下面是范文网小编分享的建文明单位创一流队伍-广西第六地质队创建自治区文明单位纪实共3篇 创自治区文明单位纪实，供大家品鉴。
建文明单位创一流队伍-广西第六地质队创建自治区文明单位纪实共1
霞城乡的历史沉淀了较深的文化底蕴，因霞城书院而远近闻名。霞城的今天已呈现出现代农村崭新风貌，因改革开放而释放着巨大的发展能量。经济繁荣，环境优美，群众富裕，文化活跃，这是20多年来霞城经济和社会改革发展成果的真实写照。霞城也是目前全市唯一被中央文明委授予“全国文明村镇”称号的乡镇。这一殊荣的获得，对霞城具有非同寻常的意义，既是对霞城过去“三个文明”建设成绩的充分肯定，也是对霞城未来发展的极大鞭策。
霞城位居湘江之滨，三面环江，处于湘潭新市政中心和河东工业园的“心脏”地带。全乡面积约10.8平方公里，人口1.7万，辖8个行政村，102个村民小组，耕地面积3520亩，境内有湘钢、湘机、湘缆和金迪化纤等大中型企业，有湖南工程学院、建筑职业技术学院、烟草学校等大中专院校，驻乡企事业单位逾150个。霞城虽辖区面积不大，但人才、技术和资金高度积聚，并且城乡交错，产业交融，发展的空间极具张力。这正是霞城的最大特点，也是其加快发展的最大优势。近几年，霞城乡党委、政府凭借这种优势，把创建文明单位，促进城乡一体和“三个文明”建设协调发展作为动力和目标，全力打造经济强乡、城郊富乡、文明新乡，全乡经济和社会发展迈入了快车道。
一、一流的领导班子为创建文明乡镇提供了根本保障
只有一流的领导班子，才能出一流的工作业绩。加强乡镇领导班子和党员干部队伍建设不但是建设社会主义政治文明和发展基层民主的需要，也是搞好创建工作的根本保障。霞城的乡村班子可以称得上是好的农村基层工作班子。首先是乡党委班子硬。党委一班人整体功能发挥较好，班子成员素质较高。政令畅通，工作有合力，这是区委对近几届乡党委班子的整体评价。连续几年，霞城乡党委被评为“人民群众满意的乡镇党委”。作为一个经济大乡，乡党委在全乡重大经济和社会发展事项以及重大决策中发挥了领导核心作用。霞城是率先在全区制定和完善党委各项工作和决策制度的乡镇党委，较好地贯彻了民主集中制原则，坚持了集体领导和集体决策，保持了较高的自身建设的水平和较强的战斗力，在党员和群众中树立了较高威望。其次是村级班子强。支部书记素质高，村级集体经济实力强，村民自治水平较高，这是霞城各村的特点。多年来，霞城各村的村支委班子比较稳定，培养了一批具有领导和发展农村经济、管理农村社会事务能力的村干部。全乡村级经济实力较强，群众比较富裕，多数村年集体经济收入在50万元以上，年均农民人平可支配收入近5000元。三是党员干部队伍素质高。管理严格，作风务实，善打硬仗，这是霞城乡机关在群众中形成的良好形象。特别是通过机构改革，乡机关建立了竞争和激励机制，转变了工作职能，提高了工作效能和服务水平，部门之间、村之间形成了创先争优的良好工作格局。同时，通过开展“一创三满意”党建主题活动，培养和树立了一批先进典型，比如全面小康示范村的典型和平村，“人民群众满意的共产党员”村党支部书记的典型陈建春，带头致富、带领群众致富的特种养殖业能手周良，发展村级企业的共产党员典型陈树林等。这些典型为农村文明建设作出了积极贡献。
二、把打造经济强乡作为创建文明乡镇的强大基石
夯实经济发展基础是全面建设小康社会的物质保障。霞城近几年的经济发展一直保持较高水平，经济总量和各项主要经济增长指标在市、区乡镇中处于领先地位。一是企业改革成效显著，工业成为经济支柱。霞城的乡镇企业是进行产权制度改革最早、也是最成功的乡镇之一，乡村集体企业全部实现由集体所有制企业向民营企业的转型。通过改制，激活了乡镇企业的活力。目前全乡共有乡村企业40家，其中产值上500万元规模骨干企业7家，税收上100万元的企业3家。基本形成电线电缆、电力机车、金属压延、食品加工等主导产业。霞城电工厂、湘潭市弹簧厂、晓阳电机车厂、莲港紧固件有限公司等骨干企业发展的势头强劲，产品和市场开发具有较强的竞争能力。二是农业产业结构调整具有特色。充分发挥“城郊型”农业的优势，霞城在发展都市农业和精细农业方面取得明显成效，形成了下摄司千亩韭菜基地、阳塘特种养殖基地、和平葡萄园等农业结构调整示范基地。其中，下摄司千亩韭菜基地于通过省“无公害蔬菜生产基地”验收，已经成为省市的无公害蔬菜品牌。和平葡萄园基地被授予“湘潭市个体科普示范基地”，达到了60亩的规模种植面积，是全市近郊最大的`葡萄园。阳塘的种鸽、良凤花鸡等特种养殖已经形成规模，其中特种养殖大户周良去年出笼肉鸽上万羽，年收入超过10万元。同时，霞城的牲猪养殖成为农业主导产业，全乡年出栏牲猪近6万头，其中和平、五星、下摄司三个村牲猪养殖均在万头以上，养殖规模在100头以上的牲猪养殖户超过200户。三是第三产业已经成为经济发展新的增长点。利用邻街、邻近国有大中型企业的有利条件，全乡的餐饮、住宿、商品零售业等三产业呈现出良好的发展势头。，该乡个体私营旅馆达到40多家，餐饮店达112家，其他个体工商户495个，三产业产值达59502万元。
三、把建设文明新乡作为创建文明乡镇的根本要求
城乡环境建设和精神文明创建活动是创建文明单位的重要内容。霞城作为河东中心城区的城郊结合部，插花地段多，城乡环境卫生、城市管理存在许多实际困难。针对这一情况，近几年霞城加大了这方面的工作力度。一是大力改善城乡环境。加强了对城郊结合区域的卫生环境、乡村干道的绿化保洁的管理，抓紧推行和实施农村沼气工程和改水改厕工程，使城乡卫生、绿化和群众居住环境有明显改善。二是加大基础设施建设投入。近几年来，霞城乡乡村两级大量资金用于基础设施建设，以整修乡村主干道为重点，完善了乡村道路建设，全乡实现了组组通水泥路的目标；以修建板摄灌渠阳塘机埠为重点，提高农田水利设施建设的水平；同时，抓紧实施了农电改造和通讯设施建设，方便了群众生产生活。三是大力改善社会保障和群众福利条件。积极推行社会养老保险制度和居民最低生活保障制度，使群众的生活水平得到整体提高。全乡8个村都实行了村民养老金制度，每年发放养老金60余万元，使老年人的生活得到了基本保障。四是广泛开展精神文明创建活动。近几年来，霞城乡先后组织开展了创“十佳农户”、“五好家庭”、“双文明单位”等精神文明创建活动，利用国庆、七一、春节等重大节假日开展形式多样的主题文化活动，极大地丰富了群众的业余文化生活。文化阵地建设完全，设施完备。乡有藏书5000册的图书室和200平方米的娱乐场地以及一个业余文化队，各村都有黑板报、文化窗、图书室及娱乐体育器材，有专门的文化室，有的村还成立了“腰鼓队”、“狮子龙灯队”、“扇子舞队”等多个民间文化团体。
霞城历届党委、政府依靠广大干部群众的共同努力，文明建设取得了丰硕的成果，给霞城未来发展建立了新的平台。随着工业化和城市化进程的推进，霞城的区位优势、资源优势必将进一步转化成发展优势，霞城的文明建设也将迈出更大、更新的步伐，霞城的明天会更加美好。
二00四年十月
建文明单位创一流队伍-广西第六地质队创建自治区文明单位纪实共2
近日， ***街道被省文明委命名为省级文明单位，是全市两个获此荣誉的乡镇办事处之一。同时街道还被市委、市政府授予了“市级文明村镇”的荣誉称号。如今的***，不论是走在街道的大街小巷，还是漫步在乡间小路，都能感觉到文明之风、和谐之风的浸润和熏陶。近年来街道党委坚持创建不松懈，以文明创建促进各项工作，以各项工作的不断进步深化文明创建，全面推进三个文明建设。
街道通过营造环境来推动创建，通过创建来提升形象，不断推进文明创建工作向纵深发展。近年来，全街道9个社区积极开展创建文明单位的创建活动，坚持开展健康、文明、有益的群众文体活动。***社区居委会在创建活动中，针对居民的需求，进行了居民学校的尝试，迄今已经开班10余期，授课的都是县城内从事各行各业的知名人士，授课内容涉及文明礼仪、幼儿保健、健康养生等等，全部是关系居民们日常生活的。居民学校的开办受到社区居民的喜爱，每次开班都是座无虚席。其他的社区居委会也都结合自己的实际，开展了丰富多彩的文明创建活动，蓝山社区的阳光小饭桌、光明社区的“快活林”等便民、惠民的活动成为创建活动的亮点，在整个城区塑造了良好的文明氛围。在农村，抓好农村文明一条街建设。街道确立了姜堂、金寨、寨北三个村作为农村文明一条街建设的试点，通过整治，三个村分别建立了各自的文明一条街，全部实现了路面的“五化”，消除了“三大堆”。姜堂、金寨还作为全县的样板，得到了推广。为街道农村的文明建设定好了调子，作出了榜样。同时，街道还指导32个行政村全部建立了道德评议会，健全了道德评议制度，每季度对发生在村里的好人、好事、好风尚进行评议，评议结果在村的宣传栏内公布，弘扬了正气、理顺了村风。同时在各行政村实行了“十星级”文明户和“五好”（好婆婆、好媳妇、好妯娌、好夫妻、好儿童）评选活动。对当选的典型进行大张旗鼓的宣传，给农民们的生活树立了榜样。为丰富农民文化生活，街道还帮助各行政村建立了集文体活动、计生宣传、休闲娱乐为一体的文化大院，大多数村还建立了图书室，农民们在劳作之余能够和城里人一样过上丰富多彩的文化生活。如今，在***的城乡，读书学习的多，满天闲聊的`少；遵纪守法的多，打架闹事的少；科技致富的多，打牌赌博的少，形成了良好的社会风气。
通过两年多来不懈的扎实工作，街道的精神文明建设取得了长足的进步，这对其他各项工作也起到了极大的促进作用，综合治理工作以创建群众满意的“平安街道”为目标，在11个村完成了治安保险承保；信访工作两年来无到市赴省进京上访事件的发生。经济工作也取得了丰硕成果，连续两年实现招商引资过亿元，财政收入、民营经济税收过千万。
如今，***两岸的人民生活质量提高了，生活方式文明了，人际关系和谐了，美丽的***，处处盛开着文明之花、和谐之花。
建文明单位创一流队伍-广西第六地质队创建自治区文明单位纪实共3
《公路管理局文明单位创建纪实》
---市公路管理安源分局现有职工110人，下属五个基层道班、一个路政执法大队及一个路桥股份有限公司，担负着---市城郊出入口地段320国道、319国道等7条国省县道计105.8公里的公路建、管、养任务。多年来，我局全体干部职工在市、区、街各级党政的正确领导下，在市、区、街文明委(办)的帮助指导下，坚持“抓龙头、重创建、促公路平安和谐发展”的指导思想，将创建文明单位与公路建、管、养中心工作紧密结合起来，采取得力措施，运用有效载体，加大各项投入，使单位文明创建工作不断迈上新台阶，取得了可喜成绩。在“创建文明楼院、安全小区、卫生单位”活动中，我分局连续多年被评为“文明楼院、安全小区、卫生单位”；连续多年保持了“计划生育先进单位”、“治安综治工作先进单位”称号。至底，分局下属五个道班全部被上级部门评为“文明道班”、“合格职工之家”；一个道班被评为全市“技术创新”先进单位；两个道班被省路局评为“文明道班”；白源大道连续多年被省路局评为“十佳文明道班”，并被省交通厅评为全省交通系统“两个文明建设工作先进集体”；局属路政大队、白源道班、十里道班分别被团市委命名为“青年文明号”；在20工作中，我局以年度目标考核评分第一名的优异成绩受到上级主管部门好评，被市局评为“先进单位”；并成为市公路管理局20中唯一被省路局、省交通厅同时授予全省交通系统和公路系统“先进单位”和“先进集体”荣誉称号的单位。由于三个文明建设成绩显著，我局还被授予“市级文明单位”称号。
“梅花香自苦寒来”。回顾近年来的文明创建历程，我们深有体会。
一、抓组织、定措施、齐抓文明创建
1、领导重视抓落实。
文明单位创建工作的好坏，关键要领导班子重视。近年来，分局党政领导在精神文明建设工作中，一直常抓不懈，成立了由分局党政一把手负责的文明创建活动领导机构，制定了文明创建工作百分制考核实施办法，将文明创建工作纳入了分局年度责任目标，提到重要议事日程。在实施过程中，分局领导班子统一思想，步调一致，密切配合，在分局形成了党政领导亲自抓、分管领导专门抓、责任部门具体抓、全体职工共同抓的文明创建工作格局和管理网络。
2、明确目标抓落实。
本着立足当前、着眼长远、切实可行的原则，分局制定了《安源公路分局精神文明建设工作“十五”规划》及《创建文明单位年度计划》。根据制定的目标落实制度，强化措施，加大投入，使创建工作目标量化、细化、制度化，并以文件形式下发，纳入到各个科室、部门和道班的年度考核内容，做到“六同时”，文明创建即与生产工作同研究、同计划、同布置、同检查、同落实、同考核，把创建工作落到实处。
3、健全制度抓落实。
没有规矩，不成方圆。要实现“改革全面化、管理最优化、效益最大化、创建一流化”的工作目标，首先必须要制定一套科学规范的管理制度和严格有效的管理措施。为此，我们树立“以法从严治局、以情从细治局、以德从教治局”的科学管理理念，从“注重人本，加强素质教育；优化程序，确保制度落实；规范管理，严格考核标准；深化改革，健全激励机制”四方面入手，制定完善了《安源公路分局全面规范化管理制度》。通过实行全面规范化制度管理，我局的管理工作形成有效的监督考核机制，做到了“工作有标准、管理有规范、行为有准则、考核有依据”，为深入开展文明创建工作奠定了坚实基础。
二、抓作风，带队伍，塑造文明形象。
1、抓班子，在作风上下功夫。
领导班子有好的作风，是塑造单位文明形象的内在关键因素。在创建工作中，分局党政领导认真做好结合文章，深入基层调查研究，将创建工作与“保持党员先进性教育活动”紧密结合，按照“关键是要取得实效”的工作要求，和“把党员先进性体现在求真务实、为群众办实事上”的工作思路，分局党支部和广大党员紧紧围绕改善群众生产生活条件，积极为群众办实事、办好事，解决实际困难和问题。针对职工提出发放相关福利和补贴的意见，分局领导围绕解决“上面没有专项拨款、中间单位经济困难、下面落实职工意见”的突出难点，多次召会，想尽办法筹钱，今年一至四月份，在岗职工每人每月发放300元福利费，退休职工每人每月发放370元补贴和福利；从五月份起，在岗职工每人每月发放200元福利费，退休职工每人每月发放270元补贴和福利，使职工真正获得了实惠。今年上半年，分局投入6000余元购置200余套安全标志服下发到职工；投资0元制作公路施工安全警告和防护设施；并为养护车辆驾驶员购买了保险；在上级部门的`重视下，还为基层道班新添置沥青洒布车一部及养护车辆两部，对存在隐患车辆机械及时维修，不断改善了公路职工安全生产条件。
我局担负着我市城市进出口道路敏感线路的养护重任，本着为一线道班办实事、真服务、解难题的出发点，分局支部以先进性教育活动为契机，深入开展了以“调研服务”为主题的系列实践活动。活动中，分局党员干部深入公路一线，深入工作效率不高的道班，深入党员和职工家庭，倾听职工群众呼声，化解职工家庭矛盾，及时做好释疑解惑和职工思想稳定工作。在全局开展了“党员干部奉献周六下道班劳动”活动；春节及五一黄金周，分局领导放弃节假日下道班轮流值班抓公路水毁抢修，确保节假日期间公路路况稳定和交通畅通。至六月中旬，分局党员干部下道班调研、和职工谈心12次，家访5次，慰问生病住院职工7人，星期六下道班劳动24天，化解职工家庭矛盾5起，分局党员干部以实际行动赢得了职工好评。
2、带队伍，在人字上做文章。
在良好的氛围下，我局因势善导，从提高职工素质入手，采取各种途径和办法培养人才队伍，增强单位活力和后劲，努力造就一支“有文化、有纪律、有道德、有理想”以及“特别能吃苦、特别能战斗、特别守纪律、特别能奉献”的“四有”、“四特”职工队伍。
一是建立科学管理的树人机制。按照邓小平理论和“三个代表”重要思想要求，重点抓好职工的政治素质培养，理论教育有制度、有计划、有内容、有考核，坚持以科学理论武装干部职工头脑。
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