下面是范文网小编收集的超声科副主任岗位职责共15篇(医院超声科主任职责)，供大家品鉴。
超声科副主任岗位职责共1
1.负责指导并参与本科室主要诊断治疗、教学和科研工作。2.掌握先进精密仪器使用，参加疑难病例会诊讨论，与临床科室共同制定诊疗计划，解决本科复杂疑难技术上的问题，负责疑难病的诊断以及审签。拓展业务，提高理疗的治愈率。参加意外情况的应急抢救及处置工作，严防差错事故。3.组织并担任教学，帮助下级医生提高专业理论和专业技术水平，有培养主治医师解决复杂疑难技术问题的能力。4.掌握国内外专业新进展、新动向，开展并指导下级医生开展新业务、新技术和科研工作，总结经验，撰写学术论文。5.副主任医师在科主任的领导下和主治医师的指导下，履行主任医师职责的相应部分。超声科副主任岗位职责共2
南宫市中医院 医务科科副主任职责
1、在院长、分管院长指导下，协助主任实施全院的医疗业务管理。
2、督促检查各项医疗规章制度的执行落实情况，定期分析总结。
3、参与医院重大医疗抢救和院内会诊，参与全院性病例讨论。
4、负责组织有关医疗管理活动及专题讲座。
5、负责进修医师及医师进修的管理，做好考核、考试、鉴定工作。
6、组织实施院外医疗急救、指令性医疗保障任务及院内外健康知识讲座。
7、每月对医疗工作缺陷汇总分析、及时汇报，指导各科室预防医疗缺陷，杜绝事故。
8、执业医师的注册管理。
9、完成主任交办的临时性工作。
超声科副主任岗位职责共3
乡村学校少年宫副主任岗位职责
乡村学校少年宫副主任协助少年宫主任管理活动建设工作.全面完成少年宫教育教学任务,不断提高教育教学质量,其主要职责是:
一、协助乡村学校少年宫组长制定,贯彻和落实少年宫工作计划,制定并实施培训和阵地活动计划,做好学期和年终业务工作总结。
二、组织和管理教学工作,有计划地组织教师进行教研活动,认真学习兄弟乡村学校少年宫的教育培训经验,熟悉并掌握校内辅助教育的规律,合理安排教师文化学习和业务进修,审查教师的学科计划和备课笔记,定期检查落实情况。
三、建立特色班学员管理制度.负责报名,考核,奖惩等工作,安排好特色班课程表和本乡村学校少年宫工作活动总表,并及时修正调整。
四、搞好教师队伍建设,做好专业教师的考核管理工作和乡村少年宫校外辅导员的聘请工作,建立健全教师业务档案。
五、加强同其他乡村少年宫各学校的业务联系,利用节假日和中心活动,组织协调好少年宫内外的文艺,科技,美术等各种表演,竞赛及全旗的大型活动。
六、不断加强和改善教学管理,完善健全各种教学制度,逐步
达到教学管理规范化,科学化,条例化,制度化。
七、副主任协助乡村学校少年宫主任开展工作,主任不在时,由副主任主持宫内活动。
超声科副主任岗位职责共4
1.在院长、分管副院长领导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、行政管理工作。2.制订本科室的工作计划并组织实施，经常督促检查，按时总结汇报。3.组织领导制定并贯彻各项规章制度和技术操作规程，督促检查福射安全，严防差错事故。4.保持与临床科室的密切联系，征求意见，改进工作。5.根据本科室人员情况，按机器排班，保证各项工作正常进行，使病人得到及时治疗。6.定期主持、制定专业知识的计划与讲课，组织讨论疑难病例的摆位方法，经常检查投照质量。7.学习和使用国内外先进技术，带领全科室人员开展放疗新技术、新项目和科学研究。8.制定新旧放射源的订购和处理计划，参加新购仪器、设备的安装及验收工作。9.组织并担任实习、进修生的培训。10.组织领导本科室医务人员的业务学习和技术考核。超声科副主任岗位职责共5
竞 聘 报 告
竞聘岗位：炼油二车间
副主任岗位
竞聘人：
二0一三年六月
竞 聘 报 告
尊敬的各位领导、评委：
大家好！ 首先感谢石化厂领导给予我这次参加炼油二车间副主任岗位竞聘的机会。同时也感谢多年来石化厂各级领导的关怀、组织的培养和同事们的支持、鼓励和帮助，使我今天有机会参加石化厂炼油二车间副主任岗位的竞聘，为使各位领导和评委对我有一个全面的了解，下面我就本人的情况向各位领导和评委进行陈述：
一、个人的基本情况
我叫11，男，汉族，1981年11月23日出生，安徽滁州人，中共党员，2005年6月毕业于郑州大学化工学院，专业为过程装备与控制工程，大学本科，2005年7月在塔西南石化厂炼油二车间参加工作至今，现任石化厂炼油二车间设备工程师。 学习和培训经历：2009年8月，参加了中石油在大连举办的运行工程师培训班，2010年10月参加了塔西南公司在西安举办的设备管理培训班，学习机械设备故障诊断和设备润滑等知识。 专业工作经历：2005年7月分配炼油二车间参加工作，先后担任重整外操、内操，2008年到车间负责员工培训和技术管理工作，2008年9月被聘为车间运行工程师，2009年5月在车间负责设备管理工作，2011年11月被聘为车间设备工程师。不论在哪个岗位，都能对自己的工作认真负责，兢兢业业，特别是在担任设备工程师岗位时，与他人团结协作，较好地完成本职工作，工作期间多次受到奖励。
二、对原岗位的认识
设备工程师岗位是车间的一个专业技术岗位，在车间是一个承上启下的纽带，负责着车间设备管理制度和指令的执行落实，负责设备报表的上报和分析工作，负责车间设备资产盘点工作，负责设备基础管理工作，设备检维修和检修质量控制工作，保证设备的完好运行，在4年的设备管理工作中，我坚持原则、敢于负责、勇于承担、不断创新，在自己的本职工作中积累了许多工作经验，同时，我还认识到以下几点： 一是干好业务，尽职尽责做好分管一路的业务和管理工作。精于业务，抓好分管工作。
二是敢于创新、敢于尝试。
三是做好助手，配合主管领导做好车间和科室安排的各项工作，将领导的部署和意图不折不扣地落实于具体工作之中。
四是要勤于做事，不怕做事。只有多做工作，才能从工作中积累经验。
五是要团结协作，注重落实。在4年的设备技术管理工作中，我深刻的意识到，团队协作是非常重要的，只有相互团结，相互协作，车间的各项工作才能做的更好。
三、工作业绩及能力
在本人从事设备技术管理工作4年中，始终能热爱自己的工作，认真学习设备管理制度和相关设备专业知识、标准。按照上级各项管理制度的要求，持续落实设备基础管理工作和设备检维修工作，保证设备的完好运行，为装置的长周期运行打下坚实的基础，通过厂配置的检测仪器，对车间机泵进行测振，对易腐蚀管道进行测厚，为今后设备的检修提供了依据，在装置大检修工作中，狠抓检修质量控制，保证装置检修后一次开车成功。通过4年设备技术管理，自己学到了很多设备管理知识，提高了实际解决问题的能力，通过车间的领导的帮助和自己的努力，车间和个人多次被评为石化厂和公司设备管理先进集体和设备管理先进个人。撰写的论文多次在《泽普石化科技》发表，2012年9月一篇论文获得新疆石油学会举办的《2012年炼油化工装备技术研讨会》先进论文二等奖。
四、工作经验与不足
经验：一是在班组先后从事外操和内操岗位，积累了许多处理突发事故的经验；二是先后在车间从事员工培训、工艺技术管理和设备技术管理工作，对车间的工艺原理、工艺流程和设备比较熟悉了解，同时和车间员工关系相处较融洽；三是在车间负责设备技术管理工作中，和三修单位的交流和沟通较多，能够较好的协调三修单位进行工作。
不足：一是对设备管理知识和管理标准了解的深度不够；二是在管理经验上还有所欠缺；三是决策力还有所欠缺。
五、对申报岗位的认识
车间副主任是车间设备管理的全面负责人，是车间设备管理工作方向的把握，一是负责车间设备的基础管理工作；二是负责组织车间动静设备日常维护与检修工作；三是负责审核装置设备的备品配件购置计划和设备选型工作；四是负责车间设备达标指标的完成，制订车间设备管理和运行操作培训计划；五是协助和支持车间主任完成生产经营任务和业绩考核指标；六是协助车间的qhse管理工作；七是负责装置大检 修工作以及检修质量和费用控制等。车间副主任岗位是一个综合的岗位，它既要有专业的技术知识作为基础，同时还要具有一定的管理水平，具有充分调动全车间力量的能力，才能将各项工作落实到实处，同时，在这个岗位，还要敢于承担责任，要勇于为自己的同事和下属着想，要有能力将领导层与专业技术层面的一般干部和员工紧密团结起来，要有强烈的服务意识，要充分的与关联单位做好协调，落实好关联单位的相关约定，才能保证装置的设备运行正常，这样，车间副主任职能作用才能充分的发挥。
六、优势与劣势
对照拟聘的工作岗位条件，审视自己的工作能力与水平，我认为自己在承担此项工作方面具有一定的条件与优势。
优势：一是有一定的政治素养，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。
二是有爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的精神。
三是有较强的组织协调能力和良好的团队合作意识，工作以大局为重，服从领导指挥，注意团队协作，能与同事、员工们保持着和谐融洽的工作关系。
四是虚心好学，不断的学习设备管理知识，扎实自己的专业水平。
五是朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高，具有高昂斗志。
六是大学期间所学专业为设备管理专业，具有一定设备基础知识。
七是一直在本车间工作，对车间的管理模式、员工以及对车间的工艺设备比较熟悉。
劣势：一是对设备专业知识的了解掌握深度还不够。二是对一些专业标准和要求了解还有所欠缺。三是设备管理的经验有所欠缺。
七、工作目标及承诺
针对炼油二车间副主任的工作职责，结合车间现状，我认为在近年来重点应做好以下几项工作：
一是根据车间人员重新组合，要与各级管理人员做好沟通，做好配合，协同做好车间的工艺设备等工作。
二是持续落实各项设备技术管理工作，保证设备完好运行，为装置长周期运行打下基础。 三是努力用好设备综合管理平台，不断完善各项数据。
四是严格落实机械完整性和现场目视化有关要求，将现场管理按照要求进行完善规范，达到标准化装置的要求。
五是做好设备监测和预防性检维修工作，落实好关键设备的大中修工作，做好装置大检修工作，把好质量关，控制好检维修费用。
八、具体措施及思路
基于以上对于申报岗位的认识，履行好该岗位总的措施和工作思路是：管好设备，保证生产，紧密团结领导班子和车间员工，全心全意依靠团队整体，加强业务学习和沟通交流，使自己在较短时间内适应岗位要求并有力开展工作。以下是一部分具体措施：
1、使自己尽快转变角色，熟悉岗位工作，并能有效的开展工作，有效的梳理设备管理工作，确定工作思路并按照计划和思路推进设备管理工作。
2、加强车间设备基础管理工作，逐步完善各类设备基础技术资料和台账，并使基础管理工作有效执行和落实，为设备完好运行打下基础。
3、行驶好自己的职责，承担起自己的责任。加强与科室人员的业务学习和工作交流，提高自身设备管理专业知识。
4、加强与三修单位人员的交流学习和沟通，掌握设备故障的判断处理，提高自身的组织协调能力，落实好三修单位相关约定。
5、努力学习各项设备管理制度，各类专业设备管理知识和相关标准，并运用到实际工作中，解决实际工作中遇到的问题。
6、加大装置操作人员的设备管理培训，完善激励机制，调动员工参与设备管理和现场管理的积极性。
7、按照设备管理的有关要求，严格落实设备管理的各项制度，结合车间推行的班组区域化管理和装置创完好达标活动，逐步完善装置目视化管理和机械完整性的管理，使各装置达到完好装置标准的要求。
8、按照程序做好物资备品计划的上报，做好装置年度检修工作，严把质量关，保证装置检修一次开车成功。
最后再一次感谢各位领导、评委给我这次竞聘的机会，无论竞聘结果如何，我都将在自己的岗位上一如既往的努力工作。谢谢大家听取我的陈述报告，不妥之处，请批评指正。篇2：医院科室副主任竞聘书
开封市医科所
生殖中心副主任竞聘书
感谢所领导和同志们为我提供了这次公平竞争的机遇，给了我一个展示自己的舞台。以这种方式同大家交流的。首先做一下自我介绍，我叫刘全宾，今年28岁，现作为生殖中心的一名普通医生，今天本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选生殖中心副主任一职，希望能得到大家的支持。
自06年进入我所以来，在医院领导的指导下, 无论是在思想上还是工作上，都有了一个逐步成长的过程。在上级领导的指导下，我加强了自身学习任务，进一步学到了更多更深入的理论知识。坚定了全心全意为病人服务的宗旨。在日常的工作中，时刻以一名医疗工作者的标准严格要求自己，在思想和行动上与医院发展方向保持一致。工作期间，严格遵守医院制订的各项规章制度，积极工作，注重吸取新知识，主动适应新的形势。积极主动学习，丰富自身的专业素养，努力使自己成为一名合格的医务人员。在各方面都有所进步，个人素质也在不断提高， 也有了一定的组织协调能力。
如果这次竞争上岗能够得到大家的支持和认可，我将用自己的实际行动来回报各位领导和各位同事，
一、准确定位，做好本职工作。一个科室的副主任的本职工作，就是在做好一线临床工作表率的同时，积极协助领导搞好科室管理。如果竞选成功，我一定会配合领导工作，协调组织好日常业务，承担责任，团结同事，充分调动每个同志的积极性和创造性，使科室所有人员形成一个团结协作的战斗集体。
二、认真负责地做好医疗工作。“救死扶伤,治病救人”是医疗工作者的职责所在。在以后的工作中，要以更加严格的标准要求自己，我积极做好各项工作。坚持业务学习不放松。坚持学习理论研究的新成果,不断汲取新的营养,促进自己业务水平的不断提高。改进服务质量，
坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,热情接待每一位患者,保证各项工作的质量，做好工作表率。
三、严格要求自己，积极为医院的发展建言出力。努力完成科室及院所领导安排的各项任务。努力配合科室的工作，为科室的效益及荣誉全心全意付出。
我也深知，生殖中心作为处于本所规模、效益前列的大科室，在领导的支持下，职工的努力下，自创办以来，取得了巨大的成就，在院内享有很高的声誉。面对这么高的起点，要做到在现有基础上，发扬成绩、开拓进取，再上一个新台阶，是有难度的。我恳请各位领导的指导，恳请同志们的帮助和鞭策。我一定会在院党委的领导下，本着对医院负责、对科室负责、对职工负责、对患者负责的态度，发扬吃苦耐劳的精神，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱！
无论竞争上岗的结果如何，我都虚心接受同志们的意见和建议，正视差距，查找不足，改正缺点，进一步加强学习，一如既往地做好自己的工作。
谢谢大家。
刘全宾 2009 12 17篇3：车间副主任竞聘报告
墨瑟生产部竞岗报告稿
尊敬的公司领导： 大家好！
自从得知我有机会竞聘公司车间副主任这个岗位以来，有句名言一直被默念心中：“不想当将军的士兵不是好士兵”。所以今天我站在这里，首先要感谢公司领导和同事对我的信任和鼓励，同时这也是大家对我加深认识和了解的一个机会，说的不好的地方，请大家批评指正！
我叫xxx，一个外表粗犷、内心细腻的汉子。《亮剑》一直是我最喜欢的电视剧，个人觉得我的性情跟李云龙有很多相似的地方----敢于和善于，敢于说的是原则，是事实；善于说的是灵活与创新。这也正是这些年指导我工作和生活的准则。 06年从一线员工到现在，七年多的时间，我从一线员工到基层管理，与同事们朝夕相处，共同进步，十分了解一线员工的愿望和需求，掌握了与员工沟通和处理相关问题的有效方法，这是我竞聘的第一大优势；第二，这些年从冯总监的带新人到现在的成装，让我对门窗生产的第一道工序到最后一道工序都有很好的掌握，熟悉生产的各个环节；第三，二年的班组管理和学习培训，让我在执行力、组织协调能力、管理实践能力上有了较大的提高；第四，就是个人的敢于和善于特性，以及适度的自信心和强烈责任感。
通过这些年的车间工作和学习，我认为车间副主任的重要性可以用一句话概括，即：“副主任是连接领导和一线员工的桥梁和纽带，
是车间的指导员、政委”分解来说： 1） 车间副主任主要工作是协助车间主任处理好生产车间的
全面管理工作；
2） 车间副主任应该将车间领导及公司领导下发的政策、工
作及时、准确、有效地传达给车间人员，并督促其出色
完成。
3） 要勤于学习。首先要学好技术、工艺、设备、指标、操
作方法、生产过程中的注意事项等等，其次是要学会管 理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，科 学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善
于协调的人，尽量避免“命令式”，多用“替代式”的语气， 换位思考，耐心细致，心平气和地做好工作。在自己学
习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引
导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议公司
能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，
使大家能够更好的熟悉工艺、熟悉设备，完成任务。 4） 要敢于负责。一对车间负责：积极主动地完成厂领导交
办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，
还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保各项目标
顺利完成。二对车间主任负责，当好车间主任的参谋与
助手，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作
任务。三对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同
事们正确的合理的要求和工作建议，及时向领导反馈，
作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在一线员
工和公司领导之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合
力和队伍的凝聚力。
5） 要善于把握细节：首要的就是把握安全生产的细节，特
别是搬进新厂区后，一些设备和设施都有待于摸索和熟
悉，这就更要注重细节上的管理，从源头开始，认真要
求，形成良好的作业习惯和标准化的作业氛围。细节我
觉得从以下方面着手：设备设施的维护；人身安全及车
间安全的教育和监督；产品质量的把控；车间环境的整
洁；总之协助车间主任把握好生产和管理的任何小细节。 6） 要注重梯度人才培养和建设；打造一支有能力、敢作为、
善凝聚、懂方法的高效率车间队伍。
当然车间的管理千头万绪，车间副主任的工作也不仅仅以上几点，需要在以后的工作实践中逐渐的发掘和创新，形成一套特有的管理模式和经验，传递给下面的人。
万事人为本，人事之最难于知人。调动员工的工作热情，首要的就是了解员工的需求。人的需求无外乎精神和物质。对每个员工都建立一个日常行为跟踪表，定期对员工的情况进行调查，将一些反面情绪提前消除。针对个体，掌握好这些信息后，采用面谈的方式，注意倾听个人的心声和意见，找出关键需求点，给予满足，鼓励并辅助个人建立人生规划，适时跟进，指导其事业
发展。针对群体，赏罚分明并及时有效，适当组织团体活动，营造良好的工作环境。
针对员工的不服从管理，个人认为这也属于矛盾范畴。矛盾是相对的，解决矛盾的关键点在于找出深层次的矛盾聚焦点，然后采用中医的望闻问切解决。多方位调查，换位思考找出需求点。
沟通最好的方式，就是说起来容易执行起来难的聆听。先让其说，无论对错，不要发表看法，然后从中寻找矛盾点和需求点，以此找出解决办法，所以员工个人的行为跟踪表，管理层很有比较有。
对于班组的建议，虽然有很多话想说，但时间有限，我在此想分享我的二点看法吧：一是：要制定出明确、有效、可实施的奖惩制度；二是5s管理的执行力度要加大，或者跟绩效挂钩。 以上就是我个人的一些愚见，不对之处请批评指正！
从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。今天，能在这展示自己，也已经是我的成功。因为我努力过、奋斗过。所以不论这次是否能够竞聘成功，都对我本人是一个综合锻练，既使我没有竞聘成功，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作！
我不想发出“给我一个支点，我能撬动整个地球”一类的豪言壮语，因为我知道，我的能力和水平有限。但是我想表达一个愿望，即：“给我一个舞台，让我来为公司的发展尽一份责任。”
我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评
指正，我一定虚心受教。
最后也衷心希望所有竞聘的同事，都能有一个较好的收获，不管未来我们站在何种位置，我们都是将墨瑟门窗打响全国的战友！
墨瑟生产中心 xxx 2013年7月4日星期四篇4：第x人民医院b超室主任竞聘稿
第x人民医院b超室主任竞聘稿
尊敬的各位领导，各位同仁大家好：
感谢各位院领导打造了这个公平竞争的平台，也感谢领导们一如既往的支持和帮助，让我有勇气站在这竞聘的讲台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。 竞聘b超室主任，我认为自己具有以下的优势：连续十八年的临床超声工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是多次在三甲医院进修的经历，让我对于各种专科疾病的超声技术又有了明显的提高与发展，并积累了较多的超声管理与应对突发事件的经验，这将是我今后做好b超室主任工作最有力的支撑。
如果能够竞聘为b超室主任，我要做好以下几方面的工作：
一、做一个有效的管理者在超声部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用医生之所长，多鼓励沟通，少批评和指手画脚，使科室同事形成团结协助的氛围，充分发挥科室的团队效能。
二、做一个有威信的管理者突出的业务能力是b超室主
任树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求其他同志做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身而出，冷静分析，沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。
三、做一个善于沟通的管理者要求自身并带动全科医生加强人文素质的学习及培养，不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发，进行个性化服务，诚恳的倾听患者的意见和批评，努力构建和谐的护患关系。同时加强与其他医生的沟通与交流，多商量，多协作。密切配合医生做好临床诊疗工作。 上述是我竞聘b超室主任后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日子展开，请各位领导给我这个证明的机会。谢谢！！篇5：车间副主任竞聘报告
尊敬各位领导、各位评委：您们好！
适奉这次难得的竞岗机会，今天我有幸站在这里，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠能力而不是靠运气为自己的而立之年留下点什么??。 请允许我先作一个自我介绍吧，我叫***，男，籍贯四川***，现年31岁，工程师，现岗位是转向架分管设计师。1995年7月毕业于***大学机械工程系铁道车辆专业，进厂后在货一车间劳动见习，期满后任货一车间工艺员、助理工程师，在车间干了5年，接着2001年调入货车公司生产技术室，从事公司的工艺服务和技术管理工作；由于工作的需要，于 2002年调入技术中心从事转向架设计，一直至今。
在近十年的技术工作中，从事过车间现车生产日常工艺服务及工厂各项新产品试制开发；为提高产品质量，设计了一系列工装和吊、卡具；在公司主管过全公司的工艺管理及服务；在技术中心从事转向架设计工作中，参加了眉山——谢菲尔转向架、昆明米轨谢菲尔转向架、巴基斯坦铸钢转向架的研制工作，参加了zk
2、z8ag转向架技术引进，主管了巴基斯坦焊接转向架设计，分管14t轴重米轨转向架研制和zk4转向架技术引进工作。几年的工作使我深深感到自己的责任和使命，做为新时代的眉厂人，我更希望在竞争中完善自己，在拼搏中奉献自己。
下面简单谈谈我个人对竞聘岗位的一些认识和看法：
我竞聘的岗位是货一车间主任。从实习开始，我就一直在货一车间从事技术服务工作，熟悉车间总体生产布局、作业流程、工艺装备等等。这些年来，货一车间为了工厂的发展做出了很大的贡献，在工厂的经营发展中占有举足轻重的地位，肩负着使命。正因为如此，跟我一样对货一车间有感情的人，总是希望它富有时代的生命力，在严酷的市场竞争中站稳脚跟。成绩只能属于过去，求发展还得靠我们每一位来共同创造。由于历史原因，货一车间确实存在着以下几个问题：
1、职工素质高低不一。主要是能适应多个岗位的技术多面手以及能干好各类产品的高技术人才缺少。
2、较长期的超负荷运转，对车间本已陈旧、老化的工装、设备无疑是雪上加霜，一定程度地影响故障增多、安全隐患增多、维修费用增多，影响产品质量。
3、管理不到位，没有真正做到有法必依。
4、管理创新力度不够，不能顺应时代的需要。
5、对管理上出现的问题缺乏科学的分析，不能从本质上解决问题。
6、缺少“以人为本、人格至上”现代行为理念，因此而导致员工工作激情不够、责任心不强、任务重少都骂娘的严酷现实。
7、在员工中还未形成全员参与管理理念，车间经营好坏只是少数几个人的事。
8、个别岗位人浮于事，没有真正公平、合理的分配机制等。 下面谈一谈我竞聘该岗位的自身优势： (1)因为我年轻、成熟，具有旺盛的生命力。自从离开学校进入工厂已达8 年，对于工厂的各项管理，技术水平已基本掌握。我们自己也应该成为工厂长远发展、兴旺向上的生力军，时代也要求涌现出一批既懂技术，又懂管理的管理队伍。 (2)从我个人性格来说，真城、坦实、创新、对工作具有强烈的上进心和责 任感是我一贯的工作作风。我将继续发挥我的优点，与工人们打成一片，互相约束、互相促进、互相支持，来发挥最大群体的主观能动性，使车间的管理、技术水平更上一个层次。 (3)我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。深深坚信“宝剑锋从磨砺出，梅 花香自苦寒来”的道理。 对于所竞聘的岗位，在以后的工作中，我的工作思路是：
1、经营管理方面： 经营管理的好坏是直接关系到一个车间管理水平的高低。我的经营理念是：人才是我们事业的基石，个性与创新是我们的生命。现代企业处在一个激励动荡、复杂多变的环境中，科学技术的发展推动了工业生产的大发展，商品供应已超过消费者的需求。为了生存和发展，必须从长计议，用现代经营策略、经营手段来分析所处外部环境，依据自身的经营条件规划出车间未来的发展方向。主要表现在： (1) 利用自身优势，在外抓市场。货一车间是一个劳动密集性车间，干的大 都是钢结构铆焊件。可以发挥其设备、人员、工装和价格的优势，占领一部分市场。 (2)日常生产中，坚持开展经济活动分析，即车间分析、班组分析两级分析。 班组分析由班组长主持，组织并核算，对其分管指标完成情况和问题、按旬、月，在班组内说明情况，发动群从讨论，肯定成绩，提出问题和改进措施。 车间分析即车间经济管理人员，就自己主管的指标，利用核算资料、实际情况以及班组提供的资料，指出成绩、问题和原因，提出改进措施。
2、成本管理
目前，车间经营原则是要以尽可能小的劳动耗费取得尽可能大的经济效益。体现这个原则的一个重要方面就是要努力降低产品成本。成本的降低意味着活劳动和物化劳动的节约。而降低成本的有效方法是开展成本分析。降低成本可通过以下几个方面： (1)不断改进生产和管理工作，提高劳动生产率，改进产品质量，降低材料 消耗，充分利用现有生产设备。 (2)把增产和节约相结合，探求进一步降低成本的可能性。 （3）通过成本分析，尽可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，当然主要是从可变成本中去寻求可能节约的一切潜力，并制定相应降低成本措施。
3、人才管理 现代企业管理工作的核心是管理人，是调动人的积极性和创造性去实现各项具体的工作任务，要达到目标，必须健全各种管理制度，而管理制度是否健全，则要求我们管理者要具有用人的艺术，在领导质量、公平奖酬、适当的信任、合理的工作压力、上下沟通、员工机会、工作使命感、合理的机制、责任、员工参与方面苦下工夫，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作氛围。具体作法： (1)选拔勇于改革和凡事能冲锋在前的人，进入车间管理。 (2)根据岗位难易及影响产品质量重要程度，进一步优化配置人才，即根据 个人特点量才使用，给其它人最能发挥自己优势的岗位，做到人尽其才，不然只会造成人才的浪费和降低工作效率。 (3)做到相信人、用人不疑。对于班组、个人的工作成绩和微小进步，给予 予充分的肯定和公正的评价，对他们缺点和工作中失误指出和善意的批评。 (4)进一步明确人的“责、权、利”，
做到赏罚分明。 (5)建立激励机制，鼓励技术创新，并提供有利条件。 (6)进一步加强人才培训，培训的内容要有针对性和实用性，培训形式讲究 多样性和灵活性。
4、产品质量管理 质量是企业的生命，在当代市场竞争中，竞争者要立于不败之地，就要树立新的质量竞争观念，因此在车间大力开展质量教育，产品符合技术要求只是质量合格，树立在相同价格条件下，产品应能更好地满足用户最大期望的质量意识。提高产品质量，努力做到： (1)牢固树立“以工装保工艺，以工艺保设计，以设计保质量”意识，不断 加大车间科技投入力度，鼓励车间技术小改小革，提高车间整体技术水平及装备，进而提高产品质量。 (2)教育职工“树立质量第一“的观念，对职工进行优质生产教育，生产过 程中的质量问题和用户的反映，进行综合分析，落实责任，开展有奖有罚活动。(3)推行全面生产过程质量管理，对各道工序，制定出满足市场的质量标准， 落实质量自检和班组长验收岗位责任制，把质量问题控制在本工序之中。 (4)开展富有真抓实效的质量qc活动，保证质量网络，共同攻克质量难关。 (5)在关键工序及关键岗位，实行质量否决和考核制度。变质量考核的减分 为乘以质量系数，并同奖金挂钩。 (6)完善检测手段，保证产品质量的有效控制。 2003年度货一车间生产组织的繁重性和艰巨性远胜于2002年，多品种、小批量、大任务量的生产格局更加突出，转产、人员变动更加频繁，生产场地增多且更加分散以及出口车的生产，致使生产组织和管理难度大大增加，针对这一严峻的形势，作为车间一把手，必须不断学习国内外先进管理经验，开拓进取，大胆创新，引进先进管理理念，大力开发人力资源，充分挖掘人的潜能，营造“企业人文关怀”氛围，激发员工的上进心、责任心，调动员工的积极性，增强员工的紧迫感和使命感。我坚信，通过管理模式的更新和全员的广泛参与，今后的货一车间将会更加充满活力，更加具备竞争力。在新形势下，为建立一个具有生命力的眉山车辆厂作出应有的贡献。
各位领导、各位评委，再一次感谢你们，给我这次机会在这里畅所欲言，无论建议采纳与否，作为一个科技人员，我都将一如既往、
尽心尽职地干好自己的本职工作，为工厂的繁荣昌盛多尽一份心，多作一份贡献。 最后，我用十二个字来对我的竞聘作总结，那就是：******* 真诚、虚心、激励、创新、灵活、责任。
超声科副主任岗位职责共6
1.负责召集村民委员会的工作，及时传达贯彻上级部门的指示，研究部署村民委员会的工作，重大事项及时提交村民会议或村民代表会议讨论决定。2.经常听取村民群众的意见和要求，关心群众的生产生活及群众的疾苦，热心地解决村民群众的问题和困难。3.主动接受村民委员会其他成员和村民、村民代表的监督，按照村务公开的原则把群众应当知道的事项及时公布。4.组织好村民委员成员的学习，带头遵守村民自治章程和村规民约。5.与村党群组和辖区内的企业单位加强联系，协商解决有关问题。6.村委会主任如果是村党支部书记或副书记或支委的，应当把党支部的决议，通过自己的模范带头作用在村委会工作中加以贯彻；如果村主任不是支部的组成人员，应加强与党支部的联系，及时向党支部反映村民委员会的意见。超声科副主任岗位职责共7
药剂科副主任职责
1、在科主任的领导下，积极协助主任做好部门的各项工作和任务。
2、制定药品经费预算和采购计划，报上级主管审核。审批后负责组织落实。
3、依据国家、地方的相关法律法规，结合本部门的实际情况，组织制定药学部门的各类工作制度、技术操作规程和岗位责任制。并组 织实施及监督检查。
4、组织和指导药学部门所属各部门的工作，经常检查和督促各部门执行法律法规和工作情况，解决工作中出现的问题和重大技术问题。
5、定期组织相关人员督促和检查特殊药品、贵重药品及重点效期药品的使用管理情况，并做好记录。
6、在院长/分管院长领导下，积极组织建立临床药师制，并组织、指导和协调临床药师的工作。
7、经常深入临床，参加危重和特殊病人的查房和病历讨论，参与临床用药的讨论，指导临床合理用药。
8、组织领导全科人员进行业务学习、技术业务考核和开展科研工作；抓好人才培养和药师毕业后的继续教育。
9、协助医疗机构负责人做好医院药事管理委员会的日常工作。
10、负责对药学部门全体人员的考核、奖惩、调动和职务晋升等工作；检查监督本部门的经济管理工作和药品价格执行情况。
超声科副主任岗位职责共8
超声科工作人员岗位职责
一、超声科主任职责
(一)在主管院长领导下，负责领导本科的医疗、教学、科研、行政管理工作。
(二)根据本科任务和人员情况进行科学分工，保证对病人进行及时检查。
(三)制定本科工作计划，组织实施并经常督促检查，按期总结汇报。
(四)领导本科人员认真执行各项规章制度和操作技术规程，严防差错事故。
(五)参加诊疗工作，解决诊疗上的疑难问题。
(六)深入临床科室，跟踪检查结果，与临床科室交流经验。 (七)组织本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、罚意见。学习、运用国内外先进经验，开展新技术、新疗法，制定科研规划，做到资料积累与登记、统计工作，完成科研任务。
(八)担任教学，搞好进修、实习人员的培训。
(九)确定本科人员的轮换、值班、出诊、会诊。
(十)审签本科仪器的请领和报销，并检查使用与保管登记。
二、超声科主治医师职责
(一)在科主任的直接管理下，从事本科的日常工作。 (二)能熟练掌握本专业疑难或危重病例的诊治。 (三)学习新技术，开展新项目，学习与本专业相关的外语知识。 (四)承担科内教学工作，辅助本院及下级医院医师的培训工作，每年本专业讲课二次。
(五)一年写学术论文或业务总结一篇，上交医教科。
(六)深入科室，跟踪检查结果，与临床交流。
(七)严格执行医疗各项规章制度，技术操作常规，严防差错事故。 (八)负责医疗仪器的保管维修，保证机器正常运转。
三、超声科医师及医士职责
(一)在科主任、主治医师指导下开展工作。 (二)掌握本专业操作常规及一般疾病的诊断工作。 (三)掌握本科检查的适应症及检查结果的分析。 (四)在本科从事专业人员必须经过专业培训或专科毕业。 (五)参加科室或院内的学术活动。 (六)参加由院内医务处组织的业务考试。 (七)每年必须上交一篇业务总结或病案报道。 (八)协助上级医师搞好跟踪随访工作。
超声科副主任岗位职责共9
超声科岗位职责
一、科主任岗位职责
1.根据医院发展战略，结合本部门实际情况，制定部门发展规划及任期内的工作和实施细则，对部门行使人、财、物的全面管理职责并合理安排直接下属工作。
2.组织、领导部门员工完成各种超声诊疗工作，确保超声检查结果准确、及时。合理调配医疗资源。负责处理、协调和解决本科医疗中存在的问题。指导监督对全部门人员的医疗培训工作。加强本部门预算管理和成本核算，控制运行成本。接受医教科、护理部的医疗资源调度，完成指派的各项医疗任务。
3.全面负责本部门医疗质量，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故。根据国家的法律法规和医院的各项规章制度，制订本部门的各项制度和规范并实施，督促和检查本部门人员执行各项规章制度、技术操作规范。根据医院质量管理要求，建立和完善本部门医疗质量管理体系并确保实施。负责本部门安全管理，确保本部门消防、网络、资产、财务安全。加强超声诊疗流程改进，保证超声诊疗质量、缩短超声检查、出报告时间。
4.负责本学科建设和人才培养工作，促进学科发展和人员成长。制定本学科建设与人才培养工作计划并组织实施。营造良好学术氛围和工作环境，强化竞争机制，培养、引进人才，建立合理学科梯队组织开展科研活动，完成各项科研任务。组织学习、引进国内新项目、新技术和新设备。为部门内所有人员提供技能培训、在职培训和继续教育，完成各种教学任务。组织、参加学术交流和学术活动，加强与国内外科学技术合作和交流。
5、负责本部门内部人员管理工作按照定岗定编的原则，合理设置部门结构，合理配置人员。建立部门绩效管理体系。(包括考核、奖惩、反馈及辅导等)。
6.负责部门内外沟通和协调。负责本部门医疗设备、人员、技术等的科内、外协调。
二、超声科医师岗位职责
1.礼貌接待，挂牌上岗，服务热情，态度和蔼。
2.遵守法律、法规，廉洁行医，不收受红包。
3.认真执行各项规章制度，作风严谨，一丝不苟，尊重科学，实事求是，以准确、及时、安全为原则，不谎报数据，不出假报告。
4.努力钻研业务技术，不断更新知识，积极开发增加医技新项目，提供诊断，以满足医疗发展的需要，为临床诊疗提供科学依据。 5.需作检查的病员，由临床医师填写申请单，必要时经有关医师检诊同意。检查前应详细阅读申请单，了解病员是否按要求做好准备。危重病员检查时应有医护人员护送。需预约时间的检查应详细交待注意事项。发现有患传染病患者，应排在最后检查，检查完毕按照相关规定消毒仪器和用具。
6.及时准确报告检查结果，遇疑难问题应与临床医师联系，共同研究解决。
7.爱护仪器，熟悉性能，严格遵守操作规程，认真执行医疗器械管理制度，注意安全，定期保养、维修，并对仪器进行检测。
8.保管好各种检查记录，建立档案，完善医疗资料，以便随访。
超声科副主任岗位职责共10
1.根据本报年度工作要点制订本部门年度发行工作计划。2.主持发行部日常业务和行政事务，把好发行质量关。3.负责本报征订、零售报款的回笼工作。4.努力扩大本报在各行业及读者中的影响力。拓展自办发行和零售业务，建立本报自办发行和零售运行机制并实施。5.管理好本部门员工。超声科副主任岗位职责共11
1.在殡仪服务中心的直接领导下负责公墓的全面工作，执行党和国家关于滨葬工作的政策和法规，按照规范化标准，建设好公墓,管理好公墓，使公墓向园林化、景点化方向发展。2.制定长期工作规划，组织职工完成各项工作任务，严格管理，做到制度健全，提高职工职业道德，树立全心全意为丧户服务的思想。超声科副主任岗位职责共12
1.在科主任的领导下，指导本科各项业务技术工作。2.指导复杂的药剂调配和制剂，保证配发的药品质量合格、安全有效。3.督促检查毒、麻、限制、贵重药品使用管理及药检鉴定工作。4.经常深入临床科室了解用药情况，征求用药意见，介绍新药和参与指导临床合理用药。5.开展科学研究，配合临床开展新剂型、新技术。6.担负教学工作，指导进修生、实习生学习。做好下级技术人员的培训工作。超声科副主任岗位职责共13
中心副主任岗位职责
一、在市卫生局统一领导下，立足中心职能，推进全市社区卫生服务快速发展，协助中心主任，配合组织实施对全市社区卫生服务机构的监督、考核和指导。
二、协助中心主任做好行政业务工作，团结职工，认真完成年度工作计划及上级交给的各项任务。
三、负责中心规范管理建设、精神文明建设、廉政建设和行业作风建设工作。
四、协助中心主任做好职工及临时工的政治及业务学习和培训，提高业务能力。
五、协助中心主任拟定考核，积极提出合理方案及建议。
六、抓好劳动纪律及日常工作当中的维稳综治工作，严格纪律，落实措施，坚决杜绝各类事故的发生。
七、负责对外工作及有关业务联系。
八、抓好临时工的管理和考核工作。
九、关心职工生活、加强团结、形成合力。
十、完成市卫生局、中心主任交办其它临时性的工作。
超声科副主任岗位职责共14
1.在院长的领导下，负责和指导本专业的医疗、科研、教学等项工作。2.定期主持集体阅片、审鉴疑难病例的诊断报告，参加并指导对疑难病例的诊断和院内、外会诊工作。3.指导主治医师和住院医师做好各项放射检査技术及诊断工作，协助科主任督促下级医师，认真贯彻执行各项规章制度。4.担任医生、进修医生、实习生的培训教学工作。5.承担科研工作，学习国内外先进经验，开展新技术，不断提高本专业的技术水平。副主任医师参照主任医师职责执行。超声科副主任岗位职责共15
教务处主任、副主任岗位职责
1、在分管副校长的领导下，具体负责教育教学的管理工作。
2、贯彻执行学校教育教学管理的决策，拟定教学工作计划和教学管理的规章制度，指导、协助各教研室工作。期末根据教学执行情况做出教学工作总结。
3、负责督促、检查教务管理、师资管理、教材管理和教学研究等工作。
4、组织教学例会等教学会议，检查、督促会议决议、决定的执行情况。
5、负责检查、考核教研室执行教学管理规章制度的情况。
6、建立教学质量评估检查监控体系，加强教师教学水平考核，做好每学期教学检查和教师的业务考核工作。
7、深入实际，调查研究，及时了解掌握教学情况，积极进行教学改革。
8、完成校领导交办的其它工作。
9、教务处副主任协助教务处主任完成以上工作。在主任离职期间，代行主任职责。
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