加强企业文化建设凝聚员工共4篇 企业文化如何凝聚员工

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加强企业文化建设凝聚员工共1

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的精神纽带，一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。随着经济的快速发展，保险市场竞争越来越激烈，更多地表现为文化的竞争，保险企业文化是保险公司发展及综合实力的重要组成部分。关系到一个保险公司的生命力、创造力和凝聚力。保险业要实现又好又快的发展，不仅要注重资本实力和市场规模等“硬指标”，更要重视企业文化建设，提升保险公司的“软实力”。因此，加强保险公司企业文化建设对于实现保险业健康持续发展发挥着重要的作用。

一、保险公司企业文化的内涵保险企业文化的核心内容就是坚持以人为本，占领企业文化阵地，通过发挥先进文化的指导、引领、塑造和激励作用，不断提高人的综合素质，形成一种共同意识、价值观念、职业道德、行为规范、工作准则、管理手段等，具体体现在：一是诚信文化。诚信文化是保险公司企业文化的基础。

　　在以诚信为核心的诚信文化建设中，要大力开展诚信和职业道德教育，要建立强有力诚信约束和激励机制，塑造保险公司诚信形象，由于保险公司的性质决定比其他企业更需要诚信体系的建立，必须将诚信文化及诚信意识贯穿于保险公司的各项工作之中。二是团队文化。团队文化是保险企业文化的保障。加强保险企业文化建设要倡导团队精神，培养从业人员务实的工作作风，加强保险经营管理人才队伍、保险专业人才队伍、营销人才队伍的建设，为保险业快速发展提供强大的人力支持和智力保障，因此保险公司更需要团队文化，造就一个吸引人才的磁场，进而增强企业的凝聚力，保持集体的团结和融洽，创造和谐的工作氛围，通过倡导企业精神来约束和规范员工的行为，引导员工树立理想和信念，充分调动员工的积极性和主动性，鼓励个人的创造力和奉献精神，通过企业文化的熏陶，增强员工对公司发展的责任感和自信心。三是服务文化。保险公司把服务广大人民群众、服务和谐社会建设作为企业发展的目标，把维护广大被保险人根本利益贯穿 了二整个保险活动之中，形成“服务火局，勇担责任，团结协作，为民

　　分忧”的企业精神。服务文化是保险企业文化的体现。服务质量的高低、服务效率的快慢、服务手段的多样化就成为体现保险公川企业文化的重要内容。冈此，保险公司必须注重服务文化的建立，使售前、售中、售后环节都具有保险公司的特有服务文化。四足创新文化。保险公司必须具备创新文化，始终要坚持改革创新、锐意进取。紧密结合保险企业实际，以改革创新的精神，创造性地开展保险工作，加快推进公司体制机制改革。创新文化是保险企业文化的动力，鼓励和支持保险公司在法规框架内推出有益于企业发展的各种形式的创新，要深刻把握保险公司的发展规律，不断创新发展理念，不断创新思想观念、不断创新产品、不断创新服务、不断创新技术，选择科学的发展模式，提高发展质量和效益，实现保险公司又好又快发展。

二、加强保险公司企业文化建设的必要性

(一)加强保险公司企业文化建设体现了科学发展观的基本要求，适应了当前保险业改革发展重大方针政策的客观需要、也是实现保险业做大做强的客观需要近几年来保险公司改革发展取得了新的巨大成就，但我们必须清醒地认识到，保险公司企业文化的系统性和层次性还不强；企业文化在地区间发展程度还不够平衡；对保险企业文化建设重要性的认识还存在偏差；对保险企业文化内涵的理解还不够深入；还存在恶性竞争破坏保险资源、行业形象不佳、一些从业人员道德标准和价值观混乱等问题。广大员工参与企业文化建设的广度和深度还不够；对企业文化建设的投人力度还不够。这些都需要我们在今后的实践中不断探索研究，认真努力解决。 (二)加强行业文化建设是提升保险公司核心竞争力的重要途径企业文化在整合企业内部资源，构建核心竞争力上具有独特作用。我国保险企业与国外保险企业在经营管理水平、防范金融风险能力等方面还存在较大的差距，一个重要的原因就是没有健全的企业文化。

(三)加强企业文化建设是构建和谐保险企业的必然要求先进的企业文化有利于提高保险公司的向心力、凝聚力和战斗力；有利于建立和睦融洽的企业内部人际关系，有利于形成保险业发展的友好型外部环境，使全社会关心保险、正确认识保险、支持保险，有利于处理好保险发展与经济发展、社会发展的和谐关系，以便保险公司充分地发挥社会职能，更好地实现全面协调可持续发展。

三、如何加强保险公司企业文化建设

(一)提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发

　　展中最具活力的因素。保险公文章来自中国学术论文中心，本论文网为您提供经济论文发表业务！如需转载请保留一个链接： 个人服从集体，少数服从多数，下级服从上级，构建逐级负责的管理体系。要做到一环扣一环，任何一个环节必须要统一，否则就会影响整体。环节最小是一个员工，一个部门，一个子公司，所以，每个环节，都必须要遵守原则，只有这样，才能实现共同进步。

三、亿丰的目标：

　　是狠抓管理求效益，服务社会塑形象，你追我赶比贡献，与时俱进促发展，警钟长鸣讲安全，精益求精保质量，齐心协力创佳绩，励精图治铸辉煌

四、亿丰的司训：

1、提倡求同存异，团结友爱，反对拉帮结派。

2、提倡勤俭节约，艰险朴素，反对铺张浪费。

3、提倡有话当面批评争论，反对背后议论、说长道短。

4、提倡求真务实，真抓实干，反对做表面文章。

5、提倡勇于承担任务，反对推诿扯皮。

6、提倡事在人为，反对强调客观理由，自我辩解。

7、提倡爱岗敬业，反对当一天和尚撞一天钟。

8、提倡积极上进，反对消极怠工。

五、亿丰的文化建设

1、价值观：创作价值才会有价值，有作为才会有地位。

2、工作观：没有任何借口，只要立即行动。

3、服务宗旨：客户第

一、服务第

一、诚信第

一、质量第一。

4、服务原则：来者为客、一视同仁，相互尊重。

5、服务标准：主动热情、礼貌周到、安全便捷。

6、工作精神：爱岗敬业、求真务实、团结进取、任劳任怨。

7、工作口号：真诚奉献、真情实意、今天比昨天做的更好。

8、做人之道：先做人，后做事。

9、经商之道：诚实、守信、热情、周到。

六、注重细节

　　做工作要从小处着手，大处着眼，具有整体观念，从每一件细微的事做起，才能把工作做好。把每一件平凡的小事情做好，结果就是不平凡的，把每一件简单的事情做好，其结果就是不简单，就是最成功的人。时刻牢记并践行“人的一生可以创造一切，唯有时间不可以创造，因此，时间就是效率，时间就是最大的财富。没有干不成的事，只有想不到的事，谋事在人，成事更在人”的人生哲理。

七、正确的看待荣辱成败

　　失败是成功之母，从失败中学到的东西远比从成功中学到的东西多，永远成功固然伟大，但挫折后的奋起更伟大。所以我们要不抛弃、不放弃，永不停止的去努力。要胸怀大志，放眼将来，敢于面对实现，锐意进取，磨练意志。我们牢记走过的路，还要走好以后的路，回顾昨天，珍惜今天，创造明天。

八、加强学习 提高素质 增强竞争力 人才是企业生存和发展的关键所在，人的因素是决定企业兴衰，成败的关键，有了人才就有了一切。当今和未来，不管是从事哪一个行业的企业，都是知识的竞争、技术的竞争，在竞争中求生存、求发展。因此，我们各部门、子公司领导和广大员工要多学文化知识，多学业务知识，多学技术知识，多学管理知识。有了知识就是人才，就有了个人的发展空间，就能为企业多做贡献。历史经验证明，哪个企业有一批优秀的人才，哪个企业就兴旺发达，就会在竞争中立于不败之地。

九、开展文明办公 树良好形象

1、挂牌上岗：统一带胸卡上岗，并在自己办公位置摆放身份牌。

2、着装上岗：无论男女，凡在工作岗位上，必须着工作制服，不得着便装上岗。

3、清洁卫生：办公场所清洁卫生，办公用具摆放整齐，办公桌台面除电脑、电话、台历、身份牌、记录本、水杯外，不得摆放其它物品。书报、资料、纸张、订书器等办公用品全部放在抽屉内，抽屉内不得存放与办公无关的物品。

4、文明办公：在工作当中一言一行都要注意礼貌，待人接物要做到：“人来有迎，人走有送，人问有答”行为举止要“亲切、自然、大方、朴实”。语言表达要“庄重柔和、朴实亲切、简练”。服务态度要“和蔼可亲，口甜、手勤、腿快”。服务观念要遵循“来者为客、一视同仁，自我尊重才会被人尊重”的原则。

　　总之，亿丰自创建以来，发扬艰苦奋斗、诚实守信、勇于创新、吃苦耐劳的实干精神，取得了令人瞩目的成绩。今后，我们更需要这种精神和诚实肯干、顽强进取的开拓者，发展和壮大我们的企业。我们要敢于投入资金扩大再生产；敢于把为物质忙碌的初级愿望转变成事业；敢于为理想而奋斗。我们要把每位员工锻炼成为有理想、有抱负、诚实勤劳的企业主人。充分发挥个人的聪明才智和集体智慧，不断开发新项目，开拓新市场，壮大经营队伍，为本地区的经济发展做出贡献。我们将一如既往地发扬敢于拼搏、敢于冒险的精神，为实现永续经营目标而奋斗，相信亿丰精神将弘扬四海，洒遍五洲。

加强企业文化建设凝聚员工共2

　　企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

一、企业文化与企业发展之间的辩证关系

　　从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。

　　从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。

二、我国企业文化建设中存在的误区

1、注重企业文化的形式而忽略了内涵

　　在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践

　　有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

3、忽视了企业文化的创新和个性化

　　企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

三、全面构建企业文化中应该注意的若干问题

1、企业文化的构建要以人为本

　　首先，发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比如说，有的员工非常爱护自己的机器，有的员工上下班非常准时，有的员工特别节俭，有的员工喜欢着装朴实整洁，有些员工非常喜欢学习新的知识，甚至业余时间自费去读培训班，有的员工喜欢钻研，总想改进产品形状和功能等等，这些都是比较好的细小的文化现象。我们的管理者通常不会特别注意这些事情，这些事情并没有得到应有的重视。只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。

　　其次，立足于内部。对于企业文化因素，有些管理者不认为那是从本企业孕育出来的，而是看重外部引进、移植。企业管理者通常认为：企业可以任意造就文化，甚至认为管理者自己可以造就企业文化。其实，这种企业文化移植论，少数人创造论是不合乎实际的。企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。

　　再次，走出口号，走向员工。把概括的企业文化其特征描述、标志性事件、典型案例与代表性人物品格、思想、选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们努力理解这种文化表现。员工接受与否是企业文化形成的关键。前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能影响员工接受这种文化，非本企业产生的文化因素会引起抵触，难以与本企业完全对接，管理者本身没有文化潜质则很难发现企业文化的因素，即使看到一些文化因素也难以与之产生共鸣，概括提炼失真，不当，员工也不会接受。可以利用各种渠道渗透到员工的工作和活动中去，目的就是让员工企业文化，接受企业文化。

　　第四，融进员工的意识。员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。最初可能是被动的，员工会按照企业文化的要求约束自己、规范自己。如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。员工的自学行动是企业文化初步建立的标志。再有，企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现。要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。企业经营展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力。

　　第五，突出和依靠主体。在企业文化建设中，领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可，员工的主体地位不可忽视和动摇。强调突出和依靠主体，就是要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容。突出和依靠主体，还要在提出和形成企业文化关键要素的过程中走群众路线，使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。突出和依靠主体，还要在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，必须通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动。突出和依靠主体，还表现在领导者和领导班子要率先垂范地实践企业文化的信条，自觉接受职工群众的监督，使企业文化不仅成为领导者对全体员工的要求，也同样成为全体员工对领导者群体的要求。

2、企业文化要不断创新

　　员工把企业文化与自身融为一体，从自己身上就能体现出企业文化，员工需要像完善自身一样去完善企业文化，这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程。创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程。由于企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。

　　创新不能一次完成，员工能住所发展变化自觉不断地创新企业文化，才能使企业文化走向成熟。成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变。企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动，并有巨大的同化作用，使新的企业员工能很快融入到企业的文化当中，接受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束自己，通过自身体现企业文化、加入到创新企业文化的过程中。

　　创新是企业活的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验，又存在于各个企业的个性化实践之中，以本企业特有的表达方式、实践式和实际效果表现出来。成为富有创新精神的企业，与企业的发展目标保持一致。要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。在企业文化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，无疑是一项十分重要的工作。

加强企业文化建设凝聚员工共3

　　加强精神文明建设 凝聚企业发展力量

　　刘爱国

（银宝盐业有限公司射阳盐场，江苏 盐城 ）

【摘要】精神文明建设需要物质文明提供物质条件和实践经验作为基础，它的发展又为物质文明的发展提供精神动力、智力支持和思想保证。本文分析了当前企业精神文明建设的现状，并从组织、制度、载体和切入点等方面，提出了加强企业精神文明建设的方法和途径。

　　精神文明建设同物质文明建设相比，有其自身的特点和规律。物质文明建设实打实，看得见，摸得着。精神文明建设主要表现在提高人的思想道德素质和科学文化素质，相对来说，弹性大，比较虚，而人的素质的提高又是一个不断积累的过程，其间还可能出现一定的反复。在全社会，美好精神的培育，良好道德的养成，优良风尚的树立，需要作长期艰苦的努力，做扎扎实实的工作，不可能一蹴而就。所以，精神文明建设要在落实上狠下功夫，积以时日，积小成大，积少成多，才会见效。对于企业而言，加强精神文明建设更应该从具体事件抓起，要虚功实做。 1.当前企业精神文明建设的现状

从总的情况来说，企业精神文明建设的主流是好的，但发展不平衡，还有不少问题。一是“一手硬、一手软”的现象依然存在。一些企业不同程度地存在重物质文明建设，轻精神文明建设

　　的情况，把生产经营、效益当作是硬指标，把精神文明建设当成是软任务，抓起来时紧时松，往往遇到困难、出了问题，才想到要抓精神文明建设。二是“两张皮”的问题还没解决。一些企业在两个文明建设中，有机结合点和有机结合形式没有找到，相互脱节，各吹各的调，形不成合力。不少企业不能正确处理继承与创新的关系，有的在形式上方法上机械地照搬老一套，不能适应新形势的需要，也有的盲目追求新奇。三是观念体系和行为规范尚未形成。不少企业和职工缺乏适应市场经济要求的竞争意识、风险意识、服务意识、信誉意识、敬业意识，有效的约束机制和良好的激励机制没有真正建立起来，假冒伪劣、坑蒙拐骗等商业欺诈行为比较严重，有法不依、有规不循、有约不守不是个别现象。这固然与市场机制不完善、市场发育不成熟、市场法规不健全有关，但与某些企业忽视精神文明建设有很大关系。

2.加强企业精神文明建设的主要途径

抓班子，培养新时期企业精神文明建设的领导核心 企业党政领导班子是企业精神文明建设的倡导者、组织者和带头人。凡是搞得好的企业，有着共同的特点，就是：领导干部和党员以身作则，率先垂范，廉洁自律，艰苦创业，发挥模范带头作用，与职工同呼吸共命运；领导班子自身建设抓得好，班子团结协作，形成合力，讲政治，风气正；坚持“两手抓，两手都要硬”，形成一套两个文明建设一起抓的完整思路、组织体系、工作格局和有效形式。

抓队伍，培养新时期精神文明建设的主力军

许多企业采取多种形式，开展爱国主义、集体主义和社会主义教育，开展正确的世界观、人生观、价值观和职业道德教育，开展岗位培训和技术练兵，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，积极组建志愿者服务队伍，组织开展好文明员工评比等，要通过正确理念的灌输、行为方式的引领、纪律舆论的约束，不断提升职工队伍的内在素质。

抓载体，把新时期精神文明建设落到实处

企业精神文明建设如何虚功实做，能够抓得好的关键是要选准切入点，有实实在在的抓手和载体。这方面，许多企业有很多创造，如培育企业文化和企业精神，海尔集团在发展壮大过程中，创造了被经济学家称之为“海尔定律”的斜坡球体论等，体现了一个成功企业的企业文化的威力。塑造企业宗旨和企业形象，以人为本抓管理，注重经营思想和经营方法，实施凝聚力工程、“企业形象工程”、开展岗位建功立业、岗位练兵等各种各样、丰富多采的活动。通过这些反映时代脉搏、为广大职工喜闻乐见的、踊跃参与的具体形式，营造出和谐共振、催人向上的氛围。 抓制度，使新时期企业精神文明建设有一个良好机制 企业精神文明建设要搞好，必须从机制上解决问题。在企业内部要形成科学决策机制、民义管理机制、监督约束机制等，都必须建章立制，加强制度建设。创建活动的开展，需要良好的机制去逐步推进。一是建立激励机制。把“文明创建进家庭”活动和文明单位的评选结合起来，每年评选表彰一批文明单位和“文明创建家庭”活动先进单位。二是检查验收制度。按照创建省市

　　文明单位的要求，结合实际，量化切实可行的指标，形成评价细则，每季度进行一次检查验收，测评打分，并进行排名通报。三是开展评选。以家庭为创建单元，开展文明卫生家庭、文明信用家庭、遵纪守法户等各种评选表彰；以班组车间为单元，每年评选表彰一批生态文明示范单位、文明车间。

3.采取切实有效的措施，不断加强企业精神文明建设

把解决职工群众最关心的问题作为抓企业精神文明建设的切入点

企业精神文明建设一定要有很强的针对性。企业党政领导同志都要牢固树立马克思主义的群众观点，自觉加强同职工群众的经常联系；真正做到全心全意依靠职工群众办好企业；把党的全心全意依靠工人阶级的方针落到实处。根据每个单位的不同情况，想职工群众之所想，急职工之所急，把握职工群众的思想脉搏，切实解决职工群众的实际困难和影响职工群众积极性的实际问题，特别要主动关心困难职工和离退休人员的生活，增强企业的凝聚力和向心力。

加强对企业精神文明建设的组织领导

企业党组织要对企业思想政治工作和企业精神文明建设负责，要采取有力措施，按照稳定队伍、优化结构、提高素质的要求，加强政工队伍建设，保证企业精神文明建设的不断发展。还要积极争取各级党委政府有关部门和社会各界的支持和关心，要认真做好组织、协调、引导和指导工作，积极探索在企业开展精神文明建设的有效途径、形式和组织保证。

加强与企业精神文明建设有关的法制和监督制约机制建设

企业要从实际出发，制定企业精神文明建设的领导干部责任制，做到责任明晰，各司其职，各尽其责。公司要把履行精神文明建设责任制的情况作为考核企业领导班子、领导干部的重要内容，并与奖惩和使用挂钩。

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　　作者单位：江苏省射阳盐场

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加强企业文化建设凝聚员工共4

　　注重企业文化建设 加强员工内部团结

　　新乡市名优灯饰是一家经营与家居风格匹配的名品灯饰、家居饰品、集成吊顶等多元化的家居用品的公司。从2006年创业之初的三节柜台到现在仅金港总店占地面积就达到2000平方米，成为覆盖整个新乡市及周边地区，成为目前新乡市乃至整个豫北地区灯饰行业首家设立超级卖场的灯饰公司。

　　公司自创立之初就坚持“名品进店”的品牌引入原则。在家居灯饰方面，主要集中在仿古、实用、创新三个领域。不管是源于18世纪的宫廷灯饰，还是具有现代创新型的灯饰，或者是家居实用的灯饰，总能找到适合顾客家居装修风格的产品。在商业照明方面，“雷士照明”“欧特朗极美”现代灯、“亚历克斯”欧式灯、“开原莱美”、“美洛蒂”水晶灯等高端品牌风格多样。

　　随着市场的日趋成熟，名优灯饰依托过硬的产品质量、优质的服务态度，本着“用敬业的态度、专业的水准、为顾客创造更高生活品质”的服务理念。与此同时公司意识到加强企业文化建设、不断增强企业的活力和竞争力，是实现企业可持续发展的根本之道。

一、加强组织领导、确保具有企业文化的特色文体活动的展开。

　　企业各级重视企业的文化建设，应当在以制度规范员工行为的基础上，不断引导员工的价值取向和道德观念向更高层次的发展。根据员工近期工作出现的问题，找出问题，分析问题，协同各部门负责人制定出解决问题的文体活动，鼓励各位员工准时参加。每年定期开展职工活动，促进员工内部团结稳定。

二、强化教育、构建具有特色的企业文化。

　　富有鲜明特色和丰富内涵的企业文化，是凝聚广大职工的强大精神支柱。公司围绕改革发展的目标，全方位加大企业的创新力度，以人为本，注重提高员工的整体素质，铸造品牌精神和公司品牌。

　　企业文化建设注重“以和相融”，在企业文化管理中谋求内外团结的氛围，员工内部之间了解、关系和谐共荣、员工企业归属感强，愿意参加企业的各种活动并愿意承担工作中的相关责任，维护企业的利益和荣誉，企业具有强大的凝聚力。企业通过“以和相融”的价值观念塑造企业形象，激励群体意识，构筑员工和企业的命运共同体，强化企业的凝聚力和向心力。

　　名优灯饰在多年的经营中，注重公司文化的建设和员工内部团结。在工作当中注重总结，公司对于每天的工作进行整体总结，对于表现突出的员工进行奖励，对于工作出现的问题进行分享和解决，并且制定当天的工作目标。通过这种方式，极大的刺激员工的工作积极性，加强员工内部团结。小组会议重在解决小组内部出现的问题，协调人员分配，注重员工心理需求，倾听员工内部声音，解决员工工作和生活出现的问题。

　　名优灯饰已经整装待发，期待您的光临!

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