营房管理岗位职责共5篇(部队营房管理职责)

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营房管理岗位职责共1

　　档案管理岗位管理职责

1、贯彻执行党和国家的相关法律法规以及集团公司和公司组织人事、档案、保密等规定。

2、调查研究公司人事档案工作情况，完善人事档案规章制度。

3、负责全公司人事档案工作的业务指导、培训、监督和检查工作。

4、负责做好人事档案的安全、保密、保护工作。

5、负责ERP系统中人事档案管理等相关信息的维护工作。

6、负责公司中层以上领导人员、公司机关人员、各单位人事科（处）长及档案管理员人事档案的管理工作。

7、承办公司转入、转出人事档案的审核及转递工作。

8、根据内控体系的要求做好日常所负责的管理工作。

9、根据《HSE管理手册》的要求，承担相应的安全环保责任。

　　档案管理岗位安全职责

1、组织制定、修订人事、组织系统有关的安全管理规章制度。督促、检查二级单位人事、组织系统的安 全生产职责的履行和安全制度、规程的执行情况，及时纠正管理中的失职和违章行为。

2、对公司员工进行安全生产教育和培训，保证员工具备必要的安全生产知识，遵守劳动纪律，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的员工，不能上岗作业。

3、保证特种作业人员必需按国家有关规定，经专门的安全作业培训并取得特种作业资格证书，方可上岗作业。根据企业禁忌症的要求，做好工种分配和调整工作，执行有害工种岗位定期轮换、脱离岗位的规定。

4、把安全生产业绩作为各项奖励、考核干部的重要依据，对发生责任事故的责任单位和责任人进行处罚和处理。

5、发生生产安全事故要及时、如实向上级报告，认真贯彻重特大事故行政责任追究的有关规定。

6、按照处内工作计划，每年至少组织两次公司人事、组织系统的安全检查，重点检查教育培训效果，分析员工的危险因素，提出提高员工素质、减少违章、违纪的具体措施。消除、解决员工的不安全行为方面的安全事故隐患。

7、确保配备足够和合格的安全管理及安全监督部门的人员。

营房管理岗位职责共2

　　石家庄市公安消防支队营房管理规定细则

　　第一章总则

　　第一条营房管理与修缮是排除隐患，延长房屋使用年限，满足干

　　部战士日常工作生活要求的一项基本工作。为规范营房管理，提高营房使

　　用效益，结合支队实际情况，特此制定营房管理暂行规定。

　　第二条本暂行规定适用于支队机关各部门、基层各单位。

　　第二章职责与分工

　　第三条支队营房科应抓好基层中队营房管理制度执行工作，落实

　　管理责任并保证责任到人。

　　第四条支队营房科负责基层中队部分营房设施维修工作，保障基层

　　官兵在战备、执勤、训练、工作及学习、生活方面的住用需要。

　　第五条支队营房科对基层中队负有监管责任，每月需进行考核检查

　　并根据检查结果对单位或个人采取相应的奖惩措施。

　　第六条各大队对所辖中队要加强营房管理执行力度，每月应至少两

　　次对中队进行巡查督导，并协调解决职责范围内营房维修问题。

　　第七条基层中队需严格遵守营房管理规定，指定专门营房管理人，

　　实行责任到人、责任到物的原则。

　　第八条基层中队官兵应合理使用营房设施，定期对其进行维护保

　　养 ，营房设施设备出现无法解决的问题应及时上报支队以便及时处理。

　　第三章营房维修外包及分级权限规定

　　第九条市区老旧中队（

二、

三、

六、十

一、特一）每月补贴维修费

　　800元；近几年来新建站（

一、

四、

五、

七、

八、

十、十

二、十

三、特三）每月补贴维修费500元；特勤大队（特勤二中队）每月补贴维修费1000元。（标准见

11、

12、13条）

　　第十条实行营房维修巡查制度，营房维修小分队每月对基层中队巡查一遍，发现各类营房设施损坏问题及时进行维修处理，并做好登记，登记表一式三份，维修人员、中队、营房科分别签字确认并留存；维修小分队巡查到大项营房基础设施维修问题，需报于后勤处进行处理。

　　第十一条按照支队审批权限，各类营房设施维修费用在3万元以下的，后勤处直接予以办理；费用超出3万元的，报请支队领导审批通过后迅速落实。工程由后勤处负责送具有相应资质的审计部门，审计价格合理。

　　第十二条按照维修工程金额及维修范围，日常营房维修保养，营房水电暖零星消耗物品（如水龙头、电灯泡、门锁等更换及维修）等由大队及中队自行解决。

　　第十三条 按照维修工程金额及维修范围，营房建筑主体及水电暖等墙内线路的隐蔽维修或在保修期之内的工程质量问题及营区内所有电路问题由支队统一进行维修。

　　第四章责任与奖惩

　　第十四条后勤处成立督察小组，同时将营房管理工作纳入支队督察范围，不定期对基层各中队营房设施维修工作进行督导检查，有无违反营房管理规定等现象进行查看，一经发现查明，参照支队绩效考核办法，处

　　理相关责任人。

　　第十五条中队司务长为营房管理第一责任人，指导员为主要责任人。

　　第十六条发现有以下现象扣除相关责任人20%当月奖金。

（一）节约意思浅薄，有长明灯、长流水现象。

（二）发现中队用电有超负荷运转现象。

（三）未经支队批准私自开口接水、电、暖等现象。

（四）因营房设施损坏未及时上报维修而造成资源浪费的现象。 第十七条发现有以下现象扣除相关责任人50%当月奖金。

（一）营产营具有恶意损坏或丢失的现象。

（二）营产营具无专人负责保管维护。

（三）中队门锁、水龙头、灯泡、纱窗等小修项目未及时维修。 第十八条发现有以下现象扣除相关责任人全部当月奖金。

（一）未经支队批准随意改动营房结构设备。

（二）未经支队批准出租营区场地、营房、营产营具。

（三）私自将营产营具带走或挪为己用。

　　第十九条在支队检查督导过程中，落实各项条例比较好；营房设施丢失损坏率较低；无长明灯、长流水现象发生；无私自转卖支队房产等表现较好的单位或个人，支队予以表彰并颁发相应物质奖励。

　　第二十条对在验收考核中营房管理制度落实较好，维修补贴连续一个季度结余的单位，支队予以表彰并颁发相应物质奖励。

　　第五章附则

　　第二十一条本暂行规定发布之日起实行，过去有关规定与本暂行规定有抵触的，以本暂行规定为准。

　　第二十二条本规定由后勤处负责解释。

营房管理岗位职责共3

　　军队营房建设施工管理创新的探讨

　　摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是我国兴旺发达的不竭动力。同样，创新也是军队营房建设持续发展的不竭动力。管理就是不断创新、不断寻求新的平衡点的过程。军队营房建设管理创新是一项包括管理思维变革、管理行为改造以及管理效果追求的复杂工程，是以提高军队营房建设核心能力为目标，着力解决制约军队营房建设发展的主要问题，努力使军队营房建设管理实现跨越式发展的创新过程。管理创新是一项长期性工作，军队营房建设管理只有坚持持续不断地创新，才能获得持续发展。

　　关键词：军队营房建设；施工管理；创新

　　Abstract: innovation sustains the progre of a nation, it is an inexhaustible motive force for the prosperity of our , the innovation also is the army barracks construction of sustainable development is the constant innovation and seeking for new balance army barracks construction management innovation is a including management thinking, management behavior change and management effect of pursuit transform complex engineering, construction is to enhance the army barracks core ability as the goal, and addre the army barracks restricted the main problems of the construction development, make great efforts to make the army barracks construction management the great-leap-forward development of innovation innovation is a long-term work, army barracks construction management only insist on continuous innovation, can obtain the sustainable development.

　　Keywords: army barracks construction; Construction management; innovation

　　0 引言

　　随着我国市场经济体制的逐步完善，要求我们在实践中不断创新，探索有中国特色的现代军队营房建设工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展及市场经济的要求。适应军队营房建设文化及品牌效应的提升。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力。为适应生产力要求及市场经济发展的需要。适应企业文化及品牌效应的提升，我们需要在实践中不断创新。努力探索有中国特色的现代军队营房建设工程项目施工管理模式。1军队营房建设施工管理创新的必然性

　　1．1时代发展的要求

　　新世纪，建立不断适应生产力发展和市场发展的需要，适应提升企业文化及品牌效应要求的项目施工管理模式，走“改革、创新、发展”的一体化道路，是军队营房建设施工亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。时代的巨大变革迫切要求军队营房建设施工加快工程项目施工管理的创新。

　　1．2推进企业经济增长方式由粗放型管理

　　向集约型管理转变．纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规范相关联。实施工程项目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向广东评职称 概述

　　依据《军队营区数字化建设标准》，结合营区实际需求和现状情况，综合运用信息网络、自动控制和智能识别等技术。实现营区要素数字化、设施设备智能化、信息资源网络化和日常管理可视化。

　　应xx部队的要求，搭建模拟沙盘，用于演示软件系统的各项基本功能。可通过触摸屏直接进行各项执行操作、数据调阅、能耗分析等功能。

　　第一部分 营房数字化建设内容及软件功能

　　整体建设思路及相互关系拓扑图 注：本图仅说明整体构架的思路和形式，本期项目仅实施后续章节中的

五、设施设备监控系统>、

　　六、营具报修管理>、

　　七、智能视频识别系统>三部分）

一、服务网站建设

? 公用信息界面

　　新闻、通知、公告发布；法规、知识查阅；建设、维修、水电消耗、住房分配等因信息公示。

? 管理决策界面

　　基础信息、管理信息、设备状况信息 ? 业务处理界面

　　链接营房业务管理系统和设备监控系统 ? 用户交互界面

　　营房维修、营具请领、物资使用、网上报修、意见反馈、工作评价等

二、建设营区物联网

　　布设营区设备网，加装各类智能设备，联通局域网。最终搭建营区物联网，实现营区智能设备的在线监测及远程管控。

? 智能设备

　　是用来度量电、水、热（冷）量等建筑能耗信息，空气质量、水质、噪声等环境质量参数，电动阀、智能电闸等执行器件的各类设备仪表。

? 数据采集器

　　是在一个区域内进行上述各智能设备进行信息采集、处理和存储的设备。并通过有线网络/GPRS方式与数据中心交换数据。

? 数据中心

　　采集并存储其管理区域内各项监测数据，并对本区域内的数据进行处理、分析、展示和发布。

　　用户界面：通过权限登录，进行各项管理、查看、设定、录入等操作。

三、建立营区管控中心

　　设立营区专用控制室，配置中央服务器，应用营房数字化综合管理系统，实现营房保障和营区设施设备集中管控。

(上图仅供参考)

四、设施设备智能节能改造

　　对营区供水、供电、供热等设施设备进行智能改造，实现设施设备智能管控。真正实现能源按需供给、耗能设备按需定时运行，提高用能效率。

? 恒压供水

? 消防水塔自动补水

? 锅炉系统自动控制

? 路灯自动控制

? 电热水炉自动控制

五、建设设施设备监控管理系统

? 水、电、暖等能源消耗情况实时掌握。能源消耗可视化、能耗数据图形化、用能管理精细化。

? 真正实现能源按需供给、耗能设备按需定时运行，提高用能效率。 ? 供电、供水、供暖系统故障报警，减少故障损失，提高保障效率。 ? 通过能源考核，深化定额管理，减少能源浪费。

? 监测并记录室内温度情况，自动调整供暖及空调系统运行状态，保障环境舒适度，降低能源消耗。 ? 对各项环境参数实时监测并公布，实现营区环境变化动态分析和实时预警。

实时监测

　　运用软件，建立控制界面标准符号与供水、供电、供热系统各节点的对应关系，实现供水、供电、供热系统数据联动。并监测各智能设备的运行状况。

　　定时读取智能电表、智能水表、热量表的计量数据，实现营区水、电、热表远程抄录功能。

　　在线采集水质、温湿度、噪声、空气质量等检测设备数据。网上公布营区环境质量信息。

数据查询

　　各项监测数据长期保存。以直观的方式对这些结果进行显示。并能将上述结果存储导出为为文本文件、图像文件、Excel工作表等多种形式。

　　提供灵活多样的查询对比方式。实时数据查询、历史数据的查询、各种总量的查询等。可查看某一建筑单体的各项能耗堆积情况。也可查看某一单项能耗的分布情况。并自动生成年/月/日报表供管理者调阅。

设备智能控制

　　供水管网通过采集水压传感器压力变化数据，通过变频器自动控制水泵，实现营区恒压供水。根据需要发送电动水阀控制指令，实现水阀远程开断。

　　对于供电系统，线路检修或紧急情况时，可发送电闸关断指令。

　　供热管网建立自动控制流程系统，采集供热管网压力数据变化，自动调整电动调节阀，维持供热管网热力平衡。

　　定期向路灯控制器发送营区路灯夜间季节性开关控制时间。路灯控制器结合室外光线照度数据，自动实现路灯定时开关。

能耗指标管理

　　根据营区用能单位分配水电消耗指标，定期采集消耗数量，统计分析用电消耗情况，网上公示各单位水电指标、消耗数量、指标余额等信息。

　　对于分户按需预售用水、用电指标。当用水余额不足2M3时，用电余额不足50度时，自动发送短息提醒用户。消耗量超过预售指标后可自动/手动断供。

自动节能控制 定时自动调节建筑物供热入水口电动调节阀，实现建筑物按需分时供热。 智能三通混水阀根据气候补偿仪及室外温控仪指令，自动调节锅炉回水混水比例，实现利用率最优化。

　　通过室内温控仪和电动二通阀通讯连锁，实现室内恒温控制。 能效分析

　　通过对分层监测获得的能耗数据深入挖掘，提出横向对比、纵向层层深入对比的方法，可以准确找到企业系统中的能源浪费和节能潜力，评判管理或技术措施的实际节能效果。

能效考核

　　实现营区总体能耗监测及各单体能耗监测，将监测数据与总部水电暖消耗定额进行比较，以评估考核。

　　通过制定节能目标，帮助决策人员监管节能任务的实现过程，例如某月能耗超标了，主管领导能通过平台获得预警信息，然后指示下级进行检查或改进。

设备管理及报警 实现水管泄露实时报警。 当电流过载、电压过限实时报警。 供热管网泄露即时报警。 营区环境参数异常即时报警。

六、营房报修管理系统

　　网上报修管理，主要依托网络资源，改变传统的单纯电话沟通方式，使原先的参与人员通过网上进行报修申请、审核、维修处理，提高管理水平。

　　该系统配置三个岗位：用户岗、管理岗、维修岗 ? 用户岗

　　用户岗的人员通过系统，录入报修申请单，填写相关本次报修的信息，系统通过核心模块提供的流程操作，用户选择管理的人员，发送申请给管理人员。

? 管理岗

　　管理岗人员接收到信息后，打开用户提交的申请单，填写相关的处理意见，根据用户报修情况进行处理，如果营级能处理，就给维修岗发送信息；如果不能处理就给团级管理岗发送信息。 ? 维修岗

　　维修岗人员接收信息后，安排人员给用户修理，同时修改申请单为维修状态；修理完毕后，维修岗人员改变申请单的状态为完成，同时登记本次维修费用；也需要给管理人员发送修理完毕通知；另外用户也要把本次的维修情况发送管理人员。

　　另说明：当营级不能自己组织人员进行维修时，需要向团级管理岗申请，团级审批后，给营级发送信息；最后由团级组织人员进行维修，维修结束后，由团级管理岗人员进行维修费用录入，也就是营级的维修费用记在团级。

? 其他功能 申请单维护 查看申请单的状态 修改申请单的状态 费用维护

　　根据申请单增加维修费用 根据申请单修改维修费用 待办提醒

　　报修申请主要通过待办信息进行提醒，如果用户发送报修申请，管理岗人 员的待办里就有信息，操作待办进行申请办理。 通知管理

　　通过此模块给相关人员发送维修进展情况。 统计功能

　　按时间段统计报修费用

七、智能视频识别系统 智能视频分析仪

　　智能视频分析仪的最大的创新点在于，通过视频编解码设备以及DSP平台，在嵌入式系统上完成对前端视频的智能分析，根据需要感知视频场景内的环境、人和物，并挖掘其中的人(物)行为、状态、身份信息、数量、轨迹等更深层次的元数据信息。智能视频分析仪通过感知环境、人和物，并挖掘出数据信息，即成为一个标准的、智能的物联网传感器。 车牌捕捉仪

　　车牌捕捉仪，通过内嵌DSP平台下的车牌捕捉算法，对输入的模拟视频内出现的车牌、车辆信息进行按需捕捉，生成照片进行存储和发送。

　　终端提供标准SDK接口协议，可通过RJ

45、RS232/485等接口进行双向通讯，用于采集GPS位置、速度等信息。

人脸捕捉仪

　　人脸捕捉仪，是自动对视频场景内的人脸进行检测和捕捉的智能人脸采集终端。该终端基于DSP平台，1路视频输入，通过智能视频分析可实现对视频场景内的人脸进行捕捉和照片存档。

　　终端提供标准SDK接口协议，可通过RJ

45、RS232/485等接口进行双向通讯，用于与其他设备进行集成应用。

　　安装在重要出入口，对通过的人群进行自动的人脸检测、照片捕捉存档，以供后期的人脸检索、黑名单/白名单比对。

　　第二部分 沙盘展示功能

（图片仅供参考）

　　沙盘一侧增设两块触摸屏，屏幕显示能耗监控管理系统界面，进入监控系统界面后，于营区沙盘图上，任意查询分栋建筑、设施设备、管网等基础信息，营房住用、水电消耗、分类收费等管理信息，以及供水、供电、供热、环境监测等状态和参数信息。水阀开关、电闸通断等执行状态和动作显示。

　　同时，营房报修管理系统和智能视频监控系统可集中演示。

营房管理岗位职责共4

　　管理岗位职责3篇

　　本文目录

1.管理岗位职责

2.学生图书管理员岗位职责

3.图书管理员、档案管理员岗位职责

　　图书管理员必须树立为教育教学服务的思想，努力做好本职工作。

一、按照图书编目要求，及时做好新书登记编目和分类上橱工作。

二、制定每学期图书工作计划，严格执行《借阅规则》及《赔偿制度》。

三、根据形势的发展，不断做好图书的清理和更新工作， 同时做好旧书的修补工作。

四、认真做好每天中午的图书出借工作和学生的阅览工作，除星期六外， 要做好每天下午分班进室阅览的接待工作。

五、做好新书介绍和读书心得交流工作，图书橱窗布置的内容， 每月更换一次。

六、指导学生开展读书活动，期末组织一次读书心得交流活动， 每学期举行一次读书知识讲座。关心学生阅读情况， 做到一学期每个学生阅读课外书不少于10本。

七、保持室内整齐清洁，清洁工作每日一次，大扫除每月一次， 做到窗明几净。

八、热情服务，坚守岗位，钻研业务，提高效率。

九、认真做好读者阅读率的统计工作，认真填写各种使用记录登记表册。

十、忠诚党的教育事业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，严格执行有关图书管理规章制度，全心全意为读者服务，坚守岗位。

　　1

十一、做好清洁卫生，防火、防盗、防尘、防晒、防虫、防潮等工作。

十二、努力学习和熟练掌握图书管理业务，做好图书的分类、编目，新书要及时上架，投入使用。保管好各类报纸、期刊、杂志，定期装订成册并编目归档。保持资料完整无损，便于读者查找。

十三、积极主动为教育教学和学生成长提供服务，严格按照有关规定完成书刊资料的采集、分编、上架和借阅工作。定期编写新书通报和馆藏各种书目，积极向师生推荐图书。

十四、负责图书排架、整架，做好各类统计、清点与记录工作，图书书标、卡片、登录号、索书号、帐目要清楚、做到书账相符。做好破旧图书和有重要价值资料的修补、装裱工作。

十五、帮助和指导学生借阅图书和查找资料，严格借阅手续，教育学生爱护图书，归还时做到不污损，不丢失，不无故延期，努力提高图书的利用率和周转率。

十六、每周组织一至二次学生读书活动，为丰富学生的课余文化生活提供有益场所。

　　阅览室管理员岗位职责

一、在教学校长领导下，协助完成阅览室的各项日常工作。

二、按规定时间开放阅览室，统计相应数据。

三、负责申报征订报刊杂志，完成新报刊的编目、分类、上架。

四、负责对两年以上的过期报刊杂志进行清理、装订、登记入库。

五、负责办理师生报刊杂志结算手续，对遗失损坏者提出赔款处理意见。

六、负责阅览室财产的登记、保管、保全及日常安全防范工作。

　　2

七、做好内勤及接待工作。

八、完成领导交办的其它任务。 学生图书管理员岗位职责

　　管理岗位职责（2） | 返回目录

一、热爱本职工作，认真履行岗位职责，严格执行有关图书管理规章制度，全心全意为读者服务，坚守工作岗位。

二、努力学习和熟练掌握图书管理业务，按照《中国图书馆图书分类法》做好图书的分类、编目，新书要及时上架，投入使用。保管好各类报纸、期刊、杂志，定期装订成册并编目归档。保持资料完整无损，便于读者查找。

三、积极主动为教育教学和学生成长提供服务，严格按照有关规定完成书刊资料的采集、分编、上架和借阅工作。定期编写新书通报和馆藏各种书目，积极向师生推荐图书。

四、负责图书排架、整架，做好各类统计、清点与记录工作，图书书标、卡片、登录号、索书号、帐目要清楚，做到书账相符。做好破旧图书和有重要价值资料的修补、装裱工作。

五、帮助和指导学生借阅图书和查找资料，严格借阅手续，教育学生爱护图书，归还时做到不污损，不丢失，不无故延期，努力提高图书的利用率和周转率。

六、每学期组织一至二次学生读书活动，为丰富学生的课余文化生活提供有益场所。

七、认真做好读者到馆率、读者阅读率的统计工作，认真填写《阅览日志》和各种使用记录登记表册。

八、做好图书馆、阅览室的清洁卫生，做好防火、防盗、防尘、防晒、防虫、防潮等工作。

　　3 图书管理员、档案管理员岗位职责 管理岗位职责（3） | 返回目录

　　图书管理员岗位职责

1、全面负责图书室的日常管理工作，认真履行岗位职责，遵守图书借阅管理制度。

2、建立建全图书账册，新购进的图书要及时分类、编号、登记、摆放，并定期清点核对，做到账物相符。

3、管理好各类报刊、杂志及分类上架，严格借还手续，并对过期报刊、杂志等进行分类收藏。

4、保持图书室清洁卫生、书架整齐、干燥、通风、避光，同时做好阅览室的防火安全工作。

5、做好领导交办的其它工作任务。

　　档案管理员岗位职责

一、根据规划建设部门提供的验收证明和初装费收费凭证等相关手续，签定用户供气合同，办理用户手册。

二、分类保存用户供气合同、规划建设部门验收通知单、开户通知单、用户花名、竣工图纸等各类用户档案信息，确保档案资料的详尽、完整、有效。

三、及时统计居民用户、商业用户的开户数量，按月、季、年做好统计报表，报表要真实、准确。

四、严格遵守公司营业厅相关服务规范和现时办结制度，提高工作效率和服务标准，维护公司良好的社会形象。

五、做好领导交办的其它工作任务。

　　4

　　5

营房管理岗位职责共5

1、经理职责

一、遵守公司各项规章制度，负责本ktv的管理、运营以及营销工作，服从公司的安排和决定，把KTV的利益放在首位，深入开展市场调查和分析，寻找一条适合KTV生存发展的长久路线。

二、带领好个部门主管、领班、小组长等负责人，把KTV的各项规章制度和安排部署的工作落实到实处。

三、以人为本，团结互助，相互关心、尊重每一位新老员工的工作准则。坚持“上级为下级服务，管理者为员工服务，员工为顾客服务”的基本理念。

四、积极开展多种服务技能培训、军事素质训练工作，综合提高整个大家的个人素质和业务水平。

五、搭建一个共同发展的平台，为有理想、奋发、积极向上的年轻人创造升职加薪的机会。

六、创造一个团结友爱、互帮互助、和谐融洽、健康向上的工作环境，打造一支忠诚可靠、能力超强的大名人精英服务团队

　　2人事部主管职责

一、遵守公司各项规章制度，听从指挥、服从命令，协助配合经理完成KTV各项工作部署和完成，做好表率。

二、加强所管部门业务的学习，不断提高个人的业务水平和综合素质。

三、负责KTV人事部工作，包括员工的招聘、入职登记、人员在岗在位

　　业务技能培训、消防安全培训等工作，每月开展一至二次课程培训。

四、负责公司所有人事的资料制作和记录，统计所有部门人员的在岗人数、辞退情况，对于人手不足、工作懈怠、提前辞职的提前向经理汇报处理，确保每个部门的人员充足，有用。

五、在上班期间，如经理因公外出、轮休、请假，有权组织开展每日的班前点名活动，负责安排和处理当天的各项工作，需经理签字或者授权的必须得到允许方可实施，擅自

　　超权处理，如给公司造成负面影响的给予惩罚或者辞退。

六、负责大厅工作维护以及客人的接待，一旦遇上客人与客人、客人与吧台收银员发生经济纠纷时及时出面调解和处理，监督指导保安部和迎宾两个部门的工作，维护大厅接待工作正常有序开展。

七、在自己的权限范围之内，不能利用职位之便，滥用职权私自给客人送酒水小吃，一旦发现给予降职或开除处理。

八、在上班期间，做好表率，遵守公司制度，按要求着装，不可早退、迟到、无故请假、擅离职守搞特殊等。多次发现警示不改者给予降级或者辞退。

九、如因个人工作失职或管理不当造成公司工作不能正常开展或经济损失者，视情况而定，一般情况给予警告提示，严重者给予降职或辞退处理。

十、在大名人，我们坚持“上级为下级服务，管理者为员工服务，员工为顾客服务”的基本理念。 十

一、敢于创新、勇于挑战自我，服从还是服从，坚决不做有损公司利益和形象的事，请记住：“您工作中的一言一行不仅代表您个人，也代表着我们的团队”

3.服务部主管职责

　　服务部是娱乐场所的核心，也是KTV的重要组成部分，抓好服务部及服务员的综合素质培养，对提高娱乐场所的竞争力，运营的状况，搞活KTV的经济效益和社会效益有着 特大的帮助。

一、遵守公司各项规章制度，听从指挥、服从命令，协助参与经理完成KTV各项工作部署和任务，做好表率。

二、加强所管部门业务的学习，不断提高个人的业务水平和综合素质。

三、如经理因公外出、轮休、请假，自行组织开展每日的班前点名活动，负责安排和处理当天的各项工作，需经理签字或者授权的必须得到允许方可实施，擅自 超权处理，如给公司造成负面影响的给予惩罚或者辞退。

四、负责KTV所有包房的服务工作，以及服务部工作安排和监督检查。

五、每月定时组织服务部全体人员的培训，每月至少2到3次。同时制定相关的奖惩制度和考评政策。每月评选一到二名优秀员工，给予优秀证书表扬或者物质奖励。

六、每天点名检查所管部门的人员的仪容仪表、请假、轮休、班前准备工作，做好相关登记，会后及时向经理汇报当天的人员情况。

七、每天点名后，带领服务部成员小组（成员小组由服务员产生，3到5个人）进行包房卫生检查评比工作，并记录，第二天点名时提出整改，并表扬前一天优秀的人员。

八、上班期间，经常巡查监督和指导服务部人员的工作，帮助他们共同解决问题完成任务，从工作中吸取教训总结经验，创新服务模式。

九、在自己的权限范围之内，不能利用职位之便，滥用职权私自给客人送酒水小吃，一旦发现给予降职或开除处理。

十、如因个人工作失职或管理不当造成公司工作不能正常开展或经济损失者，视情况而定，一般情况给予警告提示，严重者给予降职或辞退处理。

十一、在上班期间，做好表率，遵守公司制度，不可早退、迟到、无故请假、擅离职守搞特殊等。多次发现警示不改者给予降级或者辞退处理。

十二、下班前对所有的包房进行检查，预防醉酒的客人遗留在包厢等情况发生。下班后，总结当天的工作安排计划第二条的工作。

十三、遇重大节日假期禁止无故请假，并提前3到5个工作日，安排部署各项工作，迎接重大节日假期的到来。确保工作正常开展。

十四、在大名人，我们坚持“上级为下级服务，管理者为员工服务，员工为顾客服务”的基本理念。

4.服务部领班职责

一、协助配合所在部门主管完成部门的所有工作计划和安排。

二、遵守公司各项规章制度，以身作则，做好榜样。

三、不断学习提高个人业务水平，加强综合管理能力。

四、工作中懂得关心和帮助下属人员，帮扶指导大家一起完成工作。

五、监督检查和管理服务部工作，协助主管完成本部门的各项计划和工作。

六、我们坚持“上级为下级服务，管理者为员工服务，员工为顾客服务”的基本理念。

七、尊重上级，服从命令，一切以公司利益着想，时常保持一颗上进的心。

9.保安部工作职责

一、遵守公司的各项规章制度，国家法律法规，负责安排和指导保安部工作。

二、负责整个KTV每天的安全保卫工作，禁止客人在KTV打架闹事，破坏公司财产，如客人与吧台收银产生纠纷 误会时，主动上前进行调解和劝阻，防止各类安全事故的发生。

三、负责接待和引导客人消费或进房，做到细心、礼貌和快捷。

四、负责户外广告灯的开启和关闭，以及假人的摆放与收回。（开启关闭时间根据季节而定）

五、负责KTV大门外的卫生。每天点名结束后进行检查，确保大门外的卫生干净、整洁。

六、上班的时间为19:30-22:30,22:30以后进行轮休（4人值班时，每次轮休30分钟，3人值班时1人轮休，

　　每次30分钟。23:30轮休的那一组先行去吃夜宵。00:00以后更换上一组，此时可以流动值班。

七、根据天气实际情况，提醒客人“小心路滑”“上下楼梯注意安全”欢迎下次光临等问候语。

八、看到客人喝醉，主动上前搀扶到大厅休息或者走出KTV，温馨提醒客人注意安全。

九、禁止客人自带酒水小吃。

5.收银员职责

一、遵守公司各项制度和收银员岗位职责，服从命令，完成上级交给的工作任务。

二、，按照公司收银员着装要求着装，准时参加点名和打卡。

三、维护好电脑、刷卡机、打印机等收银设备，保证上班期间能够正常使用。

四、保持吧台的卫生和电源使用情况，避免造成电源起火等火灾事故发生。

五、上班期间，不带与工作无关的人或物到收银台，因个人行为造成公司损失，自负。

六、每天做好营业记录，和提成登记，下班前汇报当天的营业情况以及工作出现的问题。

七、热情接待，礼貌待人。收银和客服对前来咨询开房的客人要说明ktv包房、酒水、时间段等消费情况，根据客人的人数推荐合适的包房套餐，合理推销公司的酒水小吃。

八、客人买单时，须告诉客人消费的项目和消费金额，避免与客人发生不必要的经济纠纷。

九、吧台是公司中最为关键的部门，收银员也是ktv的形象之一，服务态度的好坏直接影响客人对我们的评价和消费。

十、未经公司老板以及经理允许，禁止私自赠送客人酒水小吃以及打折，一经发现给予无薪辞退。 十

一、对客人寄存的东西编号保管，待客人离开时返还。

十二、做好每天的美团登记和验证，做好美团订房的服务工作，如因个人工作失职导致美团客人差评的，一次给予20元的罚款。

十三、上班期间不能随意离开工作岗位，有事需离开时，须向经理报告允许后方可。如因为个人工作失职造成的损失，自行负责。 十

四、下班前，整理当天的营业记录，关闭收银设备，清点超市物品，打扫吧台的卫生及物品的摆放。

　　遇到重大节日和假期，提前做好工作准备。

6.工程部职责

一、遵守公司规章制度，服从命令，完成上级安排的各项工作任务，

二、定期维护保养K歌设备包括：歌曲的更新、软件的升级、音响的调试、话筒的维修、电视机、点歌屏、空调、换气扇、电池以及包房灯光等，确保营业期间能够正常使用。

三、对存在问题的包房及时解决，如不能及时解决的向上级汇报，并在吧台进行登记，避免吧台将出现问题的包房开给客人造成不必要的问题发生。

四、维护好机房的所有设备、卫生及物品的摆放。

五、根据季节、温度，对KTV空调进行开放和关闭。

六、对需要更换的设备提前以书面申请、口头、电话等形式向上逐级汇报。

七、按照公司统一时间上下班，打卡，无故请假、擅离工作岗位，造成严重问题者给予降薪或辞退。 8.迎宾部职责

一、做好班前所有准备工作，包括个人仪容仪表，卫生。

　　上班时，保持良好的站姿，做到优雅大方，热情、礼貌，做到“三把”把笑容常挂脸上，把问候常挂嘴上，把服务记在心上。

　　迎宾与保安部上班时间一致，上班时间为19:30-22:30,22:30以后进行轮休（4人值班时，每次轮休30分钟，3人值班时1人轮休，每次30分钟。23:30轮休的那一组先行吃夜宵。00:00以后更换上一组，此时可以流动值班。 负责接待和引导客人到吧台消费以及指引客人进房，以及欢送客人。

　　根据天气情况，时时提醒客人，如；小心地滑，注意安全等温馨提示。

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七、上班期间禁止到处到处乱窜，聊天、玩手机。 客人来到KTV第一接触的人是迎宾和保安，你们就是公司服务水平的形象代言，好的服务就会留下好的印象，好的印象就会给公司多留住一群客人，就为公司提升了业绩。

10.保洁部组长职责

一、负责分配协调保洁部的保洁工作，监督本部门人员按照公司着装要求、上下班制度以及保洁员工作手册进行落实。

二、上交本部门人员本月的轮休表。

三、安排每天的工作任务分配，完成好上下大厅、走道、楼梯、垃圾箱、过道墙面、啤酒杯、啤酒架、公共卫生间、堆啤酒的仓库进行等。

四、负责领取卫生使用工具。

五、每月推荐一名优秀员工，公司进行表扬。 每天下班前检查归类好物品以及负责区域的卫生。

7.出品部小组长职责

一、负责清点整理出品部的酒水、小吃、纸巾等物品的摆放。

二、上班前做好一切工作准备。对于不足的商品及时上报领取。

三、小吃盘每天必须清洗干净卫生。

四、工作期间监督本部门人员，不允许带与工作无关的个人物品或小吃进入出品部。如因对账时账目不清、数量不对者，视情节而定，严重者无薪辞退，造成严重经济损失者追究其法律责任。

五、收集登记好每天酒水、小吃、纸巾、果盘的出库单，每月进行对接。

六、未经公司老板、经理允许私自赠送和私藏客人酒水小吃者，无薪开除。

七、负责出品人员轮休的统计，上报给人事部主管，进行统一登记。

八、每天下班前认真检查该部门的水电、物品、卫生等工作。

　　每月推选一名优秀人员上报。

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