满矿集团工作汇报共3篇(矿长年度工作报告)

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满矿集团工作汇报共1

　　2018年，xx集团在市委市政府的正确领导下，在市国资委等相关部门的大力支持下，按照“以转型发展、创新发展为重点，积极打造服务全市经济社会发展大交通、构建转型发展创新发展大平台”的总体思路，以企业党建为统领，迎难而上、多措并举，进一步深化企业改革，全力推进交通重点项目建设，全年完成重点项目投资亿元，实现营业收入亿元，公共服务水平显著提升，债务结构更趋合理，债务风险有效控制，财务及管理成本有效降低，新兴产业拓展又有新进步，企业党建、精神文明建设取得新发展，安全生产形势稳定，为企业可持续发展打下了良好基础。

一、年度目标实现突破，整体发展势头良好

　　2018年集团实现主营业务收入xx亿元，同比2017年增长xx%，全年实现利润总额xx万元。开展“四降”专项行动，自加压力，成效显著，全年盘活存量土地xx亩，压缩非正常经营性应收款xx亿元。

二、重点项目稳步推进，“标志工程”顺利开工

　　2018年，由集团公司承担的“百年百项”重点项目有杭州湾大桥北接线二期工程、钱江通道北接线、嘉兴快速路环线工程、沪嘉城际轨道工程、嘉兴南湖国际广场工程等，上述项目既有接轨上海的重点交通项目，也有提升城市能级、改善市内交通环境的城市道路建设项目，还有事关民生服务的政务服务中心项目。目前，各项目总体推进有序。

1.沪嘉城际轨道项目建设是嘉兴融入长三角的关键一步，市委市政府已将该项目作为全面接轨上海示范区建设的“一号工程”“标志性工程”。现已完成沪嘉城际轨道项目预可研报告和客流预测专题，并纳入《浙江省都市圈城际铁路二期建设规划》主报告。集团全体干部员工统一思想、提高认识、坚定信心，大力推进沪嘉城际轨道项目，坚定不移、争分夺秒、抓出成效，为项目2019年底开工建设创造条件。

2.杭州湾北接线二期已累计完成投资亿元，其中2018全年完成投资xx亿元，占年度总投资计划数的xx%。集团一方面狠抓工程质量，另一方面在已经获得国家专项债补助xx亿元基础上，全力以赴争取“十三五”国家高速公路补助早日到位。项目计划于2019年四季度建成通车。

3.钱江通道北接线一期项目已累计完成项目投资xx亿元，其中2018年完成投资xx亿元，占年度总投资计划数的xx%。

4.市区快速路环线工程时间紧、任务重、社会关注度高，项目不论是在领导重视程度，还是在部门配合力度、工作劳动强度、信访WW深度、项目推进速度等方面，均是前所未有的，集团按照“早一天也好”的理念，抢白天、战黑夜，取得预期结果。一期工程已于2019年1月19日开工。

5.政务服务中心项目根据市委市政府部署，集团公司先后组织召开了多次专题讨论会议，邀请国际国内优秀设计公司进行了方案国际招标，目前仍在深化设计，并开展配套商业业态方案策划工作中。

6.温泉小镇项目根据市委市政府加快打造运河旅游国际休闲城市的精神，正在完善深化规划方案，推进项目公司组建等工作。同时，公司积极对接市（区）土管部门、财政部门，争取落实一期项目建设用地指标及财政政策方面的支持，为项目早日开工和后续健康发展创造条件。

三、深化改革有序推进，发展基础更加稳固

　　2018年，集团进一步完善了对所属各公司经营考核制度，在以重点工作和经济效益指标为重点的基础上，突出国企党建工作的重要性，单独设置“党建工作”指标。此外，结合各公司实际情况，设置内容不同的增收创利加分措施，鼓励所属各公司拓展新业务，狠抓创收创利。企业内部管理体制优化、内部板块整合、公务用车改革、存量土地盘活、应收款压降等工作逐步、有序推进。

四、民生服务不断提升，运营机制持续完善

　　2018年，集团围绕人民群众对美好生活的需求，努力在日常服务质量上做优，在服务方式上创新。积极推进机器换人，引入“互联网+”，全面推行“移动支付”等多样化付费方式，提升了车辆通行效率，所辖5条高速28个收费站实现“移动支付”功能全覆盖；城市公交、城乡公交所有线路实现“移动支付”全覆盖；截至目前，“移动支付”电子公交卡领卡量达万张。公交IC卡实现网上充值、线下补登功能，建成补登网13个。城乡公交服务标准化建设走在全国前列，271路凭借城乡公交一体化、全国镇村公交服务标准化、乡镇夜间公交全覆盖等独特优势荣获全国“新能源公交高品质线路”称号。组织开展了“我的公交我的城”重大主题宣传活动，把嘉兴“红色公交”文化、智慧公交建设和绿色公交发展等方面的创新成果向全国公交进行宣传推介，引起了全国各界的广泛关注，树立了良好的企业形象；城乡公交完成“2018年公交出行宣传周”工作，助力“美丽乡村千人游”活动运送市民900余人次，公交服务进校园、公交节能技能操作比赛、公交免费体验日等形式多样化的宣传活动，倡导人们绿色、安全、文明出行。公共自行车继续实施引资建点工作，新增引资建点3个、网点设备安装4个，试点实施王店镇地图围栏模式，开通“互联网+”手机扫码租车线上增值服务，为市民租用车辆提供了多种可选方式。

五、新兴产业发展增速，业务拓展再添亮点

　　2018年，集团在抓实抓好传统石油能源企业以外，坚持继续做大新兴产业，积极拓展LNG、光伏发电、充电桩、分时租赁网点等新兴产业及能源板块市场。市区三座LNG加气站均取得对外营业资质，提前谋划布局高速公路LNG加气站建设，启动高速公路南湖服务区LNG加气站项目开工和嘉绍服务区加气站项目前期工作。xx新能源公司2018年完成加气量吨，与去年同比增长%。

六、党建工作亮点纷呈，廉政建设持续深化

（一）抓思想引领，强化意识形态。一是坚定理想信念，开展学习教育，认真执行中心组学习制度。二是提高政治站位，主动联系群众，开展“三大”活动，动员150名党员干部，走访居民住户5850户，发放宣讲资料6000余册，收集意见建议528条。城市快速路项目推进中，编写《嘉兴市市区快速路环线工程100问答》向市民宣传动员，上门走访，定期分析研判，确保平稳。召开党委领导民主生活会、党组织组织生活会、党组织书记双述双评会、述职述廉考评会，主动征求党员群众意见建议，开展民主评议，接受群众监督，推进意识形态长效管理。

（二）抓主体责任，发挥三个作用。抓责任落实，切实发挥党组织领导核心作用。抓重点任务，切实发挥党组织战斗堡垒作用。抓主要矛盾，切实发挥党员的先锋模范作用。在完成党建工作进章程基础上，各公司党组织进一步完善“党组织议事规则”和“三重一大”决策制度，建立健全“党组织会议研究—董事会决定—经理层落实”的运作机制。

（三）抓监督执纪，推进从严治党。明确工作目标，从责任落实上推进从严治党。召开部署会，层层签订责任书75份，下发《领导责任分工报告书》和《牵头任务函告书》25份。开展二级巡察，召开动员会，发放民主测评表106份，开展个别谈话50人，发现整改问题共17个。提升四个意识，从队伍建设上推进从严治党。组织210名党员干部观看《党要管党、从严治党》等廉政教育片。对新提任的4位中层干部进行廉政谈话。

（四）抓基层建设，打造党建特色。按照“一切工作到支部”的鲜明导向，完善集团党委班子联系点制度。深化“党建+品牌”建设。高速管理公司党总支与上海城投高速运管中心探索“三共、三通、三新”工作新机制，深化“真心真情 一路同行”党建品牌升级版；交建公司党支部在湾北二期项目开展与镇、村“共学共建共管共享”活动，以“党建+工程”融洽企地关系；公交公司党总支以“服务质量提升年”活动为契机，率先开展共产党员示范岗及示范车间创建，提升“真情伴你行”党建品牌。积极开展“五型标尖”基层党组织创建工作，主动申报6家基层党支部创建“五型标尖”，三个支部成功创建国资系统“五型标尖”。

七、企业文化凝聚人心，工作热情持续高涨

　　2018年，集团围绕营造积极向上的内部发展环境，塑造和展示良好的企业形象，不断强化企业文化建设，提升队伍凝聚力。组织首届“xx工匠”评选，开展“劳模精神”及“工匠精神”巡回宣讲；广泛开展职工文娱活动，打造积极良好的成长环境。搭建文艺体育和技能提升平台，开展观看爱国影片、知识竞赛、书画展、摄影展、绿色骑行、气排球比赛等十余项活动，建立企业文化建设长效机制，积极打造“文化xx”。履行社会责任方面，坚持开展大病救助、困难职工补贴等弱势群体关心帮扶活动，这些工作有效地促进了员工责任、企业责任和社会责任的有机关联，员工的政治意识、大局意识、团队意识、干事创业激情明显提升，树立xx服务社会良好形象。

八、安全生产夯实到位，责任意识持续强化

　　2018年，集团严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”的规定，认真贯彻落实市委、市政府《关于推进安全生产领域改革发展的意见》精神和市安委会关于做好2018年安全生产工作的要求，开展安全标准化建设，加强安全培训教育，开展应急预案演练，健全风险防控与隐患排查双重预防体系，构建安全长效机制。集团每月开展安全检查，编制月报分析，季季有安全例会，半年、全年有综合安全总结，确保了集团系统全年安全生产形势的稳定。

满矿集团工作汇报共2

　　集团领导来矿安全调研时的汇报发

　　言稿

　　集团领导来矿安全调研时的汇报发言稿今年以来，我们全面落实各级安全工作部署，以安全文化建设为先导，以实施安全精细化管理为重点，严格落实各级安全生产责任制，大搞质量标准化建设，狠抓隐患排查治理，强化现场安全管理，切实加强安全基础管理工作，安全生产取得了显著成效，矿井安全生产形势持续稳定发展。回顾今年以来特别是二季度以来的安全工作，主要有以下几个方面：一、狠抓安全文化建设，提高安全精细化管理水平今年以来，特别是二季度以来，我们继续深化“以人为本”的自主安全管理，狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、渗透与开发，扎实开展“人人都是安全员、处处都是安全岗”理念实践活动，精心打造“本质安全人、本质安全岗”。同时，推行准军事化管理，推行手指口述操作法、编码管理、安全-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　视觉听觉识别系统建设，着力提高干部职工自主安全管理的意识和安全执行力，提升子安全管理水平。主要做法：一是狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、渗透与开发，努力推进有矿特色的安全文化建设。在认真宣传贯彻集团公司安全文化会议精神的同时，结合我矿实际，我矿7月10日专门召开了企业文化推进会，下发了安全文化建设文件，确定了我矿安全文化建设的重点工作，精心提练了矿、区、队、班组、个人覆盖全面的安全愿景，统一、规范了安全理念。并编印下发了《安全文化手册》、《安全文化基础知识职工读本》、《安全文化建设经验汇编》三本书，及安全文化系列学习材料，大力加强安全文化相关知识的学习，着力提高干部职工对安全文化的认识。二是坚持把军队文化引入企业管理，规范职工安全行为。我们利用“五一节”长假，先从矿级领导开始军训，之后对全矿正科级干部及部分职工进行军训，“八一节”进行了会操表演，-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　努力借助准军事化管理，规范干部职工行为。我们还制定了《井上下员工行为规范标准》，成立了井上下文明纠察队，对职工的不文明行为、不安全行为进行查纠。同时，我们还在全矿各单位尤其是井下单位中实行了上岗确认制度，在20个单位20个工种的100名职工中推行手指口述操作法，努力使职工行为从他律走向自律，从强制走向自觉，主动搞好“做岗位、做现场、做流程”，为创建本质安全型矿井奠定坚实的思想基础。三是大力推行编码管理、安全视觉听觉识别系统建设。我们选择部分井上分单位推行编码管理，同时，根据国家视觉识别有关规定，制定完善矿视觉识别图案绘制，并结合矿实际在主要巷道、重点部位、主要工作面都悬挂了醒目标识。目前，井上视觉识别系统正在完善方案，制作标识。在井上下建立完善安全文化长廊、安全宣传画、安全理念牌板、安全警示标语等，营造了浓厚了安全文化氛围。四是加强干部执行力建设。在严-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　格落实“领导干部无为问责有错追究制度”和“领导干部绩效考核办法”的同时，对干部工作标准进行了修改完善，强化对干部各项工作落实的检查考核，增强了各级干部的作为意识、责任意识和服务意识，促进了干部作风转变，提升了干部执行力

。各级干部和管理人员自觉坚持“四个到现场”，突出抓好安全生产中的每个环节、每个要素、每个岗位的管理，实现人人上标准岗、干标准活，切实提高现场精细化管理水平。五是完善全安全文化考核激励机制，促进安全文化建设不断创新发展。逐步健全了安全文化建设考核机制，把安全宣传教育、安全理念、安全制度、职工行为规范、质量标准化、现场安全管理等落实情况，作为安全文化建设考核的主要内容，坚持月度检查考核和平时随机抽查的方式，督促各单位扎实搞好安全文化建设。二、加强职工教育培训，努力提高职工安全技能我矿历来把职工培训当作提高安全-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　管理水平、实现安全生产的一项大事来抓。充分发挥国家煤矿三级安全培训机构和国家非煤产业三级安全培训机构的作用，不断加强安全培训管理、制度建设和基地建设，创新培训机制，健全培训制度，完善培训体系，形成了以职教中心为主、区队为辅的“矿、区、队”三级安全培训网络，把矿职教中心脱产培训为主的安全技术培训工作，与区队自主业余安全技术培训相结合，加强职工安全技能和业务培训。我矿常年坚持每周三技术学习日、每周五安全学习日制度，着力提高职工的安全知识和业务技能，努力为职工搞好安全生产奠定坚实基础。今年1-8月份，共进行安全培训153期6736人，其中，安全资格证培训班52期，培训1714人;安全资格复训班51期，复训2364人；其他短期全员安全培训、岗位技能培训、新工人上岗前安全培训、党校学历教育培训等50期，培训2658人次。此外，今年6月起，还分工种、分专业对全矿进行全员考试，目-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　前，已组织了139个工种195场8600人的安全技能考试。三、狠抓质量标准化工作，夯实安全工作基础在今年年初的工作会上，我们确定了要以“创建全国本质安全型、省五优矿井”的目标，切实把质量标准化工作作为基础性工作来抓。今年来，我们按照集团公司“五个结合”、“三并重”的原则，认真“安全、实用、整洁、效益”的八字方针，完善制度，严细管理，扎实开展全方位创建质量标准化精品工程、亮点采区，进一步提升了矿井质量标准化水平。进展情况：今年年集团公司下达我矿质量标准化达标计划项目共计54项，计划资金量1620万元。截止8月底已投入资金量万元,完成质量标准化达标计划项目36项，正在施工项目7项；建成安全质量标准化示范点12个，其中，示范采煤工作面5个，示范开掘工作面7个；质量标准化自检综合得分分。通过创建，矿容矿貌得到显著改善，各级人员的质量意识大大提高，实现了人、机、环境的和谐统一，提高-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　了安全保障能力，增强了矿井安全可靠性。主要做法：一是加强领导、科学规划。矿上成立了以矿长、党委书记为组长，各分线副矿长为副组长，各分线副总和区、科长为成员的质量标准化领导小组，各战线、区、队相应成立了领导小组，明确专人负责安全质量标准化

　　工作。并成立了质量标准化办公室，配齐了采、掘、机、运、通专业技术管理人员。制定了《关于继续深化安全质量标准化活动的通知》、《安全质量标准化达标规划》和《安全质量标准化奖罚办法》，逐项明确达标责任人、达标时间和达标措施。二是实行安全质量标准化目标管理。将矿年度安全质量标准化工作目标分解到各战线，矿与各战线副总、业务科室科长、基层队长层层签订了安全质量标准化目标责任状。每月安全质量标准化达标计划与生产经营计划一同下达，每周安全质量办公会通报计划完成情况，月末与生产经营计划一同考核。对完不成任务的单位，追究所在单位队-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　长、业务区科长、战线副总和分管矿领导的责任。三是创新安全质量标准化考核机制。今年，改变了以往达标奖励方法，即停发各单位质量标准化奖。发挥经济杠杆作用，提高安全质量工资在结构工资中的比例，安全工资占工资20%，质量工资占20%，把质量好坏、岗位质量责任落实情况与职工收入、干部绩效考核、区队建设考核紧密挂钩，严格考核，重奖重罚。对质量达标工作安排不到位或工作落实不力的人员，一律实行赔偿制，变处罚单位为处罚个人，变扣工资奖金为个人交现金。同时，加大安全质量标准化精品工程奖罚力度。对工作主动、积极积极创建且成效显著的单位，矿上给予重奖，奖得心动，反之重罚，罚得心疼，提高了各单位的创建积极性。如对凡按期建成安全质量标准化精品工程的单位，奖励-0元，否则罚款-0元。四是实施质量标准化精细管理。健全完善质量标准化工作标准体系、考核体系和奖惩体系，做到-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　人人都管事，事事有人管，办事有程序，工作有标准，任务有考核，结果有奖惩，实现制度覆盖无漏洞、环环相扣无缝隙、质量管理无盲区。实行“三三四”动态检查验收综合评定等级制度，上旬安检部门组织检查评比占30%，中旬矿领导包采区检查评比占30%，下旬安检部门和业务区科队共同检查评比占40%，月末综合考核评比，重奖重罚。五是坚持典型引路，稳步推进。二季度，我们确定了以二水平丁戊三采区、戊一采区及三水平戊一采区、丁二采区为重点，采取矿领导包头包面抓达标创建，大力开展争创示范采煤工作面、示范掘进工作面、示范精品运输路线、示范精品机房峒室、亮点采区系列达标活动以点带面推促进矿井质量标准化水平整体提高。本月底，上述四条达标线路将建成。四、完善安全管理制度，创新安全管理机制一是建立健全了各项安全管理规章制度，促进了安全管理规范化、科学化、制度化。在坚持以往行之有效安全管理制度的基-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　础上，推行干部安全工作复命、安全生产隐患赔偿、承担单位安全质量罚款、业务区科正职干部查处生产过程“三违”、严重“三违”处理不过天、公开评议分析事故、事故防范承包到部门等安全管理方法，创新和改进安全管理，进一步提升了矿井安全管理水平。二是健全安全责任体系，严格安全责任落实。进一步明确安全管理层次和职责，对安全的管理层、执行层、操作层，做到层层职责明确

、准确定位。我矿按照各层次的职责，制定完善了各级安全生产责任制和各部门业务保安责任制及考核奖罚办法，考核结果与职工收入、干部绩效、安全质量奖挂钩，量化细化各级安全责任。如安检科、组干科、纪委、工资科完善了《每日调度早会决定事项执行情况考核办法》、《干部无为问责、有错追究制度》、《机关科室工作标准》、《员工岗位工序标准》、《工作场所质量标准》等制度，提高了干部职工的安全责任心-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　和对安全工作的执行力，强化了安全管理。工作中，严格干部深入井下、深入现场工作制度，狠抓干部带班和值班责任的落实，坚持把安全基础管理的重点放在基层班组，扎实开展了“创建学习型班组，培育知识型员工”活动，建立了以安全为核心的班组考核标准，使班组作业行为得到规范，班组安全管理水平进一步提升，现场安全管理得到加强。三是发挥经济政策的导向作用，健全安全生产激励约束机制。加大安全质量工资在结构工资中的比例，安全质量工资占工资40%，并完善安全质量奖罚办法，层层签订安全质量责任状，实行安全、质量风险抵押、“三违”罚款返还，严格考核，重奖重罚，增强干部职工搞好安全生产自觉性。五、以“一通三防”和防突管理为重点，狠抓重大事故防治工作结合高突矿井实际，把“一通三防”和防突管理放在安全工作的首位，加强“一通三防”和防突知识培训，提高全员“一通三防”和防突安全意识，完善并严格落实-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

“一通三防”、防突管理制度和齐抓共管责任制，切实强化“一通三防”和防突管理工作。认真落实瓦斯综合治理“十二字”方针，优化通风系统，推广应用大功率、大直径、大流量抽放设备和做尾巷排放瓦斯技术，并建立地面瓦斯抽放系统--北二瓦斯抽放站，可将井下各分散的临时抽放系统联成一体，进行瓦斯抽放，大大降低总回风巷的瓦斯浓度，瓦斯治理由“措施型”向“工程型”转变；并结合采区、采面实际，对高突头面实行专用回风通道、做专用抽排巷、采取深孔打钻预抽等技术和手段，对高瓦斯突出煤层进行大面积的抽采，以降低高瓦斯突出煤层中的瓦斯含量，满足采掘生产要求，实现瓦斯治理由局部治理向区域治理转变。具体工作中，我们坚持每天排查一次“一通三防”和防突隐患，每周召开一次“一通三防”例会，每旬进行一次“一通三防”和防突安全检查，每月第一个安全办公会专题研究平衡“一通三防”、瓦斯综合治理方面的重大事项，及时排查、-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　整改“一通三防”和防突隐患。对高突头面实行签订防治瓦斯超限责任书，瓦检员、安检员双盯岗现场检查，干部包班监控管理，强化现场“一通三防”和防突管理，有效地控制了瓦斯超限事故，杜绝了突出事故。此外，认真汲取兄弟局矿的各类事故教训，重点加强冬夏“三防、机电运输、供电管理、防治水、顶板管理以及地面安全管理，严防各类事故的发生。总之，在安全工作中，我们坚持安排部署着眼一个“早”字。进入今年，我们就部署全年的安全工作，元月初下发了安全一号文化，10日召开了矿安全工作会议，对集团公

　　司安全工作会议精神进行了认真传达贯彻，对我矿今年年全年、一季度及春节期间的安全生产工作进行了详细安排部署。在春节、“两会”、五一长假、全国安全生产月活动及重大专项活动到来前，就提前安排部署我矿的安全工作。坚持目标分解立足一个“细”字。矿上坚持逐月排定《干部生产区域、包头包面-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　安全管理明细表》，对干部生产区域、包头包面安全管理详细安排布置；将矿井安全工作目标任务逐项分解到有关业务科室，细化各部门责任；安检科、工会、宣传科、组干科、总办室、职教中心分别制定了安全相关文件，把细化量化安全工作目标和责任。坚持落实干部责任突出一个“严”字。补充完善了《干部值班、带班管理规定》和考核奖罚办法，实行带班干部井下现场签名交接班制度，并将干部每天下井情况在井口电子屏幕上公布，矿值班领导、调度室、安检科、纪委、组干科，不定期对各级干部执行值班、带班制度情况进行严格抽查考核，安检科、纪委、组干科每月对各级干部执行值班、带班制度情况进行综合考核，考核结果与干部绩效、安全质量奖挂钩，并在矿安办会上进行通报、在矿厂务公开栏进行公布，有力地促进了干部作风转变和安全责任制落实,提高了干部执行力。认真审视我们的安全工作，还存在以下问题：一是安全文化建-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　设与集团公司的要求还有一定差距，个别单位对安全文化建设的认识不够，工作力度不够大；二是安全质量标准化工作发展不平衡，个别单位对安全质量标准化认识不到位，观念跟不上形势发展要求，创新意识不强，达标工作组织不力，工程进展缓慢，致使矿井动态达标水平低。三是个别单位、职工的安全意识不牢，有时存在重生产轻安全现象，零星事故和习惯性违章时有发生。六、下一步安全工作采取主要措施党的十七大即将召开，且即将进入四季度，临近年底，做好这一时期的安全工作，意义重大。我们坚决认真贯彻各级安全指示精神，坚持安全第一方针，落实“安全第一责任”，严细安全管理，强化安全现场管理和治理整顿，超前防范，严防死守，切实搞好安全工作，为党的十七大胜利召开和全面今年的安全目标，奠定坚实的基础。为此，今后的安全工作奋斗目标：1.杜绝各类重大事故、1-4级及以上工伤事故、二级及以上非伤亡事故；2.-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　杜绝重大隐患；3.杜绝煤与瓦斯突出事故；4.建成一批质量标准化“精品工程”，全面提升矿井质量标准化水平实现上述目标，主要措施如下：一是继续深化安全文化建设，加大安全宣传教育和培训力度，进一步提高职工的安全意识和安全技能。认真落实7月9日集团公司安全文化建设推进会和我矿7月10日企业文化推进会精神，扎实开展好塑造本质安全人实践活动，抓好安全理念的宣灌、渗透与开发，大力推行编码管理、手指口述操作法和准军事化管理，全面提升安全管理水平。二是认真开展安全生产隐患排查治理专项行动，全面排查治理事故隐患，超前防范确保安全。重点做好国庆节前后、“十七大”期间、年底期间的安全生产工作三是继续扎实开展质量标准化上台阶活

　　动，全面提升矿井质量标准化水平。制定《四季度矿井质量标准化上台阶达标规划及考核奖罚办法》，倒排工期、明确责任，严格考核奖罚，确保年底实现-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　高标准达标，为创建省“五优”矿井、全国本质安全型矿井、安全高效矿井奠定坚实基础。四是严格落实各级安全责任，狠抓业务保安和安全监督检查，强化生产关键环节监管监控，搞好现场安全管理。特别要狠抓干部作风转变，严格干部下井带班、值班制度的落实，加大责任追究力度。五是以“一通三防”和防突管理，以及机电运输、冬季三防为重点，切实抓好重大事故防治工作。认真落实集团公司瓦斯治理现场会精神，提高全矿各级人员的瓦斯治理和防突意识，严格落实瓦斯治理措施和“四位一体”防突措施，搞好通风系统的调整，进一步优化矿井通风系统，努力推进瓦斯治理和防突工作由由“措施型”向“工程型”、由局部治理向区域治理转变，确保矿井通风系统合理、稳定、可靠，严防瓦斯超限和突出事故发生。六是抓好地面建筑、交通、防火防盗、防煤气中毒、防食物中毒等安全管理工作

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满矿集团工作汇报共3

　　邯矿集团太行矿业公司 “双增双降”主题实践活动汇报

　　集团公司工会“万名职工大行动、‘双增双降’立新功”主题实践活动开展以来，太行矿在暂无工会组织的情况下，切合整合矿井工作实际，以集团公司“主题实践活动安排意见”为思想指导和行动指南，围绕“四个挖潜”积极开展“四大”活动的同时，积极创新、力求实效，坚持在“增”字上下功夫、“降”字上做文章，收到了预期成效，有力促进了矿井技改各项工程的建设进程。

　　下面将前一阶段活动情况，向与会领导做一简要汇报。

一、成立组织、建立机制，广泛宣传发动，形成了“增降”合力。

　　集团公司主题实践活动安排意见上网后，矿领导高度重视，，迅速召开了领导班子扩大会和全矿职工动员会，董事长亲自贯彻主题活动精神，部署活动计划，并通过大讨论活动，在干群中达成了“‘双增双降’活动是促进和保障整合矿井健康、有序、高效、持续发展有效手段，应当成一项有益活动长期开展下去”的共识。针对目前公私兼营整合重组矿井，尚无党委建制和工会组织，以及技改阶段援建、协建队伍多的状况，成立了由董事长任组长，常务副总经理任副组长，16名区科正职为组员的主题实践活动领导小组，责成矿综合办公室负责具体工作；相继出台了

　　1 包括总体要求、责任分工、活动方式为主要内容的“太行矿专题活动安排”， 以及以建立台账、定期考核、典型选树为主要手段的管理奖惩机制，构建起“董事会领导、外单位配合、综合办主办、干群全员参与”的多部门、多层面联动活动格局。

　　为确保活动的迅速升温和持续深化，太行矿在暂无矿域网、广播站、甚至没有大型会议室的条件下，通过食堂、井口、宿舍楼前张贴《集团公司主题活动安排意见》、《太行矿主题活动方案》，黑板报撰写“双增双降”主题活动稿件，宣传集团公司开展此项活动的宗旨目的和重大意义，迅速统一了干群思想，消除了援建驻矿外单位人员的“‘双增双降’与我们无关”，的模糊、错误观念。同时，充分发挥现有10名基层通讯员的骨干作用，利用班前会、周五安全会广泛宣传发动，在矿区持续营造了浓厚的活动氛围。

　　通过宣传发动和机制运行，全矿560名员工全部分班组签订了“双增双降立新功”承诺书，将“企业兴旺我兴旺，我与企业共命运”主体意识，落实到查摆自身、消除隐患、谏言建策、提质增效具体行动上。目前，已收到“双增双降”合理化建议100余份，经过筛选，其中，《关于煤矿规避用电高峰节约运转电费的建议》、《关于整合矿井私方人员身份转换的建议》等，已上缴集团公司相关部室。特别是，协助我矿新副井建设的浙江中宇公司提出的“关于加快井底马头门工程建设的意见”等一系列建议，不仅提高了自建工程建设速度与质量，还因文化背景、管理模式

　　2 的不同，启发和拓宽了我矿共建区队的开掘工作思路，7-8月份，矿井贯通工程所用支护材料与班组用工均比上半年降低30%。

二、紧扣矿情、讲求实效，创新思路举措，推动了“技改”进展。

　　针对整合时间短、技改任务重、新工人多、经验工少的现状，太行矿根据自身实际，坚持以集团公司“安排意见”为活动指导，自觉完成“万名职工大行动、‘双增双降’立新功”主题实践活动规定动作的同时，还积极设计自选动作，具体工作就是“三挂钩、四结合、五延伸”三项主要举措。“三挂钩”即：与节能减排工作挂钩、与一把手绩效考核挂钩、与区科技能培训挂钩；“四结合”即：结合工会“交友”“双亮”活动、结合形势教育活动、结合年终评先活动、结合“夺旗争星”活动；“五延伸”即：延伸到党员干部，延伸到工作岗位、延伸到援建单位、延伸到供货厂家、延伸到用煤客户。

1、针对技改矿井新进设备多、新建设施多、新设岗位多的 “三多”实际，由劳资科、企管科、供应科、综合办组成“双增双降”督导组，采取定设备货比三家、建设施与工程煤销售公开招标、岗位工竞争上岗的措施，力求“五最”，即：价格最低、质量最好、供货最快、实力最强、信誉最好。为搞好 “三机配套”设备引进，机电矿长成现国、供应副总徐政在多次与集团公司相关领导磋商的前提下，主动加班加点通过外域网络、电话、

　　3 邮递资料与全国各地厂家联系，经常为求证一个数据、一个型号熬到深夜，最终一套节电低耗、价格合理，符合国家节能减排各项指标的设备提前预定，并陆续运抵矿区，确保了矿井首采面的顺利按装。

2、主题活动开展以来，由于领导班子高度重视，我矿“双增双降”不仅搞出新意，还在暂没有明确党委、工会组织的前提下，很大程度上促进了上级组织各项工作和活动的开展。例如：通过以“节支降耗”、“增尺提效”为主旨的月度劳动竞赛活动，奖罚台阶以万元起步，且动真的来实的，当班或当月兑现奖金，有效地激发了职工遵章守规、学技术练技能的积极性和自觉性。针对一线干部职工希望账务更多技能，得到更多实惠的诉求，主抓安全的副总工程师苗庆华主动开办夜校，现在，夜校培训人数逐步增多，协议工主动与技术员交友，职工群众自觉找领导干部询问开掘难题的屡见不鲜。掘二区职工温龙岭为习练锚网梁支护技术，主动利用“早来晚走半小时”时间摸索锚网经验，很快成为区队锚网“大拿”，并首次代表太行矿参加集团公司技术比武活动。

3、为确保主题活动的创新支撑和不断深化，我矿切合当前矿井技改实际，提出“浪费的是收入，省下的是利润”主旨理念，并围绕“不多设一个岗、不多花一分钱、不多耗一度电、不多用一滴油”要求，分别在劳资用工方面施行了“当班进尺数清、当日用工人数清、当月工程量清”，在材料设备供应方面实行了“成

　　4 本对标、材料包保、节支有奖、降耗加分”管理。同时井下生产和生产辅助区队实施的开掘一次成巷、运料一次到位、巷道一次成型，有效地降低了材料消耗，提高了开掘效率。

　　后两个月，在增加开掘巷道的情况下，与前半年相比，减少用工5%，节约材料18万余元；机运区主井改造，罐道绳2道变6道，提升速度由6分变为3分，节电50%，月省电费10万元。特别是与集团公司运销部联手开展的工程煤竞价销售，通过公开招标拍卖，将原价20元/吨，分别提升到180元/吨、80元/吨，为矿增加收入200余万元。

三、下步打算和建议。

一是认真汇总，进一步修整完善“三四五”工作方法，使其不仅满足技改时期工作的短暂管理，更能适应矿井正常运营的长期需要，最终成为符合太行实际且切实可行的管理方法或手段。

二、融入矿井经营实际，增强创新信心，加大创新力度，不断转换思维方式，调整工作思路，多看、多思、多实践，力争摸索总结出一套科学、实用的增产增效，节支降耗方法模式，全面推进整合技改矿井的科学健康发展。

三、以收集“双增双降”小故事活动为契机和载体，大力开展树榜样、立典型活动，传播增产增效、降支降耗好的做法和成功经验，不断将“双增双降”主题实践活动推向新高潮。

　　建议集团公司和各矿厂工会领导到太行矿，与太行零距离接触，替我们把把脉、会会诊，提升太行“双增双降”活动水平和

　　5 品位，提前拿出一套工会工作思路，进一步促进我们太行小兄弟矿井的各项工作，为邯矿集团的建设发展做出新的、更大的贡献，谢谢！

　　2012年9月6日星期四

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