融创建筑设计岗位职责共4篇 融创建筑设计经理

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融创建筑设计岗位职责共1

　　上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责

一、规划设计部总监：

　　岗位描述：

　　全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。

　　岗位职责：

1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；

2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；

3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；

4、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；

5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。

6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；

7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；

8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

二、设计部建筑师：（工作经验5年以上）

　　岗位描述：

　　主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。

　　岗位职责：

1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。

2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；

3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；

　　上海畅通建筑装饰有限公司

三、认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。

1、方案设计阶段：依据工艺条件和业主要求，做好各建构筑物的方案设计，最大限度的满足工艺条件要求和使用功能要求。

2、技术设计阶段：做好各建构筑物结构设计计算，符合国家现行设计规范和本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应做到计算结果的准确、安全、经济、合理。

3、施工图设计阶段，在专业负责人的指导下，负责所承担部分的施工图绘制，提给（返回）其它专业条件资料，要及时、准确。施工图应该符合设计深度要求，构造合理，符合国家制图标准，图面紧凑、清晰、整洁、易读。与土建、水电各相关专业协调设计工作，参加建设单位组织的初审会议。

四、图纸认真自校，提高出图质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，如果对校对人、专业负责人、审核人提出的修改意见有异议，应认真、耐心的解释并取得一致意见后方可出图，并在校审记录单上记录处理意见。 五、根据初审意见修改设计方案，完善设计图纸。

六、及时向公司总工提交施工方案设计图，参加施工设计图评审。 七、向项目工程师、施工项目部进行设计交底，对项目工程师和项目部提出的问题，逐条答复，整理成书面材料。

八、参加建设单位组织的各相关专业会审，回答各专业提出的问题，协商解决图纸中出现的问题。

九、根据会审纪要要求进行图纸修改和完善。

十、及时解决施工中出现的有关设计问题，提出修改意见，补充设计图纸。

十一、完成领导安排的其他临时任务。

融创建筑设计岗位职责共2

　　建筑设计人员岗位职责 ：遵守国家法律法规，遵守公司的各项管理制度，对公司所掌握的核心技术按规定做到保密。 根据公司领导、设计部负责人、项目负责人和专业负责人的安排制定本专业设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

　　认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。 方案设计阶段：依据工艺条件和业主要求，做好各建构筑物的方案设计，最大限度的满足工艺条件要求和使用功能要求。 技术设计阶段：做好各建构筑物结构设计计算，符合国家现行设计规范和本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应做到计算结果的准确、安全、经济、合理。

　　施工图设计阶段，在专业负责人的指导下，负责所承担部分的施工图绘制，提给（返回）其它专业条件资料，要及时、准确。施工图应该符合设计深度要求，构造合理，符合国家制图标准，图面紧凑、清晰、整洁、易读。

　　图纸认真自校，提高出图质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，如果对校对人、专业负责人、审核人提出的修改意见有异议，应认真、耐心的解释并取得一致意见后方可出图，并在校审记录单上记录处理意见。 按设计文件归档要求整理好设计文件，交项目负责人统一归档。 做好与其它专业的配合协调工作。

　　配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地现场服务。

　　参加设计例会和现场巡视，配合工程施工和验收，处理现场设计问题，确认设计变更文件。

　　参与公司外委设计项目的专业沟通与协调管理工作。 完成领导安排的其他临时任务。

融创建筑设计岗位职责共3

　　建筑设计工程师： 岗位职责： 1、负责公司基础建设需求收集与分析评估，结合公司发展进行前瞻性规划，根据项目定位与规划编制设计任务书。 2、3、4、5、6、根据项目特性进行建筑定位，评审设计公司的相关方案。 能独立能完成各类建筑的施工图设计。

　　具有一定施工服务经验，能解决施工现场出现的问题。 协助报建相关工作。 能长期出差。

　　任职要求： 1、学历要求：国家统招本科及以上学历，建筑专业。在设计单位有五年工作经验。 2、专业要求：建筑学相关专业，熟悉项目流程及国家现行规范，设计能力强，设计表现能力佳。 3、管理能力：计划执行能力、组织能力、创新能力、沟通协调能力，团队合作精神。 4、技能技巧：熟练使用制图相关软件和自动化办公软件，具备基本的网络知识。

　　预算员（土建、安装各一名）： 岗位职责： 1、精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程，熟悉造价相关政策和法律法规，了解当地市场造价行情。 3、协助公司收集、分析和管理造价相关信息，负责材料、设备的询价和认价工作。 4、根据部门分工计划，有效开展各项工作；对各自主责的相关专业工程招标、评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作。 5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报领导签字认可。 6、建立招投标台账、合同台账、工程款付款台账、预结算台账、变更签证台账等，并每月汇总至门经理处。 7、8、9、定期审核项目已完成工程量，提出中期支付建议。 审核工程变更、设计修改提出造价增减估算。

　　参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

10、负责对施工单位提出详细预算编制要求，统一计算口径及编制范围；

11、审核预算，与施工单位谈判、确认预算费用，形成预算编制审核报告报部门经理； 12、在合同预算编制审核过程中对图纸中错误及时提出、纠正，减少现场洽商变更；熟悉市场材料行情，对图纸中价高材料在不影响使用功能前提下提出优化替代方案；向设计人员强调成本意识，提出进行优化设计建议；

13、协助监督合同的履行情况，审核工程量和工程进度，工程资金计划的制定、调整、请款工作；

14、负责完成本专业工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

15、参与造价管理制度、流程的建立、执行与完善。 16、能长期出差。 任职要求：

1.全日制院校造价相关专业本科及以上学历，5年以上施工单位和造价公司从事本专业工作经验者优先。

2.熟练运用办公软件、广联达计价软件、CAD等相关软件； 3.精通本专业理论知识，独立识图，计算工程量以及组件等，掌握工程预算定额及有关政策规定；

4、对专业业务知识有较强的钻研精神； 5、保密意识强；

6、敬业踏实，工作主动、认真负责，细心严谨，办事认真利索。具有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力。 土建工程师： 岗位职责：

1.熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。

2.按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。

3.完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。 任职要求：

1、工民建及相关专业大专及以上学历，建筑行业工程师以上职称； 2、具有五年以上土建工程施工、管理从业经验；

3、精通广联达软件，工程量计算，CAD画图软件，土建施工管理和工程结构知识；

4、较强的现场施工组织能力及沟通、协调能力及管理能力； 5、责任心强,有较强的团队合作意识。 6、能长期出差的 水暧电气工程师： 岗位职责：

　　1．负责暖通、给排水工程项目技术分析，组织编写项目的施工计划，审核项目设计方案；

　　2．协助办理暖通、给排水方面配套手续，开展工程设备供应商和土建施工单位的项目招（投）标工作； 3．监督控制工程进度及施工材料的质量（如规格、品牌、技术性能等），按要求配置设备及零部件；

　　4．建立与施工、监理单位的沟通联系，监督管理工程项目施工； 5．组织暖通、给排水施工工程的验收工作。 任职要求：

　　1．给排水、暖通等相关专业本科以上学历；

　　2．五年以上暖通、给排水工作经验，有甲乙方相关经验尤佳； 3．有一线施工现场经验，有设计经验者优先； 4．具有较强的房地产施工管理能力，工作积极主动 5、能长期出差的

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融创建筑设计岗位职责共4

　　设计管理制度

　　总则

　　第一条

　　为贯彻执行集团利润率战略，强化设计管理，促进项目设计管理标

　　准化、规范化，提高项目操作管理水平，有效控制项目成本，确保获得

　　最佳的投资效益，特制定本办法。

　　第二条

　　设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。

　　第三条

　　天津地区项目由研发中心设计部负责完成规划、方案及扩初阶段的设计管理工作，其管理办法同下。施工图部分的设计组织由天津地区各项目公司研展部负责管理完成。规划、方案及扩初阶段的设计成果经方案评审委员会评审通过后即移交项目公司研展部，并填报《方案成果移交施工图交接单》（附录01），由项目公司研展部配合项目公司开发部进行报建工作，并完成施工图组织设计，研发中心设计部提供相关设计技术支持。

　　第四条

　　设计进度必须严格按照研发中心年度时间计划执行，保证工程、营销的时间要求。如有重大变动，必须报集团研发中心备案。

　　第五条

　　本办法如与国家规范、地方法规矛盾的，应以国家规范、地方法规为准。

　　第六条

　　办法中所涉及上报集团的审批或者审核材料，一般情况在二个工作日内反馈意见，影响重大的设计（如：总体规划、单体方案设计等）上报集团后在五个工作日内反馈意见。

　　第一章 设计委托

　　第七条

　　总体、单位、单项工程的设计委托，统一由各项目公司研展部负责。

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　　第八条

　　选择设计单位时应填写《设计单位选择知会单》（详附录02），上报项目公司总经理审批并上报集团研发中心，在二个工作日内反馈意见，审定通过后方可进入设计委托合同审批阶段，集团掌握设计单位的最终的评定权。设计合同中必须附有《设计任务书》（详附录03）。《设计任务书》依据《初步产品建议书》编订。《设计任务书》必须经过集团研发中心审定后方可正式下发设计公司，两个工作日内反馈意见。

　　居住区及小区的总体规划及单体方案，必须根据项目公司市场部编制的《初步产品建议书》市场定位及营销方案（经集团公司领导参加论证确定）进行设计委托。

　　项目公司研展部须将项目整体设计费用预算及各阶段设计费构成（规划、方案、扩初、施工图阶段等，含景观设计、室内设计部份）上报集团运营中心审批，经集团运营中心审批通过后方可签订委托设计合同。

　　第九条

　　设计合同必须采用集团的合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。

　　第二章 方案设计管理

　　第十条

　　研发中心的职责范围：对于项目的整体规划设计、景观设计以及建筑的单体设计方案的审核，对于重要公共区间、部位的建筑效果、装饰效果进行监督、把控。对于天津本地项目，负责整体规划设计、景观以及重要建筑的单体的方案设计，对于重要公共区间、部位的建筑效果、装饰效果进行监督、把控。

　　第十一条

　　各项目公司须组织相关部门对项目的总体方案、建筑方案、初步设计阶段设计成果进行审核，各阶段审核内容详见附录15。审核结果上报集团运营中心及研发中心备案，五个工作日内反馈意见。

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　　第十二条

　　项目的规划设计必须经集团研发中心组织集团运营中心以及相关公司的负责人评审、认定、会签后，五个工作日内反馈意见后，方可进行下一步工作。

　　第十三条 项目的方案设计评审，由项目公司研展部结合方案设计公司

　　组织方案汇报文件（汇报文件具体格式见附录04）。由项目公司研展部提供文件给研发中心，进行方案的初步评审。项目公司研展部根据研发中心意见对方案进行调整。

　　原则确定基本修改时间，为7至14个工作日。如遇到重大修改，时间请提前知会，协商确定。

　　第十四条

　　经集团研发中心确认的方案，由项目公司研展部进行汇报，集团研发中心组织方案评审委员会进行评审。方案评审委员会由集团管理层、专家，研发中心及项目公司总经理组成。方案经评审、集团相关部门会签、确认后集团下发《方案最终审定通知单》（附录14），二个工作日内反馈意见，方可进行下一阶段设计。

　　第十五条

　　单项工程设计审核：影响营销的样板房、售楼处、示范单位，必须由项目公司研展部组织方案设计单位进行汇报，并由项目公司的策划、销售、工程、运营等部门及项目公司总经理进行评审、会签，最终方案以及评审意见以书面形式上报研发中心审批，二个工作日内反馈意见；其他单项工程，如住宅大堂、电梯厅等装修设计由项目公司研展部组织本部门专业人员、运营部、销售部、工程部等相关人员进行审核，审核结果以书面形式进行记录，并由相关部门存档备案，上报研发中心备案，二个工作日内反馈意见。

　　第十六条

　　方案设计经评审或审核后，项目公司研展部组织设计单位必须按

　　评审或审核意见进行修改，修改后重新送研发中心复核，二个工作日内反馈意见。单体平面方案必须经过项目公司的策划部、销售部、开发部等相关部门确认、会签后，重新申报研发中心复核，二个工作日内反馈意见。

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　　原则确定基本修改时间，为7至14个工作日。如遇到重大修改，请提前知会，协商确定。

　　第十七条

　　方案设计经政府部门审批后，项目公司研展部应按《阶段设计文

　　件确认表》（详附录05）进行确认，作为设计结算依据。方案设计由项目公司研展部负责跟踪，并保留相关重要文字记录，以备复核、存档备案。

　　第三章 （设计及施工）交楼标准管理办法

　　第十八条 项目方案设计经审批最终完成后，住宅、会所、住宅大堂、电梯间、走道等重点部位的施工图设计与施工交楼标准，首先由项目公司研展部初步制定，并牵头组织项目公司相关部门进行初步评审，形成初步评审决议后报集团研发中心，研发中心在接收审批申请后组织相关部门进行最终审批，3个工作日内给予回复意见。

　　第十九条 交楼标准审批由集团研发中心、项目公司领导、集团运营中心组成方案评审小组。运营中心审核方案是否符合国家规范，选用材料是否超出成本预算，并有权建议设计人员使用集团采购中标产品；研发中心审核方案是否满足市场及客户需求。最后形成审批意见。

　　第二十条 项目公司研展部依据集团审批意见形成最终设计与施工交楼标准，报研发中心确认备案。

　　第四章 初步设计管理

　　第二十一条 所有大型项目工程，如各类大型公建（大型商业设施、写字楼、星级酒店等），必须进行初步设计，初步设计深度应符合地方设计文件编制深度；住宅设计原则上也须进行建筑初步设计。

　　如由于其他因素，项目公司决定不做初步设计，需向研发中心提交情况说明，核准后方可直接进入施工图设计阶段。

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　　第二十二条 设计单位的初步设计完成后，由项目公司研展部组织专业人员进行审核，并报集团研发中心审核，二个工作日内反馈意见。研发中心组织运营中心及相关部门对结构选型、设备系统及建筑材料选择进行审核，五个工作日内反馈意见，经审核符合要求后，集团相关部门会签，交项目公司相关部门送政府部门审批。

　　第五章 报建图管理

　　第二十三条 报建图（方案、初步设计、施工图）的图纸跟踪及技术把关，项目公司研展部门专人负责，并负责向项目公司开发部提供报建图纸。项目公司研展部协助跟踪。

　　第二十四条 报建图报建后，如政府部门提出修改，按如下程序管理：

☆修改对公司利益损失不大的（五十万元以内），项目公司开发部必须送主管领导及项目公司总经理批准后，方可委托设计单位进行修改。

☆修改对公司利益损失较大的（如容积率、层数降低或五十万元以上），由项目公司提交研发中心审核后，集团相关部门会签，方可委托设计单位进行修改。修改完成后重新报研发中心及集团相关部门审批通过，五个工作日内反馈意见后，再进行报建。经政府部门批复的报建图及文件，由项目公司及时归档。

　　第六章 施工图管理

　　第二十五条 设计单位完成的施工图，必须符合施工图的深度要求。

　　第二十六条 专业配套图纸的设计（如：综合管网）的设计由项目公司开发部全部完成，项目公司研展部配合并提供相应技术支持。

　　第二十七条 钢结构、幕墙、栏杆等分项工程的设计应由设计单位统一完成，设计单位作为设计主负责人的原则不变，一般不进行设计分包。如必须进行分项工程的设计分包也由设计单位牵头并最终负责。

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　　第二十八条 施工图纸的会审，按运营中心所编制相关文件执行，由项目公司研展部组织会审。

　　第二十九条 施工图经会审通过后，由运营中心进行确认。施工图的出图进度跟踪，由项目公司研展部负责，施工图应确保满足工程施工进度要求。

　　第七章 设计质量

　　第三十条

　　方案设计的安全性、合理性、经济性及设计效果和图纸出图质量，是设计质量的主要管理内容。

　　第三十一条 方案设计应以其安全性第一，其合理性、经济性、设计效果应以其具有的商业价值衡量，能为公司创造最大价值的就是好的方案设计。

　　第三十二条 出图质量应保证其设计深度符合要求，减少专业矛盾，避免设计错误，杜绝设计事故。

　　第八章 设计变更管理

　　第三十三条 规划、建筑方案调整需填报《方案修改变更申请通知单》（详附录06），上报集团研发中心审批，二个工作日内反馈意见。

　　第三十四条 施工图纸的设计变更需由项目公司上报集团运营中心审批，一般设计变更一个工作日反馈意见，重大设计变更五个工作日内反馈意见。

　　第九章 配套建筑及设备专业用房的设计管理

　　第三十五条 城市居住区配套设施建设必须严格控制建设规模及投资成本，按附录07《城市居住区配套设施建设分类标准（说明）》及附录08《城市居住区配套设施建设分类标准（表格）》执行。项目公司填写后上报集团研发中心审批，五个工作日内反馈意见。

　　第三十六条 样板房施工完成后，必须由项目公司研展部组织营销部、工程部门进

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　　行评审，其工程质量、设计效果满足要求后，方可进行验收，验收合格后交给项目公司或营销部门管理。

　　第十章 成本控制

　　第三十七条 在进行设计委托时，设计合同必须要有平米造价及材料、设备选用要求。

　　第三十八条 设计单位在提交设计文件时， ☆方案设计必须有工程估算； ☆初步设计必须有工程概算； ☆施工图设计宜有工程预算。

　　第三十九条 各阶段的设计超出设计限额时，必须经集团运营中心审核，二个工作日内反馈意见，项目公司总经理批准后方可进行下一阶段设计或实施。

　　第四十条

　　材料、设备选用，必须以“安全、合理、经济”为原则，“价廉物美”为标准进行选用，避免材料、设备选用不合理造成浪费损失。

　　第四十一条 施工图的设计，必须在满足规范、法规的前提下，以最经济的方案进行设计。各项目公司必须加强施工图会审，减少各专业矛盾，造成返工损失。

　　第四十二条 应严格控制设计变更，争取不变更，尽量少变更，严控大变更。

　　第十一章 附录

　　本附录包含上述管理办法所需的范本、表格及日常设计管理中所需模板。

1、附录01《方案成果移交施工图交接单》

2、附录02《设计单位选择知会审批单》

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3、附录03《规划、建筑方案、扩初阶段设计任务书标准范本》（待发）

4、附录04《上报集团审核的项目规划设计方案汇报内容》

5、附录05《阶段设计文件成果确认表》（待发）

6、附录06《方案修改变更申请通知单》（待发）

7、附录07《城市居住区配套设施建设分类标准（说明）》

8、附录08《城市居住区配套设施建设分类标准（表格）》

9、附录09《周报模板》

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15、 附录10《月报模板》 附录11《会议通知模板》 附录12《内部联络单模板》 附录13《会议纪要模板》 附录14《方案最终审定通知单》 附录15《方案及初步设计审核内容》

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