仓库经理岗位职责共6篇 公司仓库主管岗位职责

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仓库经理岗位职责共1

　　仓储经理含义

　　仓储经理，是指负责企业仓储工作的协调和管理的中层管理人员，保证仓储以及企业

　　其他相关部门工作顺利进行。

，直接下级是仓储主管。物流总监仓储经理的直接上级是

　　仓储经理岗位职责

; 负责制定仓储部的工作规范，包括仓储部的各类管理制度、操作规范等1. ; 负责制定仓储部的工作流程，并监督执行2. ; 根据企业仓库的特点及业务特性，在相关人员的协助下进行仓库储位规划3. ; 根据公司货物的性质合理决策存放区域，确定货物的存放位置4. ; 组织仓库管理员做好各类货物的出入库管理，对出入库货物进行安全质量检验5. 改善货物的;根据作业要求，配合其他部门人员及时做好货物的装卸、搬运的能工作6. ; 存储搬运环境，提高货物的装卸效率

; 运用科学的仓储管理方法，提高仓库各项资源的利用率，降低物流仓储成本7. 推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受5S定期检查仓库8. ; 潮、受损

; 督导仓库管理员建立货物的入库、出路台账，对于出入库货物及时进行登记9. ; 定期组织库存货物的盘点工作，及时账务盘盈与盘亏情况10. ; 根据企业对货物的需求情况和仓容设定的安全库存量，及时提出库存预警11. ; 对积压在仓库的货物及时提出处理意见，并通知相关部门及时处理12. ; 编制并落实仓库的消防安全和卫生管理规定，做好防火、防盗等安全防范工作13. ; 组织落实危险货物的防爆、防潮等安全管理工作14. ; 负责部门人员的招聘、培训工作15. 负责本部门人员的考核和管理工作，提高本部门员工的基本素质及业务能力。16.

　　仓储经理应具备的能力

; 熟悉仓储管理业务流程以及仓储管理业务知识1. ; 了解企业相关不同的货物的特性以及储存方法和运输方式2. ; 具备规划能力，能对企业货物进行合理的储位规划3. ; 较强的分析判断能力4. ; 具备较强的组织、协调和沟通能力5. ; 具备一定的领导和管理能力，能建立一支团结的队伍6. 具备员工培训能力，能不断的提高员工的业务知识以及操作技能。7.

　　仓储经理任职条件

; 物流、储运相关专业本科以上学历1. ; 年以上仓储管理工作经验3年以上仓储或者相关工作经验，具备5具备2. ; 具备仓储存储的专业知识以及存储方法3. ; 熟悉企业相关货物的特性，并能针对特性提出相应的存储方法4. ; 具备较强的分析和判断能力5. ; 具备一定的领导和管理能力6. 具备良好的职业道德水平。7.

　　仓储经理职业发展

　　仓储经理经过很长时间的摸索终于成为一名仓储经理，仓储经理不但具备仓储相关专 2业知识与方法，同时也对物流、采购相关流程比较了解，仓储经理的职业发展方向有个，

　　采购经或者物流经理一是做专业的仓储管理人员，二是朝着采购或者物流方向发展，成为

　　方向发展。总经理，具备相关知识和经验，朝着理

　　仓储部经理岗位职责：

　　仓储部经理主要负责仓库日常工作的组织和管理，

　　保证物资及时供应，

　　优化库存

　　结构，降低库存成本。

1.

仓库经理岗位职责共2

　　仓库岗位职责-仓库经理岗位职责

　　仓库管理岗位工作职责

　　仓库管理岗位工作职责

　　面料检验(IQC)组长：

　　部门员工日常工作安排。

2.跟进生产货期进度，安排物料的先后检验顺序。

3.验货报表的初步批复、审核及判定。

4.异常事故的跟进、处理及上报。

　　部门现场管理的督导、现场环境的维护及6S制度推进。

　　部门各个岗位员工的管理、监督。

7.接受并完成上级交代的其它工作。

　　面料仓库组长：

　　1．面料仓库部门员工日常工作安排。

　　2．生产货期进度的跟踪。

　　3．面料进仓、出仓实物的控制及与外部门的交接。

　　4．面料进仓、出仓数据资料的签收及报表的初步审核。

　　5．面料仓库异常事故的跟进、处理及上报。

　　6．面料仓库物料的保存及仓存空间的规划。

　　7．面料仓库各个工作岗的现场管理、督导，现场环境的维护及6S制度推广。

　　8．接受并完成上级交代的其它工作。

　　辅料仓库组长：

1.辅料仓库部门员工日常工作安排。

2.生产货期进度的跟踪。

3.辅料进仓、出仓实物的清点及与外部门的交接。

4.辅料进仓、出仓数据资料的签收及初步审核。

5.辅料仓库异常事故的跟进、处理及上报。

6.辅料仓库物料的保管及仓存空间的规货。

7.辅料仓库各个工作岗位的现场管理、督导，现场环境的维护及6S制度广。

8.接受并完成上级交代的其它工作。

　　仓库主任：

1.负责仓库整体日常工作的按排。

2.仓库工作的筹划与进度控制，合理调配人力资源及成本控制，对仓库现场各个工作的全面监控。

3.与公司其他部门的沟通与协调。

4.参与公司宏观管理和策略制定。

5.现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

7.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

8.与业务部及生产部门沟通处理异常事情。

9.与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

10.审核及签发仓库各级文件和单据。

11.接受并完成上级交代的其它工作任务。仓库管理员岗位职责2

　　福旺照明公司

　　仓库管理员岗位职责

一、岗位职责:

1、负责原材料的验收和退货管理。即对物料的包装、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查；

2、负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致；

3、负责对员工每天产量的统计和核对；积极协助主管发现生产中的质量问题。

4、主要负责原材料的出入库作业

　　管理，做到材料的先进先出，帐料合一．工单备料以及材料的定期盘点，7Ｓ整理及材料储存环境的管理．

5、负责帐物核查，库存盘点，确保帐物统

一、库位准确，盘点正确；负责申报生产所需物料，保证生产的正常运作；

6、按公司要求，确保顾杨仓库帐物准确，负责相关单据的存档；

7、积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。

二、7S

的八大作用是:

　　a、改善和提高企业形象。

　　b、提高生产效率。

　　c、改善零件在库周转率。

　　d、减少故障，保障品质。

　　e、保证企业安全生产。

　　f、降低生产成本。

　　g、改善员工精神面貌，使组织具有活力。

　　h、缩短作业周期，确保交货期。

2. 7S的六大效用是:

　　a亏损为零, b不良为零, c浪费为零, d故障为零, e事故为零, f投诉为零。

3. 储存和发放物料一般要遵守以下三原则：

　　a 仓库“十二防“.

　　b 定点定位定量.

　　c 先进先出。

4. 对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：

　　a, 远离火源、远离水源、远离电源、

　　b, 严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。

5. 仓库三防:

　　a防水、b防火、c防盗

6. 六号定位法：

　　按“库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制《物料储位图》便于迅速查找物料的调仓。 三；

　　仓库管理员工作流程：

　　1请购 ；2验收 ；3保管；4盘点。

　　四； 做好仓管员的工作心得：

　　服从领导，遵守各项规章制度；仓库日常管理工作；据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发料；仓库仓位的筹划与物料正确的摆放；仓库的安全工作和物料保管防护工作； 做业单据的正确开制、确认与交接；每日物料明细账目的登记；工作的具体按排执行与监督；

1、重视品质，品质是企业的命脉，没有品质就没有明天。

2、仓库的精髓是保证不断料，不呆料，不囤料。

3、7“S”贯穿始终。

4、物，帐，卡始终要保持一致致。

5、先进先出。

6、今日事今日毕。

7、仓库管理三原则：

　　a、3防、

　　b、3定、

　　c、先进先出。

8.仓库三原则(先进先出、OK合格入库、凭单作业）),

“三勤”(勤检查、勤翻晒、勤盘点)。“账、物、证、卡一致”“收、管、发”、盘点管理、ABC分类

9、5距仓库管理员工作岗位职责

　　仓库管理员工作岗位职责

　　一.工作性质对仓库主管负责。

　　二.全面负责仓库物料的进、销、存,确保仓库物料帐物卡数据保持一致。

　　三.负责对仓库物料进行合理摆放和规划，确保仓库物料整齐有序。

　　四.根据PC计划单按照“先进先出”原则，实行实数清点发放给车间领料员，在发放物料时同时对环保材料一定要有明确的ROHS标识并作好物料交接手续，一定要作到谁发料谁签名谁负责。

　　五.物料发放记录即系统扣数一定要及时，确保帐、物、卡的同步性。

　　六.收货时一定要凭采购单、供应商送货单和品管部的质检单核数清点后

　　出具入仓单入库、挂卡和做帐，对一些环保材料没有贴上ROHS标签的不允许进仓做帐，严格实行单据不全不收、手续不齐不办原则。超出采购单数量的物品可以根据仓库实际容量和该物料的使用频率来定。

　　七.保持仓库物料尾数的单一性，非特殊材料原则上只允许每种物料保留一个尾数。

　　八.保证材料在包装箱内，不允许材料裸落在外。当尾数没有包装时应用塑料袋将其包好并做好标识。

　　九.从车间下来的成品必须按照客户类型来摆放，将贴有标签的一面朝外，属于环保产品一定要在外包装上贴有ROHS标签，不允许有无标识产品和串客户摆放的现象。

　　十.成品出货时要严格遵循“先进先出”原则。不允许有漏发、错发、多发的现象。

　　十一.要做好八防、五会工作即防火、防盗、防尘、防潮、防鼠、防霉变、

　　防氧化、防倾斜；会看、会查、会找、会处理、会分析。仓库管理员岗位职责1

　　仓库管理员岗位职责

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理存放商品，及时检查火灾隐患；

3、负责商品的收、发、存工作，收货时，对进仓商品必须严格根据对方的送货单验收，并根据送货单的名称、规格、型号、单位、数量、做入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

4、验收后的商品，必须按类别固定位置存放，做到整齐、美观；

5、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名,对于手续欠妥者，一律拒发；

6、商品出库或入仓要及时做出库

　　单或入库单，随时核查，做到当日单据当日清理；

7、做好仓库盘点工作，属自己负责的商品要进行定期或不定期清点,重点商品要每月清点一次，其他商品要三个月清点一次，确定各种商品的实际库存量与电脑中实际库存相符，如不符要查明盘盈、盘亏的数量及原因，并将盘点单及时报财务，以便财务不定时抽查。财务抽查时库管及有关人员必须积极配合，严禁漏盘、少盘、错盘。做好各种单据的归档管理工作；

8、有权谢绝未经领导容许的外来无关人员进入库房内参观。

9、严禁私自借用仓库物品，严格遵守单位的各项规章制度。仓库管理制度岗位职责

　　仓库管理制度

一、材料采购申请表

　　仓库管理员在收到工艺工程师依据项目需求编制的《材料需求单》后核对仓库库存，针对库存不足和没有库存

　　的材料编写《材料申请采购表》，同时附《材料需求单》的复印件转交采购专员进行采购。

二、材料入库

　　采购专员采购回的材料在验收时，仓库管理员应与产品中心品质工程师共同验收，品质工程师验收合格后方可办理入库。

1、针对订购材料和常规材料入库时，仓库管理员验收后办理入库应对材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真记录，办理入库验收单登帐，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及检验报告和产品合格证。

2、入库材料应按材料分类原则进行码放，包饰，玻璃等易划伤、破损的材料应独立码放。材料验收入库

三、材料及工具的保管

1、仓库管理员应按照材料的属性和用途规划、划分材料码放区域，结构钢材、包饰、玻璃及总部发来组装材料尽量落地码放整齐，怕潮湿物品要上盖

　　下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识。

2、常规通用材料应货架码放，同时依据分类按次序排列并粘贴材料名称及规格编号。

3、建立独立的工具、设备仓库，常规损耗较大的工具应备库，数量不足及时补充，补充备库应由仓库管理员提《材料申请采购表》，经产品中心负责人和分公司经理签字后交由采购专员进行采购；备库工具及设备未经产品中心负责人同意，不得外借；对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。

4、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。

四、出入库、台帐的管理

1、仓库管理员应当天入库、出库材料当天入账，不得拖拉入库、入账。

　　每个

　　项目台帐明晰，出入库手续完善。

2、每季度一次汇总汇报，报财务及产品中心负责人。

3、定期盘库，达到三清；每六个月一次仓库盘点，每年两次，做到数量清、质量清、帐表清。

仓库经理岗位职责共3

1.负责组织人员接收厂家发货和验收入库。2.负责仓库管理。(货物清点、进出货物盘点、进出货管理)。3.负责配件分类及盘点，及时提供售后服务部维修使用。4.负责有质量问题三包件的回收，与厂家联系更换。5.对进出货相关数据及时跟进、实时监控。6.及时提供仓库和配件的数据和报表,供领导层决策参考。7.与相关部门配合，做好本公司内部发货和二批商、专卖店发货工作。8.发货及时、准确，使客户满意。9.与运输部门(本公司车队或第三方物流）合作保证货物运输畅通。10.负责本部门人员的考核、培训和奖惩。11.及时完成公司领导交办的其他工作。

仓库经理岗位职责共4

　　仓库副经理岗位职责

【篇1：仓储部经理岗位职责】

　　仓储部经理岗位职责

　　1．负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行

　　2．监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理

　　3．按照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域

　　4．根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则， 确保库容得到最大化利用 5．督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续

　　6．督导仓管员建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作 7．定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据

　　8．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等 9．积极寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本

　　10．组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质

　　11．保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验

　　12．按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作

　　13．定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐 14．协调本部门各项工作，做好人员调配 15．控制本部门各项费用支出

　　16．组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力

　　仓储经理岗位职责 1.

　　对公司仓储负全责，

　　全面协调和规范仓储

　　仓库的日常运作，处理各项突发事情，确保 仓储仓库货物的安全、

　　库存信息准确以及配

　　送能力。 2.

　　协调和管理仓储仓库各个部门，

　　配合公司

　　其他相关部门的调度计划，保证仓库的收发

　　货能力和优化存储效率。 3.

　　督促其他部门公司进行管理和监督， 保证

　　公司仓储工作的运行。 4.

　　定期向直属上司汇报仓储仓库运作情况， 并将公司的要求策向仓储仓库各部和人员灌输。 5.

　　定期组织对仓库仓储人员进行培训。 与政门

【篇2：仓库主管岗位职责】

【篇3：仓储部经理岗位职责说明书】

　　仓储部经理职位说明书

仓库经理岗位职责共5

　　仓库经理岗位职责说明书1 仓库主管岗位职责说明书 岗位基本信息

　　仓储部所属部门仓库经理岗位名称 仓管员主管下属总经理主管上级

　　做好仓库的规划以及日常管理，做到物料的高效流转，保持账物卡的一致

　　岗位本职 性。

　　岗位职责描述

　　岗位职责说明岗位职责概述 仓库早会召开

　　仓管员的工作安排、分配仓管员的1 仓管员收发料的督导，以先进先出为原则，补料单的审核日常工作

　　定期进行账目核对，账物卡相符。

　　仓库定位规划，仓库组织结构的制定，仓库作业标准以及作业流程制定?

、仓库的规划2 修订与维护。

　　定期组织仓库的盘点工作，并对盘点差异分析原因，形成报表呈报给相?

　　关领导。、仓库盘点数据3 每月呈报车间的物料报废报表。? 整理及汇报 ?

　　本着安全可靠，作业方便，通风良好的原则，合理规定地、墙、垛、顶?

　　的距离。、物料的安全管4 做好防火、防盗、防潮、防锈、防爆等工作。?理 物料放行手续的审核工作。? 部门的协调沟通。?、其他工作4 上级主管布置的其它任务。? 岗位主要责任与权力

　　对原材料账物卡一致性、准确性负责。 1.

　　主要责任

　　对物料的定置定位以及安全负责。 对物料盘点的规划与落实，以及准确性负责。仓库报表的审核权。 1.仓库员工奖惩的建议权。 2.主要权力

　　仓库流程制度的修订权。 物料发放的核权。 岗位任职资格 高中以上学历。? 资历经验

　　仓库管理、财会相关专业。?

仓库经理岗位职责共6

　　原材料、机电配件、在制品、半成品库

　　经理的岗位职责制

一、负责制定各个专项仓库管理制度和管理流程，负责制定保管员、搬运工、下料工及其他工作人员岗位责任制和考核办法。报主管副总批准后贯彻执行。对仓库所有职工的工作状态，思想意识规范承担责任。

二、熟练掌握公司生产管理模式，熟悉公司物资、财务管理流程，制定方便生产，出入库安全畅通章程。承担因物料管理混乱造成的损失。

三、承担并指导原材料库管理工作：

1.场地规划合理，料架整齐规范，材质规格标识明显，出入库数量日期标识清楚。

2.原材料入厂：必须经公司品管部对材质单和规格检验后入库。办理入库手续前，管理员必须先进行标识。然后安排叉车工、搬运工上架或码垛

3.原材料出库：必须做到限额发料。根据生产计划安排下料工（锯床或气割工）向材料管理员领料操作。剩余材料标识清楚放回原处。 4.下料工按图纸工艺操作完成的材料，由下料工保管或发放生产，并认真填写《一卡通》。

5.检查，监督，协助原材料库管理员的账目管理工作。做到帐章相符，帐物相符和卡物相符。认真执行公司财务部门月末盘点工作。 6.根据公司生产需求，配合采购部做好常用大宗材料的筹备工作。

四、承担并指导在制品、半成品、机电配件、生产辅料库的管理工作： 1.在制品库：

①按图纸定制及外购入厂等待再加工的零件，例如铸造件、银链钢轴、铝铜制品，尼龙塑料橡胶制品、螺纹杆等等毛坯，均需严格检验程序后办理入库。存放场地货架必须标识完整清楚，不易锈蚀和变形。必须做到先进先出的原则。对图纸更改不适宜再用的零件，必须隔离存放，并报告生产部门及时处理。

②制定需要外协协助工序加工件的管理程序。例如热处理退火、调质、正火、淬火和部分表面处理来回交叉加工的零件。经办人明确，台帐清楚，交接手续完备。入箱成垛，搬运方便，确保不易磕碰伤。方便月末盘点工作。

③与生产部门、外协部门共同制定最终工序零件的管理制度。例如喷塑喷漆、镀铬、镀锌、镀镍、氧化，钝化、发黑发蓝后形即成半成品零件的管理办法。取消在制品管理环节。降低管理成本。 2.半成品库：

①协同生产部门共同制定半成品库（即公司的成品库）管理制度。场地要规划合理，货架整齐规范，，图号名称标识明显，出入库数量日期标识清楚。账务卡三相符。

②要制定防锈、防尘、防变形、通风、防盗、防火等安全措施。

③要建立健全日清月结制度。例如要让生产部掌握当日生产进度，要让市场部掌握当日可销售发货的产品。要让公司领导掌握当日的经验状况等等。

④要制定保证库存零件的质量保证措施。例如要拒绝收取无检验合格证的零件入库。要拒绝存放与半成品无关的物资。要及时申报图纸更改影响库存质量的零件。要下架隔离保管并督促处理。要承担不合格产品出口出库的损失责任。 ⑤要制定包装发货的安全措施。例如要根据市场部需要的发往地，根据客户要求的包装标准，根据市场部需要的发货时间，运输车辆等对象，提前进行合理地包装和安全的存放。 3.机电配件，生产辅料库：

①要建立健全详细的分类分区定置的管理措施。对易整齐整洁摆放与非易摆放整齐整洁的物资坚决分区存放。

②对易燃易爆的物资坚决的隔离存放。油料，塑料、纸箱纸盒纸壳等等。

③对与产品配套使用的机电零部件、螺钉螺母，轴承等等，必须拆箱拆包装检验合格，数量相符后再上架单独存放，并采取防锈防腐蚀防变形的有效措施。保证账务卡三相符。实行先入先出的库房管理准则。

④对设备维护维修机电零部件，标准螺钉螺母，轴承等产品，建立健全出入库台账和月末盘点制度。

⑤制定易损易耗的工具、刀具定额管理办法。经领导批准后贯彻实施。

⑥制定通用量具和专用量具的管理办法。经领导批准后贯彻实施。

⑦制定劳动保护用品、设备保护用品、主要办公用品（如电脑及桌椅）的管理制度。

五、负责培训仓库管理人员，保管员，保管工、下料工、叉车司机和搬运工的道德教育，管理知识。业务技能。安全保护和从业工作的应知应会。带领本部门人员服从领导，积极主动承担职责，认真执行公司的规章制度、劳动纪律及公司相关规定，不做违章乱纪的行为，认真完成公司交办的其他工作任务。

　　人力资源部

　　2013-1-13

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