治理委员会岗位职责共6篇 基层治理委员会工作规则

　　下面是范文网小编整理的治理委员会岗位职责共6篇 基层治理委员会工作规则，以供借鉴。

治理委员会岗位职责共1

　　女工委员会主任岗位职责

一、协助主席做好工会工作，并抓好工会的常务工作。

二、负责组织工会全体同志学习党的路线、方针、政策和上级有关文件，不断提高政策理论水平和业务工作能力，充分发挥工会作为党支部联系职工的桥梁纽带作用。

三、代表和维护职工权益。深入基层，调查研究，密切联系群众，听取并反映职工的合理要求，更好地为职工谋利益。

四、协助主席组织实施工会各项工作的落实，组织制定工会的工作计划、召开工会办公会、工会各专门组、委员会会议，做到有布置、有检查、有落实、有总结，帮助解决工作中存在的问题，总结、交流工作经验，推动工会工作。

五、组织好工会工作人员的分工协作及领导工会所属部门工作，发扬民主，搞好团结，同心协力，搞好工作。

六、领导女职工委员会，做好女职工的工作，贯彻女职工的有关政策和条例，保护女职工的合法权益，配合做好计划生育工作。

七、根据财务制度用好工会经费，并定期或不定期地向主席报告工会经费收支使用情况，抓好工会统计报表、文件、档案的整理工作。

八、协助主席组织召开会员代表大会和职工代表大会，检查大会决议、提案执行和落实情况，并做好职工代表大会闭会期间的日常工作。

九、完成党支部、上级工会及工会主席交办的其它工作。

治理委员会岗位职责共2

　　安全委员会岗位职责

（一）贯彻落实公司安全、环保和职业健康工作指导方针及相关规章制度，研究解决本单位安全、环保和职业健康工作的重大问题；

（二）负责本单位安全、环保和职业健康工作的管理，编制本单位安全、环保和职业健康工作长远规划及年度计划，报本单位领导批准，并报公司项目与安全质量管理部备案后组织实施；

（三）落实全员安全环保责任制，细化、分解各项安全、环保和职业健康工作考核指标，制定安全环保责任书，并安排本单位领导与每名员工签署；

（四）根据本单位生产经营特点，组织编制和完善与本单位有关的HSE管理体系支持文件和操作规程等，经本单位领导审定后，报公司项目与安全质量管理部备案；监督本单位HSE体系运行，负责本单位HSE信息系统的应用和管理，按期组织本单位HSE体系内审，推动本单位HSE体系有效运行和持续改进；掌握本单位安全、环保和职业健康工作动态，及时向本单位领导和公司项目与安全质量管理部通报相关信息，遇重大问题，立即汇报；

（五）核查本单位及所属基层单位各项安全、环保和职业健康规章制度、标准和操作规程的实施与落实情况，对查出的事故隐患及时上报、组织落实整改、报告整改结果，上报新、改、扩建项目（工程）安全和环境影响评价计划，并按批复组织落实；参与本单位及所属基层单位事故调查处理，在本单位管理权限内对所属基层单位事故责任人提出处理建议；

（六）组织编制本单位突发事件专项应急处置预案，经本单位领导批准后，报公司项目与安全质量管理部备案，并组织本单位进行培训和演练；

（七）向本单位员工通报公司安全、环保和职业健康工作形势，公布本单位相关工作情况，组织本单位进行安全环保先进工作者初评；

（八）定期或不定期组织召开本单位安全环保会议，每半年组织一次公司的安全大检查，对查出的问题提出整改意见，限期整改。

（九）完成本单位其它安全、环保和职业健康相关领导工作。

治理委员会岗位职责共3

　　监察室主任岗位职责(委员会)

1.认真贯彻执行党和国家的政策法令及本单位的各项指示，主持监察室的工作。

2.调查研究本单位廉政建设和行业风气的状况，针对所存在的问题，提出整顿和纠正行业不正之风的意见和建议，推进党风廉政建设责任制的落实。

3.组织本部门干部监督检査本单位各行政单位贯彻执行国家法律法规、政策决议以及单位的规章制度、决议情况，并依照国家法规法规、政策决议和单位的规章制度，保护监察对象依法行使职权。

4.负责做好群众来信来访工作。

5.积极组织有关人员结合本单位实际开展关于监察工作的理论研究工作。

6.负责制订本部门的工作计划、总结交流工作经验，建立有关规章制度，并组织实施。

7.完成上级机关和单位领导交办的其他工作任务。

治理委员会岗位职责共4

　　女工委员会主任岗位职责

　　女工委员会主任岗位职责

1、围绕党的中心工作，贯彻执行学校和工会的工作部署，协助做好女工的思想政治工作，引领女教职工 自尊、自爱、自强、自信 。支持和鼓励她们在教育教学、科研管理等工作中勇于开拓，发挥 半边天 的作用。

2、组织动员女教工积极参与学校的教育教学改革和民主管理，提高女教工参政、议政的能力。

3、关心女工的工作、学习、生活情况，及时反馈女教工的问题，慰问孕、产、病中教师。维护女教工的正当权益，压滤机滤布厂家努力为女教工说话办事，排忧解难。

4、积极开展丰富多彩有益身心健康的文体活动，增强女教工的凝聚力和向心力。

5、认真扎实搞好计划生育工作和妇科普查工作。按时按质完成一年三次的 除尘滤布双查 与计生统计、汇报工作。贯彻有关女教职工劳动保护的政策、法律、法规。定期组织女教职工体检，同时邀请医务人员向女教职工讲解妇幼保健卫生知识。

6、在学校的支持下，具体组织、安排每年一度的 三八 妇女节活动。

7、完成工会主席交办的其它工作。

　　附送：

　　女工岗位成才途径初探

　　女工岗位成才途径初探

　　的女工脱颖而出，成为企业的优秀人才，促进企业的两个文明建设，笔者认为，应做好以下六个方面的工作：

１、加强有关政策的学习和宣传。党和国家为了保障女工的政治地位和合法权益，在《婚姻法》、《妇女权益保障法》、《劳动法》等法律条文中都规定了女工享有的权益和特殊利益。各级党政组织和领导干部要注重学习、宣传和贯彻落实这些法律法规，切实转变思想观念，维护女工的合法权益。与此同时，还要加强女职工对这些法律法规的学习，增强她们依法维护自身合法权益的法制观念。２００１年，我们购买《中华人民共和国婚姻法实用手册》１００本，发至各班组的女工手中，组织全厂职工参加了河南省总工会开展的婚姻法答题；并以宣传《婚姻法》、《劳动法》等内容为专题，出黑板报２期共３２块；厂工会还聘请法律事务所律师进行婚姻法现场咨询解答；我厂在局女工部开展的学习《婚姻法》活动中，获得二等奖。通过对《婚姻法》等法律的学习，广大职工特别是女职工的法律保护意识大大增强。２、解放思想，大胆培养使用女工。随着社会文明程度的不断提高，科学技术的不断发展，“男女平等”的口号不能仅停留在口头上，而要实实在在落实到行动上。领导干部作为企业的领头人，对下属的培养不应以性别论英雄，这一点对女工岗位成才至关重要。领导干部要心胸坦荡，从工作大局出发，唯贤任用，在入党、提干、奖励等方面，不但不能歧视女工，在同等条件下，还应优先考虑女工。在２００１年天然气化工厂组建后的干部队伍配备中，我们从大胆培养使用女干部的观点出发，聘任了一名女科级领导干部，两名女党支

　　部书记。目前，我厂担任班长的女工有４１人，占班组长总数的57％；有女党员34名，占党员总数的％；女干部７６名，占干部总数的％。实践证明，重视对女工的培养和重用，更便于对女工的管理，利于调动女工生产积极性，进而激发全体职工的工作热情。３、为女工成才创造良好的条件。女工在生产岗位上做出成绩并不难，关键是要注重发挥好她们的特长，针对女工特点多开展一些有益的劳动竞赛活动，如目前油田大力开展的争创“巾帼文明示范岗”、争当“岗位明星”活动，“精一招、会两招、学三招”岗位能手比赛以及“学技术、练硬功、创效益、比贡献”等活动，还可以因地制宜地开展一些男女对手技术比武擂台赛、“女杰杯”（或“巾帼杯”等）知识竞赛等活动，给女工展示技能、提高技能创造良好的条件，达到发现人才、挖掘人才、培养人才的目的。４、注重帮助女工提高自身素质。在市场经济大潮中，企业的竞争不仅仅是产品的竞争，更重要的是人才的竞争。女工要想在企业立于不败之地，成就一番事业，就必须不断提高自身素质。由于企业的公平竞争机制还不完善，加之传统观念和女工生理特点的影响，女工相对于男职工而言在企业中仍属于弱势群体。所以，女工要抓住有利时机，加强管理技能、文化知识和业务技术的学习，通过读书自学活动或报考各种函大提高思想文化素质，通过积极参加单位组织的技能培训、洗煤滤布岗位练兵等活动，提高自身业务技术素质。只有成为工作中的强者，才能成为竞争中的胜者。在这方面，我们

一是鼓励女工自学成才，

二是通过女工组织统筹安排。201X年，我们开办了周末女工家庭学校，邀请有关专家授课，从心理学、女性自我修饰、家庭烹饪等方

　　面培养女工广泛的兴趣和能力，增强女工自信心。５、教育引导女工彻底摆脱旧的传统观念枷锁。虽然女性的地位在不断提高，但由于封建思想和旧的传统观念的影响，女性往往要承受更大的生活和工作压力。这就需要我们的各级党组织和工会组织，要针对女职工的特点，经常做深入细致的思想政治工作，帮助她们树立自尊、自信、滤布自立、自强的精神，摆脱旧的观念的束缚，立足岗位建功立业，在不懈追求中实现自己的人生价值。.免费提供６、妥善处理好家庭方面的影响。家庭因素的影响，在女工岗位成才的过程中起着相当大的作用，特别是已成家的女性，往往在家庭与事业中处于两难的选择。要教育女工正确处理好事业与家庭的关系，搞好角色的迅速转换。进入工作岗位就要全身心地投入到工作当中，决不把家庭的问题带到岗位上去想，更不能把岗位当成忙完家务后的休整点。要深化思想道德教育，不但注重职业道德教育，还要开展家庭美德教育，使夫妻双方事业上相互支持，相互帮助，家务事共同承担，使夫妻双方都能做到家庭事业两不误。对家庭有困难的女工，组织上应伸出援助之手予以解决。201X年，我们厂女工组织牵线搭桥，成立了３个姐妹帮扶组，每组帮扶一名特困女工，平时常探望，节日必慰问，为困难女工送去了关怀和温暖，激发了她们热爱生活、扎实工作、岗位成才的热情。《女工岗位成才途径初探》

治理委员会岗位职责共5

　　宿舍管理委员会岗位设置及岗位职责 为了更好地加强宿舍管理，提供一个舒适、整洁的生活环境，特成立运训09级宿舍楼五楼管理委员会。委员会设立层长一名，对每个宿舍设立宿舍长，并将全体宿舍长注册为宿舍管理委员会委员。层长由主要学生党员干部担任，负责本楼层一切日常管理事务；宿舍长由本寝室人员选举产生，对本宿舍人员、纪律、卫生负责，并积极参与楼层管理工作，同时对年级制定的《宿舍管理委员会岗位设置及岗位职责》有监督权、维护权、反映权。以下是五楼宿舍管理委员会岗位设置及岗位职责：

一、岗位设置

（一）层长：黄磊

（二）寝室长：501朱传德502黄炯503阮仲玉504钮振宁

　　505涂祤汮506郭文勃507刘威508张跃509秦垒510不知道511毛汉飞518王毅519朱云龙520熬宇阳521应敏觉522黄一斌523张翘楚524张政525卢泽林526王卓527倪名涛528孔飞龙529祝源隆运动训练学院2009级宿舍管理委员会

二、岗位职责

（一）层长职责：

1、层长需严格落实楼层值班制度，积极认真组织学生进行楼道值班工作，监督值班人员做到不迟到、不早退、不脱岗，不做与本职工作无关的事情；

2、按宿舍量化管理考评实施细则定时认真检查、考评宿舍卫生情况，严格做到每日一检查一通报；

3、坚持执行晚查寝制度，对寝室人员进行认真核对，并督促其按时作息;对晚归寝人员及生活违规人员进行详细记录，并于当晚汇报楼长，隔日及时进行通报等相应处罚。晚查寝时间——晚10:40

4、制定详细的楼层人员花名册、床位表，做好住校生住宿安排，严禁学生私自调换床位；

5、搞好本楼层宿舍卫生监督工作，使宿舍内布局合理，墙壁整洁无污损，被褥叠放整齐，物品摆放有序，空气清新无异味，宿舍区域干净清洁，达不到要求限期整改；

6、帮助学生及时解决生活中的困难，发现学生生病及非正常现象要及时处理；

7、对学生在宿舍违纪、校外人员到宿舍乱串或住宿、男女生混入等问题，层长要做到早发现要早制止。若遇突发事件，除采取积极措施处理外，可报请宿舍值班人员协助处理，不得视而不见，听之任之；

8、作好本楼层安全工作，不定时检查大功率电器使用情况，并做好停电、停水等应急预告工作；

9、抓好宿舍文化建设，积极组织全体人员参加年级、院系寝室文化节等活动，并积极配合学院的卫生检查等工作。

（二）宿舍长职责

1、安排宿舍内部卫生清洁工作，保证良好的生活休息环境；

2、督促寝室人员保持良好的作息时间，做到早睡、早起、不晚归、不外住，杜绝寝室内赌博、打架等不良行为；

3、维护公共财物完整性并提出合理化建议；

4、协调宿舍内部关系，营造和睦气氛；

5、组织协调寝室人员认真完成楼道值班义务劳动；

6、配合层长的管理工作，坚持参加宿舍管理委员会的一切检查活动；

7、积极参加年级及院系的寝室文化活动，丰富宿舍生活。

治理委员会岗位职责共6

　　采购委员会岗位职责

一、采购委员会主任的职责

1、主持采购委员会会议及相关活动。

2、听取委员会成员对采购信息、采购产品质量、采购过程中碰到问题的反馈。 3、领导采购委员会的全盘工作。 4、对物资的采购进行最后的审核。 二、采购委员会执行副主任的职责 1、协助主任主持委员会的全盘工作。 2、具体负责委员会决议的执行及推进。

3、收集并总结执行委员的建议和意见，并上报给委员会主任。 4、主持召开委员会临时会议。 三、采购委员会监督委员的职责

1、监督物资采购的整个过程，督促采购部严格按照公司规定的采购流程进行物资的采购，使采购过程透明化。

2、督促委员会成员履行各自职责，并监督委员会成员在履行职责中的行为。 3、对采购过程中收受回扣等不良行为提出警告及处理建议并上报委员会主任。 4、督促并推进委员会决议的有效执行。 四、采购委员会秘书的职责

1、做好采购委员会会议的签到及会议记录，并在会后整理好会议纪要分发给与会人。

2、定期对委员会成员反馈的产品信息、采购过程中的问题等相关信息进行整理归类并及时反馈给委员会主任及执行副主任。

3、根据要求制定出相应的表单，整理保管好委员会的相关资料文件等。 五、采购委员会执行委员的职责

1、对采购部门生产资料的采购计划进行提前把关、讨论、研究、提出采购的具体指导工作思路与方法，给采购部门提供必要的信息、意见和建议。 2、成立专门的小组对专门的信息进行收集、处理，多渠道收集准采购物资供应商的资料（每样产品预选三家以上的准供应商），建立系统完整的供应商资料库，并有效分析其资质，为采购部选择供应商提供合理的建议。

3、定期检查、分析采购部所采购物资品质、价格、交期的合理性、经济性及有效性，给采购部门进行评价并提建设性的意见、建议或指导。

4、及时跟踪采购物资的使用情况，发现不合要求，质量不合格的要及时反馈给采购委员会主任及采购部。

5、跟踪产品的质量情况，对出现问题的产品进行分析检讨，提出改进意见。

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