生产计划处岗位职责共3篇(计划生产部主要工作是)

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生产计划处岗位职责共1

　　生产部岗位职责与工作任务

　　职责一，职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策

　　工作任务

　　1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；

　　2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；

　　3、参与制定公司年度经营计划、预算方案；

　　职责二，职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现安全生产、材料供应年度工作目标 工作任务

　　1、领导制定生产、物资供应部门年度工作计划和预算，并组织实施；

　　2、根据生产任务，制定周、月、年生产计划；每旬末向总经理送呈生产报表

　　3、对公司内外的工程承包进行预算、合同起草和签订工作

　　4、按权限审核、审批物资供应计划，并检查执行情况

　　5、负责组织处理好生产过程中的质量与数量、安全与生产的关系

　　6、审批生产作业计划，并检查执行情

　　7、及时处理影响生产计划实施的问题

　　8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生

　　9、切实做好生产环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件

　　职责三，职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 工作任务

　　1、参与供应商考查，按权限审批确定供应商，建立长期合作关系

　　2、监督控制生产的进度和采购进程，保证产品按时交货及物资供应的及时性

　　3、参与公司工艺技术改造项目的立项和实施

　　4、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理

　　5、参与产品制造过程中的质量控制文件的制定和实施和监控，对产品重大质量问题和整个制造过程进行全面质量的控制、分析和处理；并保持记录，定期检查。

　　职责四，职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设

　　工作任务

　　1、负责生产部、供应部建立和完善质量管理制度，并监督执行

　　2、领导所属部门协助质检部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施。职责五，职责表述：负责分管部门的组织管理工作

　　工作任务

　　1、负责分管部门员工队伍建设，提出和审核对下属部门的人员调配、培训、考核意见

　　2、负责生产、物资供应管理制度的制定，并监督检查执行情况

　　3、负责协调分管部门的各种工作关系，解决争议

　　4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。

　　职责六，职责表述：负责对采购清单、发货清单的审核检查，确保其科学性、合理性准确性。 职责七，职责表述：每月进行生产工作总结（书面稿，3000字以内）总结成绩，指出不足，提出改进意见；规划下月工作任务和要求。

　　职责八，完成总经理交办的其它工作任务。

生产计划处岗位职责共2

　　生产部经理岗位职责

　　岗位名称：生产部经理

　　直接上级：执行副总

　　下属岗位：车间组长

　　协助部门：采购部门、工程部、库房、财务、技术、质量部、ERP部、物流部 岗位性质：负责全面生产部的管理工作

　　管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

　　管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

　　主要职责：

　　1．在副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　3．负责组织生产、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　4．负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　5．负责牵头召开每周一次生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

　　6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　　7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

　　8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　9．负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；

　　10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

　　11．负责组织生产调度、组长、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　13．协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。

　　14．与进出口做好沟通确定最终发货期，如交货期要求有变更，须第一时间向上级领导沟通确认后，通知相关人员、部门进行调整。

　　15．项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后缓急工作。

　　16．做好现场管理，推进“6S”进程。

　　17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　岗位职权：

　　1．对下属部门各项工作有指挥、监督、检查权

　　2．对下属部门工作过程中出现的异常情况有处置权

　　3．对下属部门所属员工各项工作的管理权

　　4．安全文明生产、劳动纪律、工作场所的监督检查权

　　5．对直接下级管理水平、业务员水平和业绩有考核权

　　6．对直接下级有奖惩权

　　7．有权提议下属组长人选，并对其工作考核权

　　岗位要求：

　　1．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

　　2．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

　　3．坚持原则，廉洁奉公；

　　4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

生产计划处岗位职责共3

　　2007年工作总结及2008年工作展望

　　律回春晖渐，万象始更新，2007年在高振安总经理的正确领导下和全体员工的共同努力下，团结一致，奋力拼搏，公司的销售业绩取得了历史最好水平，2007年各项经济指标也达到了历史最好水平，这些令人欣喜和振奋的成绩证明：公司的战略目标是清晰的，定位是准确的，决策是正确的；这些成绩的取得，是公司全体员工共同努力的结果，尤其是生产计划处的全体人员，力挑重担，科学合理的指挥生产，严格要求自己、充分发挥协调能力，满足了销售公司的产品销售要求，取得了令人瞩目的成绩。

　　转眼我到生产计划处工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下我逐步完成着销售业务员到调度长、从销售市场到院内生产这种环境和角色的双重转变和适应。岁首年终，我静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况及2008年工作打算总结如下：

　　一、自觉加强理论学习，提高个人素质

　　首先，自觉加强政治理论学习，注重自学，认真学习公司下发的各个文件，认真落实调度会精神，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容，经常去一线向老师傅们请教，丰富了自己的业务知识。

　　二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作

　　在生产计划处工作的半年中，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟悉的基础上已经熟练地完成科室的各项日常工作，期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面: 第一，主持调度的日常工作；第二，负责公司的生产管理；第三，发挥科室职能，做好调度的管理工作。 第四，完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。

　　半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足、政治理论水平有待提高等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事对我进行监督指导：

　　1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

　　2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 2008年工作展望

　　一、加强产、供、销协调，降低管理成本

　　随着我公司不断的发展壮大，产销量越来越大，虽然通辽市场与敖汉市场已经划出总部市场，但2008年销售量也不轻松，并且市场竞争更加激烈，这就需要更多的产品品种，下半年对三包、四包的库房进行了改造，这给生产安排带来了很大的便利，使我们更加科学合理按销售公司计划安排生产，充分利用职能协调各个科室、车间，合理安排各品种酒的生产量，保证了各品种酒的及时供应。

　　二、强化生产管理，提高了企业的生产效率

　　市场的不断开拓给我们的生产带来了勃勃生机，2007年的夏季销售量的大幅增加，生产能力明显不足。2008我们将根据“以销售为主体，积极促进生产规模，注重生产效率的提高”的指导思想，重点抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一定要根据销售量，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分酒的库存容量。

　　三、加强调度检查力度，提高产品质量

　　在健全制度，完善考核机制的基础上，我们狠抓落实，做到有制度必须有执行，有标准必须有考核。力争做到考核与教育、引导并举，积极营造一个协调有序、积极向上、有活力有创造力的生产管理氛围。

　　四、加强沟通，提高管理人员整体素质

　　经常与调度和各生产车间管理人员进行沟通和交流，及时根据现场生产管理情况把我自己的工作思路，处理工作的方式和方法以及一些工作经验和他们进行沟通和交流，还应对存在的问题加以分析，找出造成问题的症结所在，从而，在运行机制上加以完善。 运行机制的不断完善、管理精度就会不断提高，通过这种方式既可以对生产管理有了深入的了解，而且也能够与他们共同在管理素质上都得到一定的提高。

　　五、充分发挥调度作用，行使调度权力

　　调度员在公司内部管理中履行着“八小时厂长”的重要职责，主要负责全厂的生产指挥、现场管理等工作，是企业内部管理协调中心，充分发挥调度的在管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，全厂生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的，当班生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。生产调度工作必须高度集中和统一。车间生产过程中人员较多，生产情况千变万化，必须听从调度的统一指挥，建立一个强有力的助手，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令，维护生产部门的权威

　　六、加强内部与现场管理，降低各项消耗 进一步完善深度管理法，降低生产成本。

　　（1）2008年，更加科学合理地实行深度管理法，每月制定重点消耗指标，控制标准，月月分析，有奖有罚，能有效地调动了各部门和每位职工的工作积极性。

　　（2）科学、计划、合理安排保证生产的前提下，抓好节能降耗，通过进一步制定节电措施，根据峰、谷、平时间段，制定详细用电时间，如麦芽车间的原麦选粒时间，糖化电渗析开启、真空泵上料、发酵车间的滤酒，制冷车间降温等均做出一个明确规定，通过以上这些减少用电量和多用谷段少用平段，避开峰段的节电措施，这样在节电方面取得了很好的效果，进一步降低了耗电，也大大的降低了用电成本。

　　（3）、合理调配用工，降低生产成本

　　合理调配各部门的劳动力，减少临时用工的使用，以降低劳动力成本，在各个车间停产期间安排他们倒瓶、码瓶、打包、刷脏瓶等零活，这样平时临时工干的活安排车间干，大大的减少了临时用工，节约了临时工的开支，降低了劳动力成本。

　　新的一年是具有挑战性的一年，我们要继续发扬优点，弥补不足，不断提高我们的业务素质和管理水平，力争把2008年的各项工作做得更好！

　　生产计划处 赵东辉 二〇〇七年十二月一日

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