安装施工主管岗位职责共5篇(施工主管的职责)

　　下面是范文网小编收集的安装施工主管岗位职责共5篇(施工主管的职责)，供大家参考。

安装施工主管岗位职责共1

　　水电安装施工员岗位职责

　　相信大家对水电安装施工员都不陌生，尤其是在我们现代家装中，水电是我们家装是最重要也是最容易出错的地方。所以请专业的施工人员进行安装施工是非常有必要的。下面我们就来了解一下：水电安装施工员的岗位职责以及施工注意事项。

　　在现代家装中由于大家对水电施工并不是很了解，所以往往很容易听信施工人员的忽悠，但是他的施工却不一定是正确的，所以小编觉得让大家了解一下水电施工方面的知识是非常有必要的。下面我们就来介绍：水电安装施工员的岗位职责以及施工注意事项。

【水电安装施工员岗位职责】

（一）负责水电工程测量、材料的计算，并对计算结果负责。

（二）负责水电工程施工工序交接检查及及其他交接工序的检查（交接完成要有书面交接结果交质安负责人）。

（三）负责水电工程预埋件的跟踪、施工的质量管理、分部分项质量验收（验收完成要有书面结果交质安负责人）。

（四）负责水电工程施工的材料计划、申购、管理。

（五）负责水电工程施工与其他工序的交接检查（交接完成要有书面交接结果交质安负责人）。

（六）负责水电工程班组进度申报的审核及水电工程班组合同情况的检查。

（七）负责水电工程施工班组的协调及其他班组的协调。

（八）负责水电工程施工的安全文明管理及施工班组进度计划的落实。

（九）完成项目经理临时交付的各项任务。

【水电安装全过程】

一、水电安装全过程之电路安装

1、对电路定位根据家庭布线设计方案，结合墙上的点位示意图，用铅笔、水平尺或墨斗将各点位处的暗盒位置标注出来。暗盒高度的确定：除特殊要求外，暗盒的高度与原强电插座一致，背景音乐调音开关的高度应与原强电开关的高度一致。

2、开槽。确定开槽路线、确定开槽宽度：根据信号线的多少确定

　　管的多少，进而确定槽的宽度。确定开槽深度以及线槽的测量。

3、布线确定线缆通畅：对网线、电话线通过网络测试仪测试，使用万用表对有线电视线、音视频线、音响线的测试。以及其他线缆的测试。

4、弯管.冷弯管要用弯管工具，弧度应该是线管直径的10倍，这样穿线或拆线，才能顺利。

5、封槽。固定暗盒和

　　管，然后封槽。封槽后的墙面、地面不得高于所在平面。封槽结束后，清运垃圾，打扫施工现场。

二、水电安装过程之水路安装

1、水路设施的准备，朋友们应该及时的了解相关的水设备，要联想到用户是用燃气还是电的热水器之类的，就是的获知详情，以避免没有对应热水器的管道，而进行再次更改，还要了解用户是需要明管道还是暗管道，若使用暗管道，必须及时的打通埋管线路，同时也增加室内的美观度。

2、水管的安装，各冷、热水出水水口必须水平，一般左热右凉，管路铺设需横平坚直。布局走向要安全合理。管卡位置及管道坡度等均应符合规范要求。各类阀门安装应位置正确且平正，便于使用和维修。

3、进水应设有室内总阀安装，安装前必须检查水管及连接配件是否有破损、砂眼、裂纹等现象。

4、加装热水管安装。用燃气热水器的家庭，引长管线到卫生间；用电热水器的家在卫生间和厨房分置热水器，分别就近接热水管。注意：管分冷热水管，相应的管壁和耐压程度是不同的，热水管管壁

　　厚，水路改造后应该有打压测试。

5、出水口的安装。卫生间除了留给洗手盆、马桶、洗衣机等出水口外，最好还接一个出来，以后接水拖地等很方便；这就要看业主各人喜欢问题了。洗衣机位置确定后，洗衣机排水可以考虑把排水管做到墙里面的的隐患。

【水电安装施工员施工注意事项】

　　在水电施工之时，电线管中是不能有接头的，在水电施工完成之后，所有的家居开关，插座的一些露出来的线头，都需要用绝缘胶布包好，以免我们在使用的过程中出现触电的危险。在安装电源的插座之时，也应该左边是零线，右边是火线，而上方是接地线之用，火线是进开关来使用的，而零线是接灯头来使用的，在验收水电时也要特别的注意。

　　在安装电线时，强电线管是需要走墙的，而弱的电线管道则是走地的，如果两者都走地的话，那强电线管和弱电线管之间的距离必须要达到三十厘米以上。同时，暗线的设施必须要配备专用的配管，空心楼板则要用护套线，而且强电线和弱电线也不能突破同一个管中使用，管内的电线要处于一个相对较宽松的状态。在安装水管时，水管要尽量的走墙，同时线槽也应该是横平竖直的放置的。

　　总结：水电安装施工员的岗位职责以及施工注意事项就介绍到这里，希望可以帮助到您。

安装施工主管岗位职责共2

　　安装施工员岗位职责

【篇1：安装施工员 工作职责一看通】

? 施工准备阶段应做好的主要工作：

　　一个工程下来以后：

1.参加招投标，知道合同内容，熟悉图纸，了解工作范围、工期、质量技术要求：就要收

　　集这方面的技术文献、行业技术规范资料等。（图纸、合同、业主、质量就要查资料。） 2.计算工程量， 3.根据工程量、工期编制进度计划

4.根据施工进度计划、编制劳动力需求量计划、材料用量计划和根据工程情况编制材料购

　　买计划（对分期分批申请材料入场）、机具使用计划： 5.对机具的进场准备和机具进行检验试验。 6.计算成本 ? 现场管理

　　必须监督员工安全操作规程 1.要确定班组长的安全责任、质量职责、进度职责；班组长并有提出有关防护措施和要求、

　　相关要求，的职责

2.班会:对班组组长工作的安排；1.对安全、质量、施工技术的规范提出要求；

2.每天工作完成进度的提出要求；

3.对前一天工作现场发生的情况在班会上给以通报（质量，卫生等） 4、班组长质量、安全、技术书面交底。

3.要对现场情况了解：现场进度、质量、是否有安全隐患、现场是否具备施工条件的情况

4.自己了解的渠道：1、对现场的检查，班组长对工作的执行落实情况、安全情况、班组

　　作业条件、班组长的工作安排合理情况：

2、二次对现场的检查进度、质量、安全、和施工过程中是否遇到什么困难、班组长没有汇报（并时时做好记录）

5.下班前对当天现场工作的情况全面检查：对进度、现场的卫生清理情况、材料工具的收

　　回（并时时做好记录） 7.班组长每天下班前要汇报这一天的工作情况：进度情况、质量情况、发生事情是怎么解

　　决的；根据班组长的汇报和自己检查的记录下，做出总结写进施工记录。（施工记录还要有、材料、变更、会议；每天要递交项目经理，必要时递交给总经理——每周）每月要吧工程量报给总经理以便请款。

8.当施工条件不具备时要安排别的工作并及时与其他单位或监理单位出面协商解决。

9.了解进度情况，还要了解材料储备、机具设备的情况

10.落实当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分析原因，采取纠偏措施，并按时布置

　　下月的施工进度计划，并落实人、材、机、现场施工环境的满足情况。

11.参与项目经理部月（季）成本核算分析，查找问题，分析原因，并采取纠偏改进措施。

12.参与项目经理部质量分析会，查找问题，分析原因，采取纠偏改进措施。

13.参加每周（月）项目经理部安全检查、安全例会，指导、监督安全隐患的消除、整改，

　　查找问题，分析原因，采取纠偏防护措施。

14.做好施工过程和竣工工程标识、保护工作（电箱要贴好封条等） 做好施工过程的技术总结、安全总结，成本总结、工期总结、施工组织的各项总结。（经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、安全管理措施的优化和劳动力、工期、成本、合同、三钢工具等信息的统计分析与积累。） ? 竣工阶段的主要工作：

1.施工现场收尾阶段的工作：

1.工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实完善。

2.在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工作，做到控制进料、退料与废料现

　　场清理，做到工完、场清、料净。

3.组织参加单机、联动、带负荷试车工作，消除质量缺陷，确保正常运行。

4.参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告。 5.收集整理竣工图纸、变更签证、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相

　　关资料。

6.进行工程盘点：对工程量、劳务费用统计单、材料、并进行标后预算（过程报量）与实

　　际消耗对比分析，为竣工结算创造条件。

7.做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作，为竣工验收工程交付做好准备。

8.对工程中变更增加的工程，算出工程量做出工程报价递交总经理。

　　工具管理：

1.班组长要保管好公司配给的工具

2.无论是自己配给的工具还是公用工具出现损坏必须回报，以便 及时解决

3.公用工具有仓库管理员领用、监管的责任（施工员开单，项目经理确认，仓库管理员领

　　用）单子一式两份，财务一份，仓管员一份，公用工具有财务统一保管

1.对公用工具班组长借用要有借据，仓库管理员有权监督工具的使用情况。

2.如有丢失有仓库负责，

3.归还仓库的工具仓库管理员要检查 4.对损坏的工具要回报

　　签证体会：第一忌讳，在返工的工程量签单里绝对不能说明是谁的原因导致的返工，要为签

　　字方着想并要有充分的理由。

　　死缠乱打

【篇2：水电施工员岗位职责】

　　1．对项目工程的给水、排水、暖气、和各种电路等管线设计提出合理化建议，协助土建施工员共同管理好管线的预留、预埋工作；

　　2．熟悉施工合同、施工图纸、施工规范，参加图纸会审核技术交底，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。对施工现场进行检查，负责项目水电安装工程的质量、进度和安全督查工作；确保各单位工程按合同按质量如期完成施工任务；负责水电安装工程的现场签证工作。 3．参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖、电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　4．施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。

　　5．参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。

　　6．严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场。

　　7．除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约成本，创造利润。

　　8．作为水电工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。

　　9．协调施工过程中的各种关系，协调水电专业方面公司对外事务。 10．配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。

　　11．配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。并必须上报工程部审批，才能生效。

　　12．协助物业管理公司办理水、电表过户手续，提交水电设备的操作手册及水、电管线的布置图；负责施工现场的用水、用电管理和维护工作；

　　13．督促现场监理，加强给排水、电气工程的管理工作；

　　14．定期检查已竣工工程的水、电系统运作情况，发现问题及时反馈并配合物业等相关部门进行维修、维护；

　　15． 完成公司领导安排的建设项目其他工作。

　　16，必须听从工程部的领导，服从工程部的章程。

　　审批人：（签字） 2013年5月1日

　　沈阳华鼎置业有限公司阜新分公司工程部

【篇3：安装施工员职责(正式)】

　　安装施工员职责

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。在公司、项目经理的领导下开展工作。

二、施工准备阶段应做好的主要工作： 1、熟悉图纸，了解工作范围、工期、质量、安全要求； 2、与公司、项目部相关人员一起尽快计算出工程量；

3、根据总包方的要求、工程量、工期，编制施工总进度计划；

4、根据施工进度计划，编制劳动力需求量计划、材料用量计划和根据工程情况编制材料购买计划（分期分批申请材料入场）、机具使用计划等；

5、作好人员、材料、机具的进场准备，对进场的材料、机具进行检验；

6、准备好各分项工序的施工技术交底、安全交底工作； 7、计算成本；

三、现场管理阶段应做好的主要工作：

1、确定班组长的安全责任、质量职责、进度职责； 2、班会（对班组组长工作的安排）： 1）对安全、质量、施工技术提出要求；

　　2）对每月、每周、每天完成的工作进度提出要求；

　　3）对前期施工现场发生的情况在班会上给以通报（质量、安全、卫生等）

　　4）每项工序开始前对班组长及所有施工人员进行质量、安全、技术书面交底。

3、掌握施工现场的进度、质量情况，是否有安全隐患，现场是否具备施工条件等；检查施工现场的进度、质量、安全和施工过程中是否遇到什么困难；检查班组长对工作的执行落实情况、安全情况、班组作业条件、班组长的工作安排合理情况；

4、下班前对当天现场工作的情况全面检查：进度、卫生清理情况、材料工具的收回等；

5、要求班组长每天下班前要汇报这一天的工作情况：进度、质量、安全，如果发生其他事情是怎么解决的；根据班组长的汇报和自己检查的记录下，做出总结写进施工日志（施工日志要求写清各班组施工详细部位，施工人数，当天的进度、质量、安全情况，收发的各种文件资料，人员、材料、机具进出场情况、报验情况等）；

6、当施工条件不具备时要安排别的工作并及时与其他单位或监理单位出面协商解决。

7、了解进度情况，了解材料储备、机具设备的情况； 8、落实当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分析原因，采取纠偏措施，并按时布置下月的施工进度计划，并落实人、材、机、现场施工环境的满足情况；

9、参与项目经理部月（季）成本核算分析，查找问题，分析原因，并采取纠偏改进措施。

10、参与项目经理部质量分析会，查找问题，分析原因，采取纠偏改进措施；

11、参加每周（月）项目经理部安全检查、安全例会，指导、监督安全隐患的消除、整改，查找问题，分析原因，采取纠偏防护措施； 12、参与项目经理部月（季）度月报工作；

13、做好施工过程和竣工工程标识、保护工作；

　　做好施工过程的技术总结、安全总结，成本总结、工期总结、施工组织的各项总结。（经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、安全管理措施的优化和劳动力、工期、成本、合同、材料、工具等信息的统计分析与积累。）

四、竣工阶段的主要工作：

1、工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实完善；

2、在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工作，做到控制进料、退料与废料现场清理，做到工完、场清、料净；

3、组织参加单机、联动、带负荷试车工作，消除质量缺陷，确保正常运行；

4、参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告；

5、收集整理竣工图纸、变更签证、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料；

6、进行工程盘点：对工程量、劳务费用统计单、材料、并进行标后预算（过程报量）与实际消耗对比分析，为竣工结算创造条件；

7、做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作，为竣工验收工程交付做好准备；

8、对工程中变更增加的工程，算出工程量，做出工程报价递交项目经理。

安装施工主管岗位职责共3

　　安装工程管理部主管岗位职责：

1.对安装项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架； 2.负责审图和参与工程设计方案审定；

3.控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本； 4.负责工程技术重要问题的解决和协调； 5.材料设备选用的管理工作；

6.按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量； 7.完成规定的质量验收及竣工验收； 8.当合同变更时，及时进行协调和调整； 9.负责协调对外关系；

10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：

　　1．保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；

　　2．确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；

　　3．厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算； 4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5．提升企业形象，做好对外公关工作； 6．协调好各部门的工作衔接； 7．搞好内部团队合作，关心员工生活。

安装施工主管岗位职责共4

施工主管（施工员）岗位职责

　　0

1、接受项目部、施工经理的直接领导，对项目施工的运行和质量负责，高效、高质量完成项目部指派的各项工作。

　　0

2、在施工过程中严格执行国家有关幕墙施工的各项技术规范和标准，按图纸及说明文件和施工技术交底组织安全文明施工。 0

3、编制月、周生产计划，及人员、机具使用计划，并合理安排，具体落实。

　　0

4、在施工全过程中对班组所进行的各项生产活动严格进行质量监督和工作指导，严防不合格工程带入下道工序。

　　0

5、具体落实各项先进技术和施工工艺，并对施工中存在的问题要提早发现、及时整改。

　　0

6、对隐蔽工程、节点安装、防雷、防腐、挂板、注胶、清洗等各阶段重要项目进行自检、报验，并填写各项施工申报登记。 0

7、对各个工作面的工程质量进行评定并按合同规定周期审核上报工程量和完成产值。

　　0

8、做好安全文明施工工作，采取安全防护措施，杜绝安全隐患和违章作业，严防发生安全事故，对特殊工作环境下以及特殊作业时间内的施工要补充特殊安全交底。

　　0

9、在施工过程中认真填写施工日记，如实反映当日施工动态；

10、组织召开项目部内部的进度落实、协调会议，参加各项施工工作会议的协调、管理工作。

　　XXX公司

安装施工主管岗位职责共5

1、清点人数，作好考勤。

2、看交接班记录，了解机械、工作面及周围环境情况，做好施工准备。

3、召开工前短会，作施工交底。

4、施工过程中详细了解各机组情况，对员工情绪、测量定位、钻进速度、机械运转、岩面高程、岩石硬度、复盖层情况、移船定位等做到心中有数。

5、亲自了解网络联接、放炮移船距离、起爆前警戒是否达到要求。

6、向钻机组了解钻机情况，向机电组了解机械情况，向火工组了解火工使用情况及进出情况，发现问题及时处理，解决不了，立即向主管领导汇报。

7、检查监督船上物资、机械设备、附属设施及工具物品的保管、养护等，做到定置管理。

8、填写施工记录及汇报表格，做好施工日志，每月逢10日、20日、30日及时向项目部提交各种记录表。 9、召开班后短会，总结当天工作。

10、组织员工有序乘船乘车，监督驾船、驾车人员小心驾驶，确保安全。

11、积极主动地与周边施工船舶搞好关系，以减少船与船之间的干扰。

12、工作中出现问题及时向项目部汇报，以便尽快解决。 13、了解各种材料的使用、库存情况，及时向项目部汇报。

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