托_________先生(女士)出席公司于××年××月××日召开的×
×年度股东大会即第××次股东大会，并对会议议案行使如下表决
权，本单位对本次会议审议事项中未作具体指示的，受托人有权/无权按照自己的意思表决。
委托人盖章： 委托人营业执照号码：
委托人持有股数： 受托人签名： 受托人身份证号码：
委托日期： 年 月 日 生效日期： 年 月 日
备注：委托人应在授权委托书相应“□”中用“√”明确授意受托人投票；本授权委托书打印件和复印件均有效。篇3：董事会授权委托书
授权委托书
授 权 人： 性别： 职务： 身份证号：
被授权人： 性别： 职务： 身份证号： 兹授权 代表我参加xxxx有限公司于xxxx年xx月xx日上午8：00点在xxxxxx召开的董事会会议。
授权期限至：召开完毕本次董事会会议。
授权范围为：代表我参加xxxx公司的董事会会议，并行使全部的董事权利。
特此授权。
授权人（签名）：
****年**月**日 篇4：xx董事会授权委托书 xx董事会授权委托书 ×××有限公司董事会：
本人×××（身份证号：）作为委托人，兹委托×××（×××公司董事）代表本人出席定于×××年×××月×××日召开的第××
委托人（签名）： 受托人：（签字）受托人身份证号：
二○××年××月××日
特此委托
监事会授权委托书
×××有限公司监事会：
本人×××（身份证号：×××）作为委托人，兹委托×××（×××公司监事）代表本人出席定于×××年×××月×××日召开的第×××届监事会第×××次会议，并授权其表决本次监事会的相关议案。本人对本次会议审议事项中未作具体指示的，受托人有权/无权按照自
特此委托
委托人（签名）： 受托人：（签字）受托人身份证号：
二×××年××月××日
股东大会授权委托书
本单位作为×××股份有限公司的股东，兹全权委托________先生(女士)出席公司于×××年×××月×××日召开的×××年度股东大会即第×××次股东大会，并对会议议案行使如下表决权，本单位对本次会议审议事项中未作具体指示的，受托人有权/无权按照自己的意思
委托人盖章： 委托人营业执照号码：
委托人持有股数： 受托人签名： 受托人身份证号码： 委托日期： 年 月 日 生效日期： 年 月 日
备注：委托人应在授权委托书相应“□”中用“√”明确授意受托人投票；本授权委托书打印件和复印件均有效。篇5：董事授权书范文
董事会授权委托书 xxxx小贷公司董事会：
本人作为委托人，兹委托 xxxx（xxxx公司董事）代表本人出席定于 年 月 日召开的公司第xx届董事会第xx次会议，并授权其表决本次董事会的相关议案。
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