下面是范文网小编分享的内部讲师培训调查问卷3篇(培训讲师评价问卷)，欢迎参阅。
内部讲师培训调查问卷1
内部培训讲师管理制度
一、目的：为了提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本管理制度。
二、适用人员：公司所有被评选出的内部培训讲师。
三、内部讲师选拔流程
1、内部讲师甄选条件
已转正员工（在本公司任职满六个月以上者优先），工作认真、努力，绩效显著；
对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平；
有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力。
热心培训工作。
2、甄选流程
行政人事部发布内部讲师招募通知，员工可自愿报名或由部门领导推荐，并填写《内部讲师申请表》（见附件1《内部讲师申请表》）
行政人事部安排组织内部讲师评选会，通过“申请者的5分钟试讲”对内部讲师进行综合评估。评估主要包括三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课技巧。评估达到80分聘为公司培训讲师。（见附件2《内部讲师评选评估表》）
培训讲师一经录用，都享受授课奖励，具体见奖励办法。
四、具体奖励办法：
1、内部讲师所开发的课程必须经公司行政人事部及总经理审核通过。
2、奖励方式：奖金奖励。
3、奖励办法：
讲师独立开发常规培训课程（常规培训指入职培训、产品技术、管理培训等），经人力资源部审核后，并由人力资源部统一安排付诸实施的。每开发一门课程（包括书面培训资料和PPT培训资料），以每门课100元作为新课程的开发奖励。
在公司人力资源部的统一安排下，讲师若给员工实施培训，公司将给予一定的课酬奖励：
培训课酬＝基本课酬×课时数×难度系数×考核系数×职位系数
＊基本课酬：
50元/小时
＊难度系数：首次讲授时为，重复讲授时为；
＊考核系数：优秀；良好；合格；不合格：
＊职位系数：总经理；部门经理、主管；普通员工
其中考核系数为学员对讲师的评价
(占70%)+人事部对讲师的评价（占30%）（见附件3《培训效果评估表》学员评分、附件4《培训效果考核表》行政人事部评分）
讲师外训后结合实际工作编写成与工作相关的培训课程，经相关部门和行政人事部的审核后，统一安排付诸实施的，也同样可以享受培训奖励。
每年年终根据所有讲师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对讲师进行综合评估，评选出优秀讲师，获得优秀讲师称号的讲师将一次性给予其500元的奖励。
发放授课奖励的课程必须为行政人事部统一安排并经人力资源部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由行政人事部负责统一申报与支付。（具体见附件5《培训费用支出申请表》）
行政人事部作为对内训师评审起最终监督和决定作用的一方，为能够掌握第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解内训师的授课效果。访谈产生的结果将成为人力资源部讲师绩效考评的依据，同时也可为人力资源部进一步开发讲师能力奠定基础。
附件1
内部讲师推荐表
填表日期：
姓名
部门
岗位
学历
授课方向
特长
描述
授课
经历
参加
培训
经历
个人
自荐
理由
部门
推荐
意见
个人
签名
部门
负责人
签名
行政人事部
审核意见
附件2
内部讲师评选评估表
填写日期_____________
参选对象
评分项目
语言表达能力（30分）
逻辑思维
（30分）
授课技巧
（40分）
总
分
评分人：
附件3
培训效果评估表
讲师姓名：_____________
培训时间：
培训地点：
讲师的胜任程度
（以每项满分为10分进行测评)
测评项目
得分
1、培训内容的逻辑性、清晰度
2、讲师对所讲内容专业的了解程度
3、授课方式的多样性（讲授、讨论、视听、案例、角色扮演、游戏等）
4、讲师的仪容仪表
5、讲师的语言表达能力
6、讲师肢体语言的运用
7、讲师激发学员参与学习的意愿
8、讲师对时间的掌控能力
9、讲师对学员的关注程度
10、讲师对现场氛围的掌控能力
合计
如果您愿意的话，请留下您的姓名，以便今后我们能够进一步沟通。您的姓名：
谢谢支持！
附件4
培训效果考核表（行政人事部填写）
填写日期_____________
讲师姓名
学历
所在公司
职位
讲师资格
□储备讲师
□正式讲师
授课课目
评分项目
讲义编写质量（20分）
讲师培训技巧（20）
培训的后期跟进（20分）
学员意见反馈（20分）
综合评价（20分）
合计
其它意见：
附件5
培训费用支出申请表
填表日期：
部
门
姓
名
培训课程
课时
费用标准（元/小时）
授课费
讲师签收
行政人事部意见：
签名/日期
总经理审批意见：
签名/日期
备
注
—
END
—
内部讲师培训调查问卷2
东阿泉公司内部管理调查问卷
各位员工：请认真填写本调查表，该问卷是无记名填写，是为了提高公司管理和效益而设，请放心大胆填写，不要有顾虑，谢谢！〔除特别指出外，都为单项选择〕
1、当前您的月平均劳动收入〔月工资＋奖金＋年底分红/12〕水平是：
〔请填写〕
2、目前您期望的合理月收入水平是：
〔包括工资＋奖金〕
3、您认为公司的报酬制度〔针对您的投入和付出〕是否公平：
A很公平
B比拟公平
C一般
D不太公平
E
很不公平
4、如果别的公司以更高的薪水聘您，您会怎么办：
A立即跳槽
B可能会跳槽
C不清楚
D毫不理会
E其它
〔请填写〕
5、对自己的收入是否满意：
A很满意
B根本满意
C一般
D不太满意
E很不满意
6、公司里的员工之间是否有对工资攀比的现象：
A很多
B较多
C一般
D较少
E很少
7、公司的工资制度〔包括工资标准和工资提升制度〕是否完善：
A
很完善
B
比拟完善
C
一般
D不太完善
E很不完善
8、您认为您的工资水平与同行其它企业相比：
A很高
B较高
C差不多
D较低
E很低
9、您对公司的福利待遇满意吗?
A很满意
B根本满意
C一般
D不太满意
E很不满意
10、请简单描述一下您的薪资构成情况：
11、您对公司的整体满意程度是：
A非常满意
B比拟满意
C一般
D不太满意
E很不满意
12、您认为目前公司的开展前景：
A
很好
B
较好
C
一般
D
较差
E很差
13、公司内部人才选拔与提升制度是否完善：
A
很完善
B
比拟完善
C
不太完善
D
很不完善
E
完全没有
14、您认为您晋升的时机如何
A很大
B较大
C不大
D完全没有
15、公司的规章制度是否完善：
A非常完善
B比拟完善
C一般性
D不太完善
E很不完善
16、公司的规章制度的执行情况：
A很好
B较好
C一般
D较差
E很差
17、公司的规章制度在实施过程中是否公平
A一视同仁
B比拟公平
C有一些不平等
D存在双重标准
18、您认为当前的工作考核是否合理：
A很合理
B比拟合理
C不清楚
D不太合理
E完全不合理
19、您的岗位工作结果的考核方式是：
A
定期形式检查
B
定期按目标任务检查
C
无定期形式检查
D
无定期按目标任务检查
E
无检查
20、公司的中层干部是否得到尊重：
A很受尊重
B比拟受尊重
C一般性
D不太受尊重
E很不受尊重
21、您周围的同事是否发牢骚：
A很多
B较多
C一般
D较少
E很少
22、公司的员工在执行任务中是否有打折扣的现象：
A很多
B较多
C不清楚
D较少
E很少
23、公司内是否有派系斗争：
A很多
B较多
C一般
D较少
E很少
24、公司的奖罚制度是否合理
A
很合理
B较合理
C一般
D不很合理
F
不合理
25、部门之间的协作关系怎样：〔本位主义〕
A很好
B较好
C一般
D较差
E很差
26、公司内上级对下级是否信任：
A很信任
B比拟信任
C一般
D不太信任
E很不信任
27、您认为公司员工之间的人际关系：
A非常复杂
B比拟复杂
C一般
D比拟融洽
E非常融洽
28、您认为您的上级工作能力：
A很强
B较强
C一般
D较差
E很差
29、您认为公司管理层的团结程度：
A非常团结
B比拟团结
C一般
D不太团结
E非常对立
30、您认为公司的凝聚力：
A非常强
B比拟强
C一般
D比拟差
E非常差
31、您的工作压力：
A很大
B比拟大
C一般
D比拟轻松
E非常轻松
32、经常向上级反映工作中出现的问题吗：
A
经常反映
B
偶尔反映
C
不清楚
D从不反响映
E根本不反映
33、当您发现了不属于你职责范围的问题时，您会怎样：
A主动帮助解决
B视情况去解决
C向领导汇报，等待指示
D提醒该职责范围的人去解决
E不去理会
34、当上层的决策与您的看法不符时，您的行动是：
A无条件执行
B主动与上级协调，而后执行
C按自己的方式执行
35、当您的问题得不到上级明确答复时，您会：
A
越级汇报
B按自己的方式解决
C再次与上级沟通
D
不去管它，由它去
E
与同事商量解决
36、您在执行上级命令时，有无越级指挥现象：
A很多
B较多
C一般
D较少
E很少
37、您认为公司中是否有多头指挥的现象：
A很多
B较多
C一般
D较少
E很少
38、公司的领导是否听取员工的建议：
A经常
B偶尔
C不清楚
D很少
E几乎没有
39、公司领导在处理员工之间的矛盾是否公平：
A很公平
B比拟公平
C一般
D不太公平
E很不公平
40、公司是否明确规定了您的职责权限：
A非常明确
B根本明确
C不清楚
D不太明确
E不明确
41、您的上司在您完成任务过程中是否进行检查？
A进行屡次检查
B
检查较多
C
很少进行检查
D
完全不进行检查
42、您的上司对您的工作完成效果是否进行总结？
A
每次都进行总结
B
定期进行总结
C
很少进行总结
D
无总结
43、－－总经理对与他不同意见的反响：
A不能接受
B不太能接受
C一般
D比拟能接受
E很能接受
44、－－总经理是否听取下级建议
A经常
B偶尔
C不清楚
D很少
E几乎没有
45、－－总经理的决策是否及时：〔可以多项选择〕
A很及时
B比拟及时
C一般性
D不太及时
E很不及时
46、－－总经理的命令是否经常更改：
A经常
B偶尔
C不清楚
D很少
E几乎没有
47、公司的上级与下级之间的交流时机：
A很多
B较多
C一般
D较少
E很少
48、您认为公司员工的工作效率：
A
非常高
B
比拟高
C
一般
D
比拟低
E非常低
49、您认为公司哪个部门最需要加强：
A销售部门
B办公室
C财务部门
D技术部门
E采购、供给部门
F其它部门
50、您认为公司最吸引您的是
A工资高
B能力得到充分发挥
C能学到很多知识
D公司开展前景好
E
可能得到局部股份
51、您认为本公司组织机构存在哪些问题：〔选出主要三项〕
A组织机构设置重叠
B职责不清
B部门之间协调不好，扯皮多
D领导决策不及时
E领导决策不科学
F决策执行缓慢
G多头指挥
H越级指挥
52、您认为公司前期出现产品质量不稳定的现象是由于：
A天气较热
B外包装的原因
C技术不稳定
D人为管理因素
53、您认为公司员工的整体素质：
A很好
B较好
C一般
D较差
E很差
54、目前您和上级的关系
A上级非常重视我B上级比拟重视我C关系一般
D上级比拟无视我E上级非常无视我55、您是否感到工作平安
A太平安了，象铁饭碗
B比拟平安
C一般性
D不太平安
E太不平安了
56、您否感到能力充分发挥
A充分发挥了
B比拟充分发挥了
C一般性
D有局部能力没发挥
E完全埋没了我的才华
57、您有什么后顾之忧：
A
住房问题
B
经济困难
C
孩子问题
D
加班太多
E健康问题
F
可能会被炒鱿鱼
G公司前途不明
58、您认为东阿阿胶集团的管理模式：
A很好
B较好
C一般
D较差
E不适应企业现状
59、您认为公司还有哪些不完善的地方〔请填写〕
60、您认为公司在管理方面存在的最大问题〔请填写〕
以下由销售经理〔包括销售副总〕、销售人员完成：
1、您认为中间商对公司产品的认同度：
A很高
B较高
C一般
D较差
E很差
2、您认为中间商对推销公司产品的积极性：
A很高
B较高
C一般
D较差
E很差
3、您认为公司对你们的考核指标：
A很合理
B比拟合理
C一般
D不太合理
E很不合理
4、您认为您的工作积极性的发挥程度：
A很高
B较高
C一般
D较差
E很差
5、您认为公司对您的报酬设计是否合理：
A很合理
B比拟合理
C一般
D不太合理
E很不合理
6、您认为公司对您的考核应是：〔请填写〕
7、您认为公司的销售政策是否有稳定性：
A非常稳定
B比拟稳定
C一般
D不太稳定
E很不稳定
8、您认为公司的促销策略配合产品销售的效果：
A很好
B较好
C一般
D较差
E很差
9、您认为怎样能够改善公司的销售业绩：〔请填写〕
10、您认为公司在销售方面应加强哪方面的工作：〔请填写〕
您的根本资料：
1、您是：
A干部
B普通员工
2、您的年龄是
岁。
3、您的性别：
A
男
B女
4、您的职务：
〔请填写〕
5、您所在的部门是：
6、您的文化程度是：
A
初中以下
B
初中
C
高中或技校
D中专
E大专
F本科或以上
7、您的职称：
A没有职称
B初级职称
C中级职称
D高级职称08、您在本公司工作的时间是：
年〔请填写〕
9、
内部讲师培训调查问卷3
《内部讲师管理制度》
为使公司培训工作能够有效的开展，建立和培养一支高素质的内部讲师队伍已经成为公司发展进程中的关键环节。为使公司能够拥有一支高效、专业、勇于创新的培训人员团队，特制定《内部讲师管理制度》如下：
一、目的
建立和培养一支高素质的内部讲师队伍，激励公司各级员工参与公司培训工作，规范公司内部讲师授课流程，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围
内部讲师
三、日常管理
公司综合办公室
四、讲师人选认定
1、具有高级职称或资格员工；
2、在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。
3、以部门指定和自我推介相结合为原则；
五、内部讲师工作职责
1、根据综合办公室设计的培训方案和培训计划进行培训；
2、对公司和部门的培训活动有效组织和顺利开展负责；
3、负责参与综合办公室培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助综合办公室完善企业培训体系；
4、根据员工培训和发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程；
5、学习、整理外部培训课程，引入企业；
6、负责制作培训学员评估试卷及考后阅卷工作；
7、接受综合办公室安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能按时上课的应提前一周通知综合办公室相关负责人；
8、授课前需要根据课程资料，精心准备教案同时将教案提交综合办公室备案；
六、内部讲师的权利
1、在员工个人发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面；
2、有优先参加外训的权利；
3、为保证培训效果，可以向综合办公室申请购置相关书籍、资料、教具等。以上物品由综合办公室统一购买和管理。
七、保密责任
讲师不得向外泄露内部授课资料及外训时接收的资料，一经发现将按有关规定处理。
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