下面是范文网小编分享的电力行业资料部主管岗位职责共4篇 主管电力行业的部门，供大家参考。
电力行业资料部主管岗位职责共1
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
电工主管岗位职责
1、负责按培训和考核部门员工。 2、负责培养一名后备主管。
3、直接对项目物业工程经理负责，负责辖区内设备的日常营运维护工作。
4、负责项目的各项日常工作安排，严格执行国家及项目的各项电气安全规程全责。
5、负责拟订分管区域的各项电气安全工作计划，落实相关安全自查、整改工作全责。
6、负责分管区域的安全用电教育培训工作的计划拟订及落实工作全责。 7、负责拟订分管区域供配电设备的维修保养计划拟订及落实工作全责。 8、负责分管区域商铺装修电气安全工作的安排、协调和验收工作全责。 9、负责处理分管区域一般性电气安全突发事件，重大突发事件应立即上报全责。
10、负责分管区域电气设备保养、维修等档案资料的整理工作全责。 11、负责责任区域内的清洁卫生工作全责。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
12、负责对商铺装修的现场用电部分按物业管理中心各项标准进行全面管理、监督及验收工作。
13、完成上级领导交办的其他工作。
电力行业资料部主管岗位职责共2
1.电力设施(如电力高压柜)配套的测量、保护，指示仪表的研究和设计。2.全面负责公司电力仪表项目工作，负责电力指示仪表的研究、设计和相关电力配套设施产品的开发和测试。3.对电力仪表生产过程实行监控，随时排除生产过程中的不稳定因素。4.负责指导电力仪表项目部其他工程师的工作，并经常性地对其进行技术培训和组织技术交流活动。5.协助相关部门参与公司在仪表精度和耐用性方面的重大工艺技术改造。电力行业资料部主管岗位职责共3
电气设备主管工程师岗位职责
一、在热力总站站长的领导下，指导基层分站有关节能、环保
及电器方面的技术工作。
二、协同有关领导、各分站，协助上级部门做好每年供暖设备
的春检工作，保证电器及自控设备正常运行。
三、及时编制设备大修、更新、改造计划，控制好成本支出计
划。
四、做好更新改造电气工程的施工措施安排。
五、深入工地现场，检查生产进度，工作质量，提高生产效率
确保安全生产。
六、严格要求现场作业人员执行各项作业标准。
七、严格遵守劳动纪律，认真执行工作标准。
八、达到职务岗位职责规定的技术干部应具备的素质。
九、依据部颁146号部令及《电气设备检修标准》及《电气设
备单项作业标准及验收标准》进行。
十、严格执行《节约能源法》、《环境保护法》。
十一、工作质量和数量的考核依据总站月度计划考核标准进
行。
电力行业资料部主管岗位职责共4
采购主管岗位职责一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。
二、对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。
三、与供应商的比价,议价谈判工作。
四、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。 五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。
六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。 七、部门员工的管理培训工作。
八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。
九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。
十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。
十一、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。 十二、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。
十三、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。
十四、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。
采购员岗位职责
一、在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。
二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。
三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。
四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。
五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。
六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。
七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。
八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。
九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。
十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。
十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。
采购绩效评估方式
本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。
1、绩效评估说明
(1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.(2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.(3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:
绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.
2、目标管理考核规定
(1) 每年分两次,公司制定年度目标与预算.(2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标.(3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.(4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.(5) 采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.
3、工作表现考核规定
(1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.(2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.
4、绩效评估奖惩规定
(1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2) 年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划
而定.
(3) 拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分.(4) 年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位.(5) 年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效
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