电厂检修工作负责人岗位职责4篇 电厂检修工作负责人的职责

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电厂检修工作负责人岗位职责4篇 电厂检修工作负责人的职责

电厂检修工作负责人岗位职责1

  工作负责人岗位职责

(一)熟知岗位安全职责,具备岗位所必需的安全知识和生产技。

(二)清楚工作内容、工作流程、安全措施;严格执行现场安全组织技术措 施,熟知工作中的危险点并落实防范措施。

(三)严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律。

(四)做到不违章作业。有权制止他人违章作业,对安全措施不符合规定、任务不清 和停、带电范围不清的工作项目,以及违章指挥,有权 拒 绝 作 业。保 证 做到“三不伤害”。(五)现场作业严格履行《国家电网公司电力安全工作规程》规定的工作负 责人的安全责任:正确安全地组织工作;负责检查工作票所列安全措施是否正确 完备,是否符合现场实际条件,必要时予以补充;工作前对工作班成员进行危险

  点告知,交待安全措施和技术措施,并确认每一个工作班成员都己知晓;严格执

  行工作票所列安全措施;督促、监护工作班成员遵守本规程,正确使用劳动防护

  用品和执行现场安全措施;工作前确认工作班成员精神状态良好;确保工作班成员变动合适。

(六)

  服从领导,听从指挥,保质保量保安全完成任务,对所检修、调试、安装 工作质量负责。

(七)发生异 常、未

  遂、事

  故

  时,应 及 时 向 班 组 长 汇 报,并保护好现场 不隐瞒真相。

(八)认真学习紧急救护法,能进行现场抢救。

(九)工作前检查安全用具和工具,不使用不合格安全用具和工具。

电厂检修工作负责人岗位职责2

  检修工岗位职责

  检修工是班组设备检修作业的第一负责人,对班长、班、1 组技术员负责,负责落实执行公司和部门下发的各项规章制度。

  认真执行上级和公司制订的各项规章制度,服从部门领、2 导的工作安排,坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。、认真参加每天的班前班后会;每周的安全学习会。严格 3。执行‘两票三制“,确保人身设备安全,夯实班组安全基础。、组织检修作业人员进行开工前的危险点分析交底会,确保 4 工作人员检修工作安全、可靠的进行,并随时检查落实完善检修过程中各项措施的执行

  情况。、认真完成管辖设备的定期工作,完成各种安全专项检查的 5 整改工作。、保证管辖设备的日常工作消缺维护工作,保证管辖设备的 6 缺陷及时消除。、按时完成部门布置的各项工作。7、按时完成管辖设备的检修计划、总结、设备检修台帐记录,8 内容详细准确。、严格遵守安全规程和安全规章制度,自觉杜绝“三违”现 9 象的发生。、上班应穿着公司配发的工作服,并符合劳动要求,同时 10 应佩带岗位标志。、检修工是设备检修工作票的安全第一责任人。11、对本人所辖设备的健康运行、稳定运行负责;对设备检 12 修后的检修质量负责。、自己负责检修的项目,对检修过程中的人身安全、设备安 13 全负责。外委检修项目,监督检查承担检修项目的作业人员精神状况和各项安全技术措

  施的落实执行情况。、认真实施好部门、班组控制异常和未遂的安全目标,按设 14 备系统(检修程序)进行安全技术分析预测,做到及时发现问题和异常,并进行安全控

  制。、认真执行安全规程制度,及时制止违章违纪行为,及时学 15 习事故通报,吸取教训,采取措施,防止同类事故重复发生。、负责做好工作过程中(检修、试验等)的检修技术交底和 16 安全措施交底工作,并做好记录,对现场的违章行为进行检查考核。

“安全生产周”等活动,落实上级和公司、本部、配合班组开展好定期安全检查活动、17 门下达的反事故措施。

“应修必修、修必修好“的原则,做到文明检修,负责检修的工作场所的工作、执行 18。环境、安全设施、设备工器具的安全状况。检修场地做到“工完料尽场地清”、支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故,要及 19 时登记上报,保护好事故现场,并组织分析原因,总结教训,落实改进措施。篇2:维修人

  员岗位职责

  宁波蔻宏贸易有限公司

  维修人员岗位职责、认真学习,掌握设备工作原理的构造、性能和易出故障的部位。1、严格按照生产设备部制定的定期保养项目,会同操作人员作好设 2 备的定期维护和修理工作。每月保养需填好保养记录表。,四会(会使用、会保养、会检查、会排除、维修工要做到三好(管好、用好、修好)3。维修叉车设备时,必须及时通知各班长做好合理时间的安排。故障)

  保证车辆设备发现隐患及时处理,督促和指导叉车操作工做好设备的日常保养工作,、4 正常运转。、负责申报设备维修配件、外修计划。5、车辆和设备发生故障时,及时组织抢修,以最快的速度排除,保证生产顺利进行。6 设备要严格按照操作规程和质量标准对负责维修的车辆、坚守岗位,服从生产调度,、7 维修,保证维修质量。8、做好修旧制度,努力降低维修成本。、对使用工具妥善保管,认真保养。9、完成领导交办的其他任务。篇3:维修工岗位职责 11 维修工岗位职责

  一、直接上级:车间主任是维修工的上级领导;

  维修工的工作直接对车间主任负责;

  二、工作范围:车间内所有设备

  三、工作职责:、钻研业务,积极提出合理化建议,进行设备技术改造,延长设备的使用年限,提高企 1 业经济效益。尊重设备操作人员,共同协作,做好车间设备的维修、保养和使用工作。服从

  车间主任的工作安排。

  机修工应该遵守公司规定的各项安全生产制度。严禁违章操作、野蛮操作、不按机、2 械工艺或不按说明书要求维修造成设备故障和操作人员安全事故由机修工负全部责任。

  传动原理、结构、设备的性能、主要设备台数、机修工应熟悉自己车间内设备全况:、3 易损零配件规格型号;并建立主要设备技术卡片,卡片内容应包括:主机、辅机型号、拖动

  设备型号,易损件规格型号。如:电机型号、功率、轴承型号、皮带型号、油杯型号等。

  必须把“预防为主”作为维修工作的指导思想,定期巡视车间设备,发现问题及时、4 处理,保证车间生产不受影响。主要设备的检查和修理应尽可能安排在车间生产以外的时间

  进行,并保证第二天生产不受影响。维修人员应积极开展预防维修。

  维修要认真负责,严禁敷衍了事,每次设备维修后,要试机并认真清扫维修场地,、5。要有可查性)(记录要求详细,并做好设备维修记录,养成良好的工作习惯。清洁维修工具,并与设备操作人员办理设备交接手续。

  在设备维修中,要严格遵照设备生产厂家的设计要求将设备复原,对欠缺的零部件、6 须配齐,在必须使用代用件时,需得到车间主任经理同意方可使用,未请示自作主张而造成事故,责任自负。设备的安全保护装置,必须符合要求,齐全,保证正常。

  设备操作人员报修夜班设备发生故障,中、小时负责,24机修工对所在车间的设备、7 后,机修工应及时赶到现场抢修设备,无故不到者以旷工处理。、8勤俭节约,降低维修费用。维修中应以修为主、不乱换件,在确保设备检修质量的前提下,做好可利用设备旧件的修复利用,节约资金。严格零配件领用制度,零配件领用必

  须由车间主任确定是否更换并在领料单上签字方可。在维修中拆散的零件要妥善保管,因现

  场管理不好,零件丢失,由当事人负责赔偿。

  应向车间主任报告,如发现设备故障属操作人员人为造成,维修人员在维修设备前,、9 待进行技术鉴定,做出处理决定后,再进行维修。、设备中、大修级别以上的检修,要先制定检修计划,认真填写检修记录,换件和修 10

  复部件都要明确标出,对磨损严重的部件要报告车间主任共同商定修复方案,如自行处理造

  成损失,责任自负。设备交付使用后、检修记录上运营经理存档备查。

  人手欠缺时不得下班。故障未处理完毕,积极进行抢修,发生特殊故障时服从调动,、11、根据库存情况提交备件采购申购表,负责备件之验收与急购配件之提交,交由车间 12 主任审核。

  上班时不脱岗串岗, 认真做好本职工作, 遵守公司各项规章制度、13不从事, 不做私事, 任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊,到规定场所休息。、公司内所有设备、设施的日常维修保养。14、维修作业时,须遵守安全操作规程,穿戴适宜的劳动保护衣着,杜绝技安事故的发 15 生。、维修设备时,须在工位上悬挂“停机维修”标识牌。16、填写设备故障请修单,填写维修记录。17、检查设备点检表的记录情况。18、对生产设备进行巡检,发现问题及时处理,消除现场跑冒滴漏。19。5s、做好维修现场和工作场所的 20、执行上级的其它临时工作安排。21 维修人员必须服从上级领导的安排,认真做好设备维修工作。1 “维修单”统一由操作者填写,并日常维修维修人员必须凭“设备报修单”进行维修,2 由车间主管签字后交到维修人员手中,再实施维修。

  3并按接到报修单先后或,一律由值班维修工承担负责修理值班时间内发生的设备故障,设备维修的急缓依次修理。

  维修人员在未确准设备故障原因时,不可盲目随意解体设备。4 维修人员在排除设备故障后,须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零 5 件名称和修理工时,而且须操作者签字认可。

  维修人员在修理完毕后,应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。6、参与焊机设备操作规程的制定工作)1()权限:4(按计划组织实施设备维护工作。)1 对设备进行日常维修。)2 负责的易耗物料的申报和领用。)3 指导操作人员对设备进行维护保养。)4 有权制止违章操作设备的行为。操作者不听阻止,按规定从严处罚。)5 对机器和设备维修、养护和更新的建议权)6)岗位责任5()任职要求6()日常工作7()在组织中的位置篇4:检修维护部岗位职责8(检修维护部岗位职责

  目录 1规位岗长部.

  范

.1 规位岗长部副. 2 范

  4 规位岗员务事合综. 3 范

..7 位岗工专修检机汽. 4规

  范

.9 规位岗工专修检炉锅. 5 范

.........11 修检学化. 6规位岗工专

  范

.........14 规位岗工专修检气电. 7 范

.........16 . 8规位岗工专硫脱

  范

....18 规位岗工专煤输. 9 范

....21 . 10规位岗工专灰输

  范

..23 规位岗工专修检控热. 11..范........25 规位岗工专训培全安. 12 范.......28 规位岗检点机汽. 13 范..29 规位岗检点炉锅. 14 范

..32 规位岗检点学化. 15 范..35 规位岗检点硫脱. 16 范

..37 规位岗检点煤输. 17

  范

..39 规位岗检点灰输. 18 范

..41 规位岗检点气电. 19 范

..43 规位岗检点控热. 20 范

..47 位岗长班班控炉. 21规

  范

.50 规位岗长组班控炉. 22 范

.53 修检班控炉. 23规位岗工

  范.......55 规位岗长班班控机. 24 范.58 控机. 25规位岗长组班

  范

.61 规位岗工修检班控机. 26 范.......63 27职位岗长班班护保电继.

  责...66 岗长组班护保电继. 28职位

  责...68 职位岗工修检班护保电继. 29 责

..71 部长岗位规范 .范围 1 本规范规定了检修维护部部长的岗位职责、上岗标准、任职资格。

  本规范适用于检修维护部部长工作岗位。

.岗位职责 2 职能范围与工作内容1 . 2

  合理分配各项工作,熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度1 .1. 2 及各岗位员工的技术水平。

  分析劳动组织中存在的问题,提出劳动组织调整、改进的方案或报告,并征求2 .1. 2 党总支的意见进行调整,上报人力资源部,批准后公布执行。

  员工调入时,部长应及时了解其业务专长和所受安全教育情况,根据调令要求3 .1. 2 及本人情况分配工作岗位。

  员工调出时,部长应明确其调动原因和工作去向,组织员工的工作鉴定,转送4 .1. 2 人力资源部。

  因工作需要,部长可以在检修维护范围内调整员工工作,但对涉及工种变化和5 .1. 2 劳动保护标准改变,均应事先征得生产部和人力资源部的同意,并与调出班组、调入班组和

  被调者说明调动原因,明确被调时间。

  6 .1. 2员工的升级、奖惩,在征求党支部和基层分工会意见的基础上,由部长提出意

  见。

  对新上岗人员的转正和定级,根据规定期限,经技术(业务)考试合格,班组7 .1. 2 签字同意,部长有权签署意见办理转正和定级手续,报人力资源部批准后公布。

  按上级文件及公司工作部署,结合平时对员工考核情况,由副部长提出升降级8 .1. 2 方案,报部长审核,经公司批准后办理生降级手续。

.1. 2根据公司目标经济责任制考核标准,对符合条件的人员提出事宜,并报公司审9 批。

  班长的任免:根据岗位需要、在征求专工或班组员工意见后由部长决定任免,10 .1. 2 并报生产副总经理批准,人力资源部备案。

  班技术员的任免:应根据需要征求班组、专工的意见后决定任免,并报人力资11 .1. 2 源部备案。

  1. 2组织有关人员制定员工的参加文化学习的计划,根据公司教育工作规划的要求,12 .

  并贯彻实施。

  组织编制技术培训计结合检修维护生产和人员实际,依据公司技术培训规划,13 .1. 2 划,并组织实施,使员工达到岗位职责的要求。

  组织建立员工考核档案,进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。14 .1. 2 组织编制本单位年、季、月生产工作计划,设备大、中、小修计划、备品备15 .1. 2 件计划及行政管理工作规划,批准后贯彻实施。

  按时向生产技术部报下月的生产计划和上月计划的完成情况。16 .1. 2 按全面质量管理工作计划、安排编制本单位的方针目标及全面质量管理计划,17 .1. 2 并组织实施。

  按公司要求,做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作,定期进行经济分18 .1. 2 析,找出问题原因,并提出整改措施。

  认真贯彻“安全第一”的方针,健全安全管理,搞好安全思想教育,根据季节19 .1. 2 特点有效地开展活动,组织编制实施安措和反措计划,有效地开展安全检查活动,保障员工

  在生产中的安全与健康,防止事故发生。

.1. 2建立健康安全网,联系实际安排好每周的安全活动日,做到活动内容落实,问20 题记载落实,改进措施落实。

  发生事故和障碍后按“三不放过”原则,组织调查分析原因,提出防范措施,21 .1. 2 并按规定时间写出事故和障碍报告。发生人身和设备事故,及时到达现场,组织抢救,排除

  险情。

  开展班组经济核根据公司下达的费用指标和技术经济指标组织编订落实计划,22 .1. 2

  算活动,纳入经济责任制进行考核。

  组织人员督促检查生产维护和大、小修消耗材料、工具、备件等使用情况,并23 .1. 2 针对问题采取相应措施。

  促进技术进步,组织开展以改善经营管理,24 .1. 2提高经济效益为中心内容的形式多

  样的劳动竞赛,促进合理化建议活动的深入和“双革”任务的完成,并提出竞赛与奖金的挂

  钩办法,组织实施。

  落实到各负责班组组织制定任期目标及实施计划,按照公司任期目标及措施,25 .1. 2 岗位。

  1. 2 贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标,做好员工的思想政治工作。26 .

  并组织动对存在的问题及时找出对策,每年检查一次本部门的目标完成情况,27 .1. 2 员员工加以解决。

  1. 2保证年以提高办事效益和经济效益,结合实际推广应用现代化管理方法手段,28 .

  度目标的完成。

  建立健全信息记录台账、资料档案,结合生产实际编制信息流程图,发挥数据29 .1. 2 信息在实际工作决策中的作用。

. 2并应用于指导组织开展单项分析和综合分析,督促检查数据信息的正常运转,30 .1 生产工作和改善经营管理。

  将信息管理纳入本单位经济责任制定期检查工作质量,发挥信息管理网作用,31 .1. 2 中进行考核。

  组织检修维护员工,采取有效措施完成以下生产管理指标:32 .1. 2 100%主设备完好率:1 .32.1. 2 ;

‰;综合泄露率≤2 .32.1. 2 .1. 2 ;100%工作票合格率:4 .32,消缺完成率:85%大修评优率:5 .32.1. 2 ;100% ;85%工时利用率:6 .32.1. 2 1. 2 ;96%出勤率:7 .32.

  工作关系2 . 2 .2. 2 在生产副总经理领导下开展工作,并对其负责。1 业务上接受总工程师和上级主管部门的指导,并做好与相关部门的协调、联系2 .2. 2 工作。

  在分管范围内,指挥其他岗位开展工作。3 .2. 2 搞好与公司内各部门的协作与配合工作。4 .2. 2 文明办公要求3 . 2 .3. 2 坚守岗位,遵守纪律。1 谦虚诚恳,团结同志。2 .3. 2 礼貌待人,说话和气,热情耐心。3 .3. 2 保持室内清洁,各种物品定置定位、摆放有序。4 .3. 2 衣冠整洁,按规定着装和佩带工作标志。5 .3. 2 4 . 2 文明生产要求

  积极组织消除泄漏,确保设备物见本色、标志清晰。1 .4. 2 文明检修,文明施工,检修和施工现场做好工完料净、场地清。2 .4. 2 2 进入生产现场必须按规定着装。3 .4.

  上岗标准 3.政治思想和职业道德1 . 3

  坚持党的四项基本原则,拥护党的方针政策,政治上与党中央保持一致,实事1 .1. 3 求是,密切联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。

  爱岗敬业,事业心和责任感强,忠于职守,开拓进取。2 .1. 3 必备知识2 . 3 熟悉本行业各项技术标准和生产发展规模的理论以及技术发展的新动态。1 .2. 3 能够对本企业内部维修维护的薄弱环节提出解决方法。2 .2. 3 .2. 3 掌握节能和提高工作效率、提高经济效益的新理论。3 熟悉国内外生产管理新理论。4 .2. 3 熟悉国内外同行业生产经营管理的新经验及技术发展趋势。5 .2. 3 . 3 熟悉国内外现代化管理科学理论的研究方向及发展趋势。6 .2 熟悉劳动定额与定员,网络技术与物资管理的基本知识。7 .2. 3 熟悉计算机在生产管理过程中应有物理论、实践和发展趋势。篇5:维修工岗8 .2. 3 位职责

  维修工岗位职责、工作范围、工作标准

  目的 1.规范物业维修工岗位职责、明确工作范围、工作标准,以便搞好维修服务工作,保持物

  业区域内的公共设施的正常运转和物业的正常使用。

  适用范围 2.适用于重庆嘉年华物管部物业服务区域内的维修工岗位的工作、考评。

  岗位职责 3.熟知物业管理区域内的设施设备的操作养护规程,熟悉管网线路、设施的分布、运 行情况。

  按照公司服务要求,对服务区域内的公共设施设备进行日常巡视维修,定期保养, 及时参加抢险、维修工作,积极落实安全防范措施,保持物业及公共设施设备的性能良好和

  运行安全。

  完成公司、物管处安排的其他工作。 工作范围 4.负责物业服务区域内的全部物业、公共设施设备的维修工作,对发生的故障和出现 的问题及时处理,并做好记录。

  负责按照规定,在指定时间内,保质保量完成维修工作任务。 负责做好公共设施设备的维修养护记录,配合支持物管处建立健全设施设备档案。 如实反映在维修过程中发生的维修材料损耗,正确核算维修成本。 积极开展有偿服务工作,并按照规定(或按合同约定)收取有偿服务费。 服从领导安排,主动完成公司物管部下达的临时性工作任务。 工作标准 5.对服务的物业区域内的物业和公共设施设备定期巡查、做好巡查记录,发现问题、 及时进行维修。

  在进行维修作业前,备好有关工具、材料。根据规定,维修过程中需要设置相应的 警示标识,必须设置,并按照作业规程,留有人进行巡视,维修后要及时清理现场,并做好

  维修记录。,对窨井、沟渠、化粪池98%对重要的设施设备按规定标准进行保养,完好率达到 等定期检查、疏通。

  对出现的紧急维修任务和紧急故障处理,接到通知后,要尽快达到现场,并马上进 行维修处理。

电厂检修工作负责人岗位职责3

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合检修负责人岗位职责

? 一、在电站站长的领导下,负责本班的检修任务及日常事务管理。? 二、接受上级分配的工作任务,将任务落实到人。? 三、加强班组劳动纪律管理,合理安排工作。

? 四、组织全班人员进行政治、安规和业务技术学习,不断提高思想素质和业务水平,做好各种活动、学习和其他工作的记录。

? 五、编制本班负责的设备大小修计划,申报备品配件、消耗材料和委托加工项目。

? 六、建立正常的检修秩序,有紧急检修任务时必须亲自或及时安排人员到现场进行抢修,不得拖延和扩大事故。

? 七、养成良好的工作作风,坚持工作票制度,确保检修质量。? 八、组织全班人员完成大小修任务和缺陷消除。

? 九、没有工作任务时,应组织班组人员在工作场所待命,加强业务、技能学习。

? 十、加强设备日常维护工作,随时巡视检查运行设备,作好检查记录,发现问题急时处理。

? 十一、有权制止违章作业,对不遵守劳动纪律和失职人员可提出批评教育和向上级提出处理意见。

? 十二、坚持修旧利废、节约成本。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合? 十三、加强检修现场管理,各种工用具和备品配件摆放整齐,做好场所和设备清洁卫生。

? 十四、加强工用具管理,落实工用具管理规定。

? 十五、严格执行各种规章制度,不得在工作场所干私活和私自承揽外来加工业务。

? 十六、妥善保存各种技术资料及各种原始记录。? 十七、完成站部交给的其它检修工作。

? 十八、检修班员在检修班长不在时,负责完成各项检修任务。

电厂检修工作负责人岗位职责4

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合电厂热控班检修工岗位职责

  岗位说明书 基本信息 岗位名称 热控一班检修工 岗位编号 所属部门 热控一班 岗位定员 直接上级 班长 直接下属

■员工□文级□班长□专工□副主任□主任 □副总 □管理职

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合□技术职 □事务职 ■操作职 工作时间 22D/8小时 □特殊 □临时工 ■常白班□倒班 工作地点 □办公楼 ■班组 □部门办公室 工作关系 类别 对象

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合目的 临时 每日 每周 每月 每季 半年 每年 直属上司 组长

  汇报检修任务完成情况 内部关系 各班组 协调检修工作 外部关系

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合职责与权限 职责概要

  根据班组工作安排,负责检修任务的开展工作。主要工作职责 序号 职责要项

  主要工作任务/内容 工作标准 工作量% 检修维护工作

  按班长工作安排,开展设备检修维护工作。按要求开展检修工作,确保检修任务按计划完成。50% 执行安全措施和检修技术措施,确保作业安全和检修工艺符合要求。技术培训

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合完成班组安排的培训任务,提高自身技术水平。不断提高班组检修维护技能。20% 提出技术革新建议。安全文明生产

  自觉遵守安全规章制度,执行安全措施。完成班组安全目标。20% 坚持安全文明施工,搞好安全文明生产。班组管理

  贯彻执行国家、行业、公司及部门的各项方针、政策、法律、法规及规章制度。

  提高班组管理水平。5% 积极配合班组长搞好班组管理工作。其他

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合完成上级交办的其他任务。按要求完成 5% 要权限 建议权

  协调作业、制定工作标准、协调业务 审核权 决定权 任职资格 生理 要求 性别

□男□女■不限 年龄 23至55

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合身高 不限 学历要求

■不限□中专/技校/高中□大专 □本科 □硕士及以上 专业要求 语言要求 证书要求 技能要求

  具有热力过程自动控制基础、一定的分析能力和一定的热控维修技能。经验要求 培训要求

  热力过程控制系统/计算机基础知识/DCS控制系统 电脑要求

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合熟练应用常用办公系统软件 其他要求

  职业发展或晋升方向 1、平级轮岗方向: 2、职业晋升方向: 技术员、副班长 素质要求 素质名称 素质要求程度 备注 很强 很弱 领导能力 计划能力 组织能力

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合协调能力 创新能力 激励能力 分析能力 表达能力 写作能力 学习能力 应急能力 责任心 积极性 抗压能力 培训能力 版本要求 修订时间 修订内容

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合修订者 审核者 审批者 版本建立

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