挖潜增效活动方案5篇挖潜增效活动方案范文

时间：2023-06-08 09:31:54 综合范文

　　下面是范文网小编分享的挖潜增效活动方案5篇挖潜增效活动方案范文，欢迎参阅。

挖潜增效活动方案1

　　河北省粮食产业集团有限公司开展挖潜增效工作实施方案

　　面对当前经济增长速度明显下滑，粮食市场持续下跌的严峻形势，贯彻落实省政府、省国资委挖潜增效的工作部署。通过营造艰苦奋斗、厉行节约的浓厚氛围，牢固树立过紧日子思想、实施低成本运作，共度时艰、共谋发展的长效机制，结合集团实际，制定本方案。

　　一、指导思想

　　按照省领导的批示和省国资委《关于加强企业挖潜增效工作的通知》精神，工作部署和安排，措施,降低企业成本,提高经济效益,不断推进企业持续、健康、快速发展，围绕“增收节支、节约挖潜、降本增效”这一主题，上下层层动员、精心组织，认真开展形势任务教育，制定节约目标，细化挖潜方案，健全完善加强成本控制，突出精细管理，狠抓措施落实，初步形成了，在成本管理、节能节水、非生产性支出控制以及五项费用控制等方面都取得了积极成效。

“扩规模、转方式、增效益”这一中心任务，结合对标行动、创新驱动、资金运作、绩效考核、经营管理等工作，完善对标评价、问题改进、考核激励等工作机制，推动挖潜工作深入开展，促进管理科学化、规范化、常态化，切实提升经营管理水平和干部职工队伍整体形象。

　　二、工作目标

　　围绕年度任务目标，不断完善经营发展思路，做强做优现有产业环节，强化资金管理和风险管控，深挖潜力、强化措施、狠抓落实，千方百计降低成本，全力推进企业跨越发展。

　　要有具体的指标生产经营费用下降财务费用下降人工成本下降日常办公油电水气招待费下降20%

　　三、主要措施

（一）加强组织领导

　　为保障挖潜增效工作顺利开展，成立挖潜增效工作领导小组，组长由集团董事长、党委书记张立新担任，副组长由其他领导班子成员担任，成员由规划发展部、综合办公室、人力资 2 源部、财务部、贸易一部、贸易二部、老干部服务中心等部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室主任由规划发展部部长任飞跃兼任，办公室设在规划发展部，成员由部门人员组成，主要负责制定挖潜增效实施方案和各项工作计划，负责组织、协调、监督、宣传等日常管理工作。

（二）指标任务分解

（三）工作落实措施

　　1、深入开展对标行动，大力降低生产成本。集团公司要与省内、国内先进企业进行对标，各公司要在集团内部进行对标，各部室要按照同行业、同系统对标的原则和要求进行对标。通过设定标杆、对比分析、制定措施、持续改进等一系列活动，分阶段、分步骤开展对标，内容主要包括：创新体制和管理；营运能力、业务规模、新业务扩展、政策争取；盈利能力、费用控制、人均盈利；资产保值增值、净资产增长率、负债水平等，要把目标任务分解落实到生产经营各个环节、各个岗位和具体责任人，确保各项措施落实到位。使公司纵向指标比历史指标有较大改善，横向指标比单位之间差距明显缩小，使各项指标达到或接近同行业先进水平，推进生产经营管理的标准化、制度化、流程化和信息化，全面提升管理科学化水平。

（二）强化创新驱动，提高产品创效能力。科技创新，企业是主体，市场是导向，产学研是出路。当前，正值国有企业产业结构调整和转型升级的关键期，要把产业发展放眼到大农业、大粮食的范畴，继续按照全产业链发展思路，放宽经营视野，打破经营边界，创新经营思路，选准优势环节，以项目为载体，在产业链做优、做长上进行积极探索。农业种植业务，要进一步扩大种植面积，积极引进生产周期短、效益高的品种，并实行承包经营，把产业发展向大农业体系延伸；油脂精炼加工项目，要在稳固市场地位和购销渠道的同时，进一步扩大自主品牌“天益”食用油的产销，并加大在检验、生产、管理等环节的科技创新力度，把产业发展向高附加值环节延伸；粮油食品销售，要加大宣传力度，创新经营模式，适时创建自己的营销网站，成为集团自主品牌产品的销售窗口，扩大集团知名度，把产业发展向消费终端延伸。粮食运输业务，通过自建粮食运输车队和吸纳整合社会车辆相结合的方式，进一步扩大规模、加强管理，在满足集团粮食运输需要的同时，加大社会运量，把产业发展向现代物流环节延伸。建设临港业务基地，充分利用天津泰臻进出口贸易公司这个基地，积极开展杂粮杂豆、芝麻、饲料等农产品的加工和进出口业务，把产业向国际市场延伸。

（三）强化资金统筹运作，有效降低财务费用

（四）强化用工和薪酬管理。

（五）坚持勤俭办企业，最大限度压缩各类非生产性支出

（六）推进服务机构市场化改革，努力在减轻企业负担上探索新路子

　　四、保障措施

（一）高度重视，提高认识。开展挖潜增效工作是强化基础管理、增强企业竞争力的重要手段，是全面提升集团整体管理水平的重要举措。集团各级领导干部要高度重视、提高认识，带头从挖潜增效工作的点滴做起，各公司主要领导要亲自抓，将挖潜增效工作纳入日常管理,形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

（二）统筹协调，共同促进。各公司要结合企业实际，本着提高经营管理水平和提升经济效益的原则，突出重点、注重实效，统筹协调各项工作，合理制定挖潜增效实施方案，科学设定工作目标,着力解决生产经营管理工作中的难点和重点问题，确保挖潜增效工作取得实效。

（三）加强检查，狠抓落实。集团挖潜增效领导小组将不定期到各公司督导工作开展及落实各项工作措施情况。各公司要及时向集团汇报挖潜增效工作进展情况，并将工作中涌现出的先进集体、先进人物和典型事例以及好的经验做法及时报集团公司规划发展部。

　　抓宣传发动，强化挖潜增效意识。该厂利用各种宣传阵地，采取多种宣传形式，引导员工树立“人人都是创效者，处处都是创效源，挖潜增效当先锋，企业发展争模范”的理念，号召员工从身边做起、从本岗做起、从细微处做起，算细账、算小账、算巧账。通过宣传，还让广大员工认识到挖潜增效工作关乎企业的兴衰发展，企业只有深入持久地开展挖潜增效活动，才能不断提高生产效率和工艺技术水平，不断降低生产成本，提升企业竞争能力。认识的提高带来思想的转变，广大员工由过去的“干完每天工作”自觉转变为“干好每天工作”，千方百计搞挖潜，一心一意降成本。

　　抓技术创新，实施技术挖潜增效。该厂通过纵向、横向对比，先后确定了“强电流低电压节能技术”、“变频技术推广应用”、“优化技术参数，提升控制热平衡管理水平”等43余项大的技术创新项目。通过攻关，上述项目均获成功，创造了余万元的经济效益。

　　抓管理创新，实施管理挖潜增效。今年以来，该厂以“PEC”管理体系的推广为重点，全力提高各岗位、各工种标准化、精细化操作水平。该厂结合本厂实际，对 “PEC”管理体系进行了修订，对各车间的岗位标准、考核内容和运行方法进行了改进。新“PEC”管理体系运行后，职工精神面貌焕然一新，工作劲头倍增，工作效率明显提高。仅第三季度，该厂生产原铝

　　6 万吨，完成计划的%；生产铝产品万吨，完成计划的%。

　　抓正面激励，激发创效潜能。该厂为最大限度地激发员工的挖潜增效潜能，按照 “谁创效，谁受益”的激励原则，对验收过的各类创效项目，提取不超过创效额的10%奖给项目参与人员，同时，每季度评选“创效能手”、“创效示范岗”，并及时进行奖励，使项目研创人员实实在在得实惠。另外，深挖选树各类挖潜增效先进典型，进行大张旗鼓的宣传，营造“先进光荣”的氛围。这些做法，有效激发了广大员工投入挖潜增效工作的积极性、主动性。

　　抓活动载体，发挥助推作用。该厂围绕安全、质量、成本三项重点内容，确定了26个单项指标作为竞赛项目，车间、班组、岗位之间的小指标竞赛活动如火如荼，高潮迭起。厂部设立“经济指标月度竞赛台”，每月将各单位的竞赛结果张榜公布。从而在全厂形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，掀起了“比指标、比消耗、比创新、比安全、比发明创造”的竞赛热潮，不断把挖潜增效活动推向了深入。小总部，大一线

“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动开展8个月来，集团公司上下统一行动，从思想、管理、技术、岗位四个方面全面挖潜增效，将主题实践活动有序推向深入。

　　广泛宣传动员，提高思想认识，在“思想挖潜”上下工夫。

　　7 各企事业单位通过开设媒体专栏、建立专题网页、下发宣传提纲等形式，将集团公司的要求和部署切实传达到基层单位和每位员工，进一步增强员工的大局意识、忧患意识和节约意识，统一思想，凝聚力量，形成艰苦奋斗、埋头苦干的氛围。各单位成立活动领导小组，深入查摆节约挖潜的项目和内容，确定目标，细化措施。大庆油田结合“解放思想、谋划发展”主题实践活动和实现原油4000万吨持续稳产，号召员工发扬大庆精神、铁人精神，艰苦奋斗，为实现企业新发展作出新贡献。吉林油田、长城钻探、渤海钻探等召开专题会议分析形势，讨论具体方法和步骤，大力宣传活动的意义和方案措施。

　　完善规章制度，搞好经营管理，在“管理挖潜”上下工夫。各单位加强科学管理、精细管理，通过完善规章制度、优化资源配置、优化生产运行等综合措施，有效控制投资，降低生产成本。长庆油田推行“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”管理方式，降低管理成本。西气东输管道公司、西北销售公司、西北化工销售公司等单位完善费用控制的有关规定，细化标准，严格考核，有效控制非生产性支出。大庆石化组织开展第139次岗位责任制大检查，共查出各类问题和隐患4860个，都及时进行整改。中亚天然气管道公司坚持管理模式国际化、资源配置市场化、运行操作标准化、项目启动超前化，通过直缝管改螺旋管、线路优化等措施，有效控制项目投

　　8 资。

　　加强技术创新，加大技术改造力度，在“技术挖潜”上下工夫。各单位积极推进技术创新，推广应用新技术、新装备，解决制约生产建设的瓶颈问题，节约资源，提高效率，降低成本，增加效益。西南油气田制定控制钻井工程成本等11项投资节约挖潜专项措施，对41项不符合生产要求的项目不予立项，对11项效益达不到基准收益率的项目暂缓立项，2008年以来已节约投资9亿元。华北油田强化节能技改，提高锅炉热效率，先后更换改造加热炉78台，炉效提高到85％至90%。兰州石化公司通过一系列措施，改善产品结构，努力增产高附加值产品，实现科技增效。

　　坚持从我做起，注重点滴积累，在“岗位挖潜”上下工夫。广大石油员工立足本职岗位，学习掌握新技术和操作技能，严格遵守操作规程和规章制度，将各种生产参数控制到最佳数值，同时从大处着眼、小处着手，努力节能降耗、增收节支。辽河油田分系统组织开展“管理创新、岗位挖潜”劳动竞赛活动。采油系统以强化油水井、气井管理，挖掘低产、低效井潜力和节能降本为重点，开展节约挖潜活动；工程技术服务系统提高作业质量，减少无效、低效工作量；装备制造系统优化施工设计方案，强化生产流通环节管理，减少各类原材料损耗；矿区

　　9 服务系统加强成本管理，以物资采购、节水、节电为重点，挖潜增效。华北油田开展建设节约型机关活动，机关工作人员坚持从日常小事做起，勤俭节约，挖潜增效。玉门油田员工发扬“一厘钱”、“找米下锅”等老玉门精神，努力实现经营目标。长庆石化加强现场管理，落实岗位责任，形成全员节能减排、挖潜增效氛围。去年以来，常减压装置综合能耗从原来的千克标油/吨降低到千克标油/吨。

　　油建公司表彰“挖潜增效金点子”

　　全面打响挖潜增效攻坚战

　　中国石油新闻中心

[ 2009-05-14 11:26 ]

　　中国石油网消息：(通讯员齐德辉)针对林肯焊机普遍受现场风沙大、燃料不洁净的影响，易造成发动机损毁，产生上万元损失的现象，公司资产管理部副部长刘培林建议广泛采用为机油泵加滤网的办法，小投入获得发动机设备的大保障。这一建议与工程一公司七中队设备管理员王新华有关精心爱护和使用易损用具、路桥一公司资料员胡伟兰创建绿色办公室的想法，在2009年5月8日公司关于“增收节支、节约挖潜、降本增效”主题活动开展的阶段小结会上，被评为“挖潜增效金点子”，受到表彰奖励。同时受到表彰的还有“挖潜增效典型人物”工程一公司经理李银龙，供应站获“挖潜增效优秀实施方案”奖。

　　年初以来，为积极响应油田公司牢固树立过紧日子思想、实施低成本运作，共度时艰、共谋发展的工作部署和安排，油建公司以“增收节支、节约挖潜、降本增效”为主题，上下层层动员、精心组织，认真开展形势任务教育，制定节约目标，细化挖潜方案，健全完善长效机制，加强成本控制，突出精细管理，狠抓措施落实，初步形成了艰苦奋斗、厉行节约的浓厚氛围，在成本管理、节能节水、非生产性支出控制以及五项费用控制等方面都取得了积极成效。

　　近来，公司积极展开集中动员，集思广益，凝聚力量，共担使命，开辟了“挖潜增效金点子”征集交流园地，先后收到《合理利用公司租用轿子车》、《严把质量关，延长使用年限；建合理制度，实现奖励落实》、《绿色办公室》、《红色阻燃工服》、《规范修理收费，节约维修资金》等14篇投稿。这些关于节约挖潜、降本增效的思考，来自公司的各个层面，有来自分公司的中层干部，也有来自基层一线的操作管理人员，其中不乏来源于实践、货真价实的“金点子”。字里行间，文风朴实，透露出真挚的主人翁意识与爱岗敬业精神。

　　工程一公司七中队设备管理员王新华建议精心爱护电、气焊皮线及劳保护具，增长使用年限，用浅显的事例阐释了节约等于效益的道理。路桥一公司资料员胡伟兰用心整理了有关创建绿色办公室的举措，从办公室的点滴处着眼，揭示挖潜增效不拒细流。工程一公司经理李银龙严格控制值班车辆的使用，加强利用率，并能够以身作则，率先垂范，与职工同乘送班中巴车，减少车辆空载，践行节约降耗举措。供应站制定的挖潜增效实施方案完备细致，挖潜指标明确，分解到位，内容具体，可操作性强，对圆满实现挖潜目标提供了保障。

　　在挖潜增效阶段小结会上，公司要求各级以受表彰奖励同志和单位为榜样，开拓进取，拼搏争先，全力以赴将“增收节支、节约挖潜、降本增效”主题活动不断引向深入，掀起挖潜增效的新热潮，为积极应对挑战，践行科学发展做出新的更大贡献。

挖潜增效活动方案2

　　当前，开展降本增效活动是核心工作。自公司全面部署活动以来，各基层单位能够及时行动，结合实际提出降本增效措施，并化为行动指南。一些好的工作措施不仅是一项项降成本、提效率的具体行动，也为公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基础。

　　一公司全面开展“对标创新、挖潜增效”活动

　　一公司按照公司统一部署，首先成立了“对标创新、挖潜增效”活动小组，组长为李建伟经理，组员为一公司全体管理人员。决心开展九大方面整顿，细化管理，做好降本增效工作。一是生产上根据实际情况进行调配车辆，增加里程利用率；对驾驶员进行服务质量教育，提高劳动生产率。二是根据生产实际情况启封新车辆、报废老旧设备。三是继续细化成本管理，从源头抓起。对车辆更换700元以上的备件要进行严格审核，人为原因造成的损失还要考核责任者。四是分别对柴油、机油及液压油用量进行监测，发现异常及时进行调查；细化油料管理、对个别车辆设定油料定额。五是配件收旧利废。与驻在组共同协商，尽量高效利用报废车辆的零部件，尽最大可能发挥废旧备件的利用率，从而减低成本。六是核算单车产值和利润，进行数据比较加入考核项目。七是教育广大职工增强成本意识，节约车辆能源和配件成本的同时节约身边的每度电、每滴水。分别对各区域安排节能责任人，杜绝长流水长明灯等浪费现象发生。八是减少一车多人驾驶带来的设备过度磨损和油料管理不便。九是安全上加强安全会和班前会上的安全教育，降低事故频率，减少事故成本。并成立违章检查小组，进行全天候监督一公司的作业区域内的各项安全工作，力争把交通事故扼杀在萌芽中。（一公司姜啸东）

　　二公司多措并举努力实现降本增效目标值

　　二公司积极应对当前生产经营严峻形势，认真贯彻公司“对标创新、挖潜增效”活动精神，眼睛向内，自觉加担子，通过采取多项措施，努力实现公司下达的降本增效目标值。

　　一是加强对备件领用的管理，严格执行审批制度（超过500元由设备经理审批）；同时每月对每台车的备件消耗进行统计分析，及时发现备件管理、使用方面存在的问题。二是加强设备点检工作，及时发现设备缺陷，实行预防性维修。设立专人在一保同时检查空气滤芯，监督保证及时清洁。对管路漏气进行专项治理，减少启动后因泵气造成的燃油浪费。三是充分利用报废车上可用的零部件，代替运行车辆上需要修理或更换的配件，较少领用件或较少修理时间，降低维修费用。建议和配合修理时少换总成，多换零件，多用修复件。四是对生产车辆的节油奖与车公里挂钩，将指标分解到单车，每月进行考核。五是与用户协商在保证生产的前提下尽量少投入车辆。现已减下厚板保产车2台，到下6名司机，既提高整体运输效率和劳动生产率，也解决了人员短缺的问题。六是合理调配劳动力资源。本着人员不增，提高效率的原则，加大劳动力资源调配力度，满足生产需要。对不服从调度指令的司机严格处理和考核。七是整顿“长病、长休、工伤、上花班”等各类人员，能够回到工作岗位的，要求其全部回到工作岗位。对“泡病号、上花班”人员进行规范管理，严格执行有关工资和分配制度。八是树立安全就是效益的观念，保证安全生产，减少事故带来的经济损失。坚持每天深入线

　　路进行安全检查的制度，及时发现和排除安全隐患。九是树立巩固和占领市场才有效益的观念，不断提高服务质量，达到用户满意。对因司机原因导致用户不满或投诉的现象加倍考核。十是加强形势任务教育，使职工认清形势，明确任务，增强职工的危机感和责任感。十一是党员、班长发挥好模范带头作用。要求党员、班长的个人和所在单车的增效降耗指标要处于本队先进行列。

　　在制定措施的同时，二公司还制定相应的奖罚激励制度。每季度对单车进行评价，对各项指标完成好的司机进行适当奖励。将本次活动的指标完成情况与评选岗位明星、优秀共产党员等评先活动相结合，并作为重要参考依据。

　　五公司制定十项措施认真落实公司降本增效活动

　　要求

　　五公司结合生产经营实际，认真落实公司“对标创新、挖潜增效”活动，制定十项措施，确保各项任务指标完成。

　　一是严控人工成本。重新清查事假、病假休息人员，严格考勤制度和薪金发放制度。小车岗位部分替班驾驶员采取转换车型或调岗方式，优化人员配置。二是加强油料成本控制。对所有车型油耗进行测试，重新制定燃油消耗定额，并设定奖罚机制。消减小型驻在车和自用车每月燃油供应量。严查非生产用车、干私活等行为。严厉查处和打击偷油、丢油现象。三是加强轮胎成本控制。重新制定轮胎消耗指标，继续加强轮胎单胎打号管理，积极改善作业场地环境。教育驾驶员关注季节性轮胎气压，合理装载货物。实行轮胎维修费承包外委。四是强化备品备件成本控制。实行单车限额成本控制，小车备件超300元、货车备件超500元的必须通知队长方可进修。备件发放设专人负责，严格发放制度。建立车辆维修监督机制，实行“以修代换”，在修改代上下功夫。加强修旧利废工作，严格执行出入库制度。五是加强原材料成本控制。严格控制钢材使用；专人监管润滑油和液压油使用；加强对螺栓、平垫、弹簧垫、电焊条等物品管理；加强对废件、旧电瓶、废机油、废轮胎回收管理。六是一点一滴节能。开关灯设管理部门负责监督、使用，夏季关闭所有空调。七是控制低值易耗品发放和办公用品使用数量，用小事提升职工勤俭节约理念。八是加大对职工技能培训，提高外聘职工驾驶技术和维修水平，从源头抓好节能降耗工作。九是每月进行一次经济分析，及时对标检查，及时整改，确保工作顺利开展。十是以各项成本控制由限额逐步过渡到考核产值和利润，实行产值利润双提成。（五公司王新）

　　以提升服务质量为抓手确保保产维修取得实效

　　修理认真落实公司经济活动分析会和降本增效推进会精神，围绕公司生产经营中心，结合修理一场实际，提出以提高服务质量为抓手，严抓“五项”措施，确保保产维修取得成效，为公司扭转当前被动生产经营形势积极作贡献。

　　一场认为：他们虽不是生产经营单位，但为生产单位做好后勤保障服务，提高车辆完好率，满足行车单位及时高效作业，显得十分重要，抓好服务质量就是他们主抓的一项重要工作。

　　一是在一场职工中广泛开展生产经营方面的形势任务教育，引导职工树立大局意识，提高敏感度，干好本职工作。二是分别在一、二公司设置意见箱，及时

　　听取驾驶员在维修过程中提出的一些建议和意见，做到及时整改落实。三是修理场领导每周参与

　　一、二公司职能会议，及时了解分公司生产动态，并解决生产中维修问题。四是调整班组建制，尽全力满足生产需要。重新调整了小修班组以及班组作业班制，解决维修人员不足、下半夜维修量减少而工人工作量不足等实际问题，提高了维修工有效工作效率。五是强化指标考核，提高维修质量，重点对修品质量、修理工期和车辆在场停留时间等几大方面进行指标细化考核。

　　修理有的放矢开展降本增效工作

　　修理二场积极响应公司开展的“对标创新、挖潜增效”活动,深入贯彻落实降本增效工作，抓主体、抓重点，积极行动。他们的具体做法是:

　　一是抓教育，舆论先行。发挥思想政治工作的优势，团结全体职工，与公司保持一致，积极应对，做到斗志不松懈。二是抓重点，控制钢材的消耗。过去大修奔驰车的大箱底板时，对横撑梁（为100型槽钢，大约750mm长，总共60根）变形部分，一律切割报废，更换新件。现在对有变形的梁切割下来后，采取换面使用，即上下面对调，或者对有变形的梁切割下来后进行平整后仍然可以焊接使用的维修方案。三是抓修品质量和提高劳动生产率。强化修理工在修车作业时的“眼勤、手勤”，勤观察修车作业单以外的视觉能感受到的车辆故障或隐患，降低修车次数，变二次进修为一次解决。三公司的五台A7半挂牵引车，在公司的大力帮助下，诊断仪电脑和技术人员的培训已结束，目前可以独立工作，减少了到供销公司宁远维修站的修车问题，促进了车辆修竣后的及时投入生产，保证了效率提高。四是抓好厂区治安防范，通过上次铲车大线丢失事件，与安保部共同确定了几处防范重点区域，杜绝物品的丢失。（修理二场赵凯）

　　服务站开展对标挖潜降本增效活动

　　服务站结合对标挖潜大力开展“五个一”节能降耗活动，旨在倡导全员增强节约意识，深挖内部潜力。在职工大会上，他们要求全体干部职工紧密结合公司下达的挖潜增效目标，同往年各项指标相比，号召全体职工眼光向内，从能源消耗、物料消耗、管理费用、人工费用等方面进行分析对比，使对标挖潜工作延伸到班组、岗位，每个班组、每名职工都有自己的“标”。

　　在指标分解落实的过程中，他们注重抓好以下环节：首先是找差分析，对照历史最好水平，将各项指标存在的差距与潜力分析透彻，不仅要看到指标数据上的差距，更要看到数据背后的差距，揭示存在问题的本质原因和症结，做到发现一项差距，及时解决一个问题，推进各项工作上台阶；其次是指标设计，以可能达到的最高标准确定指标。第三是指标公布，通过各种方式，将确定的新指标措施进行公布，达到全员知晓；第四是指标认同，通过考核激励办法，逐级明确指标与职工增资之间的关系，引导职工对指标产生认同感，使“五个一”活动真正成为职工的内在追求；第五是形成动力，通过对客观存在的差距与潜力的充分认识，明确实现目标的途径与措施，有效发挥激励机制的作用，形成实现目标的动力。

挖潜增效活动方案3

　　小型轧钢厂开展

　　以“挖潜增效”为主题的合理化建议活动

　　为充分发挥职工的聪明才智，发动广大职工为打赢生产经营攻坚战献计献策，形成群策群力、共谋发展的浓厚氛围。小型轧钢厂开展以“挖潜增效”为主题的合理化建议活动。

　　该厂要求各级工会把开展合理化建议活动列入当前工会工作重点，引导广大职工积极参与，从生产实际出发，立足本职岗位，提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议。内容要以围绕节约材料、能源的措施和方法；提高工作质量，完善工艺、设备，提高工作水平和工作效率；科技增效、降本增效，节本降耗、挖潜攻关；管理创新、技术创新降本增效等为主，并具有进步性、可行性、安全性和效益性，从而为该厂全力打赢2010年生产经营攻坚战创造条件。

挖潜增效活动方案4

　　开源节流促挖潜，精细管理破难题

　　尊敬的领导，各位同事大家好！

　　今天我演讲的题目是开源节流促挖潜，精细管理破难题

“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们登电人今天为之孜孜奋斗的理想和目标，如何实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个“开源节流，挖潜增效”！

“开源节流，挖潜增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段；同时它也是一种责任，是一种成本竞争力，对于我们登电来说就是要做到精细管理，节能降耗。向管理要效益，向自身要效益。它的意义取决于我们的深度，从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印纸要适量使用，电话交流要长话短说，很多地方需要我们去挖，从宏观看，很多方面都可以开展开源节流，挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成涓涓细流汇大海的局面。

　　开源节流，挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每一位员工的使命与义务，需要我们人人参与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展，“艰苦创业，争优先行”是我们登电每一位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展开源节流，挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的开拓精神，厉行节约，艰苦奋斗，勤俭办公，养成优良的工作作风；同时我们还要深入观察、积极探索，围绕“开源节流，挖潜增效”开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，形成“人人节流，人人挖潜”的良好氛围。

　　可见，节约成就辉煌，节约积累财富，节约就是创造，节约就是效益。但节约并不是口头上的声嘶力竭，而是需要一种实实在在的行动，需要每一位员工牢固树立起“开源节流挖潜增效”的意识，需要在日常工作中养成节俭的好习惯，将自身融入到企业之中，节约让企业省的是钱，创造的是效益。让我们积极行动起来，坚持从自己做起，从现在做起，从每时每刻做起。滴水能汇成大海，棵木能长成森林，让我们从点滴中为我们的企业持续快速健康发展献出自己的一份力！

　　立足岗位降本增效

　　尊敬的各位领导，同事们：

　　大家好！

　　朋友们，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了矿山这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。因此，今天我要带给大家的演讲是《立足岗位，降本增效》。

　　古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们普通职工能做什么？”我的回答是：能，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报！

　　其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。

　　去年朱兰采场合并后，汽运车间成本管理面临巨大压力,周转量增加，柴油单耗指标降低，成本费用减少等等实实在在的困难。面对严峻的形势，我们汽运人从未输掉过信心和勇气，我们汽运人从未放弃过努力与拼搏。在我们的身边，就有许许多多用行动默默实践降本增效的普通人。

　　汽运车间重修大班负责全车间工程设备的维护保养，57%的工程设备超期服役10年以上，设备维护的好坏，直接影响到各个机械部位的使用寿命，做好设备的维护保养对降本增效有着重大的意义。就举个装载机铲斗刀刃的例子：铲斗上的刀片正常情况下使用1年多就得报废，只能更换新的刀刃上去。一块刀刃2万元，只能使用1年多，延长铲斗刀刃的使用时间，就可以有效的降低设备维护成本。通过反复试验，维修人员发现，把推土机的刀片切割成小片后，安装在铲斗刀刃两边，把刀刃夹在中间保护它，这样就可以延长刀刃的使用寿命。按现有磨损情况计算，至少可以延长4-5年的时间，推土机刀片一次用2片，每片450元，按照4年的使用寿命计算，光在铲斗刀刃上就节约成本至少6万元。这只是一台装载机的铲斗刀刃，那么两台、三台??六七台呢？这数字是巨大的！

　　重修大班的职工闲暇时间，喜欢对报废的总成配件进行分解，并充分运用这些小零件修好其他的工程机械设备。记得一台推土机的发动机出现故障，等着配件待修需要浪费至少一个多月时间，设备不能开动，而配件的费用也高至10万元。怎么办？这么长的时间！这么高的费用！维修工们不等不靠，积极寻找办法，他们发现在报废的3364汽车发动机上，更换一些外围附件并进行一些改造，就可以用到推土机上，这样拼拼凑凑，从多渠道淘来所需备件，不花一分钱，在半个月时间就修好了这台发动机，光此项就为车间节约成本10万余元。

　　从他们身上,我看到了敬业,看到了爱岗，看到了尽职。他们这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着,不正是在为企业降本增效吗？比比他们，想想自己，我们有什么理由不珍惜所从事的岗位？有什么借口不努力地完成本职工作呢？立足岗位，脚踏实地，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，提高工作效率, 努力降本增效。

　　亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，去兑现我们的诺言！为我矿全面完成全年的各项任务而共同努力吧！

　　我的演讲到此结束，谢谢大家！

　　立足岗位降本增效

　　通过公司培训我懂得了降本增效是需要我们每位职工从自身做起。只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步的道理。立足我们的岗位，扎扎实实的做好每一件细小的事，全身心扑在工作上，不为条件，不等不靠，主动踏实的工作态度和敬业精神，只要肯付出，必将有回报！

　　作为十二抄车间抄纸工，我的工作是主要负责压光、卷取成纸工艺中杜绝出现断头、麻花印、褶子等现象的发生，还要积极配合各工段的应急修理工作。在此岗位深知自己的责任重大，首先要确保压光滚干净不能有其它杂质，其次观察卷取上的纸不能出现麻花印、褶子，为此不但要用眼看还必须用手感触纸面光滑。每天8小时的工作时间我丝毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪费而增加成本将是自己最大的失职。

　　让我们共同把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我的责任。

　　立足岗位

　　降本增效

　　朋友们，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？面对当前国内外经济市场急剧下滑和煤炭市场低迷的严峻形势,我们更应该秉承“消除一切浪费”的理念，各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，群策群力、积极采取有效措施，立足岗位，降本增效。

　　古人说：“不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。”降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们普通职工能做什么？”我的回答是：能，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报！

　　我部在集团提出的“三缩”战略和“双增双节”会议精神的指导下，对现有资源的进行调研、优化和合理利用，从制度上、程序上、落实上加强管理和控制，积极采取有效措施，全力推进双增双节的各项工作，相继出台了一系列规章制度，通过逐级落实内部责任，明确管控目标及标准和激励办法，双增双节工作取得了明显的效果。尤其在材料的“交旧领新”、“修旧利废”等方面不仅从程序上有效规避了材料物资的流失和浪费，而且促进了员工节约意识的增强和养成能修不领新的良好习惯，通过对废旧物品自主维修、外协维修等手段，对前期检修后更换下的各类废旧改向滚筒、机尾滚筒共计修复6 个，修复各种电机14 个；修复各类的废旧槽型托辊100 余颗；外协维修废旧筛篮11 个、废旧斗链11 套，另外通过集团协调调用废旧溜则、护网截取可用材料用于生产系统内设备补修和安全防护设施的完善；利用替下来的废旧筛片、皮带架、角钢制作挡煤板替代防洪袋等；利用边角料制作预埋件等，共节约30 余万元；极大地提高了材料物资和废旧物资的利用率和复用率。

　　所有这些,使我们看到了敬业,看到了爱岗，看到了尽职。这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着,不正是在为企业降本增效吗？比比这些，想想自己，我们有什么理由不珍惜所从事的岗位？有什么借口不努力地完成本职工作呢？立足岗位，脚踏实地，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，提高工作效率,努力降本增效。真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。让我们从现在做起，从我做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，去兑现我们的承诺！为集团更加辉煌灿烂的明天共同努力奋斗！

　　立足岗位做好降本增效工作

　　一个企业，无论形成多么灵活的机制，创造多么先进的企业文明，培养再多的企业人才，其最终目的就是创造效益。今天我们企业的球团生产，随着国家产品结构的调整和原燃料的价格不断上涨，成本不断增加，市场竞争日趋激烈。面临如此严峻的现实，我们只有朝着节能降耗，降本增效的方向努力，用我们智慧和行动走一条节约增效之路。

　　我们厂的领导常常在职工大会讲：要想在市场上立足，就必须节能降耗，加大成本管理。可见，加强成本控制已成为球团厂管理的重中之重。

　　我身为球团焙烧工，如何节约焙烧成本，加强竖炉操作和控制，能使竖炉球团焙烧保持经济运行状态，减少水、电、煤汽的消耗，就能为生产节约一份成本。这些原理人人都懂，但是如何将这方面的工作落到实处，做出实效来，则是一件不容易的事。有人说过：不简单，就是把简单的事千遍万遍地做好；不容易，就是把容易的事千遍万遍地做好，平凡与不平凡只是一步之遥。为此，我们球团厂制定了很多降本增效细则，一个岗位一本帐，定期绩效考核。经过大家的努力，获得了一定的成绩，节省了部分消耗。降本增效是一项零碎劳动，要求我们在自己岗位上发掘可以节能降耗的突破点，把工作做到细处，不怕麻烦，用主人翁的精神去对待工作。

　　立足岗位，就是要我们用实际行动来证明自己对本岗的胜任能力。立足岗位，就是要我们保持高度的精神状态，为球团生产尽心尽责，勤奋工作，不能有一丝的松懈。如何在立足岗位的同时做好降本增效工作，这就需要每一位员工在自己的日常工作中，从工作步骤、环节、细节中发觉可以改进的地方，利用本人的想法让工作做得更好，并且能为企业降低成本，这就是成功。在我们的日常工作中，着重做好以下几点工作：

　　一、必需确保各项工作安全进行，安全是基础，没有了安全，谈不上效益。

　　二、确保设备安全经济运行，做好设备的日常维护、巡检、保养工作。

　　三、应用合理的焙烧热工制度，选择合理的操作方法，稳定操作，以最低的热量消耗来获得最佳的球团矿产质量，降低球团成本。

　　四、采用先进的工艺技术方法，改良设备的运行状况，提高设备寿命和作业率。

　　五、余热的回收和利用，应用自己学过的知识和生产操作的经验，大力回收和充分利用球团焙烧余热。

　　尊敬的各位领导、评委、同事们、大家下午好！

　　下面我要演讲的题目是《立足岗位做好降本节资增效工作》

　　自从公司领导提出了“加强精细化管理，实现降本增效”的要求后，全公司上上下下，大力开展了“降本节资”活动。“降本节资”是每个企业生存和发展所务必面临的课题，绝不是阶段性的任务，而是需要持之以恒。是对自己的一种考验，一种熬炼。作为一名维修工，首先从自己开始，从自身找缺点，每次都要问为什么这样做？常言道：不怕做不到，就怕想不到；想不到，怎能做到？从日常自己所管辖的设备设施中产生效益。大力开展设备设施的技术改造，通过修旧利废，通过岗位技术练兵提高维修操作技能。降本增效活动开展以来，公司上下各部门都获得了一定的实效，为公司节省了不必要的浪费。

　　我身为公司工程部的一员，如何节约维修成本，加强设备管理，使中央空调等主要能耗设备保持经济运行状态，减少水、电、蒸汽的消耗，就能为公司节省一份资金。这些原理每个人都晓得，但是如何将这方面的工作落到实处，做出实效来，则是一件不容易的事。有人说过：不简单，就是把简单的事千遍万遍地做好；不容易，就是把容易的事千遍万遍地做好，平凡与不平凡只是一步之遥。为此，工程部制定了很多降本增效细则，“一人一本帐”就是一项举措，经过大家的努力，也获得了一定的成绩，节省了部分资金。降本增效是一项零碎劳动。我们要在本岗位上发掘可以为公司节省资金的突破点，把工作做到细处，不怕麻烦，需本着“主人翁”的精神去做工作。

　　所谓立足本岗，就是要使本人用实际行动来证实对本岗的胜任能力。立足本岗，就是要让本人保持高度的精神状态，为公司尽心尽责，勤奋工作，不能有一丝焕散，如何在立足本岗的同时做好“降本节资增效”工作，这就需要每一位员工在本人的日常工作中从工作步骤、环节、细节中发觉可以改进的地方，利用本人的想法让工作做得更好，并且能为公司降低本钱，这就是成功。在我的日常工作中，着重做好以下几点工作：第一、必需确保各项工作安全进行，安全是基础，没有了安全，谈不上效益。第二、确保设备安全经济运行，做好设备的日常维护、维修、保养工作。第三、做好修旧利废，达到降低维修成本。自开展活动以来，我们通过自己修理屋顶热水温度自动控制阀、蒸汽电动阀、制冰机、洗衣机、灶具、门锁、照明灯具等，节省支出2万多元，为公司节省了部分不需要的浪费，达到了“降本节资”的目的。第四、做好成本管控，合理安排维修计划并根据计划做好材料费用预算，使每项维护支出控制在预算内。第五、提高维修质量，质量是企业的生命，维修质量的好坏，直接影响到成本的支出，要做到一次性完成，不返工，这样既节省了劳动力、又节省了材料。特别是设备的维修，今年我们建立了设备检修台帐，设备配件台帐等，通过规范，减少了人工成本及材料成本，达到了“降本节资”的效果。

“降本增效”活动已经全面开展，我们会在今后的工作中，首先立足岗位，做好本职工作，在工作中不断发现并做好“降本增效”工作，为公司明天的辉煌做出贡献。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

　　立足岗位降本增效

　　尊敬的各位领导，同事们：

　　大家好！我叫,是来自于。今天我要带给大家的演讲是《立足岗位，降本增效》。

　　朋友们，当你们望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了萍钢这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。

　　也许您会问：“降本增效，我们普通职工能做什么？”我的回答是：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报！回顾一下我们周围,在我们使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸、公文纸的时候，我们做到节约了吗？可能有人会说：“家大业大，就这点小事情上，浪费点儿没什么”。但我相信大家也听说过“千里之提，溃于蚁穴”这句话，有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。

　　记得刚刚来到化验室的时候，师父就跟我们说要节约利用每一件物品，不浪费任何资源，同时要求做完试验后及时关闭仪器，杜绝以前待机时间长的现象，对于试剂瓶也通过一些科学方法增加其使用的寿命，由于我们化验室肩负着进厂原燃物料及铁水的化验工作，每月消耗化学药品数量众多。以往盛药品的空瓶子及废纸箱都是扔往垃圾场，既污染了环境又造成了浪费。后来我们便与废品收购站联系，让其定时上门回收废旧纸箱，每月废旧纸箱的收入用于购买员工的办公用品，从而进一步减少了办公费用开支。

　　如今，在这钢铁形势严峻的特殊时期，搞好生产经营，深入降本增效，更是尤其重要。如果我们能深刻理解企业文化和萍钢经营思想，眼睛向内，功夫下在自己身上，坚持以经济效益为原则组织生产，用严格的计划经济来适应市场经济，在具体工作上告别以方便为原则，紧抓过程控制、技术管理的关键，夯实制度基础，通过抓细、抓实制度的梳理、完善、汇编、学习、培训等环节，使公司各项制度、标准、操作规程、流程真正做到科学、合理，切实做到“人人肩上有责任，事事都有责任追究”，全力打造“责任萍钢、制度萍钢、绩效萍钢、和谐萍钢”。那么，萍钢定能再次抢抓机遇，全面实现扭亏为盈，率先迎来钢铁“春天”!亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，去兑现我们的诺言！为公司全面完成全年的各项任务而共同努力吧！

　　我的演讲到此结束，谢谢大家！

　　我为降本增效做贡献

　　人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。

　　要进一步强化成本意识。随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

　　要进一步增强系统优化降成本的观念。从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售??这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间，从而也做到了提高生产效率。

　　我们要从点滴小事做起，节约式降成本。从小处着手，时时处处算细帐、降成本。要优化发电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴油。要厉行节约，减少非生产性支出。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。

　　提高认识、创新思维、实现降本增效

　　尊敬的各位领导、尊敬的各位评委、女士们、先生们：

　　大家晚上好。今天我演讲的题目是：

　　世间的万物都有自己独物的生命线，就好比长江水，有涨潮就有低谷，但永远不失其博大与宽广。正如我们钢铁企业，随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑，钢铁市场竞争日益激烈，钢铁行业进入到微利时代，稍有不慎，便会入不敷出，企业便会在生死线上挣扎。2012年龙钢在企业战略目标上，实施低成本战略，不仅是企业摆脱困境的关键，更是企业的核心竞争力。我们只有开源节流，从细节入手，以变应变，变不可能为可能，才能在激烈的市场赢得市场、赢得发展。

　　我们转五工段，积极响应公司的低成本战略，在降本增效上立足岗位，以关键指标的控制为主线，以生产组织的安全稳定为基础，以精益求精操作杜绝作业失误为基准，以挖潜增效、节约每一度电、每一滴水为责任，用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。记得年初，公司提出实施低成本战略，做为转炉，几乎所有人都认为转炉的区间成本已经接近极限，新区的钢铁料消耗已经控制在1039Kg/t钢，石灰单耗40Kg，步入全国先进指标行列，要降区间很小，几乎为零。但是，转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维，他说公司给了我们最好的待遇，我们就应该给公司最好的回报，全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我们为什么不能？只有想不到，没有做不到。就这样，一场降本增效活动，在转五工段轰轰烈烈开始了。

　　要降低成本，首先就要杜绝事故，转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法，即设备确认不到位不操作，准备工作不到位不操作，各环节未确认到位不操作。并加强日常巡查，一班三查，随时督促检查员工的操作情况，通过操作的强化，操作事故、误操作情况明显得到遏制，转炉因人为影响明显降低，截止目前，转五工段生产中断为零，不仅有效地保证了生产的稳定顺行，更是为降本增效打下了坚实的基础。

　　其次，以稳定指标、提升指标为核心，力争达到全国同类型企业最先进指标。

　　工段针对影响成本的关键指标，一是对合金优质品、喂线等实行边缘考核，通过细化环节控制，达到精准操作，从而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金优质品达到95%，吨钢合金消耗，比去年降低了1Kg，仅此一项月可降低合金消耗约250吨，节支约167万元。

　　二是在操作上，以优化渣料结构，统一枪位操作为操作模式，在操作过程杜绝大喷，减少小喷，提高一次倒炉命中率。通过不断的操作调整，形成固定的操作思路，过程喷溅明显得到了控制，钢铁料消耗大幅度下降，最低达到1006Kg/t钢，特别是石灰单耗，达到29Kg，步入全国第三名水平，而做为转炉消耗控制的大项，钢铁料消耗降低了33Kg,月可节支约400万元。

　　三是提高出钢C，通过操作达到日常维护转炉，延长炉役使用时间。目前转五工段平均出钢C达到10个，出钢C提高了，相应的消耗得到了有效的控制，同时新区转炉炉龄3000多炉零维护。

　　积少就能成多，聚沙就能成塔，我们转五工段不仅注重大指标的控制，更是从小处入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在为降本增效做工作：铲渣时到渣堆上拣拾渣钢，及时关闭挡渣小车的冷却氮气，操作室内只开一半灯，氧管回收再利用??.一项项过去不被重视的现象被重视起来，一处处随意浪费的现象消失了，每一个员工都动起来了，从上到下，形成了处处讲节约，人人不浪费的良好习惯。

　　亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当成一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，为建设新龙钢而努力奋斗吧！谢谢大家。

　　降本增效，从立足岗位做起

　　尊敬的各位评委，各位青年朋友们：

　　大家好，我是客户服务中心的**，今天给大家带来的是演讲内容是《节能降耗，从立足岗位做起》。

　　喜欢关注新闻的朋友们会发现，春节前，一个名为“光盘行动”的公益活动悄然在全国各地兴起，所谓“光盘”，就是吃光你盘子中的食物，小小的“光盘行动”在数天内就影响了全国各地数千万人，得到媒体的广泛关注，通过这个活动我们可以看出，“厉行节约、杜绝浪费”已经再次成为中国社会的一股新风尚。

　　说到降本增效，有人会问了：“我们电力企业不需要原材料，也不需要成本来生产出产品，这跟我们有啥关系？”我要说的是，对于我们公司而言，无论哪个环节，都与节能降耗息息相关，举个例子：发电厂紧紧抓住各个时期的水流量，科学利用水头，优化设备的运行状态，以同样多的水流量发出更多的电，这就是更好地利用了水资源，减少了浪费的同时也为企业增加了效益；供电部门加强线损管理，减少电量的耗损，强化供电设备的管理，为电力客户提供优质、可靠的电能，这也是一种能源和财力的节约；同样，作为公司的普通一员，节能降耗，降本增效对我们来说不需要高深的理论和高超的技艺，需要的只是举手之劳。因为我相信：众人拾柴火焰高，只要我们每个人都能立足岗位，勤俭节约，减少消耗，做好自己的本职工作，个人迈出一小步，必定会使企业迈出一大步！

　　我是来自公司客户服务中心的一名热线服务人员，在这个岗位上，我们每一个成员恪守岗位职责，真心对待用户需求，耐心倾听用户意见，细心发现工作问题，为电力客户提供“优质、方便、规范、真诚”的服务，用真诚的声音和诚恳的态度搭建着用户与企业沟通的桥梁，并通过沟通用最短的时间、最少的投入、最快地解决电力故障，满足用户的需求。今年春节除夕晚上，当蛇年钟声刚刚敲响，城区**上街线路突然故障无电，整个人民街、北大路、**街片区陷入一片黑暗！电话铃声骤然密集，询问来电蜂拥而至，整个工作间电话铃声此起彼伏，面对用户不理解的询问、责难和质问，我们所有热线值班人员都以换位思考的心情认真对待，不管用户的语气怎么生硬，用语怎么无礼，我们没有一句怨言，对每一位来电的用户真诚、耐心地说：“请您相信，我们一定会在最短的时间内恢复供电！”。大约十几分以后，一位客户打进电话反映开源门外有人燃放的孔明灯残骸落在了变压器上，我敏锐地意识到，这应该是对现场工作人员有用的一条信息，立即向配网管理所的线路巡查人员进行了反馈。经过核实，故障确实是由这只“惹事”的孔明灯引起，由于信息报送及时、准确，极大地缩短了故障查找时间，经过大家的配合与努力，短短半个多小时就恢复了线路供电，得到了电力客户的由衷赞扬。

　　朋友们，涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林，明珠公司是我们赖以生存的家园，如果说**公司是一艘大船，我们每一个员工就是那托起大船向前航行的浪花，让我们一起行动，从点滴做起，从举手之劳做起，从立足岗位做起，节约一张纸，节约一度电，节约每一寸电线，勤俭节约增效益，立足岗位建新功，为实现明珠“创建一流县供电企业”的目标而努力奋斗！

　　谢谢大家！

　　降本增效，从我做起

　　对于龙钢来说，我们就像是汇成大海的一滴滴水，每个职能部门都应各尽其职，每名员工都能就其位，百川归海，奔涌的浪花才能承托起龙钢这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。

　　降本增效也是一样，就是要我们从小事做起，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。自从开展降本增效的活动，我们在工作中做到节约用水用电，寻找一切可行的节能增效潜力点。同时立足工作实际，对办公室电脑、打印机、饮水机等区域的办公设备都进行了严格详细的节能管理，做到人走灯熄、不用设备断电。我们要将这些措施逐渐在工作中形成 “节能无小事，增效人人责”的良好氛围。

　　要增效，首先得先降耗，能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天，而节能意识的树立是实现的基石，每一名员工都从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能增效。

　　一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的民族是难以自立自强的；同样，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业是难以持续发展的。

　　节能降耗，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻；节能降耗，就是要在思路上开拓进取。创新是发展的动力，发展才是硬道理。每个人都来献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。

　　不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。平凡与不凡只一步之遥，从我做起，从节约一滴水、一度电、一克煤做起，从自身岗位做起，持之以恒，你我就是成功者。

　　关于开展“降本增效、提高质量、从我做起”合理化建议征集活动的通知

“降本增效”是公司2011年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义。为响应集团公司关于降本增效工作的文件精神，确保降低成本、提高效率和增加效益目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“降本增效、提高质量、从我做起”合理化建议征集活动。

　　严抓细管降成本齐心协力增效益

　　尊敬的各位领导、评委、同事：大家下午好！

　　今天能够再一次的站在这里，参加公司组织围绕《降本增效、强化管控》为主题的演讲比赛，此时此刻我非常感谢部门领导对我的信任和鼓励。今天我演讲的题目是《严抓细管降成本齐心协力增效益》。

　　作为一名七星家苑食堂责任人，食堂如何在原来基础上做到降本却不降质量这一课题，真真切切的摆在我的眼前。如何从管理方面查找问题，如何从日常的监督检查查找问题，如何从菜单制定查找问题，如何从原材料的选购荤素搭配查找问题，如何??有那么多的如何一下子像雨点一样打在我的脸上，淋在我的身上，突然让我清醒了许多。

　　记得那是刚刚开始在两个食堂推行成本管控的时候，由于在日常成本管控方面，没有按照部门制定的一些管控指标严格去执行。我被方经理叫到了办公室，共同分析这段时间成本管控存在的问题。我把自己的一些想法说了出来，是不是突然把主料投放的比例降下来，用餐人员会不会吃的不满意，员工能不能一下子感觉菜品质量有所下降，遭到投诉等问题逐一的列举出来??方经理就我说出来的一些问题逐一的进行了剖析，并对我如何在管理厨房方面提出了一些指导性的帮助。首先根据部门制定的年度食堂控制指标，相继推出了每日饭菜“定额配量”管理措施，制定了蔬菜净菜率管理措施。根据预估用餐人多少，我们又推出了饭菜预投放量管理措施，加强了调料日常使用监督，推出了调料日盘管理措施。在自助餐餐菜单方面，调整了荤素搭配比例和季节性蔬菜的采购，并在日常饭菜出品质量方面严格监督。相继推出了一些低成本投入的菜品，如树叶干粮、软炸苹果一定程度上丰富了自助餐菜品的同时还降低了成本。

　　在食品采购验收方面专门成立以厨师长，仓管相关人员组成的食品验收小组，每天对采购的食品进行质量把关验收。多次对不符合验收要求的进行退货。初加工是食品加工的第一阶段，也是最容易造成浪费现象发生，根据制定的净菜率标准，在日常工作中加大了对相关工作人员的监督检查，杜绝了以前员工如白菜一刀切，照成的边角料剩余过多，随意丢弃的现象。能亲自动手加工的我们就亲自动手做，对比进货价格白菜价格低时候，我们就亲自动手腌制酸菜。时令蔬菜价格低，我们就自己加工小咸菜。虽然我们的工作量加大了，但是我们的成本投入一次次的在降低。我们建立以总台为主要信息窗口，针对外来人员入住情况，进行了饭菜预投放。并对饭菜出品建立了以询台服务员和厨师长为主，及时根据当餐用餐人员多少，菜品进行分锅炒，杜绝以前厨师为了省麻烦一锅出造成炒完的菜，因长期存放质量下降不能再次利用倒掉的现象发生。

　　半年的辛苦和努力，换来的是成本在一次次的降低。同事们、朋友们降本增效不是一句口号，在于我们要踏踏实实，认认真真的去做每一件事情。从日常的监督管理抓起，把降本增效真正的纳入我们天创公司每一个员工心理去，我想我们公司未来发展前景会更加美好！

　　降本增效从我做起

　　尊敬的各位领导、各位同事大家下午好！

　　当节约的浪潮席卷全国，作为天创人的我们也不甘示弱，争当节约的信使，争做节能的先锋。我很高兴也能成为其中的一员，参加这次以降本增效为主题的演讲比赛，希望这次活动不但让我，而且还能让更多的人树立和提高降本增效的意识。今天我演讲的题目是《降本增效从我做起》。不知从何时起，“中国地大物博，物产取之不尽，用之不竭”的语句不再出现初中的地理、历史课本上；不知从何时起“节约光荣浪费可耻”又成为青年一代的口头禅。然而作为一个企业能否做到降本已是发展的重要因素。相信大家都明白，企业的发展与每个员工的行动息息相关，任何一个员工的辛勤努力都会为企业的发展增添一份力量。

　　作为企业的一员，也许有人问：“我能做什么呢？” 答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。回顾一下我们周围，在我们使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸、公文纸的时候，我们做到节约了吗？可能有人会说：“家大业大，就这点小事情上，浪费点儿没啥”。但相信大家也听说过。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。然而从公司开展降本增效工作以来，在不经意时，我惊喜地发现，长明灯熄灭了；电脑几天不关消失了；没有人占用办公电话拨打情感热线了；复印纸的背面又在废物利用了，系统故障越来越少了，漏点缺陷越来越少了。就我们七星公寓而言，从今年开始，在地毯养护方面也下了一番工夫。记得以前B楼公共区域的地毯清洗比较频繁，每次清洗间隔不过两个月，清洗过后不但要支付一笔很大的费用，还影响了员工B、C楼之间的正常通行。为了解决这一问题，只有一个办法，加强地毯的日常养护，延长清洗时间。除了定期做好洗尘工作之外，最重要的是发现污渍及时处理，要将每一处污渍处理干净，必须拿着抹布反复擦好多遍，常常把我们的保洁人员累得腰都直不起，但是没一个人叫苦，反而笑着说：“能为公司节约一点开支，是我们应尽的义务。”

　　在工作质量上，奉献最佳是部门一直所倡导的。我们不会错误理解降本的含义。我们不仅要增效还要提质。达到降本增效的真正目的。建立起降本增效的长效机制，努力为公司赢得发展优势。

　　总之在当前形势下，需要我们始终围绕“降本增效”这个中心，不断提高自己的责任感和使命感，请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是汹涌澎湃的浪涛，才有波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！相信在全员的共同努力下我们会圆满的完成下半年的工作。我的演讲完毕！谢谢大家！

　　尊敬的各位领导，同事们：  大家好，我是来自动力厂的李虹苇今天我要为大家带来的演讲的是《》。降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，面对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户要求产品降价等因素，王总在前段时间调度会上对重点工作的强调，再一次给我们敲响了警钟。为使石钢这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。

　　人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。“静以修身俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？” 答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。节能降耗，从我做起。首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。“千里之堤，溃于蚁穴”，浪费一滴水、一度电是微不足道的，但是我们想一想，如果每一个人都节约一滴水、一度电，那么得出的将会是怎样结果？在我看来动力厂可以说是钢铁企业的基石，是整个钢铁巨人运行的动力源泉。动力人也在全员挖潜的路上不断摸索。在我身边就有这样一群人，制氧工序的操作工们，他们无时无刻不在关注着氧、氮气管网压力的变化、馏分的起落。以频繁准确的操作保证设备的稳定运行。保证兄弟单位生产的同时，深度挖潜。在他们眼中供气单耗每降低千瓦时都是一个突破，都可以为公司节约上万元资金。相信在我们每个人的身边都不乏这样的例子。不同的分厂，同样的信念，同样的目标。也正是因为公司塑造了这样一个勇于争先、降本增效的优良氛围，才使得各个生产环节紧密地结合在一起，将涓涓小流汇成奔腾江河。精益生产意在通过“精良、精确、精心”的运行、管理来实现“利益、效益”的最大化。“精”字也体现了我们石钢人追求生产“精”品质“精”服务“精”的决心。这简简单单的“精益”两个字告示着我们，回报是与付出紧密相连的。我也相信我们石钢人付出的汗水会得到最大的回报。

　　不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为”,工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个开口销；生活中做到随手关灯、关闭水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。“不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的责任。如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！

　　亲爱的朋友们，作为石钢的一份子，让我恩坚持可持续发展，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起努力提高工作效率，提高产品质量，我们每个人的一小步，将会促进社会向前迈进一大步！涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。让我们一起行动起来吧，与企业同呼吸、共命运，为石钢的美好明天共创辉煌！

齐心共创降本增效

　　为了全面贯彻公司关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，部门及时地开展了“降本增效”活动。目的在于加强企业的成本管理，实现降本增效的目的。企业在竞争激烈的市场经济下，要想生存、谋求发展，除了技术领先、雄厚的资金外，增强企业成本的控制管理也是企业发展的重中之重。加强成本管理的直接效果是增加效益，从而增加企业在同行业中的竞争力。

　　为了增强员工的成本意识，提高成本控制的水平，消除人为浪费，提高效益。一维钳工班特别制定了降本增效方案，取得了良好的佳绩。首先要做的就是提升全员对“降本增效“的意识，改掉以往的铺张浪费，通过 “从我做起、从点滴做起”实现全员降本增效活动。

　　首先要做的是个人材料的使用预算和月度领用预算，设立专职人员进行统计分析，严格按预算进行材料的领用和审批；深入开展技能创新，不断的提高员工技能水平，看待问题与处理问题的方法，从而达到控制成本的浪费；狠抓因处理不当造成的不良品返修浪费。认真落实各项管理措施，进一步完善从领用材料到不良品返修等管理办法，严格执行计划在先，领料在后的审批制度，提高车辆综合利用率，有效控制材料及返修不良品的支出，确保各项可控费用均控制在降本增效计划中。让员工及时了解本班组及个人的成本使用情况，通过量化奖惩规定给予考核奖励，以达到思想上的共识和行动上的一致，面对成本意识的加强，让员工能够清楚的认识成本的意义所在，最后通过不断地创新改进，以达到对成本上的控制，不让效率从我们手中流失。“降本增效”无论是在生产中，还是在生活中，都与我们息息相关。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。生产线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一张白布、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节中。为降低成本增效益作出一份贡献。

　　维修中心对重型二分厂所有设备加强了一保、二保的检查力度和执行力度，每天对机床进行点检，发现问题及时处理，最近维修中心的重点也围绕高效增产进行，如：10米立车治漏、齐二机回油改造、英赛260镗铣床液压站改造、数控卧车回油改造等项目，这些项目均取得显著效果，大大降低了设备的停机率和消耗率，保证了公司的生产，从而为公司创造了较好的经济效益。

　　降本增效倡议书

　　公司全体员工：

　　为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司09年“1815”经营目标争做贡献。

　　一、要认清形势，迎难而上。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。

　　二、要精细管理，勇争一流。瞄准一流水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。全体员工都要敢与国内外同行一流水平对标，彻底改变粗放式管理方式。要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。

　　三、要从我做起，从点滴做起。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。管理岗位上的员工，要牢固树立过紧日子的思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到节约通讯费、交通费、差旅费、业务招待费等管理费用，减少非经营性支出，为不断降低管理成本作贡献。

　　四、要创新创效，敢为人先。科技进步和技术创新是实现降本增效的强大动力。全体员工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、敢于超越的勇气，大力开展科技进步和技术创新活动。各级管理、专业技术岗位上的职工，要在推进公司科技进步和技术创新活动中发挥骨干作用，当好排头兵；要在优化一项施工方案，创造一项新工法，改进一项新工艺方面显身手，出成果，促进降本增效。施工生产一线的广大职工，要积极投身职工素质工程，参与群众性经济技术创新活动、节能减排活动，不断发掘聪明才智，在提一项好建议、搞一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果，努力促进降本增效

　　五、要率先垂范，各尽其责。领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证。各级领导要切实担负起完成09年生产经营任务的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效；广大共青团员要在活动中发挥突击队作用，以年轻人的才智和敏锐大胆创新，在降本增效活动中快速成才；劳动模范要百尺杆头，在降本增效活动中再创辉煌、再立新功；广大职工要发挥聪明才智，围绕提高生产质量，围绕推动发展进行攻关。

　　全体员工，挑战孕育着机遇，希望呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，同舟共济，奋发图强，为全面实现09年各项目标、开创直属公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

　　直属公司党委直属公司工会直属公司团委

　　二〇〇九年三月二十五日

　　关于公司开展>

—的工作简述

　　所谓开源节流:是指在理财时开辟更多的赚钱渠道,对于浪费的开销进行有节制地控制,以达到积累财富的目的。

　　开源节流的方法很多，现在家家几乎都有空调，把冷气设在一定的温度下，不常动用开关，这是开源节流。购买东西，分期付款这是开源节流。不用的物品，能省则省这是开源节流。甚至平时多结交朋友，多培养与别人互动的关系，这也是人际关系的开源节流。

　　在经济学上，有一个恒古不变的致富秘诀，那就是开源节流。在门店实际营运过程中，收银、收货、发货，理货、综合、管理、人事、后勤、设备使用等各方面，开源节流、降低成本都是我们所要提的话题，但我在这主要提出的是防损意义与总结报表化。

“开源节流，挖掘利润”是摆在每位经营管理者面前一道所需创新的课题。众所周知，微利时代已来临，然而每天我们要面对着数额不小的损耗，损耗这个恶魔每时每刻都在吞噬着我们的利润，而遏止这个恶魔的有效方法就是防损。“狗熊掰棒子”的故事几乎家喻户晓，问题是我们如何能在此故事中得到启迪。当前许多同行都不同程度的存在类似“狗熊掰棒子”的做法，一边费九牛二虎之力提高销售额，一边却对居高不下的损耗视而不见，到头来本以为丰厚的利润却缩减了许多，有的甚至落了个“埋头干一年，赔本赚吆喝”。其症结就在于没有准确探查和开发利润的源泉。利润是企业的生命，而损耗恰似利润的天敌。显而易见，损耗与利润呈反比关系，损耗率高利润率则肯定低，利润率多损耗率则必然少。毫不夸张的说，防损是挖掘利润源泉的最佳途径。1．科学计算管理库存

　　库存配件是占用资金最大的一块，合理的库存可以提高公司的盈利率，库存太少，将增加采购频率，从而增加采购费用。而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储费用，甚至因为配件销售不畅而造成大量损耗。

　　在营业过程中，每天的存货都会随着进货，销售，退货，报废，变价，调拨等造成库存的增加或减少，只有正确且完整制定存货报表、采购报表、损耗报表、退货报表、销售报表等才能管理好所有的存货，才能有效的控制库存，提高盈利

２．为什么要制定这些报表

　　因为只有通过报表才能了解在一定的时期内经营情况及成果，了解财务，成本各项指标完成状况和计划收支预算的执行情况，从而分析、考核各部门的工作业绩，总结经验，发现问题，采取措施，改进工作方法，提高收益。

３．日常营运费用的管理

　　费用是企业管理的重点，费用的降低直接等于增加收入、利润、净利润。但费用的过度降低会影响工作，然而，不降低又达不到目的，到底该怎么办？基于此，那我们先从费用的分类着手，把费用分为：管理费用、经营费用、营业费用三类。

　　管理费用：核算除计入财务费用中的理财费用和营业费用中核算的因销售而发生的费用的所有费用。

　　经营费用：核算经营期间发生的所有成本费用。营业费用：核算因销售而发生的费用。

　　再把费用与月营业额挂钩，营业额以万元为单位。把经营费用、营业费用折为百分比，计算出每增加1万的营业额所需的费用是多少。这样就会给以后的费用分派提供原始依据。如果能做到费用预算那就更好。因为预算可以帮助企业改善未来的经营状况。通过编制预算，许多潜在的困难能尽可能地事先预见，从而防患于未然，帮助企业改善未来的经营状况，降低经营风险。能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。通过预算可以促使各部门不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑各个部门及公司总体间方方面面的关系；通过预算可以使每个部门、每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，可以促进企业各部门间相互协调与沟通，从而提高公司的工作效率。4.最后再提出“员工队伍素质”。

　　损人、损财与损物，为损耗的基本内容，损人是指公司人才的流失，以人为本——没有人去做，便没有事能成。当能人周围不再有团队的支持，不再有善意的关怀；当员工都互相损人利己时，人才的损失无法挽回。损财是指公司利益的流失，这是大家最熟悉的损失，也是最容易麻木的损失，因为只要自己的钱包不损失，损财自然视而不见。价格的差异、资金的使用、盘点的误差等等背后都是财的损失。损物最直接也最容易，本应手拿的偏要踩，怕湿的偏要水浇，不知是无知还是故意，举手投足间高档品变成了易耗品。物损天天有，损物者无处不在，究其原因，既有主观的，也有客观的；既有无意的，也有故意的；既有自然的，也有人为的。概括起来，主要表现在：事前无人说，事中无人管，事后无人问。

　　当这些问题呈现在我们面前时，我个人认为想最大限度的杜绝此事在以后的工作中发生的几率，必须要把员工与公司间的利益捆绑在一起，使它成为一个互连的整体。邓小平的责任“包产到户”不就是运用了人性的共同点，利益才是人的内驱力。公司也可运用此法先设定各个部门的费用基数及库存自然损耗率、销售损耗率。以次基准来衡量以后费用节流状况，只要员工节省下来的盈利，公司应以３：7的比例来分派，公司留３成，员工得７成。公司所要做的是以上月的基数减去本月的实数，如有盈利做好分派就行了。因为这样循序下去，会达到一个相对的临界面，也就是费用压缩的绝对值。这样公司以后也就可用此值来辨别各部门费用是否超标，并给其后的费用拨款提供依据。同样公司可以以此来要求员工在以后的工作中用这个数据来做好开源节流。

　　希望通过此次“开源节流”讨论后，能从中互相提醒大家，正确对待理解“开源节流”含意，应知从何入手，真正使我们企业得到更大利润。

　　开源节流促挖潜对标管理求发展

　　尊敬的领导，各位工友，大家下午好，我是来自生产办的***，很荣幸能够参加此次演讲比赛，我演讲的题目是：“开源节流促挖潜，对标管理求发展”。

　　我很想知道，“企业”在大家的印象里是什么样子的？它仅仅是一个名词？还是对我们大家来说，意味着什么？至少在我的印象里，企业是社会责任的载体！假如没有企业的存在，将会有多少人失业，将会有多少不安定的社会因素，我们的国家又会何去何从？所以企业对我们来说是重要的，然而“盈利”又是企业发挥自身作用的根本，通俗一点来讲就是，企业要有足够的盈利额，才能保证自己的员工衣食无忧，才能减少社会不安定因素，从而保一方平安。

　　时间已经来到了2012年的8月，在这之前，集团公司上上下下对上半年的工作都已经有了总结并对下半年的工作有了具体部署。由于政策等种种原因，整个集团上半年的经营状况并不令人满意，这令人十分担忧。但正是在这种不可抗因素的面前，如果要盈利，对企业自身潜能的挖掘的重要性便凸显出来了。“开源节流，挖潜增效”毫无疑问成了提高经济效益的一剂良药。

　　那么什么又是“开源节流，挖潜增效”呢？大家都知道，我们登电集团是以矿产等不可再生资源为依托的大型重工业企业，包括我们水泥厂，也是以有限的石灰石、铝矾土等矿产资源为原料的水泥生产商。很显然，如果要达到提高利润的目的，优化生料配方，并且在制成环节增加混合材的掺量，成本低的原料多用，成本高的原料少用就能达到这个目的。而这恰恰就是从原料上减少成本，形象的来讲就是“开源节流，挖潜增效”，当然“开源节流，挖潜增效”还有很多方面，对我们公司来说，降低熟料耗，降低电耗，优化生产工艺，加强管理等也都在这个范畴之内。

　　了解了什么是“开源节流，挖潜增效”之后，我们应该明白的是如何才能实现这一目标。

　　我认为，对标管理是现代企业中一种比较先进的管理模式。对标管理已经越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。所谓“对标”就是比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

　　我们水泥公司从91年建厂至今，已经不知不觉的运用“对标管理”二十载，而这对企业效益的促进作用也是现在很明显就能看得出来的。

　　比如说在这二十年里，每一位领导都会定期安排车间主任和员工去参观国内其它比较先进的水泥厂，这使我们的员工深刻的体会到我们和先进企业之间存在的差距。通过参观学习，我们也借鉴了其它企业的优点，并运用到我们的生产中，从而降低生产成本。水泥制成的包装环节就是如此。以前我们的水泥出磨之后，哪怕没有销售车辆，也是直接包装，然后码垛起来的，等到有车来拉水泥的时候再重新把码垛好的水泥装车，这样不仅增加了出库员的工作难度，也产生了不必要的二次搬运，增加了生产成本。后来我们参观了别的水泥企业，他们从来都不码垛水泥，而是使用装车皮袋。回来后经过研究和讨论，我们投资近万元安装了装车皮袋，有车辆的时候临时打开包装机和装车皮袋为用户装车，大大的节省了这个环节的成本。

　　另外，为了降低熟料耗，增加混合材的掺量，我们企业自己根据以往的经验，在检测中心一次又一次的做实验，最终实现了混合材中以6％的脱硫石膏代替硬石膏的生产工艺。这一生产工艺的优化不仅保证了水泥产品的质量，而且降低了生产成本，很大程度的降低了资源的消耗，挖掘了企业自身的潜能。

　　以上都是我们公司通过“对标管理”而实现的“开源节流，挖潜增效”。而“开源节流，挖潜增效”也会在以后的生产生活中继续被登电人发扬光大！

　　羊有跪乳之义，我们对企业也应该抱有一份感激之情。

　　最后祝我们水泥公司的事业蒸蒸日上，也祝我们登电集团的发展像吃着甘蔗上楼梯一样，步步高，节节甜！

　　我的演讲完了，谢谢大家！

　　登电集团水泥有限公司

　　节能降耗促挖潜，精细管理破难题

“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们中天置业今天为之孜孜奋斗的理想和目标。作为酒钢旗下的一份子，我们如何依靠自身为集团公司挖潜增效做出贡献，将“酒钢房产”的品牌做大做强，实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个——挖潜增效。

　　现在公司上下都在开展挖潜增效，那么我们首先要明白什么是挖潜增效？挖潜增效顾名思义就是挖掘企业自身潜力，增加企业效益。对企业来说，就是要控制生产成本，较少内耗。挖潜增效不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种有效手段。

　　围绕挖潜增效，我们该如何去做？挖潜是一种责任，是一种成本竞争力。对于我们中天置业来说开展挖潜增效工作就是要做到精细管理，节能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也许有人会说我们不想股份公司那样产业众多，规模宏大，所以我们挖潜增效的意义不大。其实不然，挖潜的意义取决于我们投入的深度：从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印用纸要适量使用，电话交流长话短说??很多地方需要我们去挖；从宏观看，我们在方案制定、原料采购、资金回收方面都可以开展挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面。

　　挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每位职工的使命与义务，需要我们人人才与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦船业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展。我们酒钢有着光荣的历史，“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身，开拓前进”的铁山精神是我们酒钢集团每位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的铁山精神，厉行节约，艰苦奋斗、勤俭办公，养成优良的工作作风；同时，我们还需要深入观察、积极探索，围绕“挖潜增效”工作开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，并向其他人宣传挖潜增效的意义所在，形成“人人节约，人人挖潜”的良好氛围。

　　2012年是我们中天置业大有希望之年，也是大有发展之年，“挖潜增效”将是我们今年工作的重中之重。细微之处见真章，我们只有把挖潜增效工作细化到日常工作中，细化到项目规划、建设、房屋销售的各个环节中，时时挖、处处挖，把挖潜增效工作当成一种降低成本的长效机制来抓，那么我们才能完成公司下达的各项任务指标，我们中天置业才能如日中天！

　　节能降耗挖潜增效

　　本报讯（孙嘉遥）吉林石化运输仓储部,细化节约管理，加大挖潜增效力度，严格控制各项费用支出，节能降耗成绩显著。

　　强化费用管理，跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作。大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。机务车间对机车各重要零部件落实了修复人、责任人，尽可能地修复破损、废旧的机车零部件，节约采购配件成本。对机车上拆下来的破损、废旧零部件，利用工余时间进行修复。对已经报废的机车配件，有修复价值的小元件也物尽其用。截至目前，运输仓储部共完成修旧利废13万余元。

　　加强水、电、汽的使用和检修管理，定期抽查、检查全区的管线。由保全人员进行全区巡检，确保水汽设施无泄露，能源无浪费，无“跑、冒、滴、漏”现象；组织电气设备普查，取消重复性用电设备，严格控制饮水机、计算机、打印机等日常办公用电设备，定期对长明灯、长流水现象进行检查；铁路罐车打压水重复利用，每月节约工业水500吨，减排污水500吨，全年可节约元；积极推广经济操纵法，仅2月份就节约燃油22吨，创效益万元。电务车间更新仓储库和检修库内节能灯具361套，年可节电2万多度。运输线上的挖潜增效“标兵”。

　　图中正在专心检修调试设备的是新钢公司运输部电务段设备技术员宋幼平。多年来，他扎根基层一线，全心服务运输，潜心学习新技术，坚持技术创新，立足岗位挖潜增效，先后被评为部科技管理十大精英、安全畅通先进人物，在党员立功竞赛活动中，多次荣获公司一等功。在该公司三期技改期间，他义务加班加点100多天，带领电务段员工共敷设各类电缆7万米，安装电动转辙机37台次，信号机近100架次，电缆箱盒200多个。工作中充分发挥自身特长，利用库存的短头电缆，开展修旧利废活动，节约工程费用近10万元，为三期铁路项目技改工程费用控制做出了积极贡献，成为了公司铁路运输线上名符其实的挖潜增效“标兵”。“节能降耗，挖潜增效”需要你、我、他

“刷牙的时候把水龙头关上，一年可以节约整整900个浴缸的水！”相信大家对这条央视的公益广告都不陌生。从这条广告中，我们可以得出两个结论：第一，节约资源是我们每个公民应尽的责任和义务；第二，一个人看似不起眼的习惯可以造成巨大的影响。随着人们生活水平的提高，我们对周围环境的影响也越来越大。过去，人人都骑自行车，现在，家家都开上了小轿车；过去，没有几家能买得起冰箱彩电，现在，这些都已成为最基本的生活用品。时代的变迁，国家的发展，我们对能源的开采，对环境的影响也变得今非昔比。如何开源节流，在有限的资源中获取最大的利益，已经成为全世界共同关注的话题。2008年，由美国开始爆发的金融危机席卷全球，节能降耗、挖潜增效已经成为一个企业生存发展的必要手段。而我们作为企业的一分子，有责任为企业的生存发展尽自己所能。就如那条广告给我们的启示一样，我们能做的也许并不是什么大事，但是只要从身边做起，从细节入手，总能起到一定的作用。

　　作为电厂的一员，我们的一举一动，经过时间的积累总会形成质的变化，这种变化有可能是好的，也有可能是坏的。我们的目标就是尽可能让一切朝着好的方向发展。举个简单的例子，空调温度的设定。夏天来了，人人都很热，谁都希望在凉爽的环境中工作。也因此，不乏一些人将空调制冷效果设定为16摄氏度，风速开到最大，其实这样不仅浪费能源，而且在炎热的酷暑，室内外强烈的温差也更容易使人生病。很早以前，就看到电视上播报过这样的新闻：很多城市为了保证居民用电，要求企业空调设定值不得低于26摄氏度，其实这就完全可以达到降温的需求。再从工作中着手，我们经常要用A4 纸打印操作票，可是由于个人粗心或者工作时间安排的不合理，造成很多操作票打印出来就作废，而这些作废的操作票也没有得到合理的利用。而在日本，由于资源的匮乏，人人都有强烈的节约意识。在很多大型企业，用过的打印纸背面通常都会被再次使用，大家都觉得这理所当然。如果我们对工作再细心一些，再用心一些，就可以减少这种浪费。

　　诸如此类的小节，在工作中还有很多方面都可以改进。而改进后的效果，我相信，就如那条广告一样，绝对有令人意想不到的收获。说到挖潜增效，就不能不说说我们的工作。发电厂是以安全为第一己任的生产单位，而在保证安全生产的前提下提高经济效益也是我们一直以来所追求的目标。近年来，我厂积极开展挖潜增效，加强成本控制、提高发电经济运行的劳动竞赛，这也大大调动了大家的聪明才智，接二连三的创造了一个又一个令人惊喜的成绩。

　　作为我厂燃气轮机组运行发电的主要设备之一的天然气增压机，在运行时需要高品质的润滑油来润滑和冷却设备。但是，在运行过程中往往会有少部分的润滑油经过天然气稳压罐沉淀分离出来，而这部分润滑油因为和天然气混合过，润滑油的品质大为降低，不能直接回收重复使用。为了保证天然气增压机的安全运行，多年来，我厂都是将这部分受污染的润滑油做为废油直接倒入废油池白白烧掉了。如果不采取有效的措施进行回收再生利用，每年就等于白白扔掉几十万，非常可惜。我厂维护中心的干部员工们对此提出了将受污染的润滑油回收再生利用的方案。经过维护中心的不懈努力，自2007年3月开展这项活动以来，到2008年4月为止，维护队共回收再生天然气增压机润滑油89桶。我们对2007年3月--2008年4月期间，所有回收再生利用的增压机润滑油进行了经济核算，节能效益将近80万元，其显著的能效得到了极大的体现。

　　长期以来，我厂两万五厂用段照明灯泡经常烧坏，造成更换频繁，而且一次烧坏灯泡数量在30%左右，一个月更换照明灯泡数量在40-60只左右，严重影响了该区域卫生负责班组的材料成本控制。运行五值电气班组自2009年1月担任该区域卫生负责人后，针对上述现象进行调研分析发现：由于发电厂特殊的工作性质，造成了照明系统工作电压高、工作电压波动幅度大、灯泡连续工作时间长等只有特定环境下才会出现的情况。对此，运行五值电气班组提出了使用复合光源的改造方案。经过实践，大大降低了我厂两万五厂用段照明灯泡的更换频率，月更换率由改造前的42%降低到9%，同时在不增加成本的前提下，提高了照明亮度，减少了眩光，既保证了生产安全，又提高了工作效率。

　　安全和效益从来都是分不开的，就像是好朋友一样。及时发现和排除生产中的不安全因素，是企业发展的重要基础。一天又一天看似没有什么区别的工作中，也许就隐藏着被忽视的危机。比如，我厂#13机组投入运行以来，运行一直都比较平稳，而最近一段时间，却经常出现备用励磁调节系统跟踪间断的告警。正常情况下，备用通道应该一直处于跟踪工作通道的运行状态，作为正常工作励磁调节系统的备用设备。虽然目前#13机处于工作状态的I套励磁调节系统运行良好，但是一旦其发生故障，而又碰上备用励磁调节系统处于跟踪中断的那一刻，就有可能使得发电机失去励磁，最初采取两套励磁调节系统的目的就得不到保证。因此，只有将#13机的这种情况从根源上解决问题，才能保证系统运行的安全。而且，由于#13机备用励磁调节系统跟踪间断的告警频繁，大家都觉得见怪不怪了。我认为，这种意识的形成也是影响安全生产的潜在因素，只有将这种非正常的报警正常化，职工才会对不正常的报警产生警惕。

　　人作为企业的要素是最重要的，有意识的行为和无意识的行为绝对是两种结果。对于一个企业而言，职工思想意识的麻木是最大的危机。多数情况下，事故和亏损都是由人这个因素造成的。相反，职工强烈的主人翁意识是企业最大的优势。因为，安全和效益也是由人来创造的。“节能降耗，挖潜增效”不是几个人就能实现的目标。众人拾柴火焰高，只有当全体员工都动员起来，参与进来，企业才能真正增加出效益，才能有长足的发展。

“节能降耗，挖潜增效”需要你，需要我，需要他，让我们一起体验“刷牙时关掉水龙头”所带来的惊喜吧！

挖潜增效活动方案5

　　开展 “节约挖潜、降本增效”主题活动方案

-----作业大队搬家队

　　根据庆油采一［2009］17号文件关于开展“节约挖潜，降本增效”活动的有关要求和庆油采一·作业发［2009］13号文件的主题实践活动的有关精神，结合我队的实际情况，以降本增效的发展战略，在广大的干部员工中广泛开展五个一活动，在员工中形成勤俭节约的好习惯，为了进一步激发员工节约降本的意识和积极性，全面完成大队2009年和我队2009年的生产经营目标，特制定本活动方案如下：

　　一、指导思想

　　以大队13号文件为中心，以完善机制、精细管理、节约挖潜，降本增效为主题，引导我队干部员工主动查找当前生产经营管理中的薄弱环节。提出建议和控制方法。形成节约挖潜、降本增效的长效机制，促进我队的经营管理又好又快的发展。

　　二、组织机构

　　组长：黄志华

　　宋言喜

　　成员：袁连生

　　徐林

　　张伟

　　各班组长

　　三、活动的主要内容

　　1、按照大队2009年初制定我队全年材料费用总额，制定相关的控制流程，管理方法。形成小队、班组和岗位的控制管理体系。

　　2、对班组的个个消耗点，进行统计和调查，评估降本增效的可行性和有效性，找出节约挖潜、降本增效的具体项目，进行整理，制定计划，明确目标。