岗位职责交接班工作共3篇(本岗位交接班主要内容有哪些)

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岗位职责交接班工作共1

　　岗位交接班制度

　　（1）交接者应做到五交：交本班安全生产情况，负荷变动情况和工艺指标执行情况；交不正常现象或事故的处理经过；交设备的运行情况，缺陷和检修情况；交上级的指示，要求和生产注意事项；交工具器具，防护用品和消防器材等。

　　（2）交班者应稳定操作，为接班者创造良好的生产条件，写清记录。有责任向接班者介绍本班生产及事故情况，接好本岗位的环境卫生。

　　（3）出现事故或不正常情况时，应认真记录、总结，详细交接，以便吸取经验教训，不得隐瞒。

　　（4）交班时遇到不正常情况，必须处理完毕后方可交班。若不正常情况短时间内不能处理完毕，经交接双方协商后，写好交接记录方可交班。

　　（5）岗位工具及防护用具，应妥善保管、交接，外借应有记录，丢失、损坏应做好交接记录，并按有关规定处理。

　　（6）树立全局观念，下班前应尽力维持操作，设备发生一般故障，应及时处理不得推给下一班，努力为下一班创造良好的生产条件。接班后第一次分析若结果不符合指标，由交班者负责。

　　（7）接班者未到，交班者不得离岗，应继续坚持操作直到有人来接班后方可离岗。

　　（8）接班者提前15分钟进入岗位，要按交接班制逐项进行检查和询问，并开好班前会。并做到“五清” 对上班总的生产情况要搞清，并全面检查动静设备的运行情况和各项工艺技术指标执行情况；运转设备及备用设备要弄清；存在问题要摸清；报表及交接班记录要看清；工具器材、消防器材、防护用品要查清。

　　（9）交班者在取得接班者签字同意后方可离岗，并开好班后会。

岗位职责交接班工作共2

　　岗位交接班流程：

　　1、接班小队长提前15分钟集合（集合地点1号岗）、整队、报数、清点人数、检查队员着装是否按规定，安排各岗位人员情况、强调工作中要求和一些注意事项。

　　2、接班班小队长带领本班队员以起步纵队的队形到各岗位接岗。每到一个岗位时，下达“立定”口令，再下达“某某岗位”开始交接，该岗位队员应立即回答“是”并以起步前往该岗位，距交班队员三至五步处立正，双方互相敬礼后开始交接。

　　3、交班队员向接班队员移交记录本和其他用品（对讲机），并交待清楚本岗位存在的问题或末完成任务需要下一班去完成。

　　4、接班队员在接收时，必须认真检查，如有问题报告小队长，并在交接本上注明签字，双方交接好后互相敬礼，接班队员开始工作，交班队员向后转起步入队。

　　5、接班小队长带领交班队员到1号岗保安室，开始与交班小队长进行交接。主要移交八小时工作记录本和公用物品（对讲机、钥匙），并交待清楚本班存在的问题或末完成任务需要下一班去完成，双方在记录本上注明签字。

　　6、交班小队长组织本班队员进行集合，讲评八小时工作情况，存在问题下一工作日改正。如部门有安排训练的要组织好。

　　交接班要求

　　(1) 按时交接班，接班队员应提前15分钟到达1号岗值班室做好岗前准备工

　　作，明白交班安全管理员所交代的事情，指令和物品后，应在交班队员的工作手册上签字，以示明白并正式接班开始工作。若因特殊情况接班队员未准时接岗时，原当值不能离开岗位。

　　(2) 交班队员在下班时须将当天工作记录交小队长签阅，在接班人员到岗接

　　班后才能下班。

　　(3) 交接班时，交班队员应将所属物品和器材完整的交给接班队员，如有损

　　坏或其他问题，应在交班时讲明；接班队员也应进行检查，如接班队员不问清楚的，在事后发现缺少器材，物品的，由接班队员承担责任。

　　(4) 接班队员对上班物品不清楚，区域卫生、保安值班室差，可以不接班并

　　报小队长处理。

　　(5) 交换班要有记录。

岗位职责交接班工作共3

　　生产岗位交接班制度

　　（一）目的

　　为了确保生产岗位交接班后的安全生产，特制定本制度。

　　（二）范围

　　本制度规定了公司生产岗位的交接班制度，包括准时接班、对口交班、交接检查、交接要求和填写交接记录等。

　　（三）准时接班

　　接班人员应提前到达自己的岗位，保证有足够的时间进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。

　　（四）对口交接

　　接班人员到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位的接班人员相互对口交接。

　　（五）交接检查

　　1、交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表等要逐一交代，不可疏忽。

　　2、对重要的数据、重要的工艺指标要认真交接。

　　3、对重要性的生产工具与各种消防、防护器材要交接。

　　4、交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。

　　（六）坚持“五交”和“五不交”

　　1、五交

　　（1）交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成情况。

　　（2）交各种设备、仪表运行及设备、管道的跑、冒、滴、漏情况。

　　（3）交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。

　　（4）交原始记录是否完整和岗位区域的清洁卫生情况。

　　（5）交上级指令、要求和注意事故。

　　2、五不交

　　（1）生产情况、设备情况不明，特别是事故隐患不明不交。

　　（2）原始记录不清不交。

　　（3）工具不齐全不交。

　　（4）岗位卫生不好不交。

　　（5）接班者马虎不严格不交。

　　（七）严格手续，填写交接班记录

　　交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。

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