下面是范文网小编收集的医院企业文化调查问卷3篇 企业文化诊断调查问卷，供大家赏析。
医院企业文化调查问卷1
企业文化调查问卷
您好！
为了了解公司的文化现状，我们设计了此套问卷，其中一些问题将涉及到您本人的一些基本情况和您对公司的看法，问卷不记名，不存档，请您按自己的真实想法独立填写。谢谢您的支持与合作！
一 基本情况（请在您认为合适的选项前划“√”）1． 性别：A 男 B 女
2． 年龄：A 20—24B 25—29
C 30—34
D 35-44E 45以上
3． 文化程度：A高中以下 B高中/中专/职专 C 大专 D 本科 E 研究生及研究生以上 4． 工作类别：A 高层管理人员B中层管理干部
C 一般机关管理人员D 一线工作人员
5． 在公司的时间：A 1—2年 B 3—5年 C 6—10年 D 11—15年 E 16年以上 6． 专业技术职称：A 高级 B 中级 C 初级 D 其他
请回答下列各项问题。每个问题都反映出你所在的组织的某种状况的真实程度。
注意：
选项的含义分别为：1 — 从来不，极少；2 — 有时，偶尔如此；3 — 经常如此；4 — 总是如此，极少例外。[范例]
在这个例子中，如果你相信人们总是寻找学习的机会，则你将这项计分为(4)。在我们组织（单位）里，人们不断地寻找学习的机会。1234这里没有对或错的答案，我们只是想知道你对目前一些事物的看法。
医院企业文化调查问卷2
德泰酒业
公司内部企业文化调查问卷
部门：姓名：
调查说明：
一、企业文化是企业发展的内在动力，是我们在经营管理和工作中遵循的基本原则，在企业的发展中具有重要作用。为进一步挖掘和完善公司企业文化，望大家认真填写，积极建言
二、提交时间：2012年10月18日（周四）。调查问卷由相关部门部门负责人收集，统一提交至行政人事部戴薇处。
三、本卷8-10题，请于背面或另附文件
1、企业使命是一个企业所肩负的责任，您认为我们公司的使命有哪些？
2、企业的愿景是指企业的未来发展目标，您认为我们公司的企业愿景是什么？
3、企业精神是一个企业对内和对外展现出来的统一的精神风貌和风气，您认为我们公司的企业精神是什么？
4、企业的核心竞争力是指顾客重点关注的不可替代的区别于竞争对手的核心能力，您认为
我们公司的核心竞争力有哪些？
5、经营理念是指企业在经营过程中坚持的原则，您认为我们公司应该坚持什么样的经营理
念？
6、在竞争日益激烈的市场条件下，您觉得我们公司应该坚持什么样的用人理念？
7、在团队协作中，您觉得哪些原则是最重要的？
8、您如何理解公司1996年提出的“正直诚实、团队精神、全心投入、顾客导向” 管理理
念？在实际工作中，您是如何践行这些理念的？
9、您如何理解公司2001年提出的“经营中外名酒，打造百年老店”？
10、您如何理解公司2005年提出的“明智奋进”理念？在实际工作中，您是如何践行这一
理念的？
德泰酒业
医院企业文化调查问卷3
企业文化调查问卷
说
明：
调查问卷内容包括： 1、1）个人信息2）企业现状3）企业信念4）发展战略5）组织管理6）员工素质7）沟通与士气8）文化传承9）对企业的了解10）对传统价值观的态度11）对企业文化的了解12）对企业在同行企业中优劣势的了解13）对于企业的期望及个人的追求
2、除了指定为多选题外，其余都为单选题。
3、企业的文化建设事关企业发展和各位员工们的自身利益，请各位认真填写该调查问卷，大胆将真实想法反映在答卷中。
4、填写本问卷并在指定时间（XX年XX月XX日前递交集团人力资源部）者均可获得精美礼品一份。
内
容：
一、个人信息
1、您的性别是什么？ A 男
B 女
2、您在卓航集团工作的时间有多久？
A 6个月以内
B 6—12月
C 1—3年
D 3年以上
3、您的文化程度如何？
A 初中
B 高中
C 中专或技校
D 大专
E本科
F硕士以上学历
二、企业现状
1、您认为卓航集团最大的优势是什么？（备注：多选题）
A、领导远见卓识，决策能力强
B、员工向心力强、士气高
C、规模大
D、拥有优秀的人才
E、设备设施先进
F、具有拳头产品（培训或学历）
G、行业品牌优势
H、经济实力强
I、管理独特、水平高
J、具有良好的企业文化建设基础
K、创新意识强
L、其他
2、您认为制约集团发展的主要因素有哪些？（备注：多选题）
A、管理效率比较低
B、制度不健全
C、思想观念转变比较慢
D、管理粗放，且不规范
E、员工素质有待提高
F、成本意识比较薄弱
G、产品（培训与学历）研发能力不足
H、市场开发强度不足
I、形象宣传与推广力度不够
J、缺乏系统、先进的企业文化
K、缺乏高质量的管理人才
L、缺少团队学习的氛围
M、竞争与危机意识比较淡薄
N、其它
3、您认为集团在哪些方面急需提高与改善？（备注：多选题）
A、形象塑造与品牌建设
B、管理模式与管理水平
C、人才建设
D、执行力和战斗力 E、凝聚力
F、创新精神 G、观念转变
H、其它
三、企业信念
1、您认为卓航集团发展的长远目标应是什么？（备注：多选题）
A、行业旗舰，百年企业
B、企业可持续发展和人的全面发展 C、实施文化管理，全面提升竞争力
D、追求社会效益和企业效益最大化
E、创国内一流的现代化集团公司
2、您认为卓航集团存在与发展的根本目的是什么？（备注：多选题）
A、崇人兴企，兴业报国
B、创新发展，造福社会
C、共创辉煌，改变人生
D、以文兴企，创造价值
E、着眼人的成长，致力企业的繁荣
F、至优品质，惠益员工
G、基业长青，传播文明
H、其它
3、您认为卓航集团应奉行什么样的管理思想？（备注：多选题）
A、以人为本，与时俱进
B、聚焦目标，精细协调
C、高效率创造高效益
D、优化机制，制度管理
E、结果导向，过程精品
F、优质服务，精益求精
G、全员、全过程、全方位
H、其它
四、发展方略
1、您认为卓航集团在未来5—10年将发展成为一个什么样的企业？（注：多选题）
A、国内行业一流的现代化集团
B、行业的引领者
C、养生行业NO。1
D、主业优强、多元发展的大型集团
2、对于卓航集团未来3—5年的发展，您最关注哪些方面的内容？
A、卓航集团向何处发展
B、卓航集团的企业形象
C、卓航集团的管理
D、人才的评定、培养和选拔
E、卓航集团的经营规模进一步扩大
F、卓航集团的改革方略和相关政策
G、个人收入
H、其它
3、目前卓航集团在强调“以制管企”，加强内控，重心在完善制度基础，您认为其意义何在？
A、加快卓航集团的管理发展速度
B、为打造行业地位奠定基础
C、强化卓航集团的内控管理
D、优化管理，全面提升服务品质
E、强化“核心”，打造绝对竞争力
F、为多元化扩张储备能量
G、打造集团制度体系，修整集团企业文化
H、其它
五、组织管理
1、您在工作中是否受人尊重？
A、非常受尊重
B、比较受尊重
C、受尊重
D、不受尊重
E、不知道，也没想过
2、您所在的部门对员工的评定是否有一套客观标准？ A、有，而且不错
B、没有
C、不知道 D、有，但不科学，不利于人才的评定与选拔
3、您认为目前卓航集团的组织管理属于哪几类？（备注：多选题）A、现代的、科学的B、扁平化的 C、制度化、程序化
D、落后的、低效的 E、以人为本，尊重员工、客户及合作者
F、随意的 G、高效运转
H、决策与执行脱节
六、员工素质
1、您认为员工的合理化建议（在集团）是否受到重视？ A、很受重视
B、受重视
C、一定程度上重视
D、不受重视
2、您认为目前集团员工的整体素质是否能适应未来卓航集团发展的需要？ A、能适应
B、不能适应
C、不太适应
D、差距很大
E、不知道
3、目前卓航集团员工的素质，您认为哪些方面还需要提升？（备注：多选题）A、凝聚力和向心力
B、学习力与技能 C、创新精神
D、沟通能力 E、追求与进取精神
F、团队合作精神
G、工作效率与灵活性
H、思想观念的转变
4、作为卓航集团的员工，您是否有强烈的自豪感？
A、有
B、时而有
C、没有
D、不知道
七、沟通与士气
1、您是否清楚卓航集团日常发生的大事？
A、清楚
B、不很清楚
C、不清楚
2、平时您了解卓航集团各类信息主要的渠道是什么？（备注：多选题）
A、会议传达
B、文件通告
C、同事传达
D、宣传栏
E、其它
3、您认为卓航集团现有的文化活动（含：员工教育培训、业余文娱生活等）足够吗？
A、足够
B、不太够
C、不够
D、不清楚
4、如果不够，您认为还需要增加哪类活动？
A、教育培训
B、交流沟通
C、外出参加考察
D、技术研讨
E、主题教育
F、文体活动
5、卓航集团领导在作出有关员工切身利益的决策时，您认为是否征求员工意见？
A、征求
B、经常征求
C、有时征求
D、不征求
6、您认为对重大问题的决策，卓航集团是否遵循有关规定的程序？
A、遵循
B、有时遵循
C、基本遵循
D、不规则遵循
E、不遵循
7、您认为卓航集团的领导者最起码应具备以下哪些条件？（备注：多选题）
A、创业精神
B、社会责任感
C、民主作风
D、关爱员工
E、企业价值观信念
F、远见卓识
G、决策能力
H、坚持原则
I、组织管理能力
J、事业心
8、您为什么在卓航集团工作？
A、生存赚钱
B、工作轻松
C、工作环境良好
D、学习新知识、新技术
E、兴趣
F、待遇好
G、为卓航集团的形象与魅力所吸引
H、为了实现自我价值
I、热爱所选择的事业
J、其它
9、您认为卓航集团员工的士气如何？
A、很高
B、较高
C、一般
D、不太理想
10、您认为如何能更进一步提高卓航集团员工的士气？（备注：多选题）
A、薪酬合理
B、增强负激励
C、文化凝聚
D、目标激励
E、加强沟通
F、增加教育培训投入，创造学习型组织
G、不知道
H、创造合理的人才评定体系，培养晋升途径
八、文化传承
1、您认为卓航集团应该继承中国历史文化中的哪些内容？（备注：多选题）
A、经世致用
B、厚德载物
C、以人为本
D、创新求变
E、与时俱进
F、甘于奉献
G、自强不息
H、其它
2、您认为影响卓航集团文化形成的主要因素有哪些？（备注：多选题）
A、集团的发展历史
B、市场经济的发展
C、领导思想与风格
D、政治思想教育
E、中国传统文化
F、同行业文化
G、地域文化
H、其它
3、您认为卓航集团现有文化对集团发展有多大的促进作用？
A、有很大作用
B、有一定作用
C、没有作用
D、不清楚
4、您认为中国传统文化对卓航集团文化的影响有哪些？（备注：多选题）
A、仁爱互助、同心同德
B、忠心为国、自强不息
C、讲究诚信、取信于人
D、以诚待人、相互尊重
E、知足常乐、随遇而安
F、做事稳健
G、唯上，盲目服从
H、唯书，因循守旧
I、唯官，等级严森
J、其它
九、对企业的态度
1、假如您所在的部门被评为先进集体等，您的态度怎么样？
A、很高兴
B、高兴
C、比较高兴
D、有点高兴
E、无所谓
2、假如您有烦恼是否愿意告诉您的同事？
A、愿意
B、有时愿意
C、无所谓
D、有时愿意
3、当您听到有人把本企业说得一无是处时，您的态度怎么样？
A、反驳
B、可能反驳
C、一定程度上反驳
D、基本不反驳
E、不管
十、了解企业文化
1、企业文化是什么？（备注：多选题）
A、企业文化是一个企业在发展过程中形成的以核心价值观和经营理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者与广大员工的归属感、积极性、创造性的人本管理理论。
B、企业文化是指在一个企业里，为大家所认可的、做人做事的准则。
C、企业文化的本质特征是以文化人、以人为本和文化主导。
D、建设先进的企业文化，说到底就是做人的工作，即：帮助和引导企业人树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。
E、企业的精神支柱和动力源泉。
2、为什么要建设企业文化？（备注：多选题）
A、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要，即：随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化成为未来企业的核心竞争力。
B、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势。
C、建设企业文化，增强企业的凝聚力和市场竞争力，是企业生存和发展的 根本战略。
D、通过建设企业文化，增强企业活力，是促进企业经济上新台阶的迫切需要。
E、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求，即：任何一个现代企业的生存
和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。
F、推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于企业营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。
3、企业文化的主要功能有哪些？（备注：多选题）
A、导向功能，即：它指明了企业的发展方向，把企业员工引导到企业所确定的发展目标上来；企业提倡什么，崇尚什么，员工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。
B、提升功能，即：先进的文化理念可提高企业形象的美感度、知名度，增加企业品牌品牌的附加值。
C、凝聚功能，即：被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，并对企业合作伙伴和客户产生巨大吸引力。
D、激励功能，即：崇高的企业文化会产生一种巨大的推力，让员工有盼头、有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，激发客户的信心。
E、稳定功能，即：优秀的文化具有着一种同化力量，对一些消极的“亚理念”起着消弱、改造的作用，从而使正确的理念“一统天下”，促使企业有序、平稳而有力的运行。
F、润滑剂功能，即：由于企业文化倡导沟通、员工参与管理、团结互助，营造充满爱心与团结互助精神的文化氛围，因此优秀的文化能促使企业内部关系和谐，员工不因利益关系及个人习惯爱好的不同而发生矛盾。
4、关于品牌与企业文化的关系，您认为下列哪些说法是正确的？（备注：多选题）
A、品牌的背后就是企业文化。
B、文化与品牌联系密切，品牌的一半是文化，品牌的内涵是文化，品牌也属于文化价值的范畴。
C、品牌包含着文化，品牌以文化来增强品牌附加值。
D、文化支撑着品牌的内涵，品牌展示着其代表的独特文化魅力，文化与品牌相辅相成、相映成辉。没有文化就不可能创造品牌，更不可能成就名牌。
E、没有文化就不可能创造品牌，更不可能成就名牌。
F、文化内涵给予品牌的充实，使品牌充满生机、具有无穷的生命力。
5、您认为应怎么样构建企业文化？（备注：多选题）
A、注意培养企业文化建设的各类人才，充分发挥其在企业文化建设中的带头作用。
B、注重合理发挥各职能部门的作用，形成企业文化建设的合力。
C、依靠全体员工的积极参与，保持企业文化建设旺盛的生机与活力。
6、企业文化建设的基本要求有哪些？
A、以人为本，全员参与。即：坚持一切为了人、一切依靠人的原则，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人和用优美的环境熏陶人；塔建员工发展平台，开发人力资源、挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。
B、务求实效，促进发展。即：在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史与实践的检验。
C、深度融合，优势互补。即：需要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销、人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。D、重在建设，突出特色。即：要制定切实可行的企业文化建设规划，借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好企业文化精神、制度、行为和物质四个层面的建设；要把学习与创新作为企业的核心，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业。
员工签名：
非常感谢您的支持与配合，祝您工作顺利！
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